ANALISIS BISNIS ANALISIS BISNIS
APPLE INC. APPLE INC.
Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Analisis Bisnis
Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Analisis Bisnis Berbasis LaporanBerbasis Laporan Keuangan yang diberikan oleh
Keuangan yang diberikan oleh Ibu Dr. Nanny Dewi TanIbu Dr. Nanny Dewi Tanzil !" #.$omm. Ak. $Azil !" #.$omm. Ak. $A
Disusun %leh& Disusun %leh& # I'hsan
# I'hsan (a))ar*+,-+,*-,,*(a))ar*+,-+,*-,,*,, izal Nurjaman izal Nurjaman *+,-+,*-,,**+,-+,*-,,*** Tau)ik ahman *+,-+,*-,,*+ Tau)ik ahman *+,-+,*-,,*+ izal /adillah izal /adillah *+,-+,*-,,*+,-+,*-,,*0*0
PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PADJADJARAN UNIVERSITAS PADJADJARAN 2017 2017
TEORI FIVE FORCES ANALYSIS OLEH MICHAEL PORTER
Didalam teori persaingan ada suatu teori dari #i'hael 1orter yang sangat terkenal. Teori tersebut terkenal dengan istilah Porter Five Forces Model . #enurut pendapat 1orter ia menilai bahwa perusahaan se'ara nyata tidak hanya bersaing dengan perusahaan yang ada dalam industri saat ini. Dalam five forces model digambarkan bahwa kita bersaing dengan pesaing potensial kita yaitu mereka yang akan masuk para pemasok atau suplier 1ara pembeli atau konsumen dan produsen produk2produk pengganti. Dengan demikian kita harus mengetahui bahwa ada lima kekuatan yang menentukan karakteristik suatu industri yaitu &
*3 An'aman masuk pendatang baru
Kekuatan ini biasanya dipengaruhi besar ke'ilnya hambatan yang masuk ke dalam industri. 4ambatan yang masuk ke dalam suatu industri itu 'ontohnya antara lain& besar ke'ilnya biaya in5estasi yang dibutuhkan perijinan akses terhadap bahan mentah akses terhadap saluran
distribusi ekuitas merek dan masih banyak lagi. Biasanya semakin tinggi hambatan masuk semakin rendah an'aman yg masuk dari pendatang baru.
+3 Intensitas persaingan antar pemain yang ada saat ini
Dalam suatu intensitas persaingan antar pemain dipengaruhi oleh banyaknya )aktor misalnya struktur biaya produk. #isalkan semakin besar porsi biaya tetap dalam struktur biaya maka semakin tinggi intensitas persaingan. 4al ini disebabkan setiap penjual memiliki tingkat break e5en point yang tinggi sehingga pada umumnya harus menjual produk dalam jumlah yang besar
63 Kekuatan tawar menawar pemasok
73 Daya tawar pemasok mempengaruhi intensitas persaingan di suatu industri khususnya ketika terdapat sejumlah besar pemasok atau ketika hanya terdapat sedikit bahan mentah pengganti yang bagus atau ketika biaya peralihan ke bahan mentah lain sangat tinggi.Biasanya sedikit jumlah pemasok semakin penting produk yang dipasok dan semakin
kuat posisi tawarnya.
03 Kekuatan tawar pembeli
-3 1embeli berkonsentasi atau berbelanja daya tawar mereka dapat merepresentasikan kekuatan besar yang mempengaruhi intensitas persaingan di suatu industri. !emakin besar pembelian semakin banyak pilihan yang tersedia bagi pembeli dan pada umumnya akan membuat posisi pembeli semakin kuat.
83 An'aman produk pengganti.
93 Ketersedian produk substitusi yang banyak akan membatasi keleluasaan pemain dalam industri untuk menentukan harga jual produk. 1roduk substitusi yang perlu diperhatikan se'ara strategis adalah produk2 produk substitusi yang memiliki tren membaiknya kinerja harga dibandingkan dengan produk industry tersebut diproduksi oleh industru yang memperoleh laba tinggi. :ika industri tidak dapat meningkatkan kualitas produk atau melakukan di)erensiasi maka industru itu akan mengalami kemunduran dalam laba dan mungkin juga dalam pertumbuhannya.
;3
*,3
*+3
13) PENERAPAN TEORI FIVE FORCES MICHAEL PORTER
14) PADA PERUSAHAAN APPLE I!.
1") 1. P#$%&' P(#*+,++
1-) 1.1 L++# B('+/+ P(#*+,++
*83 Apple In'. <sebelumnya bernama Apple $omputer In'.3 adalah sebuah perusahaan multinasional yang berpusat di !ili'on =alley $upertino $ali)ornia dan bergerak dalam bidang peran'angan pengembangan dan penjualan barang2barang yang meliputi elektronik konsumen perangkat lunak
komputer serta komputer pribadi. Apple In'. didirikan pada tanggal * April *;8-dan diinkonporasikan menjadi Apple $omputer In'. pada tanggal 6 :anuari *;88. 1ada ; :anuari +,,8 kata >$omputer? dihapus untuk men'erminkan )okus Apple terhadap bidang elektronik konsumen pas'apelun'uran i1hone.
*93 Apple dikenal akan jajaran produk perangkat lunak diantaranya sistem operasi %! @ dan i%! pemutar musik iTunes serta peramban web !a)ari dan perangkat keras diantaranya komputer meja i#a' komputer jinjing #a'book 1ro pemutar lagu i1od serta telepon genggam i1hone.
*;3 1asar yang dibidik Apple in' antara lain kalangan pelajar pekerja pemerintahan serta masyarakat internasional. Apple menyadari bahwa kaum pro)esional muda yang jumlahnya terus berkembang <terutama mereka yang sukses lewat bisnis online3 akan menjadi konsumen alat komunikasi 'anggih yang setia. %leh karena itu kampanye pemasaran produk i1hone sejak seri pertama selalu menonjolkan hal2hal yang akan menarik perhatian kaum muda dan pro)esional yaitu produk yang 'anggih trendi dan serba bisa.
+,3 !te5e :obs mengatakan bahwa tujuan Apple didirikan bukanlah untuk mendapatkan uang. Tujuan kami adalah mendesain dan membangun lalu memberikan barang2barang bagus ke masyarakat. Kami per'aya dengan 'ara
begitu orang2orang akan menyukai kami dan sebagai gantinyakami akan mendapatkan uang. Tapi kami memahami betul mengenai tujuan2tujuan yang kami miliki.
+*3
22) 1.2 S(+#+, S&/+
+63 Apple in'. merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang teknologi 'omputer. Berdiri di daerah !ili'on =alley $upertino $ali)ornia pada 6 :anuari *;88. Dengan nama Apple $omputer In'. pada awalnya Apple in' membuat Apple II yang merupakan awal re5olusi 'omputer pribadi yang kemudian mengalami kemajuan hingga sekarang dengan #a'intosh pada tahun *;9,2an.
+73 1roduk perangkat keras Apple seperti i#a' #a'book perangkat pemutar lagu i1od dan telepon genggam i1hone hingga sekarang dikenal oleh berbagai kalangan. Beberapa perangkat lunak 'iptaanya pun mampu bersaing di bidang kreati) seperti penyunting 5ideo /inal $ut 1ro penyunting suara Logi' 1ro
dan pemutar lagu iTunes yang sekaligus ber)ungsi sebagai toko lagu online.
+03 Dimulai oleh !te5en ozniak sebagai salah satu pembantu pendiri Apple yang bertemu dengan !te5en :obs. !te5en ozniak ialah seorang ha'ker elektronik yang membuat 5ersi BA!I$ dari $hip -0,+ yang awalnya telah didesain oleh orang yang mendesain #otorola -9,, kemudian ozniak membuat 'omputer agar 'hipnya tersebut dapat dijalankan. Apple I merupakan produk pertama dari perusahaan Apple. 1roduk ini dibuat dan diran'ang oleh pendirinya
!te5e ozniak. Dan kemudian perangkat ini dipasarkan oleh rekannya !te5e :obs. Di tahun *;8- kemudian ia mempopulerkan konsep komputer di rumah tanggapribadi dengan Apple II.
+-3 Berlanjut pada tahun *;9,2an !te5e :obs membuat Apple III dan Apple Lisa namun kalah bersaing dipasaran dengan IB#. Tak menyerah !te5e :obs membuat Apple #a'intosh pada tahun *;97. !te5e :obs merupakan salah
satu orang yang pertama kali menyadari potensi untuk mengomersialkan antarmuka pengguna gra)is <graphi'al user inter)a'e3 dan mouse yang dikembangkan di 1alo Alto esear'h $enter perusahaan @eroC hingga kemudian teknologi ini diterapkannya ke dalam Apple #a'intosh. 1asang surut perusahaan Apple in'. membuat perusahaan ini terus berino5asi agar tak kalah saing dipasaran dengan pengalaman kegagalan yang lumayan banyak :obs terbukti mampu merebut pasar dunia dengan berbagai produknya. #eskipun :obs pernah dikeluarkan dari Apple oleh
+83 Dalam sejarah berdirinya Apple sampai saat ini produk2produk Apple mulai dari gadget laptop hingga komputer tak pernah dijual dengan harga rendah. Dari perjalanan Apple dahulu ketika pertama kali didirikan sampai seri i1hone -s keluar.
+93
2) 2. A+'&*&* P$#(# P++ A'( I!.
30) 2.1 A!+5+ M+*/6+ P(++ B+#
6*3 An'aman pendatang baru ke pasar yang bisa mengan'am pangsa pasar Apple relati) rendah. 4al ini terutama disebabkan oleh dua )aktor& biaya yang sangat tinggi untuk mendirikan sebuah perusahaan dalam industri dan tambahan biaya yang tinggi membangun pengenalan merek. !etiap pendatang baru ke pasar gadget atau smartphone perlu memiliki modal besar hanya untuk dihabiskan pada penelitian dan pengembangan dan juga manu)aktur untuk mengembangkan dan memproduksi porto)olio produk sendiri sebelum membawa produknya ke pasar dan mulai penjualan. 1ada perusahaan dengan industri yang sama
antara Apple dan pesaingnya adalah perusahaan2perusahaan besar besar. Tantangan berikutnya adalah membangun pengenalan nama merek dalam industri yang sudah dikuasai oleh beberapa perusahaan besar seperti Apple (oogle dan Amazon dengan pengakuan merek yang sangat kuat.
6+3 #embangun sebuah bisnis untuk bersaing dengan perusahaan2perusahaan seperti Apple membutuhkan modal yang tinggi. !elain itu 'ukup mahal untuk mengembangkan brand yang kuat untuk bersaing dengan perusahaan besar seperti Apple. /aktor2)aktor ini membuat pendatang baru lemah. Namun ada perusahaan2perusahaan besar dengan kemampuan keuangan yang besar untuk memasuki pasar dan mempengaruhi Apple. (oogle telah melakukannya melalui produk seperti smartphone NeCus. !amsung juga pada awalnya adalah pendatang baru. $ontoh2'ontoh ini menunjukkan bahwa ada perusahaan besar yang memiliki potensi untuk se'ara langsung bersaing dengan Apple.
663 #eskipun ada kemungkinan beberapa perusahaan baru seperti perusahaan $hina yang mendapat dukungan keuangan dari pemerintah dapat menjadi pesaing Apple dalam industri elektronik dalam waktu dekat meskipun kemungkinannya sangat ke'il. %leh karena itu penting bagi Apple untuk terus memperkuat posisi melalui pengembangan produk baru dan membangun loyalitas merek untuk membuat setiap pendatang baru potensial yang masuk ke industri ini berada dalam posisi
yang kurang menguntungkan.
673
603 2.2 K(/++ ++#85(++# (5+*$/
6-3 Daya tawar pemasok relati) lemah dalam pasar untuk produk2produk Apple. 1osisi tawar pemasok dilemahkan oleh tingginya jumlah pemasok potensial untuk Apple. Apple bebas untuk memilih dari sejumlah besar pemasok potensial untuk komponen2komponen untuk produk2produknya. Industri pemasok komponen seperti produsen prosesor komputer itu sendiri sangat kompetiti). Biaya perpindahan pemasok untuk Apple relati) rendah dan tidak hambatan signi)ikan. Ditambah lagi Apple adalah pelanggan utama untuk sebagian besar pemasok komponen. %leh karena itu para pemasok sangat enggan mengambil risiko kehilangan. Ini memperkuat posisi Apple untuk negosiasi dengan pemasok sedangkan
sebaliknya melemahkan posisi pemasok. Daya tawar pemasok komponen bagian bukanlah pertimbangan utama bagi baik Apple atau pesaing utama.
683
693 2.3 K(/++ ++#85(++# (59('&
6;3 !angat mudah bagi pelanggan untuk berpindah merek sehingga para pelanggan membuat perusahaan seperti Apple untuk menjamin kepuasan pelanggan. Di sisi lain pembelian masing2masing konsumen sangat ke'il dibandingkan dengan total pendapatan Apple. Kondisi ini membuat pelanggan lemah pada tingkat indi5idu. Namun karena mudah untuk beralih dari Apple ke merek lain pembeli masih mempunyai daya tawar yang kuat. Apple menyikapi daya tawar yang kuat ini dengan terus melakukan pengeluaran yang besar untuk penelitian dan pengembangan memungkinkan untuk terus mengembangkan produk baru dan unik seperti Apple 1ay dan Apple at'h. Apple telah sangat sukses menguasai ino5asi ini dengan mempunyai basis pelanggan yang besar yang pada dasarnya tidak akan meninggalkan produk Apple untuk produk lain. :adi ini menunjukkan bahwa Apple harus men'akup daya tawar pembeli atau pelanggan sebagai salah satu 5ariabel yang paling signi)ikan
dalam mengembangkan strategi.
7,3
7*3 2.4 P(#*+&+ & ++#+ (#*+,++ 6+ ++
7+3 Tingkat persaingan di antara perusahaan2perusahaan besar yang bersaing langsung dengan Apple sangatlah tinggi. Apple dalam persaingan langsung dengan perusahaan seperti (oogle In'. 4ewlett2 1a'kard $ompany !amsung "le'troni's $o Ltd dan Amazon In'. !emua perusahaan2perusahaan ini mengeluarkan modal yang signi)ikan pada penelitian dan pengembangan dan juga pemasaran hal yang serupa dilakukan oleh Apple. Dengan demikian kompetisi dalam industri ini
sangat kuat. !atu hal yang membuat industri ini sangat kompetiti) adalah swit'hing 'ost yang relati) rendah. Tidak memerlukan dana yang besar bagi konsumen untuk meninggalkan Apple i1ad untuk Amazon Kindle
atau komputer tablet lainnya. An'aman persaingan pasar seperti ini adalah pertimbangan utama untuk Apple salah satu 'ara untuk menanganinya adalah dengan terus mengembangkan produk baru dan unik untuk meningkatkan dan memperkuat posisi pangsa pasarnya.
763 !elain itu Apple sendiri mempunyai saingan utama dalam hal pembangunan so)tware yaitu google. (oogle sendiri adalah pengusung system operasi Android yang mana adalah saingan utama untuk i%!. !elain itu system cloud google yakni Google Drive lebih diminati masyarakat daripada iCloud milik Apple.
773
4") 2." A!+5+ $'(, #$/ (+&
7-3 1roduk pengganti dalam kerangka 1orter /i5e /or'es #odel bukan produk yang se'ara langsung bersaing dengan produk perusahaan tetapi mungkin pengganti untuk merk keseluruhan. Dalam kasus Apple 'ontoh produk pengganti adalah telepon darat yang mungkin menjadi pertimbangan untuk memiliki sebuah i1hone. kekuatan pasar ini relati)
rendah untuk Apple karena )akta bahwa sebagian besar produk pengganti memiliki kemampuan terbatas dibandingkan dengan produk Apple seperti dalam 'ontoh telepon darat dibandingkan dengan i1hone yang memiliki kemampuan untuk melakukan lebih dari sekedar membuat panggilan telepon.
1. 3. A+'&*&* S:OT P++ A'(. I!
2. 3.1 A+'&*&* Strength P++ A'(
• P#$/ I$;+&;( 2 !alah satu kekuatan utama Apple selama bertahun2 tahun adalah produk yang ino5ati). Apple selalu mempresentasikan produk2produk ino5ati) yang selalu menjadi trend dan itu menjadi kekuatan utama Apple. Diawali dengan #a'Book kemudian i1od Iphone Ipaddan terakhir iat'h. !ingkatnya Apple telah memenuhi segala sesuatu yang diinginkan setiap indi5idu.
• P$*&*& P(+*+ 8 Apple adalah perusahaan teknologi terkemuka di dunia berkaitan dengan pendapatan yang dihasilkan. Apple juga merupakan produsen ponsel terbesar kedua di dunia. Ini menjadi perusahaan A! pertama yang melewati pendapatan 8,, miliar dolar dan pada tahun +,*7
Apple adalah perusahaan dagang terbesar di dunia.
• B#+ (<&6 8 Berada di posisi pun'ak dalam industri mengharuskan Apple menjaga ekuitas merk. #erek Apple adalah merk no * yang dihargai di antara semua perusahaan di dunia pada tahun +,*-. Nilai merk pada tahun +,*0 diperkirakan **9; #iliar dolar.
• D(*+& = T(/$'$& 8 Bagian terbaik dari Apple dan alasan ekuitas merek yang )antastis adalah desain serta teknologi yang digunakannya pada setiap produk. Apple selalu ino5ati5e dan elegan dalam desain produk dan di dalamnya tertanam mesin berkualitas untuk memberikan kinerja yang 'epat. !emua ini terdapat pada #a'%! perangkat lunak yang dikenal akan e)isiensinya .
• D&*#&9*& 8 Apple memiliki 78, toko di *8 negara. !elain toko2toko tersebut Apple menjual produknya melalui mitra dagang se'ara online maupun melalui toko retail premium lainnya.
• S(;( J$9* 8 !alah satu )aktor kun'i pemimpin Apple dan juga orang di'intai di Industri teknologi. Dia adalah inspirasi bagi semua pemasar tentang bagaimana 'ara dia memimpin anak buahnya 'ara dia menjalani hidupnya dan membawa Apple bersamanya. !ejak +,** Apple telah dipimpin oleh Tim $ook yang juga menunjukkan kejeniusannya dalam mengembangkan Apple.
• M+#& 8 !alah satu keuntungan utama dari Apple adalah margin yang diterapkan pada produk2produknya. #enjadi pemimpin teknologi dengan ekuitas merek yang tinggi Apple menerapkan margin yang besar untuk berin5estasi di D dan membangun merek. !elanjutnya strategi harga
Apple adalah dengan menetapkan harga jual yang sama pada setiap retail Apple.
• F$/* /$*5( 8 Apple selalu meran'ang produk dengan )okus pada konsumen dengan tetap berorientasi pada masa depan. #ereka selalu men'oba untuk membayangkan hal2hal yang bahkan belum pernah terpikirkan oleh konsumen. !eperti !te5e :obs bilang Ejika Anda bertanya pada konsumen apa yang dia inginkan dan pada saat yang sama anda memberinya hal tersebut maka konsumen akan menginginkan sesuatu yang lainE. Ideologi ini adalah kun'i kesuksesan Apple.
6.
4. 3.2 A+'&*&* Weakness ++ A'(
S(*+& ,+#++ P('++ 2 #enjadi perusahaan terkemuka sejak tahun *;9,2an Apple memiliki pangsa pasar besar dan harapan konsumen akan terus meningkat. %rang2orang mengharapkan hal2hal besar dari tahun ke tahun dan untuk mempertahankan tingkat harapan ini menjadi hal yang tidak mudah bagi siapa saja.
K(&+/!$!$/+ 2 Isu kun'i dalam Apple sebagai perusahaan adalah bahwa banyak dari produk2produknya tidak sesuai dengan perangkat lunak
pihak ketiga aksesoris. :adi se'ara keseluruhan ketika Anda membeli produk dari Apple Anda telah memasuki dunia Apple dan Anda harus terus menggunakan produk Apple saja. Fang membuat dampak besar pada konsumen adalah pengambilan keputusan.
K((#++ ++ 9(9(#++ #$/ 2 Apple hanya memiliki 829 produk dalam porto)olio dibandingkan dengan berbagai produk yang pesaing terdekatnya seperti #i'roso)t dan (oogle miliki. %leh karena itu
ketergantungan Apple pada setiap produknya sangat tinggi. :ika salah satu produk gagal maka itu merupakan kerugian *,G untuk Apple. %leh karena itu ada permintaan umum dari Apple untuk meningkatkan porto)olio produknya.
".
-. 3.3 A+'&*&* Opportunity ++ A'(
A'( C+# 2 Tentu dengan /a'ebook bekerja sama dengan Instagram hatsapp dan (oogle berkembang di *, 'ara yang berbeda Apple ingin mengetahui beberapa produk baru yang bisa dilun'urkan Apple. Apple kini terpaku pada Apple $ar yang seharusnya dilun'urkan pada tahun +,+,. !eperti produk lain dari Apple kita bisa mengharapkan hal2hal besar dari Apple $ar juga.
K(5++ (/$'$& 2 Dalam industri teknologi kemajuan teknologi selalu memberikan kesempatan. Dan dari satu merek kita berharap Apple selalu meman)aatkan teknologi yang terbaik. Kita bisa berharap #a'Book i1hone i1ads dan iat'hes lebih maju di tahun2tahun mendatang.
P(#59,+ P+*+# 2 Apple adalah perusahaan yang beroperasi di pasar yang berkembang. !ama pentingnya untuk perusahaan adalah meningkatnya 1DB negara2negara berkembang sehingga meningkatkan konsumsi merek premium seperti Apple. !etiap perusahaan yang
berkembang membutuhkan basis pasar yang lebih besar dan basis pasar perlahan2lahan sedang dibangun melalui perluasan wilayah untuk Apple.
&:+!, + A'( TV 2 Dua produk yang dapat meningkatkan kehadiran lebih jauh adalah iat'h dan Apple T= yang keduanya ditujukan untuk masa yang akan datang ketika kehadiran dunia digital terus meningkat . Apel iat'h sudah memiliki pangsa pasar 0,G di A!.
7.
>.
. 3.4 A+'&*&* T,#(+ ++ A'(
10.
P((#+*& +*+# S5+#,$( 2 !alah satu an'aman utama bagi Apple adalah penetrasi merek lain di pasar !martphone. Android saat ini menguasai 780G dari pangsa pasar sedangkan Iphone menguasai 7+G di pangsa pasar. Android sedang digunakan oleh !amsung 4T$ Leno5o dan praktis semua perusahaan yang ingin masuk ke pasar smartphone. Android
merupakan produk dari (oogle <+ merek paling berharga3 Apple harus siap untuk berkompetisi di pasar !martphone.
K$5(&*& '+$ 2 #a'Book jelas yang terbaik. Begitupun dengan Dell !ony dan Leno5o. Kompetisi ini terus meningkat di segmen laptop. Dell telah memperkenalkan beberapa model yang terbaru selama bertahun2 tahun termasuk model Alienware. :adi meskipun Apple sebagai merek yang di'intai oleh semua orang #a'Book menghadapi persaingan yang ketat dari merek lain juga.
S5+#,$( 5(+&/+ I$ 2 1ada tahun +,*7 Ipod mengalami penurunan besar dalam penjualan sebesar 0+G daripada tahun +,*6. Keseluruhan pemutar musik telah diganti dengan !martphone sama sekali karena mudah untuk mendapatkan musik dan membawanya kemana saja. %leh karena itu )ungsi dari Ipod tidak lebih unik.
11.
12. BAB III 13. KESIMPULAN *7.
*. Analisis five force porter merupakan analisis yang 'enderung menganalisis )aktor eksternal yang mempengaruhi akti5itas bisnis perusahaan baik produk maupun pangsa pasar. Analisis porter memberikan gambaran bagaimana an'aman pendatang baru untuk perusahaan apple yang menyebabkan dia harus memikirkan strategi bagaimana 'ara menghadapinya terutama 'hina yang didukung oleh pemerintah meski begitu brand apple hingga saat ini masih unggul dengan kemewahannya dimata masyarakat sehingga pada saat ini apple masih tahap aman meskipun harus waspada dengan kemewahan dan pangsa pasar yang besar dan jelas dalam segi pemasok pun apple mempunyai daya beli yang kuat yang menyebabkan daya tawar dari dari pemasok lemah pemasok tidak mempunyai kekuatan untuk menawar karena apple akan dengan
mudahnya mengganti supplier apabila mereka tidak sesuai dengan keinginan dan standar apple karena apple mempunyai standar yang tinggi yang tujuannya untuk memanjakan dan memuaskan konsumen sehingga jika beberapa konsumen berpaling dari apple itu tidak membuat khawatir
karena masih banyak konsumen yang merasa puas dengan produk apple akan tetapi yang dikhawatirkan apabila basis pelanggan yang besar maka dari itu apple terus melakukan resear'h and de5elopment agar produknya mampu bersaing dan pelanggan tetap menggunakannya. Ini membuat persaingan antar perusahaan semakin ketat yang dimana dalam )i5e )or'e porter pun menganalisis akan hal ini selain dari gadget yang dikenal ide5i'e apple bersaing dengan google dalam segi 'loud dan an'aman barang pengganti pun bermun'ulan salah satunya adalah Ipod yang semakin tergantikan dengan perangkat pemutar musik yang sudah terintegrasi dengan de5i'e. !emua yang di analisis menggunakan )i5e )or'e porter sangatlah penting agar apple berhati2hati untuk menentukan langkah dan strategi. 1erusahaan yang sudah besar tidak menjamin kedepannya akan berjalan dengan baik dan semestinya mengingat persaingan yang sangat ketat dari berbagai perusahaan.
+. Analisis !%T Apple menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kekuatan utama yang dapat digunakan untuk se'ara e)ekti) mengatasi kelemahan organisasi. 1erusahaan juga dapat menggunakan kekuatan ini untuk mengeksploitasi kesempatan untuk memperluas jaringan distribusi. !elain itu Apple dapat menggunakan 'itra merek yang kuat dan ino5asi yang 'epat untuk berhasil mengembangkan dan melun'urkan lini produk yang baru. Namun perusahaan menghadapi an'aman signi)ikan seperti persaingan agresi) dan model imitasi yang menjadi tantangan utama dalam mempengaruhi pelaku industri. Dalam mengatasi an'aman2an'aman dapat melalui porto)olio paten yang kuat bersama dengan ino5asi yang berkelanjutan untuk memastikan keunggulan kompetiti) dari produk Apple bahkan ketika pesaing men'oba untuk mengejar ketinggalan.
15. 16.
17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. DAFTAR PUSTAKA
67. !ubramanyam K. dan ild :ohn :. Analisis Laporan Keuangan Edisi 10 . +,*7. 1enerbit !alemba "mpat
60. Apple.'om
6-. In5estopedia.'om
