Mengelola Tantangan Menuju Keberlanjutan

(1)

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2008 SUSTAINABILITY REPORT

Mengelola Tantangan Menuju

Keberlanjutan

(2)

Daftar Isi

Table of Content

1

Tinjauan uTama_HigHligHTs

6

arTi laporan KeberlanjuTan Kami unTuK anda_{our susTainabiliTy reporT means To you}

8

sambuTan dewan Komisaris_{leTTer from THe board of Commissioners}

10

sambuTan direKsi_{leTTer from THe board of direCTors}

12

profil perusaHaan_{Company profile}

12 seKilas anTam

anTam in brief

14 Kinerja Keuangan

finanCial performanCe

15 sTruKTur organisasi

organizaTional sTruCTure

16 KeKuaTan, KelemaHan, peluang, dan anCaman bisnis Kami sTrengTH, weaKness, opporTuniTy and THreaT in our business

17 manajemen muTu bersTandar inTernasional

inTernaTional sTandard managemenT

18

serTifiKasi dan pengaKuan eKsTernal aTas Tanggung jawab sosial perusaHaan

CerTifiCaTion and exTernal reCogniTion on Company soCial responsibiliTy

22

Tanggung jawab sosial anTam_{anTam’s soCial responsibiliTy}

22 arTi penTing Tanggung jawab sosial bagi anTam THe meaning of soCial responsibiliTy To anTam

26 Hubungan dengan para pemangKu KepenTingan

THe relaTionsHip wiTH sTaKeHolders

29

KeKuaTan, KelemaHan, peluang dan anCaman dalam melaKsanaKan Tanggung jawab sosial perusaHaan

sTrengTH, weaKness, opporTuniTy and THreaT

32

Kinerja Tanggung jawab sosial anTam_{anTam’s soCial responsibiliTy performanCe}

34 Kinerja eKonomi

eConomy performanCe

38 Kinerja lingKungan

environmenT performanCe

56 Kinerja sosial

soCial performanCe

70 sumber daya manusia

Human resourCes

80 produK

produCT

81 pengHemaTan energi

(3)

Tinjauan Utama

Highlights

Pencapaian di bidang

ekonomi, lingkungan

dan sosial

achievement in economy, environment, and social

laporan Keberlanjutan 2008 antam merupakan laporan kegiatan tanggung jawab sosial yang menggarisbawahi kegiatan yang telah dilakukan sebelumnya, kegiatan baru yang dilakukan pada tahun 2008 dan target kegiatan untuk tahun selanjutnya. melalui kegiatan ini antam menunjukkan komitmennya untuk melangkah menuju keberlanjutan program yang sesungguhnya, dengan harapan membuahkan hasil yang maksimal bagi para

pemangku kepentingan (stakeholders). untuk mendukung

tujuan ini, sebuah terobosan baru telah dilakukan antam dengan membentuk satu direktorat baru, yakni direktorat umum dan Corporate Social Responsibility (Csr), sejajar dengan posisi direktur lain, serta membentuk Komite Csr, lingkungan dan pasca Tambang (Csr-lpT), menggantikan Komite lingkungan dan pasca Tambang yang sudah ada sebelumnya. Komite Csr-lpT merupakan salah satu dari lima komite independen di lingkungan dewan Komisaris.

pencapaian utama tiga dasar kegiatan tanggung jawab sosial, yaitu ekonomi, lingkungan dan sosial kami paparkan dalam laporan ini, serta mengkaitkannya dengan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

antam’s 2008 sustainability report is a social responsibility program report that underlines all the activities that have been previously carried out, new activities during 2008, and target activities for the following year. Through these activities, antam shows its commitment to continue the sustainability program which is expected to provide maximum results for the stakeholders. To support this goal, a breakthrough has been made by creating a new directorate, namely general affairs and Corporate Social Responsibility (CSR) Directorate, which is at the same position with other directorates, and formed CSR, Environment and Mine Closure Committee (CSR-LPT) to replace the previous Environmental and Post Mining Committee. The CSR-LPT Committee is one of the five independent committees in the Board of Commissioners.

(4)

Tinjauan Utama Highlights

Arti Laporan Keberlanjutan Kami Untuk Anda

Our Sustainability Report Means to You

Sambutan Dewan Komisaris

Letter from the Board of Commissioners

Sambutan Direksi

Letter from the Board of Directors

Profil Perusahaan

Company Profile

Tanggung Jawab Sosial Antam

Antam’s Social Responsibility

Kinerja Tanggung Jawab Sosial Antam

Antam’s Social Responsibility Performance

Tanggung Jawab Sosial yang Berkelanjutan: Kini dan Nanti

Sustainable Social Responsibility: Now and the Future

Referensi Silang dengan GRI–G3

Cross Reference

with GRI–G3

BIDANG EKoNomI

Sebagai perusahaan pertambangan dan pengolahan mineral terkemuka, kegiatan operasi Antam yang terintegrasi bertujuan menciptakan nilai bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. Pencapaian nilai dan kinerja ekonomi perusahaan yang baik menjadi dasar untuk melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial yang semakin terpola. Bentuk tanggung jawab perusahaan di bidang ekonomi ditunjukkan dengan berkontribusi secara aktif terhadap pengembangan ekonomi masyarakat melalui Program Kemitraan (PK). Antam juga memaparkan kontribusi perusahaan terhadap negara melalui pembayaran pajak, royalti, dan dividen.

Pada triwulan terakhir tahun 2008 terjadi krisis ekonomi global yang menyebabkan turunnya ekspor Indonesia secara keseluruhan. Krisis global juga mempengaruhi kinerja bisnis Antam. Keadaan makro ekonomi nasional yang kurang menguntungkan ditambah krisis keuangan di dunia internasional menambah berat beban industri. Kondisi ini mendorong Antam bersiap untuk mengantisipasi segala kemungkinan yang akan terjadi di tahun 2009. Untuk itu, program dan kegiatan tanggung jawab sosial dilakukan dengan asas kemanfaatan bagi semua pihak, dengan dasar efisiensi dan peningkatan

ECoNomY

As a leading mining and mineral processing company, Antam’s integrated operational activities are aimed at creating more value for shareholders and stakeholders. The value and economic performance goals become the basis to carry out more organized social responsibility program. One of the activities is shown by actively contributing to community’s economic development through Partnership Program (PK). Antam also extends the company’s contributions to the state through tax, royalty, and dividend.

In the fourth quarter of 2008, global economy crisis has caused decrease in Indonesia’s national exports. The global crisis also affected Antam’s business performance. The unfavorable condition in national macro economy which was made worse with the international financial crisis has put more burdens on industries. This condition motivates Antam to anticipate any possibilities which may take place in 2009. Therefore, Antam’s social responsibility program and activities are designed for the benefit of all parties, with efficiency, and performance improvement in

(5)

BIDANG LINGKUNGAN

Antam mewujudkan komitmen pada pelestarian lingkungan dengan melakukan penutupan tambang sesuai peraturan. Kegiatan pemulihan lingkungan pasca tambang ini disesuaikan dengan tata ruang dan telah berjalan dengan baik.

Selain mempertahankan proses kunci dalam pengelolaan lingkungan dengan penerapan sistem manajemen lingkungan berdasarkan ISO 400, Antam Pongkor berhasil meraih prestasi ‘PROPER Hijau’. PROPER Hijau merupakan sertifikasi kedua dibawah PROPER Emas yang terbilang istimewa untuk didapatkan oleh perusahaan di bidang pertambangan karena berarti berhasil menerapkan pengelolaan lingkungan melebihi peraturan yang telah ditetapkan dan mengimplementasikan program CSR dengan baik. Pencapaian ini merupakan langkah awal menuju target prestasi ‘PROPER Hijau’ untuk semua unit usaha Antam di tahun 200.

BIDANG SoSIAL

Tanggung jawab Antam di bidang sosial diwujudkan dalam program Pengembangan Masyarakat (Community Development/Comdev) dan Bina Lingkungan. Kegiatan Pengembangan Masyarakat bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat, antara lain melalui pemberian beasiswa dan peningkatan kualitas pendidikan, pelatihan, serta kegiatan sosial yang mengarah pada bantuan masyarakat, misalnya pembangunan infrastruktur dan pembagian sembako. Kegiatan tanggung jawab di bidang comdev dan bina lingkungan ini dilakukan secara terus-menerus dan merata di seluruh wilayah operasi Antam.

Pencapaian Antam yang menonjol dalam bidang sosial ditandai dengan meningkatnya secara signifikan tingkat kesejahteraan, tingkat kesehatan, dan tingkat kualitas pendidikan, misalnya yang terjadi di Sulawesi Tenggara dan Maluku Utara, daerah di mana Unit Bisnis Pertambangan Nikel Antam beroperasi. Pencapaian ini tidak hanya berdampak langsung pada masyarakat di daerah tersebut, namun mendorong kerjasama yang lebih erat antara perusahaan dan pemerintah. Pencapaian tersebut menggambarkan prinsip dasar kegiatan tanggung jawab sosial dalam tiga pilar utama (trimitra): perusahaan, pemerintah, dan masyarakat yang saling berhubungan, serta tali temali antar program yang tidak dapat dipisahkan (triple bottom line).

ENVIRoNmENT

Antam substantiates its commitment to preserve the environment by closing the mine according to the regulations. The post-mining restoration program is carried out according to the spatial plan and has been running properly.

Besides maintaining the key process in environmental management with the application of the Environmental Management Standard System based on ISO 4000, Antam’s Pongkor has also received ‘Green PROPER’ award. Green PROPER is the second highest certification below Gold PROPER which is a special certification to be achieved by a mining company for accomplishment in applying environmental management that exceeds the existing regulations and implementing CSR program. This achievement is a starting point toward target achievement of Green PROPER at all units of Antam in 200.

SoCIAL

Antam’s responsibility in social aspect is demonstrated in Community Development (Comdev) and Environmental Development programs. Community Development program aims to improve community welfare, through scholarships and improvement in quality of education, training, and social activities in the form of community assistance, including infrastructure development and food distribution. The social responsibility program in comdev and environmental development activities are conducted continuously and spread at all Antam’s operational areas.

(6)

Tinjauan Utama Highlights

Company Profile

Cross Reference with GRI–G3

Antam’s social responsibility is not only limited to the goals in economy, environment, and social for the external party. Employee welfare and internal relationship within the company is also given special attention from the company. The compliance with good corporate governance reflects Antam’s reliability in maintaining the company’s internal component quality. The development and improvement of employee welfare are the company’s investment value that has to be maintained. That way, social responsibility program is to be conducted in balance and sustainable for both external and internal parties.

As a whole, the performance of social responsibility program in 2008 is quite a success. The good performance included productivity, regulation and environmental process, which realization has exceeded the projected target. Two points that have not met the target are operational risk and employee composition, which did not meet the best practices standard, is a challenge for Antam. These two points are given special attention and Antam has analyzed all the obstacles to prepare a strategy for improvement.

Tanggung jawab sosial Antam tidak hanya berhenti pada pencapaian di bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial bagi pihak eksternal saja. Kesejahteraan dan hubungan internal di dalam perusahaan juga mendapat perhatian yang besar dari perusahaan. Ketaatan pada tata kelola perusahaan yang baik mencerminkan ketangguhan Antam dalam menjaga kualitas komponen internal perusahaan. Pembinaan dan peningkatan kesejahteraan pegawai merupakan nilai investasi perusahaan yang terus dijaga. Dengan demikian, kegiatan tanggung jawab sosial yang diperuntukkan bagi pihak eksternal dan internal selalu diupayakan agar seimbang dan berkesinambungan.

Secara keseluruhan, kinerja tanggung jawab sosial pada tahun 2008 cukup menggembirakan. Kinerja ini meliputi produktifitas, dan proses peraturan dan lingkungan yang realisasinya melebihi target yang dicanangkan. Dua hal yang belum mencapai target, yakni risiko operasi dan komposisi pegawai yang belum sepenuhnya sesuai dengan best practices, menjadi tantangan tersendiri bagi Antam. Kedua risiko tersebut mendapat perhatian khusus dan Antam telah menganalisis semua kendala untuk menyusun strategi perbaikan.

masyarakat Community

ekonomi

economy sosialsocial

lingkungan

environment Pemerintah

Government PerusahaanCompany

Hubungan antar kegiatan ekonomi, sosial dan lingkungan, serta masyarakat, pemerintah dan perusahaan yang saling melengkapi dan berkaitan.

(7)

SEKILAS KINERJA TANGUNG JAwAB SoSIAL ANTAm 2008

ANTAM’S CSR TARGET AND ACHIEVEMENT 2008

Sasaran Hasil

Target

Indikator Keberhasilan

Indicator

Satuan

Unit

Realisasi 2007

2007 Actual

Target 2008

2008 Target

Realisasi 2008

2008 Actual

Proses operasi (produktifitas)

Operational Process (productivity)

UBP Nikel

Nickel Business Unit

Ton FeNi /pegawai/hari

Ton FeNi /employee/day

0.039 0.0306 0.0326

UBP Emas

Gold Mining Business Unit

Gram Au /Pegawai/hari

Gram Au/employee/day

7.37 8.02 8.3

UBPP Logam mulia(Au)

Logam Mulia Business Unit

Kg Dore /Pegawai /hari

Kg Dore/employee/day

2.69 8.4 8.0

UBP Bauksit

Bauxite Mining Business Unit

wmt wBX /Pegawai/Hari

wmt WBX/employee/day

7.98 6.240 7.483

Risiko operasi

Operational Risk

K3 Score Zero Fatal Accident 2 0 3

Proses Peraturan dan Lingkungan

Regulation and Environmental Process

GCG Index Indeks

Index

82.07 8 83.4

Mining Closure (on time schedule)

Persentase

Percentage

63

CSR Program Implementation

Persentase

Percentage

00 79 09

Ketrampilan dan Kompetensi Pegawai

Employee skill and competency

Human Resources Composition Best

Practices

Persentase

Percentage

07 00 96

(8)

Tinjauan Utama

Highlights

Arti Laporan Keberlanjutan Kami Untuk Anda Our Sustainability Report Means to You

Company Profile

Pengantar Laporan

Keberlanjutan

Our Introduction

Arti laporan

keberlanjutan kami,

untuk Anda

Our sustainability report means to you

Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan PT Aneka Tambang Tbk (Antam) yang ke-empat, sejak disusun tahun 200. Di tahun inilah kali ke-tiga kami menggunakan acuan Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi 3, yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) atau dikenal dengan sebutan GRI-G3. Pedoman dari GRI ini digunakan sesuai dengan kondisi perusahaan dan merupakan pedoman umum yang telah banyak dipakai di seluruh dunia. Dalam tahun ini, terdapat beberapa tambahan ketaatan (point of compliance), pertanda kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan semakin berkembang. Lebih jauh, tanpa terpaku pada pedoman, kami melaporkan semua kegiatan tanggung jawab perusahaan secara menyeluruh dan transparan.

(9)

Laporan keberlanjutan ini memuat informasi kegiatan tanggung jawab sosial Antam meliputi semua unit operasi bisnis Antam di Indonesia, termasuk di dalamnya pertambangan nikel, emas, dan mineral lainnya, manufaktur, perdagangan, dan jasa yang terkait dengan kegiatan usaha pertambangan. Informasi dalam laporan ini kami sajikan secara komprehensif melalui deskripsi naratif dan kuantitatif, baik dalam tabel maupun gambar.

Dalam laporan ini kami memaparkan kegiatan yang telah dilakukan dengan dasar kesinambungan, untuk menajamkan arti ‘keberlanjutan’ yang sesungguhnya. Kegiatan yang sudah kami lakukan di tahun sebelumnya kami kaji kembali sebagai suatu proses evaluasi atas program yang telah dilaksanakan. Gambar dan tabel yang kami susun berupaya menggambarkan arti ‘berkesinambungan’ tersebut melalui perbandingan data sehingga mudah dipahami. Kegiatan yang tidak dapat berlanjut, kami evaluasi untuk mengkaji masalah yang terjadi, dan target kegiatan yang akan datang kami siapkan untuk menjawab tantangan yang ada. Demikianlah pentingnya arti keberlanjutan bagi perusahaan kami. Oleh karenanya, Antam berusaha menyajikan arti penting ini bagi pembaca sekalian, para pemangku kepentingan perusahaan yang utama.

Keberhasilan dan tantangan merupakan sebuah proses pembelajaran yang tiada henti. Disinilah kami berdiri untuk mengambil strategi dalam mempertahankan semua kegiatan tanggung jawab sosial hingga berdaya maksimal di semua bidang: ekonomi, sosial, dan lingkungan. Ketiga pilar ini merupakan dasar untuk menciptakan keseimbangan hidup bagi manusia, flora, dan fauna.

Kami terbuka untuk menerima saran konstruktif dari para pemangku kepentingan perusahaan. Kami mengepalkan tangan untuk berusaha lebih baik lagi menjalankan tanggung jawab sosial Antam di masa yang akan datang. Harapan kami, semoga laporan keberlanjutan ini dapat memberikan informasi yang lengkap, transparan, relevan, netral, akurat, dan mempunyai daya banding, serta manfaat bagi para pemangku kepentingan perusahaan.

This report contains information of Antam’s social responsibility activities at all business operation units in Indonesia, which includes nickel, gold, and other minerals mining, manufacture, trading and mining related services. We present comprehensive information through narrative and quantitative description, both in tables and pictures.

In this report, we present all the activities, which have been conducted based on sustainability, to highlight the meaning of true ‘sustainability’. We review the activities that we have done in the previous years as evaluation process of the implementation of our previous programs. Pictures and tables that we present are expected to describe the definition of ‘sustainability’ through data comparison to be more comprehensible. The activities that were discontinued will be evaluated to identify the problems emerged and to set the target of new activity to face the challenges. This is how the sustainability program important to us. For this reason, Antam presents this valuable report to all of you, our valuable stakeholders.

The achievements and challenges are the continuous learning process. Here we stand to set strategy in maintaining all social responsibility activities to their gist in all aspects: economy, social, and environment. These three pillars are the foundation to create the balance of life for human, flora, and fauna.

We are open to constructive feedback from all company’s stakeholders. We strive to do our best to implement Antam’s social responsibility program in the future. We hope that this sustainability report would provide information which is complete, transparent, relevant, neutral, accurate, comparative, as well as brings advantage to the company’s stakeholders.

(10)

Tinjauan Utama

Highlights

Sambutan Dewan Komisaris Letter from the Board of Commissioners

Company Profile

Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Tahun 2008 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi kami. Turunnya harga komoditas secara signifikan, khususnya untuk komoditas nikel, dan krisis global yang memaksa perusahaan-perusahaan baja di berbagai negara mengurangi produksinya sehingga penjualan bijih nikel maupun feronikel mengalami kelesuan, merupakan tantangan di sisi bisnis dan operasional yang harus kami hadapi.

Di sisi lain kami pun sadar bahwa peran aktif perusahaan dalam mengelola dan memelihara lingkungan alam, serta mengembangkan masyarakat khususnya yang berada di sekitar daerah operasi, merupakan tanggung jawab perusahaan yang tidak dapat dielakkan. Hal tersebut sejalan dengan cara pandang kami bahwa tanggung jawab sosial perusahaan tidak hanya dilakukan pada saat kondisi perusahaan sedang baik, namun merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan operasional, bahkan di saat

Dear stakeholders,

The year of 2008 is a year full of challenges for us. The significant drop in commodity prices, especially for nickel, and global crisis that has forced steel companies in many countries to reduce their production which lead to the slowdown in nickel ore and ferronickel sales, is a challenge in business and operational aspects that we have to face.

On the other hand, we realize that the company’s active role to manage and preserve nature, as well as to develop the community especially those who live surrounding the operational areas is the company’s responsibility that cannot be avoided. This is in line with our vision that corporate social responsibility is not only carried out when our company is in good condition, but it is an integral part of operational activities, even when the company is in less favorable condition.

Sambutan

Dewan Komisaris

Letter from the Board of Commissioners

“...Sustainability and the improvement of Antam’s social

responsibility program is the manifestation of the company’s

commitment...”

“...Keberlanjutan dan

(11)

Sesuai dengan komitmen tersebut, pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) di bulan Juni 2008, telah diangkat satu direktur baru, yaitu Direktur Umum & Corporate Social Responsibility (CSR). Direktur Umum & CSR tersebut bertugas untuk mengawasi dan memastikan bahwa target, sasaran dan program tanggung jawab sosial perusahaan yang telah ditetapkan dapat terimplementasi dengan lebih baik lagi. Sejalan dengan itu, saat ini di tingkat Dewan Komisaris telah memiliki satu komite sebagai counterpart Direktorat Umum & CSR yang baru, yaitu Komite Corporate Social Responsibility, Lingkungan & Pasca Tambang (CSR-LPT).

Pengangkatan Direktur Umum & CSR serta pembentukan Komite CSR-LPT tersebut merupakan awal bagi implementasi tanggung jawab sosial kami yang lebih baik. Keberlanjutan dan peningkatan program tanggung jawab sosial Antam selama ini merupakan bukti komitmen tersebut.

Kami percaya bahwa implementasi program tanggung jawab sosial perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung, akan sangat mempengaruhi keberlanjutan usaha kami.

Based on that commitment, in the General Meeting of Shareholders (GMS), June 2008, we have appointed a new director for General Affairs and Corporate Social Responsibility (GA-CSR). The director is tasked to oversee and ensure that target, goal, and program of corporate social responsibility that has been set can be better implemented. Therefore, in the Board of Commissioners we have one more committee, the Committee of Corporate Social Responsibility, Environment and Closure Mining Committee (CSR-LPT), as a counterpart for the new directorate.

The appointment of General Affairs & CSR Director and the Committee of CSR-LPT is a start for the improved implementation of our social responsibility program. The sustainability and the improvement of Antam’s social responsibility program is the manifestation of our commitment.

We believe that the implementation of corporate social responsibility program, direct or indirectly, will affect our business sustainability.

Ir. wisnu Askari marantika

Komisaris Utama

PresidentCommissioner

Dr. Ir. Irwandy Arif, m.Sc.

KomisarisIndependen

Independent Commissioner Ir. H. mahmud Hamundu, m.Sc.

KomisarisIndependen

Independent Commissioner Dr. Ir. Irwan Bahar

Komisaris

Commissioner mahendra Siregar, SE, m.Ec

Komisaris

(12)

Tinjauan Utama

Highlights

Sambutan Direksi Letter from the Board of Directors

Company Profile

Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Keberlanjutan perusahaan bukan suatu hal yang didapat dengan mudah. Keberlanjutan perusahaan harus dapat dipertahankan, bahkan diuji dengan sejumlah tantangan yang berhasil diatasi dan diantisipasi.

Kami sepenuhnya menyadari hal tersebut. Terlebih lagi di tahun 2008 kami menghadapi sejumlah tantangan yang cukup berat – lonjakan harga BBM, sekalipun di penghujung tahun terjadi penurunan; penurunan drastis harga komoditas khususnya komoditas nikel; dan krisis global yang mengakibatkan penurunan permintaan akan feronikel.

Tantangan tersebut tidak menyurutkan komitmen kami dalam mengimplementasikan tanggung jawab sosial perusahaan. Kami menorehkan peningkatan kinerja dan prestasi di bidang ini. Tahun ini, Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBPE) Pongkor mendapatkan PROPER Hijau, yang berarti bahwa pengelolaan lingkungan di UBPE Pongkor

Dear stakeholders,

Company sustainability is not easy to accomplish. The sustainability has to be maintained, and even tested with challenges that can be overcome and anticipated.

We are completely aware of the condition. Especially in 2008, we face a number of serious challenges – the soaring of fuel prices, although there was a decrease at the end of the year; the plunge in commodity prices especially nickel; and global crisis that resulted in the decrease of ferronickel demand.

Those challenges do not discourage us in our commitment to implement the corporate social responsibility porgrams. We have improved our performance and achievement in this field. This year, Gold Mining Business Unit Pongkor has been awarded Green PROPER, which indicates that the environmental management in Pongkor is above

“...Green PROPER that has been achieved by Gold Mining Business Unit

Pongkor is a notable recognition that motivates us to continue our

efforts to improve our performance in the future...”

“...‘PRoPER Hijau’ yang diraih oleh Unit

Bisnis Pertambangan Emas Pongkor

menjadi catatan prestasi tersendiri yang

mendorong kami untuk terus berupaya

meningkatkan kinerja di masa depan...”

Sambutan Direksi

(13)

Di tahun 2008, kami pun mendapatkan sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System - OHSAS 800: 2007 - dari SAI Global untuk Proses Penambangan dan Pengolahan Emas di UBP Emas Pongkor. Ini berarti bahwa sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di UBP Emas Pongkor telah memenuhi standar yang berlaku secara internasional. Kami pun berupaya agar unit bisnis Antam lainnya juga mendapatkan sertifikasi OHSAS 800 untuk lebih menjamin kesehatan dan keselamatan kerja para karyawan kami.

Dari sisi biaya dan nilai keekonomian, tahun 2008 terdapat peningkatan realisasi biaya tanggung jawab sosial yang signifikan dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan ini merupakan wujud komitmen kami untuk melaksanakan kegiatan tersebut secara berkelanjutan, sekalipun berada dalam situasi dan kondisi usaha yang kurang kondusif.

Kami percaya bahwa perhatian serius dan komitmen dalam mengimplementasikan tanggung jawab sosial perusahaan secara lebih baik akan mampu membantu mempertahankan keberlanjutan usaha di masa kini maupun di masa depan.

In 2008, we also received the Occupational, Health and Safety Management System certification – OHSAS 8002:2007 – from SAI Global for Gold Mining Process in Pongkor Gold Mining Business Unit. This means that our Work Health and Safety management system in Pongkor Gold Mining Business Unit has fulfilled the international standard. We will do our best to achieve OHSAS 800 certification for other Antam’s business units to guarantee the occupational health and safety of our employees.

In cost and economic value aspects, there has been a significant increase of social responsibility cost realization in 2008, compared to that of the previous year. This increase is a manifestation of our commitment to conduct this activity sustainably, despite the less conducive business situation and condition.

We believe that serious attention and commitment in implementing a better corporate social responsibility will help us maintain the business sustainability now and in the future.

Ir. Alwin Syah Loebis, mm

Direktur Utama

President Director Ir. Achmad Ardianto, mBA

Direktur SDm

Director of Human Resources

Ir. Denny maulasa, mm

Direktur Umum dan CSR

General Affairs & CSR Director

Ir. Tato miraza, mm

Direktur Pengembangan

Director of Development Djaja m. Tambunan

Direktur Keuangan

Director of Finance Ir. winardi, mm

Direktur operasi

(14)

Tinjauan Utama

Highlights

Profil Perusahaan Company Profile

Inilah Kami – Kami

terbuka untuk Anda

This is Us – We are open for you

Profil Perusahaan

Corporate Profile

ANTAm IN BRIEF

Antam was established in 968 through a merger of several mining companies. Antam is a state-owned company with main products are nickel, gold, silver, and bauxite. Antam has exploration unit as well as precious metal refining and processing units to serve the third party.

In 2008, along with the efforts of product diversification, Antam has started the operations of coal exploration to support the construction plan of coal fired power plant in order to reduce ferronickel production cost. In the future, it is a possibility for Antam to sell coal commodity to the third party to increase the company’s revenue. With more than four decades of experience, Antam’s operations and mineral deposit reserves are spread throughout Indonesia. The biggest nickel deposit is located in North Maluku, while the largest deposit of gold is in West Java and bauxite in West Kalimantan.

Antam’s activities are vertically integrated, from exploration,

SEKILAS ANTAm

Antam didirikan pada tahun 968 melalui penggabungan beberapa perusahaan pertambangan. Antam merupakan sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan produk utama nikel, emas, perak, dan bauksit. Antam memiliki unit eksplorasi serta unit pemurnian dan pengolahan logam mulia untuk melayani pihak ketiga.

Pada tahun 2008, seiring dengan upaya diversifikasi produk, Antam memulai kegiatan eksplorasi batubara untuk mendukung rencana pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) guna menekan biaya produksi feronikel. Di masa depan, tidak tertutup kemungkinan bagi Antam untuk menjual komoditas batubara kepada pihak ketiga untuk meningkatkan pendapatan perusahaan. Dengan pengalaman lebih dari empat dekade, kegiatan operasi dan cadangan deposit mineral Antam tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Deposit nikel terbesar berada di Maluku Utara, sementara deposit emas dan bauksit terbesar di Jawa Barat dan Kalimantan Barat.

(15)

Karyawan Antam berdiskusi di pabrik pengolahan emas di Pongkor, Jawa Barat Antam’s employees in discussion at gold processing facility in Pongkor, West Java

mineral yang besar dan berkualitas tinggi, terutama untuk komoditas nikel dan bauksit.

Pada tahun 997, Antam mencatatkan 3% sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (kedua bursa kemudian dimerjer menjadi Bursa Efek Indonesia pada tahun 2008). Pada tahun 999, Antam mencatatkan sahamnya dengan status Foreign Exempt Listing dalam bentuk Chess Depository Interests di Bursa Efek Australia (Australian Securities Exchange, ASX) dan pada tahun 2002, status pencatatan di ASX ditingkatkan menjadi ASX Listing yang memiliki peraturan lebih ketat.

Antam memiliki empat unit bisnis, selain Unit Geomin (unit khusus yang menangani kegiatan eksplorasi) dan Kantor Pusat di Jakarta. Keempat unit bisnis tersebut adalah Unit Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel yang beroperasi di Pomalaa, Sulawesi Tenggara dan Maluku Utara, UBP Emas di Pongkor, Jawa Barat, Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam Mulia di Jakarta, dan UBP Bauksit di Pulau Bintan, Kepulauan Riau.

and mineral resources of high quality, especially its nickel and bauxite commodities.

In 997, Antam listed 3% of its shares at the Jakarta and Surabaya Stock Exchange (both then merged and become Indonesia Stock Exchange in 2008). In 999, Antam listed its shares with a status of Foreign Exempt Listing in the form of Chess Depository Interests at the Australian Securities Exchange (ASX) and in 2002, the listing status became ASX Listing which has tighter regulation.

(16)

Tinjauan Utama

Highlights

ComPANY FINANCIAL PERFoRmANCE

In 2008, Antam booked a net profit of Rp,368 billion (based on audited consolidated report) with Earnings per Share (EPS) of Rp43.48, a 73% decrease from 2007 net profit which was recorded at Rp,9 billion with EPS of Rp36.67. Among other things, the decrease was caused by the lower nickel revenue and higher cost due to the rise in fuel prices.

Antam’s sales in 2008 fell 20% to Rp 9,92 billion compared with the 2007 sales which reached Rp2,008 billion. Among other things, it was caused by the decrease of sales volume and prices of ferronickel and nickel ore commodities. Ferronickel and nickel ore contribute 37% and 3% respectively to Antam’s total sales, while gold, silver and refining services contribute 29% and bauxite 3%.

oUR NEw oRGANIzATIoN STRUCTURE

At the General Meeting of Shareholders (GMS) on June 28, 2008, a new Director of General Affairs and Corporate Social Responsibility (GA-CSR) has been appointed. Previously, Antam’s Corporate Social Responsibility activities were handled by General Affairs and Human Resources Director. With the appointment of a special director to handle

KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

Di tahun 2008 Antam membukukan laba bersih diaudit (audited consolidated report) sebesar Rp,368 triliun dengan Laba Bersih per lembar Saham (Earnings per Share, EPS) sebesar Rp43,48, turun 73% dibandingkan pencapaian laba bersih sebesar Rp,9 triliun dengan EPS Rp36,67 pada tahun 2007. Penurunan ini salah satunya disebabkan adanya penurunan pendapatan dari segmen nikel serta adanya kenaikan biaya yang terkait dengan peningkatan harga bahan bakar.

Penjualan Antam tahun 2008 turun sebesar 20% menjadi Rp9,592 triliun dibandingkan penjualan tahun 2007 sebesar Rp2,008 triliun. Hal ini salah satunya disebabkan oleh turunnya volume penjualan dan harga komoditas feronikel serta bijih nikel. Komoditas feronikel dan bijih nikel masing-masing menyumbang 37% dan 3% dari nilai penjualan Antam, sedangkan emas, perak dan jasa pemurnian sebesar 29%, serta bauksit sebesar 3%.

STRUKTUR oRGANISASI BARU KAmI

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 28 Juni 2008 , diangkat satu Direktur baru, yaitu Direktur Umum & CSR. Sebelumnya kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) Antam ditangani oleh Direktur Umum & SDM. Dengan diangkatnya satu direktur khusus

(17)

kegiatan CSR dapat dilakukan secara lebih baik, lebih terarah dan lebih terukur. Untuk itu, tanggal 9 Oktober 2008 manajemen Antam melakukan penyesuaian susunan organisasi, khususnya di lingkungan Kantor Pusat.

will be better executed, more focused, and well-measured. Therefore, on October 9, 2008, Antam management has made several adjustments in organizational structure, particularly at the head office.

STRUKTUR oRGANISASI

Secretary to the Board of Commissioners

• KomITE GooD CoRPoRATE GoVERNANCE

Good Corporate Governance Committee

• KomITE AUDIT

Audit Committee

• KomITE mANAJEmEN RISIKo

Risk Management Committee

• KomITE NomINASI, REmUNERASI DAN PENGEmBANGAN SDm

Nomination, Remuneration and Human Resources Development Committee

• KomITE CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITY, LINGKUNGAN DAN PASCA TAmBANG

Corporate Social Responsibility, Environment and Post Mining Committee

DIREKTUR UmUm DAN CoRPoRATE SoCIAL

RESPoNSIBILITY

General Affairs and Corporate Social

• SM OPERATIONS MANAGEMENT & COMMUNICATION TECHNOLOGY

SVP : Senior Vice President VP : Vice President SM : Senior Manager

UBP : Unit Bisnis Pertambangan Mining Business Unit

(18)

Tinjauan Utama Report Means to You

KEKUATAN, KELEmAHAN, PELUANG,

DAN ANCAmAN BISNIS KAmI

Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam menjalankan bisnis berkaitan erat dengan kinerja dan bentuk program tanggung jawab sosial perusahaan. Melalui dasar analisis ini, kami menyusun strategi dan rencana kerja yang matang sehingga mencapai hasil maksimal bagi semua pemangku kepentingan perusahaan.

Kami berusaha mempertahankan kekuatan yang kami miliki sekarang. Kekuatan ini berupa cadangan dan sumber daya alam yang luas, struktur tata kelola perusahaan yang kuat, keahlian dalam bisnis pertambangan yang beroperasi secara terintegrasi, loyalitas konsumen, produk yang beragam, serta posisi perusahaan sebagai salah satu BUMN yang besar.

Di samping itu, kami menyadari kelemahan yang ada. Untuk itu kami berusaha meminimalkan kelemahan ini dengan melakukan strategi bisnis yang inovatif. Biaya produksi dan cost of capital yang relatif mahal, kurangnya konsistensi dan kesinambungan implementasi proyek atau program baru, serta berkurangnya cadangan emas, adalah kelemahan-kelemahan perusahaan yang telah kami petakan.

Untuk menciptakan kekuatan-kekuatan baru lagi di masa mendatang, kami berusaha mengelola peluang yang ada. Peluang ini adalah adanya dukungan dari pemerintah dan masyarakat pada BUMN dalam pengelolaan sumber daya alam di masa depan dengan adanya Undang-Undang (UU) No. 4/2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara, dan penciptaan nilai dalam proses pengolahan melalui teknologi alternatif berbiaya rendah.

Kami juga mewaspadai adanya ancaman dan tantangan yang selalu dihadapi oleh Perusahaan. Ancaman yang mengemuka antara lain harga komoditas dan bahan bakar yang sangat fluktuatif, ketidakpastian peraturan-peraturan yang ada dari pemerintah, misalnya perijinan yang semakin sulit, serta naiknya biaya operasi dan teknologi baru.

Dengan besarnya kekuatan dan peluang bisnis Antam, kami berkeyakinan dapat mengatasi segala kelemahan dan ancaman yang berada dalam kendali perusahaan. Hal ini dilakukan dengan memaksimalkan dan menguatkan posisi perusahaan untuk bersiap menjadi perusahaan berskala internasional.

STRENGTH, wEAKNESS, oPPoRTUNITY

AND THREAT IN oUR BUSINESS

The strength, weakness, opportunity, and threat in running a business are closely related with the company’s performance and forms of social responsibility programs. Through this basic analysis, we design complete strategy and work plan to achieve maximum result for all stakeholders.

We strive to maintain the strength that we have now. The strength is in our reserves and vast natural resources, strong corporate governance structure, competencies in integrated mining business, consumer’s loyalty, diversed products, and the company’s position as one of the largest state-owned companies.

However, we are aware of our weaknesses. Therefore, we try to minimize these weaknesses through innovative business strategy. The relatively high cost of production and cost of capital, the lack of consistency and sustainability in the implementation of project or new program, as well as the diminishing gold reserves, are the weaknesses that we have identified.

To create new strengths in the future, we strive to manage opportunities. The opportunities are the support from the government and community for state-owned enterprises in managing natural resources in the future with the issuance of Law No. 4/2009 on Mineral and Coal Mining, and value creation in processing with low cost alternative technology.

We are also aware of the threats and challenges that are faced by the company. The emerging threats are the fluctuation of commodity and fuel prices, uncertainty in the government’s regulations, such as the complicated licensing process, and increasing operational cost and new technology.

(19)

mANAJEmEN mUTU BERSTANDAR

INTERNASIoNAL

Setiap Unit Bisnis Antam memiliki komitmen untuk memastikan bahwa setiap operasi perusahaan dapat berjalan dengan baik. Sistem manajemen dengan standar internasional, yaitu International Organisation for Standardization atau ISO berhasil diraih oleh hampir semua unit bisnis Antam, antara lain:

INTERNATIoNAL STANDARD oF QUALITY

mANAGEmENT

Every business unit of Antam has a commitment to ensure that every company’s operation is running properly. The international standard management system, the International Organization for Standardization or ISO has been accomplished by most of Antam’s business units, as follows:

Unit Bisnis Business Unit

Sistem manajemen mutu ISo 9001

Quality Management System ISO 900

Sistem manajemen Lingkungan

ISo 14001

Environmental Management System

ISO 400

Sistem manajemen mutu Laboratorium

ISo 17025

Quality Laboratory Management System

ISO 702

Sistem manajemen oHSAS 18000

Management System of OHSAS 800

Pertambangan Emas - Pongkor

Gold Mining Pongkor √ √ N/A √

Pertambangan Nikel – Pomalaa

Nickel Mining Pomalaa √ √ N/A

menjadi target

Targeted

Pengolahan & Pemurnian Logam mulia

Logam Mulia Processing & Refinery

√ √ √ N/A

Unit Geomin

Geomin Unit √ N/A N/A N/A

Struktur Manajemen Kualitas (Quality Management) untuk meningkatkan kualitas manajemen dan mendukung proses perbaikan secara terus menerus diterapkan pada kantor pusat maupun semua unit bisnis, termasuk proses perencanaan strategis perusahaan, misalnya:

• Penerapan Balanced Scorecard dan mengintegrasikannya dalam Sistem Manajemen Kinerja dan Sistem Manajemen Unjuk Kinerja

• Penerapan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence dalam sistem operasi perusahaan

• Key Performance Indicator (KPI) di setiap Unit Bisnis sesuai dengan target masing-masing kinerja

Sejalan dengan peningkatan kualitas manajemen, peningkatan sumber daya manusia dan sistem evaluasi internal dilakukan dengan sistem saran dan skema gugus kendali mutu, sebagai bagian dari cost reduction program. Peningkatan sumber daya manusia ini merupakan salah satu aspek penting dalam mewujudkan tanggung jawab sosial perusahaan.

Quality Management structure to improve the quality of management and support the continuous process of improvement is implemented at the head office and all business units, including company strategic planning process, as follows:

• The application of Balanced Scorecard and integrate it into the Performance Management System

• The application of Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence in the company’s operational system

• Key Performance Indicator at every business unit in accordance with each target performance

(20)

SERTIFIKASI DAN PENGAKUAN

EKSTERNAL ATAS TANGGUNG JAwAB

SoSIAL PERUSAHAAN

Pada tahun 2008 semua sertifikasi yang berhubungan dengan kinerja tanggung jawab sosial perusahaan dapat dipertahankan oleh Antam, ditambah dengan beberapa sertifikasi dan penghargaan baru yang diterima.

PENGHARGAAN

Kategori “Terpercaya” dalam Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2008 dengan index 83,41

Anugerah ‘Best BUmN Sektor Pertambangan’ 2008 versi majalah Investor

masuk dalam 10 Besar Perusahaan Idaman 2008 versi majalah warta Ekonomi

‘Best Sustainability Report’ dalam Indonesia Sustainability Report Award (ISRA) 2007

Peringkat ke 2 Best Annual Report kategori BUmN Non Keuangan perusahaan yang terdaftar dalam Bursa Efek Indonesia dalam Indonesia Annual Report Award 2007

PRoPER Hijau untuk UBP Emas Pongkor dan Biru minus untuk UBP Nikel Pomalaa

League of American Communication Professionals (LACP) Vision Awards Annual Report Competition untuk Annual Report 2007 • Peringkat 1 dari lebih dari 3.000 kontestan internasional • Penghargaan Platinum / Peringkat 1 (kategori Basic materials) • Penghargaan Platinum / Peringkat 1 (kategori Best Report Narrative)

Asia’s Best Companies 2008 – Financeasia • Best managed Company (peringkat 5) • Best Corporate Governance (peringkat 2) • Best Investor Relations (peringkat 3)

• most Committed to a strong Dividend policy (peringkat 3)

masuk dalam Top 50 Annual Reports dari seluruh dunia dalam untuk Annual Reports 2007, kompetisi Internasional oleh E.com dari Eropa. Antam merupakan satu-satunya perusahaan Indonesia yang masuk dalam kategori ini

The Best Corporate Governance Practices dalam kategori Small/ mid Cap di Asia/ Pacific berdasarkan kriteria teknis – IR Global Rankings 2007

The Company with The Best Corporate Image kategori mining non oil & Gas – ImAC (The Indonesian most Admired Company) Awards 2008

memperoleh Kategori Emas Konvensi mutu Internasional (International Convention on Quality Control Circle/ ICQCC) di Dhaka, Bangladesh, tahun 2008

Penghargaan Pengelolaan Lingkungan Kategori Pratama untuk UBP Nikel Pomalaa, UBP Nikel operasi maluku Utara (Buli) dan UBP Bauksit Kijang dari Departemen ESDm Tahun 2008

CERTIFICATIoN

AND

EXTERNAL

RECoGNITIoN oF CoRPoRATE SoCIAL

RESPoNSIBILITY

In 2008, all certifications related to the corporate social responsibility performance have managed to be maintained by Antam, with several new certifications and awards.

Category ”Trusted” in Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2008 with index 83.41

Awarded as ‘Best State-owned Enterprise of mining Sector’ 2008 by Investor magazine

Listed in the Top Ten of Best Companies 2008 by warta Ekonomi magazine

‘Best Sustainability Report’ at Indonesia Sustainability Report Award (ISRA) 2007

Ranked 2nd of Best Annual Report for Non Financial State-owned Enterprise listed on Indonesia Stock Exchange at Indonesia Annual Report Award 2007

Green PRoPER for Pongkor Gold mining Business Unit and minus Blue for Pomalaa Nickel Business Unit

League of American Communication Professionals (LACP) Vision Awards Annual Report Competition for 2007 Annual Report

• First rank of more than 3,000 international contestant • Platinum Award/First Rank (Basic materials category) • Platinum Award/First Rank (Best Report Narrative category)

Asia’s Best Companies 2008 – Financeasia • Best managed Company (Fifth Rank) • Best Corporate Governance (Second Rank) • Best Investor Relations (Third Rank)

• most Committed to a strong Dividend policy (Third Rank)

Listed in the global Top 50 Annual Reports at Annual Reports 2007, an international competition held by E.com of Europe. Antam is the sole Indonesian company listed in this category

The Best Corporate Governance Practices in Small/mid Cap in Asia/ Pacific by Thechnical Criteria – IR Global Rankings 2007

The Company with The Best Corporate Image on mining non oil & Gas category – ImAC (The Indonesian most Admired Company) Awards 2008

Achieved Gold Category at the International Convention on Quality Control Circle/ ICQCC in Dhaka, Bangladesh, 2008

Award of ‘Pratama’ category from The Energy and mineral Resources ministry in 2008 for Pomalaa Nickel mining Business Unit, North maluku operations (Buli) and Kijang Bauxite mining Business Unit

(21)

SERTIFIKASI

CERTIFICATIONS:

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001: 2000 (SGS International) untuk proses pengolahan feronikel dan kegiatan pendukung yang diperoleh sejak 17 Mei 2002 (upgrading dari versi ISO 9002:1994 yang diperoleh sejak 3 April 1996).

Quality Management System Certificate-ISO 9001:2000 (SGS International) for ferronickel processing and supporting activities, obtained on May 17, 2002 (upgrade from ISO 9002:1994 version, obtained on April 3, 1996).

Sertifikasi Enviromental Management System-ISO 14001:2004 (SGS International) untuk kegiatan penambangan, pengolahan feronikel, serta kegiatan pendukung yang diperoleh sejak tahun 2006 (upgrading dari versi ISO 14001: 1996 yang diperoleh sejak tahun 2001).

Environmental Management System Certification-ISO 14001:2004 (SGS International) for mining, ferronickel processing and supporting activities, obtained in 2006 (upgrade from ISO 14001:1996 version obtained in 2001).

Sertifikasi REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) yang diperoleh tanggal 23 November 2008 untuk memenuhi regulasi pasar Uni Eropa mengenai penggunaan bahan kimia yang aman dalam siklus pengolahan feronikel.

REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) Certification obtained in November 23, 2008 to fulfill the European Union regulation on safe use of chemical substance in ferronickel processing cycle.

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001: 2000 (SAI Global) untuk penambangan dan proses pengolahan emas di Pongkor yang diperoleh sejak 3 Maret 2000.

(22)

Tinjauan Utama

Highlights

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2000 (TUV) untuk seluruh aktifitas proses di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004.

Quality Management System Certification-ISO 9001:2000 (TUV) for all processing activities at Logam Mulia Processing and Refiney Business Unit, obtained in 2004.

Sertifikasi Enviromental Management System-ISO 14001:2004 (TUV) untuk seluruh aktifitas proses di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak tahun 2004.

Environmental Management System Certification-ISO 14001:2004 (TUV) for all processing activities at Logam Mulia Processing and Refinery Business Unit, obtained in 2004.

Sertifikasi Enviromental Management System-ISO 14001:2004 (SAI Global) untuk penambangan dan proses pengolahan emas di Pongkor yang diperoleh sejak 18 September 2002.

Environmental Management Systems Certification-ISO 14001:2004 (SAI Global) for gold mining and processing at Pongkor, obtained on September 18, 2002.

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System-OHSAS 18000 (SAI Global) untuk penambangan dan proses pengolahan emas di Pongkor yang diperoleh sejak tanggal 15 Oktober 2008 .

(23)

Sertifikasi Quality Management System-ISO 9001:2000 (TUV) untuk seluruh kegiatan eksplorasi beserta aktifitas pendukung di Unit Geomin, diperoleh sejak 28 Oktober 2005.

Quality Management System Certification-ISO 9001:2000 (TUV) for all exploration and supporting activities at Geomin Unit, obtained on October 28, 2005.

Mendapat Akreditasi Laboratorium Penguji sesuai standar ISO 17025 yang dikeluarkan oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional) untuk analisa emas, perak serta campuran emas, perak dan platinum di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia yang diperoleh sejak bulan Juni 2003.

Testing Laboratory Accreditation in accordance to ISO 17025, issued by National Accreditation Committee (KAN) for gold, silver, gold and silver mixture and platinum analysis at Logam Mulia Processing and Refinery Services, obtained in June 2003.

Akreditasi dari London Bullion Market Association (LBMA) setelah melewati prosedur pengujian produk oleh LBMA sejak tanggal 1 Januari 1999. Tujuannya supaya emas balok produksi Unit Bisnis Pengolahan & Pemurnian Logam Mulia dapat diperjual-belikan secara bebas di pasar International LBMA tanpa mengubah identitas LM.

Accreditation from London Bullion Market Association (LBMA). The accreditation was obtained after Logam Mulia underwent product testing procedures by LBMA. The accreditation was obtained on January 1, 1999. The accreditation certifies Logam Mulia’s gold bars to be traded freely at the LBMA’s international market without any modification to Logam Mulia’s identity.

Sertifikasi dari Dubai Metal and Commodities Centre untuk produk emas jenis small bar Logam Mulia yang diperoleh sejak Agustus 2005. Tujuannya supaya emas balok produksi Unit Bisnis Pengolahan & Pemurnian Logam Mulia dapat diperjual-belikan secara bebas di pasar Timur Tengah tanpa mengubah identitas LM.

(24)

Tinjauan Utama

Highlights

Company Profile

Tanggung Jawab Sosial Antam Antam’s Social Responsibility

mencapai prestasi dan

berbagi untuk negeri

Strive for achievement and share for the country

Tanggung Jawab

Sosial Antam

Antam’s Social Responsibility

ARTI PENTING TANGGUNG JAwAB

SoSIAL BAGI ANTAm

Konsep tanggung jawab sosial Antam memadukan perspektif global yang diselaraskan dengan konteks nasional dan lokal, komitmen perusahaan, kepentingan pemangku kepentingan, dan tujuan dari tanggung jawab sosial itu sendiri. Inti dari konsep tanggung jawab sosial ini adalah:

. Komitmen perusahaan

Antam memiliki komitmen kuat dalam melaksanakan tanggung jawab sosialnya, baik pada tataran lokal, nasional, maupun internasional.

2. Bekerjasama dengan para pemangku kepentingan Keberadaan semua pemangku kepentingan adalah

begitu berarti bagi keberlanjutan hidup Antam, dan oleh karenanya hubungan harmonis antar setiap pemangku kepentingan selalu ditingkatkan.

3. Membangun kualitas hidup yang lebih baik

Kualitas hidup yang baik meliputi semua aspek, baik sosial, lingkungan, maupun ekonomi, yang merupakan pilar dasar pelaksanaan tanggung jawab sosial yang seimbang dan terarah.

THE ImPoRTANCE oF SoCIAL

RESPoNSIBILITY FoR ANTAm

The concept of Antam’s social responsibility is the combination of global perspective, which comes together with national and local context, company’s commitment, stakeholders’ interests and the goal of the social responsibility itself. The core of social responsibility concept are:

. Company’s commitment

Antam has a strong commitment in implementing its social responsibility, at local, national, and international spheres.

2. Cooperation with all stakeholders

The existence of stakeholders is crucial for Antam’s sustainability. Therefore, the harmonious relations among stakeholders will continue to be improved.

3. Building a higher quality of life

(25)

Kebun pembibitan Antam di Pomalaa, Sulawesi Tenggara Antam’s seed nursery in Pomalaa, Southeast Sulawesi

4. Masyarakat sekitar operasi yang utama

Tanpa mengesampingkan keberadaan masyarakat dalam arti yang lebih luas, masyarakat di sekitar operasi Antam menjadi prioritas utama, karena merekalah ’keluarga dekat’ perusahaan. Lebih jauh, pada kenyataannya, tidak hanya masyarakat sekitar perusahaan yang telah menerima manfaat dari kegiatan tanggung jawab sosial Antam, namun masyarakat luas, hingga di tingkat provinsi.

. Program terpadu dan berkelanjutan

Antam menyadari pentingnya program yang berkelanjutan untuk mencapai hasil yang maksimal bagi semua pihak. Pencapaian hasil ini dilakukan dengan pemetaan sosial, pengumpulan informasi lengkap, pemilihan program, keterlibatan para pemangku kepentingan, serta strategi komunikasi.

Konsep tanggung jawab sosial Antam diwujudkan dengan adanya komitmen internal untuk mencapai kepercayaan (trust building) antara masyarakat dan perusahaan, membentuk citra perusahaan yang lebih baik, menciptakan investasi bagi kesinambungan bisnis, dan sarana perusahaan dalam berkontribusi terhadap kondisi sosial, ekonomi, dan lingkungan yang lebih baik bagi masyarakat

4. Surrounding community is the main priority

Without disregarding the existence of community in greater sense, the communities who live surrounding Antam’s operations are the main priority, because they are deemed as the company’s ‘immediate family’. Moreover, in fact, surrounding communities are not the only ones who benefit from Antam’s social responsibility but also wider community, up to provincial level.

. Integrated and sustainable program

Antam recognizes the importance of sustainable program to achieve maximum result for all parties. This achievement can be reached by social mapping, complete information gathering, program selection, involvement of the stakeholders, and communication strategy.

(26)

sekitar. Indikator kinerja program tanggung jawab sosial ini adalah keberlanjutan, dampak, dan cakupan.

Visi & misi CSR

Pada tataran lokal, pelaksanaan tanggung jawab sosial Antam mengarah pada kontribusi penyelesaian masalah kemiskinan, pengangguran, dan kerusakan lingkungan. Kesemuanya ini dirangkum dalam visi dan misi untuk perusahaan dan tanggung jawab sosial, sebagai salah satu perangkat tercapainya Key Performance Indicator (KPI) Direksi tahun 203 yang tertuang dalam grand strategy tanggung jawab sosial. Visi dan misi tanggung jawab sosial atau CSR Antam dirumuskan sebagai berikut:

Visi CSR Antam:

Menjadi perusahaan dengan tanggung jawab sosial yang terkemuka dan terpercaya di industri pertambangan Indonesia.

Misi CSR Antam:

• Mewujudkan CSR yang terpercaya dengan kemanfaatan tinggi bagi stakeholders

• Mewujudkan CSR excellent yang mengacu pada standar internasional

• Mewujudkan CSR yang terbaik diantara perusahaan tambang nasional

Secara garis besar kerangka kerja tanggung jawab sosial Antam untuk mencapai visi dan misi digambarkan sebagai berikut:

responsibility program performance is sustainability, impact, and outreach.

Vision and mission of CSR

At the local sphere, the implementation of Antam’s social responsibility is aimed at contributing to solve problems in poverty, unemployment, and environmental damage. All of these goals are included in the company’s vision responsibility in Indonesian mining industry.

Antam’s CSR mission:

• Implementing a trusted CSR with the highest benefit for other stakeholders accomplish its vision and mission is described as follows:

EVALUASI Evaluation

VISI DAN MISI CSR

CSR Vision and Mission

DAMPAK

Impact HASILResult

PENCAPAIAN

Achievement AKTIVITASActivity TUJUANGoal

MASUKAN PROSES HASIL

Feedback

(27)

Direktorat CSR dan Komite Independen CSR-LPT

Sejalan dengan visi dan misi CSR yang telah dicanangkan tersebut, Antam membentuk satu direktorat baru, yaitu Direktorat Umum & Corporate Social Responsibility (CSR) pada 26 Juni 2008, yang dipimpin oleh seorang Direktur. Direktur Umum & CSR ini mempunyai kedudukan yang sama sebagai anggota Direksi, yang bertanggung jawab bersama kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Tugas dan tanggung jawab Direktur Umum & CSR ini adalah:

. Membuat strategi, kebijakan dan program General Affairs & CSR

2. Merencanakan, mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan CSR dan pasca tambang

3. Merencanakan, mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan penyediaan fasilitas kedinasan (kendaraan, mess, perumahan dinas, protokoler)

4. Merencanakan, mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan pengamanan aset perusahaan

. Merencanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan bisnis dan fasilitas yang terkait dengan pasca tambang

6. Membina hubungan dengan pemangku kepentingan (Pemerintah pusat maupun daerah, Lembaga Swadaya Masyarakat, dan Komunitas) di wilayah operasi

Sedangkan satuan kerja CSR yang setingkat dengan posisi Senior Manager, mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk:

. Menyusun strategi, kebijakan dan program CSR dan pasca tambang perusahaan

2. Mengkoordinasi dan melaksanakan program CSR dan pasca tambang, melalui program pengembangan masyarakat, kemitraan dan bina lingkungan, serta pasca tambang 3. Mengendalikan dan mengevalusi kegiatan CSR dan

pasca tambang

CSR Directorate and Independent Committee for CSR-LPT

In reference to the CSR vision and mission, Antam has established a new directorate, namely General Affairs and Corporate Social Responsibility Directorate on June 26, 2008, which is headed by a Director. The General Affairs and CSR Director is at the same position with other directors. All members of these Board of Directors are collectively responsible to the General Meeting of Shareholders. The duties and responsibilities of General Affairs and CSR Director are:

. Generating strategy, policy, and program of General Affairs & CSR

2. Planning, coordinating and controlling CSR and post mining activities

3. Planning, coordinating and executing the provision of official facilities (transportation, mess, company housing, protocol)

4. Planning, coordinating and executing the security of company’s assets

. Planning, coordinating and controlling business activities and facilities related with post mining

6. Building relationship with stakeholders (local and central Governments, non-governmental organizations, and Communities) in operational areas

CSR work unit which is on the same rank with Senior Manager has duties and responsibilities to:

. Preparing strategy, policy, and program of CSR and company’s post mining activities

2. Coordinating and executing CSR program and post mining activities, through programs of community

development, partnership and environmental

development, as well as post mining

3. Controlling and evaluating CSR and post mining programs

CommUNITY DEVELoPmENT

GENERAL AFFAIRS

PoST mINING EXTERNAL

RELATIoNS UmUm DAN CSR (GENERAL AFFAIRS &

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY) Direktur (Director)

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Senior Manager

Assistant Senior Manager Assistant Senior Manager Assistant Senior Manager Assistant Senior Manager Senior Manager

GA & EXTERNAL RELATIONS

STRUKTUR oRGANISASI DIREKToRAT UmUm DAN CSR