Lampiran 1
Wawancara Hasil Penelitian
Analisis Strategi Bisnis pada PT. Indopay Mechant Services
Kuesioner ini merupakan wawancara terbuka.karena jawaban seluruhnya berasal dari perusahaan bapak/ibu. Dan data hasil kuesioner ini setelahnya tidak akan disebarluaskan karena hasilnya hanya akan di gunakan untuk penelitian skripsi ini di Universitas Bina Nusantara. Peneliti adalah mahasiwa Universitas Bina Nusantara angkatan 2004 dengan jenjang strata 1 semester 8. Dan saat ini sedang menjalankan proses penyusunan skripsi. Saya harap mohon kiranya bapak/ibu bersedia meluangkan waktu untuk menjawab beberapa pertanyaan kuesioner dibawah ini:
Manuella Richieady - 0800780113 Aris - 0800740160
Dilihat dari faktor internal perusahaan :
1. Menurut bapak/ibu apa yang menjadi kekuatan dari PT. IMS? ( Sebutkan 6 faktor dan jelaskan ) 2. Menurut bapak/ibu apa yang menjadi kelemahan dari PT. IMS? ( Sebutkan 6 faktor dan jelaskan)
Dilihat dari faktor eksternal perusahaan :
1. Menurut bapak/ibu apa yang menjadi Peluang dari PT. IMS? ( Sebutkan 6 faktor dan jelaskan ) 2. Menurut bapak/ibu apa yang menjadi Ancaman dari PT. IMS? ( sebutkan 6 faktor dan jelaskan )
Lampiran 2
9 Harap diberi skor dari skala 1 – 4 pada kolom bobot berdasarkan pengaruhnya terhadap perusahaan ???
Tabel Wawancara Pemberian skor Faktor Internal
No Keterangan Bobot
S-1 Transaksi yang cepat “ Real Time Online “ S-2 Jangkauan yang luas
S-3 Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
S-4 Memiliki SDM yang berkualitas
S-5 Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “ S-6 Pengembangan teknologi dan inovasi
W-1 Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
W-2 Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum terstruktur dan terorganisir
W-3 Maintenance tools yang belum baik dan jelas W-4 Kurangnya modal
W-4 Kurangnya modal W-5 Kurangnya Promosi
W-6 Sistem manajemen perusahaan yang belum baik dan kokoh
9 Harap diberi skor dari skala 1 – 4 pada kolom bobot berdasarkan pengaruhnya terhadap perusahaan ???
Tabel Wawancara Pemberian skor Faktor Eksternal
Keterangan Bobot
O-1 Pangsa pasar bisnis masih luas
O-2 Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis via internet
O-3 Perkembangan teknologi
O-4 Berkembangnya trend kebutuhan konsumen dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
O-5 Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen O-6 Sifat masyarakat yang konsumtif
T-1 Kondisi Perekonomian yang belum stabil T-2 Persaingan dengan kompetitor bisnis
T-3 Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS
T-4 Jaringan internet di Indonesia yang belum merata T-5 Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa yang
ditawarkan
Keterangan : S = Strengths ( Kekuatan ) W = Weakness ( Kelemahan ) O = Oportunities ( Peluang ) T = Threats ( Ancaman )
Pembobotan : 1 = Sangat berpengaruh 2 = Berpengaruh 3 = Tidak Berpengaruh
Lampiran 3
Harap beri bobot dengan skala 1-4 berdasarkan besarnya pengaruh variabel tersebut dibanding variabel lainnya pada perusahaan ???
Tabel wawancara Pembobotan antar variabel Internal
N o Keterangan Manakah yang lebih berpengaruh (A atau B) Bobot
1. A. Transaksi yang cepat B. Jangkauan yang luas 2. A. Transaksi yang cepat
B. Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
3. A. Transaksi yang cepat
B. Memiliki SDM yang berkualitas 4. A. Transaksi yang cepat
B. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “
5. A. Transaksi yang cepat
B.pengembangan teknologi dan inovasi 6 A. Transaksi yang cepat
B. Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
7 A. Transaksi yang cepat
B.Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum terstruktur dan terorganisir
8 A. Transaksi yang cepat
B. Maintenance tools yang belum baik dan jelas
9 A. Transaksi yang cepat B. Kurangnya modal 10 A. Transaksi yang cepat
B. Kurang Promosi 11 A. Transaksi yang cepat
B. Sistem yang belum baik dan kokoh 12 A. Jangkauan yang luas
B. Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
13 A. Jangkauan yang luas
B. Memiliki SDM yang berkualitas 14 A. Jangkauan yang luas
B. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “
15 A. Jangkauan yang luas
B.pengembangan teknologi dan inovasi 16 A. Jangkauan yang luas
B. Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
17 A. Jangkauan yang luas
B.Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum terstruktur dan terorganisir
18 A. Jangkauan yang luas
B. Maintenance tools yang belum baik dan jelas
19 A. Jangkauan yang luas B. Kurangnya modal 20 A. Jangkauan yang luas
B. Kurang Promosi 21 A. Jangkauan yang luas
B. Sistem yang belum baik dan kokoh
22 A. Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
B. Memiliki SDM yang berkualitas
23 A. Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
B. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “
24 A. Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
B.pengembangan teknologi dan inovasi 25 A. Manajemen akuntansi dan keuangan yang
terencana dan terorganisir
B. Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
26 A. Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
B. Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum terstruktur dan terorganisir
27 A. Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
B. Maintenance tools yang belum baik dan jelas
28 A. Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
B. Kurangnya modal
29 A. Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
B. Kurang Promosi
30 A. Manajemen akuntansi dan keuangan yang terencana dan terorganisir
B. Sistem yang belum baik dan kokoh 31 A. Memiliki SDM yang berkualitas
B. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “
32 A. Memiliki SDM yang berkualitas B.pengembangan teknologi dan inovasi 33 A. Memiliki SDM yang berkualitas
B. Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
34 A. Memiliki SDM yang berkualitas
B. Maintenance tools yang belum baik dan jelas
35 A. Memiliki SDM yang berkualitas B. Kurangnya modal
36 A. Memiliki SDM yang berkualitas B. Kurang Promosi
37 A. Memiliki SDM yang berkualitas B. Sistem yang belum baik dan kokoh 38 A. Memiliki SDM yang berkualitas
B. Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum terstruktur dan terorganisir
39 A. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “
B. Pengembangan teknologi dan inovasi 40 A. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “
HSM Thales “
B. Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
41 A. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “
B.Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum terstruktur dan terorganisir
42 A. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “
B. Maintenance tools yang belum baik dan jelas
43 A. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “
B. Kurangnya modal
44 A. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “
B. Kurang Promosi
45 A. Sistem infomasi berbasis Teknologi IT “ HSM Thales “
B. Sistem yang belum baik dan kokoh 46 A. pengembangan teknologi dan inovasi
perusahaan
47 A. pengembangan teknologi dan inovasi B.Organisasi SDM dalam perusahaan yang
belum terstruktur dan terorganisir 48 A. Pengembangan teknologi dan inovasi
B. Maintenance tools yang belum baik dan jelas
49 A. Pengembangan teknologi dan inovasi B. Kurangnya modal
50 A. Pengembangan teknologi dan inovasi B. Kurangnya promosi
51 A. Pengembangan teknologi dan inovasi B. Sistem yang belum baik dan kokoh
52 A.Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
B.Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum terstruktur dan terorganisir
53 A.Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
B. Maintenance tools yang belum baik dan jelas
54 A.Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
B. Kurangnya modal
55 A.Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
A. Kurang Promosi
56 A.Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan
B. Sistem yang belum baik dan kokoh
57 A.Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum terstruktur dan terorganisir
B. Maintenance tools yang belum baik dan jelas
belum terstruktur dan terorganisir B. Kurangnya modal
59 A.Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum terstruktur dan terorganisir
B. Kurang Promosi
60 A.Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum terstruktur dan terorganisir
B. Sistem yang belum baik dan kokoh 61 A.Maintenance tools yang belum baik dan
Jelas
B. Kurangnya modal
62 A.Maintenance tools yang belum baik dan Jelas
B. Kurang Promosi
63 A.Maintenance tools yang belum baik dan Jelas
B. Sistem yang belum baik dan kokoh 64 A. Kurangnya modal
B. Kurang Promosi 65 A. Kurangnya modal
B. Sistem yang belum baik dan kokoh 66 A. Kurang Promosi
Harap beri bobot dengan skala 1-4 berdasarkan besarnya pengaruh variabel tersebut dibanding variabel lainnya pada perusahaan ???
Tabel wawancara Pembobotan antar variabel eksternal
No Keterangan
Manakah yang lebih berpengaruh (A atau B)
Bobot
1 A. Pangsa pasar bisnis masih luas
B. Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis via internet
2 A. Pangsa pasar bisnis masih luas B. Perkembangan teknologi 3 A. Pangsa pasar bisnis masih luas
B. Berkembangnya trend kebutuhan konsumen dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
4 A. Pangsa pasar bisnis masih luas
B. Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen 5 A. Pangsa pasar bisnis masih luas
B. Sifat masyarakat yang konsumtif 6 A. Pangsa pasar bisnis masih luas
B. Kondisi Perekonomian yang belum stabil 7 A. Pangsa pasar bisnis masih luas
B. Persaingan dengan kompetitor bisnis 8 A. Pangsa pasar bisnis masih luas
B Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS
9 A. Pangsa pasar bisnis masih luas
B. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
10 A. Pangsa pasar bisnis masih luas
B. Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa yang ditawarkan
11 A. Pangsa pasar bisnis masih luas B. Permasalahan dengan keamanan
12 A. Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis via internet
B. Perkembangan teknologi
13 A. Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis via internet
B. Berkembangnya trend kebutuhan konsumen dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
14 A. Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis via internet
B. Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen 15 A. Adanya kebijakan pemerintah mengenai
bisnis via internet
B. Sifat masyarakat yang konsumtif
16 A. Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis via internet
B. Kondisi Perekonomian yang belum stabil 17 A. Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis
via internet
B. Persaingan dengan kompetitor bisnis
18 A. Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis via internet
B. Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS 19 A. Adanya kebijakan pemerintah mengenai
bisnis via internet
B. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
20 A. Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis via internet
B. Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa yang ditawarkan
21 A. Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis via internet
B. Permasalahan dengan keamanan 22 A. Perkembangan teknologi
B. Berkembangnya trend kebutuhan konsumen dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
23 A. Perkembangan teknologi
B. Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen 24 A. Perkembangan teknologi
B. Sifat masyarakat yang konsumtif 25 A. Perkembangan teknologi
B. Kondisi Perekonomian yang belum stabil 26 A. Perkembangan teknologi
B. Persaingan dengan kompetitor bisnis 27 A. Perkembangan teknologi
B. Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS 28 A. Perkembangan teknologi
B. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
29 A. Perkembangan teknologi
B. Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa yang ditawarkan
30 A. Perkembangan teknologi
B. Permasalahan dengan keamanan
31 A. Berkembangnya trend kebutuhan konsumen dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
B. Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen 32 A. Berkembangnya trend kebutuhan konsumen
dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
B. Sifat masyarakat yang konsumtif
dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
B. Kondisi Perekonomian yang belum stabil 34 A. Berkembangnya trend kebutuhan konsumen
dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
B. Persaingan dengan kompetitor bisnis
35 A.Berkembangnya trend kebutuhan konsumen dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
B. Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS
36 A.Berkembangnya trend kebutuhan konsumen dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
B. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
37 A.Berkembangnya trend kebutuhan konsumen dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
B. Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa yang ditawarkan
38 A. Berkembangnya trend kebutuhan konsumen dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
B. Permasalahan dengan keamanan
39 A. Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen B. Sifat masyarakat yang konsumtif
40 A. Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen B. Kondisi Perekonomian yang belum stabil 41 A. Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen
B. Persaingan dengan kompetitor bisnis
B. Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS 43 A. Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen B. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
44 A. Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen B. Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap
jasa yang ditawarkan
45 A. Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen B. Permasalahan dengan keamanan
46 A. Sifat masyarakat yang konsumtif B. Kondisi Perekonomian yang belum stabil 47 A. Sifat masyarakat yang konsumtif
B. Persaingan dengan kompetitor bisnis 48 A. Sifat masyarakat yang konsumtif
B. Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS 49 A. Sifat masyarakat yang konsumtif
B. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
50 A. Sifat masyarakat yang konsumtif
B. Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa yang ditawarkan
51 A. Sifat masyarakat yang konsumtif B. Permasalahan dengan keamanan 52 A.Kondisi Perekonomian yang belum stabil
B. Persaingan dengan kompetitor bisnis 53 A. Kondisi Perekonomian yang belum stabil
B.Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS
54 A. Kondisi Perekonomian yang belum stabil B. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
55 A. Kondisi Perekonomian yang belum stabil B. Kurangnya pengetahuan masyarakat
terhadap jasa yang ditawarkan
56 A. Kondisi Perekonomian yang belum stabil B. Permasalahan dengan keamanan
57 A. Persaingan dengan kompetitor bisnis B. Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah
kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS 58 A. Persaingan dengan kompetitor bisnis
B. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
59 A. Persaingan dengan kompetitor bisnis B.Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa yang ditawarkan
60 A. Persaingan dengan kompetitor bisnis B. Permasalahan dengan keamanan
61 A. Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS B. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
62 A. Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS B. Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa yang ditawarkan
63 A. Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS B. Permasalahan dengan keamanan
64 A. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
B. Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa yang ditawarkan
65 A. Jaringan internet di Indonesia yang belum merata
B. Permasalahan dengan keamanan
66 A. Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa yang ditawarkan
Keterangan : S = Strengths ( Kekuatan ) W = Weakness ( Kelemahan ) O = Oportunities ( Peluang ) T = Threats ( Ancaman )
Pembobotan : 1 = Sangat berpengaruh 2 = Berpengaruh 3 = Tidak berpengaruh
Lampiran 4
Tolong berikan bobot untuk kompetitor anda dengan mengisi daftar di bawah ini :
Tabel Pemberian Skor hubungan Kompetitor berdasarkan Faktor Strategis
PT.IMS Pesaing 1 ………. Pesaing 2 ……….. Faktor Strategis Bobot Bobot Bobot Skor Bobot Bobot Skor Bobot Bobot Skor Pangsa pasar …….. ………. ………. Pelayanan ……… ………. ……….. Jaringan ……. …….. …….. Promosi ……. ………. …….. Keuangan ……… ……….. ……… TOTAL
( tolong diisi dengan bobot pada kolom yang dititik2 )
Skor : 1 = Sangat baik 2 = Baik 3 =Tidak baik 4 = Sangat tidak baik
Lampiran 5
Harap beri skor dengan skala 1 – 4 pada kolom NDT pada masing – masing variabel yang diberi titik2 berdasarkan besar ketertarikan perusahaan terhadap variabel strategis tersebut dan pengaruhnya pada faktor – faktor strategis ???
Tabel Wawancara Pemberian Skor Alternatif Strategis ( QSPM )
Peningkatan pangsa pasar
Peningkatan Pelayanan
Faktor Internal BOBOT
Skor Skor Transaksi yang cepat ” real time online ” 0.154
Jangkauan yang luas 0.022
Manajemen akuntansi yang terencana dan terorganisir
0.063
Memiliki SDM yang berkualitas 0.091
Sistem informasi berbasis teknologi IT ” HSM Thales ”
0.026
Pengembangan teknologi dan inovasi 0.045
Kurangnya jaringan dalam pemasaran perusahaan 0.165 Organisasi SDM dalam perusahaan yang belum
terstruktur dan terorganisir
0.030 Maintenance tools yang belum baik dan jelas 0.026
Kurangnya modal 0.215
Kurangnya promosi 0.058
Sistem manajemen perusahaan yang belum baik dan kokoh
0.066
TOTAL 1.00
Pangsa pasar bisnis masih luas 0.154 Adanya kebijakan pemerintah mengenai bisnis via
internet
0.022
Perkembangan teknologi 0.063
Berkembangnya trend kebutuhan konsumen dengan transaksi pembayaran yang cepat dan efisien
0.091
Adanya peningkatan kualitas hidup konsumen 0.026
Sifat masyarakat yang konsumtif 0.045
Kondisi perekonomian yang belum stabil 0.064
Persaingan dengan kompetitor bisnis 0.209
Kurangnya nilai ekspetasi dari nasabah kepada bank – bank yang menjadi mitra PT. IMS
0.067 Jaringan internet di Indonesia yang belum merata 0.111 Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap jasa
yang ditawarkan
0.095 Pemasalahan dengan keamanan bisnis 0.053
TOTAL 1.00
Keterangan :
TNDT = Total Nilai Daya Tarik NDT = Nilai Daya tarik Pembobotan :
1 = Sangat menarik 2 = menarik
3 = Tidak menarik 4 = Sangat tidak menarik
Lampiran 6
Data Penjualan EDC per minggu PT. Indopay Mechant Services tahun 2006
wk01 wk02 wk03 wk04 wk05 # EDC deployed 786 786 786 786 786
Total sales vol 15,053,100,707 15,720,914,797 15,914,234,371 17,166,524,609 15,406,532,076 Total # trx 34,803 37,550 35,429 36,947 33,693 Ticket size 432,523 418,666 449,187 464,626 457,262 Revenue 22,579,651 23,581,372 23,871,352 25,749,787 23,109,798 wk06 wk07 wk08 wk09 Wk10 Wk11 786 786 786 786 786 786 15,207,901,433 17,170,869,806 12,583,433,859 15,225,754,275 15,385,844,124 15,173,438,155 31,900 35,049 27,046 30,441 32,742 33,928 476,737 489,910 465,260 500,173 469,912 447,225 22,811,852 25,756,305 18,875,151 22,838,631 23,078,766 22,760,157 Wk12 Wk13 Wk14 Wk15 Wk16 Wk17 786 786 786 786 786 797 15,688,061,113 16,161,005,929 13,599,504,564 24,014,924,333 13,184,169,032 14,671,533,466 32,653 34,186 29,531 45,446 27,762 30,976 480,448 472,738 460,516 528,428 474,900 473,642 23,532,092 24,241,509 20,399,257 36,022,386 19,776,254 22,007,300 Wk18 Wk19 Wk20 Wk21 Wk22 Wk23 799 804 821 921 991 1,017 12,126,974,301 11,378,348,323 10,267,642,027 21,940,524,619 12,557,931,783 13,504,330,086 25,143 24,948 21,765 45,818 27,528 29,739 482,320 456,083 471,750 478,863 456,188 454,095 18,190,461 17,067,522 15,401,463 32,910,787 18,836,898 20,256,495 Wk24 Wk25 Wk26 Wk27 Wk28 Wk29 1,031 1,059 1,074 1,132 1,174 1,180 13,951,687,931 14,635,022,623 15,083,007,804 14,305,722,935 15,357,522,205 12,269,477,640
32,721 34,672 33,881 33,820 36,545 27,566 426,383 422,099 445,176 422,996 420,236 445,095 20,927,532 21,952,534 22,624,512 21,458,584 23,036,283 18,404,216 Wk30 Wk31 Wk32 Wk33 Wk34 Wk35 1,230 1,226 1,239 1,269 1,271 1,294 13,852,537,934 13,289,140,124 13,222,372,199 12,585,709,512 14,469,534,778 11,384,564,642 28,687 28,171 27,473 26,842 27,769 24,521 482,886 471,731 481,286 468,881 521,068 464,278 20,778,807 19,933,710 19,833,558 18,878,564 21,704,302 17,076,847 Wk36 Wk37 Wk38 Wk39 Wk40 (Oct 2-8) Wk41 (Oct 9-15) 1,306 1,297 1,360 1,448 1,471 1,571 13,652,526,183 14,170,319,101 12,181,182,758 18,635,450,335 18,925,549,911 25,000,072,728 28,604 27,720 25,647 33,823 35,088 40,947 477,294 511,195 474,955 550,970 539,374 610,547 20,478,789 21,255,479 18,271,774 27,953,176 Wk42 (Oct 16-22) Wk43 (Oct 23-29) Wk44 (Oct30-Nov 5) Wk45 (Nov 6-12) Wk46 (per Nov 19) Wk47 (Nov 23-29) 1,572 1,591 1,615 1,606 1,612 1,609 21,202,982,584 13,766,206,514 13,731,247,149 16,090,012,882 17,116,236,331 17,359,250,082 38,052 31,008 23,464 28,740 28,940 30,689 557,211 443,957 585,205 559,847 591,439 565,651 Wk48 (Nov 30-Dec 6) Wk49 (Dec 7-13) Wk50 (Dec14-24) Wk51(Dec 25-31) Average Year 06 1,588 1,594 1,559 1,524 1,122 17,479,861,012 18,739,449,511 41,073,071,294 21,885,058,450 15,970,946,567 29,394 29,350 73,605 43,492 32,476 594,674 638,482 558,020 503,197 490,109
Lampiran 7
Lampiran 8
Data Penjualan EDC per minggu PT. Indopay Merchant Services s/d pertengahan 2007
Wk51(Dec 25-31) wk01 (Jan 1-7) wk02 (Jan 8-14) wk03 wk04 # EDC deployed 1,524 1,633 1,635 1,636 1,636
Total sales vol 21,885,058,450 15,914,397,976 17,007,299,121 18,267,396,995 17,732,192,872 Total # trx 43,492 31,577 30,386 32,217 33,801 Ticket size 503,197 503,987 559,708 567,011 524,606 Revenue 28,379,676 wk05 wk06 wk07 wk08 wk09 Wk10 1,630 1,620 1,611 1,630 1,623 1,613 16,037,136,137 15,987,000,314 23,151,246,619 15,469,352,010 13,741,890,974 14,048,341,611 32,439 31,182 36,413 25,395 23,287 23,106 494,378 512,700 635,796 609,150 590,110 607,995 25,678,302 24,936,092 35,683,623 23,910,995 21,430,234 22,037,767 Wk11 Wk12 Wk13 Wk14 Wk15 Wk16 1,590 1,580 1,586 1620 1,657 1673 14,026,036,301 15,399,859,515 15,088,641,204 15,833,647,069 15,000,313,378 15,425,901,227 23,245 26,864 27,681 30,715 26,829 25,465 603,400 573,253 545,090 515,502 559,108 605,769 21,699,166 47,538,284 44,838,769 44,544,413 42,834,513 42,949,225 Wk17 Wk18 Wk19 Wk20 Wk21 Wk22 1714 1724 1,734 1,751 1,727 1,726 17,600,017,321 16,371,804,093 16,066,429,994 14,053,229,396 14,471,517,923 15,171,791,537 29,046 26,231 26,733 25,152 23,864 25,736 605,936 624,140 600,996 558,732 606,416 589,516 45,578,870 44,839,258 44,510,784 43,272,364 41,342,102 42,962,621 Wk23 Wk24 Wk25 Wk26 Wk27 Wk28
1,731 1,733 1,716 1,705 1,705 1,705 17,915,835,095 16,090,601,639 16,591,701,737 15,833,417,886 15,411,896,599 16,823,569,801 23,468 27,052 27,627 25,602 24,338 26,981 763,416 594,803 600,561 618,445 633,244 623,534 46,416,401 44,128,609 44,494,795 43,272,364 43,010,497 45,754,977
Lampiran 9
Lampiran 10
