• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran-1

KUESIONER PENELITIAN a. Umum

Responden yang terhormat,

Bersama ni saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner

penelitian dengan judul “Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap

Promosi Jabatan Pada PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Kebun Adolina.” Informasi yang Bapak/ Ibu berikan adalah bantuan yang bernilai dalam penyelesaian Skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program

S-1 di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. Atas kerjasama

Bapak/ Ibu, saya ucapkan terima kasih.

Hormat saya,

(2)

b. Petunjuk Pengisian

1. Saya memohon kepada Bapak/ Ibu agar member tanda checklist (√ ) pada

salah satu jawaban Bapak/ Ibu anggap paling sesuai, Penilaian dapat

dilakukan berdasarkan Skala berikut ini :

Jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) : 1

Jawaban Tidak Setuju (TS) : 2

Jawaban Kurang Setuju (KS) : 3

Jawaban Setuju (S) : 4

Jawaban Sangat Setuju (SS) : 5

2. Setiap pertanyaan hanya mebutuhkan satu jawaban saja.

3. Berikanlah jawaban singkat pada bagian pertanyaan identitas responden

yang membutuhkan jawaban tertulis bapak/ibu.

c. Identitas Responden 1. Umur Responden :

2. Jenis Kelamin :

3. Tingkat Pendidikan Terakhir :

(3)

1. Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X)

No Pernyataan STS TS KS S SS

Kualitas Kerja 1 Prestasi kerja yang dicapai oleh

karyawan dinilai berdasarkan tingkat ketelitian kerja karyawan.

2 Penilaian pretasi kerja dinilai berdasarkan sesuai dengan standar yang ditetapkan.

Kuantitas Kerja 3 Pencapaian target yang telah

ditetapkan oleh perusahaan mempengaruhi penilaian perusahaan terhadap prestasi kerja karyawan.

4 Tingkat efisiensi di dalam pekerjaan mempengaruhi penilaian perusahaan terhadap prestasi kerja karyawan.

Kedisiplinan 5 Prestasi kerja yang dicapai oleh

karyawan dinilai berdasarkan dengan menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu.

6 Prestasi kerja yang dicapai oleh karyawan dinilai berdasarkan dengan menaati setiap peraturan yang ada didalam perusahaan.

Kerja Sama 7 Penilaian prestasi kerja dinilai

berdasarkan karyawan yang bekerja sama dengan baik dengan atasan. 8 Penilaian prestasi kerja dinilai

(4)

2. Variabel Promosi Jabatan (Y)

NO Pernyataan STS TS KS S SS

Keadilan 1 Semua karyawan mempunyai hak yang

sama untuk mendapat kesempatan promosi.

2 Semua karyawan diperlakukan secara adil dalam kesempatan promosi jabatan.

Formasi 3 Promosi jabatan dilakukan berdasarkan

tersedianya jabatan yang kosong.

(5)

Lampiran 2

Tabulasi Jawaban Kuisioner untuk Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

No. Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X) Variabel Promosi Jabatan (Y)

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P1 P2 P3 P4

1 4 4 4 3 4 5 4 5 4 3 4 3

2 5 5 4 4 3 4 3 5 3 3 3 4

3 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 3 4

4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4

5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4

6 4 3 4 5 5 3 4 4 4 5 4 4

7 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4

8 4 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3

9 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5

10 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3

11 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4

12 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 3 4

13 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4

14 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3

15 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4

16 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 3 4

17 4 3 3 4 3 3 4 3 5 3 4 5

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

19 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 3

20 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4

21 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3

22 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3

23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

24 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5

25 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4

26 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4

27 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4

28 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4

29 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4

(6)

Lampiran 3

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas dengan SPSS 17.00 Scale : All Variables

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.907 12

Item Statistics

Mean

Std.

Deviation N

VAR00001 4.1000 .66176 30

VAR00002 4.1333 .77608 30

VAR00003 3.8667 .57135 30

VAR00004 3.9000 .60743 30

VAR00005 3.8333 .53067 30

VAR00006 4.1000 .71197 30

VAR00007 4.0667 .52083 30

VAR00008 4.0667 .69149 30

(7)

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00001 43.8000 24.234 .578 .903

VAR00002 43.7667 23.082 .638 .901

VAR00003 44.0333 24.171 .701 .897

VAR00004 44.0000 24.897 .523 .905

VAR00005 44.0667 25.375 .520 .905

VAR00006 43.8000 24.234 .527 .906

VAR00007 43.8333 24.006 .815 .893

VAR00008 43.8333 23.385 .684 .898

VAR00009 43.9000 23.886 .599 .902

VAR00010 43.9000 23.817 .746 .895

VAR00011 44.1000 23.748 .726 .896

(8)

Lampiran 4

Tabulasi Jawaban Kuisioner

NO Variabel Penilaian Prestas Kerja (X)

Variable Promosi Jabatan (Y)

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 Jlh P1 P2 P3 P4 Jlh

1 5 5 5 5 3 4 4 4 35 4 4 4 5 17

2 5 4 5 5 5 4 4 4 36 3 5 5 5 18

3 5 4 5 5 4 4 5 4 36 5 4 4 4 17

4 5 5 4 5 4 4 4 4 35 4 5 4 5 18

5 3 3 5 4 5 4 4 3 31 3 2 4 4 13

6 5 4 5 5 5 4 4 4 36 3 4 4 5 16

7 3 4 5 4 4 4 5 4 33 3 3 4 4 14

8 5 4 4 4 4 4 5 4 34 3 4 4 5 16

9 5 5 4 5 4 4 5 4 36 4 4 4 5 17

10 4 5 4 5 4 4 4 4 34 3 4 4 5 16

11 4 4 4 5 4 4 4 4 33 3 3 4 5 15

12 4 5 4 4 4 4 5 4 34 3 3 4 5 15

13 3 5 4 5 4 4 5 4 34 3 3 4 4 14

14 5 5 5 5 5 4 5 4 38 3 4 4 5 16

15 5 5 4 5 5 4 4 4 36 5 4 4 5 18

16 5 4 5 5 5 4 4 4 36 4 4 4 5 17

17 4 4 5 5 4 4 4 4 34 3 3 4 5 15

18 5 5 5 4 4 5 4 4 36 4 5 5 5 19

19 5 4 5 5 5 5 5 4 38 3 4 4 5 16

20 3 4 5 5 2 4 4 3 28 4 2 4 4 14

21 5 4 4 5 5 4 5 4 36 4 4 4 5 17

22 5 5 4 5 4 4 5 4 36 4 4 4 5 17

23 5 5 4 4 4 4 5 4 35 4 3 4 5 16

24 4 3 5 4 4 4 4 3 31 4 2 4 5 15

25 5 3 4 5 4 4 5 3 33 4 2 4 5 15

26 5 4 4 4 4 5 5 4 35 4 4 4 5 17

27 5 4 5 4 4 4 5 4 35 3 3 4 4 14

28 5 4 4 5 5 4 4 4 35 5 4 4 5 18

29 5 5 5 4 4 4 5 4 36 4 4 4 5 17

30 5 5 4 4 5 4 5 4 36 5 4 4 5 18

31 5 4 4 5 2 4 5 3 27 4 2 4 5 15

(9)

NO Variabel Penilaian Prestas Kerja (X)

Variable Promosi Jabatan (Y)

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 Jlh P1 P2 P3 P4 Jlh

40 4 4 5 4 3 5 5 4 34 4 4 4 5 17

41 5 5 5 4 4 4 5 4 36 3 5 4 5 17

42 4 3 5 5 4 4 5 4 34 4 4 4 5 17

43 5 5 4 5 4 4 5 5 37 4 4 4 5 17

44 4 4 5 5 3 4 5 4 34 4 2 4 5 15

45 4 4 4 5 4 4 4 5 34 3 4 4 5 16

46 4 5 4 5 4 4 4 5 35 3 5 4 4 16

47 5 5 4 4 4 4 4 4 34 3 4 4 5 16

48 5 5 5 4 4 4 5 4 36 3 4 4 5 16

49 3 5 4 4 5 4 4 4 33 3 3 4 5 15

50 4 5 5 4 4 4 4 4 34 4 3 4 5 16

51 4 5 5 4 4 5 5 5 36 4 4 4 5 17

52 5 5 5 4 4 4 5 4 36 3 4 5 5 17

53 5 3 5 4 4 4 4 4 33 3 4 4 4 15

54 5 4 4 5 2 4 4 4 32 5 2 4 4 15

55 5 3 5 4 4 3 4 4 32 4 2 4 5 15

56 3 4 5 5 4 4 5 4 34 3 4 4 5 16

57 5 4 4 5 4 5 4 4 35 4 3 4 5 16

58 5 4 5 5 5 4 5 4 37 3 4 4 5 16

59 5 5 4 5 4 4 5 5 37 4 4 5 5 18

60 5 5 4 5 5 4 5 5 38 4 4 5 5 18

61 4 5 4 5 4 4 5 5 36 4 4 4 5 17

62 5 4 4 5 4 5 4 5 36 4 4 4 5 17

63 5 5 4 4 4 5 5 4 36 5 4 4 5 18

64 4 4 5 5 4 4 4 5 35 4 4 4 5 17

65 4 5 5 5 3 4 5 4 35 4 4 4 5 17

66 5 3 5 5 2 4 5 4 33 3 2 4 5 14

67 5 4 5 5 5 4 4 5 37 4 4 4 5 17

68 5 4 4 4 4 4 5 4 34 4 3 4 5 16

69 5 4 5 5 5 4 5 5 38 4 4 5 5 18

70 5 5 5 4 4 4 5 5 37 5 4 4 5 18

(10)

Lampiran 5

Analisis Regresi Linier Sederhana Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.270 1.839

PenilaianPrestasiKerj a

.403 .053 .675

a. Dependent Variable: PromosiJabatan

Hasil Regresi untuk Uji Parsial (Uji t)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.270 1.839 1.234 .221

PenilaianPrestasiKerja .403 .053 .675 7.595 .000

a. Dependent Variable: PromosiJabatan

Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Referensi

Dokumen terkait

Sesuai dengan data yang didapatkan dari bagian keuangan pelaksanaan pembuatan laporan untuk manajemen tingkat atas ini membutuhkan pembentukan panitia yang mana harus

Hasil percobaan dari keempat sampel terlihat bahwa nilai koefisien tertinggi berada pada sampel A dengan frekuensi 8000 Hz.. Gelombang bunyi pada frekuensi ini lebih

Dalam pelaksanaan pembuatan penulisan ilmiah ini diperlukan suatu teknik komputerisasi yang baik dan bertujuan untuk memberikan suatu informasi yang cepat serta tepat dengan

Untuk menjawab pertanyaan di atas, penelitian ini dirancang dengan rancangan penelitian diskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan datanya yaitu dengan wawancara, observasi

Jadi dapat disimpulkan secara keseluruhan peserta diklat merasa sangat puas terhadap pelayanan di Poltekpel Surabaya.. Adapun beberapa kritik dan saran

Sebuah kawat berarus listrik I diletakkan diantaran dua kutub magnet utara dan selatan seperti gambar berikut... Jelaskan arah

Penelitian sebelumnya mengenai prediksi terjadinya kondisi bermasalah bank telah dilakukan oleh beberapa peneliti diantaranya Almilia dan Herdiningtyas (2005) dalam

enggak sanggup ngeliat kalian berdua begini hanya karena sesuatu yang sebenarnya enggak ada, yang sebenarnya bukan masalah kamu dengan Rian tapi masalah kalian