ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI
UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA
PRODUKSI PADA PG. PRAJEKAN BONDOWOSO
SKRIPSI
Oleh :
DINI DWIJAYANTI 201010170311118
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, atas limpahan rahmat dan hidayah-MU peneliti dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul: “Analisis Pengendalian Biaya Produksi Untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya
Produksi Pada PG. Prajekan Bondowoso”.
Peneliti menyadari bahwa penyusunan skripsi ini tidak akan berhasil dengan baik tanpa adanya bantuan dan dukungan dari berbagai pihak. Untuk itu peneliti menyampaikan terima kasih kepada :
1. Allah SWT dengan rahmat dan hidayah-Nya penulis bisa menyelesaikan skripsi dengan baik.
2. Bapak Dr. Nazaruddin Malik, Msi selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Malang.
3. Ibu Dra. Siti Zubaidah, MM. Ak. Selaku Ketua Program Studi Akuntansi 4. Bapak Ahmad Juanda, Dr.MM, Ak. Dan Bapak Daniel Syam, Drs. MM.,
Ak. yang telah memberikan bimbingan dan pengarahan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
5. Bapak dan Ibu dosen yang telah memberikan bekal ilmu selama penulis kuliah di Universitas Muhammadiyah Malang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan
Akuntansi.
7. Kedua orang tua ku Bapak Bambang Suwono dan Ibu Suliha serta kakak ku Eko Heru yang telah membesarkan, membimbing, dan menyayangi dengan penuh kasih, ketulusan, pengorbanan yang takkan pernah berakhir, dan selalu memberikan yang terbaik.
8. Frandika makasih banyak udah selalu ada disaat aku sedih maupun senang, selalu memberi motivasi agar selalu kuat menghadapi semuanya, semoga apa yang kita cita-citakan tercapai.
9. Teman-temanku kelas Akuntansi C 2010, khususnya Novia Dwijayanti yang telah memberikan doa dan dukungan hingga terselesaikannya skripsi ini. 10.Teman-teman kost Al-Kautsar, Juhai, Ayu, Herlin, Umul, Anggun, Mbk
Vita yang telah bersedia melewati suka duka bersama penulis, serta terima kasih atas motivasi dan dukungannya sehingga skripsi ini dapat terselesaikan.
Disadari bahwa dengan kekurangan dan keterbatasan yang dimiliki peneliti, oleh karena itu peneliti mengharapkan saran yang membangun agar tulisan ini bermanfaat bagi yang membutuhkan.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Malang, 6 November 2014 Penulis
DAFTAR ISI
6. Analisis Selisih (Varians) Biaya Standa r ... 22
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR TABEL
1. Tabel 4.1 : Volume Produksi 46
2. Tabel 4.2 : Standar dan Realisasi Biaya Bahan Baku 46
3. Tabel 4.3 : Standar dan Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung 47 4. Tabel 4.4 : Standar Tarif Biaya Overhead Pabrik Tahun 2011 48 5. Tabel 4.5 : Standar Tarif Biaya Overhead Pabrik Tahun 2012 49 6. Tabel 4.6 : Standar Tarif Biaya Overhead Pabrik Tahun 2013 50
7. Tabel 4.7 : Data Jam Kerja 50
8. Tabel 4.8 : Data Standar BOP 51
9. Tabel 4.9 : Standar Biaya Overhead Pabrik 52
10. Tabel 4.10 : Realisasi Biaya Overhead Pabrik 53
11. Tabel 4.11 : Data Selisih Bahan Baku 54
12. Tabel 4.12 : Perhitungan Selisih Harga Bahan Baku 54
13. Tabel 4.13 : Perhitungan Selisih Kuantitas Bahan Baku 55 14. Tabel 4.14 : Data Selisih Biaya Tenaga Kerja Langsung 55
15. Tabel 4.15 : Perhitungan Selisih Tarif Upah 55
16. Tabel 4.16 : Perhitungan Selisih Efisiensi Upah Langsung 56
17. Tabel 4.17 : Data Selisih BOP 56
18. Tabel 4.18 : Perhitungan Selisih Anggaran Pengeluaran BOP 56
19. Tabel 4.19 : Perhitungan Selisih Kapasitas BOP 57
20. Tabel 4.20 : Perhitungan Selisih Efisiensi Variabel BOP 57 21. Tabel 4.21 : Perhitungan Selisih efisiensi Tetap BOP 57
23. Tabel 4.23 : Perhitungan Selisih Harga Bahan Baku 60 24. Tabel 4.24 : Perhitungan Selisih Kuantitas Bahan Baku 60 25. Tabel 4.25 : Data Selisih Biaya Tenaga Kerja Langsung 61
26. Tabel 4.26 : Perhitungan Selisih Tarif Upah 61
27. Tabel 4.27 : Perhitungan Selisih Efisiensi Upah Langsung 61
28. Tabel 4.28 : Data Selisih BOP 62
29. Tabel 4.29 : Perhitungan Selisih Anggaran Pengeluaran BOP 62
30. Tabel 4.30 : Perhitungan Selisih Kapasitas BOP 62
31. Tabel 4.31 : Perhitungan Selisih Efisiensi Variabel BOP 63 32. Tabel 4.32 : Perhitungan Selisih efisiensi Tetap BOP 63
DAFTAR LAMPIRAN
1. Volume Produksi
2. Standar dan Realisasi Biaya Bahan Baku
3. Standar dan Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung 4. Anggaran Tarif Biaya Overhead Pabrik Tahun 2011 5. Anggaran Tarif Biaya Overhead Pabrik Tahun 2012 6. Anggaran Tarif Biaya Overhead Pabrik Tahun 2013 7. Data Jam Kerja Mesin
8. Data Anggaran BOP
DAFTAR PUSTAKA
Anthony, Robert N, & Vijay Govindarajan. 2009. Management Control Sytem. Salemba Empat: Jakarta
Abidin, Akhmat. 2013. Pengendalian produksi untuk meningkatan efisiensi dan efektivitas produksi pada PT. Varia Usaha Beton. http://digilib.umm.ac.id/gdl
Aprianawati, Triani. 2008. Analisis pengendalian biaya produksi pada perusahaan kacang shanghai tulungagung. http://digilib.umm.ac.id/gdl
Carter, William K. 2009. Akuntansi biaya, edisi 14 buku 1. Salemba empat: Jakarta
Gitosudarmo, Indriyo. 2000. Sistem perencanaan dan pengendalian produksi. BPFE: Yogyakarta.
Irawan, adi. 2008. Analisis pengendalian biaya produksi guna efektivitas dan efisiensi produksi. http://digilib.umm.ac.id/gdl
Kholmi, Masiyah, & Yuningsih. 2009. Akuntansi biaya. UMM press: Malang. Mulyadi. 2005. Akuntansi Biaya. UPP AMP YKPN: Yogyakarta.
Pangastuti, Damai. 2007. Analisa pengendalian biaya produksi untuk meningkatkan efisiensi pada PG. Modjopanggoong Tulungagung. http://digilib.umm.ac.id/gdl
Supriyono, R.A. 2000. Akuntansi Biaya, Perencanaan dan Pengendalian serta Pembuatan Keputusan. Buku Dua, Edisi Kedua, Cetakan Kedelapan, Penerbit BPFE, Yogyakarta
Garrison, Ray H. 1997. Akuntansi Manajemen: Konsep untuk perencanaan, pengendalian dan pengembilan keputusan. Buku Satu, Penerbit ITB Bandung
Simamora, Henry. 2002. Akuntansi Manajemen Edisi II, Penerbit UPP AMP YKPN, Yogyakarta
1 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pengendalian faktor produksi dalam perusahaan mempunyai arti penting dalam mencapai tujuan. Perlunya pengendalian biaya produksi tersebut disebabkan apabila perusahaan mengalami kelebihan biaya bisa menimbulkan pemborosan dan risiko lain yang seharusnya tidak terjadi, demikian pula sebaliknya kekurangan biaya bisa mengakibatkan aktivitas perusahaan menjadi tidak efisien bahkan bisa mengakibatkan terhentinya aktifitas perusahaan, selain itu pengalokasian biaya tidak tepat dapat mengakibatkan pihak perusahaan tidak dapat menganalisis biaya yang terjadi pada masing-masing departemen dalam suatu produk yang akurat.
Penerapan suatu sistem perencanaan dan pengendalian dengan menggunakan anggaran dan standar biaya produksi, akan membantu manajemen dalam usahanya memperoleh informasi yang lengkap dan tetap mengenai biaya-biaya produksi perusahaan. Kesalahan dalam perhitungan biaya akan menyebabkan ketidak akuratan dalam harga pokok produk, pengeluaran melonjak tinggi berakibat ketidak mampuan perusahaan untuk berproduksi secara kontinyu dan menjual produk dengan harga tidak layak di pasaran, sehingga kehilangan pelanggan (Kholmi dan Yuningsih, 2009:09).
2
produk. Jika biaya yang seharusnya ini telah ditetapkan, akuntansi biaya bertugas untuk memantau apakah pengeluaran biaya yang sesungguhnya sesuai dengan biaya yang seharusnya tersebut. Akuntansi biaya kemudian melakukan analisis terhadap penyimpangan biaya sesungguhnya dengan biaya seharusnya dan menyajikan informasi mengenai penyebab terjadinya selisih tersebut. Dari analisis penyimpangan dan penyebab tersebut manajemen akan dapat mempertimbangkan tindakan koreksi, jika hal ini perlu dilakukan.
Mengendalikan biaya produksi perusahaan memiliki cara-cara tersendiri, hal ini tergantung pada besar kecilnya kapasitas produksi perusahaan tersebut. Perusahaan yang memiliki kapasitas produksinya kecil kebanyakan hanya cukup mengamati bagaimana cara karyawannya bekerja atau disebut juga dengan pengamatan fisik. Perusahaan yang kapasitas produksinya besar disamping pengamatan secara fisik juga diperlukan pengamatan kegiatan dari tahun atau periode akuntansi dengan membandingkan rencana kerja yang telah disusun pada tahun sebelumnya. Dari hasil pengamatan tersebut mengarahkan manajemen perusahaan pada penilaian prestasi pusat produksi ini.
3
gambaran mengenai manfaat perencanaan dan pengendalian biaya produksi dalam upaya meningkatkan efisiensi dibagian produksi.
Berdasarkan latar belakang di atas penulis mengambil judul “Analisis Pengendalian Biaya Produksi Untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi pada
PG. PRAJEKAN BONDOWOSO”
B. Rumusan Masalah
Rumusan masalah yang diambil oleh penetiti adalah “Bagaimana pengendalian biaya produksi untuk meningkatkan efisiensi pada PG. PRAJEKAN
BONDOWOSO?”
C. Batasan Masalah
Sesuai dengan rumusan masalah yang diambil adalah data biaya produksi pada tahun 2011-2013.
D. Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
Untuk mendeskripsikan pengendalian biaya produksi untuk meningkatkan efisiensi pada PG. PRAJEKAN BONDOWOSO.
2. Manfaat Penelitian
Penelitian ini memberikan manfaat sebagai berikut :
4
b. Penerapan suatu sistem perencanaan dan pengendalian dengan menggunakan standar biaya produksi, akan membantu manajemen dalam usahanya untuk memperoleh informasi yang lengkap dan tetap mengenai biaya-biaya produksi perusahaan sehingga dapat meningkatkan laba.
