i
ii
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) 2016 2020
DISUSUN OLEH : TIM PENYUSUN
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
UNIVERSITAS PAMULANG
2016
iii
iv
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah memberi taufik serta hidayahNya, sehingga Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Pamulang (Unpam) dapat disusun dan diselesaikan.
Universitas Pamulang sebagai perguruan tinggi memiliki tugas utama yaitu menjalankan tri dharma perguruan tinggi. Proses pengajaran berjalan untuk mencerdaskan kehidupan bangsa sehingga menghasilkan insan cerdas dan berakhlak mulia. Selain pengajaran UNPAM juga sadar akan tugas penelitian dan pengabdian masyarakat sehingga lembaga ini keberadaannya mampu memberikan manfaat bagi kemajuan ilmu pengetahuan teknologi dan seni budaya (IPTEKSB). Untuk itu pemberian fasilitasi bagi dosen selalu diupayakan baik berupa pendanaan maupun fasilitasi pemberdayaan dan peningkatan kemampuan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Rencana Induk Penelitian (RIP) disusun sebagai pedoman dan arah atau peta jalan penelitian (roadmap) dan program-program strategis penelitian dan publikasi ilmiah semakin dikembangkan dari Rencana Induk Penelitian sebelumnya untuk mendukung peningkatan kualitas dan komitmen dalam diseminasi hasil penelitian ini.
Semoga Rencana Induk Penelitian ini mampu meningkatkan gairah dan komitmen civitas akademika Universitas Pamulang untuk mendedikasikan penelitian dan publikasinya demi peningkatan kualitas hidup dan peningkatan martabat manusia, khususnya masyarakat di sekitar Universitas Pamulang.
Kami menyadari bahwa dalam menyususn Rencana Induk Penelitian ini masih banyak kekurangan. Oleh karena itu, saran, kritik, dan masukan yang mengarah pada perbaikan sangat kami harapkan.
Pamulang, 07 Mei 2016
Tim Penyusun
v
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL ... ii
SK REKTOR ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR TABEL ... vi
DAFTAR GAMBAR ... vii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang... 1
1.2 Road Map Penelitian Unpam ... 2
1.2 Landasan Penyusunan Rencana Induk Penelitian Unpam ... 4
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN ... 5
2.1 Visi dan Misi Universitas Pamulang ... 5
2.2 Analisis Kondisi Saat ini ... 7
2.3 Pengelolaan Penelitian ... 10
2.4 Analisis SWOT ... 11
BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN ... 13
3.1 Tujiuan dan Sasaran ... 13
3.2 Strategi Kebijakan ... 14
3.3 Peta Strategi ... 14
3.4 Rencana Strategi Penelitian ... 15
BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA ... 17
4.1 Sasaran ... 17
4.2 Program Strategi ... 17
4.3 Pengukuran Kinerja ... 24
BAB V PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN ... 26
5.1 Pelaksanaan RIP ... 26
5.2 Estimasi Kebutuhan Dana Dan Rencana Sumber Dana ... 26
5.3 Penjaminan Mutu ... 29
5.4 Pengelolaan Hasil Penelitian ... 30
BAB VI PENUTUP ... 31
TIM PENYUSUN ... 32
vi DAFTAR TABEL
Tabel 1.1Road Map Program Penelitian Unpam Tahun 2016 - 2035 ... 4
Tabel 2.1 Jumlah Penelitian Dosen 2013 s/d 2015 ... 8
Tabel 2.2 Daftar Jurnal Yang Ada di Universitas Pamulang ... 9
Tabel 2.3 Parameter Pengelolaan Penelitian ... 10
Tabel 4.1 Topik Penelitian Unggulan Unpam ... 18
Tabel 4.2 Indikator Kinerja Penelitian ... 25
Tabel 5.1 Jadwal Proses Pelaksanaan Kegiatan Penelitian ... 26
Tabel 5.2 Persyaratan Penelitian Sumber lembaga/Yayasan Sasmita Jaya ... 27
Tabel 5.3 Estimasi Kebutuhan Dana Penelitian Unpam 2016-2020 ... 28
vii DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Profil Dosen UnpamBerdasarkan Jenjang Pendidian ... 7
Gambar 2.2 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional ... 7
Gambar 2.3 Penelitian dosen tahun 2013 s/d 2015 ... 9
Gambar 3.1 Peta Strategi Penelitian ... iv
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang
Sebagaimana kita ketahui bahwa tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan Tinggi adalalah Tridarma Perguruan Tinggi, salah satunya adalah penelitian. Universitas Pamulang sebagai perguruan tinggi merasa berkewajiban melaksanakan penelitian sesuai dengan tujuan penelitian Universitas Pamulang yaitu mengembangkan potensi lokal menjadi unggulan pada tataran Nasional maupun Internasional demi meningkatkan martabat manusia dan keutuhan alam ciptaanya.
Universitas Pamulang akan berupaya secara terus-menerus meningkatkanr kualitas dan kuantitas penelitian. Sehingga dari tahun-ketahun diharapkan akan semakin membaik. Sejatinya perkembangan dan capaian penelitian bisa dikatakan mengalami kenaikan yang signifikan. Jumlah dosen yang melakukan penelitian selalu meningkat. Ini artinya dikalangan dosen Universitas Pamulang memiliki kesadaran untuk melakukan penelitian, selalu tumbuh sebagai wujud dari Tri Darma Perguruan Tinggi. Mengacu pada tujuan tersebut maka sekiranya perlu disusun Rencana induk penelitian (RIP). Rencana Induk Penelitian (RIP) merupakan arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam jangka waktu tertentu (5 tahun).
Rencana Induk Penelitian Universitas Pamulang (RIP-Unpaam) adalah rencana sistematis arah kebijakan pengelolaan penelitian di Universitas Pamulang untuk mencapai sasaran dalam kurun waktu 5 tahun (2016 - 2020).
Rencana Induk Penelitian Unpam disusun untuk dijadikan pedoman arah pengembangan penelitian serta pengambilan keputusan untuk peningkatan hasil penelitian untuk jangka waktu 2016 – 2020, serta dapat memberikan arah terhadap penelitian, baik penelitian individual, maupun kelompok,
2
yang melibatkan berbagai disiplin ilmu. RIP adalah dokumen formal yang berisi visi, strategi pencapaian dan tema penelitian unggulan institusi termasuk topik - topik riset yang harus diacu oleh peneliti dalam melakukan penelitian.
RIP Unpam 2016-2020 merupakan dokumen formal perencanaan jangka menengah yang mengacu pada Statuta Universitas Pamulang, dan Renstra Universitas Pamulang yang terkait dengan penelitian. RIP ini ditujukan bagi dosen peneliti di lingkungan Universitas Pamulang yang akan menyusun usulan penelitian, sehingga hasil penelitian yang diperoleh dapat diterapkan untuk memecahkan masalah dalam kehidupan bermasyarakat menuju masyarakat sejahtera.
1.2 Road Map Penelitian Universitas Pamulang
Agar penelitian bisa unggul diperlukan kebijakan dan program - program strategis yang terarah, karena itu tema-tema penelitian dipertajam menjadi tema unggulan. Penelitian unggulan dirumuskan berdasar visi dan misi institusi dan penelusuran hasil-hasil penelitian yang telah dilakukan dosen sebagai peneliti, serta memperhatikan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi agar aspek kebaruan dapat terpenuhi.
Universitas Pamulang melalui Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat telah melakukan analisis SWOT dan mencari data secara bottom up mulai dari program studi dan fakultas, selanjutnya data yang diperoleh digunakan untuk menyusun keunggulan penelitian.
Berdasarkan analisis SWOT dan Pemetaan Kekuatan Riset Unpam, maka dapat dipilih beberapa bidang unggulan penelitian, yaitu : Konversi Energi, material dan manufacturing, Rekayasa Perangkat Lunak, kecerdasan buatan, Visual Programming, Energi terbarukan, Pembaharuan Pendidikan
3
Ekonomi, Internalisasi Jiwa Kewirausahaan, Character Building, Hukum Perdata, Hukum Pidanam, Hukum Tata Negara.
Secara garis besar Road Map Program Penelitian Universitas Pamulang dapat dijelaskan sebagai berikut:
Periode I ( 2016 - 2020)
Pada tahap ini adalah tahap penguatan internal manajemen penelitian.
LPPM, fakultas dan program studi di Universitas Pamulang. Diantaranya akan melengkapi berbagai keperluan dasar agar lembaga penelitian dan peneliti memiliki kesatuan pandang yang terumuskan dalam road map dan prioritas penelitian.
Periode II (2021 -2025)
Pada tahap ini merupakan revitalisasi lembaga penelitian. Yang dilakukan dengan memastikan arah riset yang akan dikembangkan. Tahap ini merupakan tahap ekplorasi, ditandai dengan eksplorasi untuk menemukan model, prototype, teknologi dan kebijakan. Luaran penelitian diharapkan berupa model IPTEK yang akan disumbangkan untuk kebijakan implementasi bagi pemecahan masalah pembangunan dan masyarakat.
Periode III (2026 -2030)
Pada tahap ini telah mencapai tahap kemandirian penelitian yang dicirikan dengan berjalannya internal manajemen penelitian dan terwujudnya suasana penelitian secara berkelompok dan mandiri. Luaran penelitian yang diharapkan adalah publikasi ilmiah, paten, buku dan HKI. Juga, akan dimulai pula kerjasama dengan lembaga penelitian dalam dan luar negeri serta industri.
Periode IV (2031 -2035)
Pada tahap ini telah mencapai tahap kesuksesan penelitian yang diwujudkan dengan adanya produksi dan pemasaran serta komersial dari hasil penelitian yang telah dilakukan.
4
Tabel.1.1Road Map Program Penelitian Unpam Tahun 2016 - 2035
1.3 Landasan Penyusunan Rencana Induk Penelitian UNPAM
Dokumen-dokumen yang digunakan dalam menyusun RIP UNPAM didasarkan pada berbagai kebijakan tentang penelitian antara lain:
1. UU No. 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.
2. UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional.
3. Permen Ristek Dikti No. 44 Tahun 2015 Tentang Standar Nasional Perguruan Tinggi
4. UU No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi
5. Statuta Universitas Pamulang 2013
6. Rencana Strategis Universitas Pamulang 2014 – 2024 2016 - 2020
Baseline
2021 - 2025 Penelitian dan Pengembangan
2026 - 2030 Teknologi
2031-2035 Pruduk dan Pasar Tahap penguatan
internal manajemen penelitian
Eksplorasi untuk menemukan Model Teknologi
Penerapan Model dan Prototype
Menghasilkan Produk dan Pemasaran serta
komersial
5 BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN
2.1 Visi dan Misi Universitas Pamulang Visi Universitas Pamulang
“Bermutu dalam pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian, terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat, berdasarkan Ridha Tuhan Yang Maha Esa”.
Untuk mewujudkan visi itu, maka dirumuskan misniya sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan pembelajaran keilmuan dan keterampilan, riset beriring pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas dengan mempertimbangkan daya jangkau semua kalangan.
2. Melakukan kerja sama lintas lembaga menunjang sinerjitas dan motivasi kopetitif kajian dan implementasi Tri Dharma Perguruan Tinggi.
3. Mengintensifkan studi nilai-nilai dan norma-norma religiusitas terkait ketuhanan, peribadatan, akhlak mulia, keilmuan, dan kehidupan yang hasilnya diintegrasikan mengaura ke dalam mata kuliah secara relevan.
4. Meningkatkan kualitas pelayanan menggapai tata kelola universitas modern pada tahun 2020..
Usaha untuk mendukung visi, misi serta tujuan Unpam dalam bidang penelitian, maka dibentuklah Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) UNPAM, berdasarkan SK Rektor Nomor : 012/A/SK/UNPAM/II/2008 tanggal 19 Februari 2008, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang dipimpin oleh seorang Ketua, yang bertanggung jawab kepada Rektor, dan dalam pelaksanaan tugas berkoordinasi dengan para Wakil Rektor dan unit kerja terkait.
6 Visi LPPM UNPAM sebagai berikut:
Terwujudnya Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang Unggul dalam memajukan dan memberdayakan masyarakat melalui penerapan Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Seni Budaya (IPTEKSB) yang berlandaskan iman dan takwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Misi LPPM UNPAM
Visi LPPM Unpam di atas dituangkan ke dalam Misi LPPM Unpam sebagai berikut:
1. Mengembangkan kegiatan penelitian dan pengabdian yang kreatif dan inovatif secara terarah dan berkesinambungan untuk mewujudkan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di Unpam.
2. Membangun dan mengembangkan kemampuan untuk mengintegrasikan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam mengembangkan potensi yang tersedia.
3. Mengembangkan kemampuan untuk mengkristalisasikan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk mewujudkan IPTEKSB di Unpam
4. Memberikan pengabdian yang bernuansa akademik, unggul dan relevan untuk memajukan dan memberdayakan masyarakat melalui potensi yang ada untuk peningkatan kualitas hidup masyarakat. .
5. Membangun dan mengembangkan jejaring informasi penelitian dan IPTEKSB.
6. Menjadikan LPPM Unpam sebagai lembaga yang mampu memberi nilai tambah kepada Unpam dengan selalu memegang teguh etika akademik dan profesi.
7. Meningkatkan kualitas pelayanan dalam bidang penelitian dan pengabdian masyarakat melalui LPPM yang modern tahun 2020.
7 2.2 Analisis Kondisi Saat Ini
2.2.1 Sumber Daya Manusia (Dosen)
Dosen tetap Universitas Pamulang sampai dengan tahun 2015 berjumlah 674 orang dengan kualifikasi pendidikan 17 orang (2,5%) berpendidikan S3, 616 orang (91,4%) berpendidikan S2 dan 40 orang (5,9%) berpendidikan S1 seperti yang diperlihatkan pada gambar 2.1
41
616 17
Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jenjang Pendidikan
S‐1 S‐2 S‐3
Gambar 2.1. Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jenjang Pendidikan Gambar 2.2 menunjukkan distribusi dosen dengan jabatan fungsional Lektor Kepala sebanyak 4 orang (0,6%), Lektor sebanyak 31 orang (5,5%), Asisten Ahli sebanyak 72 orang (10,7%), dan 567 orang (84,2%) masih sebagai tenaga pengajar.
431 72
567
Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional
Lektor Kepala Lektor Kepala Asisten Ahli Tenaga Pengajar
Gambar 2.2 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional
2.2.2 Sarana dan Prasarana
Pengelolaan dan pemanfaatan sarana dan prasarana dilaksanakan sepenuhnya oleh institusi. Kegiatan pemeliharaan dan perbaikan dilakukan
8
rutin oleh pihak institusi yang meliputi ruang kelas, sarana pembelajaran, sarana laboratorium, ruang kerja dosen dan ruangan penunjang lainnya.
Untuk mendukung proses pembelajaran dan penelitian, masing-masing program studi memiliki fasilitas laboratorium. Sarana dan prasarana untuk penyelenggaraan pembelajaran program studi meliputi ruang kelas dengan kapasitas 40 orang, termasuk ruang untuk praktikum. Ketersediaan fasilitas internet dan jaringan nirkabel diseluruh gedung perkuliahan memudahkan civitas akademika mengakses informasi secara cepat.
Sistem informasi yang berbasis web (SIA Unpam) memudahkan mahasiswa, dosen dan karyawan mengakses, mencari, mengupdate informasi terbaru baik yang berhubungan dengan akademis maupun ekstrakurikuler.
Dosen diberi keleluasaan menyimpan hasil penilaian ujian tengah semester dan ujian akhir semester di www.mydosen.ac.id mahasiswa juga bisa mengakses hasil penilaian secara transparan dan akuntabel di www.myunpam.ac.id. Selain itu, seluruh civitaas akademika dapat mengakses jurnal penelitian di openjurnal.Unpam.ac.id dan di eprinnts.Unpam.ac.id
2.2.3 Capaian Kinerja Penelitian Universitas Pamulang
Penelitian - penelitian yang ada di Unpam dilaksanakan dengan sumber dana Yayasan Sasmita Jaya, seperti pada tabel berikut 2.1. Sedangkan untuk sumber dana DIKTI sampai saat ini belum terserapkan, kendatipun demikian LPPM telah ada upaya mengajukan proposal penelitian ke DIKTI.
Tabel 2.1 Jumlah Penelitian Dosen Tahun 2013 s/d 2015
Fakultas Program Studi 2013 2014 2015 Fakultas Ekonomi Manajemen S1 20 26 35
Akuntansi S1 15 20 26
Akuntansi D3 3 6
Sekretaris D3 2 3 7
Fakultas Hukum Ilmu Hukum S1 8 12 18 Fakultas Teknik Teknik Informatika S1 10 18 22
9
Fakultas Program Studi 2013 2014 2015
Teknik Mesin S1 3 5 8
Teknik Industri S1 2 4 6
Teknik Kimia S1 2 3 5
Teknik Elektro S1 2 5 8
Fakultas Sastra Sastra Indonesia S1 5 6 8
Sastra Inggris S1 2 4 5
Fakultas MIPA Matematika S1 2 5
FKIP Pend. Kewarganegaraan S1 2 4
Pend. Ekonomi S1 2 4
Pasca Sarjana Magister Manajemen 2 5
Magister Hukum 3
Jumlah 71 117 175
Gambar 2.3 Penelitian dosen tahun 2013 s/d 2015
Untuk publikasi hasil-hasil penelitian berupa artikel dan karya ilmiah, masing- masing program studi telah memiliki jurnal, seperti pada Tabel 2.1.
Jurnal-jurnal tersebut dapat diakses melalui http://openjurnal.Unpam.ac.id Tabel 2.2 Daftar Jurnal Yang Ada di Universitas Pamulang
No. NAMA JURNAL ISSN Dikelola oleh
1. INOVASI
23562005 Prodi Magister Manajemen S-2
2. Surya Kencana Dua 23562013 Prodi Magister Hukum S-2
10
No. NAMA JURNAL ISSN Dikelola oleh
3. KREATIF 23390689 Prodi Manajemen 4. Jurnal Ilmiah
Akuntansi 23390867 Prodi Akuntansi S-1 5. Jurnal Sekretaris 23546557 Prodi Sekretaris 6. SASINDO UNPAM 24067814 Prodi Sastra Indonesia 7. Paradigma Lingua 23032308 Prodi Sastra Inggris 8. Jurnal Pendidikan
Kewarganegaraan 23020865 Prodi PPKn
9. EDUKA 25025406 Fakultas Pendidikan 10. Surya Kencana Satu 20852339 Prodi Ilmu Hukum S-1 11. Pekobis 25035142 Prodi Pendidikan
Ekonomi
12. Keberlanjutan 20852339 Prodi Sekretaris D3
2.3 Pengelolaan Penelitian
Tahapan pengelolaan penelitian dilakukan melalui: (1) pengelolaan proposal baik untuk pemerolehan dana dari pihak eksternal maupun dari internal, (2) penetapan pemenang dana hibah pengabdian kepada masyarakat, (3) pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan penelitian, dan (4) pengelolaan pelaporan kegiatan akhir penelitian.
Sedangkan untuk mengelola penelitian digunakan parameter seperti pada table berikut :
Tabel. 2.3 Parameter Pengelolaan Penelitian
No Parameter
Ketersediaan Standar Operasional Prosedur
(SOP)
Ada Tidak 1 Rekruitmen reviewer internal √
2 Keterlibatan reviewer eksternal dalam seleksi proposal Penelitian
√
3 Desk evaluasi proposal √
4 Penetapan pemenang √
5 Kontrak penelitian √
11
No Parameter
Ketersediaan Standar Operasional Prosedur
(SOP)
Ada Tidak
6 Monev lapangan internal √
7 Seminar hasil Penelitian √
8 Tindak lanjut hasil Penelitian √
9 Kegiatan pelatihan √
10 Sistem reward √
2.4 Analisis SWOT
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Universitas Pamulang perlu diidentifikasi potensi internal dan eksternal yang dimiliki dan dihadapi yang merupakan kekuatan (strength) dan Kelemahan (weakness), Peluang (opportunity) dan Tantangan (threat). Analisis SWOT digunakan sebagai acuan dalam mencari alternatif strategi pengembangan penelitian di Universitas Pamulang, adalah sebagai berikut:
Kekuatan (Strength)
1. Jumlah dosen pada akhir tahun 2015 sebanyak 674 orang dan sebanyak 615 orang (91,4%) diantaranya bergelar S2, sehingga potensi SDM untuk mengusulkan dan melaksanakan penelitian sangat besar.
2. Tersedianya SDM dengan latar belakang pendidikan yang memenuhi syarat
3. Semua Jurusan telah memiliki Jurnal ilmiah yang telah ber ISSN sebagai media publikasi ilmiah
4. Adanya SK Rektor tentang Kewajiban dosen untuk melaksanakan Tridarma Perguruan TInggi.
Kelemahan (Weakness)
1. Terbatasnya dana penelitian dari institusi
2. Terbatasnya dosen yang memiliki jabatan funsional Lektor Kepala 0,6% , Lektor 4,6%.
12
3. Kemampuan sumber daya manusia peneliti yang masih relatif kurang, serta masih rendahnya budaya meneliti sehingga mengurangi minat, partisipasi dan daya saing dosen dalam mengajukan proposal penelitian
4. Fasilitas dan sarana penelitian belum lengkap
5. Akses penelitian yang masih cenderung monodisiplin
6. Beli optimalnya kerjasama penelitian dengan pihak pengguna teknologi / industri.
7. Belum memiliki Jurnal Nasional maupun Internasional yang terakreditasi.
8. Serapan pendanaan eksternal seperti Hibah Ristekdikti belum optimal.
Peluang (Opportunity)
1. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sangat cepat 2. Banyaknya skema penelitian yang ditawarkan oleh Ristekdikti
3. Potensi untuk bekerjasama dengan instansi atau penyandang dana eksternal cukup banyak baik dari dalam maupun luar negeri.
4. Semakin beragamnya program penelitian yang ditawarkan oleh pihak eksternal.
5. Adanya aturan atau undang-undang yang mewajibkan setiap dosen untuk melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat.
Ancaman (Threat)
1. Persaingan global yang semakin terbuka yang ditandai dengan munculnya perdagangan bebas.
2. Semakin tingginya persaingan antar peneliti berbagai perguruan tinggi untuk mendapatkan dana penelitian.
3. Persyaratan untuk Publikasi Jurnal Ilmiah Nasional dan Internasional semakin ketat
4. Persyaratan yang ditetapkan oleh Ristekdikti dalam mendapatkan hibah penelitian semakin ketat.
13 BAB III
GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN
Penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Pamulang untuk 5 tahun ke depan dilakukan dengan mempertimbangkan faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan tantangan), ketersediaan sumber daya, serta dinamika akademis yang berkembang secara nasional maupun internasional. RIP ini merupakan penjabaran Unpam dalam bidang penelitian untuk mewujudkan visi Unpam yaitu Bermutu dalam pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian, terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat, berdasarkan Ridha Tuhan Yang Maha Esa.
Universitas Pamulang berusaha secara berkelanjutan meningkatkan pemerataan penelitian, memperluas akses penelitian yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing Unpam di bidang penelitian baik tingkat nasional maupun internasional.
3.1. Tujuan dan Sasaran
Tujuan penyusunan RIP Unpam 2016-2020 adalah memberikan arah dan pedoman bagi kegiatan penelitian, pengembangan dan penerapan iptek yang dilaksanakan dengan memanfaatkan sumber daya manusia (dosen), fasilitas, dan dana yang tersedia.
Secara garis besar, sasaran RIP Unpam dalam lima tahun ke depan adalah:
1. Mewujudkan Topik keunggulan penelitian di Unpam
2. Meningkatkan daya saing Unpam di bidang penelitian pada tingkat nasional dan regional.
3. Bisa Mendapatkan dana penelitian dari eksternal.
4. Meningkatkan jumlah partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian yang berkualitas.
14
5. Meningkatkan pencapaian indikator kinerja utama bidang penelitian.
3.2 Strategi dan Kebijakan
Strategi dan kebijakan pengembangan ditujukan untuk meningkatkan bidang penelitian yang berkualitas.
Untuk mencapai tujuan dan sasaran RIP dalam 5 tahun mendatang, maka dibuat kebijakan, yaitu:
1. Mewujudkan kegiatan penelitian di bidang Unggulan yaitu Konversi Energi, material dan manufacturing, Rekayasa Perangkat Lunak, Kecerdasan Buatan, Visual Programming, Energi terbarukan, Pembaharuan Pendidikan Ekonomi, Internalisasi Jiwa Kewirausahaan, Character Building, Hukum Perdata, Hukum Pidanam, Hukum Tata Negara.
2. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas sumber daya dan budaya meneliti dosen Unpam.
3. Mengembangkan dan memperkuat jejaring kelembagaan baik penelitian dalam lingkup nasional maupun regional
4. Dihasilkannya produk unggulan hasil penelitian dan teknologi tepat guna Dengan arah kebijakan tersebut di atas, maka strategi yang dikembangkan adalah penguatan sistem kelembagaan dan tata kelola, penguatan sumber daya, penataan jejaring, peningkatan penelitian yang dilaksanakan sesuai bidang unggulan yang dikembangkan oleh Unpam.
3.3 Peta Strategi
Pada saat proses implementasi RIP, pada dasarnya terdapat empat komponen yaitu input (proposal penelitian), proses (pengajuan proposal, pelaksanaan penelitian, monitoring evaluasi internal/eksternal), output (publikasi, produk, hak kekayaan intelektual), dan outcome (kerjasama penelitian, pemanfaatan hasil penelitian, dan aplikasi tepat guna), dengan
15
mempertimbangkan penguasaan teknologi, produk dan pasar. Diharapkan rumusan yang tercantum dalam dokumen RIP ini menjadi fleksibel/tidak kaku, tetapi tetap masih mempunyai arah yang jelas.
Secara garis besar peta strategi implementasi RIP, yaitu pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), Agenda Penelitian, sumber dana dan outcome dapat dilihat pada gambar berikut :
Gambar 3.1 Peta Strategi Penelitian
3.4 Rencana Strategi Penelitian Strategi 1
Mewujudkan kegiatan penelitian di bidang Unggulan yang telah dipetakan melalui beberapa cara :
a. Melaksanakan peningkatan kemampuan SDM dalam bidang penelitian dengan pelatihan, workshop, dan seminar
b. Melakukan upaya untuk meningkatkan minat penelitian dengan menyediakan berbagai kemudahan dan reward dalam penelitian.
Strategi 2
Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas sumber daya dan budaya meneliti dosen Unpam dengan cara:
a. Melakukan pemetaan dan pemberdayaan potensi keahlian seluruh dosen
b. Pembentukan kelompok keilmuan yang dapat memfasilitasi dalam terselenggaranya kegiatan penelitian
Input Proses Output
SDM
Fasilitas /Laboratorium Riset
Pelaksanaan Penelitian
Manajemen Penelitian Publikasi
Buku
HKI
Produk
Aplikasi Teknologi
Outcame
Kerjasama
Pemanfaatan
Aplikasi Tepat Guna
16 Strategi 3
Mengembangkan dan memperkuat jejaring kelembagaan baik penelitian dalam lingkup nasional maupun regional dengan cara :
a. Mengembangkan sistem informasi untuk memperluas komunikasi dalam jejaring dengan stake holder
b. Meningkatkan deseminasi dan promosi hasil penelitian secara berkelanjutan
Strategi 4
Dihasilkannya produk unggulan hasil penelitian dan teknologi tepat guna dengan cara :.
a. Melakukan upaya untuk meningkatkan jurnal yang sudah ada menjadi jurnal nasional terakreditasi
b. Meningkatkan jumlah publikasi hasil penelitian kedalam jurnal nasional terakreditasi dan jurnal internasional
c. Melakukan upaya untuk meningkatkan jumlah penelitian yang menghasilkan Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI)
17 BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA
Untuk mewujudkan visi Universitas Pamulang memerlukan kerjasama seluruh unit, dan lembaga, di lingkungan Universitas Pamulang. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) adalah unsur pelaksana di bawah Rektor yang melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Unpam di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
4.1 Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan bidang unggulan sampai tahun 2020, adalah:
1. Tercapainya penguatan kelembagaan untuk meningkatkan efektifitas dan produktivitas penelitian
2. Tercapainya publikasi hasil penelitian pada jurnal nasional terakreditasi
3. Tercapainya publikasi hasil penelitian pada jurnal internasional
4. Tercapainya kerjasama penelitian dengan institusi lain
5. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian.
4.2 Program Strategis
Dalam usaha mencapai sasaran di atas, strategi utama yang digunakan adalah:
1. Pembinaan kualitas penelitian, yaitu pengembangan kualitas peneliti yang diarahkan pada peningkatan kemampuan dosen dan mahasiswa untuk melakukan kegiatan penelitian dalam hal manajemen penelitian, dan metodologi penelitian .
2. Program penelitian berbasis unggulan sehingga peneliti menghasilkan produk penelitian yang lebih bermanfaat dan dapat menyelesaikan permasalahan di masyarakat.
18
3. Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian serta publikasi ilmiah hasil penelitian di tingkat Nasional dan Internasional.
Penetapan penelitian unggulan yang tertuang dalam Rencana Induk Penelitian Universitas Pamulang periode 2016 - 2020 dijabarkan pada Tabel 4.1.
Tabel 4.1 Topik Penelitian Unggulan Universitas Pamulang
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
1 Sastra Indonesia
1. Linguistik Pemakaian Bahasa Dalam Facebook
Ragam Bahasa face dan twitter
Ragam Bahasa Lisan Dan Tuturan Masyarakat Bilingual
Alih Kode dan Campur Kode
Variasi Bahasa
Pemakaian Jargon
Interferensi dan Integrasi Bahasa
Keterpahaman Running Text
Kajian Tindak Tutur Pedagang Berdasarkan Perspektif Gender
Dialektika Kebahasaan
Multi Tanda Pada Pedagang Kaki Lima
Kekuatan Aura Wanita Dalam Iklan
Realita Cinta Dalam Lirik Lagu Dan Video Klip
Politisasi Dalam Ragam Bahasa Komik Semiotika Struktural Pada Iklan
Analisis Tindak Tutur Ilokusi Pada Iklan
Analisis Implikatur dan Prinsip Kerja Sama
Tindak Tutur Ilokusi dan Perlokusi Dalam Iklan
Tindak Tutur Direktif dalam Slogan
Afiksasi dalam Bahasa Indonesia Dan Bahasa Sunda
Analisis Kontrastif Bentuk Verba Bahasa Inggris Dan Bahasa Indonesia Berdasarkan Kala Dan Jumlah
Analisis Kesalahan Pungtuasi Pada Tajuk Rencana Koran Kompas (Kajian Eyd)
Analisis Penulisan Singkatan Dan Akronim Pada Koran Pos Kota Kolom Nasional Edisi September-Oktober 2015
Analisis Bentuk Dan Pemaknaan Bahasa Pada Iklan A Mold Versi “Go A Head”
19
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
2. Sastra Ekranisasi Novel dan Film
Nilai Budaya Tokoh Utama
Gaya Bunyi dalam Antologi Puisi
Penokohan Karakter Utama
Citra Perempuan
Karakter Tokoh Utama Pada Novel
Kajian Diksi Dalam Novel
Nilai-Nilai Moral Dalam Novel
Analisis Gaya Bahasa
Kajian Stilistika
Karakter Tokoh
Strukturalisme Genetik Novel
Gaya Bahasa Dan Citraan
Kajian Sosiologi Sastra Pada Novel
Representasi Penindasan Ganda dalam Novel
2 Sastra Inggris
1. Literature Prose Analysis (Novel, Short Story)
Poetry Analysis (Narrative, Lyrics)
Drama Analysis (Dialogue, Staging)
Children Literature Analysis (Tale, Fables, Picture Books)
Literature & Film Analysis
Literary Criticism (Biography, Historicism, Feminism, etc) 2. Linguistics Morphological Analysis (Word
Formation)
Syntax Analysis (Tree Diagram)
Semantic Analysis (Meaning, Context, etc)
Sociolinguistics (Slang, Taboo, Gender Language, etc
Translation Studies
3 Teknik Mesin
1. Konversi Energi Desain tungku biomassa
Desain sistem pirolisis biomassa
Desain Gasifikasi biomassa
Desain Sistem Solar Thermal untuk Destilasi Air Laut
Desain Pembangkit Energi Mikrohidro
Desain Pembangkit Energi Geothermal
Desain Pembangkit Energi Gelombang Laut
Desain Digester Sampah/Limbah Komunal Biomassa
Studi Potensi Energi Angin
Manajemen Energi
20
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
2. Manufaktur Optimasi Mesin CNC
Molding untuk Limbah Plastik
Dies untuk bahan logam
Casting Alumunium Alloy
Instrumentasi & Metrologi 3. Material Pengembangan biomaterial
Pelapisan logam
Riset material maju untuk komponen mesin
Riset material maju untuk turbin blade
Riset pengembangan material untuk motor listrik
Riset pengembangan material penyimpanan hydrogen
Riset material untuk baterai
Riset pengembangan material logam tanah jarang
4 Teknik Kimia Pemanfaatan Limbah Menjadi Produk yang Bernilai
Pemanfaatan Limbah untuk Energi Terbarukan
Pemanfaatan Limbah untuk Pangan
5 Teknik Informatika
1. Rekayasa Perangkat Lunak Pengembangan perangkat lunak lingkup enterprise.
Analisa dan pengembangan perangkat lunak sistem informasi.
Pengembangan aplikasi pada perangkat mobile.
2. Kecerdasan Buatan Analisa dan penerapan Sistem penunjang keputusan.
Analisa dan penerapan metode data mining (klasifikasi, prediksi, estimasi dsb).
3. Visual Programming Augmented Reality
Image processing
6 Teknik Industri
1. Produksi dan Manufaktur Optimalisasi dan Produktifitas di lantai produksi dengan pendekatan JIT
Perencanaan Sistem dan Proses Produksi
Pengembangan konsep Lean Production di Lantai Produksi
2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Analisa Beban Kerja
Perencanaan Metode dan Posisi Kerja
Analisa Resiko kecelakaan dan keselamatan di Tempat Kerja 3. Rekayasa dan Penjaminan
Mutu Industri
Rekayasa Fasilitas Produksi
Rekayasa dan Simulasi Sistem Industri
Perencanaan Posisi Fasilitas dan Pemilihan Lokasi Penempatan Fasilitas
Rekayasa Jalur distribusi dan
21
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
perencanaan Logistik
Rekayasa Rantai Bekalan Pasok
Rekayasa dan Rancang Bangun Desain Industri
4. Perawatan dan Operasi Penjadwalan kegiatan Total Preventive Maintenance
Optimalisasi Operasional Kerja 5. Bisnis dan Manajemen
Industri
Analisa Kelayakan Bisnis
Manajemen Resiko Industri
Perencanaan Anggaran Biaya Produksi
7 Teknik Elektro
1. Energi terbarukan Pembangkit listrik Tenaga Surya (PLTS)
PLTM
Sistem Hibrida
Prospek Pemanfaatan PLTS di daerah terpencil
Pemanfaatan Energi Angin di daerah Pedesaan
Pemanfaatan PLTMH sebagai Energi Alternatif di Pedesaan.
Aplikasi Piezo elektrik untuk Sumber tegangan Wireless
Aplikasi Panel surya pada Energi Cahaya selain Matahari
Inovasi Pemanfaatan Termoelektrik pada sistem pendingin dan Pemanas
Pengembangan sistem deteksi asap untuk menaggulangi bencana asap
Pemanfaatan Energi terbuang dengan Inovasi Harvester Atenuator.
Pengembangan Kecepatan Generator dengan Celing FAN
2. Control Instrumentasi Sistem Kendali Cerdas Drone
Smarthome
Smart City Tangsel
Remote Mini Plant
Telemedicine
Panel Kontrol berbasis HMI
Instrumentasi Medis non Infasif
8 Pendidikan Ekonomi
1. Pembaharuan Pendidikan Ekonomi
Inovasi pembelajaran Teaching menggunakan laboratorium Micro
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Ekonomi Koperasi
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Akuntansi
22
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Bisnis dan Manajemen
Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Ekonomi Koperasi
Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Akuntansi
Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Bisnis dan Manajemen
Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi berbasis ICT
2. Internalisasi Jiwa Kewirausahaan
Businnes Literacy di Pendidikan Formal
Businnes Literacy di Pendidikan Non Formal
Businnes Literacy di Pendidikan Informal 3. Character Building Pengembangan Pendidikan Ekonomi
berbasis kearifan local
Economic Literacy pada Pendidikan Non Formal
Economic Literacy pada Pendidikan Informal
Financial Literacy pada Pendidikan Formal
Financial Literacy pada Pendidikan Informal
Financial Literacy padaPendidikan Informal
9 PPKN
1. Pendidikan Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Konstitusional pada PPKn
Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Nilai pada PPKn
Strategi Model Pembelajaran inquiri pada Mata Pelajaran PPKn
Kemampuan Guru Melakukan Penilaian dalam Pembelajaran PPKn
Peran Dinas Pendidikan dalam Mewujudkan Kebijakan Pendidikan Menengah Universal di Kota Tangerang Selatan
Evaluasi Mutu Lulusan Prodi PPKn UNPAM Periode Tahun 2012-2016
23
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
Kesiapan Sekolah dalam
mengimplementasikan Kurikulum 2013
Pengaruh Kemampuan IT Dosen
Terhadap Tingkat Interaksi Dalam Online Learning Melaksanakan Kurikulum 2013 2. Pendidikan Kesadaran
Hukum
Penerapan Undang Undang Nomor 35 Tahun 2014 ttg Peradilan Anak
Implementasi Perda ttg Larangan Merokok di Kota Tangerang
Sanksi pelanggaran disiplin sekolah
Tingkat partisipasi peserta didik dalam pembelaan negara di era globalisasi 3. Sosial Politik Kesadaran Masyarakat Tangerang
Selatan Menerapkan Perda Nomor 3 Tahun 2013 tentang Pengelolaan Sampah
Kesadaran politik terhadap tingkat partisipasi politik dalam pemilihan umum kepala derah
10 Akuntansi
1. Audit Operasional Expectation gap
Mandatori 2. Good Coorporate
Governance
Peran GCG berkontribusi kepada aliran investasi dan menciptakan lapangan kerja
Pencegahan Pungli
Corporate governance road map 3. Tax Amnesty
Diverted profit tax.
Aturan Hukum perusahaan virtual seperti google.
4. Akad Mudharabah
MMOB, yaitu mudharabah muqayyadah, saat shahibul mal (investor)
Instrumen investasi dengan akad mudharabah.
5. Akuntansi Transaksi Pegadaian Syari’ah.
Karakteristik Akad Pegadaian Syari’ah
Akuntansi Pihak Penerima Gadai
Akuntansi Pihak yang Menggadaikan
11 Manajemen
1. Pemasaran Promosi Pameran
Pemasaran On-line
Peran Chanel Dalam Pemasaran
Serang Menyerang Menggunakan Iklan 2. Keuangan Analisis Laporan Keuangan Untuk
Mengukur Kinerja Perusahaan
Analisis Keuangan Sya’riah
3. SDM Komitmen Organisasi
Manajemen Publik dan Bisnis
Motivasi Berprestasi
Disiplin kerja dan Prestasi Kerja
Motivasi, Dispilin Kerja
Loyalitas Karyawan
4. Kewirausahaan Keberhasilan kewirausahaan
24
NO Program Studi Bidang Unggulan Topik Unggulan
Membangun Bisnis Online
Jadikan THR Sebagai Sumber INvestasi
Membangun Usaha Kecil Dibidang Jasa
Menumbuhkan Jiwa Entrepreneurship Mulai Dari Kehidupan
Bisnis Android
Membangun Peluang Usaha Saat BUlan Ramadhan
13 Matematika
1. Fore Casting Analisa penjualan
Analisa keuntungan
Analisa musim
Analisa Jumlah Penduduk 2. Optimalisasi Implementasi Simplek pada dunia
industri
Implementasi Transportasi
Implementasi Penugasan/ Assignment
14 Ilmu Hukum S1
3. Hukum Perdata Studi Kasus Perdata Bidang HAKi (Hak Kekayaan Intelektual)
Kontrak Pembiayaan Perbankan Syariah dan Produk-Produk Perbankan syariah
Sengketa Hubungan Industrial
Analisis Putusan Sengketa Keperdataan
Analisis Kasus Perpajakan/ Tax Amnesty
Pengembangan Sistem Transaksi Online Shop dan Perlindungan Hukumnya 4. Hukum Pidana Pengembangan Sistem Peradilan Pidana
(Restoratif Justice System)
Penaggulangan Kejahatan Cyber Crime
Studi Kasus Sistem Pembuktian Tindak Pidana Korupsi dan Money Laundering
Pengembangan Sistem Pembuktian Pada Kasus Pembunuhan
Optimalisasi Sistem Pengembalian Tindak Pidana Korupsi
Kajian Tindak Pidana Hukuman Mati 5. Hukum Tata Negara Judicial Review Tentang Kajian
Undang-undang MINERBA
Kajian Tentang Undang-Undang Pemilihan Umum “Pilpres, Pilkada dan Anggota Dewam” serta Sengketa Pemilihan.
Kajian Tentang Kewenangan DPR, MPR serta Presiden
Kajian Tentang Kewarganegaraan Ganda
25
4.3 Pengukuran Kinerja: KPI (Key Performance Indicators)
Adapun yang menjadi indikator kinerja penelitian adalah sebagai berikut:
1. Tercapainya mutu hasil penelitian berupa peningkatan jumlah publikasi baik nasional maupun internasional.
2. Tercapainya budaya penelitian, yaitu terciptanya atmosfer penelitian di lingkungan Unpam
3. Tercapainya relevansi hasil penelitian, yaitu peningkatan jumlah HKI, Paten, dan jumlah penelitian kerjasama dengan industri.
Tabel 4.2 Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)
No Jenis Luaran Tingkat Indikator Capaian (per tahun) 2016 2017 2018 2019 2020 1. Seminar
Internasional 5 10 15 20
Nasional 15 20 25 30
Lokal 75 150 250 350 450
2. Pemakalah Dalam Pertemuan Ilmiah
Internasional 10 15 20 30
Nasional 10 25 40 60 75
Lokal 75 200 300 400 500
3.
Pembicara Utaman Dalam Pertemuan Ilmiah
Internasional 1 2
Nasional 5 10 15 20
Lokal 5 15 30 60 90
4. Visiting Lecturer Internasional 1
5.
Hak Kekayaan Intelektual (HKI)
Paten 1 2 3 5
Paten Sederhana 2 3 4
Hak Cipta
6 Teknologi Tepat Guna 2
7 Model/Prototype/Desain/Karya Seni/
Rekayasa Sosial 5 10 15 20 25
8 Buku Ajar (ISBN) 5 15 30 60 90
9 Laporan Penelitian Yang Tidak
dipublikasikan 50 100 150 200 250
10 Jumlah Dana Kerjasama Penelitian 11 Angka partisipasi dosen dalam penelitian
* 30% 35% 40% 50% 70%
* Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dibagi total dosen tetap perguruan tinggi
26 BAB V
PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) UNIVERSITAS PAMULANG
5.1 Pelaksanaan RIP
Rencana Induk Penelitian (RIP) merupakan bagian dari Rencana Strategis Universitas Pamulang yang dibuat selama 5 tahun berdasarkan peta jalan (road map) penelitian, ketersediaan sumber daya manusia, serta sarana dan prasarana penelitian.
Pelaksanaan Penelitian sesuai dengan jadwal dan proses yang telah ditetapkan pada setiap tahun anggaran berjalan. Adapun jadwal pelakasanaan kegiatan penelitian setiap tahun anggaran ditunjukkan oleh tabel berikut.
* Hibah penelitian Kompetitif dan Desentralisasi (DIKTI)
5.2 Estimasi Kebutuhan Dana dan Rencana Sumber Dana
Untuk melaksanakan kegiatan penelitian di Universitas Pamulang terdapat 3 (tiga) sumber pendanaan, yaitu:
1. Sumber Dana Pribadi Dosen
Karena alasan tertentu, dosen dapat melaksanakan penelitian dengan dana pribadi (penelitian mandiri). Dosen/peneliti menanggung semua biaya
Tabel 5.1 Jadwal Proses Pelaksanaan Kegiatan Penelitian*
Kegiatan Bulan (Tahun Anggaran)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Pengajuan Proposal
Seleksi Proposal Pelaksanaan Kontrak Pelaksanaan
Monev
Pengelolaan Hasil Tindak Lanjut hasil
27
penelitian yang dilaksanakan dengan persetujuan, monitoring dan evaluasi dari LPPM Univeristas Pamulang.
2. Sumber Dana Internal (Lembaga/Yayasan Sasmita Jaya)
Dana penelitian ini diperuntukkan bagi para peneliti pemula, perintis dan produktif yang masih perlu membangun pengalaman penelitian.
Untuk memperoleh pendanaan dari lembaga ditetapkan melalui kompetensi dan memenuhi persyaratan penelitian, yang dapat dilihat pada Tabel 5.2 Besarnya biaya penelitian sewaktu-waktu dapat berubah dan disesuaikan dengan ketersediaan dana dari lembaga/Yayasan Sasmita Jaya.
Tabel 5.2 Persyaratan Penelitian Sumber lembaga/Yayasan Sasmita Jaya
No Jenis Penelitian
Syarat
Kepangkatan
Jumlah Peneliti
Jumlah
Mhs Lama Biaya (juta) 1 Pemula Minimal
Asisten Ahli
1 - 6 bln 3 – 7 2 Perintis Minimal
Asisten Ahli
2 1 6 bln 3 – 10 3 Produktif Minimal
Asisten Ahli
3 2 6 bln 3- 12
3. Sumber Ekternal
Sumber dana eksternal untuk kegiatan penelitian bisa diperoleh dari lembaga - lembaga pemerintah (lokal, nasional, maupun internasional), seperti Kopertis, Simtlitabmas Ristek Dikti, BUMN, BUMD, Pemda (Pemkot, Pemkab, Pemprop), perusahaan swasta, yayasan, dll.
Hibah DIKTI (DRPM) berupa skema penelitian kompetitif nasional dan penelitian desentralisasi.
Hibah kompetitif nasional dan penelitian desentralisasi ditujukan untuk menciptakan keunggulan penelitian di tingkat nasional melalui pendanaan
28
yang dikelola DIKTI. Skema penelitian kompetitif nasional (terpusat) dan terdiri dari skim penelitian:
1. Strategis Nasional
2. Penelitian Dosen Pemula 3. Penelitian Fundamental
4. Penelitian Berbasis Kompetensi (PBK)
5. Penelitian Sosial, Humaniora Dan Pendidikan (PSHP) 6. Penelitia Produk terapan (PPT)
Estimasi kebutuhan dana 5 tahun ke depan (2016-2020) serta rinciannya ditunjukkan pada table berikut :
Tabel 5.3 Estimasi Kebutuhan Dana Penelitian Unpam Periode 2016-2020
Jumlah Penelitian Jumlah Penelitian/ Jumlah Dana (x Rp 1000) Jenis Penelitian Jumlah Dana (xRp1000) 2016 2017 2018 2019 2020
Fundamental 10 1 1 2 3 4
500.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 Penelitian Berbasis
Kompetensi (PBK)
10 1 1 2 3 4
1.000.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 Penelitian Dosen
Pemula
75 5 10 15 20 25
1.125.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 Strategis Nasional
(STRANAS)
5 0 0 1 2 2
375.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 Penelitian Sosial,
Humaniora Dan Pendidikan (PSHP)
5 0 0 1 2 2
500.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 Penelitian Produk
Terapan
15 - 2 3 5 5
375.000 75.000 75.000 75.000 75.000
TOTAL 121 7 17 24 35 42
4.675.000 225.000 450.000 925.000 1.475.000 1.700.000
29 5.3 Penjaminan Mutu
Proses penjaminan mutu penelitian Universitas Pamulang dilaksanakan sebagai berikut:
1. Pengajuan Usulan proposal Penelitian
Pembuatan Usulan Proposal Penelitian Kompetitif Nasional dan Desentralisasi mengacu pada Panduan Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang berlaku, sedangkan usulan proposal penelitian internal mengacu pada panduan penelitian yang diterbitkan oleh LPPM Unpam yang berlaku.
2. Seleksi Internal Usulan Penelitian
Seleksi Internal Usulan Penelitian Hibah DIKTI berupa Penelitian Kompetitif Nasional dan Desentralisasi dilaksanakan secara on line melalui http://simlitabmas.ristekdikti.go.id.
Sedangkan untuk hibah penelitian internal, desk evaluation dan seminar proposal direview oleh dua reviewer internal.
3. Monitoring dan Evaluasi Penelitian
Tahap melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan penelitian agar pelaksanaan penelitian sesuai dengan rencana dan standar untuk menilai kinerja yang dicapai selama kegiatan penelitian. Monitoring dan evaluasi dilakukan oleh tim reviewer yang dipilih melalui http://simlitabmas.ristekdikti.go.id.
Sedangkan untuk hibah penelitian internal, Monitoring dan evaluasi direview oleh dua reviewer internal.
4. Pelaporan hasil penelitian
Untuk penelitian kompetitif nasional dan desentralisasi, maka peneliti wajib mengunggah (upload) laporan kemajuan dan akhir, keuangan, logbook, dan luaran penelitian ke http://simlitabmas.ristekdikti.go.id.
Sedangkan untuk hibah penelitian internal, peneliti wajib menyerahkan laporan kemajuan dan akhir, serta luaran penelitian ke LPPM Unpam.
30 5.4 Pengelolaan Hasil Penelitian
Pengelolaan hasil penelitian merupakan salah satu komponen yang penting dalam penjaminan mutu penlitian. Kontribusi besar dari pengelolaan hasil penelitian , terutama dari hasil penelitian yang memberikan pemasukan dana bagi perguruan tinggi melalui HKI dan bentuk-bentuk lain yang dikelola secara melembaga, serta dapat terbangunnya system yang baik dalam pengelolaan hasil penelitian.
Beberapa bentuk penelitian yang dikelol, diantaranya :
1. Laporan Akhir Penelitian
Ketua Peneliti Wajib melaporkan hasil penelitian setiap tahun dan laporan akhir hasil penelitian berupa hard copy dan soft copy serta draft artikel jurnal dan soft copy nya.
Ketua Peneliti wajib menyampaikan luaran penelitian sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan (publikasi jurnal, diseminarkan, HKI, paten, buku ajar, dll)
2. Desiminasi Hasil Penelitian
Hasil-hasil penelitian dosen Universitas Pamulang harus disebarluaskan agar terjadi desiminasi antar berbagai temuan penelitian. Forum yang tepat untuk mendiseminasikan hasil penelitian adalah memalui jurnal dan pertemuan ilmiah.
31 BAB VI PENUTUP
Rencana Induk Penelitian (RIP) 2016-2020 ini merupakan dukumen formal perencanaan penelitian jangka menengah yang mengacu pada Statuta Universitas Pamulang, renstra Universitas Pamulang yang terkait dengan penelitian.
RIP Universitas Pamulang ini dijadikan sebagai panduan pelaksanaan semua program yang terkait penelitian unggulan di Universitas Pamulang, oleh karenanya peran penting kesiapan organisasi dan sumberdaya manusia terutama dalam proses implementasi penelitian, RIP ini ditujukan bagi dosen peneliti di lingkungan Universitas Pamulang yang akan menyusun usulan penelitian. Sehingga hasil penelitian yang diperoleh dapat diterapkan dalam memecahkan masalah pembangunan di masyarakat dalam mewujudkan kesejahteraan .
RIP Universitas Pamulang ini selanjutnya dapat digunakan sebagai acuan dalam penyusunan RIP pada periode berikutnya, sehingga ada keberlanjutan yang pada akhirnya diharapkan diperoleh output dan outcome penelitian khususnya di lingkungan Universitas Pamulang yang lebih baik dan lebih bermanfaat.
Demekian RIP Universitas Pamulang ini disusun semoga bermanfaat bagi pengembangan dan kemajuan penelitian dalam rangka mewujudkan keunggulan Universitas Pamulang.
32 TIM PENYUSUSUN
Penanggung Jawab : Dr. H. Dayat Hidayat, M.M
Pengarah : 1. Drs. H. Buchori Hasmi Nuriman, M.M (Warek 1) 2. Drs. Subarto, M.Pd (Warek 2)
3. Ir. Sewaka, M.M (Warek 3)
4. Dr. Ir. R. Boedi Hasmanto, M.S (Warek4) 5. M. Wildan, S.Si, M.Hum (SPMI)
Ketua : Ali Maddinsyah, SE, MM (Ka LPPM) Anggota :
1. Drs. Ali Nurdin, M.Pd 2. Ajimat, S.Si M.M
3. Tri Pujiati, S.S., M.M., M.Hum 4. Ir. Sunardi, M.T
5. Juhaeri, S.Kom., M.M 6. Yulita Pujilestari, M.M 7. Harjoyo, SE, MM
8. Budhi Indra Wijaya, S.T., M.Si 9. Lely Suryani, SE., M.M
10. Dr. Eka Mayasari Ciptaningsih, 11. Bastianom, S.H, M.H
12. Yan Ardian, S.S., M.Pd 13. Yulizar Widitama, M.Eng 14. Selflahir Dinata, M.T
15. Taufikurrahman, S.H., M.H
