Paparan Publik PT Bank Permata Tbk 23 November 2016

(1)

Paparan Publik 2016

PT Bank Permata Tbk

(2)

Agenda

Gambaran Umum Perusahaan

Kinerja Keuangan

Perkembangan Bisnis

(3)

(4)

Tahun Berdiri

Terdaftar pada bursa

Aset

Jaringan Cabang

ATM

Pemegang Saham

Peringkat Korporasi

Peringkat Obligasi

Subordinasi

Peringkat Obligasi

Subordinas Basel-III

Gambaran Umum Perusahaan

1955

Sejak 1990 di Bursa Efek Jakarta dan Bursa

Efek Surabaya (saat ini telah bergabung dan

dikenal sebagai Bursa Efek Indonesia (BEI)

Rp 171 tn (konsolidasian)

• 331 kantor cabang (termasuk 17 syariah)

• 22 cabang mobile (termasuk 1 syariah)

• 6 poin pembayaran (termasuk 3 syariah)

1.012 dan akses ke lebih dari 100.000 ATM*

• PT Astra International Tbk (44,56%)

• Standard Chartered Bank (44,56%)

• Publik 10,88%

id AAA (Pefindo)

AAA(idn) (Fitch)

Baa3 (Moody’s)

id AAA (Pefindo)

id AA+ (Pefindo)

Id AA (Pefindo)



Konglomerasi

dengan

salah

satu

kapitalisasi pasar terbesar di Indonesia



Tujuh lini usaha dengan lebih dari 170

perusahaan



Memiliki reputasi kuat dalam bidang

Corporate Governance dan Corporate

Social Responsibility (CSR)

 Bank internasional dengan pengalaman

lebih dari 150 tahun di Asia, Afrika dan

Timur Tengah

 Lebih dari 1.700 cabang yang tersebar di

seluruh dunia

 Reputasi yang kuat dalam produk dan

layanan perbankan yang inovatif dan

manajemen risiko

*) Terhubung melalui jaringan Alto, Visa Plus, ATM Bersama, Master Card, Cirrus dan Prima 4

(5)

(6)



Ringkasan Utama

Kondisi menantang

namun terkelola

dengan baik

Bank terus

melakukan bisnis

seiring

membangun masa

depan

Permodalan terjaga

baik dan likuiditas

yang sehat

6

 Dukungan yang kuat dari PT Astra International Tbk (“Astra”) dan Standard Chartered Bank (“SCB”)

 Rasio permodalan yang sangat kuat; Rasio Modal Inti Utama (CET-1) dan Rasio Kecukupan Modal

(CAR) masing

– masing sebesar 15,5% dan 19,3%; merupakan rekor tertinggi yang pernah dicapai

Bank Permata, setelah sukses menyelesaikan rights issue sebesar Rp 5,5 triliun pada bulan Juni 2016,

dimana Astra dan SCB bertindak sebagai pembeli siaga

 Likuiditas yang sehat, sebagaimana tergambar dalam rasio LDR sebesar 86% pada bulan Sep 2016.

Struktur pendanaan membaik sebagaimana tergambar dalam rasio dana murah (CASA ratio) sebesar

43 %, dibandingkan dengan 38% pada tahun lalu. Hal ini didukung oleh pertumbuhan tabungan yang

kuat dan menurunnya deposito berjangka yang berbiaya tinggi

 Bank memiliki jaringan bisnis, nama dan reputasi yang kuat

 Market position yang baik pada segmen-segmen nasabah yang merupakan target Retail Banking

dan Wholesale Banking

 Peningkatan pendapatan:

1. Pendapatan sebelum provisi tumbuh sebesar 4% yoy,

2. Didukung oleh pertumbuhan fee based income yang kuat sebesar 21% yoy, didorong oleh

kinerja yang baik di Global Market, Bancassurance dan Wealth Management, serta

3. Pengelolaan biaya yang terkendali, menghasilkan rasio biaya terhadap pendapatan yang

stabil

Dengan terus membangun kapabilitas digital banking

 Tekanan makroekonomi terus berdampak kepada kinerja Bank, membuat tingkat pertumbuhan kredit

yang negatif, peningkatan NPL dan biaya pencadangan yang tinggi sehingga Bank harus

membukukan kerugian

 Prioritas Utama:

1. Meningkatkan kualitas aset

2. Fokus kepada fee based income

(7)

Laba Rugi

7

Pendapatan Bunga Bersih

4,911

4,695

-4%

1,617

1,533

5%

Pendapatan Non Bunga

1,434

1,740

21%

559

556 1%

Total Pendapatan

6,345

6,434

1%

2,176

2,089

4%

Beban Operasional

3,546

3,535

0%

1,152

1,234

-7%

Pendapatan Sebelum Provisi

2,799

2,899

4%

1,023

855 20%

Biaya Provisi

1,643

4,525

175%

1,582

1,393

14%

Laba Operasional

1,155

(1,626)

-241%

(558)

(538)

4%

Pendapatan (Beban) Non Operasional

64 (17)

-126%

20 (58)

-134%

Laba Bersih Sebelum Pajak

1,219

(1,643)

-235%

(539)

(597)

-10%

Pajak

(281)

410 -246%

141

137 3%

Laba Bersih Setelah Pajak

938 (1,233)

-231%

(398)

(459)

-13%

9M-15

9M-16

YOY

3Q-16

2Q-16

QOQ

[Rp Miliar]

(8)

Kas

1.7

1.9 9%

2.0 -7%

Penempatan pada Bank Indonesia

25.7

14.6 -43%

22.0 -34%

Penempatan pada Bank Lain

2.5

2.1 -18%

1.7 22%

Surat Berharga *

17.0

30.1 77%

15.9 89%

Kredit (gross)

133.1

112.1 -16%

127.8 -12%

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Kredit

(2.8)

(5.3)

89%

(3.4)

57%

Aset Lainnya

17.2

15.7 -9%

16.7 -6%

Total Aset

194.5

171.0 -12%

182.7 -6%

Dana Pihak Ketiga **

150.5

130.0 -14%

145.1 -10%

- Giro

32.0

27.7 -14%

29.6 -6%

- Tabungan

24.5

28.4 16%

25.5 11%

- Simpanan Berjangka

94.0

73.9 -21%

90.0 -18%

Surat Berharga yang diterbitkan

0.7

0.7 0%

Pinjaman yang diterima

8.0

6.5 -19%

7.9 -17%

Kewajiban Lainnya

17.5

10.8 -38%

10.2 5%

Total Kewajiban

176.7

148.0 -16%

163.9 -10%

Ekuitas

17.8

23.1 30%

18.8 23%

Total Kewajiban & Ekuitas

194.5

171.0 -12%

182.7 -6%

Total Aset Lancar

26.6

31.9 20%

23.1 38%

Sep-15

Sep-16

YoY

Des-15

YTD

[Rp Triliun]

Laporan Posisi Keuangan

8 Sumber : Laporan Publikasi (Konsolidasian)

Catatan:

* Termasuk tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali (reverse repo) ** Termasuk Dana Pihak Ketiga Syariah

(9)

Rasio CET-1

9.3

15.5

6.2

10.7 Total CAR

13.6

19.3

5.7

15.0 LDR

88

86 -2

88 Rasio CASA

38

43

6

38 ROA

1 -1

-2

0 ROE

9 -10

-19

2 BOPO

92

112

21

99 CIR

55

55 -1

54 NIM

4.0

4.0 (0)

4.0 NPL (Gross )

2.5

4.9

2.4

2.7 NPL (Net )

1.3

2.5

1.1

1.4 NPL Coverage ratio

85

98

13

97 Regulatory Coverage ratio*

83

133

50

111 (in %)

Sep-15

Sep-16

∆

Des-15

Rasio Keuangan

9 Sumber : Laporan Publikasi dan Manajemen (Bank saja)

(10)

Sumber: Laporan Publikasi dan Manajemen

Kredit

Berdasarkan Sektor Ekonomi *

Syariah, 9%

Konvensional, 91%

Konvensional vs Syariah*

Berdasarkan Segmen*

Wholesale Banking Sep-16: 49% Sep-15: 53% SME Sep-16: 25% Sep-15: 25% Credit Card Sep-16: 2% Sep-15: 2% Mortgage Sep-16: 13% Sep-15: 12% Joint Finance Sep-16: 10% Sep-15: 7% Personal Loan Sep-16: 1% Sep-15: 1% Perdagangan besar dan kecil, 24% Industri Pengolahan, 26% Kredit individual untuk pemilikan rumah, kendaraan bermotor dan lain-lain, 25%

Transportasi, pergudangan & komunikasi, 5%

Real estate, usaha persewaan dan jasa perusahaan, 5%

Pertambangan & penggalian, 3%

Konstruksi, 4%

Lainnya, 4%

Berdasarkan Mata Uang *

Valas, 19%

IDR, 81%

69.3 94.4 118.8 131.9 127.8 112.1

Dec-11 Dec-12 Dec-13 Dec-14 Dec-15 Sep-16

Pertumbuhan Kredit (Rp triliun)

10 *Catatan: Bank saja, posisi September 2016

CAGR 24%

Pertanian, perburuan dan kehutanan, 4%

Des-13 Des-14

Des-12 Des-15

(11)

1.0%

1.7%

2.5%

2.7%

4.6%

4.9%

114%

86%

_85%

97%

101%

98%

70%

_66%

83%

111%

143%

133%

0.0%

1.0%

2.0%

3.0%

4.0%

5.0%

6.0%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

140%

150%

Dec-13

Dec-14

Sep-15

Dec-15

Jun-16

Sep-16

Gross NPL ratio

NPL Coverage Ratio

Regulatory Coverage Ratio

95.8% _93.7% 86.6% _84.9% 81.0% _79.3% 3.2% _4.6% 10.9% _12.4% 14.4% _15.8% 1.0% 1.7% 2.5% 2.7% 4.6% 4.9%

Dec-13 Dec-14 Sep-15 Dec-15 Jun-16 Sep-16

Coll 1 Coll 2 NPL

Sumber: Laporan Publikasi dan Manajemen (Bank saja)

Kualitas Kredit & Tingkat Pencadangan

NPL dan Tingkat Pencadangan

Kredit berdasarkan Kolektabilitas (% terhadap total Kredit)

Komposisi NPL berdasarkan Sektor Ekonomi terhadap

total NPL per Sep 2016

Perdagangan besar dan kecil, 28% Industri pengolahan, 23%

Personal loans for housing, motor vehicles and others, 7% Transportasi, pergudangan dan komunikasi, 10%

Real estate, usaha persewaan dan jasa perusahaan, 4% Pertambangan & penggalian, 14% Konstruksi, 8% Lainnya, 2% Pertanian, perburuan dan kehutanan, 3% 11

Coverage Ratio Ratio NPL (Gross)

Perikanan, 1%

Des-13 Des-14 Sep-15 Des-15 Jun-16 Sep-16

(12)

Rp triliun **

Des-13

Des-14

Sep-15

Des-15

Jun-16

Sep-16

YoY

YTD

Giro

25.3

26.7

32.0

29.6

31.7

27.7 -14%

-6%

Tabungan

21.4

24.3

24.5

25.5

27.0

28.4 16%

11%

Simpanan Berjangka

86.0

96.6

94.0

90.0

80.0

73.9 -21%

-18%

Total

132.8

147.6

150.5

145.1

138.8

130.0 -14%

-10%

Rasio CASA ( % )

35

38

42

43

12 Dana Pihak Ketiga & Likuiditas

Berdasarkan Mata Uang

per Sep 2016 *

Konvensional vs Syariah

per Sep 2016 *

Notes: * Bank saja

** Giro, tabungan dan simpanan berjangka termasuk Syariah

YTD = Sep 16 vs Des 15 YoY = Sep 16 vs Sep 15

Likuiditas terjaga sehat, tergambar dalam

rasio kredit terhadap DPK (LDR) *

Syariah, 10%

Konvensional, 90%

Valas, 17%

IDR, 83%

Sumber: Laporan Publikasi dan Manajemen

89%

93%

92%

88%

89% 89%

90%

88%

90%

86%

_86%

(13)

62%

60%

55%

54%

56%

55%

50%

52%

54%

56%

58%

60%

62%

64%

Dec -13

Dec -14

Sep-15

Dec -15

Jun-16

Sep-16

19%

23%

_23%

24%

28%

27%

15%

17%

19%

21%

23%

25%

27%

29%

31%

33%

35%

Dec -13

Dec -14

Sep-15

Dec -15

Jun-16

Sep-16

13 Fee Based Income & Biaya Operasional

Fee Income Ratio

Cost to Income Ratio

Des-13 Des-14 Sep-15 Des-15 Jun-16 Sep-16 Des-13 Des-14 Sep-15 Des-15 Jun-16 Sep-16

(14)

11,496 13,016 13,840 15,256 _14,834 19,705 19,220 6,626 6,458 6,530 6,107 5,699 5,249 _4,814 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000

Dec-13 Dec-14 Sep-15 Dec-15 Mar-16 Jun-16 Sep-16 Tier 1 Tier 2

Rasio Permodalan Sangat Kuat

Pertumbuhan Modal Inti pada 4 tahun terakhir (Rp miliar)

Rasio Kecukupan Modal / CAR (%)

14.3 13.6 _13.6 15.0 15.1 18.6 19.3 9.1 9.1 9.1 10.7 10.9 14.7 _15.5 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 20.0

Dec-13 Dec-14 Sep-15 Dec-15 Mar-16 Jun-16 Sep-16 Total CAR CET1 Ratio

1. Proses right issue sebesar Rp 5,5

triliun telah selesai pada bulan Juni

2016, dimana porsi publik dalam

penerbitan tersebut oversubscribed

2. Dukungan yang kuat dari kedua

pemegang saham utama, PT Astra

International Tbk (Astra) and Standard

Chartered Bank (Standard Chartered)

3. Rasio Modal Inti Utama (CET-1) dan

total CAR berada jauh di atas

ketentuan minimum pada bulan

September 2016

14 Des-13 Des-14 Sep-15 Des-15 Mar-16 Jun-16 Sep-16

Des-13 Des-14 Sep-15 Des-15 Mar-16 Jun-16 Sep-16

(15)

Strategi ke Depan

15

Memperbaiki

Kinerja

Merebut

Peluang

Pertumbuhan

Membangun

kembali

Fondasi

I

II

III

A. Meningkatkan kualitas aset; memperkuat fungsi pengendalian internal dan

akuntabilitas

B. Fokus pada fee-based income

C. Memperbaiki struktur pendanaan (CASA), tingkat pengembalian dan efisiensi

A. Fokus pada industri Retail dan SME tertentu

B. Mengembangkan digital marketplace banking untuk Retail dan SME

C. Fokus pada segmen Konsumer dengan membangun digitalized transaction banking

market place.

D. Memperdalam peluang melalui Astra Synergy

A. Rebalance portofolio kredit

B. Membentuk kembali bisnis Wholesale Banking

C. Menyesuaikan kembali standar underwriting kredit (untuk menyesuaikan dengan

perubahan portofolio kredit)

D. Memperkuat struktur permodalan

E. Manajemen Perubahan – Disiplin dalam pelaksanaan melalui PDCA (Plan, Do, Check,

Action) sebagai key enabler untuk membangun budaya inovasi dan meritokrasi

F. Merubah proses, infrastruktur, sistem dan channel menuju realisasi atas aspirasi

perbankan digital

Mencari

Peluang Baru

IV

A. Mengembangkan kapabilitas perbankan digital yang inovatif

B. Meninjau model bisnis Syariah menuju rencana spin-off pada tahun 2023

Jan

g

ka

Pen

d

ek

Jan

g

ka

M

en

g

ah

Jan

g

ka

Pan

jan

g

Jangka Panjang: Arahan Umum

(16)

(17)

“DIAMOND AWARD” untuk Priority Banking, Regular Banking,

Platinum Credit Card & Regular Credit Card pada Service Quality

Award 2016 yang diselenggarakan oleh Carre-Center for Service

Satisfaction and Loyalty (CCSL)

“Best Business Model Execution” oleh The Asian Banker

Indonesia Country Awards 2016

Contact Center Service Excellence Award (CCSA) 2016,

PermataBank memperoleh predikat Exceptional untuk kategori :

• Banking Regular (11 tahun berturut-turut sejak 2006 – 2016)

• Credit Card Regular (8 tahun berturut-turut sejak 2009-2016)

• Priority Banking (6 tahun berturut-turut sejak 2011-2016)

• Platinum Credit Card (5 tahun berturut-turut sejak

2012-2016)

₁₇

Retail Banking

Prioritas Usaha

Jangka Pendek :

• Memaksimalkan kontribusi laba

• Meminimalisasi dampak negatif profitabilitas kepada jaringan

usaha

Digitalisasi

 Konsumer

 Komersial

 Proses Internal

Ekonomi Digital

& Fintech

 Menghadapi, berkompetisi,

memenangkan dan bertahan dalam

lingkungan bisnis yang baru

Model Distribusi

 Distribusi Produk

 Jalur Distribusi Elektronik

 Jaringan/ Cabang

Jangka Panjang:

• Menyesuaikan diri dengan lingkungan bisnis yang dinamis:

Penghargaan pada tahun 2016

59%

58%

57%

_54%

_51%

41%

42%

43%

_46%

_49%

Dec-13

Dec-14

Sep-15

Dec-15

Jun-16

Sep-16

TD CASA

Pertumbuhan Dana Murah

(18)

40.3 57.0 66.4 69.8 66.1 60.8 54.8 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0

Dec-12 Dec-13 Dec-14 Sep-15 Dec-15 Jun-16 Sep-16

Penghargaan pada tahun 2016

18 Wholesale Banking

Kredit (Rp triliun)

Prioritas Usaha

GOJEK

Kemudahan top up

GO-PAY

melalui

Virtual

Account maupun jaringan

e-channel PermataBank.

Lainnya

:

(Pusat

perbelanjaan,

Terminal baru Soetta, Perkantoran,

dan lainnya)

PermataBank bekerja sama dengan

manajemen

gedung

untuk

memberikan

berbagai

pelayanan

perbankan kepada para penyewa

Top up JNE Wallet melalui Virtual Account

PermataBank

2016

Asiamoney’s Best Domestic Provider for FX Services for

Indonesia

2016 Asiamoney’s Best for FX Products and Services

Kerjasama dan Aliansi Baru

CAGR 18%

Jangka Pendek

Jangka Panjang

• Mempertahankan debitur

berkualitas

baik

dan

menjaga

kualitas

portofolio

Wholesale

Banking

(“WB”).

• Pertumbuhan

yang

selektif

pada

sektor

tertentu

dan

debitur

dengan risiko yang lebih

rendah

• Meningkatkan

proses

internal dan produk

• Mengembangkan

kepemimpinan WB menjadi

Transaction Bank terdepan

di sektor – sektor tertentu

• Fokus

pada

segmen

komersial

melalui

pendekatan value chain

Pembukaan

penerimaan

pembayaran

premi

asuransi melalui channel Pegadaian

Memfasilitasi pembayaran bill payment untuk nasabah-nasabah

sekuritas dan memfasilitasi penerimaan uang sekolah

Des-13 Des-14 Sep-15 Des-15 Jun-16 Sep-16 Des-12

(19)

7.1

11.5

11.0

10.4 10.4 10.6 10.4

47% _42% 47% 54% 52% 58% 63% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Merupakan layanan yang memberikan kemudahan pendaftaran

haji. Bank membuka outlet online di kantor Kemenag sehingga

jamaah calon haji dapat melakukan pendaftaran haji sekaligus

membuka rekening haji di satu tempat.

19 Unit Usaha Syariah

Kredit (Rp triliun)

Rasio CASA

Layanan Satu Atap Pendaftaran Haji

MRI dan Infobank Magazine untuk kategori :

1. The Best Overall Performance Sharia Windows selama 6

tahun berturut-turut (2011 – 2016)

2. The Best Service Excellence Monitor UUS Category 2016

3. The Best Customer Service Performance (Pemenang

pertama).

4. The Best Teller Performance (Pemenang pertama).

5. The Best ATM Performance (Pemenang pertama).

Penghargaan pada tahun 2016

CAGR 14%

Langkah Strategis

Jangka Pendek

Jangka Menengah – Panjang

• Memperbaiki struktur pendanaan melalui peningkatan rasio dana murah

• Mengembangkan bisnis pembiayaan di segmen konsumer berfokus pada produk KPR iB dan Indirect Consumer

Financing (“ICF”)

• Mengembangkan pinjaman modal kerja untuk segmen

Commercial/SME.

• Meningkatkan kualitas pembiayaan

• Memperbaiki rasio profitabilitas dan efisiensi

• Meningkatkan fee-based income melalui pengembangan produk

Wealth Management dan layanan E-channel

• Meningkatkan dana murah

• Mempertahankan kepemimpinan pada bisnis pembiayaan di segmen-segmen tertentu di dalam lini bisnis RB dan WB, serta sekaligus mencari mesin pertumbuhan baru

• Meningkatkan kualitas pembiayaan dan memperkuat infrastruktur pengelolaan risiko

• Memperbaiki tingkat efisiensi • Meningkatkan fee based income

• Merekrut, mengembangkan serta mempertahankan sumber daya manusia yang bertalenta

• Mengembangkan jaringan cabang dan

alternate channels

• Mendukung kebijakan Bank dalam memperkuat manajemen permodalan dan likuiditas

• Mempersiapkan Spin-Off Model

Kontribusi Syariah terhadap PermataBank

92% 91% 8% 9% Sep-15 Sep-16 Aset 92% 91% 8% 9% Sep-15 Sep-16 Kredit 93% 90% 7% 10% Sep-15 Sep-16

Dana Pihak Ketiga

Des-13 Des-14 Sep-15 Des-15 Jun-16 Sep-16 Des-12

Sep-15 Sep-16 Sep-15 Sep-16 Sep-15 Sep-16

(20)

(21)

Saham & Peringkat

Harga (Rp) Volume (ribuan)

Sumber: Reuters dan IDX

21 Harga Saham dan Volume Perdagangan

Pemeringkat Peringkat/Outlook

Pefindo (Sep 2016)

Peringkat Korporasi Peringkat Obligasi Senior Peringkat Obligasi Subordinasi Peringkat Obligasi Subordinasi Basel-III id AAA /Stabil id AAA id AA+ id AA Fitch (Okt 2016)

Peringkat Nasional Jangka Panjang

Peringkat Nasional Jangka Pendek

AAA(idn) / Stabil

F1+(idn)

Moody’s (Jun 2016)

Baseline Credit Assessment

Adj. Baseline Credit Assessment Local and Foreign Currency

Deposit Rating

Counterparty Risk Assessment Outlook Ba2 Ba1 Baa3/P-3 Baa3(cr)/P-3(cr) Negative

BNLI

Sep-15

Des-15

Mar-16

Jun-16

Sep-16

Harga (Rp.)

1,130

945

670

705

610 PBV (x)

0.76

0.63

0.42

0.85

0.58 Rasio P/E

7.94

8.89

31.90 (10.36)

(8.07)

50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400

(22)

1955

1971

1990

1999

2002

2003

2004

2006

2009

2010

2011

2012

2013

2014



Merubah nama menjadi PT Bank Bali



Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) merekapitalisasi Bank dan menjadi pemegang saham terbesar dengan kepemilikan sebesar 59%.



Integrasi Paska Merger, restrukturisasi aset, sosialisasi nama baru, rasionalisasi cabang dan sumber daya manusia & program harmonisasi produk



Penerapan Open system banking platform



SCB dan AI meningkatkan kepemilikan menjadi 89.01%



Penerbitan Obligasi Subordinasi sebesar Rp500 miliar dengan tenor 10 tahun



Penerbitan Obligasi Subordinasi sebesar Rp700 miliar dengan tenor 10 tahun ke SCB



Penawaran Umum Terbatas sebesar Rp 2 triliun.



Akuisisi PT GE Finance Indonesia



Penawaran Umum Terbatas sebesar Rp 1,5 triliun.



Penyertaan modal di PT Astra Sedaya Finance (“ASF”) sebesar 25%



Penerbitan Obligasi Subordinasi Basel-III sebesar Rp 700 miliar



Penerbitan Obligasi Subordinasi total senilai Rp2,5 triliun dgn tenor 7 thn



Penawaran Umum Terbatas senilai Rp2 triliun



IPO di JSX & SSX

•

PT Bank Universal Tbk., PT Bank Patriot, PT Bank Prima Express, PT Bank Artamedia dan PT Bank Bali Tbk., bergabung menjadi PT Bank Permata Tbk.



Reverse stock split



Divestasi 52% saham Pemerintah RI kepada Standard Chartered Bank (SCB) dan PT Astra International Tbk. (AI). Pada akhir tahun tingkat kepemilikan meningkat menjadi 63,1%



Penerbitan Obligasi Subordinasi sebesar US$100 juta dengan tenor 12 tahun ke SCB dan Astra.



Berdiri dengan nama “PT Bank Persatuan Dagang Indonesia”



Penawaran Obligasi Subordinasi sebesar Rp1,75 triliun dgn tenor 7 thn



Integrasi PT GE Finance Indonesia.



Jumlah aset mencapai angka Rp100 triliun.



Penerbitan Obligasi senilai Rp1.368 miliar dan Obligasi Subordinasi senilai Rp.860 miliar.



Jaringan mencapai 331 cabang yang tersebar di 62 kota



Penawaran Umum Terbatas sebesar Rp 5,5 triliun.

Sejarah



PermataBank memiliki layanan dan produk yang inovatif dan komprehensif, terutama dalam channel berteknologi tinggi termasuk

Internet Banking dan Mobile Banking



Memiliki posisi yang unik dalam industri perbankan Indonesia. Bersama Astra International dan Standard Chartered Bank

sebagai pemegang saham strategis, memberikan peluang untuk berbagai inisiatif sinergi

22

2016

(23)

Fakta Penting

23

Fakta Penting

• Total Aset sebesar IDR 171 triliun • 7.385 pegawai tetap

Jaringan Cabang Luas

• 331 kantor cabang (termasuk 17 cabang Syariah), 22 mobile branches and 6 poin pembayaran

• Jaringan cabang di 62 kota

• Fokus berkelanjutan atas optimalisasi dan pengembangan jaringan

Layanan Prima

• Memiliki budaya Layanan Prima yang telah diakui

• Berbagai penghargaan dan khususnya untuk kualitas layanan, Best Contact Center Award selama 11 tahun berturut-turut

Bisnis

• Layanan lengkap untuk segmen Konsumer dan Komersial.

• Keberadaan yang besar di segmen SME dan perbankan syariah yang berkembang pesat.

Jalur Distribusi yang

Komprehensif

• 1.012 unit ATM

• Akses ke lebih dari 100.000 ATM

• Best Mobile Banking di Asia Pacific (Asian Banker Award 2011)

• Jaringan internet banking yang luas

Astra International dan Standard

Chartered Bank sebagai

Pemegang Saham

• Memberikan market positioning yang unik • Beragam peluang sinergi

(24)

Dewan Komisaris

Cheng Teck Lim

Komisaris Utama

Gunawan Geniusahardja

Wakil Komisaris Utama

Lukita Dinarsyah Tuwo

Komisaris Independen

Tony Prasetiantono

David Allen Worth

Mark Spencer Greenberg

Komisaris

I. Supomo

Sebastian Ramon Arcuri

Komisaris

(25)

Direksi

Roy A. Arfandy

Direktur Utama

Julian L.C. Fong

Wakil Direktur Utama

Indri K. Hidayat

Direktur Sumber Daya

Manusia

Anita Siswadi

Direktur Wholesale Banking

Abdy Dharma Salimin*

Direktur Teknologi dan Operasi

Sandeep K. Jain

Direktur Keuangan

Bianto Surodjo

Direktur Retail Banking

Achmad K. Permana

Direktur Unit Usaha Syariah

Michael A. Coye

Direktur Risiko

Mirah Wiryoatmodjo

Direktur Hukum dan Kepatuhan (Direktur Independen)

25

(26)

Penghargaan

9 awards in AsiaMoney Awards 2015 tincluding The Best Overall Domestic Cash Management Services for Small and Medium size Annual Sales Turnover and Best Domestic Provider of FX Services.

• Best Business Model

Execution 2016

• Best SME Banking

2015

• Best CRM Project

2015

• Best Mobile Phone

Banking Award in Asia Pacific dalam the 2011 International Excellence in Retail Financial Services Awards Program • Services Company of

the Year dalam The first Asia Pacific Stevie Award 2014 programme

• Bronze award untuk

Customer Service Department of the Year dalam 2014 International Business Awards

The Best in Building and Managing Corporate Image Award in 2011

(Bank with assets under Rp100 trillion).

AsiaMoney The Asian Banker International Business

Awards (“Stevie”) IMAC and Bloomberg Businessweek

Terbaik di Kelasnya

Kualitas Layaran Yang Tinggi

Domestik

Internasional

Best in Marketing Campaign for “My Football, My Family” program 2nd_{position for}

Best Sharia Unit in 2014 Karim Awards Programme

Two awards for 8-minute Teller Queue and Best Call Center in 2012 Rekor Bisnis Award

Most Efficient Bank 2016 for Buku III Bank Category 2010 Best National Bank 2010 Indonesian Employers of Choice Award Majalah Marketing Karim Business Consulting

Tera Foundation & Harian Seputar Indonesia Business Indonesia Award Majalah SWA dan Hay Group

• DIAMOND AWARD for

Priority Banking, Regular Banking, Platinum Credit Card & Regular Credit Card in Service Quality Award 2016

• Excellent Service for

Regular Banking and Sharia Banking in Excellent Service Experience Award 2016

• Exceptional predicates

for Regular Banking, Priority Banking, Sharia Banking, Credit Card Regular & Platinum Credit Card in Contact Center Service

Excellence Award 2016

Carre-Center for Service Satisfaction & Loyalty (CCSL)

Carre-Center for Service Satisfaction & Loyalty (CCSL) “Outstanding” recognition for 2013 Financial Performance in Sharia Finance Award 2014 . 13 awards in 2015 Banking

Service Excellence Award Programmed

Gold Award for Permata Magazine December ‘15 cover and Silver Awards for Editorial Multiple Page

Majalah Infobank Market Research

Indonesia

Davey Award

Best Performance in Complaint Handling 2016

First in Indonesia, as the Bank with fastest loan disbursement for KTA Speed retail product

PRIMA - electronic financial transaction solution provider

(27)

TERIMA KASIH

PT Bank Permata Tbk

World Trade Center II

Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31

Jakarta 12920 - Indonesia

Tel : (62-21) 523 - 7899 / 7999

Website : www.permatabank.com

Disclaimer: This report has been prepared by PT Bank Permata Tbk independently and is circulated for the purpose of general information only. It is not intended to the specific person who may receive this report. The information in this report has been obtained from sources which we deem reliable. No warranty (expressed or implied) is made to the accuracy or completeness of the information. All opinions and estimations included in this report constitute our judgment as of this date and are subject to change without prior notice.

We disclaim any responsibility or liability without prior notice of PT Bank Permata Tbk and/or their respective employees and/or agents whatsoever arising which may be brought against or suffered by any person as a result of acting in reliance upon the whole or any part of the contents of this report and neither PT Bank Permata Tbk and/or its affiliated companies and/or their respective employees and/or agents accepts liability for any errors, omissions, negligent or otherwise, in this report and any inaccuracy herein or omission here from which might otherwise arise.