Makalah SPM Organisasi Nirlaba.docx

(1)

PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA ORGANISASI NIRLABA PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA ORGANISASI NIRLABA

MATA KULIAH: MATA KULIAH:

“SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN” “SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN”

(yang diamp !"#$ D%a&Li' L#'a%i) M Si* (yang diamp !"#$ D%a&Li' L#'a%i) M Si*

O"#$: O"#$: +$ynia

+$ynia Ma%,#"ina Ma%,#"ina (-./0/-..1*(-./0/-..1*

M

Maa%%$$a a 22nniiaa% % ((--..//00//--..//33**

2

2"i' "i' T%T%i i Bdia%i Bdia%i (-./0/-.4.*(-./0/-.4.*

P

P%%iimma a 22""iiaanniia a ((--..//00//--3344//**

5A

5AKULTKULTAS EKOAS EKONOMI NOMI JURUSAN JURUSAN AKUNTANSIAKUNTANSI

UNI6ERSITAS KATOLIK 7ID2A KAR2A UNI6ERSITAS KATOLIK 7ID2A KAR2A

MALANG MALANG

-./8 -./8

(2)

DA5TAR ISI

Ha"aman Ha"aman Da9a%

Da9a% I'i&&&&&&&&&&&&&&&&I'i&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&- &&&&&&&&&&&&&&&-Kaa

Kaa P#ngana%&P#ngana%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&0&0 Ba

Ba I I P#nda$"an&P#nda$"an&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&44 1.1

1.1 Latar Latar Belakang...Belakang...4...4

1.2

1.2 Rumusan Rumusan Masalah...Masalah...4...4

1.3

1.3 TujuanTujuan...4-5...4-5

Ba II

Ba II P#ma$a'an&&P#ma$a'an&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 11 2.1 Pengertian

2.1 Pengertian Pengendalian ManajePengendalian Manajemen...men...6...6

2.2 Pengertian

2.2 Pengertian organisasi irla!a...organisasi irla!a...66

2.3 "m!iguitas Tujuan dan #on$lik...

2.3 "m!iguitas Tujuan dan #on$lik...%%

2.4 Pengukuran #inerja Pada org

2.4 Pengukuran #inerja Pada organisasi irla!a...anisasi irla!a... . &-'&-'

2.5

2.5 "kuntansi "kuntansi Pada Pada organisasi organisasi nirla!a...nirla!a... ... ' ' -1(-1(

2.6 Penga)asan

2.6 Penga)asan *ksternal Pada *ksternal Pada organisasi nirla!a...organisasi nirla!a... ... 1( -11( -111

2.%

2.% #arakteristik #arakteristik kar+a)an...kar+a)an... ... 11-1211-12

Ba III

Ba III P#np&&&&&&&&&P#np&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&& /0/0 3.1

3.1 #esim,ulan...#esim,ulan... ... 1313

3.2

3.2 aran...aran... ... 1414

Da9a%

(3)

Kaa P#ngana%

Puji s+ukur ke,ada Tuhan /ang Maha *sa atas segala rahmat dan karunia0

+a

+a sehingg

sehingga

a makalah

makalah ini

ini da,at

da,at tersusun

tersusun dengan

dengan te,at

te,at )aktu.

)aktu. #ami

#ami juga

juga tidak

tidak

lu,a mengua,kan !an+ak terimakasih atas !im!ingan !u Lis Lestari selaku dosen

mata kuliah sistem ,engendalian manajemen dan ,ihak +ang telah !erkonstri!usi

dengan mem!erikan sum!angan materitenaga dan ,ikiran.

ara,an kami makalah ini da,at mem!erikan ,engetahuan tentang sistem

,engenda

,engendalian man

lian manajemen or

ajemen organisasi n

ganisasi nirla!a !a

irla!a !agi ,ara ,

gi ,ara ,em!aa.

em!aa.

e

em

mog

oga

a ma

maka

kala

lah

h in

ini

i m

mem

em!e

!eri

rika

kan

n )a

)a)a

)asa

san

n lu

luas

as d

dan

an m

men

enja

jadi

dika

kan

n

,engalam

,engalaman

an !agi

!agi ,ara

,ara ,em!aa

,em!aa khususn+

khususn+a

a ,ara

,ara mahasis)a

mahasis)a niersi

niersitas

tas #atolik

#atolik

7id+a #ar+a. #ami men+adari !ah)a makalah +ang kami !uat masih !an+ak

kekurangan. ntuk itu kami menghara,kan kritikandan saran dari ,ara ,em!aa.

Malang

Malang 16

16 8esem!er

8esem!er 2(15

2(15

Penulis

(4)

BAB I

PENDAHULUAN

/&/

/&/ Laa%

Laa% B#"a;ang

B#"a;ang

9rganisasi !isnis sangat !er,eran ,enting dalam ,erekonomian. 8alam ,erekonomian 9rganisasi !isnis sangat !er,eran ,enting dalam ,erekonomian. 8alam ,erekonomian kita mengenal organisasi sektor ,u!lik sektor !isnis dan juga sektor nirla!a atau sering kita mengenal organisasi sektor ,u!lik sektor !isnis dan juga sektor nirla!a atau sering dise!ut organisasi non-,ro$it. organisasi nirla!a sedikit !er!eda dengan organisasi lainn+a. dise!ut organisasi non-,ro$it. organisasi nirla!a sedikit !er!eda dengan organisasi lainn+a. :ika organisasi lain !ero,erasi untuk menda,atkan keuntungan !agi ,emegang saham dan :ika organisasi lain !ero,erasi untuk menda,atkan keuntungan !agi ,emegang saham dan ,ihak +ang !erke,entingan lainn+

,ihak +ang !erke,entingan lainn+a maka tidak demikian dengan sektor nirla!a.a maka tidak demikian dengan sektor nirla!a. 8al

8alam am ,er,erekoekonomnomianian  sektsektor or nirnirla!la!a a kurkurang ang di,di,erherhatikatikan. an. al al ini ini menmenjadjadikaikan n ,ar,araa ,elaku +ang !ergerak di !idang terse!ut !ergerak atau !ekerja tan,a ,anduan +ang !aik. Pada ,elaku +ang !ergerak di !idang terse!ut !ergerak atau !ekerja tan,a ,anduan +ang !aik. Pada organisasi nirla!a sering kali tidak mem,ertim!angkan kee$isiensian ,emakain dana dalam organisasi nirla!a sering kali tidak mem,ertim!angkan kee$isiensian ,emakain dana dalam kegiatann+a. e,erti kita ketahui sum!er dana organisasi nirla!a adalah dari donator +ang kegiatann+a. e,erti kita ketahui sum!er dana organisasi nirla!a adalah dari donator +ang !eru,a

!eru,a sum!angan. al sum!angan. al ini ini ,enting ,enting untuk untuk kita kita ,ertim!angkan ,ertim!angkan !agaimana !agaimana organisasi organisasi nirla!anirla!a aka

akan n menmengguggunaknakan an dandana a terterse!se!ut ut dimdimana ana ,ar,ara a dondonatuatur r tententu tu menmenghaghara,ra,kan kan dandana a +an+angg di!erikan da,at diman$aatkan se!aik mungkin sesuai dengan tujaun organisasi.

di!erikan da,at diman$aatkan se!aik mungkin sesuai dengan tujaun organisasi.

8engan keter!atansan terse!ut disinilah ,engendalian manajemen 9rganisasi !er,eran 8engan keter!atansan terse!ut disinilah ,engendalian manajemen 9rganisasi !er,eran ,enting

,enting ,ada ,ada organisasi organisasi nirla!a. nirla!a. 8engan 8engan ,engendalian ,engendalian manajemen manajemen +ang +ang !aik !aik dihara,kandihara,kan orga

organisasi nirla!a da,at nisasi nirla!a da,at melakmelakukan setia, ukan setia, aktiiaktiitas tas dengdengan an e$isiene$isien  tidak kalah tidak kalah eksis denganeksis dengan orgnisasi lainn+a serta da,at mena,ai tujuan dari organisasi.

orgnisasi lainn+a serta da,at mena,ai tujuan dari organisasi.

9leh se!a! itu ,enulis mem!uat tulisan ini untuk mengetahui ,engendlian manajemen 9leh se!a! itu ,enulis mem!uat tulisan ini untuk mengetahui ,engendlian manajemen +ang !aik ,ada organisasi nirla!a.

+ang !aik ,ada organisasi nirla!a.

/&-/&- Rm'an

Rm'an Ma'a"a$

Ma'a"a$

Makalah ini akan mem!ahas mengenai hal 0 hal !erikut; Makalah ini akan mem!ahas mengenai hal 0 hal !erikut; 1. a,a ,engertian ,engendalian manajemen<

1. a,a ,engertian ,engendalian manajemen< 2. a,a ,engertian organisasi nirla!a<

2. a,a ,engertian organisasi nirla!a<

3. !agaimana am!iguitas dan kon$lik ,ada organisasi nirla!a< 3. !agaimana am!iguitas dan kon$lik ,ada organisasi nirla!a< 4. !agaimana ,engukuran kinerja ,ada organisasi nirla!a< 4. !agaimana ,engukuran kinerja ,ada organisasi nirla!a< 5. !agaimana akuntansi organisasi nirla!a<

5. !agaimana akuntansi organisasi nirla!a<

6. !agaimana ,enga)asan eksternal organisasi nirla!a< 6. !agaimana ,enga)asan eksternal organisasi nirla!a< %. !agaimana karakteristik kar+)an organisasi nirla!a< %. !agaimana karakteristik kar+)an organisasi nirla!a<

/&0

/&0 T

T<an

<an

Makalah ini !ertujuan untuk meja)a! masalah +ang telah di!uat +aitu; Makalah ini !ertujuan untuk meja)a! masalah +ang telah di!uat +aitu; 1. menjelaskan tentang ,engertian organisasi nirla!a.

1. menjelaskan tentang ,engertian organisasi nirla!a. 2. menjelaskan tentang s+stem ,engendalian manajemen. 2. menjelaskan tentang s+stem ,engendalian manajemen.

3. menjelaskan am!iguitas dan kon$lik +ang terjadi ,ada organisasi nirla!a. 3. menjelaskan am!iguitas dan kon$lik +ang terjadi ,ada organisasi nirla!a.

(5)

4. menjelaskan ,engukuran kinerja ,ada organisasi nirla!a. 4. menjelaskan ,engukuran kinerja ,ada organisasi nirla!a. 5. mengetahui ,enera,an akuntansi ,ada organisasi nirla!a 5. mengetahui ,enera,an akuntansi ,ada organisasi nirla!a 6. menjelaskn ,enga)asan eksternal organisasi nirla!a. 6. menjelaskn ,enga)asan eksternal organisasi nirla!a. %. menjelaskan karakteristik kar+a)an organisasi nirla!a. %. menjelaskan karakteristik kar+a)an organisasi nirla!a.

BAB II

PEMBAHASAN

-&

-&/

/

P#

P#ng

ng#%

#%i

ian

an P#

P#ng

ng#n

#nda

da"i

"ian

an Ma

Mana

na<#

<#m

m#n

#n

Pen

Pengengendaldalian ian ManManajemajemen en 9rg9rganianisasi sasi mermeru,au,akan kan ,ro,roses ses memmem,en,engargaruhi uhi anganggotgotaa organisasi lain untuk mengim,lementasikan strategi organisasi +ang dilakukan oleh manajer. organisasi lain untuk mengim,lementasikan strategi organisasi +ang dilakukan oleh manajer. Pengendalian manajemen sangat erat hu!ungann+a dengan ,erenanaan +ang di!uat oleh Pengendalian manajemen sangat erat hu!ungann+a dengan ,erenanaan +ang di!uat oleh organisasi. Pengendalianlah +ang da,at mengendalikan ,roses im,lementasi dari ,erenanaan organisasi. Pengendalianlah +ang da,at mengendalikan ,roses im,lementasi dari ,erenanaan tujuan +ang strategis +ang di!uat +ang dihara,akan untuk dia,ai.

(6)

8alam ,engim,lementasian strategi ,engendalian manajemen da,at !erjalan dengan 8alam ,engim,lementasian strategi ,engendalian manajemen da,at !erjalan dengan !aik

!aik a,a!ila a,a!ila didukung didukung dengan dengan unsur unsur 0 0 unsur unsur dalam dalam organisasi organisasi terse!ut. terse!ut. unsur unsur 0 0 unsur unsur +ang+ang dimaksud adalah struktur organisasi sum!er da+a manusia =,ara kar+a)an> serta !uda+a dimaksud adalah struktur organisasi sum!er da+a manusia =,ara kar+a)an> serta !uda+a dari lingkungan organisasi.

dari lingkungan organisasi.

el

elain ain ituitu  ,en,engengendaldalian ian manmanajemajemen en jugjuga a da,da,at at memmem!an!antu tu daldalam am meramerananangkngkanan stra

strategtegi i !ar!aru. u. 8a,8a,at at memmem!an!antu tu menmenemuemukan kan masmasalaalah h a,aa,a!il!ila a terterjadjadi i keskesalaalahan han daldalamam im,lementasi strategi +ang ditera,kan sehingga manajer da,at mengam!il ke,utusan +ang im,lementasi strategi +ang ditera,kan sehingga manajer da,at mengam!il ke,utusan +ang te,at dalam menangani kasus atau ,ermasalahan +ang terjadi.

te,at dalam menangani kasus atau ,ermasalahan +ang terjadi.

-&

-&-

- P#

P#ng

ng#%

#%i

ian O%

an O%ga

gani

ni'a

'a'i Ni

'i Ni%"

%"a

aa

a

Pe

Pengngertertiaian n ororgaganinisassasi i iirlarla!a !a !e!erdrdasasarkarkanan Internal Internal Revenue Revenue Code Code sectionssections 5(1 5(1 or

orgaganinisassasi i ninirlarla!a !a adadalalah ah ororgaganinisassasi i +a+ang ng titidadak k dada,at ,at memendndististriri!u!usiksikan an aseaset t mamau,u,unun ,enda,atann+a

,enda,atann+a ke,ada ke,ada atau,un atau,un demi demi ke,entingan ke,entingan ,ega)ain+a ,ega)ain+a termasuk termasuk ,im,inan ,im,inan dandan anggotan+a untuk jasa mau,un ,roduk +ang disediakan.

anggotan+a untuk jasa mau,un ,roduk +ang disediakan.

9rg

9rganianisasi sasi irirla!la!a a mermeru,au,akan kan orgorganianisasi sasi +an+ang g memmemiliiliki ki tujtujuan uan utautama ma +ai+aitu tu untuntuk uk men+ediakan !e!era,a jenis la+anan ,u!lik. 9rganisasi nirla!a tidak mem$okuskan diri ,ada men+ediakan !e!era,a jenis la+anan ,u!lik. 9rganisasi nirla!a tidak mem$okuskan diri ,ada jumlah

jumlah keuntungan keuntungan +ang +ang dihasilkan dihasilkan melainkan melainkan ,ada ,ada ara ara ,endistri!usiann+a. ,endistri!usiann+a. 8engan8engan demikian da,at kita ketahui iri khusus dari organisasi nirla!a +aitu ,ada tujuan organisasi demikian da,at kita ketahui iri khusus dari organisasi nirla!a +aitu ,ada tujuan organisasi misi dan tujuann+a. #ategori organisasi nirla!a ada dalam !er!agai !idang +aitu !idang amal misi dan tujuann+a. #ategori organisasi nirla!a ada dalam !er!agai !idang +aitu !idang amal agama ilmu ,engetahuan ,endidikan ,olitik atau

agama ilmu ,engetahuan ,endidikan ,olitik atau !ahkan lem!aga ,emerintah.!ahkan lem!aga ,emerintah.

Pada organisasi la!a salah satu sum!er ,endanaann+a di,eroleh dari ,ihak luar se,erti Pada organisasi la!a salah satu sum!er ,endanaann+a di,eroleh dari ,ihak luar se,erti inestor +ang menanamkan saham mereka. Ber!eda dengan organisasi nirla!a organisasi ini inestor +ang menanamkan saham mereka. Ber!eda dengan organisasi nirla!a organisasi ini tid

tidak ak memmemilikiliki i ke,ke,entientingangan n dendengan gan ekuekuitas itas dardari i lualuar. r. untuntuk uk menmenjalajalankankan n o,eo,erasirasin+an+a organisasi nirla!a mem!ia+ain+a dengan ,enda,atan +ang di,eroleh.

organisasi nirla!a mem!ia+ain+a dengan ,enda,atan +ang di,eroleh.

Penda,atan organisasi nirla!a di,eroleh dari ,enda,atan atas la+anan jasa atau ,roduk Penda,atan organisasi nirla!a di,eroleh dari ,enda,atan atas la+anan jasa atau ,roduk ontohn+a dengan menjual tiket untuk melihat ,ameran museum atau ,ertunjukan teater. ontohn+a dengan menjual tiket untuk melihat ,ameran museum atau ,ertunjukan teater. elain itu ,endanaan juga di,eroleh dari ,em!erian ,ihak ketiga dalam ,ertukaran la+anan elain itu ,endanaan juga di,eroleh dari ,em!erian ,ihak ketiga dalam ,ertukaran la+anan mereka. e!agai ontoh se!uah !adan

mereka. e!agai ontoh se!uah !adan ,emeri,emerintah mungkin mem!erikntah mungkin mem!erikan an !ia+!ia+a a sekolasekolah h atauatau su!

su!sidsidi i !ag!agi i setisetia, a, anaanak k terterda$tda$tar ar di di seksekolaolah. h. Be!Be!era,era,a a ententitas itas daldalam am orgorganianisasi sasi nirnirla!la!aa memiliki tujuan untuk menda,atkan keuntungan dan !ersaing dengan organisasi la!a. amun memiliki tujuan untuk menda,atkan keuntungan dan !ersaing dengan organisasi la!a. amun +ang mem!edakan antara kedua organisasi ini adalah jika organisasi la!a keuntungan +ang +ang mem!edakan antara kedua organisasi ini adalah jika organisasi la!a keuntungan +ang

(7)

di,eroleh akan mem,engaruhi juga ,enda,atan ,emegang saham kar+a)an dan orang lain di,eroleh akan mem,engaruhi juga ,enda,atan ,emegang saham kar+a)an dan orang lain +ang terkait dengan organisasi. e!alikn+a jika organisasi nirla!a menda,atkan keuntungan +ang terkait dengan organisasi. e!alikn+a jika organisasi nirla!a menda,atkan keuntungan maka

maka se,enuse,enuhn+a keuntunghn+a keuntungan an terse!uterse!ut t digudigunakan untuk nakan untuk memajumemajukan kan tujuatujuan n dari dari orgaorganisasi.nisasi. 9leh se!a! itu dalam organisasi nirla!a tidak mem!a+ar deiden.

9leh se!a! itu dalam organisasi nirla!a tidak mem!a+ar deiden.

-&0

Amigia' T<an Dan K!n9"i;

Man

Managemagemen en onontrotrol l s+s+stem stem =M?=M?> > harharus us dirdiranaanang ng sedsedemiemikiakian n ru,ru,a a untuntuk uk da,da,atat mena,

mena,ai ai tujuatujuan n orgaorganisasi. al ini nisasi. al ini ,erlu diduku,erlu didukung dengan adan+a tujuan dan ng dengan adan+a tujuan dan sasaran +angsasaran +ang jelas

jelas dari dari organisasi organisasi nirla!a. nirla!a. alah alah satu satu ontoh ontoh ,ada ,ada organisasi organisasi la!a la!a +aitu +aitu ,ada ,ada ,erusahaan,erusahaan "nglo-"merika +ang memiliki tujuan umum utaman+a di$okuskan ,ada ,emaksimalan nilai "nglo-"merika +ang memiliki tujuan umum utaman+a di$okuskan ,ada ,emaksimalan nilai ,emegang

,emegang saham saham untuk untuk !e!era,a !e!era,a !atasan !atasan dan dan ke,entingan ke,entingan stakeholder stakeholder lainn+a. lainn+a. PenilaianPenilaian ,ena,aian

,ena,aian tujuan tujuan da,at da,at dilihat dilihat dari dari um,an um,an !alik !alik dan dan memantau memantau kinerja kinerja saham saham ,erusahaan,erusahaan dan mem!andingankan dengan ,esaing ,asar seara keseluruhan.

dan mem!andingankan dengan ,esaing ,asar seara keseluruhan.

?on

?ontoh toh di di atas atas da,da,at at menmenunjunjukaukan n tintingkagkat t kejkejelaselasan an orgorganianisasi sasi la!la!a a namnamunun  ,ad,adaa organisasi nirla!a seringkali tidak ada kejelasan dalam tujuan organisasi ini. Tidak adan+a organisasi nirla!a seringkali tidak ada kejelasan dalam tujuan organisasi ini. Tidak adan+a kejelasan tujuan organisasi ini mengaki!atkan terjadin+a kon$lik dalam organisasi nirla!a. kejelasan tujuan organisasi ini mengaki!atkan terjadin+a kon$lik dalam organisasi nirla!a. al ini karena masing 0 masing ,ihak memiliki tujuan utama +ang !er!eda 0 !eda.

al ini karena masing 0 masing ,ihak memiliki tujuan utama +ang !er!eda 0 !eda.

alah satu ontoh se!uah organisasi +ang mengo,erasikan museum. Ban+ak konstituen alah satu ontoh se!uah organisasi +ang mengo,erasikan museum. Ban+ak konstituen memiliki ke,entingan dalam organisasi tujuan dan kinerjan+a. 8e)an ,enga)as museum memiliki ke,entingan dalam organisasi tujuan dan kinerjan+a. 8e)an ,enga)as museum mun

mungkigkin n akaakan n menmenganganggagga, , tujtujuan uan utautama ma meremereka ka adaadalah lah untuntuk uk menmengingins,is,irasi rasi !er!eragaagamm mas+arakat melalui koleksi dan ,ameran kar+a seni dengan kualitas ter!aik. Penanggung mas+arakat melalui koleksi dan ,ameran kar+a seni dengan kualitas ter!aik. Penanggung ja)a!

ja)a! ke,entingan ke,entingan lainn+a lainn+a se,erti se,erti mas+arakat mas+arakat dan dan ,eja!at ,eja!at ,emerintah ,emerintah akan akan le!ih le!ih tertarik tertarik untuk menikmati ,ameran museum. Tokoh agama mungkin +ang ,aling kha)atir tentang untuk menikmati ,ameran museum. Tokoh agama mungkin +ang ,aling kha)atir tentang tujuan seni dalam ,andangan mereka !aik seara sosial dan moral. Per!edaan ,erse,si tujuan tujuan seni dalam ,andangan mereka !aik seara sosial dan moral. Per!edaan ,erse,si tujuan inilah +ang da,at meim!ulkan kon$lik oleh se!a! itu di,erlukan mekanisme ,engam!ilan inilah +ang da,at meim!ulkan kon$lik oleh se!a! itu di,erlukan mekanisme ,engam!ilan ke,utusan +ang unik dan te,at.

ke,utusan +ang unik dan te,at.

Tan,a kejelasan tujuan +ang akan dia,ai dan ara +ang harus dilakukan maka akan Tan,a kejelasan tujuan +ang akan dia,ai dan ara +ang harus dilakukan maka akan sulit untuk menilai !esarn+a sistem kontrol organisasi tim manajemen dan ,enilaian atas sulit untuk menilai !esarn+a sistem kontrol organisasi tim manajemen dan ,enilaian atas kinerja +ang !aik. Masalah am!iguitas tujuan dan kon$lik ini meru,akan masalah 0 masalah kinerja +ang !aik. Masalah am!iguitas tujuan dan kon$lik ini meru,akan masalah 0 masalah menda

mendasar sar +ang dihada,i oleh +ang dihada,i oleh !e!er!e!era,a a,a orgaorganisasi nirla!a. Mereka nisasi nirla!a. Mereka harus meranang se!uahharus meranang se!uah sis

(8)

menerminkan hukum ke!ijakan dan lingkungan sum!er da+a tem,at organisasi nirla!a menerminkan hukum ke!ijakan dan lingkungan sum!er da+a tem,at organisasi nirla!a tertentu !ero,erasi.

tertentu !ero,erasi.

-&4

P#ng;%an Kin#%<a Da"am O%gani'a'i Ni%"aa

etia, organi

etia, organisasi memiliki ,engukusasi memiliki ,engukuran ran kinerkinerja ja +ang diteta,k+ang diteta,kan oleh an oleh masing 0 masing 0 masingmasing organisasi terse!ut. ntuk da,at menilai ,engukuran kinerja ditentukan indikator 0 indikator organisasi terse!ut. ntuk da,at menilai ,engukuran kinerja ditentukan indikator 0 indikator kinerja +ang harus dia,ai. Permasalahan +ang dihada,i organisasi nirla!a adalah seringkali kinerja +ang harus dia,ai. Permasalahan +ang dihada,i organisasi nirla!a adalah seringkali manajer tidak memiliki ,en+elesaian untuk indikator kinerja +ang telah diteta,kan se,erti manajer tidak memiliki ,en+elesaian untuk indikator kinerja +ang telah diteta,kan se,erti keuntungan dan mem!uat langkah 0 langkah kem!ali. Tingkat ,ena,aian tujuan organisasi keuntungan dan mem!uat langkah 0 langkah kem!ali. Tingkat ,ena,aian tujuan organisasi seara keseluruha

seara keseluruhan n tidak da,at diukur tidak da,at diukur seara akurat seara akurat dalam hal dalam hal keuankeuangan. ?ontohngan. ?ontohn+a adalah+a adalah rum

rumah ah saksakit. ",a!it. ",a!ila ila tujtujuan uan rumrumah ah saksakit it adaadalah lah untuntuk uk untuntuk uk menmen+e!+e!uhkuhkan an sakisakit t lalulalu !agaimana

!agaimana kesuksesan kesuksesan ,ena,aian ,ena,aian tujuan tujuan da,at da,at dinilai< dinilai< 9leh 9leh se!a! se!a! itu itu di,erlukan di,erlukan indikator indikator untuk menilai kesuksesan ,ena,aian tujuan.

untuk menilai kesuksesan ,ena,aian tujuan.

Tan,a adan+a indikator tugas ,engelolaan dan ,engendalian manajemen menjadi le!ih Tan,a adan+a indikator tugas ,engelolaan dan ,engendalian manajemen menjadi le!ih rumit. hal itu menjadi sulit untuk;

rumit. hal itu menjadi sulit untuk; 

 MeMengngukukur ur kikinenerjrja a ororggananisisasasi i dadalalam m sesegagala la tutujujuanann+n+a a dadan n jujuga ga ununtutuk k menggunakan kontrol hasil =termasuk insenti$ !er!asis kinerja> ,ada tingkat menggunakan kontrol hasil =termasuk insenti$ !er!asis kinerja> ,ada tingkat organisasi +ang le!ih luas.

organisasi +ang le!ih luas. 

 Menganalisis man$aat dari inestasi atau !eragam tindakan alternati$ Menganalisis man$aat dari inestasi atau !eragam tindakan alternati$ 

 MenMendesdesententraliralisasisasikan kan orgorganianisasi sasi dan dan menmenajemajemen en ententitas itas tantangguggung ng ja)ja)a!a! manajer ,ada kinerja daerah tertentu +ang !erhu!ungan langsung dengan tujuan manajer ,ada kinerja daerah tertentu +ang !erhu!ungan langsung dengan tujuan utama organisasi

utama organisasi 

 Mem!andingkan )ujud kinerja ,ada kegiatan +ang !er!eda.Mem!andingkan )ujud kinerja ,ada kegiatan +ang !er!eda.

Pada organisasi nirla!a ukuran kinerja kurang di,erhatikan. ehingga de)an direksi Pada organisasi nirla!a ukuran kinerja kurang di,erhatikan. ehingga de)an direksi ,engurus atau ,enga)as nirla!a menuai kritikan. #urangn+a ukuran kinerja ini men+e!a!kan ,engurus atau ,enga)as nirla!a menuai kritikan. #urangn+a ukuran kinerja ini men+e!a!kan gagaln+a organisasi dalam menentukan hal +ang ,aling ,enting +ang harus dia,ai atau gagaln+a organisasi dalam menentukan hal +ang ,aling ,enting +ang harus dia,ai atau tujuan dari organisasi terse!ut.

tujuan dari organisasi terse!ut. Per

Perhathatian ian ,ad,ada a ,en,eningingkatkatan an ,en,engguggunaan naan ,en,engukgukurauran n kinkinerja erja daldalam am orgorganianisasi sasi 0 0 organisasi ,ela+anan ,u!li dan ,ene+e!arluasan data le!ih ke,ada mas+arakat umum +ang organisasi ,ela+anan ,u!li dan ,ene+e!arluasan data le!ih ke,ada mas+arakat umum +ang tela

telah h !er!erkemkem!an!ang. g. al al ini ini !ert!ertujuujuan an untuntuk uk melemelengkngka,i a,i lanlangkagkah h 0 0 lanlangkagkah h in,in,ut ut $ok$okusus tradisional =se,erti tingkat !elanja sta$> dengan langkah 0 langkh +ang !erorientasi ,ad hasil tradisional =se,erti tingkat !elanja sta$> dengan langkah 0 langkh +ang !erorientasi ,ad hasil =se,erti out,ut kualitas kete,atan )aktu> sehingga meningkatkan e$isiensi dan e$ekti$itas =se,erti out,ut kualitas kete,atan )aktu> sehingga meningkatkan e$isiensi dan e$ekti$itas ,emrintah dalam meningkatkan tanggung

(9)

Peningkatan ,ada $okus ,engukuran da,at menghasilkan !e!era,a dis$ungsional +ang Peningkatan ,ada $okus ,engukuran da,at menghasilkan !e!era,a dis$ungsional +ang juga

juga sering sering terjadi terjadi ,ada ,ada organisasi organisasi nirla!a nirla!a se,erti se,erti ,er,indahan ,er,indahan ,rilaku ,rilaku =konsentrasi =konsentrasi ,ada,ada !idang

!idang +ang +ang diukur diukur dengan dengan mengesam,ingkan mengesam,ingkan daerah daerah ,enting ,enting lainn+a lainn+a tidak tidak terukur> terukur> dandan ,ermainan =kekeliruan data>.

,ermainan =kekeliruan data>.

--&8

&8

A

A;

;n

na

an'

n'i O

i O%g

%gan

ani'

i'a

a''i N

i Ni%

i%""a

aa

a

La,oran keungan organisasi nirla!a sedikit !er!eda dengan organisasi la!a !aik dalam La,oran keungan organisasi nirla!a sedikit !er!eda dengan organisasi la!a !aik dalam !entuk

!entuk mau,un mau,un isi. isi. tandar tandar +ang +ang kom,erehensi$ kom,erehensi$ untuk untuk la,oran la,oran keungan keungan eksternal eksternal untuk untuk ke,erl

ke,erluan umum oleh orguan umum oleh organisasi nirlaanisasi nirla!a !a tidak ada di "metidak ada di "merika erikat ="> sam,rika erikat ="> sam,ai 8e)anai 8e)an mener!itkan Pern+ataan "kuntansi #euangan o. 11% tahun 1''3 =@" 11%>. Pem!uatan mener!itkan Pern+ataan "kuntansi #euangan o. 11% tahun 1''3 =@" 11%>. Pem!uatan stan

standar dar akuakuntantansi nsi keukeuangangan an - - =$in=$inanianial al aaounountinting g stanstandardard d @"@"> > 1111% % ditditujuujukan kan untuntuk uk menin

meningkatkagkatkan n hu!uhu!ungan saling ngan saling ,enge,engertian rtian dan dan ,en+,en+amaan amaan la,orala,oran n keuankeuangan gan orgaorganisasinisasi nirla!a.

nirla!a.

tandar akuntansi indiidu +ang digunakan oleh organisasi nirla!a untuk transaksi tandar akuntansi indiidu +ang digunakan oleh organisasi nirla!a untuk transaksi o,erasi juga !er!eda seara historis dari +ang digunakan dalam organisasi la!a. ?ontohn+a o,erasi juga !er!eda seara historis dari +ang digunakan dalam organisasi la!a. ?ontohn+a adalah de,resiasi. 8i

adalah de,resiasi. 8i "me"merika erikat rika erikat de,resde,resiasi iasi digundigunakan dalam akan dalam orgaorganisasi nirla!a mulainisasi nirla!a mulai ,ada

,ada tahun tahun 1''( 1''( !erdasarkan !erdasarkan @"@"  o. o. '3 '3 dan dan ''. ''. edangkan edangkan organisasi organisasi ,emerintah ,emerintah masihmasih di!e!askan mereka mengakui !e!an de,resiasi han+a ,ada dana +ang menjelaskan kegiatan di!e!askan mereka mengakui !e!an de,resiasi han+a ,ada dana +ang menjelaskan kegiatan !isnis

!isnis mereka. mereka. Ban+ak Ban+ak ,ara ,ara ahli ahli men+im,ulkan men+im,ulkan !ah)a !ah)a ,rinsi, ,rinsi, akuntansi akuntansi +ang +ang digunakandigunakan organisasi nirla!a harus identi dengan +ang digunakan dalam organisasi la!a dengan satu organisasi nirla!a harus identi dengan +ang digunakan dalam organisasi la!a dengan satu ,engeualian

,engeualian +aitu +aitu organisasi organisasi nirla!a nirla!a menggunakan menggunakan la,oran la,oran ter,isah ter,isah se,erti se,erti dana dana untuk untuk memisahkan transaksi o,erasi dari transaksi modal +ang mem!erikan kontri!usi.

memisahkan transaksi o,erasi dari transaksi modal +ang mem!erikan kontri!usi.

9rganisasi nirla!a mem,erolah sum!er dana mereka dari sum!angan atau donasi +ang 9rganisasi nirla!a mem,erolah sum!er dana mereka dari sum!angan atau donasi +ang di!

di!erikerikan an ke,ke,ada ada orgorganianisasisasi. . #et#etententuan uan sumsum!an!angan gan ataatau u hi!hi!ah ah !is!isa a memmem!at!atasi asi tujtujuanuan ,enggunaan

,enggunaan sum!er sum!er da+a. da+a. Pem!atasan Pem!atasan sum!er sum!er da+a da+a +ang +ang dimaksud dimaksud adalah adalah ,enggunaan,enggunaan sum!er da+a dengan tujuan tertentu =se,erti untuk melakukan ,enelitian kanker> untuk sum!er da+a dengan tujuan tertentu =se,erti untuk melakukan ,enelitian kanker> untuk ,engeluaran ,em!uatan gedung !aru d

,engeluaran ,em!uatan gedung !aru dan suatu ,eriode tertentu.an suatu ,eriode tertentu.

Pengelola organisasi nirla!a juga dituntut untuk memastikan setia, sum!angan atau Pengelola organisasi nirla!a juga dituntut untuk memastikan setia, sum!angan atau hi!ah dig

hi!ah digunakaunakan han+a untuk tujun han+a untuk tujuan an +ang telah dit+ang telah ditentukaentukan. e!agian. e!agian organin organisasi nirla!asasi nirla!a mengg

menggunakan akuntanunakan akuntansi si dana. "kudana. "kuntansi dana ntansi dana memismemisahkan sum!er ahkan sum!er da+a ter!atas da+a ter!atas dalamdalam tuj

tujuan uan +an+ang g !er!er!ed!eda a satsatu u dendengan gan +an+ang g lainlain. . etetia, ia, dandana a memmemilikiliki i se,se,eranerangkagkat t la,la,oranoran keuangan ,osisi keuang

(10)

memiliki dana umum +ang digunakan untuk menjelaskan semua transaksi o,erasi dan sum!er memiliki dana umum +ang digunakan untuk menjelaskan semua transaksi o,erasi dan sum!er da+a +ang tidak termasuk dalam salah satu dana ter!atas.

da+a +ang tidak termasuk dalam salah satu dana ter!atas. 8a

8alam lam ororgaganinisassasi i ninirlrla!a!a a jujuga ga adada a isistiltilah ah ,e,eneneguguhahan n lala,o,oran ran kekeuauangnganan. . 8a8anana ,endam,ing akuntansi

,endam,ing akuntansi dari dari la,oram la,oram la!a la!a rugi rugi organisasi organisasi nirla!a nirla!a =+ang da,at =+ang da,at dise!ut dise!ut la,oranla,oran akt

aktiiiitas tas la,la,oraoran n o,eo,erasirasi  ataatau u la,la,oraoran n ,en,enda,da,ataatan n dan dan ,en,engelgeluarauaran> n> +an+ang g memmem!er!erikanikan in$ormasi ,enting tentang kinerja keuangan organisasi nirla!a.

in$ormasi ,enting tentang kinerja keuangan organisasi nirla!a.

--&&1

1 P

P##n

ng

ga

a=

=a

a''a

an E

n E;

;''##%%n

na

a""

ehu!ungan dengan ,ihak eksternal organisasi nirla!a harus

ehu!ungan dengan ,ihak eksternal organisasi nirla!a harus !ertanggung ja)a! ke,ada!ertanggung ja)a! ke,ada seju

sejumlamlah h konkonstistituetuen n ekseksterternal nal termtermasuasuk k sumsum!an!angan gan ,em,emerinerintah tah alualumnmni i dan dan !ah!ahkankan mas+arakat luas sam,ai !atas tertentu. La,oran kinerja da,at mem!erikan in$ormasi !erharga mas+arakat luas sam,ai !atas tertentu. La,oran kinerja da,at mem!erikan in$ormasi !erharga +ang mem!antu konstituen dalam mem!uat ,ilihan in$ormasi se,erti tentang tujuan tem,at +ang mem!antu konstituen dalam mem!uat ,ilihan in$ormasi se,erti tentang tujuan tem,at sekolah anak 0 anak mereka rumah sakit dimana mereka mem,era+akan kesehatan mereka sekolah anak 0 anak mereka rumah sakit dimana mereka mem,era+akan kesehatan mereka atau +ang ingin !eramal ingin men+um!angkan uang mereka ke,ada seseorang. tujuann+a atau +ang ingin !eramal ingin men+um!angkan uang mereka ke,ada seseorang. tujuann+a adalah untuk mem!antu mengin$ormasikan ke,ada ,u!lik. ontohn+a adalah situs ,u!lik adalah untuk mem!antu mengin$ormasikan ke,ada ,u!lik. ontohn+a adalah situs ,u!lik se,

se,erti erti haharit+ rit+ nanaigaigator tor ==))).harit+naigator.org))).harit+naigator.org> > ++anang g memengngakaku u sese!a!agagaii “American“American Premier Independent Charity Evaluator”

Premier Independent Charity Evaluator” +ang !ekerja memajukan ,asar $ilantro,i agar le!ih +ang !ekerja memajukan ,asar $ilantro,i agar le!ih e$isien dan res,onsi$ dengan mengealuasi kesehatan kuangan le!ih dari 5.5(( amal ter!esar e$isien dan res,onsi$ dengan mengealuasi kesehatan kuangan le!ih dari 5.5(( amal ter!esar di "merika.

di "merika.

ara,an +ang tinggi oleh mas+arakat atas a,a +ang dikerjakan oleh organisasi nirla!a ara,an +ang tinggi oleh mas+arakat atas a,a +ang dikerjakan oleh organisasi nirla!a men+

men+e!ae!a!ka!kan n tuntuntuttutan an +an+ang g tintinggi ggi ,ul,ula a untuntuk uk ,er,ertantangguggunja)nja)a!aa!an. n. ",a",a!il!ila a orgorganianisasisasi mel

melakuakukan kan sesusesuatu atu +an+ang g menmen+im+im,an,ang g ataatau u tidtidak ak sesusesuai ai makmaka a akaakan n menmenda,da,atkatkan an reakreaksisi ne

negagatiti$ $ dadari ri ,i,ihahak k ekekststerernanal. l. PePengnga)a)asasan an dadari ri ,i,ihahak k ekekststerernanal l ororgaganinisasasi si ninirlrla!a!aa menem,atkan kontrol ekstra terhada, tuntutan +ang terkait dengan sistem ,ada organisasi menem,atkan kontrol ekstra terhada, tuntutan +ang terkait dengan sistem ,ada organisasi nirla!a. terle!ih lagi organisasi ,emerintah +ang harus mem!eri in$ormasi dan !ertindak nirla!a. terle!ih lagi organisasi ,emerintah +ang harus mem!eri in$ormasi dan !ertindak sesuai tanggung ja)a! dan $iskal.

sesuai tanggung ja)a! dan $iskal. #e

#ekukurarangngan an dadari ri ororgaganinisassasi i ninirlrla!a a!a jujuga ga didililihahat t dadari ri ,e,emimililihahan n ananggggotota a dede)a)ann or

orgaganinisassasi. i. "n"nggggotota a dede)a)an n ororgaganinisassasi i serseriningkgkali ali didi,i,ililih h tatan,n,a a s+s+araarat t dadan n kukualali$ii$ikakasisi kela+akan +ang te,at. al ini mengaki!atkan kinerja ,enga)asan +ang kurang o,timal. Pada kela+akan +ang te,at. al ini mengaki!atkan kinerja ,enga)asan +ang kurang o,timal. Pada saat ,enga)asan internal organisasi gagal maka saat itulah ,ihak dari eksternal konstituen saat ,enga)asan internal organisasi gagal maka saat itulah ,ihak dari eksternal konstituen da,at mem!erikan tekanan langsung. dimana mereka !ertindak se!agai ,enga)as eksternal. da,at mem!erikan tekanan langsung. dimana mereka !ertindak se!agai ,enga)as eksternal.

e!ua

e!uah h kekhakekha)atiran +ang disuaraka)atiran +ang disuarakan n oleh Mihael 8eluia direktur !adan amal oleh Mihael 8eluia direktur !adan amal dandan asisten senior jaksa

asisten senior jaksa agung di agung di kantokantor r #ejak#ejaksaaan "gusaaan "gungng New New HampshireHampshire; A,ada sektor amal; A,ada sektor amal keenderungann+a akan menjadi le!ih ,era+a dan kurang ,enga)asan. 9rang tam,ak le!ih keenderungann+a akan menjadi le!ih ,era+a dan kurang ,enga)asan. 9rang tam,ak le!ih

(11)

,era+a

,era+a dan dan memiliki memiliki kontrol kontrol internal internal serta serta ,enga)asan ,enga)asan +ang +ang kurang kurang disektor disektor amal. amal. al al iniini menjad

menjadi i kelemahkelemahan an dalam organidalam organisasi sasi nirla!nirla!a a dalam !idang amal. dalam !idang amal. #e,er#e,era+aan inilah a+aan inilah +ang+ang menuntut anggota de)an harus !ertindak sesuai dengan tujuan +ang !aik dan da,at !erlaku menuntut anggota de)an harus !ertindak sesuai dengan tujuan +ang !aik dan da,at !erlaku dengan !ijaksana dalam kondisi dan ,osisi +ang dihada,i.

dengan !ijaksana dalam kondisi dan ,osisi +ang dihada,i.

--&&>

>

K

Ka

a%%a

a;

;##%%ii''ii;

; K

Ka

a%%y

ya

a=

=a

an

n

"da ,er!edaan antara kar+a)an organisasi nirla!a dengan organisasi la!a. kar+a)an "da ,er!edaan antara kar+a)an organisasi nirla!a dengan organisasi la!a. kar+a)an or

orgaganinisassasi i ninirlarla!a !a mememilmilikiki i kakarakrakterterisistik tik +a+ang ng titidadak k didimimililiki ki ololeh eh ororgaganinisassasi i lala!a.!a. karakt

karakteristik terse!ut da,at eristik terse!ut da,at mem!ermem!erikan im,likasi +ang ikan im,likasi +ang ,osit,ositi$ i$ juga im,likasi negati$. salahjuga im,likasi negati$. salah satu ontoh adalah !esarn+a ko,ensasi kar+a)an dike!an+akan organisasi nirla!a tidak sama satu ontoh adalah !esarn+a ko,ensasi kar+a)an dike!an+akan organisasi nirla!a tidak sama dengan kom,ensasi organisasi la!a. hal ini da,at men+e!a!kan masalah kontrol jika kualitas dengan kom,ensasi organisasi la!a. hal ini da,at men+e!a!kan masalah kontrol jika kualitas kar+a)an !erkurang. salah satu masalah kontrol +ang utama adalah keter!atasan ,ersonal kar+a)an !erkurang. salah satu masalah kontrol +ang utama adalah keter!atasan ,ersonal +an

+ang g mumungkngkin in le!le!ih ih terlterlihaihat. t. mismisaln+aln+a a ketketika ika audaudit it menmengungungkagka,ka,kan n !ah!ah)a )a los los angangeleeless ount+ health

ount+ health mental de,artemenmental de,artement t memilimemiliki ki ketidketidakra,iakra,ian an dalam ,em!ukuadalam ,em!ukuan n lemahlemahn+an+a ,enga)asan atas ,engeluaran dan ke,atuhan +ang lemah terhada, ,eraturan kontrak )ila+ah. ,enga)asan atas ,engeluaran dan ke,atuhan +ang lemah terhada, ,eraturan kontrak )ila+ah.

)ak

)akil il dirdirektektur ur ke,ke,ala ala de,de,arteartemen men menmenja)ja)a! a! !ah!ah)a; )a; Ahal Ahal itu itu ,ad,ada a dasdasarn+arn+a a disdise!ae!a!ka!kann kurang+a ,elatihan dan kurangn+a kontrol +ang memadai kita ,erlu memastikan !ah)a sta$ kurang+a ,elatihan dan kurangn+a kontrol +ang memadai kita ,erlu memastikan !ah)a sta$ kami mengerti tentang +ang di,ers

kami mengerti tentang +ang di,ers+aratkan dan mengikutin+a.+aratkan dan mengikutin+a.

Tujuan utama organisasi nirla!a !ukanlah untuk menda,atkan keuntungan oleh se!a! Tujuan utama organisasi nirla!a !ukanlah untuk menda,atkan keuntungan oleh se!a! itu hal ini sedikit men+ulitkan organisasi untuk menda,atkan kar+a)an. 9rang +ang !ersedia itu hal ini sedikit men+ulitkan organisasi untuk menda,atkan kar+a)an. 9rang +ang !ersedia !ekerja

!ekerja di di organisasi organisasi nirla!a nirla!a meru,akan meru,akan orang orang 0 0 orang orang +ang +ang memiliki memiliki tujuan tujuan +ang +ang samasama dengan organisasi. 8engan demikian ,ara kar+a)an di organisasi nirla!a da,at dise!ut juga dengan organisasi. 8engan demikian ,ara kar+a)an di organisasi nirla!a da,at dise!ut juga se!agai rela)an. 9leh se!a! itu tugas ,enting dari manajemen organisasi nirla!a adalah se!agai rela)an. 9leh se!a! itu tugas ,enting dari manajemen organisasi nirla!a adalah menari ara untuk men+amankan talenta dan ke!utuhan dari ,ekerja dengan ke!utuhan menari ara untuk men+amankan talenta dan ke!utuhan dari ,ekerja dengan ke!utuhan organisasi sehingga da,at mem,ertahankan ,ekerja atau kar+a)an organisasi terse!ut.

organisasi sehingga da,at mem,ertahankan ,ekerja atau kar+a)an organisasi terse!ut.

Ban+ak organisasi nirla!a enderung mem,ertahankan kar+a)an +ang !erkomitmen Ban+ak organisasi nirla!a enderung mem,ertahankan kar+a)an +ang !erkomitmen untu

untuk k tujuan akhir tujuan akhir orgorganisasi. Bekerja anisasi. Bekerja dengadengan n kar+kar+a)an a)an +ang memiliki tujuan +ang memiliki tujuan orgaorganisasinisasi +ang sama akan le!ih memudahkan dalam !erinteraksi dalam melakukan segala kegiatan. +ang sama akan le!ih memudahkan dalam !erinteraksi dalam melakukan segala kegiatan. 8enga

8engan n karaktekarakter r orgaorganisasi nirla!a nisasi nirla!a +ang tidak +ang tidak menari keuntungmenari keuntungan an sehingsehingga ga orgaorganisasinisasi nir

nirla!la!a a harharus us da,da,at at memmem!eri!erikan kan s+ss+stem tem insinsentienti$ $ non non keukeuangangan an ke,ke,ada ada ,ek,ekerjaerjan+n+a a ataatauu kar+a)an sesuai eks,ektasi +ang dihara,kan.

(12)

BAB III

PENUTUP

0 0&&/

/

K

K##''iim

mp

p

""a

an

n

Ber

Berdas

dasark

arkan

an ,em

,em!ah

!ahasa

asan

n +ang

+ang tela

telah

h di!a

di!ahas

has

 kam

kami

i ,en

,enulis

ulis da,

da,at

at men

men+im

+im,ulk

,ulkan

an

!ah)a;

1. 1. Pengen

Pengendalian m

dalian manaje

anajemen org

men organisas

anisasi meru,a

i meru,akan hal +a

kan hal +ang sangat ,e

ng sangat ,enting dal

nting dalam

am

sua

suatu

tu or

orga

ganis

nisas

asi

i da

dala

lam

m ,r

,ros

oses

es ,e

,engi

ngim,

m,le

leme

ment

ntasi

asian

an ,e

,ere

ren

nan

anaa

aan

n da

dala

lam

m

mena,ai tujuan organisasi.

2. 2. 9r

9rga

ganis

nisas

asi

i ni

nirl

rla!

a!a

a me

meru

ru,a

,aka

kan

n or

orga

gani

nisa

sasi

si non

non-,

-,ro

ro$i

$it

t +a

+ang

ng ,en

,enda

dana

naan

ann+a

n+a

di,eroleh melalui sum!angan atau hi!ah. 9rganisasi ini jauh !er!eda dengan

organisasi umum lainn+a +ang mengutamakan keuntungan untuk kesejahteraan

,emegang

,emegang saham

saham dan

dan ,ihak

,ihak lainn+a

lainn+a namun

namun semua

semua keuntungan

keuntungan di,eruntukan

di,eruntukan

untuk kelangsungan dan ,ena,aian tujuan organisasi.

3. 3. #ej

#ejela

elasan tujua

san tujuan

n dan sasa

dan sasaran dala

ran dalam

m org

organi

anisas

sasi

i san

sangat ,ent

gat ,enting sehi

ing sehingga tida

ngga tidak

k

ada keam!iguan dalam tujuan dan kon$lik +ang ditim!ulkan dari ,er!edaan

tujuan terse!ut.

(13)

4. 4. #e!

#e!erh

erhasi

asilan org

lan organi

anisasi da

sasi da,at dili

,at dilihat dari tuj

hat dari tujuan +ang aka

uan +ang akan di

n di a,

a,ai. al ini

ai. al ini

da,at dilihat dari tingkat kinerja ,erusahaan. Melalui ,em!ahasan di atas da,at

dijelaskan !ah)a untuk mena,ai kinerja +ang ditentukan maka organisasi

,erlu menggunakan indikator 0 indikator +ang sesuai dengan tujuan organisasi.

5. 5. T

Teerd

rda,

a,at

at ,e

,er!

r!ed

edaa

aan

n an

anta

tara

ra ,e

,ene

nera

ra,a

,an

n ak

akun

unta

tans

nsi

i or

orga

gani

nisa

sasi

si la

la!a

!a de

deng

ngan

an

organisasi nirla!a. al ini da,at dilihat dari la,oran keuangan +ang di!uat oleh

organisasi nirla!a.

6. 6. ntuk me

ntuk meningkatk

ningkatkan kiner

an kinerja dan me

ja dan mengeal

ngealuasi kine

uasi kinerja mak

rja maka sangat di

a sangat di,erluka

,erlukan

n

,enga)asan.

,enga)asan. Maka

Maka oleh

oleh se!a!

se!a! itu

itu ,enga)asan

,enga)asan eksternal

eksternal sangat

sangat di,erlukan

di,erlukan

untuk teta, mengontrol organisasi agar teta, !erjalan dengan !aik dan tidak

men+im,ang dari tujuan utamann+a.

%.

%. #ar

#arakte

akteris

ristik

tik org

organi

anisas

sasi

i nirl

nirla!a +ang

a!a +ang !er

!er!ed

!eda

a den

dengan

gan org

organi

anisas

sasi

i la!a

la!aCumu

Cumum

m

juga

juga ,ara

,ara kar+a)an

kar+a)an +ang

+ang memiliki

memiliki karakteristik

karakteristik +ang

+ang !er!eda

!er!eda dari

dari ,ara

,ara

kar+a)an ,ada umumn+a. #ar+a)an ,ada organisasi nirla!a ini enderung

memiliki si$at 0 si$at rela)an +ang mem!antu tan,a menghara,kan im!alan.

0 0&&-

-

S

Sa

a%%a

an

n

#a

#ami

mi ,e

,enu

nuli

lis

s

menghara,kanmenghara,kan

mak

makala

alah

h ini

ini da,

da,at

at mem

mem!er

!erikan

ikan in$

in$orm

ormasi

asi +an

+ang

g

!erman$aat

!erman$aat !agi

!agi ,ara

,ara ,elaku

,elaku !isnis

!isnis !aik

!aik diorganisasi

diorganisasi la!a

la!a terle!ih

terle!ih organisasi

organisasi nirla!a

nirla!a

untuk da,at menera,kan ,engendalin manajemen karena ,engendalian manajemen

meru,akan hal +ang ,enting dalam mena,ai tujuan organisasi.

elain itu kami ,enulis juga meminta saran atas tulisan kami. #arena masih

!an+ak kekurangan !aik itu dalam kelengka,an materi mau,un dalam ,enjelasan.

(14)

DA5TAR PUSTAKA DA5TAR PUSTAKA #enneth ". Merhant

#enneth ". Merhant 7im 7im " " DaDan 8er tade.2(14n 8er tade.2(14&&Sistem Pengendalian ana!emenSistem Pengendalian ana!emen " Pengu#uran $iner!a% Evaluasi% dan% Insenti&' Edisi ()