• Tidak ada hasil yang ditemukan

Louvin Apartment - Bandung. Maret 2022

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "Louvin Apartment - Bandung. Maret 2022"

Copied!
32
0
0

Teks penuh

(1)

Louvin Apartment - Bandung

Maret 2022

(2)

O U T L I N E

Sekilas Perusahaan Aktivitas Perusahaan

01 02

Strategi Bisnis PPRO Kinerja Keuangan

03 04

Appendix

Company Update Maret 2022

Grand Kamala Lagoon - Bekasi

(3)

Plaza PP

01

Sekilas Perusahaan

Plaza PP

Company Update Maret 2022

(4)

PTPP diversified its business activities by establishing the NCB (Non Construction Business) branch

NCB Unit was developed by the Property Division

Initial Public Offering (IPO) PT PP Properti Tbk.

• Launching &

Groundbreaking Mazhoji

• Topping Off Begawan, The Ayoma, Evenciio, Alton

NCB Unit was SPIN OFF to establishment of PP Properti, as an independent property developer company NCB Unit was

transferred to the Business Development Division (BDV)

Stock Split &

Rights Issue Handover 7

projects:

• Begawan

• Evenciio

• GDL

• Ayoma

• Amartha View

• Alton

• GSL

1991 2004 2010 2013 2015 2017 2019 2020 2021

• Landed House Development–

Permata Puri Cibubur, Puri Lembana Bandung

• Opening Prime Park Hotel & Convention Lombok

Sejarah Perusahaan

Company Update Maret 2022

(5)

Struktur Perusahaan

Shareholders EmployeesCooperative

PT PP Republic ofIndonesia Public

0.03% 51.00% 48.97%

SUBSIDIARIES

PT GSN : PT Gitanusa Sarana Niaga PT HKM : PT Hasta Kreasimandiri

ASSOCIATES

OTHERS

PT PPSJ : PT PPRO Sampurna Jaya

PT PBAD : PT PPRO BIJB Aerocity Development PT PPSM : PT PP Properti Suramadu

PT WSS : PT Wisma Seratus Sejahtera PT PJR : PT PP Properti Jababeka Residence PT LRC : PT Limasland Realty Cilegon PT GPR : PT Grahaprima Realtindo

PT JPRO : PT Jababeka PP Properti PT SPRO : PT Sentul PP Properti

PTAPRO : PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti

PT PRIA : PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika

PT HKI : PT Hotel Karya Indonesia PT MPA : PT Mikroland Payon Amartha

PT PGI : PT Pancakarya Grahatama Indonesia PT SC : PT Sinergi Colomadu

PT MPCS : PT Mitracipta Polasarana PT JRB : PT Jasamarga Restarea Batang PT PPSB : PT Pembangunan Perumahan

Sinergi Banjaratma

PT PPP : PT Pekanbaru Permai Propertindo

PT GSN 99.99%

PT HKM 99.00%

PT PBAD 80.00%

PT PJR 52.60%

PT PPSJ 80.00%

PT GPR 99.00%

PT LRC 70.00%

PT PPSM 60.00%

PT PPP 99.00%

PT WSS 55.00%

PT JPRO 49.00%

PT SPRO 49.00%

PT APRO 49.00%

PT MPA 49.00%

PT PRIA 40.00%

PT HKI 25.00%

PT JRB 10.00%

PT PPSB 10.00%

PT SC 10.00%

PT PGI 15.00%

PT MPCS 4.68%

Employee Cooperative of PTPP Shareholders

64.96% 0.06% 21.14%

5.33%

8.51%

Public

Company Update Maret 2022

(6)

Dewan Komisaris

Company Update Maret 2022 Agus Purbianto

Komisaris Utama

Wahyu Indro Widodo

Komisris Indipenden

Aryanto Sutadi

Komisaris Indipenden

Sinurlinda Gustina M

Komisaris Utama

Aryanto Sutadi

Komisaris Indipenden

Wahyu Indro Widodo

Komisaris Indipenden

(7)

Direksi

Daniel Rinsani

Direktur Operasi

Deni Budiman

Direktur Keuangan

Yuyus Juarsa

Direktur Utama

Company Update Maret 2022 Rudy Harsono

Direktur Operasi 1

Deni Budiman

Direktur Keuangan

I Gede Upeksa Negara

Direktur Utama

Fajar Saiful Bahri

Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM

T. Arso Anggoro

Direktur Operasi 2

(8)

Core Value

Visi

“Menjadi Perusahaan Pengembang Nasional yang Terkemuka dan Berkelanjutan Serta Berdaya Saing Global”

Misi

1. Mengembangkan Produk Realti dan Properti yang Unggul serta Inovatif untuk memberikan kenyamanan bagi konsumen.

2. Berkomitmen terhadap Lingkungan yang Sehat

4. Menjalin Kemitraan Strategis dengan Mitra Kerja.

5. Mewujudkan Sumber Daya Manusia Unggul dengan memperhatikan Peningkatan Kesejahteraan Karyawan.

Amanah

Memegangteguhkepercayaan yangdiberikan

Kompeten

Terusbelajar danmengembangkan kapabilitas

Harmonis

Salingpedulidanmenghargai perbedaan

Loyal

Berdedikasidanmengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara

Adaptif

Terus berinovasi dan antusias dalam

menggerakkanataupunmenghadapiperubahan

Kolaboratif

Membangunkerjasamayangsinergis

Company Update | Maret 2022

3. Meningkatkan Kontribusi kepada Perusahaan Induk dengan Mengembangkan dan Menyelaraskan Strategi Korporasi.

(9)

Residensial

Development

Hotel

Recurring Income

Portofolio Bisnis

Mall &

Edutainment

Recurring Income

Company Update Februari

Company Update Maret 2022

(10)

Penerapan GCG pada PPRO sejak 2015

Company Update Maret 2022

Skor GCG

91.06

92.50 86.28

83.56

93.20

2015 2016 2017 2018 2019

SANGAT BAIK BAIK

93.06

2020

SANGAT BAIK

SANGAT BAIK SANGAT BAIK

2021 93.21

SANGAT BAIK SANGAT BAIK

(11)

Penghargaan 2021

Westown View Apartment sebagai Best Residential High Rise Development Indonesia

Grand Sungkono Lagoon sebagai Best Mixed Use Development Indonesia

Asia Pasific Property Award Development 2020 - 2021

PT PP Properti Tbk mendapatkan Penghargaan sebagai salah satu TOP 10 Developer Indonesia

di ajang BCI Asia Awards 2020 dan 2021

PT PP Properti Menerima Penghargaan

Best Mixed Used Development (Grand Sungkono Lagoon) &

Best Suistainable Development (Grand Kamala Lagoon) Dalam acara Real Estate Awards Committee Singapore

PP Properti Menerima Penghargaan 1stThe Best Informative Website dari Economic Review Dalam acara Indonesia Corporate Secretary & Communication Awards 2021

PT PP Properti Tbk Meraih Gold Rank dalam acara Asia Sustanability Reporting Rating (ASSRAT) 2021 yang diselenggarakan oleh Institute

of Certified Sustanability Practitioner (ICSP)

Company Update Februari 2022

Company Update Maret 2022

(12)

Penghargaan 2022

PP Properti meraih Penghargaan

The Best Public Relations Strategi Perusahaan Dalam Pengembangan Segmentasi Pasar Hunian Terintegrasi dalam Indonesia PR Awards 2022 by WartaEkonomi.co.id

PP Properti meraih Penghargaan

Awards Excellence Good Corporate Governance Implementation on Corporate Strategy for Innovative Business dalam Indonesia

Excellence GCG Awards 2022 by WartaEkonomi.co.id

Company Update Maret 2022

(13)

Penghargaan 2022

PP Properti meraih Penghargaan Internasional untuk Annual Report yang menduduki Peingkat 16 di Top 100 World Wide & Penghargaan Platinum Winner pada kategori Real Estate dalam Ajang International Annual Report Competition League of American Communications Professionals LLC (LACP)

Company Update Maret 2022

(14)

Plaza PP

Company Update Maret 2022

02

Aktifitas Perusahaan

Grand Sungkono Lagoon Surabaya

– Venetian Tower

(15)

Aktivitas Perusahaan

Company Update Maret 2022

2 Maret 2022

Kunjungan VIP – Ketua DPR RI &

Walikota Surabaya Kunjungan Ibu Puan Maharani & Bpk. Eri Cahyadi ke Pasar Tambah Rejo berlokasi di Kaza Mall

4 Maret 2022

Pembahasan Program Rumah Millennial bersama Direksi BTN, Tim Wakil Menteri BUMN II dengan Direksi PPRO

9 Maret 2022

Learnight HCM Sharing Content Marketing for Social Media yang diikuti oleh seluruh karyawan PT PP Properti Tbk

5– 12 Maret 2022

Closing Unit dan Serah Terima Unit Apartemen di beberapa project PP Properti, diantaranya Grand Kamala Lagoon – Bekasi, Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya dan Begawan Apartment - Malang

(16)

Aktivitas Perusahaan

Company Update Maret 022

10 Maret 2022

DBHC PP Properti, Bp Fajar Saiful Bahri menjadi Narasumber dalam acara Properti sebagai Lokomotif PEN yang diadakan oleh Media Warta Ekonomi

14 Maret 2022

Refreshment Risk Register Manajemen Risiko PT PP Properti Tbk

18 Maret 2022

HCM Sharing– Lets be Kind to Ourself yang diikuti oleh seluruh karyawan PT PP Properti Tbk

22 Maret 2022

Begawan Apartment Malang mengisi sesi presentasi Ijen Talk with Radio City Guide 91.1 fm

(17)

Aktivitas Perusahaan

Company Update Maret 2022

30 Maret 2022

Direktur Utama didampingi Direktur Operasi I melakukan Penandatanganan Kerjasama antara Lembaga Layanan Pemasaran KUKM dan PT PP Properti Tbk, di Gedung Smesco, Jakarta

29 Maret 2022

Exit Meeting Assessment GCG tahun 2021 PT PP Properti Tbk bersama BPKP DKI Jakarta, dengan nilai akhir 93,206 (Sangat Baik)

Dihadiri oleh Jajaran BOD &

BOC secara virtual 23 Maret 2022

HCM Sharing Project Portfolio Management Fundamentals yang diikuti seluruh karyawan PT PP Properti Tbk

(18)

Plaza PP

Company Update Maret 202

03

Strategi Bisnis PPRO

Grand Sungkono Lagoon Surabaya

– Caspian Tower

(19)

Generation and MarketPreference

11,56%

Baby Boomer

56-74 Tahun

1,87%

Pre-Boomer

>75 years

21,88%

Gen X

40-55 Tahun

25,87%

Milenial

24-39 Tahun

27,94%

Gen Z

8-23 Tahun

10,88%

Post GenZ

< 7 Tahun

Karakteristik millenial yang menjadi emerging market saat ini serta perubahan customer behavior post-pandemic menjadi tantangan dan peluang perusahaan properti untuk menyesuaikan produk serta strategi pemasarannya:

Apartment &

Landed House

Rumah tapak lebih diminati daripada apartemen. Adapun masa depan konstruksi rumah tapak adalah modular house

Office

Dikarenakan remote and flexible working, pasar serviced office dan co- working space diperkirakan akan menjadi alternatif. Kedepannya, hybrid office diperkirakan dapat menjadi alternatif lainnya.

.

Hotel

Mayoritas wisatawan cenderung memilih akomodasi yang lebih luxury seperti hotel bintang 3 ke atas, villa atau resort yang dianggap lebih aman dengan penerapan protokol kesehatan yang ketat

Mall

Berorientasi pada job security

Komunikasi ideal adalah komunikasi tatap muka. Telepon atau e-mail bila diperlukan

Membuat keputusan keuangan tatap muka, namun mulai bergeser ke online

Berorientasi pada work-life balance

Berkomunikasi melalui pesan singkat atau e-mail

Membuat keputusan keuangan online

— tatap muka bila ada waktu

Berorientasi pada freedom dan flexibility

Berkomunikasi secara pesan online (chat)

Membuat keputusan keuangan tatap muka

Berorientasi pada security dan stability

Berkomunikasi secaraonline tatap muka (video call)

Keputusan keuangan sangat bergantung pada rekomendasi online

Omnichannel strategy akan menjadi standar industri dan menjadi

mainstream strategy pasca pandemi, seiring dengan masifnya konsumen yang berbelanja online dan naiknya tuntutan seamless digital experience 270,2

Jiwa

Sumber: https://blog.google/inside-google/life-at-google/hybrid-approach-work/

Company Update Maret 2022

(20)

Perubahan Gaya Hidup &

Arah Tren Properti Masa Depan

Perubahan behaviour masyarakat di era pandemi mempengaruhi sektor properti seperti konsep rumah tinggal, area komersial, perkantoran dan hospitality menyesuaikan produk serta strategi pemasarannya.

Residential

Rumah Sehat

Rumah tinggal menjadi kegitan bekerja, sekolah dan beribadah, Sehingga rumah yang sehat menjadi perhatian konsumen.

Commercial

Touchless dan Prokes

Penerapan fasilitas tanpa sentuh dan protokol kesehatan untuk kenyamanan dan keamanan pengunjung Mall

.

Hospitality

CSHE

Terjadi perubahan perilaku yang mendasar dari wisatawan yang lebih mengedepankan faktor kebersihan, kesehatan, keselamatan serta keamanan.

Company Update Maret 2022

(21)

Company Update Maret 2022

Strategi Bisnis PPRO

1. Turn Around 2. Portfolio Management 3. Agile Organization

Perputaran arah core bisnis PPRO dari Private to Government Support

Pengembangan Product dari Apartemen ke Landed House

Asset Recycling, Akuisisi

Sertifikasi

Intergrated Management System

Reorganisasi Unit Pemasaran untuk meningkatkan Penetrasi Pasar

Sentralisasi Procurement

Strategi Korporasi

(22)

Company Update Maret 2022

Strategi Bisnis PPRO

1. New Development 2. Stock Management

Pengembangan Kawasan Strategis Nasional

Kawasan Industri

Kawasan Pariwisata Terpadu

Strategi Bisnis

Smart Development

Reschedule & Repurpose Pengembangan

Pengembangan IKN

Remodelling Product

Co-creation, menyesuaikan desain dengan kebutuhan konsumen

Mensinergikan Program dengan Perbankan, BUMN dan Korporasi Swasta Nasional

Memberikan nilai tambah untuk customer Asset Recycling

Program Kementrian BUMN

(23)

Plaza PP

Company Update Maret 2022

04

Kinerja Keuangan

The Ayoma - Serpong

(24)

ASET LIABILITAS EKUITAS

2020 2021

18.496

21.086

2020 2021

14.044

16.588

2020 2021

4.452 4.498

*) Semua Periode Menggunakan PSAK 72

Neraca

PENDAPATAN EBITDA

2020 2021

2.075

862

2020

357 200

KONTRIBUSI PENDAPATAN 2021

87%

13%

REALTI 756 PROPERTI 106 2021

Kinerja Keuangan 2021 (Audited)

(dalam miliar Rupiah)

Rugi / Laba

(dalam miliar Rupiah)

(25)

Plaza PP

Company Update Maret 2022

Appendix

Amartha View - Semarang

(26)

Proyek Residensial

GrandAnila - Kertajati

Greenpark Terrace - Cilegon Westown View - Surabaya

Grand Shamaya - Surabaya Pavilion Permata -Surabaya

The Ayoma - Serpong Amartha View -Semarang

Gunung Putri Square - Bogor Little Tokyo - Jababeka Riverview Residence -Jababeka

Company Update Maret 2022

(27)

Lagoon Series

Grand Sungkono Lagoon - Surabaya

Grand Kamala Lagoon - Bekasi Grand Dharmahusada Lagoon - Surabaya

Company Update Maret 2022

(28)

Student Residences

Begawan Apartment - Malang Tana Babarsari - Yogyakarta

Evenciio Apartment – Depok

The Alton - Semarang Mazhoji - Depok Louvin - Jatinangor

Company Update Maret 2022

(29)

Proyek Landed House

Payon Amartha - Semarang Permata Puri Cibubur Puri Lembana - Bandung

Company Update Maret 2022

(30)

Mall & Edutainment

LagoonAvenue - Bekasi LagoonAvenue Sungkono - Surabaya Kaza Mall - Surabaya Balikpapan Ocean Square - Balikpapan Kidzania Surabaya

Hotel

Park HotelJakarta Prime Park Hotel Bandung Palm Park Hotel Surabaya Swiss - Belhotel Balikpapan Prime ParkHotel Bandung Prime Park Hotel & Convention Lombok

Company Update Maret 2022

(31)

Sebaran Land Bank dan Lokasi Project

Pekanbaru Medan

Balikpapan

Bandung

Semarang

Surabaya

Lombok Serpong

Jakarta Bekasi

Cilegon Padang

Bengkulu

Lampung

Bali Depok

Bogor Kertajati

Yogyakarta

Malang

Lebih dari 30projects tersebar di Indonesia

Our Projects

Land Development

(32)

T E R I M A K A S I H

PT PP PROPERTI TBK

Plaza PP Lantai 7

Jl. Letjend TB Simatupang No.57 Pasar Rebo, Jakarta 13760

Kawasan Grand Kamala Lagoon

Referensi

Dokumen terkait

Dari penjabaran diatas, dapat disimpulkan bahwa model kooperatif tipe Number Head Together (NHT) dan model kooperatif tipe Make A Match merupakan model

Pada penelitian ini membahas tentang perbandingan nilai ukur sensor load cell pada alat penyortir buah otomatis terhadap timbangan manual atau konvensional,

Lima PPKS yang kini disalurkan bekerja yakni M Faisal yang ditemukan di Pasar Baru pada 4 Januari 2021, Roni Adnan yang merupakan rujukan dari Dinas Sosial Kabupaten Subang pada

PT PP Properti Tbk (PPRO) di tengah pandemi yang masih melanda, berhasil membukukan marketing sales sebesar Rp 539 miliar sampai dengan kuartal III 2021.. Manajemen

Model pembekalan dikembangkan menjadi lima tahapan pembekalan, yaitu tahap I (analisis konten kimia), tahap II (integrasi kurikulum kejuruan dan konten kimia),

Dengan menggunakan teori yang mantap iaitu tingkah laku terancang oleh Ajzen (1991) untuk meramalkan hotel hijau di Pulau Langkawi dengan bakal pelancong

sasaran segmen tertentu yang diinginkan dengan berbagai daerah yang berbeda- beda. Di Kota Solok terdapat sebuah gudang dari PT. Garuda Food dimana gudang ini

[r]