3. ANALISA INDUSTRI
3.1 Harapan dan Potensi Pertumbuhan Bisnis
Pertumbuhan industri jasa akhir-akhir ini berkembang dengan sangat pesat, dapat diketahui bahwa peluang usaha di dalam bidang jasa sangat besar.
Hal ini dapat diketahui dari data tabel 3.1.
Tabel 3.1. Laju dan Sumber Pertumbuhan PDRB Jawa Timur Menurut Lapangan Usaha Triwulan II 2009 dan Semester I 2009
Dalam Persen (%)
Lapangan Usaha
Trw II 2009 Thd trw II 2008 (y-o-y)
Sumber Pertumbuha
n (y-o-y)
Trw II 2009 Thd trw I 2009 (q-t-q)
Sumber Pertumbuha
n (q-t-q)
Semester I 2009 thd Semester I 2008 (c-t-c)
Sumber Pertumbuhan
(c-t-c)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Pertanian 3,06 0,48 -20,81 -4,13 2,93 0,53
2. Pertambangan dan
penggalian 6,20 0,14 17,84 0,35 6,95 0,14
3. Industri Pengolahan 2,59 0,66 0,89 0,22 2,41 0,62 4. Listrik-Gas-Air Bersih 3,68 0,06 1,46 0,02 1,74 0,03
5. Bangunan 4,09 0,13 13,54 0,38 4,06 0,12
6. Perdagangan, hotel, &
restoran 5,07 1,64 11,50 3,41 5,29 1,64
7. Pengangkutan dan
komunikasi 11,91 0,70 2,21 0,14 12,05 0,70
8. Keuangan-Persew-Js
Perush 5,08 0,28 13,36 0,65 6,27 0,32
9. Jasa-Jasa 6,75 0,54 7,32 0,57 6,27 0,49
PDRB 4,63 4,63 1,61 1,61 4,58 4,58
Sumber: BPS Surabaya tahun 2009
Dari data di atas dapat diketahui bahwa usaha jasa di Jawa Timur berkembang dengan cukup pesat dan diketahui bahwa usaha dalam bidang permainan anak-anak yang tergolong di dalam sektor usaha jasa mempunyai pertumbuhan sebesar 0,57%.
Harapan penulis terhadap Smart Kidz adalah untuk menjadi market leader permainan anak-anak di Surabaya pada umumnya dan kawasan Surabaya Timur pada khususnya. Diharapkan dengan konsep yang ada, Smart Kidz
mendapat respon yang baik dari konsumen, sehingga dapat semakin berkembang dan menjadi yang terbaik di Surabaya.
3.2 Pasar dan Pelanggan
Pasar dan pelanggan dari Smart Kidz adalah anak-anak di Surabaya dan sekitarnya. Target pasar potensial adalah anak-anak ( berumur 5-12 tahun ) yang memiliki prosentase yang cukup besar yakni 45,44 % dari keseluruhan penduduk Surabaya (Sumber BPS Surabaya). Hal ini menunjukkan bahwa ukuran pasar untuk industri permainan anak-anak ini cukup besar sehingga merupakan peluang bagi Smart Kidz untuk meraih pangsa pasar pada industri ini di Surabaya.
3.3 Analisa Pesaing dan Persaingan
Pesaing untuk Smart Kidz saat ini di Surabaya masih cukup terbatas.
Walaupun secara umum sudah banyak pelaku pasar dalam industri tersebut dan terjadi suatu persaingan. Namun, karena Smart Kidz masuk pada niche market, membuat Smart Kidz dapat menghadapi persaingan yang ada pada industri ini dan menjadi market leader.
Selain itu, diferensiasi yang dilakukan oleh pesaing-pesaing dalam industri ini masih terbatas. Dimana para pelaku pasar hanya melakukan diferensiasi dengan tipe permainan dan mempunyai jenis permainan yang sama.
Sehingga hal ini merupakan peluang bagi Smart Kidz untuk melakukan diferensiasi pada jenis permainan dimana hal ini belum dilakukan oleh para pelaku pasar.
Berdasarkan observasi penulis, pesaing tidak langsung dari Smart Kidz untuk kategori permainan anak-anak yaitu Cartoon Kingdom dan Marcy et Amie.
Untuk menganalisa pesaing dan persaingan di bidang usaha permaian anak ini penulis menggunakan alat pengukuran yaitu Competitive Profile Matrix (CPM) dan SWOT Matrix.
3.3.1 CPM (Competitive Profile Matrix)
Analisa pesaing melalui CPM Analysis diperoleh dari hasil observasi yang dilakukan oleh penulis, maka dapat diketahui spesifikasi permainan anak dan faktor-faktor yang mempengaruhi orang tua dalam memilih permainan untuk anak-anaknya.
Tabel 3.2. CPM Analysis
Key Success
Factor Weight
Smart Kidz Cartoon Kingdom Marcy et Amie Score Weighted
Score Score Weighted
Score Score Weighted Score
Staff Quality 0,2 4 0,8 3 0,6 3 0,6
Location 0,2 2 0,4 3 0,6 3 0,6
Facilities 0,2 3 0,6 3 0,3 3 0,3
Price 0,1 3 0,3 3 0,3 2 0,2
Atmosphere 0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3
Cleanlines 0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3
Security 0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3
Total 1 3,0 2,7 2,6
Score : 1. Major Weakness, 2. Minor Weakness, 3. Minor Strength, 4. Major Strength
Keterangan:
1. Kolom key success factors, menunjukkan faktor-faktor apa saja yang diperlukan oleh suatu permainan anak-anak untuk sukses.
2. Kolom weight, menunjukkan beban nilai dari key success factors, total nilai dari weight harus sebesar 1,00.
3. Kolom score, menunjukkan rating nilai dari penulis pada setiap key success factors.
4. Kolom weighted score, merupakan perkalian nilai dari kolom weight dan nilai dari kolom score.
5. Nilai total dari weighted score menunjukkan seberapa besar kekuatan dari pesaing terhadap Smart Kidz, pesaing dengan total nilai weighted score terbesar menunjukkan pesaing utama dari Smart Kidz.
Analisa pesaing dengan CPM Analysis diperoleh melalui hasil observasi penulis. Dari skor CPM di atas diketahui bahwa yang menjadi saingan terkuat dari Smart Kidz untuk kategori permainan anak-anak adalah Cartoon Kingdom yang memiliki total nilai tertinggi yaitu 2,7.
3.3.2 SWOT Matrix
SWOT Matrix Analysis merupakan alat yang penting yang dapat membantu untuk menganalisa faktor-faktor internal, eksternal, kelemahan, kekuatan, peluang, dan ancaman yang ada. Selain itu dapat juga untuk menganalisa kombinasi dari faktor-faktor tersebut.
Tabel 3.3. SWOT Matrix Smart Kidz Strength
1. Permainan bersifat unik, menarik, dan kreatif.
2. Fasilitas pendukung yang lengkap.
3. Lokasi yang strategis.
4. Tenaga pembimbing dan pengawas yang
profesional.
5. Menggunakan konsep pengembangan kreatifitas bermain sambil belajar 6. Sebagai pelaku bisnis yang
baru, harga cukup murah
Weakness
1. Belum dikenal masyarakat luas.
2. Manajemen yang masih tergolong baru.
3. Belum mempunyai konsumen tetap.
Opportunities
1. Semakin banyaknya masyarakat yang sadar akan pentingnya pengembangan kreatifitas.
2. Adanya peningkatan persentase jumlah anak - anak
SO Strategies
1. Mengadakan pelatihan untuk melatih tenaga pembimbing (S4,S5,O1)
2. Lokasi yang Strategis di Surabaya Timur, dimana belum ada permainan anak –anak.
WO Strategies 1. Melakukan promosi
melalui media cetak yang dapat menarik anak -anak dan dapat mengenalkan anak-anak kepada permainan yang baru dan lebih inovatif.
(W1,W2,O2,O3)
Tabel 3.3. SWOT Matrix Smart Kidz (sambungan) Threats
1. Konsumen lebih loyal terhadap pesaing.
2. Era Globalisasi yang memudahkan investor asing untuk masuk dan menanam modal serta adanya sistem franchise yang sedang booming saat ini
ST Strategies
1. Menyajikan permainan yang menarik bagi anak- anak dengan harga yang relatif murah dengan fasilitas yang lengkap dan memberikan pelayanan terbaik melalui tenaga pembimbing yang berpengalaman.
(T1,T2, S1,S2,S6) 2. Lokasi yang strategis dan
suasana yang nyaman (T2,S5,S6)
WT Strategies
1. Memperkuat Brand Image Smart Kidz dengan berbagai macam promosi.
(W1,T1)
2. Berusaha untuk selalu mengevaluasi manajemen internal agar dapat memberikan yang terbaik kepada konsumen.
(W2,T2)
3.4 Trend Nasional dan Ekonomi
Berdasarkan informasi yang diterima dari Badan Pusat Statistik (BPS) Surabaya, menunjukkan bahwa pada bulan September 2009 Jawa Timur mengalami inflasi 1,20 persen. Dari 10 kota IHK di Jawa Timur seluruhnya mengalami inflasi. Inflasi tertinggi terjadi di Banyuwangi 1,81 persen diikuti oleh Tulungagung 1,64 persen, Tuban 1,59 persen, Kediri 1,20 persen, Surabaya 1,20 persen, Probolinggo 1,03 persen, Jember 0,99 persen, Madiun 0,84 persen dan Sumenep 0,75 persen, sedangkan inflasi terendah terjadi di Malang 0,62 persen.
Berdasarkan kondisi tersebut maka disimpulkan bahwa kondisi perekonomian di Indonesia semakin membaik. Dengan melihat tingkat inflasi ini, dapat disimpulkan bahwa tingkat inflasi pada industri tingkat permainan anak- anak semakin membaik setiap tahunnya. Dengan adanya potensi pertumbuhan yang baik pada industri permainan anak-anak tersebut, maka hal ini merupakan peluang bagi Smart Kidz untuk dapat sukses dan berkembang di masa yang akan datang.
Daya beli konsumen dapat dipengaruhi oleh seberapa besar pendapatan, harga barang, dan lain-lain. Berdasarkan informasi dari Badan Pusat Statistik (BPS) Surabaya mengenai analisis indikator makro Jawa Timur pada tahun 2005- 2009 bahwa tingkat konsumsi masyarakat akan barang dan jasa yang diukur
dengan Indeks Daya Beli ( IDB ) mengalami kenaikan seiring dengan adanya peningkatan pertumbuhan ekonomi di Jawa Timur. Dengan melihat minat konsumsi serta daya beli konsumen yang cenderung meningkat, membuat Smart Kidz optimis akan mendapat respon yang positif dari konsumen.
Selain itu dari segi teknologi sudah terdapat mesin-mesin yang mendukung permainan anak-anak terlihat lebih nyata sehingga memudahkan penulis untuk mengembangkan industri permainan ini.
