LAPORAN TAHUNAN 2013 - CTRP.pdf

(1)

(2)

(3)

A A N N N N U U A A L L R R E E P P O O R R T T 2 2 0 0 1 1 3 3 P P T T . . C C I I P P U U T T R R A A P P R R O O P P E E R R T T Y Y T T b b k k . .

CAUTIOUSLY

OPTIMISTIC

Bertolak dari pertumbuhan Perusahaan yang substansial di tahun 2013, baik dari segi

operasional maupun nansial, PT Ciputra Property Tbk telah menjadi semakin kuat untuk

mengembangkan bisnisnya secara lebih agresif ke berbagai segmen dalam industri

properti. Dengan majunya perekonomian Indonesia khususnya sektor riil, Perusahaan siap

memanfaatkan kesempatan yang ada, melangkah dengan optimis namun penuh perhitungan

untuk mencetak laba dan memberikan nilai yang lebih tinggi bagi pemegang saham.

Banking on the substantial growth in 2013, both in operational and nancial terms,

PT Ciputra Property Tbk

is now more equipped to expand its business more aggressively, entering

into various segments in the property industry. Bolstered by the progress of the Indonesian

economy, especially the real sector, the Company is poised to seize the opportunities that arise and

step into the world of tomorrow with both caution and optimism, bringing more protability and

value to the shareholders.

(4)

L L A A P P O O R R A A N N T T A A H H U U N N A A N N 2 2 0 0 1 1 3 3 P P T T . . C C I I P P U U T T R R A A P P R R O O P P E E R R T T Y Y T T b b k k . . A A N N N N U U A A L L R R E E P P O O R R T T 2 2 0 0 1 1 3 3 P P T T . . C C I I P P U U T T R R A A P P R R O O P P E E R R T T Y Y T T b b k k . .

03

07

09

17

23

29

33

35

51

53

54

71

85

97

111

120

126

138

138 IKHTISAR KINERJA 2013

IKHTISAR KINERJA 2013

DAFTAR ISI . TABLE OF CONTENTS

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TATA KELOLA PERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Summary of 2013 Perfomance Summary of 2013 Perfomance Management Report Management Report Company Profile Company Profile

Management Analysis And Discussion

Corporate Governance Corporate Governance

Corporate Social Responbility

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN IKHTISAR KINERJA KEUANGAN Financial Summary Financial Summary IKHTISAR KINERJA SAHAM IKHTISAR KINERJA SAHAM Share Perfomance Share Perfomance

PERISTIWA PENTING, PENGHARGAAN PERISTIWA PENTING, PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

DAN SERTIFIKASI Events, Awards and Certication Events, Awards and Certication

LAPORAN DEWAN KOMISARIS LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report of the Board of

Report of the Board of CommissionersCommissioners LAPORAN DIREKSI

LAPORAN DIREKSI Report of the Board of Directors Report of the Board of Directors PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS LAPORAN TAHUNAN 2013 LAPORAN TAHUNAN 2013 Management’s Statement on the Management’s Statement on the 2013 Annual Report 2013 Annual Report SEKILAS PERUSAHAAN SEKILAS PERUSAHAAN Company Overview Company Overview BIDANG USAHA BIDANG USAHA Line of Business Line of Business VISI DAN MISI VISI DAN MISI Vision and Mission Vision and Mission STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI Organizational Structure Organizational Structure ANAK PERUSAHAAN ANAK PERUSAHAAN Subsidiaries Subsidiaries

TINJAUAN BISNIS UMUM TINJAUAN BISNIS UMUM Business & Operational RevIew Business & Operational RevIew TINJAUAN BISNIS UNIT PENDUKUNG TINJAUAN BISNIS UNIT PENDUKUNG Supporting Business Units Review Supporting Business Units Review ANALISIS LAPORAN POSISI KEUANGAN ANALISIS LAPORAN POSISI KEUANGAN Financial Position Analysis Financial Position Analysis

PROSPEK & STRATEGI USAHA TAHUN 2014 PROSPEK & STRATEGI USAHA TAHUN 2014 2014 Business Prospect & Strategy 2014 Business Prospect & Strategy

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders KOMITE AUDIT KOMITE AUDIT Audit Committee Audit Committee MANAJEMEN RESIKO MANAJEMEN RESIKO Risk Management Risk Management

55

59

65

68

DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Board of Commissioners DIREKSI DIREKSI Board of Directors Board of Directors

INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM Information for Shareholders Information for Shareholders INSTITUSI PENUNJANG PASAR MODAL INSTITUSI PENUNJANG PASAR MODAL Capital Market

(5)

L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k .

HE GOAL

IS GROWTH

NOT PERFECTION.

anonymous

-IKHTISAR

KINERJA

2013

SUMMARY OF 2013 PERFORMANCE

(6)

*dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah *dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah

Pendapatan usaha Laba bruto Laba usaha Laba bersih sebelum bunga, pajak dan depresiasi Laba usaha setelah pajak Laba tahun berjalan

Marjin laba kotor Marjin laba usaha Marjin laba (rugi) bersih Laba (rugi) bersih terhadap ekuitas Laba (rugi) bersih terhadap aktiva Kewajiban terhadap ekuitas Kewajiban terhadap aktiva Pinjaman terhadap ekuitas Pinjaman terhadap aktiva

Jumlah rata - rata saham yang beredar (dalam jutaan) Laba bersih per saham (dalam rupiah) Price to Book Price to Earning Nominal harga saham Penutupan harga saham 1,447,737 770,880 554,883 626,084 442,124 421,585 53% 38% 29% 9% 6% 0.7 0.4 0.5 0.3 5960 71 2.48 9 250 690 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 826,475 523,818 338,729 378,333 319,152 300,022 63% 41% 36% 8% 5% 0.5 0.3 0.3 0.2 6150 49 2.44 13 250 610 439,842 279,666 145,580 203,926 168,559 158,581 64% 33% 36% 5% 4% 0.2 0.2 0.1 0.1 6,150 26 1.96 19 250 490 Revenues Gross Prot Operating prot Earning before interest, taxes and depreciation (EBITDA) Net operating prot after tax (NOPAT) Prot for the year

Gross prot margin Operating prot margin Net prot (loss) margin Return of equity Return of assets Debt to equity Debt to assets Loan to equity Loan to assets Average outstanding share (in million) Earning per share (in Rupiah) Price to Book Price to Earning Share Price at per value Closing Share Price

LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF INCOME

NERACA

RASIO KEUANGAN

DATA SAHAM

BALANCE SHEET

FINANCIAL RATIO

SHARE DATA

2013

2012

2011

2012

2011

Aset Kas dan setara kas

Aset tetap Properti investasi Kewajiban Utang Bank Pendapatan diterima di muka Uang muka pelanggan Kepentingan non pengendali Ekuitas - bersih 7,653,881 977,449 1,139,385 2,910,422 3,081,046 2,060,682 124,157 611,558 521,724 4,051,111 . . . . 5,933,875 978,583 645,981 2,522,525 1,945,164 931,738 74,641 731,562 263,821 3,724,889 4,314,647 868,097 1,820,254 411,442 707,682 241,079 68,122 206,386 134,417 3,472,548 Assets

Cash and cash equivalents Fixed assets Investment property Liabilities

Bank Loans Unearned income Advances from customers Non Controlling interests Shareholders’ equity - net

FINANCIAL SUMMARY

(7)

L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . 439,842 4,314,647 279,666 707,682 145,580 3,472,548 203,926 168,559 826,475 523,818 1,945,164 338,729 3,724,889 378,333 319,152 1,447,737 7,653,881 5,933,875 770,880 3,081,046 554,883 4,051,111 626,084 442,124

Pendapatan usaha . Revenues Aset . Assets

Laba bersih sebelum bunga, pajak dan depresiasi . Earning before interest, taxes and depreciation (EBITDA)

Laba kotor . Gross prot Kewajiban . Liabilities

Laba usaha setelah pajak . Net operating prot after tax (NOPAT)

Laba usaha . Operating prot Ekuitas - bersih . Shareholders’ equity - net

IKHTISAR KINERJA 2013 .SUMMARY OF PERFOMANCE 2013 IKHTISAR KINERJA 2013 .SUMMARY OF PERFOMANCE 2013

05

2013

2012

2011

2013

2012

2011

*dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah

(8)

L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . Tertinggi . Highest (Rp) Tertinggi . Highest (Rp) Volume. Volume Saham . Share Volume. Volume Saham . Share Nilai . Value (Rp) Nilai . Value (Rp) Terendah . Lowest (Rp) Terendah . Lowest (Rp) Penutupan . Closing (Rp) Penutupan . Closing (Rp) 660 810 880 940 980 1240 1490 1510 1170 1000 950 710 600 670 750 810 840 720 720 630 640 700 670 690 600 580 770 670 540 910 1060 1100 890 910 680 610 485 560 660 680 680 630 620 530 540 600 560 570 620 610 790 810 710 920 1190 1470 1160 960 950 690 560 660 730 790 720 650 630 540 630 660 570 660 168,818,500 372,572,500 269,344,500 485,870,500 763,980,000 429,548,000 460,830,000 365,704,000 268,961,000 474,249,500 238,881,000 161,999,000 118,548,000 111,415,500 154,664,500 269,841,500 148,155,000 89,796,000 101,876,500 79,720,000 77,854,500 112,867,500 156,220,500 230,657,000 109,714,879,015 303,186,799,785 254,439,582,065 479,156,039,760 1,028,003,836,495 538,854,727,210 469,558,070,000 296,364,560,000 219,550,875,000 390,056,220,000 163,035,320,000 102,557,735,000 68,063,495,000 70,468,110,000 110,774,830,000 205,215,960,000 112,171,450,000 61,006,290,000 68,138,690,000 47,006,340,000 46,480,170,000 74,606,035,000 93,717,030,000 145,656,715,000 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . January February March April May June July August September October November December January February March April May June July August September October November December

2013

2012

BULAN . MONTH

HARGA SAHAM . SHARE PRICE

PERDAGANGAN SAHAM . SHARE TRADING

*dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah

SHARE PERFOMANCE

IKHTISAR KINERJA SAHAM.

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

1 6 8 , 8 1 8 3 7 2 , 5 7 2 2 6 9 , 3 4 4 4 8 5 , 8 7 0 7 6 3 , 9 8 0 4 2 9 , 5 4 8 4 6 0 , 8 3 0 3 6 5 , 7 0 4 2 6 8 , 9 6 1 4 7 4 , 2 4 9 2 3 8 , 8 8 1 1 6 1 , 9 9 9

Volume Terendah . Lowest Penutupan . Closing Tertinggi . Highest

Perdagangan Saham . Share Trading ( dalam ribuan Rupiah . in thousand Rupiah ) Harga Saham . Share Price ( dalam Rupiah . in Rupiah )

(9)

L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . 19 Maret 2013

PT Ciputra Property Tbk menjalin kerjasama dengan PT Puri Sarana Damai membentuk Joint Venture bernama PT Ciputra Puri Trisula, dengan persentase kepemilikan masing-masing 55 % dan 45 %. PT Ciputra Puri Trisula akan mengembangkan area seluas 7,2 ha untuk dijadikan perkantoran, hunian apartemen dan hotel.

6 Mei 2013

Penandatanganan hotel management agreement antara PT Ciputra Property Tbk melalui anak perusahaan yang merupakan Joint Venture dengan PT Sentral Tunasbumi Lestari, yaitu PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka, dengan PT Luxury Hotels Internationals Indonesia (Marriott Group), untuk pengelolaan Hotel Ritz-Carlton di proyek Ciputra Beach Resort, Bali. 13 Mei 2013

PT Ciputra Property Tbk, melalui perusahaan KSO dengan Dipo, yaitu PT Ciputra Balai Properti, melakukan serah terima Rukan dan Oce DIPO yang terletak di Slipi.

6 Mei 2013

Penandatanganan hotel management agreement antara PT Ciputra Property Tbk melalui anak perusahaan yang merupakan Joint Venture dengan PT Sentral Tunasbumi Lestari, yaitu PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya, dengan Rosewood Hotels and Resorts (Asia Pacic) Limited untuk proyek Ciputra Beach Resort, Bali.

19 March 2013

PT Ciputra Property Tbk collaborated with PT Puri Sarana Damai in the creation of a joint venture company called PT Ciputra Puri Trisula, with ownership of 55 % and 45 %, respectively. PT Ciputra Puri Trisula will develop an area of 7.2 ha into a complex of oce spaces, apartments, and hotel.

6 May 2013

Signing of the hotel management agreement between PT Ciputra Property Tbk through its joint venture subsidiary with PT Sentral Tunasbumi Lestari, namely PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka, with PT Luxury Hotels Internationals Indonesia (Marriott Group), for the management of the Ritz-Carlton Hotel located in the Ciputra Beach Resort project in Bali.

13 May 2013

PT Ciputra Property Tbk, through its operational vehicle with Dipo, namely PT Ciputra Balai Property, handed over the home oces and oce spaces of DIPO, located in Slipi.

6 May 2013

Signing of the hotel management agreement between PT Ciputra Property Tbk through its joint venture subsidiary with PT Sentral Tunasbumi Lestari, namely PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya, with Rosewood Hotels and Resorts (Asia Pacic) Limited for the Ciputra Beach Resort project in Bali.

MARET .

MARCH

MEI .

MAY

EVENTS, AWARDS AND CERTIFICATIONS

PERISTIWA PENTING,

PENGHARGAAN & SERTIFIKASI.

(10)

L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . 9 Desember 2013

Penandatanganan AJB untuk tanah proyek Ciputra Beach Resort Bali, sebagai kelanjutan dari PPJB yang sudah ditandatangani di bulan April tahun sebelumnya. 20 November 2013

PT Ciputra Adigraha, anak perusahaan PT Ciputra Property Tbk, menyelenggarakan konferensi pers dalam rangka pengumuman peluncuran Oce Tower 2 Ciputra World 1 Jakarta.

9 December 2013

Signing of the deed of sale of the land for the Ciputra Beach Resort project in Bali, as part of the sale-and-purchase agreement signed previously in April 2012.

20 November 2013

PT Ciputra Adigraha, a subsidiary of PT Ciputra Property Tbk, organized a press conference for the announcement of the launching of Oce Tower 2, Ciputra World 1 Jakarta.

DESEMBER .

DECEMBER

NOVEMBER .

NOVEMBER

26 Juni 2013

PT Ciputra Property Tbk menyelenggarakan konferensi pers di Ciputra World 1 Jakarta untuk mencanangkan bahwa Mall dan Oce Ciputra World 1 Jakarta telah resmi beroperasi.

26 June 2013

PT Ciputra Property Tbk organized a press conference at Ciputra World 1 Jakarta for the announcement of the operations of Mall and Oce Ciputra World 1 Jakarta.

JUNI .

JUNE

19 Oktober 2013

Peresmian kantor marketing di Bali. PT Ciputra Property Tbk melakukan peresmian kantor dan marketing galeri untuk proyek Ciputra Beach Resort Bali.

19 October 2013

Inauguration of the Bali Marketing Oce. PT Ciputra Property Tbk ocially opened the oce and marketing gallery for its Ciputra Beach Resort project in Bali.

(11)

PENGHARGAAN .

AWARDS

Golden CEO of the Year 2013 dari [Property and Bank Award 2013] untuk Candra Ciputra, Direktur Utama Perseroan. Golden CEO of the Year 2013 from [Property and Bank Award 2013] for Candra Ciputra, the Company’s President Director.

Rekor MURI untuk Kategori Merakit Robot Bertema “Go Green Campaign with Robotic” melibatkan 1.000 siswa TK dari 140 Taman Kanak-Kanak se-Jakarta Barat. Rekor MURI untuk Pengetikan Ulang Buku untuk Tunanetra dengan Peserta Terbanyak, yaitu 500 peserta, untuk Mal Ciputra Jakarta.

Rekor MURI untuk Henna Art Terbanyak dalam Sehari dengan 1.000 peserta, untuk Mal Ciputra Semarang.

Rekor MURI untuk Replika Karoman dari Motte Tertinggi, untuk Mal Ciputra Semarang.

Integrated Superblock at Golden Triangle CBD Award dari [Property and Bank Award 2013] untuk Ciputra World 2 Jakarta.

Integrated Superblock at Golden Triangle CBD Award from [Properti Indonesia Award 2013] for Ciputra World 2 Jakarta.

Property Project – Mixed Use Award dari [Properti Indonesia Award 2013] untuk Ciputra World 1 Jakarta. Property Project – Mixed Use Award from [Properti Indonesia Award 2013] for Ciputra World 1 Jakarta.

MURI Record for Robot Assembly Event themed “Go Green Campaign with Robotic” involving 1,000 preschoolers from 140 kindergartens in West Jakarta. MURI Record for the Retyping of Books for the Blind with the Largest Number of Participants, i.e. 500, awarded to Mal Ciputra Jakarta.

MURI Record for the Largest Henna Art Participants in a Day (1,000 participants), awarded to Mal Ciputra Semarang.

MURI Record for the Highest Karoman Replica from Beads, awarded to Mal Ciputra Semarang.

(12)

LEADERS DON’T

CREATE FOLLOWERS,

THEY CREATE

MORE LEADERS.

Charles S. Laver

-LAPORAN

MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

(13)

LAPORAN MANAJEMEN .MANAGEMENT REPORT

“

”

DR. (HC) Ir. Ciputra

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

LAPORAN

DEWAN KOMISARIS.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Atas nama Dewan Komisaris PT Ciputra Property Tbk, dalam kesempatan ini saya dengan bangga melaporkan kegiatan pengawasan kami serta hasil-hasil yang telah dicapai oleh Perusahaan pada tahun 2013.

Situasi perekonomian di Eropa yang masih dalam upaya melepaskan diri dari krisis, dan adanya kebijakan pengetatan stimulus moneter oleh Bank Sentral Amerika Serikat telah menyebabkan laju perekonomian negara-negara berkembang terhambat, mengingat ketergantungan negara-negara berkembang terhadap modal asing, yang di tahun 2013 banyak ditarik kembali oleh para investor ke negara-negara asal mereka. Di Indonesia, nilai tukar rupiah melemah hingga 26% sepanjang 2013, sehingga daya beli terhadap produk properti sedikit terkoreksi. Kondisi tersebut memberikan tekanan yang signikan terhadap pasar properti yang sedang berkembang di tanah air.

Reaksi otoritas moneter nasional, dalam hal ini Bank Indonesia, menghadapi kondisi pasar, yaitu mengeluarkan paket kebijakan yang mengatur pengajuan kredit dengan memperhitungkan perbandingan nilai aset dengan besaran kredit, atau Loan To Value (LTV), secara lebih ketat, serta menaikkan suku bunga Bank Indonesia, secara langsung juga telah menekan pertumbuhan industri properti nasional.

Esteemed Shareholders and Stakeholders,

On behalf of the Board of Commissioners of PT Ciputra Property Tbk, I would hereby like to present the report on our supervisory activities and the results achieved by the Company in 2013.

As economies in Europe were still struggling to rid themselves of the prolonged debt crisis, and the United States planned to taper their quantitative easing program, emerging economies experienced a stalled growth in 2013. Emerging economies, which are to a large extent dependent on foreign funds, were hurt by the massive capital ight from these countries back safer investment havens in 2013. Indonesia’s rupiah depreciated by 26% throughout the year, reducing the purchasing power for property products. This created a signicant pressure on the actually thriving property sector in the country.

In reaction to this market movement, the national monetary authority, i.e. Bank Indonesia, issued a policy that matches asset value to the loan applications for property ownership, known as the loan-to-value (LTV) policy, and increased the benchmark interest rate. These measures created a cap on the growth of the national property industry.

LAPORAN MANAJEMEN .MANAGEMENT REPORT

17 18

Kesigapan Perusahaan dalam merencanakan dan menyelenggarakan usahanya sejak awal

tahun dan mengambil langkah antisipatif yang tepat telah membawa Perseroan meraih angka

pertumbuhan yang melampaui tahun sebelumnya.

The Company’s responsiveness in planning and conducting in business from the beginning of the year and taking the right anticipatory measures resulted in the achievement of a growth rate that surpassed the growth in the previous year.

(14)

Di tengah tantangan tersebut, kami melihat bahwa Perusahaan, di bawah kendali Direksi, mampu melaksanakan kebijakan strategisnya sehingga dapat meraih berbagai pencapaian penting di tahun 2013 sekaligus memberikan optimisme menghadapi tahun 2014 ini.

Secara umum, Dewan Komisaris merasa puas dengan kinerja Direksi yang telah menunjukkan upaya yang optimal dan konsisten, serta terus menjaga komitmennya dalam menjalankan usaha dengan prinsip kehati-hatian. Perusahaan telah dikelola dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Salah satu indikator nyatanya adalah kinerja Perusahaan yang terus membukukan pertumbuhan positif. Perusahaan juga mampu menunjukkan kinerja yang optimal dalam rangka mencapai target usaha yang telah ditetapkan, meskipun pada kuartal ketiga dan keempat hal ini cukup sulit dilakukan, akibat situasi perekonomian yang tidak kondusif. Kesigapan Direksi dalam perencanaan usaha sejak awal tahun dan pengambilan langkah antisipatif yang tepat, telah membawa Perusahaan meraih angka pertumbuhan melampaui pencapaian tahun sebelumnya. Perusahaan menunjukkan kinerja yang solid di 2013 dengan merampungkan proyek Ciputra World 1 Jakarta, yang sekaligus menandai mulai beroperasinya mal serta perkantoran di dalamnya. Hal ini turut memperkuat bisnis Perusahaan terutama dari sektor pendapatan berulang (recurring income). Pada tahun yang sama, proyek Ciputra World 2 Jakarta juga telah mencapai kemajuan pembangunan sampai 33%. Sementara itu, proyek Ciputra International yang akan dikerjakan oleh anak perusahaan kami, yaitu PT Ciputra Puri Trisula, telah selesai dalam tahap desain dan memperoleh perizinan tahap awal. Kegiatan pembangunan 4 buah hotel budget Citradream tengah dalam tahap penyelesaian konstruksi yang diharapkan tahun depan akan segera beroperasi semakin menambah portfolio Perusahaan dan secara bisnis berkontribusi pada menguatnya fundamental usaha. Proyek ini cukup prestisius dan berpotensi menjadi landmark baru, karena terletak di pusat kota dengan konsep bangunan dan desain yang cerdas dan berkarakter.

Dewan Komisaris melihat Perusahaan telah menunjukkan kinerja tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan. Hal ini diupayakan dengan penerapan balanced scorecard di setiap unit usaha sehingga berakibat langsung pada peningkatan kemampuan tim dalam mengendalikan usahanya. Selain itu reputasi sebagai aset nirwujud Perusahaan juga terbangun dengan baik sehingga menjadi pilar penting bagi keberlanjutan usaha.

Pengelolaan risiko adalah salah satu bentuk tindakan manajemen yang sangat konstruktif. Perusahaan telah melakukan langkah yang Dewan Komisaris anggap tepat dengan menerapkan metode baru, yaitu aplikasi

Amidst such challenges, we see that the Company under the management of the Board of Directors was able to deploy its strategic policies to achieve a number of milestones in 2013, fueling our optimism to face the business in 2014.

In general the Board of Commissioners is satised with the performance shown by the Board of Directors in their consistent and optimal execution of their commitment in running the business prudently. The Company has been managed in adherence to good corporate governance principles, as indicated, among others, by its ability to post consistent positive growth over the years. The Company has also been successful in achieving its targets, although in the third and fourth quarters of 2013 it faced signicant challenges due to a less conducive business environment. However, the responsiveness of the Board of Directors in planning and executing the right anticipatory measures have enabled the Company to achieve a growth rate that exceeded that of the previous year.

The Company demonstrated its solid performance in 2013 by completing the Ciputra World 1 Jakarta proj ect, which marked the commencement of the operation of its mall and oces. This would strengthen the Company’s business especially in the recurring income segment.

In the same year, the Ciputra World 2 Jakarta project was 33% nished. Meanwhile, Ciputra International project’s design phase and early stage permission was undertaken by our subsidiary PT Ciputra Puri Trisula. The ongoing construction of four Citradream budget hotels, set to be completed and operational in the coming year, has expanded the Company’s product portfolio and contributed to the creation of our stronger business fundamentals. This is a highly prestigious project and the potential to become a new landmark thanks to its central location and its smart and characteristic building design and concept.

The Board of Commissioners witnessed how the Company has shown a sustainable and good corporate governance throughout its business, among others through the implementation of the balanced scorecard method in all business units, which directly improved the ability of the team to control each of its businesses. In addition, reputation—an intangible asset—was successfully built and maintained, serving as a crucial pillar for subsequent business development. Risk management is part of the management’s action that we think highly constructive. The Board of Commissioners commends the Company for implementing a new method, the Ishikawa diagram,

diagram Ishikawa untuk mempertajam kemampuan mendeteksi potensi risiko sedini mungkin. Sistem ini juga meningkatkan tindakan-tindakan antisipatif dan memungkinkannya dilakukan mitigasi yang komprehensif.

Kami menekankan bahwa Dewan Komisaris telah memiliki sistem pengawasan terhadap Direksi yang mapan dengan menyelenggarakan rapat-rapat, yang mencakup pemantauan perencanaan dan realisasi proyek dan review terhadap kebutuhan pendanaan unit usaha berdasarkan indikator usaha yang sehat. Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memiliki Komite Audit yang menjalankan tugas pengawasan operasional Perusahaan, mengusulkan dan menetapkan standar operasional yang mendorong dibangunnya sistem pengawasan internal di setiap unit. Komunikasi antara Dewan Komisaris dengan Komite Audit lancar dan diadakan secara rutin dalam bentuk rapat Komite Audit. Program-program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) selama tahun 2013 telah mereeksikan komitmen Perusahaan untuk tumbuh bersama seluruh pemangku kepentingan. Hal ini ditandai dengan fokus kegiatan CSR pada masyarakat, karyawan, lingkungan hidup, dan konsumen.

Program CSR kami tahun 2013 meliputi kegiatan pendidikan, kesehatan, kemanusiaan, sosial keagamaan dan lingkungan. Kegiatan kemanusiaan, dilakukan baik dalam kondisi normal maupun saat terjadi bencana alam, sedangkan kegiatan sosial keagamaan difokuskan pada memberi nilai lebih pada kegiatan spiritual masyarakat. Kepedulian lingkungan Perusahaan juga diwujudkan dengan diintegrasikannya aspek lingkungan dalam pelaksanaan berbagai proyek konstruksi dan juga melalui program yang dirancang khusus sebagai bentuk kepedulian lingkungan. Dewan Komisaris memandang bahwa manajemen Perusahaan telah melakukan yang terbaik demi menjaga kepentingan para pemangku kepentingan, dengan menitikberatkan keunggulan yang dimilikinya. Berbekal pengalaman yang cukup lama dalam industri properti, dan keunggulan-keunggulan yang telah kami bangun selama kami ada, kami yakin bahwa prospek industri properti di tahun 2014 akan lebih baik dari tahun 2013. Permintaan pasar akan tetap berkembang, oleh karena itu kami mengutamakan inovasi produk yang didukung survei pasar yang solid.

Dewan Komisaris telah mengkaji rencana bisnis Perusahaan untuk tahun 2014 yang telah disusun oleh Direksi, dan berharap kinerja Perusahaan di tahun 2014 tetap konsisten sehingga mampu mengembangkan usahanya dan menyelesaikan proyek-proyek yang ada melampaui target kualitas dan lebih singkat dari waktu yang ditentukan.

to sharpen its capability to detect risk potentials at the earliest project stage as possible. This system also improves anticipatory measures and allows for a more comprehensive procedure of risk mitigation.

We would like to emphasize that we have conducted a sound and thorough supervision of the Board of Directors through our meetings, which include our supervision on the planning and fulllment of projects, and review on the funding requirement for each business units based on sound business indicators. As part of our supervisory function, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee that oversees the day-to-day operations of the Company, provides advisory services, and determines operational standards that lead to the strengthening of the Company’s internal control system. The Audit Committee maintains communication with the Board of Commissioners on a regular basis through the Audit Committee meetings.

The Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) programs in 2013 has reected its commitment to growing hand-in-hand with all of its stakeholders. Therefore, our CSR activities have been focused on the public, our employees, the environment and our customers.

Our CSR programs in 2013 cover the aspects of education, health, humanitarian relief, society, religion, and environment. Humanitarian activities, meanwhile, were carried out both under normal and extraordinary circumstances, i.e. at times of disasters, and social/religious activities were aimed at enhancing the spirituality of the people. Our concern for the environment was also embodied in the integration of environmental principles in our construction projects and in the programs that have been designed especially to improve the state of the environment. The Board of Commissioners is of the view that the Company has done its utmost in upholding the interest of its stakeholders, by accentuating its competitive advantages. With our considerable experience in the property industry, and the expertise we have gathered over the years, we are optimistic that the property industry in 2014 will fare better than in 2013. Demand will continue to grow, and to tap this demand, the Company’s product innovations must be based on solid market research data.

The Board of Commissioners has reviewed the Company’s business plans for 2014 as formulated by the Board of Directors, and expects that the Company perform consistently in 2014 so as to develop its business and complete the projects faster than their respective schedules but with a higher overall quality.

(15)

L A P O R A N T A H U N A N 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . A N N U A L R E P O R T 2 0 1 3 P T . C I P U T R A P R O P E R T Y T b k . Jakarta, April 2013 DR. (HC) Ir. Ciputra Komisaris Utama . President Commissioner Dewan Komisaris menganggap bahwa situasi politik

nasional tahun 2014 akan turut memainkan peran signikan bagi perkembangan usaha, tak terkecuali industri properti. Strategi yang tepat dalam menyikapi dinamika sosial pada tahun ini akan menentukan keberhasilan usaha kami. Dewan Komisaris dengan demikian berharap bahwa Perusahaan tetap tumbuh secara konsisten dan memberikan nilai terbaik bagi para investor dan pemangku kepentingan. Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi mereka pada tahun 2013. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para pemasok, pelanggan, mitra bisnis, pemerintah dan badan pengawas lainnya, investor, media dan masyarakat luas, atas dukungan dan kepercayaan mereka terhadap Perusahaan. Mari kita bangun masa depan dengan kerja dan harapan akan kesuksesan yang berkelanjutan.

The Board of Commissioners views that the national political climate in 2014 will play a substantial role in shaping business development in all sectors, of which the property industry is no exception. The appropriate strategy that responds well to the social dynamics in this year we believe will determine our business success. Therefore, we strongly hope that the Company continues its solid growth and provides the best value through its presence to the investors and all stakeholders.

On behalf of the Board of Commissioners, I would like to extend our appreciation to the Board of Directors and all employees for their dedication and contribution to the Company in 2013. We are grateful to our suppliers, customers, business partners, the government and other regulators, investors, the media, and the general public, for their support and trust in us. Let us build the future with tremendous work and hope for a lasting success for all of us. 21

(16)

L L A A P P O O R R A A N N T T A A H H U U N N A A N N 2 2 0 0 1 1 3 3 P P T T . . C C I I P P U U T T R R A A P P R R O O P P E E R R T T Y Y T T b b k k . . A A N N N N U U A A L L R R E E P P O O R R T T 2 2 0 0 1 1 3 3 P P T T . . C C I I P P U U T T R R A A P P R R O O P P E E R R T T Y Y T T b b k k . .

““

””

Candra Ciputra

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

LAPORAN DIREKSI.

Pemegang Saham yang terhormat, Pemegang Saham yang terhormat,

Pada kesempatan ini Direksi hendak menyampaikan Pada kesempatan ini Direksi hendak menyampaikan sejumlah pencapaian penting Perusahaan pada sejumlah pencapaian penting Perusahaan pada tahun 2013, di tengah kuatnya tekanan dari volatilitas tahun 2013, di tengah kuatnya tekanan dari volatilitas ekonomi global dan nasional. Pencapaian tersebut ekonomi global dan nasional. Pencapaian tersebut meliputi penyelesaian dan dimulainya kegiatan meliputi penyelesaian dan dimulainya kegiatan operasional Ciputra World 1 Jakarta; perkembangan operasional Ciputra World 1 Jakarta; perkembangan proyek Ciputra World 2 Jakarta dan beberapa proyek proyek Ciputra World 2 Jakarta dan beberapa proyek lainnya; dimulainya kerjasama dengan Ciputra lainnya; dimulainya kerjasama dengan Ciputra International untuk mengembangkan kompleks International untuk mengembangkan kompleks terpadu untuk hunian, perkantoran, dan hotel dalam terpadu untuk hunian, perkantoran, dan hotel dalam sebuah proyek yang akan menjadi ikon baru di Jakarta; sebuah proyek yang akan menjadi ikon baru di Jakarta; serta penguatan proses tata kelola perusahaan yang serta penguatan proses tata kelola perusahaan yang baik.

baik.

Dari sisi nansial, Perusahaan membukukan Dari sisi nansial, Perusahaan membukukan pendapatan bersih sebesar Rp 422 miliar di tahun pendapatan bersih sebesar Rp 422 miliar di tahun 2013, mencapai 71% dari target yang ditetapkan di 2013, mencapai 71% dari target yang ditetapkan di awal tahun, namun naik 41% dibandingkan dengan awal tahun, namun naik 41% dibandingkan dengan tahun 2012. Kontribusi terbesar terhadap pendapatan tahun 2012. Kontribusi terbesar terhadap pendapatan bersih Perusahaan berasal dari PT Ciputra Adigraha, bersih Perusahaan berasal dari PT Ciputra Adigraha, yakni sebesar 44%, yang termasuk pendapatan dari yakni sebesar 44%, yang termasuk pendapatan dari penyewaan mal dan perkantoran. Mal dan Hotel penyewaan mal dan perkantoran. Mal dan Hotel Ciputra Jakarta memberikan kontribusi sebesar Ciputra Jakarta memberikan kontribusi sebesar masing-masing 12% dan 7%; Mal dan Hotel Ciputra masing-masing 12% dan 7%; Mal dan Hotel Ciputra Semarang berkontribusi 6% dan 3%; serta PT Semarang berkontribusi 6% dan 3%; serta PT Sarananeka Indahpancar berkontribusi 22%. Dengan Sarananeka Indahpancar berkontribusi 22%. Dengan demikian, proporsi pendapatan Perusahaan yang demikian, proporsi pendapatan Perusahaan yang sifatnya berulang (

sifatnya berulang (recurring recurring ) adalah 63%. Tahun 2013) adalah 63%. Tahun 2013 juga merupakan tahun pertama anak perusahaan juga merupakan tahun pertama anak perusahaan kami PT Sarananeka Indahpancar mulai membukukan kami PT Sarananeka Indahpancar mulai membukukan pendapatan, yang besarnya Rp 48 miliar. pendapatan, yang besarnya Rp 48 miliar.

Honorable Shareholders, Honorable Shareholders,

In this opportunity allow us the Board of Directors to In this opportunity allow us the Board of Directors to report to you a number of important achievements report to you a number of important achievements of the Company in 2013, amidst the ongoing pressure of the Company in 2013, amidst the ongoing pressure from the global and national economic volatility. These from the global and national economic volatility. These achievements include our completion of the Ciputra achievements include our completion of the Ciputra World 1 Jakarta project and the commencement of its World 1 Jakarta project and the commencement of its operations; development of Ciputra World 2 Jakarta operations; development of Ciputra World 2 Jakarta along with a number of other exciting projects; the along with a number of other exciting projects; the initiation of the partnership with Ciputra International initiation of the partnership with Ciputra International to develop an integrated complex of residences, to develop an integrated complex of residences, oces, and hotel in a project set to be a new icon oces, and hotel in a project set to be a new icon in Jakarta; and strengthening of good corporate in Jakarta; and strengthening of good corporate governance processes.

governance processes.

In nancial terms, our success is shown through our In nancial terms, our success is shown through our net income of Rp 422 billion in 2013, 71% of the target net income of Rp 422 billion in 2013, 71% of the target set for the year but 41% higher than the 2012 gure. set for the year but 41% higher than the 2012 gure. The largest contribution, 44% to the Company’s net The largest contribution, 44% to the Company’s net income was derived from PT Ciputra Adigraha, which income was derived from PT Ciputra Adigraha, which include revenue from mall and oce space lease. include revenue from mall and oce space lease. Ciputra Mall and Hotel Jakarta contributed 12% and 7%; Ciputra Mall and Hotel Jakarta contributed 12% and 7%; Ciputra Mall and Hotel Semarang contributed 6% and Ciputra Mall and Hotel Semarang contributed 6% and 3%; and PT Sarananeka Indahpancar contributed 22% 3%; and PT Sarananeka Indahpancar contributed 22% to the total net income, respectively. The proportion to the total net income, respectively. The proportion of recurring income, therefore, was 63%. The year of recurring income, therefore, was 63%. The year 2013 also marked the rst time that our subsidiary 2013 also marked the rst time that our subsidiary PT Sarananeka Indahpancar recorded a net income, PT Sarananeka Indahpancar recorded a net income, amounting to Rp 48 billion.

amounting to Rp 48 billion.

Dengan terus mengedepankan bisnis yang inovatif dan bertata kelola baik, Perusahaan

membukukan pendapatan bersih Rp 422 miliar di 2013, naik 41% dibandingkan tahun 2012,

dengan proporsi pendapatan berulang 63% dari total.

By espousing innovation in business and good corporate governance, the Company recorded a net

income of Rp 422 billion in 2013, up 41% from 2012 gure, with a proportion of recurring income of

63% of the total.