PSIKOLOGI KERJA
PSIKOLOGI KERJA
Pengertian
Pengertian
Ilmu yang mempelajari prilaku Ilmu yang mempelajari prilaku
manusia dalam hubungannya dengan manusia dalam hubungannya dengan
dunia kerja, baik individual, dunia kerja, baik individual,
interpersonal, manajerial maupun interpersonal, manajerial maupun
organisasional organisasional Tujuan Tujuan
Menciptakan dan memelihara Menciptakan dan memelihara suasana kerja yang baik, sehat, suasana kerja yang baik, sehat,
nyaman, serasi dan aman, yang akan nyaman, serasi dan aman, yang akan
mendukung upaya peningkatan mendukung upaya peningkatan
Teori Kebutuhan Manusia
Teori Kebutuhan Manusia
(Maslow)(Maslow)
Kebutuhan hidup dasarKebutuhan hidup dasar
Kebutuhan rasa amanKebutuhan rasa aman
Kebutuhan bersosialisasiKebutuhan bersosialisasi
Kebutuhan harga diriKebutuhan harga diri
Kebutuhan aktualisasiKebutuhan aktualisasi
Aspek Psikologi Individu
Aspek Psikologi Individu
IntelegensiaIntelegensia
Bakat/kemampuan khususBakat/kemampuan khusus
MinatMinat
KepribadianKepribadian
TemperamenTemperamen
MotivasiMotivasi
Kondisi Lingkungan Kerja
Kondisi Lingkungan Kerja
yang berpengaruh
yang berpengaruh
Faktor FisikFaktor Fisik
Faktor KimiaFaktor Kimia
Faktor BiologisFaktor Biologis
Faktor psikososialFaktor psikososial
Tata letak ruangTata letak ruang
Warna ruang kerjaWarna ruang kerja
MusikMusik
Beberapa Aspek Psikologi
Beberapa Aspek Psikologi
Kerja
Kerja
Motivasi Kerja dan Kepuasan Motivasi Kerja dan Kepuasan
Kerja
Kerja
Seleksi dan Penempatan Seleksi dan Penempatan
Pegawai
Pegawai
Pelatihan dan PengembanganPelatihan dan Pengembangan
Produktivitas KerjaProduktivitas Kerja
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Dorongan untuk melakukan Dorongan untuk melakukan
aktivitas untuk memenuhi
aktivitas untuk memenuhi
kebutuhan dalam diri manusia
kebutuhan dalam diri manusia
Tujuan tercapaiTujuan tercapai
Selama masih ada tuntutan Selama masih ada tuntutan
yang belum terpenuhi
yang belum terpenuhi masih masih selalu timbul dorongan
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Kebutuhan Ketegangan Dorongan
Kegiatan Tujuan
Terpuaskan Ketegangan
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Termotivasi:Termotivasi:
Bekerja untuk memenuhi Bekerja untuk memenuhi kebutuhannya
kebutuhannya
Motivasi Tinggi:Motivasi Tinggi:
Bekerja untuk mendapat Bekerja untuk mendapat
kesenangan dan kepuasan.
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Setelah bekerja Setelah bekerja orang orang
melakukan penilaian.
melakukan penilaian.
Bila hasil pekerjaan telah sesuai Bila hasil pekerjaan telah sesuai
dengan harapan dan tujuan
dengan harapan dan tujuan
Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja
Bila belum Bila belum timbul dorongan timbul dorongan
untuk mencapainya.
Seleksi dan Penempatan
Seleksi dan Penempatan
Pegawai
Pegawai
Seleksi:Seleksi:
Proses dalam penerimaan pegawai Proses dalam penerimaan pegawai dengan tujuan mengetahui sejauh dengan tujuan mengetahui sejauh
mana calon tenaga kerja memiliki ciri mana calon tenaga kerja memiliki ciri
kepribadian yang disyaratkan oleh kepribadian yang disyaratkan oleh
perusahaan
perusahaan ditaksir sejauh mana ditaksir sejauh mana
keberhasilan dalam bekerja keberhasilan dalam bekerja
Rekomendasi/keputusan menerima Rekomendasi/keputusan menerima
Seleksi dan Penempatan
Seleksi dan Penempatan
Pegawai
Pegawai
Penempatan:Penempatan:
Mencocokan kualifikasi calon Mencocokan kualifikasi calon
dengan persyaratan yang telah
dengan persyaratan yang telah
ditetapkan dari setiap jenis
ditetapkan dari setiap jenis
pekerjaan yang tersedia
pekerjaan yang tersedia
Rekomendasi atau keputusan Rekomendasi atau keputusan
untuk mendistribusikan calon
untuk mendistribusikan calon
tenaga kerja pada pekerjaan
tenaga kerja pada pekerjaan
yang berbeda-beda
Seleksi dan Penempatan
Seleksi dan Penempatan
Pegawai
Pegawai
Prosedurnya:
Prosedurnya:
Analisis PekerjaanAnalisis Pekerjaan
Data pekerjaan dikumpulkan untuk Data pekerjaan dikumpulkan untuk
menentukan ciri pribadi seperti apa yg
menentukan ciri pribadi seperti apa yg
diperlukan agar pekerjaan
diperlukan agar pekerjaan
dilaksanakan sesuai dengan harapan
dilaksanakan sesuai dengan harapan
Penetapan alat Ukur/test Psikologis:Penetapan alat Ukur/test Psikologis:
Untuk mengukur ciri pribadi dan Untuk mengukur ciri pribadi dan
dilengkapi wawancara untuk hal-hal
dilengkapi wawancara untuk hal-hal
yang tidak diperoleh dari test psikologi
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
Tujuan:
Tujuan:
1.
1. Meningkatkan produktivitasMeningkatkan produktivitas 2.
2. Meningkatkan mutuMeningkatkan mutu 3.
3. Meningkatkan semangat kerjaMeningkatkan semangat kerja 4.
4. Menarik dan menahan tenaga Menarik dan menahan tenaga
kerja yang baik
kerja yang baik
5.
5. Menjaga kesehatan dan Menjaga kesehatan dan
keselamatan kerja
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
PelatihanPelatihan
ialah proses pendidikan jangka ialah proses pendidikan jangka pendek dgn prosedur yang
pendek dgn prosedur yang
sistimatis dan terorganisir,
sistimatis dan terorganisir,
dimana
dimana tenaga kerja non tenaga kerja non managerial
managerial mempelajari mempelajari
pengetahuan dan ketrampilan
pengetahuan dan ketrampilan
teknis
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
PengembanganPengembangan
Ialah proses pendidikan jangka Ialah proses pendidikan jangka panjang, dengan prosedur
panjang, dengan prosedur
sistimatis dan terorganisir,
sistimatis dan terorganisir,
dimana
dimana tenaga kerja tenaga kerja manajerial
manajerial mempelajari mempelajari pengetahuan
pengetahuan konseptual dan konseptual dan teoritis
Produktivitas Kerja
Produktivitas Kerja
Produktivitas :Produktivitas :
Perbandingan antara hasil atau Perbandingan antara hasil atau keluaran (Output) dengan
keluaran (Output) dengan
masukan (Input)
masukan (Input)
Artinya: Menghasilkan lebih Artinya: Menghasilkan lebih
banyak dan berkualitas (Output)
banyak dan berkualitas (Output)
dengan usaha yang sama
dengan usaha yang sama
(Input)
Produktivitas Kerja
Produktivitas Kerja
Produktivitas Tenaga Kerja:Produktivitas Tenaga Kerja:
Ialah efisiensi proses Ialah efisiensi proses
menghasilkan sumber daya
menghasilkan sumber daya
yang digunakan, bukan dengan
yang digunakan, bukan dengan
tenaga kerja bekerja lebih berat
tenaga kerja bekerja lebih berat
tetapi dengan perencanaan
tetapi dengan perencanaan
yang tepat, teknologi dan
yang tepat, teknologi dan
manajemen yang baik.
Produktivitas Kerja
Produktivitas Kerja
Faktor yang mempengaruhi:
Faktor yang mempengaruhi: Pekerjaan yang menarikPekerjaan yang menarik Upah yang baikUpah yang baik
Keamanan dan perlindungan kerjaKeamanan dan perlindungan kerja Penghayatan atas arti pekerjaanPenghayatan atas arti pekerjaan
Lingkungan dan suasana kerja yang baikLingkungan dan suasana kerja yang baik Promosi dan pengembangan diriPromosi dan pengembangan diri
Rasa terlibat dalam organisasiRasa terlibat dalam organisasi
Pengertian dan simpati atas persoalan Pengertian dan simpati atas persoalan
pribadi
pribadi
Stres (umum)
Stres (umum)
Selye:
Selye:
Suatu sindroma yang timbul Suatu sindroma yang timbul
sebagai respon nonspesifik dari
sebagai respon nonspesifik dari
organisme terhadap suatu
organisme terhadap suatu
rangsangan
Stres Kerja
Stres Kerja
Ialah:Ialah:
Suatu ketidak seimbangan yang Suatu ketidak seimbangan yang dihayati antara tuntutan pekerjaan dihayati antara tuntutan pekerjaan
dengan kemampuan, bila kegagalan dengan kemampuan, bila kegagalan
yang terjadi berdampak penting. yang terjadi berdampak penting.
Merupakan dampak negatif dalam Merupakan dampak negatif dalam
bekerja dan dapat dialami oleh bekerja dan dapat dialami oleh
setiap pekerja, apapun jabatan dan setiap pekerja, apapun jabatan dan
Stresor Dalam Pekerjaan
Stresor Dalam Pekerjaan
Lingkungan kerja yang tidak nyamanLingkungan kerja yang tidak nyaman Beban kerja yang berlebihanBeban kerja yang berlebihan
Shift KerjaShift Kerja
Pekerjaan yang terasing/isolirPekerjaan yang terasing/isolir Pekerjaan yang monotonPekerjaan yang monoton
Role AmbiquityRole Ambiquity
Pengembangan karirPengembangan karir
Faktor Yang berpengaruh
Faktor Yang berpengaruh
KepribadianKepribadian
UsiaUsia
Lama KerjaLama Kerja
JabatanJabatan
Respon Tubuh
Respon Tubuh
Reaksi tubuh yang terjadi: Reaksi tubuh yang terjadi: FisikFisik
Hipertensi, jantung koroner, DM, Hipertensi, jantung koroner, DM,
gangguan pencernaan, asma alergi, gangguan pencernaan, asma alergi,
dlsb dlsb
PsikologisPsikologis
kecemasan, dpresi, psikosomatis, kecemasan, dpresi, psikosomatis, dan gangguan jiwa berat lainnya dan gangguan jiwa berat lainnya PrilakuPrilaku
Pengelolaan Stres Kerja
Pengelolaan Stres Kerja
Pendekatan IndividuPendekatan Individu
- Peningkatan Ketrampilan kerja- Peningkatan Ketrampilan kerja
Pendekatan OrganisasiPendekatan Organisasi
- Struktur organisasi yang baik- Struktur organisasi yang baik
- Pelatihan - Pelatihan
- Seleksi dan penempatan pegawai- Seleksi dan penempatan pegawai
