66 Lampiran I KUESIONER PENELITIAN
Dengan hormat,
Saya Mahasiswa Fakultas Ekonomi Departemen Akuntansi Universitas Sumatera
Utara yang sedang melakukan penelitian skripsi dengan judul “PENGARUH
KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA DAN BUDAYA KERJA DALAM
MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE DI INSPEKTORAT KABUPATEN
LABUHANBATU UTARA”. Skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk
kelulusan sarjana, maka saya memohon dengan sangat kepada Bapak/lbu/Sdr
untuk mengisi kuesioner yang telah disediakan. Kuesioner ini bukan tes psikologi
dari atasan atau dan manapun, maka dan itu Bapak/lbu/Sdr tidak perlu takut atau
ragu-ragu dalam memberikan jawaban yang sejujurnya. Artinya semua jawaban
yang diberikan oleh Bapak/lbu/Sdr adalah benar, dan jawaban yang diminta
adalah sesuai dengan kondisi yang dirasakan Bapak/lbu/Sdr selama ini. Terima
kasih atas kesediaan anda meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner
permohonan ini.
1. Identitas Responden
Mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/I mengisi daftar pertanyaan berikut:
Nama :………..
Umur :….. Tahun
67
Kuisioner latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja.
1. Jenjang pendidikan formal yang Bapak/Ibu tempuh:
a. S2 b. S1 c. D3 d. D1 e. SLTA
2. Bidang Keahlian (Pendidikan) Bapak/Ibu yang telah ditempuh:
a. Akuntansi c. Teknik e. Ilmu Lainnya (……….)
b. Manajemen d. Hukum
3. Berapa lama Bapak/Ibu bekerja di SKPD ini:
a. >5 Tahun c.3 Tahun e. <2 Tahun
b. 4 Tahun d. 2 Tahun
2. Pernyataan
Mohon Bapak/Ibu memberikan tanda check list (√) pada salah satu pillihan
jawaban sesuai dengan pendapat dari Bapak/Ibu.
SS = Sangat Setuju S = Setuju
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju RR = Ragu-Ragu
A. Good Governance
No Pernyataan SS S TS STS RR
1 Keterlibatan masyarakat dalam pembuatan keputusan dapat menciptakan tata pemerintahan yang baik (good governance).
2 Adanya kerangka hukum yang kuat merupakan ciri dari pemerintahan yang baik (good governance).
3 Tidak adanya keterbukaan pemerintahan dalam
68
4 Pemerintah daerah tidak akan tanggap terhadap aspirasi dan kepentingan masyarakat.
5 Kebijakan yang dibuat pemerintah berorientasi pada kepentingan masyarakat, dapat menciptakan tata pemerinthan yang baik (good governance).
6 Kegiatan operasional yang efisien apabila suatu hasil kerja dapat dicapai dengan menggunakan sumber daya yang serendah-rendahnya
7 Informasi yang tersedia dapat dimengerti merupakan perwujudan dan transparansi pemerintah
8 Penyelenggaraan pemerintahan yang baik tidak harus memiliki visi yang jauh kedepan.
B. Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM)
No Pernyataan SS S TS STS RR
PENGETAHUAN
1 Saya ditempatkan pada bidang yang sesuai dengan tingkat pendidikan yang dimiliki
2 Saya ditempatkan pada bidang pekerjaan sesuai dengan latar belakang pendidikan
3 Saya memiliki pengalaman kerja pada bidang pekerjaan saat ini
KEAHLIAN
1 Saya bisa mengarahkan rekan-rekan kerja untuk menyelesaikan pekerjaan
2 Saya selalu mengungkapkan pendapat pada saat rapat untuk pelaksanaan kegiatan dikantor
3 Saya menguasai beberapa program komputer yang membantu pekerjaan
SIKAP
1 Saya berani berterus terang kepada atasan jika melakukan kesalahan kerja
2 Saya membuat laporan kegiatan sesuai dengan kondisi dilapangan
69
C. Budaya Kerja Organisasi
No Pernyataan SS S TS STS RR
Kedisiplinan
1 Saya datang tepat waktu.
2 Saya selalu memakai seragam kerja
Tanggungjawab
3 Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan yang diperintahkan.
4 Saya berani menanggung resiko bila pekerjaannya tidak memuaskan
Proaktif
5 Organisasi memberikan kebebasan pada saya dalam memberikan ide untuk kemajuan organisasi.
6 Organisasi memberikan kebebasan kepada saya mengenai cara menyelesaikan pekerjaan
Pengembangan Aparat
7 Organisasi memberikan kesempatan pada saya untuk mengembangkan diri melalui pelatihan yang ada
8 Organisasi membebaskan saya untuk mengembangkan diri lewat belajar sendiri/ membentuk kelompok (tim) dalam penyelesaian suatu permasalahan
70 Lampiran 2 Data Hasil Kuesioner
Good Governance (Y)
No
PY1 PY2 PY3 PY4 PY5 PY6 PY7 PY8
Good Governance
1 4 4 3 5 4 3 3 5 31
2 4 3 4 4 3 4 4 4 30
3 4 4 4 4 3 3 4 3 29
4 4 4 4 3 4 5 4 4 32
5 5 4 4 4 4 4 4 4 33
6 4 5 5 4 4 4 5 4 35
7 5 5 5 5 5 5 5 5 40
8 5 5 5 5 5 5 5 5 40
9 5 4 5 5 5 5 5 4 38
10 4 4 4 4 3 3 3 3 28
11 4 3 4 4 3 4 3 3 28
12 4 5 4 5 4 4 4 4 34
13 3 4 3 4 4 4 3 3 28
14 3 4 4 4 4 4 4 4 31
15 5 5 5 4 4 4 4 4 35
16 4 3 4 4 3 4 4 4 30
17 5 4 5 5 4 5 5 5 38
18 5 5 5 5 5 5 4 5 39
19 4 4 4 4 3 4 4 4 31
20 5 5 5 5 5 5 5 5 40
21 4 4 4 4 4 4 4 4 32
22 4 4 4 4 4 3 4 4 31
23 4 4 4 4 3 4 4 4 31
24 3 5 5 5 5 5 5 5 38
25 4 4 4 4 4 3 4 3 30
26 4 5 4 4 3 4 3 3 30
27 5 4 5 5 4 5 4 4 36
28 4 4 4 4 3 3 4 3 29
29 5 5 5 5 5 5 5 5 40
30 5 4 5 3 3 4 4 3 31
31 4 4 4 4 4 4 3 4 31
71 Kompetensi Sumber Daya Manusia (X1)
No PX1 PX2 PX3 PX4 PX5 PX6 PX7 PX8 PX9
Kompetensi SDM
1 5 4 4 4 3 4 5 4 4 37
2 4 4 4 4 4 4 4 3 4 35
3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 32
4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 35
5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 37
6 5 4 4 4 4 5 3 4 5 38
7 5 5 5 5 5 4 5 4 4 42
8 5 5 5 5 4 4 1 4 4 37
9 4 5 4 4 4 4 4 5 5 39
10 3 3 3 3 3 3 3 4 4 29
11 3 3 4 4 4 4 4 3 4 33
12 4 4 5 5 5 5 4 4 5 41
13 4 4 4 3 3 3 3 3 5 32
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
15 4 4 5 4 5 5 5 4 4 40
16 3 3 3 4 3 4 3 4 3 30
17 5 5 4 5 4 4 4 5 5 41
18 5 5 4 4 3 5 4 5 5 40
19 4 4 4 4 3 4 3 4 4 34
20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
21 4 4 3 3 4 4 2 4 4 32
22 3 4 3 4 3 4 3 4 4 32
23 4 4 4 4 3 4 3 4 4 34
24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
25 4 4 3 4 3 3 2 4 4 31
26 3 3 3 3 3 4 3 3 4 29
27 5 4 4 4 4 4 4 5 5 39
28 3 3 4 4 3 3 3 4 4 31
29 5 5 5 5 5 5 4 5 5 44
30 4 5 3 5 4 3 3 4 2 33
31 3 3 3 3 3 3 3 4 4 29
72 Budaya Kerja (X2)
No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Budaya Kerja
1 3 3 4 2 3 3 2 4 2 26
2 4 4 4 3 4 3 3 4 4 33
3 4 5 5 4 5 5 5 4 5 42
4 5 4 4 3 5 4 5 4 4 38
5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 41
6 3 1 1 1 4 5 3 3 4 25
7 3 4 4 3 4 4 3 3 4 32
8 4 5 5 4 4 4 4 4 4 38
9 4 3 3 2 4 4 4 4 4 32
10 4 3 3 3 4 4 4 4 4 33
11 5 4 5 5 5 4 4 4 4 40
12 4 5 4 5 5 4 4 4 4 39
13 4 5 4 4 4 5 4 4 5 39
14 4 4 3 3 5 4 4 4 5 36
15 5 3 3 3 5 4 4 5 5 37
16 5 4 4 4 4 5 4 4 5 39
17 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
19 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35
20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
21 5 4 4 4 4 5 4 4 5 39
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
23 4 4 5 4 4 4 3 4 4 36
24 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37
25 4 4 4 3 4 4 5 5 4 37
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
27 4 4 4 3 4 4 4 4 4 35
28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
29 4 5 5 4 4 4 4 4 4 38
30 3 4 4 4 4 4 4 4 3 34
31 4 4 4 3 4 4 4 4 4 35
73 Lampiran 3 Hasil Uji Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Good Governance 32 28 40 33,38 4,133
Kompetensi SDM 32 29 45 36,06 4,852
BudayaKerja 32 25 42 35,81 3,623
Valid N (listwise) 32
Lampiran 4 Uji Kualitas Data
Uji Validitas (rtabel = 0,349)
a. Variabel Dependen: Good Governance
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8
Good Governance
P1 Pearson
Correlation 1 ,307 ,668*
* ,304 ,373*
,464*
*
,454*
* ,393* ,635**
Sig.
(2-tailed) ,088 ,000 ,091 ,036 ,008 ,009 ,026 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P2 Pearson
Correlation ,307 1 ,539*
* ,424* ,649
*
* ,412* ,470
*
* ,473
*
* ,690**
Sig.
(2-tailed) ,088 ,001 ,016 ,000 ,019 ,007 ,006 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P3 Pearson
Correlation ,668*
* ,539
*
* 1 ,360* ,543
* * ,688 * * ,776 * * ,482 *
* ,816**
Sig.
(2-tailed) ,000 ,001 ,043 ,001 ,000 ,000 ,005 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P4 Pearson
Correlation ,304 ,424
*
,360* 1 ,626
*
* ,429* ,415*
,654*
* ,680**
Sig.
(2-tailed) ,091 ,016 ,043 ,000 ,014 ,018 ,000 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P5 Pearson
Correlation ,373
* ,649* * ,543* * ,626* * 1 ,664* * ,628* * ,750*
74
Sig.
(2-tailed) ,036 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P6 Pearson
Correlation ,464*
* ,412*
,688*
* ,429*
,664*
* 1
,617*
*
,654*
* ,811**
Sig.
(2-tailed) ,008 ,019 ,000 ,014 ,000 ,000 ,000 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P7 Pearson
Correlation ,454* * ,470 * * ,776 *
* ,415* ,628
*
* ,617
*
* 1 ,627
*
* ,814**
Sig.
(2-tailed) ,009 ,007 ,000 ,018 ,000 ,000 ,000 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P8 Pearson
Correlation ,393
* ,473*
* ,482 * * ,654 * * ,750 * * ,654 * * ,627 *
* 1 ,829**
Sig.
(2-tailed) ,026 ,006 ,005 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Good Gover-nance Pearson Correlation ,635* * ,690* * ,816* * ,680* * ,861* * ,811* * ,814* * ,829* * 1 Sig.
(2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
b. Variabel Independen: Kompetensi SDM
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9
Kompe-tensi SDM
P 1 Pearson
Correlation 1
,765*
* ,598
*
* ,531
*
* ,427* ,487** ,306 ,511** ,447* ,759**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,002 ,015 ,005 ,089 ,003 ,010 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P2 Pearson
Correlation
,765*
* 1 ,502
*
* ,645
*
* ,537** ,450** ,232 ,620** ,302 ,751**
Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,000 ,002 ,010 ,202 ,000 ,093 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P3 Pearson
Correlation ,598* * ,502* * 1 ,663* * ,737 ** ,646 ** ,521 ** ,350 * ,535
** ,842**
Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,000 ,000 ,000 ,002 ,049 ,002 ,000
75
P4 Pearson
Correlation ,531* * ,645 * * ,663 *
* 1 ,667** ,469** ,361* ,486** ,124 ,743**
Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,000 ,000 ,007 ,042 ,005 ,499 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P5 Pearson
Correlation ,427
* ,537*
* ,737
*
* ,667
*
* 1 ,657** ,512** ,423* ,348 ,809**
Sig. (2-tailed) ,015 ,002 ,000 ,000 ,000 ,003 ,016 ,051 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P6 Pearson
Correlation ,487* * ,450* * ,646* * ,469* * ,657 ** 1 ,462 ** ,501 ** ,535
** ,784**
Sig. (2-tailed) ,005 ,010 ,000 ,007 ,000 ,008 ,004 ,002 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P7 Pearson
Correlation ,306 ,232 ,521*
* ,361*
,512
**
,462
** 1 ,282 ,329 ,637**
Sig. (2-tailed) ,089 ,202 ,002 ,042 ,003 ,008 ,118 ,066 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P8 Pearson
Correlation
,511*
* ,620
*
* ,350* ,486
*
* ,423* ,501** ,282 1 ,468** ,683**
Sig. (2-tailed) ,003 ,000 ,049 ,005 ,016 ,004 ,118 ,007 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P9 Pearson
Correlation ,447
*
,302 ,535
*
* ,124 ,348
,535
** ,329
,468
** 1 ,608**
Sig. (2-tailed) ,010 ,093 ,002 ,499 ,051 ,002 ,066 ,007 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Kompe-tensi SDM Pearson Correlation ,759* * ,751* * ,842* * ,743* * ,809 ** ,784 ** ,637 ** ,683 ** ,608 ** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
c. Variabel Independen: BudayaKerja
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9
Budaya Kerja
P1 Pearson
Correlation 1 ,232 ,224 ,388
* ,515
** ,229 ,483** ,445* ,578** ,665**
Sig. (2-tailed) ,201 ,218 ,028 ,003 ,208 ,005 ,011 ,001 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P2 Pearson
Correlation ,232 1
,821*
* ,764
*
* ,199 ,094 ,372* ,312 ,279 ,795**
76
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P3 Pearson
Correlation ,224 ,821*
* 1 ,717
*
* ,000
-,082 ,187 ,301 ,000 ,654
**
Sig. (2-tailed)
,218 ,000 ,000 1,00
0 ,657 ,306 ,094 1,00
0 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P4 Pearson
Correlation ,388
* ,764*
* ,717
*
* 1 ,273 ,137 ,261 ,234 ,236 ,778**
Sig. (2-tailed) ,028 ,000 ,000 ,130 ,456 ,150 ,198 ,193 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P5 Pearson
Correlation
,515*
* ,199 ,000 ,273 1 ,201 ,552** ,152 ,517** ,536**
Sig. (2-tailed) ,003 ,276 1,000 ,130 ,269 ,001 ,407 ,002 ,002
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P6 Pearson
Correlation ,229 ,094 -,082 ,137 ,201 1 ,382
*
-,020
,700
** ,412*
Sig. (2-tailed) ,208 ,608 ,657 ,456 ,269 ,031 ,911 ,000 ,019
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P7 Pearson
Correlation
,483*
* ,372* ,187 ,261 ,552** ,382* 1 ,399* ,473** ,675**
Sig. (2-tailed) ,005 ,036 ,306 ,150 ,001 ,031 ,024 ,006 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P8 Pearson
Correlation ,445
*
,312 ,301 ,234 ,152 -,020
,399
* 1 ,248 ,493**
Sig. (2-tailed) ,011 ,082 ,094 ,198 ,407 ,911 ,024 ,171 ,004
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
P9 Pearson
Correlation
,578*
* ,279 ,000 ,236
,517
**
,700
**
,473
** ,248 1 ,640**
Sig. (2-tailed) ,001 ,122 1,000 ,193 ,002 ,000 ,006 ,171 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Buda-ya Kerja Pearson Correlation ,665* * ,795* * ,654* * ,778* * ,536 ** ,412 * ,675 ** ,493 ** ,640 ** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,019 ,000 ,004 ,000
N 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
77 Uji Reliabilitas (Cronbach’s Alpha > 0,70)
a. Variabel Dependen: Good Governance
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,901 8
b. Variabel Independen: Kompetensi SDM
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,890 9
c. Variabel Independen: BudayaKerja
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,813 9
Lampiran 5 Uji Asumsi Klasik
Hasil Uji Kolmogorov-smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Predicted Value
N 32
Normal Parametersa,b Mean 33,3750000
Std.
Deviation 3,59298448
Most Extreme Differences Absolute ,111
Positive ,111
Negative -,073
Test Statistic ,111
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
79 Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 (Constant)
Kompetensi SDM ,980 1,020
BudayaKerja ,980 1,020
a. Dependent Variable: Good Governance
Uji Heteroskedastisitas
Lampiran 6 Uji Hipotesis
Uji Regresi Linear Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 7,777 5,061 1,537 ,135
Kompetensi SDM ,737 ,079 ,866 9,339 ,000
BudayaKerja -,028 ,106 -,024 -,262 ,795
80 Uji Koefisien Determinasi
Model Summaryb
Model R
R
Square
Adjusted
R
Square
Std. Error of
the
Estimate
Change Statistics
R Square
Change F
Change df1 df2
Sig. F
Change
1 ,869a ,756 ,739 2,112 ,756 44,877 2 29 ,000
a. Predictors: (Constant), BudayaKerja, Kompetensi SDM
b. Dependent Variable: Good Governance
Uji F
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 400,196 2 200,098 44,877 ,000b
Residual 129,304 29 4,459
Total 529,500 31
a. Dependent Variable: Good Governance
