97
Lampiran 1: Wawancara by phone dengan pihak Human Resource Manager pada tanggal 10 Maret 2009
P : Penulis
M : Human Resource Manager
P: Menurut Bapak sebagai Human Resource Manager bagaimana tingkat turnover di Hotel X, Kupang?
M: Masalah turnover ini, memang merupakan suatu masalah yang sering sekali dihadapi oleh perusahaan, apalagi perusahaan yang bergerak di bidang industri perhotelan seperti kita ini. Tingkat turnover di hotel kami memang cukup tinggi, mungkin dikarenakan dengan semakin banyaknya hotel yang beroperasi di Kupang menyebabkan semakin banyak peluang karyawan untuk berpindah dan mencari pekerjaan di tempat lain.
P: Dari data turnover yang kami peroleh, ada beberapa departemen yang memiliki tingkat perputaran karyawan yang tinggi. Bagaimana tanggapan Bapak?
M: Menurut saya, hal itu terjadi dikarenakan banyaknya pekerjaan yang tidak diimbangi dengan jumlah karyawan, sehingga karyawan merasa bekerja dibawah tekanan. Kami berusaha mengatasi hal ini dengan menambah jumlah karyawan daily worker maupun dengan menerima trainee ataupun melakukan perekrutan staff baru.
P: Jika ada karyawan yang memiliki performance yang baik ingin keluar, apakah Bapak akan menahannya?
M: Iya, saya akan berusaha untuk mempertahankan karyawan tersebut untuk tetap bekerja di hotel kami.
P: Upaya apa yang Bapak lakukan untuk mempertahankannya ?
M: Pertama-tama kami lakukan pendekatan secara personal. Kami mencari dulu akar permasalahannya. Jika permasalahan mereka berhubungan dengan atasan atau rekan kerja, kami berusaha menjembatani masalah tersebut agar karyawan tersebut tetap bertahan untuk bekerja di hotel kami.
Tetapi apabila kami telah melakukan upaya tersebut, dan karyawan tetap
98 pada tanggal 10 Maret 2009 (sambungan)
ingin keluar dari perusahaan, maka kami tidak dapat mempertahankannya dengan terpaksa kami mengijinkannya. Jika alasan karyawan untuk keluar dari perusahaan tidak berhubungan dengan pekerjaan, misalnya seseorang harus pindah ke luar kota karena mengikuti suami, maka kami tidak dapat mempertahankannya, dan hal ini merupakan perputaran yang tidak bisa dihindari.
P: Bagaimana dengan biaya yang dikeluarkan perusahaan akibat terjadinya perputaran karyawan?
M: Memang, perputaran karyawan ini menelan biaya yang tidak sedikit.
Karena kita akan mengeluarkan biaya untuk perekrutan dalam memasang iklan dan biaya training untuk karyawan baru. Apalagi jika keluarnya karyawan tersebut disebabkan oleh PHK, maka perusahaan akan mengeluarkan biaya tambahan berupa pesangon. Selain itu perputaran karyawan ini juga akan merugikan kita dalam hal waktu selama perekrutan karyawan baru hingga melatih karyawan tersebut, akibatnya efisiensi kerja dan produktifitas hotel akan terganggu. Karena itu, kami sebisa mungkin mempertahankan karyawan dari pada melepas karyawan tersebut.
P: Apakah ada upaya-upaya khusus untuk mengatasi perputaran karyawan yang terjadi saat ini? Kalau ada, apa saja upaya-upaya yang dilakukan?
M: Tidak ada upaya-upaya khusus untuk mengatasinya. Untuk masalah perputaran karyawan ini, seperti yang telah saya sebutkan sebelumnya, bahwa perusahaan berupaya untuk megatasinya dengan melakukan penambahan jumlah daily worker dan menerima trainee.
P: Apakah Bapak pernah melakukan upaya pemberdayaan untuk mengatasi masalah perputaran karyawan ini?
M: Ya, kami juga sudah mencoba melakukannya, antara lain dengan
melakukan in house training untuk setiap departemen yang diadakan 2
minggu sekali, yang dilakukan oleh supervisor dan manager masing-
masing departemen. Melalui hal tersebut kita dapat melatih karyawan lebih
baik lagi dan dapat berbagi pengetahuan.
99
Lampiran 1: Wawancara by phone dengan pihak Human Resource Manager pada tanggal 10 Maret 2009 (sambungan)
P: Selain itu pak?
M: Selain itu……, kami juga melakukan seleksi karyawan yang memiliki potensi sehingga kami dapat mengikutsertakannya untuk mengikuti training keluar perusahaan, contohnya salah seorang chef kami yang pernah kami kirimkan ke Surabaya untuk mengikuti training disana. Dengan hal ini kita dapat mengembangkan skill-nya sehingga dapat memberikan kinerja lebih baik dan memberikan ide baru untuk kita setelah mereka melakukan training keluar. Selain itu kita juga mendatang trainer-trainer yang memang sudah benar-benar ahli dalam bidangnya untuk melakukan training untuk karyawan kami. Semua ini kita lakukan demi kemajuan karyawan juga bagi perushaan.
100 No :
Dalam rangka menyusun tugas akhir / skripsi, kami mahasiswa Universitas Kristen Petra jurusan Manajemen Perhotelan sedang melakukan penelitian mengenai Pengaruh Pemberdayaan Karyawan terhadap Intensi Keluar Karyawan . Dengan ini, kami mohon kerjasamanya dan partisipasinya dengan mengisi kuesioner kami sebagai berikut:
Profil Responden
Jenis Kelamin : Pria Wanita
Umur : < 21 tahun 31-40 tahun
21-30 tahun > 40 tahun
Posisi / Jabatan : Karyawan operasional
Supervisor
Department Head
Departemen:………..
Lama masa kerja : <1 tahun 4-6 tahun
1-3 tahun >6 tahun
Petunjuk:
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang menurut anda paling sesuai berdasarkan keterangan dibawah ini:
STS = Sangat Tidak Setuju TS = Tidak Setuju N = Netral S = Setuju
SS = Sangat Setuju
101
Lampiran 2: Kuesioner untuk master (sambungan)
Meaningfulness
No Pernyataan STS TS N S SS
1 Pekerjaan yang saya lakukan merupakan hal yang penting bagi saya.
2 Aktifitas kerja yang dilakukan oleh saya secara pribadi berarti bagi saya.
3 Pekerjaan yang saya lakukan sesuai dengan idealisme saya.
Compentence
No Pernyataan STS TS N S SS
4 Saya mampu menyelesaikan tugas dengan jangka waktu yang telah ditentukan.
5 Saya menguasai keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan saya.
6 Saya memiliki kepercayaan diri terhadap kemampuan yang saya miliki untuk menyelesaikan pekerjaan.
Self-determination
No Pernyataan STS TS N S SS
7 Saya memiliki keleluasaan dalam menentukan bagaimana saya menyelesaikan pekerjaan.
8 Saya mempunyai kesempatan untuk menggunakan inisiatif dalam melaksanakan pekerjaan.
9 Saya mempunyai peluang untuk tidak bergantung kepada atasan dalam melaksanakan pekerjaan.
Impact
No Pernyataan STS TS N S SS
10 Saya mempunyai pengaruh yang besar terhadap keberhasilan pekerjaan di departemen saya.
11 Hasil kerja saya berdampak pada sistem perusahaan.
12 Opini yang saya berikan menjadi bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan departemen.
Dynamic Structural Framework
No Pernyataan STS TS N S SS
13 Perusahaan menyediakan informasi mengenai apa yang ingin dikerjakan oleh perusahaan di masa yang akan datang.
14 Perusahaan menyediakan informasi
tentang bagaimana cara untuk meraih
goal atau tujuan perusahaan.
102 15 Perusahaan menyediakan pedoman
untuk menyelesaikan tugas karyawan dengan baik.
16 Saya dapat memodifikasi pedoman dalam mengambil keputusanyang disediakan oleh perusahaan.
17 Saya dilibatkan dalam pembentukan visi perusahaan.
18 Saya dilibatkan dalam pembentukan misi perusahaan.
Control of Workplace Decisions
No Pernyataan STS TS N S SS
19 Saya dapat memberikan masukan dalam hal mempekerjakan karyawan baru.
20 Saya dapat memberikan masukan pembentukan program untuk pengembangan skill karyawan.
21 Saya mempunyai keleluasaan dalam mengambil cuti saya.
22 Saya dapat memberikan pendapat dalam mengubah kebijakan perusahaan.
Fluidity in Information Sharing
No Pernyataan STS TS N S SS
23 Perusahaan memiliki cara yang efisien untuk menyebarkan informasi kepada seluruh tingkat hirarki perusahaan.
24 Perusahaan memiliki cara yang efektif untuk menyebarkan informasi kepada seluruh tingkat hirarki perusahaan.
25 Perusahaan menyediakan informasi kepada saya mengenai customer.
26 Perusahaan menyediakan akses kepada sumber informasi yang dibutuhkan saya dalam menyelesaikan pekerjaan.
Turnover Intention
No Pernyataan STS TS N S SS
27 Saya berkeinginan untuk mencari pekerjaan baru di bidang yang sama di perusahaan lain.
28 Saya berkeinginan untuk mencari pekerjaan baru di bidang yang berbeda di perusahaaan lain.
29 Saya berkeinginan untuk mencari profesi baru
30 Saya pernah berpikir untuk meninggalkan perusahaan.
31 Saya telah mengevaluasi kerugian yang diakibatkan jika keluar dari pekerjaan.
32 Saya akan keluar dari pekerjaan dalam
waktu 6 bulan kedepan.
103
Lampiran 3: Kuesioner untuk lapangan No :
Dalam rangka menyusun tugas akhir / skripsi, kami mahasiswa Universitas Kristen Petra jurusan Manajemen Perhotelan sedang melakukan penelitian mengenai Pengaruh Pemberdayaan Karyawan terhadap Intensi Keluar Karyawan . Dengan ini, kami mohon kerjasamanya dan partisipasinya dengan mengisi kuesioner kami sebagai berikut:
Profil Responden
Jenis Kelamin : Pria Wanita
Umur : < 21 tahun 31-40 tahun
21-30 tahun > 40 tahun
Posisi / Jabatan : Karyawan operasional
Supervisor
Department Head
Departemen:………..
Lama masa kerja : <1 tahun 4-6 tahun
1-3 tahun >6 tahun
Petunjuk:
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang menurut anda paling sesuai berdasarkan keterangan dibawah ini:
STS = Sangat Tidak Setuju TS = Tidak Setuju N = Netral S = Setuju
SS = Sangat Setuju
104
No Pernyataan STS TS N S SS
1 Pekerjaan yang saya lakukan merupakan hal yang penting bagi saya.
2 Aktifitas kerja yang dilakukan oleh saya secara pribadi berarti bagi saya.
3 Pekerjaan yang saya lakukan sesuai dengan idealisme saya.
Bagaimana saudara mendefenisikan nilai keberartian suatu pekerjaan?
………
………
………
No Pernyataan STS TS N S SS
4 Saya mampu menyelesaikan tugas dengan jangka waktu yang telah ditentukan.
5 Saya menguasai keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan saya.
6 Saya memiliki kepercayaan diri terhadap kemampuan yang saya miliki untuk menyelesaikan pekerjaan.
Bagaimana caranya saudara dapat menciptakan keyakinan dalam diri saudara sendiri terhadap kemampuan yang dimiliki dalam melaksanakan pekerjaan?
………
………
………
No Pernyataan STS TS N S SS
7 Saya memiliki keleluasaan dalam menentukan bagaimana saya menyelesaikan pekerjaan.
8 Saya mempunyai kesempatan untuk menggunakan inisiatif dalam melaksanakan pekerjaan.
9 Saya mempunyai peluang untuk tidak bergantung kepada atasan dalam melaksanakan pekerjaan.
Bagaimana bentuk keleluasaan yang saudara harapkan atau inginkan dari perusahaan?
………
………
………
105
Lampiran 3: Kuesioner untuk lapangan (sambungan)
No Pernyataan STS TS N S SS
10 Saya mempunyai pengaruh yang besar terhadap keberhasilan pekerjaan di departemen saya.
11 Hasil kerja saya berdampak pada sistem perusahaan.
12 Opini yang saya berikan menjadi bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan departemen.
Mengapa dan kapan saudara yakin bahwa pekerjaan yang saudara lakukan memiliki dampak yang besar bagi departemen saudara?
………
………
………
No Pernyataan STS TS N S SS
13 Perusahaan menyediakan informasi mengenai apa yang ingin dikerjakan oleh perusahaan di masa yang akan datang.
14 Perusahaan menyediakan informasi tentang bagaimana cara untuk meraih goal atau tujuan perusahaan.
15 Perusahaan menyediakan pedoman untuk menyelesaikan tugas karyawan dengan baik.
16 Saya dapat memodifikasi pedoman dalam mengambil keputusan yang disediakan oleh perusahaan.
17 Saya dilibatkan dalam pembentukan visi perusahaan.
18 Saya dilibatkan dalam pembentukan misi perusahaan.
Sejauh mana keterlibatan saudara dalam memodifikasi pedoman perusahaan saudara?
………
………
………
No Pernyataan STS TS N S SS
19 Saya dapat memberikan masukan dalam hal mempekerjakan karyawan baru.
20 Saya dapat memberikan masukkan pembentukan program untuk pengembangan skill karyawan.
21 Saya mempunyai keleluasaan dalam
mengambil cuti saya.
106 22 Saya dapat memberikan pendapat dalam
mengubah kebijakan perusahaan.
Bagaimana caranya saudara memberikan masukan terhadap perusahaan saudara?
………
………
………
No Pernyataan STS TS N S SS
23 Perusahaan memiliki cara yang efisien untuk menyebarkan informasi kepada seluruh tingkat hirarki perusahaan.
24 Perusahaan memiliki cara yang efektif untuk menyebarkan informasi kepada seluruh tingkat hirarki perusahaan.
25 Perusahaan menyediakan informasi kepada saya mengenai customer.
26 Perusahaan menyediakan akses kepada sumber informasi yang dibutuhkan saya dalam menyelesaikan pekerjaan.
Bagaimana upaya perusahaan membagi informasi kepada karyawan?
………
………
………
No Pernyataan STS TS N S SS
27 Saya berkeinginan untuk mencari pekerjaan baru di bidang yang sama di perusahaan lain.
28 Saya berkeinginan untuk mencari pekerjaan baru di bidang yang berbeda di perusahaaan lain.
29 Saya berkeinginan untuk mencari profesi baru
30 Saya pernah berpikir untuk meninggalkan perusahaan.
31 Saya telah mengevaluasi kerugian yang diakibatkan jika keluar dari pekerjaan.
32 Saya akan keluar dari pekerjaan dalam waktu 6 bulan kedepan.
Alasan apa yang membuat saudara berkeinginan untuk keluar dari perusahaan? Jika saudara ingin tetap bertahan dalam perusahaan, apa alasan saudara?
………
………
………
………
TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA
107 Lampiran 4: Uji Validiatas dan Uji Reliabilitas
Validitas Correlations
Correlations
Correlations
1.000 .521** .658** .849**
. .003 .000 .000
30 30 30 30
.521** 1.000 .564** .807**
.003 . .001 .000
30 30 30 30
.658** .564** 1.000 .889**
.000 .001 . .000
30 30 30 30
.849** .807** .889** 1.000
.000 .000 .000 .
30 30 30 30
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X1.1
X1.2
X1.3
X1TOTAL
X1.1 X1.2 X1.3 X1TOTAL
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
Correlations
1.000 .421* .582** .818**
. .021 .001 .000
30 30 30 30
.421* 1.000 .541** .783**
.021 . .002 .000
30 30 30 30
.582** .541** 1.000 .865**
.001 .002 . .000
30 30 30 30
.818** .783** .865** 1.000
.000 .000 .000 .
30 30 30 30
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X2.1
X2.2
X2.3
X2TOTAL
X2.1 X2.2 X2.3 X2TOTAL
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
*.
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
108
Correlations
Correlations
Correlations
1.000 .430* .487** .763**
. .018 .006 .000
30 30 30 30
.430* 1.000 .618** .839**
.018 . .000 .000
30 30 30 30
.487** .618** 1.000 .860**
.006 .000 . .000
30 30 30 30
.763** .839** .860** 1.000
.000 .000 .000 .
30 30 30 30
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X3.1
X3.2
X3.3
X3TOTAL
X3.1 X3.2 X3.3 X3TOTAL
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
*.
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
Correlations
1.000 .521** .502** .815**
. .003 .005 .000
30 30 30 30
.521** 1.000 .499** .836**
.003 . .005 .000
30 30 30 30
.502** .499** 1.000 .806**
.005 .005 . .000
30 30 30 30
.815** .836** .806** 1.000
.000 .000 .000 .
30 30 30 30
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X4.1
X4.2
X4.3
X4TOTAL
X4.1 X4.2 X4.3 X4TOTAL
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
109
Lampiran 4: Uji Validiatas dan Uji Reliabilitas (sambungan)
Correlations
Correlations
1.000 .535** .544** .364* .344 .282 .687**
. .002 .002 .048 .062 .131 .000
30 30 30 30 30 30 30
.535** 1.000 .485** .180 .146 .175 .559**
.002 . .007 .340 .441 .355 .001
30 30 30 30 30 30 30
.544** .485** 1.000 .471** .405* .473** .753**
.002 .007 . .009 .026 .008 .000
30 30 30 30 30 30 30
.364* .180 .471** 1.000 .673** .705** .783**
.048 .340 .009 . .000 .000 .000
30 30 30 30 30 30 30
.344 .146 .405* .673** 1.000 .841** .794**
.062 .441 .026 .000 . .000 .000
30 30 30 30 30 30 30
.282 .175 .473** .705** .841** 1.000 .809**
.131 .355 .008 .000 .000 . .000
30 30 30 30 30 30 30
.687** .559** .753** .783** .794** .809** 1.000
.000 .001 .000 .000 .000 .000 .
30 30 30 30 30 30 30
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X5.1
X5.2
X5.3
X5.4
X5.5
X5.6
X5TOTAL
X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 X5.6 X5TOTAL
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
*.
110
Correlations
Correlations
Correlations
1.000 .257 .278 .464** .714**
. .170 .136 .010 .000
30 30 30 30 30
.257 1.000 .641** .263 .727**
.170 . .000 .160 .000
30 30 30 30 30
.278 .641** 1.000 .407* .797**
.136 .000 . .026 .000
30 30 30 30 30
.464** .263 .407* 1.000 .692**
.010 .160 .026 . .000
30 30 30 30 30
.714** .727** .797** .692** 1.000
.000 .000 .000 .000 .
30 30 30 30 30
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X6.1
X6.2
X6.3
X6.4
X6TOTAL
X6.1 X6.2 X6.3 X6.4 X6TOTAL
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
*.
Correlations
1.000 .402* .371* .092 .669**
. .028 .043 .628 .000
30 30 30 30 30
.402* 1.000 .581** .297 .781**
.028 . .001 .110 .000
30 30 30 30 30
.371* .581** 1.000 .472** .835**
.043 .001 . .009 .000
30 30 30 30 30
.092 .297 .472** 1.000 .616**
.628 .110 .009 . .000
30 30 30 30 30
.669** .781** .835** .616** 1.000
.000 .000 .000 .000 .
30 30 30 30 30
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
X7.1
X7.2
X7.3
X7.4
X7TOTAL
X7.1 X7.2 X7.3 X7.4 X7TOTAL
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
*.
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
111
Lampiran 4: Uji Validiatas dan Uji Reliabilitas (sambungan)
Correlations
Correlations
1.000 .278 -.160 .568** .380* .488** .612**
. .137 .398 .001 .038 .006 .000
30 30 30 30 30 30 30
.278 1.000 .408* .362* .430* .410* .648**
.137 . .025 .050 .018 .024 .000
30 30 30 30 30 30 30
-.160 .408* 1.000 .386* .530** .189 .525**
.398 .025 . .035 .003 .317 .003
30 30 30 30 30 30 30
.568** .362* .386* 1.000 .654** .738** .868**
.001 .050 .035 . .000 .000 .000
30 30 30 30 30 30 30
.380* .430* .530** .654** 1.000 .639** .847**
.038 .018 .003 .000 . .000 .000
30 30 30 30 30 30 30
.488** .410* .189 .738** .639** 1.000 .809**
.006 .024 .317 .000 .000 . .000
30 30 30 30 30 30 30
.612** .648** .525** .868** .847** .809** 1.000
.000 .000 .003 .000 .000 .000 .
30 30 30 30 30 30 30
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
Y1.1
Y1.2
Y1.3
Y1.4
Y1.5
Y1.6
YTOTAL
Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 YTOTAL
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
*.
112
Reliabilitas Reliability (X1)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis
******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Reliability Coefficients
N of Cases = 30.0 N of Items = 3
Alpha = .8044
Reliability (X2)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis
******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Reliability Coefficients
N of Cases = 30.0 N of Items = 3
Alpha = .7614
113
Lampiran 4: Uji Validiatas dan Uji Reliabilitas (sambungan)
Reliability (X3)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis
******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Reliability Coefficients
N of Cases = 30.0 N of Items = 3
Alpha = .7597
Reliability (X4)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis
******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Reliability Coefficients
N of Cases = 30.0 N of Items = 3
Alpha = .7541
114
Reliability (X5)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis
******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Reliability Coefficients
N of Cases = 30.0 N of Items = 6
Alpha = .8260
Reliability (X6)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis
******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Reliability Coefficients
N of Cases = 30.0 N of Items = 4
Alpha = .7019
115
Lampiran 4: Uji Validiatas dan Uji Reliabilitas (sambungan)
Reliability (X7)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis
******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Reliability Coefficients
N of Cases = 30.0 N of Items = 4
Alpha = .6993
Reliability (Y)
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis
******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Reliability Coefficients
N of Cases = 30.0 N of Items = 6
Alpha = .8157
116
No Jenis
Kelamin Usia Posisi Bagian
Lama kerja
Meaningfulness (X1) Competence (X2) Self - determination (X3) Impact (X4) Dynamic Structural Framework (X5) Control of Workplace Decesions (X6) Fluidity in Information Sharing (X7)
X1.1 X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X2.3 X3.1 X3.2 X3.3 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 X5.6 X6.1 X6.2 x6.3 X6.4 X7.1 X7.2 X7.3 X7.4 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6
1 1 4 3 AC 2 4 3 3 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 5 4 2 2 2 2 2 2 3
2 1 3 1 AC 2 3 3 3 4 4 5 3 3 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2
3 2 2 1 AC 3 4 3 4 4 4 4 2 3 2 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 2 3 2 3 3 2 3 2
4 2 3 1 AC 2 2 2 2 4 4 3 2 3 2 4 4 3 4 4 4 4 3 4 2 2 2 2 2 5 4 3 3 3 2 3 3 4
5 2 3 1 AC 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 4 4 5 3 3 2 4 3 2 2 3 4 2 2 3 4 4 4 3 4
6 1 3 1 AC 1 2 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 5 4 4 4 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 2
7 1 2 1 HR 2 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 3 2 3 4 3 4 3 2 4 4 3 3 4 3 2 2 1 3 3 3 3 3
8 1 1 1 HK 2 4 4 5 4 2 4 4 3 3 3 4 3 3 5 3 2 2 2 4 4 4 3 4 3 4 3 3 2 2 2 2 2
9 1 2 1 FB 1 4 3 3 4 2 4 3 3 3 3 4 4 4 5 3 2 2 3 4 3 3 2 4 4 4 2 4 3 2 2 2 3
10 2 3 1 FB 2 4 3 3 4 2 2 3 3 4 3 2 3 3 5 4 4 2 3 3 3 4 3 5 4 4 2 2 4 3 2 2 3
11 1 3 1 FB 4 4 4 3 3 4 4 2 2 2 3 2 3 5 5 4 4 3 3 4 3 3 3 2 2 2 1 3 3 3 4 3 2
12 1 2 1 FB 1 3 3 2 3 4 4 2 3 2 4 4 3 2 1 2 2 1 1 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3
13 1 3 1 SC 1 4 3 5 3 2 3 3 3 4 1 2 2 5 4 4 4 3 3 2 3 3 2 4 3 4 4 3 3 3 3 2 3
14 2 2 1 HK 3 3 3 4 3 2 2 3 3 4 3 3 3 3 4 3 2 2 2 3 4 4 2 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3
15 1 2 1 HK 2 4 5 4 2 2 2 3 3 2 2 3 4 4 4 4 2 3 3 2 3 4 2 5 4 4 3 3 3 3 3 3 2
16 1 3 1 HR 3 4 3 3 4 3 3 4 2 3 3 3 4 2 3 2 2 3 3 4 2 2 2 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3
17 2 2 1 FB 1 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 2 4 3 1 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3
18 1 3 1 FB 2 2 2 1 3 2 2 2 1 2 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 2 2 3 2 4 4 3 4 3 3 4 3 2
19 1 1 1 HK 1 3 3 4 2 2 2 3 4 4 3 4 3 5 4 4 4 5 5 3 2 2 1 3 4 3 4 3 3 3 3 3 2
20 1 2 1 HK 3 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 3 5 4 3 4 4 3 5 4 3 3 4 5 5 4 2 2 2 2 2 2
21 1 2 1 HK 2 4 4 4 4 3 4 5 4 4 2 3 2 5 4 4 5 4 4 3 4 4 3 4 5 4 2 4 2 2 2 2 2
22 1 3 1 HK 3 4 4 4 5 4 3 5 3 3 3 4 3 2 2 2 4 4 4 2 4 4 2 4 4 3 2 4 2 3 2 2 2
23 2 3 1 HK 3 3 4 3 3 4 2 2 1 2 3 2 2 3 4 3 4 5 4 4 4 3 2 2 3 3 3 2 3 4 4 4 2
24 1 2 1 HK 2 4 4 3 4 4 4 2 1 2 4 4 4 3 4 3 3 4 3 2 3 2 2 5 4 4 3 3 2 3 3 2 3
25 1 3 2 HK 3 4 5 4 5 3 3 3 4 3 3 4 2 4 4 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3
a m p ir a n 5 : D a ta k u e si o n er
1 1 6
117
No Jenis
Kelamin Usia Posisi Bagian
Lama kerja
Meaningfulness (X1) Competence (X2) Self - determination (X3) Impact (X4) Dynamic Structural Framework (X5) Control of Workplace Decesions (X6) Fluidity in Information Sharing (X7) Turnover Intention (Y)
X1.1 X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X2.3 X3.1 X3.2 X3.3 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 X5.6 X6.1 X6.2 x6.3 X6.4 X7.1 X7.2 X7.3 X7.4 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6
26 1 3 1 HK 1 2 3 2 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 2 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 2 2 3 3
27 1 2 1 EN 2 4 3 4 4 3 4 3 4 5 3 1 2 4 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 5 4 4 3 3 3 2 2 2
28 2 2 1 FB 1 4 4 4 2 2 2 3 4 3 2 3 3 4 5 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 5 4 3 2 2 2 3 3
29 1 3 1 HR 2 5 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 2 2 2 2 1 1 2 3 2 3 4 4 4 4 3 2 2 3 3 2
30 2 2 1 HR 3 4 4 3 2 4 3 3 3 3 4 4 4 5 5 3 2 2 1 5 3 4 3 5 4 3 3 2 2 3 2 2 3
31 1 3 1 FO 1 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 3 5 5 5 3 5 5 4 4 1 3 4 5 5 5 2 1 1 2 2 2
32 2 1 1 FO 1 5 5 5 3 4 5 4 4 5 3 3 3 4 5 5 4 4 4 2 3 1 3 4 4 4 4 1 3 3 2 2 2
33 1 3 2 FO 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 1 4 4 4 2 3 4 4 4 3 3 2 2 2 2
34 2 2 1 FO 1 5 5 3 4 4 4 4 4 2 3 4 2 4 4 4 3 2 2 2 2 2 2 2 3 4 3 2 4 2 3 2 2
35 2 1 1 FO 1 5 5 5 5 4 5 1 3 1 5 5 3 3 4 4 4 2 2 3 3 2 2 3 4 4 4 2 2 2 2 2 2
36 2 2 1 FO 3 5 5 3 4 4 4 4 4 3 3 4 2 4 4 4 3 2 2 2 2 2 2 2 3 4 3 2 2 3 3 3 2
37 2 1 1 FO 1 5 5 3 3 3 4 2 4 3 3 4 2 5 5 5 5 3 3 2 4 3 4 5 4 4 4 4 2 2 2 2 2
38 1 3 1 FO 2 5 5 3 4 4 4 2 4 2 4 4 4 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 4
39 1 3 1 FO 2 5 5 5 5 5 5 2 4 3 2 4 5 4 5 5 5 2 2 5 5 5 5 4 5 4 5 2 2 2 1 1 2
40 1 2 2 AC 3 5 5 5 5 5 5 4 2 2 2 2 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 2 4 4 4 4 1 1 1 2 3 3
41 2 2 1 AC 1 4 4 3 3 4 4 4 4 2 3 4 4 3 3 3 3 2 2 4 3 3 2 3 3 2 3 2 4 2 3 3 3
42 2 2 1 AC 2 5 5 5 4 5 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 3 2 2 4 4 2 2 3 3 3 4 2 2 3 2 2 2
43 2 3 1 AC 2 5 5 5 4 4 5 4 4 3 3 4 2 2 2 3 3 2 2 2 2 4 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2
44 1 3 1 AC 3 5 4 5 4 5 5 5 5 4 2 4 2 4 5 5 3 1 1 5 5 4 4 4 4 4 3 2 2 2 2 2 2
45 1 3 2 AC 4 5 5 5 5 5 5 3 5 4 4 4 5 4 4 4 3 2 2 4 4 3 2 4 3 2 4 2 2 2 2 2 2
46 1 3 3 MR 3 5 5 4 5 4 5 4 4 2 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 2 4 5 5 5 5 1 1 1 2 2 2
47 2 2 1 MR 3 5 4 4 5 5 5 5 3 2 4 4 3 5 4 4 4 2 2 5 4 3 4 2 3 4 3 2 2 2 1 4 2
48 1 4 3 MR 4 5 4 3 5 4 4 5 5 1 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 3 2 4 3 4 4 3 2 2 2 2 2
49 2 1 1 MR 2 3 4 4 5 4 4 4 2 2 3 3 2 2 4 4 4 2 2 3 3 2 3 4 3 4 4 3 3 2 2 2 4
50 1 4 3 EDP 1 4 4 4 5 5 5 3 5 2 4 5 3 3 3 2 5 2 2 4 4 4 4 2 2 4 4 2 2 2 2 2 3
L a m p ir a n 5 : D a ta k u e si o n er ( sa m b u n g a n )
1 1 7
118
No Jenis
Kelamin Usia Posisi Bagian
Lama kerja
Meaningfulness (X1) Competence (X2) Self - determination (X3) Impact (X4) Dynamic Structural Framework (X5) Control of Workplace Decesions (X6) Fluidity in Information Sharing (X7) Turnover Intention (Y)
X1.1 X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X2.3 X3.1 X3.2 X3.3 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 X5.6 X6.1 X6.2 x6.3 X6.4 X7.1 X7.2 X7.3 X7.4 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6
51 1 2 1 HR 2 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 2 2 3 2 2 3 3 3 4 3 3 3 2 2 2 4
52 2 3 1 HR 4 5 5 4 4 4 5 4 2 2 4 4 3 3 4 4 3 2 2 3 2 1 2 4 4 2 3 3 3 3 2 2 2
53 1 2 1 HR 2 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 5 4 3 2 4 4 1 2 2 2 2 4
54 1 2 1 SC 4 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 5 2 4 5 5 5 3 3 3 2 2 2
55 1 3 1 SC 4 5 5 5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 1 1 4 2 4 2 4 2 2 4 2 2 2 2 2 4
56 1 3 1 SC 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 2 3 3 2 2 2 2 2 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
57 1 4 1 SC 1 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2 4 2 3 3 3 2 2 2 3 3 1 1 4 3 3 2 3 3 3 3 2 2
58 1 3 1 SC 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 4 3 3 3
59 1 2 1 EN 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 3 3 2 4 3 4 3 2 2 2 3 2 2 4 4 2 2 4 4 3 3 2 2
60 1 4 1 EN 4 5 4 4 3 5 4 1 4 2 4 5 3 3 3 4 4 1 1 2 2 1 2 2 3 2 3 3 2 2 4 4 2
61 1 4 2 EN 4 5 5 4 3 4 4 4 5 4 3 5 2 2 2 4 4 2 2 4 4 4 2 3 2 2 2 2 2 2 3 3 2
62 1 3 1 EN 4 5 5 4 3 4 4 4 5 2 4 3 2 2 4 4 4 2 2 3 4 4 2 2 2 3 2 3 2 4 2 4 3
63 1 3 1 EN 3 3 3 3 4 4 4 2 2 2 3 3 3 3 4 4 2 2 2 3 2 3 1 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4
64 1 3 1 HK 2 4 4 2 4 4 3 4 3 2 4 4 3 5 5 3 3 2 2 2 3 2 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4
65 1 3 1 HK 3 5 5 5 5 5 4 2 5 2 5 5 2 4 4 5 2 2 2 2 2 1 3 2 2 4 4 2 2 2 2 2 4
66 1 2 1 HK 2 4 4 3 4 4 4 4 2 2 4 4 3 4 4 4 2 2 2 4 2 2 3 4 4 3 2 2 3 3 2 2 5
67 1 2 2 HK 3 4 4 4 4 4 4 2 2 2 3 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2 3 3 2 2 5 5 5 5 5 5
68 1 1 1 HK 1 5 5 3 5 4 5 3 4 4 3 3 1 1 4 4 1 1 1 4 4 1 1 5 3 4 4 5 3 3 5 1 5
69 2 1 1 HK 1 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 2 4 4 5 2 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 2 3 3 3
70 2 2 1 HK 2 4 4 3 4 4 4 1 4 3 4 4 4 3 4 2 2 2 2 2 3 2 2 4 4 4 3 2 3 3 2 3 2
71 1 3 1 FB 1 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 2 2 3 4 4 4 2 2 2 2 2 2
72 1 4 2 FB 1 5 4 2 5 4 4 4 4 2 5 5 5 5 4 3 2 2 2 2 3 2 2 4 4 4 4 1 4 2 3 2 3
73 2 2 1 FB 2 4 4 4 3 4 4 2 5 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 1 3 3 2 3 4 2 2 4 4 4 4 2 5
74 1 3 1 FB 1 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 3 4 4 3 4 2 2 2 2 2 4 3 4 1 4 4 2 2 5
75 1 3 1 FB 2 5 5 4 4 3 4 4 5 5 3 2 2 2 4 4 2 2 2 4 5 1 4 4 5 3 4 3 3 3 2 2 2
a m p ir a n 5 : D a ta k u es io n er ( sa m b u n g a n )
1 1 8
119
No Jenis
Kelamin Usia Posisi Bagian
Lama kerja
Meaningfulness (X1) Competence (X2) Self - determination (X3) Impact (X4) Dynamic Structural Framework (X5) Control of Workplace Decesions (X6) Fluidity in Information Sharing (X7) Turnover Intention (Y)
X1.1 X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X2.3 X3.1 X3.2 X3.3 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 X5.6 X6.1 X6.2 x6.3 X6.4 X7.1 X7.2 X7.3 X7.4 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6
76 1 2 1 FB 2 4 4 2 5 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 2 2 2 4 3 4 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4
77 1 3 1 FB 3 5 5 3 5 4 4 2 4 3 4 4 2 4 4 5 1 2 2 4 3 1 2 4 4 3 3 2 4 3 2 3 3
78 1 4 2 HK 4 5 5 4 3 4 5 4 5 5 3 3 4 3 4 4 2 2 2 4 3 2 2 2 3 4 5 4 4 2 2 4 2
79 1 2 1 HK 2 5 5 4 5 5 5 5 5 2 3 4 3 5 5 4 2 2 2 2 2 2 2 4 4 3 3 3 3 2 2 2 4
80 1 4 2 HK 4 5 4 3 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 2 2 4 2 4 3 3 3 3 3 2 4
81 2 2 1 HK 2 4 4 4 3 3 3 2 4 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3
82 1 1 1 HK 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 4 3 2 4 2 2 3 3 3 2
83 2 1 1 HK 1 5 5 4 5 4 4 3 2 4 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 2 3 2 3 3 2 2 2
84 2 1 1 HK 1 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 2 3 2 3 2 2 4 3 3 3 3 2 2 2 2 2
85 1 1 1 FB 1 5 5 4 5 4 5 5 3 2 5 5 4 5 5 4 2 2 2 2 4 3 2 3 4 2 2 1 3 3 3 3 1
86 1 1 1 FB 1 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 2 2 3 3 4 4 2 2 2 4 2 2 3 4 3 4 1 3 3 3 2 3
87 2 2 1 FB 1 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 3 2 2 2 4 3 2 2 4 3 4 2 2 2 2 2 2 4
88 1 3 3 FB 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1
89 2 3 2 FB 3 5 5 4 4 4 4 4 4 5 3 2 2 3 4 4 2 2 2 2 2 4 2 3 4 3 3 2 4 4 2 2 2
90 1 3 1 FB 2 5 5 4 4 4 3 5 5 3 5 4 2 4 3 5 4 2 2 5 4 2 2 4 5 2 4 2 2 3 2 2 2
91 1 3 1 FB 2 5 5 4 5 5 5 5 5 3 3 4 3 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 3 2 2 2 2 2 2
92 1 2 1 HK 2 4 4 3 4 4 5 4 4 2 4 4 3 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 4
93 1 2 1 HK 2 5 5 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 2 2 2 3 3 3 2 5 5 4 4 3 2 3 2 3 2
94 1 3 1 HK 3 5 5 4 4 5 5 3 4 3 3 4 3 3 2 4 3 2 2 2 2 3 2 4 5 3 4 2 2 2 2 2 2
95 1 3 2 HK 2 5 5 4 5 5 4 4 4 3 4 2 2 4 2 4 2 2 2 4 4 2 2 4 5 4 3 4 2 3 2 2 4
96 1 3 3 HK 3 5 4 3 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 1 2 1 2 2 2
97 1 4 2 HK 3 5 4 4 4 4 5 3 3 2 5 2 2 4 4 4 3 2 2 5 5 2 2 3 5 5 4 3 3 2 2 3 4
98 1 2 2 HK 4 5 5 4 4 5 5 3 4 4 5 4 2 2 2 4 3 2 1 4 2 4 2 2 4 2 3 4 2 2 2 2 3
99 1 2 1 HK 1 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 2 2 2 2 2 3 2 4 3 4 4 2 2 2 3 3 2
100 1 2 1 FB 2 5 4 2 3 4 5 5 5 2 4 5 4 4 5 4 2 2 2 2 2 3 2 4 5 4 4 2 4 2 2 2 2
101 2 1 1 FB 2 4 3 4 4 3 3 5 5 2 4 5 2 4 4 4 3 2 2 2 4 2 2 2 4 4 4 4 2 3 1 2 2
102 2 2 1 FB 1 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 2 3 2 2 2 2 2 2 3 4 2 4 2 2 2 2 2
103 2 2 1 FB 2 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 2 2 2 2 2 2 2 3 4 3 2 4 2 2 2 2
104 1 2 1 FB 3 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 3 2 2 2 2 2 2 4 3 4 3 2 2 3 3 3 2
105 1 1 1 FB 1 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 2 4 4 4 3 2 2 2 2 2 2 2 3 4 3 2 4 2 2 2 2
L a m p ir a n 5 : D a ta k u es io n e r (s a m b u n g a n )
1 1 9
120
Frequency Table
Jenis kelamin
74 70.5 70.5 70.5
31 29.5 29.5 100.0
105 100.0 100.0
Laki-laki Perempuan Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Usia
15 14.3 14.3 14.3
39 37.1 37.1 51.4
41 39.0 39.0 90.5
10 9.5 9.5 100.0
105 100.0 100.0
< 21 tahun 21 - 30 tahun 31 - 40 tahun
> 40 tahun Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Posisi
86 81.9 81.9 81.9
13 12.4 12.4 94.3
6 5.7 5.7 100.0
105 100.0 100.0
Karyawan operasional Supervisor
Departemen head Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Bagian
12 11.4 11.4 11.4
1 1.0 1.0 12.4
6 5.7 5.7 18.1
27 25.7 25.7 43.8
9 8.6 8.6 52.4
33 31.4 31.4 83.8
7 6.7 6.7 90.5
4 3.8 3.8 94.3
6 5.7 5.7 100.0
105 100.0 100.0
AC EDP EN FB FO HK HR MR SC Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
121
Lampiran 6: Frekuensi Profil Responden (sambungan)
Lama kerja
29 27.6 27.6 27.6
37 35.2 35.2 62.9
23 21.9 21.9 84.8
16 15.2 15.2 100.0
105 100.0 100.0
< 1 tahun 1 - 3 tahun 4 - 6 tahun
> 6 tahun Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
122
Frequency Table
X1.1
4 3.8 3.8 3.8
9 8.6 8.6 12.4
40 38.1 38.1 50.5
52 49.5 49.5 100.0
105 100.0 100.0
2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X1.2
3 2.9 2.9 2.9
15 14.3 14.3 17.1
42 40.0 40.0 57.1
45 42.9 42.9 100.0
105 100.0 100.0
2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X1.3
1 1.0 1.0 1.0
8 7.6 7.6 8.6
27 25.7 25.7 34.3
51 48.6 48.6 82.9
18 17.1 17.1 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X2.1
5 4.8 4.8 4.8
19 18.1 18.1 22.9
52 49.5 49.5 72.4
29 27.6 27.6 100.0
105 100.0 100.0
2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
123
Lampiran 7: Statistik Deskripsi Jawaban (sambungan)
X2.2
10 9.5 9.5 9.5
12 11.4 11.4 21.0
63 60.0 60.0 81.0
20 19.0 19.0 100.0
105 100.0 100.0
2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X2.3
1 1.0 1.0 1.0
8 7.6 7.6 8.6
14 13.3 13.3 21.9
51 48.6 48.6 70.5
31 29.5 29.5 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X3.1
3 2.9 2.9 2.9
17 16.2 16.2 19.0
26 24.8 24.8 43.8
41 39.0 39.0 82.9
18 17.1 17.1 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X3.2
3 2.9 2.9 2.9
11 10.5 10.5 13.3
24 22.9 22.9 36.2
45 42.9 42.9 79.0
22 21.0 21.0 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
124
X3.3
2 1.9 1.9 1.9
39 37.1 37.1 39.0
25 23.8 23.8 62.9
29 27.6 27.6 90.5
10 9.5 9.5 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X4.1
1 1.0 1.0 1.0
9 8.6 8.6 9.5
41 39.0 39.0 48.6
42 40.0 40.0 88.6
12 11.4 11.4 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X4.2
1 1.0 1.0 1.0
13 12.4 12.4 13.3
20 19.0 19.0 32.4
56 53.3 53.3 85.7
15 14.3 14.3 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X4.3
2 1.9 1.9 1.9
33 31.4 31.4 33.3
36 34.3 34.3 67.6
29 27.6 27.6 95.2
5 4.8 4.8 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
125
Lampiran 7: Statistik Deskripsi Jawaban (sambungan)
X5.1
1 1.0 1.0 1.0
12 11.4 11.4 12.4
25 23.8 23.8 36.2
49 46.7 46.7 82.9
18 17.1 17.1 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X5.2
1 1.0 1.0 1.0
7 6.7 6.7 7.6
18 17.1 17.1 24.8
61 58.1 58.1 82.9
18 17.1 17.1 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X5.3
8 7.6 7.6 7.6
24 22.9 22.9 30.5
56 53.3 53.3 83.8
17 16.2 16.2 100.0
105 100.0 100.0
2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X5.4
2 1.9 1.9 1.9
34 32.4 32.4 34.3
27 25.7 25.7 60.0
35 33.3 33.3 93.3
7 6.7 6.7 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
126
X5.5
6 5.7 5.7 5.7
60 57.1 57.1 62.9
18 17.1 17.1 80.0
17 16.2 16.2 96.2
4 3.8 3.8 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X5.6
9 8.6 8.6 8.6
61 58.1 58.1 66.7
14 13.3 13.3 80.0
18 17.1 17.1 97.1
3 2.9 2.9 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X6.1
2 1.9 1.9 1.9
38 36.2 36.2 38.1
19 18.1 18.1 56.2
36 34.3 34.3 90.5
10 9.5 9.5 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X6.2
1 1.0 1.0 1.0
33 31.4 31.4 32.4
30 28.6 28.6 61.0
34 32.4 32.4 93.3
7 6.7 6.7 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
127
Lampiran 7: Statistik Deskripsi Jawaban (sambungan)
X6.3
10 9.5 9.5 9.5
42 40.0 40.0 49.5
21 20.0 20.0 69.5
27 25.7 25.7 95.2
5 4.8 4.8 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X6.4
6 5.7 5.7 5.7
62 59.0 59.0 64.8
24 22.9 22.9 87.6
12 11.4 11.4 99.0
1 1.0 1.0 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X7.1
27 25.7 25.7 25.7
20 19.0 19.0 44.8
49 46.7 46.7 91.4
9 8.6 8.6 100.0
105 100.0 100.0
2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X7.2
15 14.3 14.3 14.3
33 31.4 31.4 45.7
39 37.1 37.1 82.9
18 17.1 17.1 100.0
105 100.0 100.0
2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
128
X7.3
25 23.8 23.8 23.8
22 21.0 21.0 44.8
51 48.6 48.6 93.3
7 6.7 6.7 100.0
105 100.0 100.0
2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
X7.4
1 1.0 1.0 1.0
22 21.0 21.0 21.9
38 36.2 36.2 58.1
38 36.2 36.2 94.3
6 5.7 5.7 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Y1.1
11 10.5 10.5 10.5
41 39.0 39.0 49.5
36 34.3 34.3 83.8
15 14.3 14.3 98.1
2 1.9 1.9 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Y1.2
4 3.8 3.8 3.8
45 42.9 42.9 46.7
38 36.2 36.2 82.9
17 16.2 16.2 99.0
1 1.0 1.0 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
129
Lampiran 7: Statistik Deskripsi Jawaban (sambungan)
Y1.3
5 4.8 4.8 4.8
47 44.8 44.8 49.5
42 40.0 40.0 89.5
10 9.5 9.5 99.0
1 1.0 1.0 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Y1.4
4 3.8 3.8 3.8
61 58.1 58.1 61.9
29 27.6 27.6 89.5
9 8.6 8.6 98.1
2 1.9 1.9 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Y1.5
3 2.9 2.9 2.9
62 59.0 59.0 61.9
31 29.5 29.5 91.4
8 7.6 7.6 99.0
1 1.0 1.0 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Y1.6
2 1.9 1.9 1.9
56 53.3 53.3 55.2
25 23.8 23.8 79.0
17 16.2 16.2 95.2
5 4.8 4.8 100.0
105 100.0 100.0
1 2 3 4 5 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
130
Descriptives
Descriptive Statistics
105 2 5 4.33 .793
105 2 5 4.23 .800
105 1 5 3.73 .869
105 2 5 4.00 .809
105 2 5 3.89 .824
105 1 5 3.98 .909
105 1 5 3.51 1.048
105 1 5 3.69 1.013
105 1 5 3.06 1.055
105 1 5 3.52 .845
105 1 5 3.68 .904
105 1 5 3.02 .930
105 1 5 3.68 .925
105 1 5 3.84 .822
105 2 5 3.78 .808
105 1 5 3.10 .999
105 1 5 2.55 .961
105 1 5 2.48 .972
105 1 5 3.13 1.075
105 1 5 3.12 .968
105 1 5 2.76 1.088
105 1 5 2.43 .807
105 2 5 3.38 .965
105 2 5 3.57 .939
105 2 5 3.38 .924
105 1 5 3.25 .886
105 1 5 2.58 .928
105 1 5 2.68 .826
105 1 5 2.57 .770
105 1 5 2.47 .785
105 1 5 2.45 .720
105 1 5 2.69 .934
105 X1.1
X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X2.3 X3.1 X3.2 X3.3 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 X5.6 X6.1 X6.2 X6.3 X6.4 X7.1 X7.2 X7.3 X7.4 Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6
Valid N (listwise)
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
131
Lampiran 7: Statistik Deskripsi Jawaban (sambungan)
Descriptive Statistics
105 1.67 5.00 4.0984 .70092
105 1.67 5.00 3.9556 .72805
105 1.67 5.00 3.4190 .78314
105 1.67 5.00 3.4063 .69026
105 1.50 5.00 3.2381 .62355
105 1.00 5.00 2.8619 .72803
105 1.75 5.00 3.3952 .67740
105 1.00 5.00 2.5713 .55549
105 Meaningfulness
Competence Self-determination Impact
Dynamic Structural Framework
Control of Workplace Decisions
Fluidity in Information Sharing
Turnover Intentions Valid N (listwise)
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
132
Regression
Variables Entered/Removed
bFluidity in Information Sharing, Competence, Dynamic Structural Framework, Self-determination, Control of Workplace Decisions, Impact, Meaningfulness a
. Enter Model
1
Variables Entered
Variables
Removed Method
All requested variables entered.
a.
Dependent Variable: Turnover Intentions b.
Model Summary
b.747 a .558 .526 .38258 1.355
Model 1
R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Durbin-W atson
Predictors: (Constant), Fluidity in Information Sharing, Competence, Dynamic Structural Framework, Self-determination, Control of Workplace Decisions, Impact, Meaningfulness
a.
Dependent Variable: Turnover Intentions b.
ANOVA
b17.893 7 2.556 17.464 .000 a
14.197 97 .146
32.091 104
Regression Residual Total Model 1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Fluidity in Information Sharing, Competence, Dynamic Structural Framework, Self-determination, Control of Workplace Decisions, Impact, Meaningfulness
a.
Dependent Variable: Turnover Intentions
b.
133
Coefficients
a6.364 .357 17.841 .000
-.278 .071 -.351 -3.897 .000 .563 1.776
-.002 .070 -.003 -.035 .972 .542 1.843
-.129 .056 -.182 -2.302 .023 .730 1.371
-.232 .061 -.288 -3.808 .000 .799 1.252
-.206 .065 -.231 -3.150 .002 .849 1.178
-.156 .057 -.204 -2.759 .007 .831 1.203
-.089 .063 -.108 -1.417 .160 .781 1.280
(Constant) Meaningfulness Competence Self-determination Impact
Dynamic Structural Framework
Control of Workplace Decisions
Fluidity in Information Sharing
Model 1
B Std. Error Unstandardized
Coefficients
Beta Standardized
Coefficients
t Sig. Tolerance VIF
Collinearity Statistics
Dependent Variable: Turnover Intentions a.
L a m p ir a n 9 : A n a lis is R eg re si & U ji M u lt ik o lin ea r it a s
1 3 3
134
NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
105 105 105 105 105 105 105 105
4.0984 3.9556 3.4190 3.4063 3.2381 2.8619 3.3952 2.5713
.70092 .72805 .78314 .69026 .62355 .72803 .67740 .55549
.144 .191 .133 .114 .155 .129 .100 .134
.099 .095 .105 .081 .155 .129 .072 .134
-.144 -.191 -.133 -.114 -.104 -.099 -.100 -.095
1.472 1.957 1.359 1.164 1.590 1.317 1.022 1.378
.063 .051 .055 .133 .052 .062 .247 .054
N
Mean Std. Deviation Normal Parameters
a,bAbsolute Positive Negative Most Extreme
Differences
Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)
Meaningful ness(X1)
Compete nce(X2)
Self-determ
ination(x3) Impact(X4)
Dynamic Structural Framewo rk(X5)
Control of Workplace Decisions(x6)
Fluidity in Information Sharing(x7)
Turnover Intentions(y)
Test distribution is Normal.
a.
Calculated from data.
b.
m p ir a n 1 0 : U ji N o r m a lit a s
1 3 4
135
Nonparametric Correlations
Correlations
1.000 .072 -.008 .069 .047 .072 .071 .073
. .467 .932 .485 .638 .467 .471 .460
105 105 105 105 105 105 105 105
.072 1.000 .558** .438** .089 -.088 -.013 .075
.467 . .000 .000 .366 .372 .894 .445
105 105 105 105 105 105 105 105
-.008 .558** 1.000 .297** .369** -.009 .090 .128
.932 .000 . .002 .000 .928 .363 .193
105 105 105 105 105 105 105 105
.069 .438** .297** 1.000 .089 .074 .090 .167
.485 .000 .002 . .369 .454 .363 .088
105 105 105 105 105 105 105 105
.047 .089 .369** .089 1.000 .063 .063 .122
.638 .366 .000 .369 . .521 .522 .215
105 105 105 105 105 105 105 105
.072 -.088 -.009 .074 .063 1.000 .184 .277**
.467 .372 .928 .454 .521 . .061 .004
105 105 105 105 105 105 105 105
.071 -.013 .090 .090 .063 .184 1.000 .335**
.471 .894 .363 .363 .522 .061 . .000
105 105 105 105 105 105 105 105
.073 .075 .128 .167 .122 .277** .335** 1.000
.460 .445 .193 .088 .215 .004 .000 .
105 105 105 105 105 105 105 105
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Unstandardized Residual
Meaningfulness
Competence
Self-determination
Impact
Dynamic Structural Framework
Control of Workplace Decisions
Fluidity in Information Sharing
Spearman's rho
Unstandardiz ed Residual
Meaningf
ulness Competence
Self-deter
mination Impact
Dynamic Structural Framework
Control of Workplace
Decisions
Fluidity in Information
Sharing
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
L a m p ir a n 1 1 : U ji H e te ro sk ed a st is it a s
1 3 5
136
Crosstabs
Case Processing Summary
105 100.0% 0 .0% 105 100.0%
105 100.0% 0 .0% 105 100.0%
Kategori Turnover Intentions(y) * Usia Kategori Turnover Intentions(y) * Lama kerja
N Percent N Percent N Percent
Valid Missing Total
Cases
Kategori Turnover Intentions(y) * Usia Crosstabulation
