• Tidak ada hasil yang ditemukan

Penerapan Sistem Manajemen Mutu Bagian Body Repair Pada Pt Astra International Daihatsu Solo Baru cover

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Penerapan Sistem Manajemen Mutu Bagian Body Repair Pada Pt Astra International Daihatsu Solo Baru cover"

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU BAGIAN

BODY

REPAIR

PADA PT ASTRA INTERNATIONAL DAIHATSU

SOLO BARU

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk Memenuhi Syarat-syarat Mencapai Sebutan Ahli

Madya Manajemen Bisnis

Oleh:

WICAKSONO YOGA GURUH SAPUTRA

F3511083

PROGRAM DIPLOMA III MANAJEMEN BISNIS

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

(2)

ABSTRACT

IMPLEMENTATION OF QUALITY MANAGEMENT SYSTEM

IN THE BODY REPAIR PT. ASTRA INTERNATIONAL

DAIHATSU SOLO BARU

Wicaksono Yoga Guruh Saputra

F3511083

Implementation of the quality management system in PT. Astra International - Daihatsu should be appropriate procedures. The quality management system is will make the company's goals can be achieved. PT. Astra International - Daihatsu engaged in services Daihatsu brand car sales and service or repair services of vehicles, but aims to satisfy customers also aims to make a profit.

The research method is descriptive method that describes the activities of the object PT. Astra International - Daihatsu body repair parts. Observation research is focused on an issue about the extent to which the implementation of company procedures that exist in the Standard Operating Procedures.

Implementation of the quality management system as a whole at PT. Astra International - Daihatsu body repair parts are in accordance with the applicable procedures. However, there are still frequent among others, the lack of

coordination between the parts, and loading of data input errors employment on a part. The errors can interfere with the effectiveness and efficiency of working time and be detrimental to the customer due to inaccurate estimates of the time the vehicle was repaired.

Advice given to the company is a writer must do emphasis the importance of communication between the parts. This is intended to avoid misunderstandings that result in optimal working time efficiency. Scheduling / Time management should be considered for accurate estimation of the vehicle was repaired.

(3)

ABSTRAK

PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU BAGIAN

BODY

REPAIR

PADA PT. ASTRA INTERNATIONAL - DAIHATSU

SOLO BARU

Wicaksono Yoga Guruh Saputra

F3511083

Penerapan sistem manajemen mutu di PT. Astra International Daihatsu harus sesuai prosedur yang berlaku. Sistem manajemen mutu yang berjalan dengan baik akan membuat tujuan perusahaan dapat tercapai. PT. Astra International Daihatsu yang bergerak dibidang jasa penjualan mobil merk Daihatsu dan pelayanan jasa service atau perbaikan kendaraan , selain bertujuan memuaskan pelanggan juga bertujuan untuk mendapatkan laba.

Penelitian ini menggunakan dengan metode deskriptif yang menjelaskan tentang kegiatan-kegiatan pada obyek PT. Astra International Daihatsu bagian body repair.Pengamatan penelitian difokuskan pada suatu masalah tentang sejauh mana penerapan prosedur perusahaan yang ada dalam Standar Operasional Prosedur.

Penerapan sistem manajemen mutu secara keseluruhan pada PT. Astra International Daihatsu bagian body r epair sudah sesuai dengan prosedur yang berlaku. Namun, masih terdapat yang sering terjadi antara lain kurangnya koordinasi antara bagian, kesalahan input data dan pembebanan pekerjaaan pada suatu bagian. Kesalahan tersebut dapat mengganggu efektifitas dan efisiensi waktu bekerja serta dapat merugikan pelanggan dikarenakan tidak tepatnya estimasi waktu kendaraan selesai diperbaiki.

Saran yang diberikan penulis kepada perusahaan adalah perusahaan harus melakukan penekanan pentingnya komunikasi antar bagian. Hal ini dimaksudkan untuk tidak terjadi kesalahpahaman yang mengakibatkan tidak optimalnya efisiensi waktu bekerja. Penjadwalan/Time management harus lebih diperhatikan untuk keakuratan estimasi kendaraan selesai diperbaiki.

(4)
(5)
(6)
(7)

HALAMAN MOTTO

Orang-orang yang sukses telah belajar membuat diri mereka melakukan hal

yang harus dikerjakan ketika hal itu memang harus dikerjakan, entah mereka

menyukainya atau tidak.

(Aldus Huxley)

Untuk meraih sebuah kesuksesan, karakter seseorang adalah lebih penting

daripada Intelegensi (Gilgerte Beaux)

(8)

HALAMAN PERSEMBAHAN

Tugas Akhir ini dipersembahkan Kepada :

1. Bapak dan Ibu tercinta

2. Adik tersayang

3. Sahabat

4. Teman-teman Manajemen Bisnis 2011

(9)

KATA PENGANTAR

Segala puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir dengan judul Penerapan Sistem Manajemen Mutu Bagian Body Repair

Pada PT. Astra International Daihatsu Solo Baru

Tugas Akhir ini disusun untuk memenuhi syarat-syarat mencapai gelar Ahli Madya pada Program Diploma 3 Program Studi Manajemen Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret.

Penulis menyadari Tugas Akhir ini tidak lepas dari bantuan banyak pihak.

Dalam kesempatan ini penulis sampaikan ucapan terima kasih kepada pihak-pihak

yang telah membantu penyusunan laporan tugas akhir ini :

1. Bapak Dr. Wisnu Untoro, MS selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Sebelas Maret.

2. Ibu Sinto Sunaryo, SE, M.Si selaku Ketua Program Studi D3 Manajemen

Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret.

3. Ibu Suryandari Istiqomah, SE, M.Si selaku Pembimbing Tugas Akhir yang

telah memberikan pengarahan selama penyusunan tugas akhir.

4. Segenap dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, khususnya dosen yang telah

membekali ilmu pengetahuan pada penulis.

5. Ibu Sakuntala selaku kepala Administrasi PT. Astra International-Daihatsu

Solo Baru yang telah memberikan kesempatan keada penulis untu melakkan

magang kerja.

6. Bapak Sriyanto selaku kepala regu body r epair PT. Astra

(10)

7. Bapak Hery, Mas Azhar, dan seluruh karyawan body repair PT. Astra

International-Daihatsu Solo Baru yang telah memberikan bimbingan dan

informasi selama penulis mengadakan penelitian.

8.

materil, serta motivasi.

9. Sahabat istimewa yang selalu memberikan semangat, perhatian dan setia

mendampingi.

10. Sahabat sahabat tersayang Riza, Yossy, Jati, terimakasih karena selama ini

telah bersedia menjadi sahabat baik. Tetap jaga kebersamaan ini sampai nanti.

11. Teman-teman Manajemen Bisnis 2011 dan semua pihak yang telah membantu

penulis dalam menyelesaikan Tugas Akhir yang tidak bisa saya sebutkan

satu-persatu.

Penulis menyadari bahwa dalam penulisan ini masih jauh dari sempurna,

oleh karena itu saran dan kritik yang membangun sangat diharapkan. Namun

demikian, karya sederhana ini diharapkan dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang

membutuhkan.

Surakarta, 2 Juni 2014

(11)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

ABSTRAKSI ... ii

HALAMAN PERSETUJUAN... iii

HALAMAN PENGESAHAN ... iv

HALAMAN MOTTO ... v

HALAMAN PERSEMBAHAN ... vi

KATA PENGANTAR ... vii

DAFTAR ISI... ix

DAFTAR GAMBAR ... xii

DAFTAR TABEL... xiii

DAFTAR LAMPIRAN... xiv

BAB I. PENDAHULUAN A. LatarBelakang ... 1

B. RumusanMasalah ... 4

C. TujuanPenelitian ... 5

D. ManfaatPenelitian ... 5

(12)

F. MetodePenelitian ... 6

BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. PengertianManajemenOperasi ... 9

B. PengertianMutu ... 10

C. PengertianSistemManajemenMutu ... 10

D. Prinsip PrinsipManajemenMutu ... 11

E. Pengertian Diagram Alir ... 17

F. PengertianStandarOperasioanalProsedur ... 23

BAB III PEMBAHASAN A. Gambaran Perusahaan... 24

1. FalsafahPerusahaan ... 25

2. Cita-cita Perusahaan... 26

3. StrukturOrganisasi ... 26

4. SumberDayaManusia ... 27

B. LaporanMagang ... 32

1. PengertianMagangKerja... 32

2. WaktudanTempatMagangKerja ... 33

3. TujuanMagangKerja ... 33

4. KegiatanMagang ... 34

C. Pembahasan... 34

(13)

2. Penerapan Sistem Manajemen Mutu bagian body repair

PT. Astra International Daihatsu... 57

BAB IVPENUTUP

A. Kesimpulan ... 62

B. Saran ... 63

DAFTAR PUSTAKA

(14)

DAFTAR GAMBAR

GambarHalaman

I.1 AlurKerangkaPemikiran ... 5

III.1 StrukturOrganisasiPT. Astra International - Daihatsu... 26

III.2 Diagram AlirPenerimaan Order Kendaraan ... 38

III.3 Diagram AlirPenugasandanPermintaanSukuCadang/Bahan. ... 40

III.4 Diagram AlirPerbaikanKendaraan. ... 42

III.5 Diagram AlirPembuatanFaktur Service. ... 44

III.6 Diagram AlirPenyerahanKendaraanKePelanggan. ... 46

III.7 StandarOperasionalProsedurPenerimaan Order Kendaraan. ... 47

III. 8 Standar Operasional Prosedur Penugasan dan Permintaan Suku Cadang/Bahan... 49

III.9 StandarOperasionalProsedurPerbaikanKendaraan. ... 51

III.10 StandarOperasionalProsedurPembuatanFaktur Service. ... 53

(15)

DAFTAR TABEL

TabelHalaman

III.1 Simbol SimbolBaganAlirInput/Output... 18

III.2 Simbol SimbolBaganAlirPemrosesan ... 19

(16)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1.Praktik Kerja Bengkel

Lampiran 2.Faktur Service

Lampiran 3.Kuitansi

Lampiran 4.Surat Ijin Keluar Kendaraan

Lampiran 5.Lembar Penilaian Magang Kerja

Lampiran 6.Dokumentasi Magang Kerja

Referensi

Dokumen terkait

Hasil analisis serat kasar menunjukkan bahwa seiring dengan penambahan albedo semangka yang lebih banyak dibanding buah naga super merah dalam satu formula selai lembaran, kadar

Kepempmpinan otoriter yaitu tipe pemimpin yang menanggap kepemimpinan adalah hak pribadinya, orang lain tidak ikut campur sehingga setiap perintahnya tidak perlu mendapat

Maka untuk mengetahui hasil penelitian dari representasi kebebasan pers dalam film The Post , maka peneliti akan menganalisisnya dari setiap scene dari adegan film

Pengukuran diameter tajuk secara aerial dilakukan diatas citra drone pada tiga kelas kerapatan yang diidentifikasi dari hasil analisis NDVI, sedangkan diameter batang setinggi

Dalam menjalankan program CSR tersebut, masih terdapat program yang kurang sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh masyarakat serta lingkungan sekitar (seperti : pemberian

[r]

[r]

Sistem diharapkan bisa dikembangkan lebih lanjut dengan menambahkan beberapa fungsionalitas yang dapat membuat sistem menjadi lebih baik, untuk aplikasi desktop,