• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pemilihan Supplier Menggunakan Metode Fuzzy Analytic Network Process (FANP) pada PT Putra Gunung Kidul

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Pemilihan Supplier Menggunakan Metode Fuzzy Analytic Network Process (FANP) pada PT Putra Gunung Kidul"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)

Pemilihan Supplier

Menggunakan Metode

Fuzzy Analytic Network

Process (FANP) pada PT

Putra Gunung Kidul

Nama

: Dewi Wilianti

NPM

: 31412968

Jurusan

: Teknik Industri

(2)

LATAR BELAKANG

Bahan

Baku

Supplier

Relationship

Management

(SRM)

Penerapan

Supplier

Penelitian

Terdahulu

Harapan

(3)

TUJUAN PENELITIAN

1

Menentukan kriteria yang paling berpengaruh

dalam pemilihan supplier pada PT Putra Gunung

Kidul.

2

Menentukan supplier terbaik berdasarkan hasil

perankingan supplier menggunakan metode Fuzzy

(4)

METODOLOGI PENELITIAN

Mulai

Identifikasi Masalah :

Permasalahan yaang terjadi adalah pengiriman bahan baku dari supplier yang tidak sesuai dengan jadwal pengiriman sehingga terjadi keterlambatan dalam pengiriman .

Penetapan Tujuan :

1. Menentukan kriteria yang paling berpengaruh dalam pemilihan supplier pada PT Putra Gunung Kidul.

2. Menentukan supplier terbaik berdasarkan hasil perankingan supplier menggunakan metode Fuzzy Analytic Network Process (FANP).

Studi Pustaka dan Studi Lapangan :

Pengumpulan informasi melalui tinjauan pustaka yang berisi sumber atau teori-teori dari buku maupun jurnal, serta pengumpulan data secara langsung ke lapangan.

Penelitian Awal :

Penetapan kriteria, subkriteria, dan alternatif yang diperoleh melalui wawancara dengan narasumber terkait.

Kuesioner : 1. Penetapan responden.

2. Penyebaran kuesioner kepada responden yang telah ditetapkan.

A

A

Pengolahan data menggunakan metode Fuzzy Analytic Network Process (FANP):

1. Pembuatan model jaringan ANP untuk menggambarkan hubungan keterkaitan antar kriteria dan subkriteria. 2. Menghitung nilai consistency ratio (CR).

3. Mengubah variabel linguistik menjadi bilangan fuzzy triangular. 4. Menghitung rata-rata geometri dan defuzzyfikasi.

5. Menghitung bobot prioritas lokal. 6. Membuat supermatriks. 7. Membuat ranking alternatif.

Analisis hasil pengolahan data :

Menganalisis hasil-hasil perhitungan menggunakan metode fuzzy analytic network process (FANP) berdasarkan perhitungan manual dan software Super Decision.

Kesimpulan dan Saran :

Penarikan kesimpulan dari hasil perhitungan yang telah dilakukan dan membrikan saran kepada pihak perusahaan maupun penelitian selanjutnya.

(5)

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pembuatan

kuesioner

Kriteria Mutlak Lebih Penting Sangat Lebih Penting Lebih Penting Sedikit Lebih Penting Sama Penting Sedikit Lebih Penting Lebih Penting Sngt Lebih Penting Mutlak lebih Penting Kriteria 9 7 5 3 1 3 5 7 9

Sisi kiri lebih penting ← --- → Sisi kanan lebih penting

Kriteria dan Subkriteria Pemilihan Pemasok

Harga (Price)

Cara pembayaran (P1)

Pemberian potongan harga (diskon) (P2) Kepantasan harga dengan kualitas barang (P3) Tenggang waktu pembayaran (P4)

Ketepatan Pengiriman (Delivery)

Jangka waktu pengiriman (D1) Pengiriman barang tepat waktu (D2) Ketepatan jumlah pengiriman (D3) Kualitas (Quality)

Kesesuaian barang dengan spesifikasi yang telah ditetapkan (Q1) Kemampuan memberikan kualitas yang konsisten (Q2)

Penyediaan barang tanpa cacat (Q3) Pelayanan (Service)

Kemudahan untuk dihubungi (S1)

Kecepatan dalam menanggapi permintaan pelanggan (S2) Kemampuan memberikan informasi secara jelas (S3)

Cepat tanggap dalam menyelesaikan keluhan pelanggan (S4) Lokasi (Location) Jarak antar lokasi (L1)Kondisi infrastruktur (L2)

Alternatif PT A PT B PT C

Tabel

Pengelompokkan

Kriteria, Subkriteria,

dan Alternatif

(6)

HASIL DAN PEMBAHASAN

Model Jaringan

Pemilihan

(7)

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pengujian nilai

Consistency Ratio

(CR)

Merubah Variabel

Linguistik

Menjadi Bilangan Fuzzy

Fuzzy

Number Linguistic Variable

Membership Function of Fuzzy Number 1 Equality Important (1, 1, 3) 3 Moderately Important (1, 3, 5) 5 Important (3, 5, 7) 7 Very Important (5, 7, 9) 9 Extremely Important (7, 9, 9) Kriteria Mutlak Lebih Penting Sangat Lebih Penting Lebih Penting Sedikit Lebih Penting Sama Penting Sedikit Lebih Penting Lebih Penting Sangt Lebih Penting Mutlak lebih Penting Kriteria 9 7 5 3 1 3 5 7 9 L1 V L2

(8)

HASIL DAN PEMBAHASAN

Menghitung

Rata-rata Geometrik Dan

Defuzzyfikasi

Kriteria Responden Kriteria Responden 1 Responden 2 c b a c b a L1 1/5 1/7 1/9 1/3 1/5 1/7 L2

Kriteria Rata-Rata Geometri Kriteria

c b a

L1 0,258 0,169 0,126 L2

Rata-Rata Geometri

Kriteria Lokasi

Kriteria Jarak antar lokasi (L1)

Kondisi Infrastruktur (L2)

Jarak antar lokasi

(L1) 1 0,184 Kondisi Infrastruktur (L2) 5,435 1

 

ij ij ij ij ij ij

c

3

c

b

c

a

F

 

184

,

0

258

,

0

3

0,258

0,169

0,258

0,126

F

ij

(9)

HASIL DAN PEMBAHASAN

Menghitung

Bobot Prioritas

Lokal

Kriteria Jarak antar lokasi (L1) Kondisi Infrastruktur (L2)

Jarak antar lokasi (L1) 1 0,184

Kondisi Infrastruktur (L2) 5,435 1

Jumlah 6,435 1,184

Cluster Alternatif Harga Pengiriman Kualitas Lokasi Pelayanan

Alternatif 0,000000 0,572082 0,252486 0,214532 0,201026 0,434429 Harga 0,000000 0,427918 0,000000 0,275770 0,000000 0,000000 Pengiriman 0,000000 0,000000 0,247538 0,000000 0,238719 0,300569 Kualitas 0,000000 0,000000 0,000000 0,233657 0,419213 0,000000 Lokasi 0,000000 0,000000 0,249988 0,249041 0,141042 0,000000 Pelayanan 0,000000 0,000000 0,249988 0,000000 0,000000 0,265002

Perbandingan Berpasangan Kelompok Antar Cluster

Kriteria Jarak antar lokasi (L1)

Kondisi Infrastruktur (L2)

Rata-Rata

Jarak antar lokasi (L1) 0,1554 0,1554 0,1554

Kondisi Infrastruktur (L2) 0,8446 0,8446 0,8446

(10)

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pembuatan Supermatriks (unweighted supermatriks)

PT A PT B PT C P1 P2 P3 P4 D1 D2 D3 Q1 Q2 Q3 L1 L2 S1 S2 S3 S4 PT A 0,0000 0,0000 0,0000 0,5995 0,0899 0,0839 0,1198 0,5768 0,5835 0,4084 0,5167 0,5725 0,1382 0,5829 0,5768 0,5887 0,4988 0,7411 0,6626 PT B 0,0000 0,0000 0,0000 0,2775 0,5842 0,5345 0,2139 0,3458 0,1904 0,5079 0,3688 0,3249 0,6637 0,3179 0,3458 0,3167 0,1006 0,1513 0,2293 PT C 0,0000 0,0000 0,0000 0,125 0,3258 0,3815 0,6663 0,0774 0,2261 0,0837 0,1146 0,1025 0,198 0,0992 0,077 0,0947 0,4006 0,1076 0,1081 P1 0,0000 0,0000 0,0000 0,1165 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 1,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 P2 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,1640 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 P3 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,5534 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 P4 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,1641 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 D1 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,2103 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,1195 0,0000 0,2240 0,0000 0,0000 0,0000 D2 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,3541 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,6474 0,0000 0,5139 0,0000 0,0000 0,0000 D3 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,4355 0,0000 0,0000 0,0000 0,2331 0,0000 0,2621 0,0000 0,0000 0,0000 Q1 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,3243 0,0000 0,0000 0,2563 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 Q2 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,3542 0,0000 0,3977 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 Q3 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,3243 0,3460 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 L1 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,5000 0,0000 0,0000 0,5000 0,5000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 L2 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,5000 0,0000 0,0000 0,5000 0,0000 0,5000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 S1 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,2500 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,9257 0,0000 0,0000 0,0000 S2 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,2500 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,5274 0,0000 0,0000 S3 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,2500 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,1116 0,0000 S4 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,2500 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,2685 Pelayanan Pelayanan Alternatif Harga Ketepatan Pengiriman Kualitas Lokasi

(11)

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pembuatan Supermatriks (weighted supermatriks)

PT A PT B PT C P1 P2 P3 P4 D1 D2 D3 Q1 Q2 Q3 L1 L2 S1 S2 S3 S4 PT A 0,0000 0,0000 0,0000 0,34296 0,05143 0,04800 0,06854 0,14563 0,14733 0,10312 0,11085 0,12282 0,02965 0,11718 0,11595 0,25575 0,21669 0,32196 0,28785 PT B 0,0000 0,0000 0,0000 0,15875 0,33421 0,30578 0,12237 0,08731 0,04807 0,12824 0,07912 0,06970 0,14238 0,06391 0,06951 0,13758 0,04370 0,06573 0,09961 PT C 0,0000 0,0000 0,0000 0,07151 0,18638 0,21825 0,38118 0,01954 0,05709 0,02113 0,02459 0,02199 0,04248 0,01994 0,01548 0,04114 0,17403 0,04674 0,04696 P1 0,0000 0,0000 0,0000 0,04987 0,00000 0,00000 0,00000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0641 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 P2 0,0000 0,0000 0,0000 0,00000 0,07020 0,00000 0,00000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0489 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 P3 0,0000 0,0000 0,0000 0,00000 0,00000 0,23681 0,00000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0885 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 P4 0,0000 0,0000 0,0000 0,00000 0,00000 0,00000 0,07020 0,0000 0,0000 0,0000 0,0743 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 D1 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0521 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0285 0,0000 0,0673 0,0000 0,0000 0,0000 D2 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0877 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,1545 0,0000 0,1545 0,0000 0,0000 0,0000 D3 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,1078 0,0000 0,0000 0,0000 0,0556 0,0000 0,0788 0,0000 0,0000 0,0000 Q1 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0758 0,0000 0,0000 0,1074 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 Q2 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0828 0,0000 0,1667 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 Q3 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0758 0,1450 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 L1 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,1250 0,0000 0,0000 0,1245 0,0705 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 L2 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,1250 0,0000 0,0000 0,1245 0,0000 0,0705 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 S1 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0625 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,2453 0,0000 0,0000 0,0000 S2 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0625 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,1398 0,0000 0,0000 S3 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0625 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0296 0,0000 S4 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0625 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0711 Kualitas Lokasi Pelayanan Lokasi Pelayanan Alternatif Harga Ketepatan Pengiriman

(12)

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pembuatan Supermatriks (limitting supermatriks)

PT A PT B PT C P1 P2 P3 P4 D1 D2 D3 Q1 Q2 Q3 L1 L2 S1 S2 S3 S4 PT A 0,00000 0,00000 0,00000 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 0,06258 PT B 0,00000 0,00000 0,00000 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 0,13709 PT C 0,00000 0,00000 0,00000 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 0,07924 P1 0,00000 0,00000 0,00000 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 0,02865 P2 0,00000 0,00000 0,00000 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 0,02640 P3 0,00000 0,00000 0,00000 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 0,06336 P4 0,00000 0,00000 0,00000 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 0,03498 D1 0,00000 0,00000 0,00000 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 0,01820 D2 0,00000 0,00000 0,00000 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 0,07461 D3 0,00000 0,00000 0,00000 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 0,03441 Q1 0,00000 0,00000 0,00000 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 0,06863 Q2 0,00000 0,00000 0,00000 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 0,09453 Q3 0,00000 0,00000 0,00000 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 0,08370 L1 0,00000 0,00000 0,00000 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 L2 0,00000 0,00000 0,00000 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 0,08148 S1 0,00000 0,00000 0,00000 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 0,00636 S2 0,00000 0,00000 0,00000 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 0,00997 S3 0,00000 0,00000 0,00000 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 0,00652 S4 0,00000 0,00000 0,00000 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 0,00782 Pelayanan Pelayanan Alternatif Harga Ketepatan Pengiriman Kualitas Lokasi

(13)

HASIL DAN PEMBAHASAN

Prioritas Kriteria,

Subkriteria, dan

Alternatif

Alternatif Ideal Normal Total Ranking

PT A 0,45642 0,22436 0,062575 3

PT B 1,00000 0,49152 0,137086 1

PT C 0,57804 0,28412 0,079240 2

Ranking Alternatif

Name Normalized By Cluster Limiting

PT A 0.22436 0.062575 PT B 0.49152 0.137086 PT C 0.28412 0.079240 P1 0.18681 0.028654 P2 0.17210 0.026398 P3 0.41304 0.063355 P4 0.22806 0.034981 D1 0.14305 0.018200 D2 0.58646 0.074612 D3 0.27049 0.034413 Q1 0.27801 0.068630 Q2 0.38293 0.094531 Q3 0.33906 0.083700 L1 0.50000 0.081479 L2 0.50000 0.081479 S1 0.20745 0.006362 S2 0.32500 0.009967 S3 0.21257 0.006519 S4 0.25499 0.007820

(14)

KESIMPULAN

1

Terdapat lima kriteria yang menentukan

dalam pemilihan supplier di PT Putra Gunung

Kidul, yaitu harga, ketepatan pengiriman,

kualitas, lokasi, dan pelayanan. Berdasarkan

hasil perhitungan yang dilakukan dengan

menggunakan

Fuzzy

Analytic

Network

Process (FANP) dari kelima kriteria tersebut

kriteria yang paling berpengaruh yaitu

kualitas dengan bobot sebesar 0,24686.

Subkriteria yang paling berpengaruh dari

hasil pembobotan berdasarkan kriteria yang

paling

berpengaruh

adalah

kemampuan

memberikan kualitas yang konsisten (Q2)

sebesar 0,094531

2

Hasil perhitungan Fuzzy Analytic Network

Process

(FANP)

dilakukan

dengan

menggunakan

matriks

perbandingan

berpasangan dari beberapa kriteria dan

subkriteria, serta alternatif ketiga supplier

yaitu PT A, PT B, dan PT C. Berdasarkan

hasil perhitungan diperoleh bahwa supplier

terbaik dalam memasok bahan baku di PT

Putra

Gunung

Kidul

berdasarkan

nilai

ranking dan bobot terbesar adalah PT B

berada pada urutan pertama dengan bobot

sebesar 0,137086, PT C berada pada urutan

kedua dengan bobot sebesar 0,079240, dan

PT A berada pada urutan ketiga dengan

bobot sebesar 0,062575.

(15)

SARAN

1. Saran bagi pihak perusahaan adalah hendaknya perusahaan

mempertimbangkan dan memperhatikan kriteria-kriteria yang

lebih banyak dalam pemilihan supplier sehingga proses pemilihan

supplier menjadi lebih objektif dan memperoleh solusi yang

terbaik.

2. Saran bagi penelitian selanjutnya adalah hendaknya dalam

penelitian selanjutnya proses penelitian tidak hanya dilakukan

dengan mempertimbangan kriteria-kriteria serta subkriteria dalam

pemilihan supplier, tetapi juga memperhatikan resiko-resiko yang

ditimbulkan dari masing-masing kriteria dan subkriteria dalam

pemilihan pemasok dengan menggunakan metode lainnya.

(16)

DAFTAR PUSTAKA

Arini, Dania. 2015. “Analisis Pemilihan Vendor Dengan Menggunakan Pendekatan Metode Fuzzy

Topsis Di PT Tripatra Engineers And Constructors”. Jurnal Teknik Industri. Volume 3. No.1.

Hal. 53-58.

Dewayana, Triwulandari S. W, dan Ahmad Budi. 2009. ”Pemilihan Pemasok Cooper Rod

Menggunakan Metode ANP”. Jurnal Teknik Industri. Vol.IV. No.3. 212-217.

Indrajit, Richardus Eko, dan Richardus Djokopranoto. 2002. Konsep Manajemen Supply Chain

Cara Baru Memandang Mata Rantai Penyediaan. Jakarta: PT Grasindo.

Iriani, Yani, dan Topan Herawan. 2012. “Pemilihan Supplier Bahan Baku Benang Dengan

Menggunakan Metode Analytic Network Process (ANP) Studi Kasus Home Industry Nedy”.

Simposium Nasional RAPI XI FT UMS. ISSN 1412-9612.

(17)

DAFTAR PUSTAKA

Jarir, Syaikhuna Ibnu, dkk. 2012. “Analisis Sistem Rantai Pasok Produk Baja”. Jurnal Optimasi

Sistem Industri. Volume 11. No. 1. 214-220.

Kusrini. 2008. Aplikasi Sistem Pakar. Yogyakarta: CV Andi Offset.

Perdana, Yandra Rahadian, dan Septia Ambarwati. 2012. “Penentuan Prioritas Perbaikan Kinerja

Supply Chain Menggunakan Metode Analytic Network Process”. Jurnal Sains, Teknologi dan

Industri. Volume 10. No. 1.

Pujawan, I Nyoman, dan Mahendrawati ER. 2010. Supply Chain Management. Surabaya: Guna

Widya.

Putra, Sendy Pradana dan Sony Sunaryo. 2012. “Pemilihan Pemasok Terbaik Dengan Metode

Topsis Fuzzy MCDM (Studi Kasus CV Becik Joyo)”. Jurnal Sains dan Seni Pomits. Volume 1.

No.1. 1-6.

(18)

DAFTAR PUSTAKA

Rosnelly, Rika. 2012. Sistem Pakar: Konsep Dan Teori. Yogyakarta: CV Andi Offset.

Siagian, Yolanda M. 2005. Aplikasi Supply Chain Management dalam Dunia Bisnis. Jakarta:

Grasindo.

Suciadi, Yusiana. 2013. “Pemilihan Dan Evaluasi Pemasok Pada PT New Hop Jawa Timur Dengan

Menggunakan Metode Fuzzy Analytic Hierarchy Process”. Jurnal Ilmiah Mahasiswa

Universitas Surabaya. Volume 2. No. 1.

Referensi

Dokumen terkait

Kriteria dengan bobot tertinggi yaitu K3LL, Kualitas, dan Teknis merupakan tiga kriteria utama yang diprioritaskan dalam penilaian pemilihan supplier dengan jumlah bobot lebih

Dari hasil perhitungan didapatkan bahwa nilai bobot yang paling tinggi untuk kriteria pemilihan supplier adalah kriteria kualitas barang dengan nilai 0.29.. Kemudian

Kriteria-kriteria tersebut dapat digunakan sebagai kriteria pertimbangan lain untuk menilai kinerja supplier kemasan di PT Sinar Sosro Gresik, sehingga diharapkan dari

Namun terdapat kekurangan yang dimiliki yaitu dari segi kualitas memiliki warna yang cukup baik (tidak sebaik supplier B dan C), memiliki kecepatan kering yang cukup cepat

Berdasarkan perbandingan tersebut, selain yang telah disebutkan di atas, dapat dilihat beberapa kelebihan lain dari sistem usulan dibanding dengan sistem yang ada saat ini, antara lain

Hasil ini menunjukkan secara nilai bobot keseluruhan supplier C dan kriteria kualitas terpilih menjadi pemilihan supplier terbaik dan prioritas utama yang harus dilakukan P.T Sam Kyung

Dalam penelitian ini, terdapat lima kriteria dan sebelas sub kriteria yang digunakan dalam pemilihan supplier kain polyester untuk Perusahaan X.. Kriteria-kriteria yang digunakan dalam

Hasil ini menunjukkan bahwa secara keseluruhan supplier terbaik yang akan dipilih oleh perusahaan untuk dijadikan sebagai rekanan/mitra jangka panjang adalah supplier X karena secara