• Tidak ada hasil yang ditemukan

SEKOLAH PASCA SARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "SEKOLAH PASCA SARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN"

Copied!
17
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH KEWENANGAN FORMAL, SISTEM

INFORMASI KEUANGAN DAERAH, PERANAN

MANAJERIAL DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN

DAERAH DAN KEWENANGAN INFORMAL TERHADAP

KINERJA KEPALA SKPD DI

JAJARAN PEMERINTAHAN KOTA MEDAN

MELALUI COST CONSCIOUSNESS

SEBAGAI VARIABEL

INTERVENING

TESIS

Oleh

DEWI SARTIKA

107017110/Ak

SEKOLAH PASCA SARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2013

(2)

PENGARUH KEWENANGAN FORMAL, SISTEM

INFORMASI KEUANGAN DAERAH, PERANAN

MANAJERIAL DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN

DAERAH DAN KEWENANGAN INFORMAL TERHADAP

KINERJA KEPALA SKPD DI

JAJARAN PEMERINTAHAN KOTA MEDAN

MELALUI COST CONSCIOUSNESS

SEBAGAI VARIABEL

INTERVENING

TESIS

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh Gelar

Magister Sains Dalam Program Studi Ilmu Akuntansi pada

Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara

Oleh

DEWI SARTIKA

107017110/Ak

SEKOLAH PASCA SARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2013

(3)

Judul Tesis : PENGARUH KEWENANGAN FORMAL, SISTEM INFORMASI KEUANGAN DAERAH, PERANAN MANAJERIAL DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DAN KEWENANGAN INFORMAL TERHADAP KINERJA KEPALA SKPD DI JAJARAN PEMERINTAHAN KOTA

MEDAN MELALUI COST CONSCIOUSNESS

SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Nama Mahasiswa : Dewi Sartika

Nomor Pokok : 107017110 Program Studi : Akuntansi

Menyetujui, Komisi Pembimbing

(Prof.Dr. Ade Fatma Lubis, MAFIS,MBA,CPA) Ketua

(Drs. Firman Syarif, M.Si,Ak) Anggota

Ketua Program Studi Direktur

(Prof.Dr. Ade Fatma Lubis, MAFIS,MBA,CPA) (Prof.Dr.Ir. A. Rahim Matondang, MSIE)

(4)

Telah diuji pada

Tanggal : 30 Januari 2013

PANITIA PENGUJI TESIS :

Ketua : Prof.Dr. Ade Fatma Lubis, MAFIS,MBA,CPA. Anggota : 1. Drs. Firman Syarif, M.Si, Ak.

2. Dra. Tapi Anda Sari Lubis, M.Si, Ak. 3. Drs. Arifin Ahmad, M.Si, Ak.

(5)

PERNYATAAN

“PENGARUH KEWENANGAN FORMAL, SISTEM INFORMASI KEUANGAN DAERAH, PERANAN MANAJERIAL DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DAN KEWENANGAN

INFORMAL TERHADAP KINERJA KEPALA SKPD DI JAJARAN PEMERINTAHAN KOTA MEDAN MELALUI COST

CONSCIOUSNESS SEBAGAI VARIABEL INTERVENING”

Dengan ini penulis menyatakan bahwa Tesis ini disusun sebagai syarat untuk memperoleh gelar Magister pada Program Studi Akuntansi Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara adalah benar merupakan hasil karya penulis sendiri.

Adapun pengutipan-pengutipan yang penulis lakukan pada bagian-bagian tertentu dari hasil karya orang lain dalam penulisan tesis ini, telah penulis cantumkan sumbernya secara jelas sesuai norma, kaidah dan etika penulisan ilmiah.

Apabila di kemudian hari ternyata ditemukan seluruh atau sebagian disertasi ini bukan hasil karya penulis sendiri atau adanya plagiat dalam bagian-bagian tertentu, penulis bersedia menerima sanksi pencabutan gelar akademik yang penulis sandang dan sanksi-sanksi lainnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Medan, Januari 2013 Yang Membuat Pernyataan

(6)

PENGARUH KEWENANGAN FORMAL, SISTEM INFORMASI KEUANGAN DAERAH, PERANAN MANAJERIAL DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DAN KEWENANGAN

INFORMAL TERHADAP KINERJA KEPALA SKPD DI JAJARAN PEMERINTAHAN KOTA MEDAN MELALUI COST

CONSCIOUSNESS SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh kewenangan formal, karakteristik SIKD, peranan manajerial pengelola keuangan daerah dan kewenangan informal terhadap kinerja manajerial Pemerintahan Kota Medan, baik secara langsung maupun melalui cost consciousness sebagai variabel intervening. Populasi dalam penelitian ini adalah manajerial di Jajaran Pemerintah Kota Medan yang berjumlah 696 aparat. Dengan menggunakan

purposive sampling, didapat sebanyak 254 sampel penelitian. Sampel diambil

untuk dijadikan sebagai responden ditentukan dengan menggunakan criteria

purposive sampling. Data yang berhasil dikumpulkan dari sebanyak 152

responden, selanjutnya dianalisis dengan menggunakan metode statistik deskriptif dan statistik inferensial yang meliputi : uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda dan analisis koefisien determinasi. Untuk membuktikan hipotesis digunakan uji secara simultan (uji F),uji secara parsial (uji t) dan analisis jalur (path analysis). Berdasarkan hasil analisis ditarik kesimpulan bahwa secara langsung kewenangan formal, karakteristik SIKD, peranan manajerial pengelola keuangan daerah dan kewenangan informal berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap kinerja manajerial Pemerintahan Kota Medan, sedangkan secara tidak langsung, atau melalui variabel cost consciousness, kewenangan formal, karakteristik SIKD, peranan manajerial pengelola keuangan daerah dan kewenangan informal berpengaruh terhadap kinerja manajerial Pemerintahan Kota Medan.

Kata Kunci : Kinerja Manajerial, Cost Consciousness, Struktur Kewenangan, Karakteristik SIKD, dan Peranan Manajerial dalam Pengelolaan Keuangan Daerah

(7)

THE EFFECT OF FORMAL AUTHORITY, LOCAL FINANCIAL

INFORMATION SYSTEM, ROLE OF MANAGERIAL IN

FINANCE MANAGEMENT AND INFORMAL AUTHORITY TO

MANAGERIAL PERFORMANCE SKPD LEADER AT

PEMERINTAHAN KOTA MEDAN WITH COST

CONSCIOUSNESS AS VARIABLE INTERVENING

ABSTRACT

The object of this research is to know the effect of formal authority structure, characteristic of financial information system, role of managerial in finance management and informal authority structure to managerial performance at Pemerintahan Kota Medan. Population in this research are managers at Pemerintahan Kota Medan, that amounting to 696 managers. By using purposive sampling, got as much 254 research samples. Samples taken to be made as responder, determined by using criteria purposive sampling. The data collected from as much 152 responder, hereinafter analyzed by descriptive and inferential statistical methods, covering : validity and reliability test, classic assumption test, multiple regression and determination coefficient analysis. To prove the hypothesis used simultaneously test (F test), partially test ( t test) and path analysis. The result of analys shown that in directly, formal authority structure, characteristic of financial information system, role of managerial in finance management and informal authority structure has negative significant affected to managerial performance at Pemerintahan Kota Medan, while indirectly, formal authority structure, characteristic of financial information system, role of managerial in finance management and informal authority structure has affected to managerial performance at Pemerintahan Kota Medan

Keywords : Managerial performance, Cost consciousness, Authority

structure, Characteristic of financial information system and Role of managerial in finance management

(8)

KATA PENGANTAR

Dengan segala kerendahan hati, tulus dan ikhlas, penulis memanjat segala puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Pengasih nan Penyayang yang telah memberikan berkah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan tesis ini.

Selama melaksanakan penelitian dan penulisan tesis ini, penulis banyak memperoleh bantuan moril dan materil dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada: 1. Menteri Pendidikan Nasional yang telah memberikan dukungan pembiayaan

melalui program beasiswa unggulan selama 3 semester.

2. Bapak Prof. Dr. dr. Syahril Pasaribu, DTM&H, M.Sc (CTM), SP.A(K), selaku Rektor Universitas Sumatera Utara.

3. Bapak Prof. Dr. Ir. A. Rahim Matondang, MSIE., selaku Direktur Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara.

4. Ibu Prof. Dr. Ade Fatma Lubis, MAFIS, MBA, CPA., selaku Ketua Program Studi Ilmu Akuntansi Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara, sekaligus sebagai Ketua Komisi Dosen Pembimbing.

5. Bapak Drs. Firman Syarif, M.Si., Ak. Anggota Komisi Pembimbing yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam penulisan tesis ini.

6. Ibu Dra. Tapi Anda Sari Lubis, M.Si. Ak,, selaku Sekretaris Program Studi Ilmu Akuntansi Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara, sekaligus sebagai Anggota Komisi Pembanding atas saran dan kritik yang diberikan. 7. Bapak Drs. Arifin Ahmad, M.Si, Ak., selaku Anggota Komisi Pembimbing

yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam penulisan tesis ini. 8. Bapak Drs. Rasdianto, MA., selaku Anggota Komisi Pembanding atas saran

dan kritik yang diberikan.

9. Seluruh Aparatur Manajerial di lingkungan Pemerintah Kota Medan yang telah bersedia menjadi responden dan mengisi kuesioner penelitian ini

10.Orang tua tersayang : Bapak Januar Siburian, SE dan Mama K. Mala br Aritonang, SE, serta Adik – Adik tersayang : Bastian P. Putra Siburian, S.Si dan Alex Chandra Siburian yang senantiasa memberikan motivasi dan semangat kepada penulis sejak memulai perkuliahan hingga penulisan tesis ini

(9)

11.Suami tercinta James Ronald Tambunan, S.Pd., SE., MM. dan Anak tersayang Martha Putri Jade Tambunan yang senantiasa memberikan motivasi dan semangat kepada penulis sejak memulai perkuliahan hingga penulisan tesis ini.

12.Staf/karyawan Sekretariat Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara yang telah membantu dari sisi administrasi selama penulisan dan penyelesaian tesis ini.

13.Rekan – rekan mahasiswa di Sekolah Pasca Sarjana Program Studi Ilmu Akuntansi Universitas Sumatera Utara atas masukan dan saran yang diberikan.

Penulis menyadari tesis ini masih banyak memiliki kekurangan dan jauh dari sempurna. Namun harapan penulis semoga tesis ini bermanfaat kepada seluruh pembaca. Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkati kita semua. Amin.

Medan, Januari 2013

(10)

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

DATA PRIBADI

N a m a : Dewi Sartika

Tempat/Tgl Lahir : Lhokseumawe, 19 Januari 1987 Jenis Kelamin : Perempuan

Agama : Kristen Protestan Suku : Batak Toba Status Pernikahan : Menikah

Alamat : Jl. Karya -1 Kompleks Taman Helvetia No. B-4 Kapten Sumarsono – Medan

Nomor Telp : 061 8445918

Nama Ayah : Januar Siburian, SE. Nama Ibu : K. Mala br Aritonang, SE.

PENDIDIKAN

Tahun 2010 – 2012 : S-2 Pascasarjana Universitas Sumatera Utara, Program Studi Ilmu Akuntansi.

Tahun 2005 - 2010 : S-1 Universitas Negeri Medan, Program Studi Ekonomi Tata Niaga.

Tahun 2002 - 2005 : SMA Kartika I – 2 Medan Tahun 1999 - 2002 : SLTP Methodist – 6 Medan Tahun 1993 – 1999 : SD Methodist – 6 Medan Tahun 1992 - 1993 : TK Budi Dharma Lhokseumawe

(11)

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR RIWAYAT HIDUP ... v

DAFTAR ISI ... vi DAFTAR TABEL ... ix DAFTAR GAMBAR ... x DAFTAR LAMPIRAN ... xi BAB I : PENDAHULUAN ... 1 1.1. Latar Belakang ... 1 1.2. Perumusan Masalah ... 6 1.3. Tujuan Penelitian ... 7 1.4. Manfaat Penelitian ... 8 1.5. Originalitas Penelitian ... 9

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA ... 11

2.1. Landasan Teoritis ... 11

2.1.1. Teori Kontijensi ... 11

2.1.2. Kinerja Manajerial Sektor Publik... 13

2.1.3. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Manajerial Sektor Publik... 14

2.1.4. Cost Consciousness ... 15

2.1.5. Struktur Kewenangan ... 17

2.1.6. Karakteristik Sistem Informasi Keuangan Daerah (SIKD) ... 21

2.1.7. Peranan Manajerial Didalam Pengelolaan Keuangan Daerah ... 23

2.2. Tinjauan Penelitian Terdahulu (Theoritical Mapping) ... 24

BAB III : KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS ... 30

3.1. Kerangka Konseptual ... 30

3.2. Hipotesis ... 35

BAB IV : METODE PENELITIAN ... 36

4.1. Jenis Penelitian ... 36

4.2. Lokasi dan Waktu Penelitian ... 36

4.3. Populasi dan Sampel Penelitian ... 37

4.3.1. Populasi Penelitian ... 37

4.3.2. Sampel Penelitian ... 38

4.4. Operasionalisasi Variabel Penelitian... 40

(12)

4.4.2. Definisi Operasional dan Pengukuran

Variabel Penelitian ... 41

4.5. Metode Pengumpulan Data ... 47

4.6. Metode Analisis Data ... 47

4.6.1. Uji Kualitas Data ... 47

4.6.1.1. Uji Validitas ... 47

4.6.1.2. Uji Reliabilitas ... 48

4.6.2. Analisis Statistik Deskriptif ... 48

4.6.3. Uji Asumsi Klasik ... 48

4.6.4. Model Analisis Data ... 50

4.6.5. Analisis Koefisisen Determinasi (R2 4.6.6. Pengujian Hipotesis ... 51

) ... 51

4.6.6.1. Uji simultan ( Uji F-Statistik ) ... 51

4.6.6.2. Uji Parsial ( Uji t Statistik) ... 52

4.6.6.3. Uji Langsung dan Tidak Langsung (Analisis Jalur dan Dekomposisi) ... 52

BAB V : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 54

5.1. Hasil Penelitian ... 54

5.1.1. Karakteristik Penelitian ... 54

5.1.2. Kualitas Data Penelitian ... 57

5.1.2.1. Validitas Instrumen Penelitian ... 57

5.1.2.2. Reliabilitas Instrumen Penelitian. ... 58

5.1.3. Analisis Statistik Deskriptif ... 59

5.1.3.1. Varibel Kinerja Manajerial (Y) ... 59

5.1.3.2. Variabel Cost Consciousness (Z) ... 63

5.1.3.3. Variabel Struktur Kewenangan Formal (X1 5.1.3.4. Variabel Karkateristik SIKD (X ) ... 66

2 5.1.3.5. Variabel Peranan Manajerial dalam PKD (X ) ... 68

3 5.1.3.6. Variabel Struktur Kewenangan Informal (X ) ... 73

4 5.1.4. Pengujian Asumsi Klasik ... 82

) ... 79

5.1.4.1. Hasil Uji Normalitas ... 82

5.1.4.2. Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 83

5.1.4.3. Hasil Uji Multikolinieritas ... 83

5.1.5. Model Analisis Data ... 84

5.1.6. Analisis Koefisien Determinasi (R2 5.1.7. Pengujian Hipotesis ... 92

) ... 90

5.1.7.1. Uji Simultan (Uji F) ... 92

5.1.7.2. Uji Parsial (Uji t) ... 93

5.1.7.3. Analisis Jalur (Path Analysis) dan Dekomposisi ... 96

5.2.Pembahasan ... 99 5.2.1. Pengaruh Langsung Struktur Kewenangan

Formal (X1), Karakteristik SIKD (X2),

Peranan Manajerial dalam PKD (X3) dan

(13)

terhadap Kinerja Manajerial di Jajaran

Pemerintah Kota Medan. ... 99

5.2.1.1. Pengaruh Langsung Struktur Kewenangan Formal terhadap Kinerja Manajerial di Jajaran Pemerintah Kota Medan ... 101

5.2.1.2. Pengaruh Langsung Karakteristik SIKD terhadap Kinerja Manajerial di Jajaran Pemerintah Kota Medan ... 102

5.2.1.3. Pengaruh Langsung Peran Manajerial dalam PKD terhadap Kinerja Manajerial di Jajaran Pemerintah Kota Medan ... 104

5.2.1.4. Pengaruh Langsung Struktur Kewenangan Informal terhadap Kinerja Manajerial di Jajaran Pemerintah Kota Medan ... 106

5.2.2. Pengaruh Struktur Kewenangan Formal (X1), Karakteristik SIKD (X2), Peranan Manajerial dalam PKD (X3) dan Struktur Kewenangan Informal (X4) terhadap Kinerja Manajerial di Jajaran Pemerintah Kota Medan melalui Cost Consciousness Sebagai Variabel Intervening ... 110

BAB VI : KESIMPULAN DAN SARAN ... 114

5.1.Kesimpulan ... 114

5.2.Keterbatasan Penelitian ... 116

5.3.Saran ... 116

DAFTAR PUSTAKA ... 117 LAMPIRAN

(14)

DAFTAR TABEL

No Judul Halaman

2.1. Review Penelitian Terdahulu ... 27

4.1. Populasi Penelitian ... 37

4.2. Sampel/Responden Penelitian ... 39

4.3. Matriks Operasionalisasi dan Pengukuran Variabel Penelitian ... 45

4.3. Dekomposisi Pengaruh Langsung dan Pengaruh Tidak Langsung ... 53

5.1. Karakteristik Data Penelitian ... 54

5.2. Distribusi Responden Penelitian ... 55

5.3. Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian... 57

5.4. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian ... 58

5.5. Hasil Analisis Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Manajerial Pemerintahan Kota Medan ... 59

5.6. Penjelasan Responden Atas Cost Consciousness Manajerial di Jajaran Pemerintah Kota Medan ... 63

5.7. Penjelasan Responden Atas Variabel Struktur Kewenangan Formal di Jajaran Pemerintah Kota Medan ... 67

5.8. Penjelasan Responden Atas Variabel Karakteristik SIKD di Jajaran Pemerintah Kota Medan ... 69

5.9. Penjelasan Responden Atas Variabel Pernanan Manajerial dalam Pengelolaan PKD (X3) di Jajaran Pemerintah Kota Medan ... 74

5.10. Penjelasan Responden Atas Variabel Struktur Kewenangan Informal (X4) di Jajaran Pemerintah Kota Medan ... 79

5.11. Hasil Analisis Deskriptif ... 82

5.12. Hasil Uji Kolmogrov Smirnov ... 83

5.13. Hasil Uji Heteroskedasitas ... 83

(15)

5.16. Hasil Uji Simultan (Uji F) ... 92 5.17. Hasil Uji Parsial (Uji t) ... 93 5.17. Analisis Dekomposisi Pengaruh Struktur Kewenangan Formal

(X1), Karakteristik SIKD (X2), Peranan manajerial dalam PKD

(X3), Struktur Kewenangan Informal (X4), terhadap Kinerja

Manajerial di Jajaran Pemerintah Kota Medan (Y), baik secara langsung maupun melalui Cost Consciousness (Z) sebagai

(16)

DAFTAR GAMBAR

No Judul Halaman

2.1. Contingency Model of Management Control ... 12 3.1. Keragka Konsep Hubungan Variabel Kewenangan Formal dan

Informal, Karkteristik SIKD, Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah, Cost Consciousness dan Kinerja

SKID. ... 30 4.1. Diagram Jalur Hubungan Variabel Struktur Kewenangan Formal

(X1), Karakteristik SIKD (X2), Peranan Manajerial dalam PKD

(X3), Struktur Kewenangan Informal (X4), Cost Consciousness

(Z) dan Kinerja Manajerial (Y) di Jajaran Pemerintah Kota

Medan ... 53 5.1. Diagram Jalur Hubungan Variabel Struktur Kewenangan Formal

(X1), Karakteristik SIKD (X2), Peranan manajerial dalam PKD

(X3), Struktur Kewenangan Informal (X4), Cost Consciousness

(Z) dan Kinerja Manajerial di Jajaran Pemerintah Kota Medan

(17)

DAFTAR LAMPIRAN

No Judul Halaman

1. Jadwal Penelitian ... 123

2. Populasi, Sampel dan Responden Penelitian ... 124

3. Kuesioner Penelitian ... 125

4. Kisaran Teoritis Total Skor Alat Ukur untuk Masing – Masing Variabel Penelitian ... 13

5. Tabulasi Data Penelitian ... 132

6. Output SPSS Uji Validitas Indikator Variabel Penelitian ... 140

7. Output SPSS Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Penelitian ... 156

8. Output SPSS Analisis Dekriptif Distribusi Frekuensi ... 158

9. Output SPSS Analisis Deskriptif Variabel Penelitian ... 167

10. Tabulasi Hasil Analisis Deskriptif Distribusi Frekuensi ... 168

11. Tabulasi Data Penelitian ... 169

12 Output SPSS Uji Kolmogrov – Smirnov ... 171

13. Output SPSS Uji Glejser ... 171

14. Output SPSS Uji Multikolinieritas ... 171

Referensi

Dokumen terkait

(3) Penyusunan penjelasan atau keterangan dan/atau Naskah Akademik sebagaimana dimaksud pada ayat (1) untuk Rancangan Perda yang berasal dari lingkungan

Dengan mengacu pada data-data yang telah dikumpulkan memberikan jalan bagi penulis guna untuk melakukan penelitian terkait proses produksi berita pada program

Orang Asli suku kaum Jakun kaya dengan pelbagai budaya yang unik dan tersendiri. Arus globalisasi kini, telah memberi kesan kepada pengamalan kebudayaan warisan mereka dalam

Salah satu upaya untuk meningkatkan keaktifan dan meningkatkan hasil belajar siswa yaitu dengan menerapkan model pembelajaran Student Teams Achievement Division (STAD),

Pada kesempatan yang berbahagia ini, pertama-tama perkenankan saya dengan segala kerendahan hati mengucapkan puji syukur ke hadirat Tuhan Maha Esa yang Maha Pengasih dan

Pemberian kompensasi sangat penting bagi karyawan, karena besar kecilnya kompensasi merupakan ukuran terhadap prestasi kerja karyawan, maka apabila sistem kompensasi yang

hasil belajar siswa secara individual dalam tindakan pembelajaran siklus 1 yang..

Pada kesempatan yang berbahagia ini saya menyampaikan puji syukur ke hadirat Allah SWT, karena hanya dengan Rahmat dan Izin-Nya, kita diberi kesempatan untuk hadir pada