ABSTRAK
DEWI ASFIANI, (2004). Formulasi Strategi PT. Inti Kharisma Mandiri Riau
Dalam
Menghadapi Perubaban Iingkungan, dibawab bimbingan
AMRIN
FAUZI (Ketua), PARAPAT GULTOM (Anggota) dan SUGIH ARTO
PUJANGKORO (Anggota).
Harian Umum Riau Mandiri diterbitkan oleh PT. Inti Kharisma Mandiri
Riau sejak Agustus 2000. Pesamya perkembangan dunia usaha dibidang jurnalistik
membuat perusahaan dituntut untnk dapat kompetitif ditengah persaingan yang
ketat dan dapat memuaskan semua pihak dengan menciptakan produk yang
berkualitas serta mampu beradaptasi terhadap perubahan lingkungan. Untuk itu
perlu disusun formulasi strategi yang baik sehingga mampu meningkatkan daya
saing dan memberikan kemampulabaan yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Penelitian
ini
difokuskan membahas masalah : (I) Faktor-faktor ekstemal
dan internal yang mempengaruhi posisi bersaing perusahaan dalam industri jasa
dibidang jurnalistik di Riau, (2) Strategi bisnis apa yang sebaiknya diterapkan oleh
perusahaan dengan kondisi lingkungan dan persaingan saat ini.
Tujuan penelitian yang ingin dicapai adalah (I) Mengidentifikasi serta
rnenganalisis faktor-faktor eksternal dan intemal yang mempengaruhi posisi
bersaing PT. Inti Kharisma Mandiri Riau dalam penerbitan harian umum lokal di
Rian. (2) Memformulasikan strategi yang dapat diterapkan PT. Inti Kharisma
Mandiri Riau dalam persaingan penerbitan Harian Umum lokal di Riau.
Untuk mencapai tujuan tersebut, maka penelitian ini menggunakan metode
deskriptif dengan menggunakan data primer dan sekunder. Analisis data dilakukan
dengan menggunakan analisis faktor-faktor intemal dan eksternal ( I - E ) dan
analisis SWOT.
Dari hasil evaiuasi faktor internal yang memiliki tingkat kepentingan
tertinggi adalah faktor kualitas poduk dengan bobot 0,253 sedangkan faktor yang
terendah adalah gaya kepemimpinan dengan bobot 0,100. Total nilai faktor
strategis internal sebesar 3,13 yang berarti perusahaan sudah mampu mengatasi
kelemahan perusahaan dengan kekuatan yang dimiliki perusahaan saat ini.
Faktor strategis ekstemal dengan tingkat kepentingan tertinggi adalah faktor
populasi/jumlah penduduk dengan bobot 0,287. Faktor dengan tingkat paling
rendah adalah pesaing perusahaan sejenis dengan bobot 0,138. Dari hasil bobot dan
nilai peringkat diperoleh skor total sebesar 2,93 yang rnenunjukkan kemampuan
PT. Inti Kharisma Mandiri Riau bereaksi terhadap faktor-faktor strategis ekstemal
berada pada kategori di atas rata-rata yaitu perusahaan mampu menekan ancaman
dengan memanfaatkan peluang-peluang yang ada.
Hasil analisis Matriks Intemal-Ekstemal (I-E) menunjukkan bahwa PT. Inti
Kharisma Mandiri Riau berada
di
posisi sel IV yaitu strategi tumbuh dan bina
Dengan mengkombinasikan Matriks I-E dan Matriks SWOT maka PT. Inti
Kharisma Mandiri Riau memperoleh beberapa altematif strategi, yaitu : strategi
penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk, strategi unggul
mutu, strategi unggul biaya, strategi unggul teknologi dau strategi joint venture.
Kata Kunci : Formulasi Strategi, PT. Inti Kbarisma Mandiri Rian,
J.\ilanajemen Strategi, Matriks IFE, dan EFE, Matriks IE,
serta Matriks SWOT.
1
ABSTRACT
Strategy Formulation of PT. Inti Kharisma Mandiri Riau
In Face Of Change of environment
Dewi Asfiani
Public Daily ofRiau Mandiri Published by PT. Inti Kharisma Mandiri Riau
since August 2000. Fast growth of area corporate world of journalistic making
company claimed to
be able competitive in the middle of tight emulation and can
gratify all side by creating product
whichwith
quality also can can be adapting the
change of environment. Hence that is require to be compiled by good strategy
fonnulation so it can improve competitiveness and give going concern benefits on
a longtenn.
This research is focused for studying problem:
(l)
Factors of externals and
internal that influence the position compete company in journalistic area service
industries in Riau, (2) What is the better Business Strategy can be applied
by
company with condition of and environment and emulation in this time.
Target of research which wish is
(l) Identifying and also analyze of
external factors and internal which influence position compete PT. Inti Kharisma
Mandiri Riau in local daily publication in
Riau,
(2) formulated the strategy that
able
to
applied by PT. Inti Kharisma Mandiri Riau in emulation of Daily
publication of Local Public in Riau.
To reach the target, hence this research using descriptive method with
primary and secondary data. Analysis data conducted by using internal factors
analysis and external (I-E) and analysis of SWOT.
From result of internal factor evaluation which have highest importance is
quality factor of product with Wight 0,253 while factor which lowest is leadership
style with Wight 0,100. Totalizing internal strategic factor value equal to 3,13 its
meaning the company able overcome weakness of company with strength had
company in this time.
Strategic external factor with the highest importance level was population
factor/amount of resident with Wight 0,287. Lowest population/amount factor is a
kind competitor company with Wight 0,138. From result of value and wight of
chart obtained total score 2,93, its showing ability of PT. Inti Kharisma Mandiri
Riau has respond to strategic external factors is reside above average category that
is company can depress threat by exploiting existing opportunity
The Result Internal-External Matrix analysis (I-E) indicate that PT. Inti
Kharisrna Mandiri Riau reside in cell position of IV that was strategy grow and
construct. By combining Matrix of I-E and Matrix of SWOT hence PT. Inti
Kharisrna Mandiri Riau obtained alternative strategy, that is : market penetrating
strategy, development product and market, eminent quality strategy,
pre-eminent expense strategy, pre-pre-eminent technology strategy and joint venture.
11
