i
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
(Studi Kasus Pada PT. Belitang Kontruksi Jaya Palembang)
Skripsi Oleh : Eko Putra Surya
01011381520109 Manajemen
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS SRIWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI PALEMBANG
2019
ii
iv
SURAT PERNYATAAN INTEGRITAS KARYA ILMIAH
Yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Eko PutraSurya
NIM : 01011381520109
Fakultas : Ekonomi
Jurusan :Manajemen
Bidang Kajian / Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang berjudul :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BELITANG KONSTRUKSI JAYA PALEMBANG
Pembimbing:
Ketua : Dr. Hj. Zunaidah, M.Si Anggota : Drs. H. Supardi A. Bakri, M.P.A Tanggal Ujian :
Adalah benar hasil karya saya sendiri. Dalam skripsi ini tidak ada kutipan hasil karya orang lain yang tidak disebutkan sumbernya.
Demikianlah pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya, dan apabila pernyataan ini tidak benar dikemudian hari, saya bersedia dicabut predikat kelulusan dangelar kesarjanaan.
Palembang,
Yang membuatpernyataan,
Eko Putra Surya NIM.01011381520109
v
MOTO DAN PERSEMBAHAN
“No matter how tough the dream is, you should always have the dream you saw on the first day. It’ll keep you motivated and rescue you”
Skripsi ini saya persembahkan kepada :
• Abah danEmak
• Saudara-
SaudariKandungku
• Teman-
TemanSeperjuangan
• Para Dosen FEUnsri
• Almamater
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis haturkan kepada Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini. Shalawat serta salam penulis ucapkan kepada nabi junjungan umat, Nabi Muhammad SAW. Penulisan skripsi ini mengambil Judul Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Belitang Jaya Konstruksi Palembang.Penulisanskripsiinimerupakansalahsatusyaratuntukmenyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya untuk memperoleh gelar Strata 1 (S-1) EkonomiManajemen.
Dalam penulisan skripsi ini penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian skripsi. Penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu, antara lain kepada:
1. Penulis Panjatkan doa yang tiada hentinya kepada Allah SWT, karena berkat karunia dan ridhonya lah penulis akhirnya dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik danlancar.
2. Dr. Hj. Zunaidah, M.Si dan Drs. H. Supardi A. Bakri, M.P.A selaku dosen pembimbing yang telah bersedia membimbing serta memberikan saran dalam menyelesaikan skripsiini.
3. Drs. Yuliansyah M. Diah, M.M selaku dosen penguji yang bersedia meluangkan waktunya untuk datang menguji dan memberikan saran dalam perbaikanskripsi.
vii
4. SeluruhdosenFakultasEkonomiUniversitasSriwijayaatassegalailmudan dedikasinyaselamaperkuliahandanseluruhstafpegawaiFakultasEkonomi
Universitas Sriwijaya yang telah membantu penulis baik selama masa perkuliahan maupun dalam menyelesaikanskripsi.
5. Orang Tua penulis Aba dan Emak Tersayang yang telah memberikan seluruh perhatian, dukungan dan doa segenap kasih sayang yang telah diberikansehinggamemberikanpenulismotivasiuntukmenjadiorangyang lebih baik..
6. Sahabat SMA yang sekaligus keluarga kedua penulis (Rafdi Mafazi, Muhamad Rifki, Dimas, Kapten Bobay, Septian, Ali, Andre Toke, Andre Bewok, Aan Irhan, Komar, Halmi dan Nuzul) yang selalu menyemangati untuk lebih baik lagi buat kedepannya dan semoga usaha kita cepat terealisasiAamiin.
7. Sahabat penulis Friendship MGT 2015 yang luar biasa baiknya disaat senangmaupunsusah(MumumAtauBasti,Emir,Yogi,Arif,Murtado,Leo,
Gilang, Irfan, Jorgi, hadidll.)
8. Terkhusus Anak – anak koperasi yang sering menjadi tempat keluh kesah selamamasa–masakuliah(Alfero,Gembul,Padel,Gondang,Resa,furqon,
Bowok, Nopal, Alfata, Gian, Ejak, Joul, Dan KakIvan)
9. Teman-teman seperjuangan Fakultas Ekonomi manajemen angkatan2015.
Atas semua dukungan yang telah diberikan, saya mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan terlibat dalam penulisan skripsi ini.
viii
Saya berharap skripsi ini dapat bermanfaat bagiorang banyak dan dapat menjadi bahan masukan bagi para penulis selanjutnya dalam dunia pendidikan.
Palembang, Mei 2019
Eko Putra Surya
NIM. 01011381520109
ix
x
xi
xii
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama Eko Putra Surya
Jenis Kelamin Laki-laki Tempat,
Tanggal Lahir
Sungsang, 31 Desember 1995
Agama Islam
Status Belum Menikah
Alamat
Dusun 1, Desa Sungsang I, Kabupaten Banyuasin II, Sumatera Selatan
Email [email protected]
Pendidikan Formal :
Sekolah Dasar (SD) SD Negeri 1 Banyuasin II (2008) Sekolah Menengah Pertama (SMP) SMP Negeri 1 Banyuasin II (2011) Sekolah Menengah Atas (SMA) SMA Negeri 15 Palembang (2014)
Strata-1 (S-1)
Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya (2019)
Pengalaman Organisasi :
Himpunan Mahasiswa Manajemen FE Unsri Palembang
xiii DAFTAR ISI
Halaman
HALAMANJUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUANUJIANKOMPREHENSIF ... ii
HALAMAN PERSETUJUANSKRIPSI ... iii
SURAT PERNYATAAN INTEGRITASKARYAILMIAH ... iv
MOTTODANPERSEMBAHAN ... v
KATA PENGANTAR ... vi
ABSTRAK ... ix
ABSTRACT ... x
SURATPERNYATAAN ABSTRAK ... xi
DAFTARRIWAYAT HIDUP ... xii
DAFTARISI ... xiii
DAFTARTABEL ... xvi
DAFTARGAMBAR ... xvii
BAB1 PENDAHULUAN ... 1
1.1. Latar BelakangMasalah ... 1
1.2. RumusanMasalah ... 8
1.3. TujuanPenelitian ... 8
1.4. ManfaatPenelitian ... 8
BAB IISTUDI KEPUSTAKAAN ... 10
2.1. TeoriKepemimpinan ... 10
2.1.1. Pengertian Kepemimpinan... 10
2.1.2. Teori –Teori Kepemimpinan ... 11
2.1.3. PerananKepemimpinan ... 12
xiv
2.1.4. GayaKepemimpinan ...15
2.1.5. Macam – Macam Dan IndikatorGayaKepemimpinan ...16
2.2. TeoriKinerja Karyawan ...21
2.2.1. PengertianKinerjaKaryawan ...21
2.2.2. PenilaianKinerjaKaryawan ...22
2.2.3. MetodePenilaian Kinerja ...22
2.2.4. IndikatorKinerja Pegawai ...23
2.4. PenelitianTerdahulu ...24
2.5. KerangkaKonseptual ...28
2.6. Hipotesis ...29
BAB III METODE PENELITIAN ...30
3.1. LokasiPenelitian ...30
3.2. RuangLingkup Penelitian ...30
3.3. Jenis DanSumberData ...30
3.3.1. Jenis Data ...30
3.3.2. SumberData 31 3.4. TeknikPengumpulan Data ...31
3.5. Populasi ...32
3.6. TeknikAnalisis ...33
3.6.1. UjiInstrumen ...33
3.6.1.1. UjiValiditas ...33
3.6.1.2. UjiReliabilitas ...33
3.6.2. Uji Statistik ...34
3.6.2.1. AnalisisRegresi Sederhana ...34
3.7. PengujianHipotesis ...35
3.7.1. Koefisien Korelasi (r) Dan KoefisienDeterminasi (R2) ...35
3.7.2 Uji Statistikt ...35
3.8. SkalaPengukuran ...36
3.9 DefinisiOperasional Variabel...37
xv
BAB IV HASIL PENELITIANDANPEMBAHASAN ...39
4.1. Profil Umum Tempat PerusahaandanPenelitian ...39
4.1.1 Sejarah PT Belitang KonstruksiJaya Palembang ...39
4.1.2 Visi dan Misi PT Belitang KonstruksiJayaPalembang ...39
4.1.3.Struktur Organisasi ...40
4.2. HasilPenelitian ...42
4.2.1. DeskripsiProfil Responden...42
4.2.1.1. JenisKelamin Responden ...42
4.2.1.2. PendidikanResponden ...42
4.2.1.3. UsiaResponden ...43
4.2.1.4. LamaBekerjaResponden ...44
4.2.2. Hasil UjiIntrumenPenelitian...45
4.2.2.1. UjiValiditas ...45
4.2.2.2. UjiReabilitas ...47
4.2.3. AnalisisDistribusiFrekuensi ...48
4.2.3.1. Analisis Distribusi Frekuensi Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan(X) ...48
4.2.3.2. Analisis Distribusi Frekuensi Terhadap VariabelKinerja (Y) ...50
4.2.4. Hasil Analisi RegresiLinearSederhana ...53
4.3. HasilPengujianHipotesis ...55
4.3.1. Analisis Koefisien Korelasi ( r ) danDeterminasi (R2) ... 55
4.3.2. Hasil AnalisisUjit ...56
4.4. PembahasanHasilPenelitian ...58
BAB V KESIMPULANDANSARAN ...60
5.1. Kesimpulan ...60
5.2. Saran ...60
DAFTARPUSTAKA ...62
xvi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1. Perbandingan Jumlah Jam kerja karyawan PT Belitang
Konstruksijaya Palembang ...5
Tabel 1.2. Data Absensi KaryawanPeriodeJanuari-Agustus...7
Tabel 2.1. PenelitianTerdahulu ...25
Tabel 3.1. DefinisiOperasionalVariabel ...38
Tabel4.1 Distribusi Frekuensi JenisKelaminResponden ...42
Tabel 4.2. Distribusi FrekuensiPendidikanResponden ...43
Tabel 4.3. Distribusi FrekuensiUsiaResponden ...44
Tabel 4.4. Distribusi Frekuensi LamaKerjaResponden ...44
Tabel 4.5. Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel(GayaKepemimpinan) ....46
Tabel 4.6. Hasil Uji ValiditasVariabelKinerja ...46
Tabel 4.7. HasilUjiReliabilitas ...47
Tabel4.8. Jumlah Persentase Responden Pada Setiap ItemPenyataan Variabel GayaKepemimpinan(X) ...48
Tabel 4.9. Jumlah Persentase Responden Pada Setiap Item Penyataan VariabelKinerja(Y)...51
Tabel4.10. Analisis Regresi Kepemimpinan TerhadapKinerja ...54
Tabel 4.11. Interprestasi KoefesienKorelasi (r) ...55
Tabel 4.12. Hasil Perhitungan Koefesien Korelasi (r) dan Koefesien Determinasi (R2) ...56
Tabel 4.13. Analisis UjiStatistikt ...48
xvii
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 2.1.Kerangka Konseptual ... 19 Gambar 4.1.StrukturOrganisasi ... 41
1 BAB I PENDAHULUAN
1.1 LatarBelakang
Dalam suatu organisasi perusahaan terdapat berbagai aspek mulai dari produksi, pemasaran, keuangan, personalia dan pembenahan dalam organisasi perusahaan itu sendiri oleh karena itu perusahaan diharapkan agar dapat memenuhi tuntutan beroperasi secara efektif dan efisien agar mampu bersaing dengan perusahaan yang bergerak dibidang yang sama. Apabila perusahaan mampu bersaing dan mempertahankan pangsa pasar yang telah dimiliki maka perusahaan akan dapat berkembang dan tumbuh menjadi perusahaan yang berskala besar. Tumbuh dan berkembangnya skala perusahaan akan mempengaruhi kegiatan-kegiatan yang ada diperusahaan sehingga dibutuhkan perubahan-perubahan dalam bidang manajemen dan semakin besarnya perusahaan maka permasalahan yang timbul akan semakin kompleks dan dibutuhkan suatu tindakan atau perencanan agar perubahan serta permasalahan yang timbul dapat diatasi dan tidak menjadi beban terhadapperusahaan
Mengingat kompleksitas permasalahan yang akan dihadapi terutama dibidang manjemen maka akan meningkatkan kebutuhan akan pemimpin yang mempunyai kualitas serta integritas dalam membangun suatu organisasi. Menurut Hoyt (2003:90) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebutuntukmembimbingoranglaindalammencapaitujuan- tujuanyangdiinginkan kelompok. Jadi seorang pemimpin harus mampu
2
mempengaruhi para bawahannya untuk bertindak sesuai dengan visi, misi dan tujuan perusahaan. Setiap pemimpin pada dasarnya memiliki perilaku yang berbeda dalam memimpin para pengikutnya, perilaku para pemimpin itu disebut dengan gaya kepemimpinan. Menurut Kartono (2008) Menyatakan bahwa Gaya kepemimpinan adalah sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian yang membedakan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain.
Sedangkan Menurut Thoha (2010) mengemukakan bahwa Gaya kepemimpinan merupakan norma prilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi prilaku orang lain atau bawahan. Karena perananya yang sangat vital yang merupakan unsur yang dapat menentukan masa depan dalam mengembangkan serta bagaimana strategi-strategi yang akan dijalankan di perusahaan, berhasil atau gagalnya suatu perusahaan dalam menghadapi tuntutan perubahan banyak dipengaruhi oleh faktor kemampuan serta kualitas gaya kepemimpinan.
Kita sering mendengar orang-orang mengatakan bahwa keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi sebagian besar ditentukan oleh pemimpin dan kepemimpinannya, seperti yang dikatakan oleh Thoha (2010) Bahwa Pemimpinlah yang bertanggung jawab atas kegagalan pelaksanaan suatu pekerjaan. Hal ini menunjukan bahwa posisi kepemimpinan dalam suatu organisasi sangatlah penting. Kepemimpinan yang efektif merupakan suatu proses untuk menciptakan wawasan masa depan dengan mempertimbangkan jangka panjang kelompok yang mendorong tindakan, yang mana haltersebutmerupakan suatu kombinasi dari proses biologis, sosial, dan psikologis
3
yang komplek sehingga menentukan potensi seorang untuk menjadi pemimpin yang efektif.
Dalam hal ini pengaruh dari seorang pemimpin sangat besar dan menentukan mati atau berkembangnya organisasi yang dijalankan, karena untuk merealisasikan tujuan perusahaan perlu menerapkan gaya kepemimpinan atau pola kerja yang benar dan konsisten terhadap situasi kerja yang dihadapi. Selain itu pemimpin dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya ia juga harus menjaga hubungan yang baik dengan bawahan agar mereka dapat bekerja secara produktif tanpa adanya intervensi atau tekanan yang dihadapi dalam bekerja.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara tidak langsung kinerja perusahaan dapat ditingkatkan dari gaya kepemimpinan yang dijalankan sehingga dapat menghasilkan hasil yang efektif dan juga keputusan yang diambil oleh seorang pemimpin juga membawa pengaruh yang besar terhadap berkembangnya perusahaan.
Stoner (2017) mengungkapkan bahwa kecenderungan perilaku pemimpin pada hakikatnya tidak dapat dilepaskan dari masalah fungsi dan gaya kepemimpinan. Selain itu, pada teori ini seorang pemimpin yang baik adalah bagaimana seorang pemimpin memiliki perhatian yang tinggi terhadap bawahan dan terhadap hasil yang tinggi juga sehingga kinerja yang diberikan karyawan bisa maksimal terhadap perusahaan. Secara singkat menurut Sedarmayanti.
(2001) faktor-faktor yang mempengaruhi Tingkat kinerja salah satu dari beberapa faktor yang dijelaskan adalah Pengertian manajemen disini dapat berkaitan dengansistem yang diterapkan oleh pimpinan untuk mengelola ataupun
4
memimpin serta mengandalkan staf atau bawahannya. Apabila manajemennya tepat maka akan menimbulkan semangat yang lebih tinggi sehingga dapat mendorong pegawai/karyawan untuk melakukan kinerja yang baik.
Melihat pentingnya pengaruh seorang pemimpin didalam mengoperasikan perusahaan dengan indivudu yang berbeda – beda, maka seorang pemimpin harus benar – benar berkualitas agar dapat memimpin bawahannya dengan baik sehingga kinerja dan tujuan perusahaan dapat dicapai secaraefektif.
PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pembangunan atau konstruksi yang berdiri 21 November 2009. PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang adalah perusahaan kontruksi yang sudah terkenal di Belitang. PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang yang menjadi salah satu perusahaan konstruksi yang ada di Belitang yang bergerak dibidang konstruksi tercermin dari slogan “ kokoh,kuat dan terpercaya ” yang mendorong PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang untuk bersaing dalam kompetisi pembangunan. Salah satu usaha yang dilakukan oleh PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang dalam meningkatkan kepuasan konsumen adalah dengan menerapkan hasil baik dalam pembangunan dan waktu yang tepat.
PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang mempunyai Visi Menjadi perusahaan kontraktor yang memiliki manajemen terbaik dan terpercaya dalam bisnis konstruksi. Sejalan dengan visi tersebut peranan pemimpin sangat diperlukan. pentingnya penerapan gaya kepemimpinan yang tepat agar karyawan PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang bersedia mengikuti arahan, menaatisemua peraturan dan norma norma yang berlaku di PT Belitang
5
Konstruksi Jaya Palembang agar perusahaan mampu mencapai sasaran dan target yang telah ditentukan. Sedangkan karyawan yang bekerja di kantor sebanyak 50 orang (data tahun 2017). Perusahaan ini dalam perekrutan calon karyawan mengutamakan yang sudah memiliki pengalaman kerja pada bidang pembangunan dan kontruksi minimal pendidikan karaywan adalah diploma tiga khususnya untuk bagian administrasi atau bagian kantor jumlah pegawai pada tahun 2017 berjumlah 50 orang.
Tabel 1.1
Perbandingan jumlah jam kerja karyawan PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang Ketentuan Jam Kerja Jam Kerja Karyawan / Minggu
PT Belitang konstruksi jaya 45 jam
Pemerintah 40 jam
Sumber : PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang Sentral (2017)
Berdasarkan Pasal 77 Ayat 1 UU No 13/ 2003 menyatakan bahwa jumlah jam kerja maksimal karyawan dalam seminggu adalah selama 40 jam jika melebihi jam kerja yang di keluarkan oleh pemerintah maka perusahaan tersebut harus memberikan upah lembur terhadap karyawannya. Berdasarkan tabel 1.1 jumlah jam kerja PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang melebihi jam kerja yang telah diatur pemerintah yaitu selama 45 jam dalam seminggu jadi perusahaan tersebut wajib mengeluarkan upah lembur kepada karyawanya. Tetapi kenyataannya kebijakan yang dibuat manajemen perusahan tersebut tidak memberikan uang lembur terhadap karyawannya sehingga berpengaruh terhadap
6
kinerjakerjakayawandiPTBelitangKonstruksiJayaPalembangyangkurang
produktif. Disini pemimpin terlalu dominan dalam menentukan segala kebijakan dan peraturan perusahaan atau bisa dibilang dia menggunakan gaya kepemimpinanotokratis.
Penulis pada saat pra penelitian di kantor PT Belitang Kontruksi Jaya Palembang menemukan bahwa terdapat gejala lemahnya tingkat kinerja karyawan pemasalahan yang terungkap dari survey awal di perusahaan PT Belitang Kontruksi Jaya Palembang dinyatakan oleh pegawai yang dijadikan responden awal, disebabkan karena pengarahan dari pimpinan mengenai mekanisme kerja yang masih kurang efektif sehingga pegawai cenderung melaksanakan pekerjaan sesuai dengan persepsinya sendiri. Belum terciptanya suasana komunikasi yang harmonis antara pemimpin terhadap bawahan, kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan kurang ditentukan secara bersama antara pemimin dan bawahan oleh karena itu hasil tidak sesuai dengan yang diharapkan.
Masalah lain yang menyebabkan kerja karyawan kurang produktif dikarenakan tingginya tingkat absensi karyawan. Tingkat absensi karyawan merupakan perbandingan antara hari-hari yang hilang dengan keseluruhan hari yang tersedia untuk bekerja. Berikut Data absensi karyawan PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang bisa dilihat dari tabel 1.2 :
62 Tabel 1.2
Data Absensi Karyawan Periode Maret –Agustus 2017-2018 PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang
Bulan
Jumlah Karyawan
Jumlah Hari Kerja
Jumlah Absensi (orang)
Sakit Izin Alfa Jumlah
%
Januari 50 25 3 7 10 20 10
Februari 50 24 2 8 12 22 11
Maret 50 25 2 7 9 18 9
April 50 26 1 9 11 21 11
Mei 50 24 0 5 13 18 9
Juni 50 26 0 4 14 18 9
Juli 50 21 2 6 10 18 8
Agustus 50 26 1 5 15 21 11
Total 156
Sumber : PT Belitang konstruksi Jaya Palembang (2017)
Dari data penjelasan tabel diatas maka dapat disimpulkan jumlah absensi karyawan di PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang rata-rata setiap bulanya sebesar 7,3% hal ini mengakibatkan kerugian bagi perusahaan karena mempengaruhi tingkat kerja karyawan tidak optimal sehingga mempengaruhi target perusahaan karena kurangnya disiplin kerja para karyawan. Bagi karyawan dengan adanya gaya kepemimpinan yang baik, maka kinerja mereka cenderung akan baik juga. Dampak dari kepemimpinan dan kinerja yang baik serta penuh dengan rasa kepuasan berarti pegawai tersebut dengan sendirinya akan
63
melakukan semua peraturan-peraturan yang ada pada organisasi tersebut yaitu kesadaran disiplin .
Berdasarakan uraian latar belakang tersebut, penulis tertarik meneliti dan membahasnya yang dituangkan dalam bentuk skripsi yang berjudul“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT Belitang Kontruksi Jaya ”
1.2 PerumusanMasalah
Berdasarkan penjelasan latar belakang maka dapat ditarik kesimpulan bahwa permasalahan utama yang akan menjadi objek penelitian adalah
“Bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang?”
1.3 TujuanPenelitian
Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini untuk mengetahui
“Bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Belitang Konstruksi Jaya Palembang”
1.4 ManfaatPenelitian
Manfaat dari penelitian ini adalah : 1. BagiTeoritis
Hasil penelitian ini bermanfaat agar dapat meningkatkan ilmu pengetahuan dan wawasan yang telah dijelaskan dalam penelitian ini yang berkaitan dengan
64
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
2. BagiPraktis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat membantu menyelesaikan permasalahan – permasalahan yang ada di PT Belitang Kontruksi Jaya Palembang serta dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan dalam menciptakan gaya kepemimpinan yang baik serta nyaman sehingga meningkatkan kinerja karyawan yang bertugas.
65
DAFTAR PUSTAKA
Arep Ishak dan Tanjung Hendrik. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.Penerbit Universitas Trisakti. Jakarta.
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu pendekatan praktik. Jakarta: PT Rineka Cipta
Creswell, J.W. 2010. Research design: pendekatan kualitatif, kuantitatif, dan mixed. Yogjakarta: PT Pustaka Pelajar
Danang Sunyoto. 2007. Analisis Regresi dan Korelasi Bivariat Ringkasan dan Kasus.Yogyakarta: Amara Books.
Dwiarti, Dini.2015.Pengaruh gaya kepemimpinan terhdap prestasi kerja karyawan divisi SDM PT Pupuk Sriwidjaja (Pusri) Palembang. Jurnal raden fatah Vol. 1. No. 1. (2015)
Harbani, Pasolong.2008. Kepemimpinan Birokrasi, Bandung : CV.Alfabeta.
Husein, 2002. Dewan Kinerja Nasional. Remaja Rosda Karya. Bandung.
Istijanto, 2006, Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Irawan, Heru.2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap kinerjakaryawan pada PT Lautan Teduh Interniaga Sentral Yamaha Teluk Betung Bandar Lampung. Jurnal Acta Diurna Vol. 02. No 2 (2017)
Kusuma, Artha Ardi.2012.Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnega. E- journal borobudur Vol. 02. No 03. 2012.
Khairani, D. Sofyan .2012. Pengaruh motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja serta dampaknya pada kinerja karyawan (Studi Kasus Pada PT Pln Persero Apd Semarang) vol.7. no 2 (2012).
Malayu S.P Hasibuan, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta. PT.
Bumi Aksara.
Malayu, S.P. Hasibuan, 2007. “ Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : Cetakan 9.PT.BumiAksara.
66
Muchamad, Taufiq.2012. Pengaruh Pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan spbu yogyakarta (studi kasus pada spbu anak cabang perusahaan rb.group ) jurnal eprints ums Vol. 1. No1 (2012).
Putrid, Vanya Nadhil.2016. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Adhithia Kusmayadi Mandiri Indralaya. Jurnal Ekonomi Vol. 02. No 02. 2014.
Robbins, Stephen P, 2006, “Perilaku Organisasi” , Edisi kesepuluh, PT Indeks Jakarta
Robi Toni, 2008. Kepemimpinan Yang Efektif Dalam Organisasi , Artikel Pusdiklat Bea dan Cukai.
Sedarmayanti., DR. M. Pd. 2001. “ Sumber Daya ManusiaKerja ”, Edisi Pertama. Penerbit CV.
Mandar MajuBandung.
Siagian P, Sondang. 2005. Fungsi-Fungsi Manajerial. Jakarta: Bumi Aksara. Simamora, Henry.
2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Solichin, Yasir Ilham.2016.Pengaruh pelatihan kerja karyawan terhadap kinerja pada PT Prashida Aneke Niaga Tbk Palembang. Jurnal Universitas muhammadiyah Palembang Vol. 01. No 03. 2013.
Stoner, James AF, 1978,”Management”, Prentice Hall International Inc, London. Suwanto, 2011. “Asas - Asas Manajemen Sumber Daya Manusia” .Suci Press :Bandung.
Sugiyono. 2013s. Statistika Untuk Penelitian. Bandung. Penerbit: CV. Alfabeta.
Sugiyono.2011.Metode penelitianpendidikan.bandung:Alfabeta.
Thoha, Miftah, 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen, Jakarta : Rajawali Pers.
Thoha, Miftah. 1998. Prilaku Organisasi Konsep Dasar Dan Aplikasinya. Jakarta: Rajawali Pers.
