Kaitan Kinerja dan Balas Jasa
Pertemuan 8 (Armstrong Bab 11, Shields Bab 14)
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
Fakultas Ekonomi
Universitas Malikussaleh
Aliansi
Pendahuluan
Proses Manajemen Kinerja memiliki
kaitan dengan proses manajemen manusia yang lain
Balas Jasa memiliki pengaruh penting
Manajemen Kinerja dan
Penghargaan
Manajemen Kinerja menyangkut
menghargai hasil kerja dan kontribusi seseorang
Penghargaan dapat diberikan dalam
Manajemen Kinerja dan
Kesempatan untuk Berprestasi
Salah satu faktor pendukung Kinerja adalah
Kesempatan yang diberikan perusahaan
Manajemen kinerja mengidentifikasi
faktor-faktor dukungan organisasi yang dibutuhkan individu untuk berprestasi
Salah satu bentuk adalah dalam
kesempatan promosi dan rotasi jabatan
Manajemen Kinerja dan
Pengembangan Skill
Manajemen Kinerja mengidentifikasi
kompetensi penting yang mendukung kinerja
Kebijakan balas jasa tertentu mampu
mendorong karyawan untuk
Manajemen Kinerja dan
Keterlibatan Pekerjaan
Manajemen Kinerja yang efektif dapat
memberikan kepuasan intrinsik bagi karyawan
Komunikasi sasaran yang jelas dan
Manajemen Kinerja dan
Komitmen Karyawan
Integrasi proses manajemen kinerja
dengan balas jasa dapat mendukung pencapaian persepsi keadilan
Persepsi keadilan dalam proses
Contoh Integrasi Kinerja dalam
Peningkatan Gaji Karyawan
Matriks Kenaikan Gaji Tahunan Berdasar Rating Kinerja Rating
Kinerja
Golongan / Jenjang Gaji
Simpulan
Proses Manajemen Kinerja harus
terintegrasi dengan proses manajemen manusia yang lain, termasuk Balas Jasa
Balas Jasa yang adil harus mencakup
dimensi Kinerja sebagai dasar penentuan
Balas Jasa yang terintegrasi dengan Kinerja
