Unite As One State of Mind
Timoty Mario BEM KM FK UKRIDA 2015
RANCANGAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
BEM FK UKRIDA 2015
Oleh : Timoty Mario
2
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
Puji dan syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas kasih dan anugerah-Nya Rancangan Pengembangan Organisasi ini dapat selesai dengan baik dan tepat waktu untuk dibagikan. Rancangan Pengembangan Organisasi (RPO) ini merupakan buah hasil pemikiran dan visi saya untuk keberlanjutan Badan Eksekutif Mahasiswa Keluarga Mahasiswa FK UKRIDA. Dengan segala proses kritisi, saran dan ide untuk terus berkembang dan menuai hasil yang baik, maka RPO ini adalah buah pemikiran selama beberapa tahun dari seorang mahasiswa yang memiliki tekad untuk tidak ragu-ragu dalam mengabdikan hati dan pikirannya bagi kampus tercinta dan terlebih untuk rakyat Indonesia.
RPO ini diharapkan dapat memenuhi rasa kepemilikkan dan kebutuhan civitas akademika FK UKRIDA akan BEM KM FK UKRIDA. Dari RPO ini sekiranya mampu memberikan gambaran struktural, program kerja, dan keberlanjutan kepengurusan BEM KM FK UKRIDA ke depannya. Semoga apa yang menjadi hasil pemikiran saya tidak menjadi sia-sia dan mari kita wujudkan bersama.
Hidup Mahasiswa ! Hidup rakyat Indonesia !
31 Oktober 2014
3
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
Curriculum Vitae
PERSONAL INFORMATION
Name : Timoty Mario
Date of Birth : 7 January 1995
Religion : Christian
Address : KP Jati Kramat No. 59 Bekasi Jawa Barat
Email : timotymario@yahoo.co.id
Motto : “Let wisdom enters into your heart &
knowledge is pleasant unto your soul”
ORGANISATION EXPERIENCE
Position : Wakil Ketua OSIS SMA 1 PSKD
Year : 2011
Position : BEM Muda FK UKRIDA 2012
Year : September 2012 – December 2013
Position : Koordinator Departemen Kajian dan Strategi
4
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
COMMITTEE EXPERIENCE
Ketua Acara LDK SMA 1 PSKD 2011 Sie LO Acara UMCE FK UKRIDA 2012 Sie LO Acara Rakornas ISMKI 2013Koordinator Acara ISPRO 1 ISMKI WIL 2 2014 Komandan Lapangan UMSO 2014
Pembicara KASTRAT Pencerdasan BEM Muda 2014
EDUCATIONAL TRAINING EXPERIENCE
Place : Universitas Kristen Krida Wacana
Training : Kastratisasi
Dates : April 2013
Place : Universitas Kristen Krida Wacana
Training : LKMM & LMDK
Dates : June 2013
Place : Universitas Indonesia
Training : School of Kastrat
Dates : July 2013
Place : Universitas Katolik Atma Jaya
Training : LKMM ISMKI Wilayah 2 Gen. 7
5
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
Analisis terhadap FK UKRIDA dan Peran BEM
Menurut seorang Timoty Mario
Tahun 2014 merupakan tahun krusial dan era baru bagi kemajuan lembaga kemahasiswaan BEM KM FK UKRIDA. Satu tahun yang telah dibangun oleh para pendahulu merupakan titik balik dari pergerakkan mahasiswa FK UKRIDA yang telah berpuluh-puluh tahun sulit untuk dibangun. Citra diri yang dibangun oleh BEM pada akhirnya mengetuk segala pintu hati yang sebelumnya tertutup dari pihak dekanat, dosen, maupun dari kawan-kawan mahasiswa sendiri. Memang sejatinya belum semua cita-cita pergerakkan mahasiswa telah tercapai.
Kegiatan kemahasiswaan dirasakan belum merangkul semua lini civitas akademika FK UKRIDA. Keadaaan ruang dan waktu yang terdapat dilingkup kampus, masih membelenggu kawan-kawan mahasiswa dengan kesibukkan dalam perkuliahan demi mengejar target akademik. Peran BEM sendiri masih terbatas dalam beberapa lini kegiatan. Sepatutnya BEM KM FK UKRIDA mampu berdiri dan bersanding dengan pihak dekanat dalam membentuk individu-individu mahasiswa calon dokter yang unggul dalam akademik maupun non akademik. Saya bermimpi dan inilah saatnya mewujudkan suatu pergerakkan mahasiswa yang dipelopori oleh BEM KM FK UKRIDA dalam membentuk rasa kekeluargaan bagi seluruh civitas akademika FK UKRIDA. Dengan nilai yang pertama ini, sekiranya dapat menumbuhkan “sense of belonging”. BEM sepatutnya menjadi kebutuhan bagi seluruh mahasiswa dalam cita-cita pemenuhan diri menjadi invididu terbaik melalui setiap kegiatan yang diselenggarakan. BEM ada karena teman-teman sekalian butuh BEM itu sendiri. Last but not least, seluruh civitas akademika FK UKRIDA dapat menjadikan BEM itu sendiri sebagai
instrumen pergerakkan bagi kebanggaan almamater dan berguna untuk rakyat
6
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
Paradigma Mahasiswa Kedokteran
Hari Ini dan Hari Esok
Sudah hampir 1 tahun seluruh rakyat Indonesia telah menjalani program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Sebuah langkah besar dan berani dari pemerintah dalam menjaring dan menampung regulasi „asuransi‟ kesehatan bagi rakyat Indonesia. Dengan regulasi dan tata cara yang diberlakukan, para tenaga kesehatan diarahkan untuk mulai membenahi diri, mengubah paradigma dunia kesehatan dari yang sebelumnya kuratif-rehabilitatif menuju promotif-preventif. Dokter saat ini HARUS memajukan kesehatan masyarakat melalui tindakan promotif-preventif. Melalui tarif kapitasi yang bersifat „asuransi sosial‟ , Dokter Layanan Primer (DLP) harus mampu memberdayakan keuangan yang diterima untuk mampu menciptakan komunitas masyarakat yang produktif dan mandiri mengelola kesehatannya .
Tantangan hari esok yang tidak kalah besar akan datang dari luar negeri. ASEAN Free Trade Area (AFTA) akan mulai berjalan kurang dari 2 bulan semenjak RPO ini dibuat yaitu 2015 . Kita sepatutnya jeli dan pandai dalam mencari informasi terkait pasar bebas ini. Bidang pelayanan jasa kesehatan akan menjadi salah satu sektor yang bebas dirambah oleh bangsa asing. Intinya, dokter-dokter dan tenaga kesehatan dari negara ASEAN seperti Singapura, Thailand dan masih banyak lagi akan masuk dan bebas berpraktek di dalam negeri. Apakah kita semua, calon dokter lulusan dalam negeri akan mampu bersaing dengan mereka? Kita harus segera „aware‟ dan bertindak cepat tanggap, mempersiapkan diri untuk persaingan ini. Sebaiknya, kita harus mampu melatih diri dan mengejar standar internasional agar kualitas dalam soft & hard skill kita nantinya dapat unggul dan bertahan terhadap „perang‟ pelayanan kesehatan. Perkuat solidaritas dengan sejawat alumni FK UKRIDA dan mulailah merambah networking sebanyak mungkin melalui kegiatan BEM, ISMKI dan IFMSA.
Sekiranya kita menjadi individu yang berhikmat agar mampu tanggap dengan lingkungan dan biarlah pengetahuan ini dapat kita bagikan agar bermanfaat bagi kemajuan setiap calon dokter lulusan FK UKRIDA.
7
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
Manifestasi Mimpi dan Semangat
Inilah saatnya teman-teman sejawat sekalian, saat-saat yang kita tunggu untuk mampu
menjadikan diri kita sebagai pribadi yang unggul dalam profesi serta lingkungan kita. Inilah waktu yang tepat bagi kita semua untuk tidak ragu-ragu berpikir tanggap, cerdas, dan teliti dalam menyikapi perubahan jaman. Sekarang sudah tiba waktunya bagi kita mulai maju melangkah bersama dalam satu pergerakkan yang sinergis, satu dalam sebuah sikap pandang sebagai sebuah kesatuan.
Kita adalah generasi yang akan terbiasa untuk bergerak bersama dalam satu tujuan, menjadikan diri yang terbaik bagi diri sendiri, keluarga, sahabat dan yang terlebih untuk rakyat Indonesia.
Mari jadikan momentum ini sebagai kemajuan atas nama FK UKRIDA dan saya siap menghimpun semangat kesatuan untuk pergerakkan mahasiswa yang lebih baik.
NO TIME TO HESITATE
TO UNITE AS ONE
8
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
VISI
Mewujudkan peran BEM KM FK UKRIDA sebagai state of mind dan
instrumen pergerakkan mahasiswa
MISI
Meningkatkan kualitas dan rasa kekeluargaan didalam BEM KM FK
UKRIDA
Menumbuhkan sense of belonging bagi seluruh civitas akademika
dalam setiap kegiatan BEM
Memastikan orientasi BEM untuk fokus dalam pengembangan
masyarakat
Ikut dalam menjadikan setiap individu mahasiswa sebagai calon
dokter yang unggul
NILAI – NILAI
Integritas
Kekeluargaan
Kemanusiaan
PROGRAM UNGGULAN
Mahasiswa Berprestasi
Community Development
Farewell Party featuring Alumni
Pawai Budaya FK UKRIDA
9
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
BEM FK UKRIDA
Struktural Saat Ini
Periode BEM FK UKRIDA 2014 akan mewarisi sebuah struktural yang sebenarnya sudah cukup rapi dan efektif. Setiap Departemen akan diawasi kinerja dan performanya oleh seorang Kepala Bidang (KaBid) yang merupakan perpanjangan alur koordinasi dari Ketua BEM. KaBid akan melakukan koordinasi berupa follow up kepada bidang yg dibawahi dalam hal penyusunan konsep program kerja dan timeline kerja selama satu tahun periode. Hanya ada 2 departemen yakni Informasi & Komunikasi ( INFOKOM ) dan bidang Dana Usaha (Danus) yang tidak dikepalai oleh seorang KaBid.
Kinerja dari departemen yang ada menurut saya masih jauh dari fungsi dan peran yang diharapkan dari masing-masing departemen. Arahan kerja yang kurang jelas dan follow
up yang kurang mumpuni menyebabkan tujuan dari departemen itu sendiri tidak dapat
tercapai sampai diakhir masa jabatan.
Solusi
Kedepannya saya akan sedikit merekonstruksi bidang yang ada dengan penambahan departemen baru dan pemindahan departemen dari bidang sebelumnya. Hal ini diharapkan dapat membuat kinerja departemen efektif dan alur koordinasi yang jelas sehingga departemen itu sendiri dapat berkembang dengan efektif. Struktural dalam kabinet saya kedepannya dapat menstimuluskan pemikira-pemikiran baru dan fresh dalam menghasilkan sebuah program kerja yang sesuai dengan harapan dan keinginan saya untuk menyongsong FK UKRIDA sebagai satu kesatuan pergerakkan mahasiswa calon dokter di masa depan.
10
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
BIDANG & DEPARTEMEN
Sebuah bidang adalah kumpulan-kumpulan dari beberapa departemen yang tergabung dalam sebuah pergerakkan yang selaras sesuai dengan visi bersama lewat misi-misi yang khas. Kerja dalam satu bidang akan berdekatan dan berhubungan satu sama lain . Kedepannya jika saya menjadi Ketua BEM, saya akan membuat alur baru melalui perubahan pada beberapa bidang, yaitu :
1. Bidang 1 : Akan berisi Departemen Medical Education & Profession,
Departemen Human Resource Development dan Departemen Organisation Monitoring & Development
2. Bidang 2 : Akan berisi Departemen Community Empowerment dan
Departemen Health Policy Studies
3. Bidang 3 : Akan berisi Departemen Board of Semi Otonom dan Departemen
Solid Kolega
Penambahan pada Bidang 1 dengan perbedaan dari sebelumnya PSDMO menjadi 2 departemen yaitu OMD dan HRD menurut saya merupakan langkah krusial dan penting agar kinerja dari 2 departemen dapat efektif dan fokus dalam tujuannya masing-masing tanpa adanya tumpang tindih seperti struktural sebelumnya.
Fungsi dari Kepala Bidang ialah sebagai berikut :
1. Menjadi jembatan antara Ketua BEM dengan departemen-departemen yang ada didalamnya
2. Memimpin dan mengawasi pergerakkan setiap departemen agar sinergis untuk mencapai visi bersama
3. Membangun departemen-departemen yang mandiri agar tercapai kualitas organisasi BEM FK UKRIDA yang terbaik.
11
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
Departemen External Affairs, Funding & Partnership, dan Information Communication & Technology tidak saya tempatkan dalam sebuah bidang karena ketiga departemen ini akan memiliki peran yang sangat spesifik untuk memudahkan koordinasi dan maksimalisasi kerja Departemen itu sendiri.
Departemen External Affairs (EA) akan sejajar dengan bidang yang lain dan langsung dalam koordinasi saya sebagai Ketua. Departemen ini akan menjadi “mata dan telinga” dalam menampung setiap informasi terkait acara-acara yang berguna dan sesuai kebutuhan kita sebaga mahasiswa kedokteran. EA juga akan mengatur pengiriman delegasi dalam setiap acara yang mewakili nama almamater. EA akan sangat berguna sebagai staff ahli yang diisi oleh orang-orang handal dan cakap berkomunikasi, membangun relasi sesuai kebutuhan. Departemen Funding & Partnership (FP) sama seperti struktural sebelumnya
akan saya tempatkan dibawah Bendahara (Treasurer) dalam mengatur keuangan BEM. Jalur koordinasi ini diharapkan dapat memudahkan dan menyelesaikan setiap pendataan dan alur uang.
Departemen Information, Communication & Technology (ICT) akan berada langsung dibawah saya sebagai Ketua. Fungsi ICT tahun depan akan saya
khususkan layaknya peran media sebagai “kontrol sosial” bagi teman-teman
mahasiswa FK UKRIDA. Informasi yang masuk dan keluar, publikasi dan citra BEM akan diemban tugaskan oleh departemen ini. ICT sendiri akan menjadi “konseptor” bagi setiap departemen dalam pembuatan design poster proker.
12
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
Struktur Organisasi
BEM FK UKRIDA 2015
Head & Vice
Bidang 3
Bidang 2
Bidang 1
Treasurer
Secretary
External
Affairs
ICT
FP
13
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
BIDANG 1
Departemen Medical Education & Profession
Departemen MEP merupakan departemen yang memfokuskan diri dalam membantu pengembangan individu-individu mahasiswa akan kebutuhan akademik selama
perkuliahan. Masalah – masalah yang terkait dengan kepentingan akademik setiap
angkatan akan diemban tugaskan oleh departemen ini. Pemenuhan kebutuhan lewat kegiatan yang bersifat mencerdaskan akan terus dilaksanakan untuk membantu menjadikan setiap mahasiswa calon dokter yang terbaik. Selain itu MEP juga sebagai sumber berita perkembangan dan informasi pendidikan kedokteran yang paling update.
Garis Besar Tugas :
Bersama Departemen HRD mengawal dan melaksanakan program Mentorship untuk generasi berikutnya
Bersama panitia OSCE mengadakan Simulasi OSCE bagi mahasiswa Tingkat 2 Memantau perkembangan mahasiswa-mahasiswi angkatan 2014 dalam hal
akademik sebagai generasi pertama Mentorship
Koordinasi dengan PSSK untuk mengadakan acara Mahasiswa Berprestasi (MaPres) yang akan membantu dalam seleksi Indonesian Medical Olympiade (IMO)
Mengadakan acara yang mendorong peningkatan akademik
Membuat konten pengantar semester yang akan bekerja sama dengan ketua angkatan
Memberikan informasi yang up to date terkait perkembangan pendidikan kedokteran
14
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
Departemen Human Resource Development
Departemen HRD merupakan departemen yang akan bertugas untuk mengembangkan setiap mahasiswa dalam mencapai 5 Star Doctors. HRD akan diisi oleh orang-orang yang mampu mengkader, menumbuhkan kecerdasan mahasiswa untuk mandiri mengelola dirinya menjadi invididu yang tangguh.
Garis Besar Tugas :
Bersama Departemen MEP menyusun kurikulum program Mentorship generasi berikutnya
Bersama PSSK mengawal dan melaksanakan acara Gamaliel untuk angkatan 2015
Melaksanakan acara UKRIDA Medical Student Outing Jilid 2
Bersama Departemen OMD melaksanakan program Team Building diawal periode kepengurusan BEM yang baru
Departemen Organisation Monitoring & Development
Departemen OMD Mahasiswa merupakan departemen baru yang berfokus untuk mengisi kebutuhan pengawasan organisasi & upgrading performa setiap pengurus BEM. OMD berfungsi untuk monitoring setiap departemen sebagai komitmen dalam mencapai standar kualitas organisasi yang terbaik.
Garis Besar Tugas :
Scoring setiap pengurus
Tiap 3 bulan mengadakan Performance Report & Reward
15
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
BIDANG 2
Departemen Community Empowerment
Departemen CE merupakan departemen yang sangat penting dalam organisasi mahasiswa kedokteran. Melalui departemen ini selayaknya mahasiswa dapat menyalurkan sedikit ilmu yang didapat dari bangku kuliah untuk mulai melihat ke
lapangan kondisi kesehatan yang sebenarnya. CE dengan kata “Empowerment” atau
yang berarti “penguatan” merupakan komitmen BEM untuk dapat melakukan pengembangan dan perbaikan mutu kesehatan yang signifikan, tidak hanya kuratif dan rehabilitatif, namun kita harus mengkader setiap masyarakat agar nanti nya mandiri dalam mengelola kesehatan diri. CE merupakan “kaki & tangan” dalam fokus mencapai orientasi pengembangan kesehatan masyarakat Indonesia.
Garis Besar Tugas :
Follow Up ComDev desa binaan Uji Baru dan satu desa baru yang akan diintervensi.
Menggunakan tema Climate Change dan Kesehatan Ibu & anak sebagai
trademark pergerakkan. Kedua topik ini masih menjadi urutan atas masalah
global yang berhubungan dengan kesehatan sesuai data dari WHO. Kedua isu ini dapat diintervensi sebagai bagian kita dalam mewujudkan dunia yang sehat, mulai dari lingkup paling kecil.
Mengikutsertakan paguyuban untuk dapat melakukan intervensi kesehatan sebagai bagian dari Keluarga Mahasiswa FK UKRIDA, calon dokter yang akan tersebar ke seluruh Indonesia
Departemen Health Policy Studies
Departemen HPS merupakan ujung tombak pergerakkan mahasiswa. Keberadaan departemen ini adalah keunggulan organisasi ISMKI dibanding CIMSA maupun AMSA. Fungsi departemen ini sangat khas yakni dalam mengawal isu-isu kedokteran yang berada di internal kampus maupun eksternal yakni tatanan nasional. Wujud HPS adalah sebagai think tank , maka dari itu departemen ini akan diisi oleh orang-orang yang kritis dan taktis dalam mengelola isu. Departemen ini semestinya dapat sinergis dalam pergerakkan bersama Departemen CE agar perluasan kerjanya dapat terlihat terus
16
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
nyata untuk mengawal setiap isu kesehatan dimasyarakat. HPS dapat menjadi sumber ide dan konsep pergerakkan. Dalam mengawal isu Internal kampus, HPS akan bersinergis dengan BPM dengan keahlian dalam advokasi audiensi dan negosiasi. Kiblat isu Eksternal akan didapat dari ISMKI, melalui isu yang diusung WHO.
Garis Besar Tugas :
Mengawal isu AFTA 2015 dan follow up isu JKN yang terkait dengan kepentingan sebagai calon dokter
Melakukan upgrading diri sebagai modal dalam ilmu HPS
Membantu kajian data dalam intervensi program ComDev Pengmas
Mengadakan Small Working Group sebagai bentuk pengembangan wawasan dan pembelajaran bagi teman-teman mahasiswa
Siap tanggap dalam mengawal isu yang bersifat insidentil baik internal maupun eskternal
BIDANG 3
Departemen Board of Semi Otonom
Departemen BSO adalah departemen yang menjadi perpanjangan tangan BEM bagi badan kelengkapan (BK), klub dan paguyuban yang tergabung dalam Keluarga Mahasiswa FK UKRIDA. Keberadaan departemen dapat menjadi penyambung koordinasi, agar arah pergerakkan setiap paguyuban sinergis dan selaras dalam mencapai visi yang saya ingin tuju. Keberadaan BSO juga dapat mampu memudahkan koordinasi dalam birokrasi terkait surat-menyurat, informasi perlombaan, serta kegiatan lain yang bermanfaat dan menjadi daya tarik bagi BK, klub dan paguyuban. BSO juga harus dapat menginisiasi setiap BK, klub dan paguyuban untuk aktif dan mengisi setiap kegiatan BEM.
Garis Besar Tugas :
Mengadakan rapat kerja bersama BK, klub dan paguyuban untuk memfasilitasi setiap lembaga kemahasiswaan dengan Manajer Kemahasiswaan agar dapat mandiri mengelola diri melalui permohonan untuk pemberian dana
Melakukan koordinasi dengan paguyuban untuk mewujudkan acara Pawai
17
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
paguyuban dalam memperkenalkan kebudayaan mereka. Saya memandang bahwa semangat itu tidak hanya berlangsung satu sekali setahun saat UMCE. Saya merasakan bahwa kita perlu mengadakan acara yang mengenalkan isi dari FK UKRIDA sebagai “miniatur Nusantara” kepada masyarakat banyak. Ajang ini sekaligus menjadi ajang promosi FK UKRIDA.
Melakukan tenderisasi program tahunan KM FK UKRIDA seperti UML & UMA
Departemen Solid Kolega
Di tahun yang kedua departemen ini berdiri, seharusnya Departemen Solid Kolega dapat mampu membentuk dan menjaga solidaritas. Tidak hanya didalam kampus dengan teman-teman mahasiswa, sebaiknya dapat meluaskan pengaruhnya terlebih kepada Alumni FK UKRIDA. Saya memiliki tugas penting bagi departemen ini untuk membangun relasi dengan Alumni FK UKRIDA sebagai langkah dalam menyongsong AFTA. Menurut saya, keberadaan AFTA 2015 sepatutnya menjadi cerminan bagi kita agar menguatkan solidaritas diantara sesama sejawat, sehingga kita dapat kuat bersaing menghadapi pasar asing. Maka dari itu departemen ini harus mampu memberdayakan alumni sebagai wadah mengikat hubungan dengan para calon dokter lulusan FK UKIRDA. Selain itu, SK tetap juga dapat melaksanakan program-program yang dapat memberikan refreshing bagi teman-teman mahasiswa agar sejenak melupakan kesibukkan akademik.
Garis Besar Tugas :
Mengadakan acara Farewell Party featuring Alumni
Dalam menyongsong AFTA 2015, saya berkomitmen agar setiap mahasiswa FK UKRIDA dapat mengenal dan membangun hubungan dengan para alumni lulusan FK UKRIDA. Harapan saya lewat acara ini, nantinya ada rasa kepedulian dan ikatan yang kuat antara para alumni dan calon dokter lulusan FK UKRIDA dalam membangun tali persaudaraan sebagai sejawat. Sehingga kedepannya, kita siap dan solid dalam menyongsong AFTA.
18
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
Departemen Mandiri
Departemen External Affairs
Departemen ini akan berfungsi sebagai humas dalam membantu mencari sponsor, kontak alumni maupun kebutuhan acara kegiatan kemahasiswaan. Selain itu, External Affairs akan bertugas untuk mengatur seleksi delegasi sesuai SoP yang sudah ada, menjadi perwakilan BEM FK UKRIDA untuk kegiatan-kegiatan di luar kampus.
Garis Besar Tugas :
Mengatur seleksi delegasi dalam setiap pengiriman untuk kegiatan diluar kampus dan laporan tugas jalan
Sebagai Humas dalam setiap kegiatan yang berada di luar kampus
Sebagai pintu informasi dalam setiap kegiatan kemahasiswaan yang berada di luar kampus
Membangun relasi dengan IFMSA lewat ISMKI nasional dalam update info kegiatan kemahasiswaan internasional
Departemen Funding & Partnership
Departemen ini dapat menjadi lumbung uang dalam membantu keuangan kas BEM . Selain dapat langsung berhubungan dengan Bendahara dalam mengatur keuangan, saya mengharapkan FP dapat menjual produk yang sesuai dengan kebutuhan teman-teman mahasiswa. Danus sendiri diutamakan dapat mempromosikan BEM melalui setiap produk yang dijual, sehingga para pembeli akan mendapatkan kesan dan tujuan dari setiap produk yang terjual.
Garis Besar Tugas :
Membantu dalam memberikan konsep produk yang ingin dijual oleh FP saat proker
Menjual produk yang kreatif sesuai kebutuhan mahasiswa
19
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
Departemen Information Communication & Technology
Departemen ICT berada langsung dibawah Ketua BEM sebagai fungsinya untuk menjadi pintu informasi serta memegang kendali dari media sosial dan email BEM. Selain itu, departemen ini dapat menjadi konseptor dalam pembuatan setiap design poster kegiatan BEM. ICT harus mampu menjadi penyambung informasi kegiatan BEM kepada teman-teman KM FK UKRIDA.
Garis Besar Tugas :
Mengelola setiap akun sosial media dan email BEM
Menjadi konseptor pembuatan design poster dan informasi yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan BEM
Mengajak setiap civitas akademika FK UKRIDA untuk ikut aktif dalam membuat design poster acara kemahasiswaan dengan mengadakan Sayembara
20
U
n
it
e A
s
O
n
e S
ta
te o
f Mind
PENUTUP
Demikianlah gambaran mimpi, arahan dan harapan saya untuk BEM KM FK UKRIDA 2015. Mungkin masih banyak kejanggalan, kekurangan dari RPO ini. Maka dari itu sangat diharapkan sekali bagi setiap orang yang membaca ini, untuk tidak segan bertanya langsung kepada saya melalui setiap kontak yang tersedia. RPO ini adalah hasil pemikiran salah seorang yang dapat adaptif dan fleksibel dengan perubahan waktu serta situasi yang ada. Semoga RPO ini dapat mudah sekali dibaca dan dipahami untuk gambaran keberlangsungan BEM kedepannya.
