1. GAMBARAN SINGKAT BAB I PENI}AHULUAN. evaluasi pencapaian kinerja atas program yang telah dilaksanakan oleh Dinas

laPonAN[rffin

ao[D2020

I}IilA$ ruTTilAOAXIRITNN [OT[ }I[DB}I

BAB I

PENI}AHULUAN

1. GAMBARAN SINGKAT

Kota

Medan merupakan pusat pemerintahan L)aerah

Tingkat I

Sumatera Utara yang berbatasan langsung dengan Kabupaten

Deli

Serdang disebelah utara,selatan,barat dan timur. Berdasarkan dari Badan Pusat Statisik, Kota Medan mempunyai iuas u'ilayah sekitar 265,10

Km'yang terdiri

dari 21 kecamatan serta 151 kelurahan dan sebagian besar wilayah

Kota Medan

merupakan dataran rendah

yang

merupakan tempat pertemuan

dua

sungai penting _1,'aitu Sungai Babura dan Sungai

l)eli.

Dinas Ketenagakerjaan

Kcta

Medan dibentuk berdasarkan Peraturan

Walikota

Medan Non:or 40 Tahrm 2017 tentang pemhahan atas Peraturan \\,'aiikota

\{edan Nomor

1 Tahu-r

2017 Tentang Kedudukan.

Susunan Organisasi.

Tugas

Dar-r

Fungsi, I)an Tata Kerja

Perangkat

llaerah. Dinas Ketetagakcrjaan Kata Medan

sebagai

s;ilait salu

$rganisasi Perangkat Daerah

Kota

Medan yang melaksanakan kewenangan pemerintahan

di

bidang ketenagaker.jaan. Sc-bag;iicrana lugas ^ctran tungsi Dinas Ketenagakerjaan yang melaksanakan urusan ketenagakerjaan dalam rangka kewenangan desentraiisasi dan dekonsentrasi. f)inas Ketenagakerjaan

Kota

L.{edan

juga meiakukan

pemcanrian,

pelaks***an, mo*itoring,

evaluasi

program dan kegiatan yang berkaitan

denga

urusan

ketenagakerjaan

di Kota

\,4 *-,1on

Peny.usunan Laporan

Kinerja (LKj)

menrpakan pefiangglrngjaw-aban atas pengelolaan anggaran" pencairain sasaran

dan

trangkah slrategis tahr"in

2010

ssrll.r mer'irpaltan h,entuk

evaluasi pencapaian kinerja atas program yang telah dilaksanakan oleh

Dinas K eten agakerj ae:r Kota &4 edan.

2. Kf,DT]DUKAN{, TUGAS POKOK DAI\ FUI{GSI SERTA

STRUKTTJR OR.GANtr5.rtStr

2.1.

Kedudukan

Dinas Ketenagakerjaan merupakan unsllr pelaksana Pemerintah f)aerah, i.ang

dipimpin

oieh Kepala Dinas yang berkedudukan

di

bawah dan benanggung

jawab

_{kepada Walikota} melal ui Sekretaris f)aerah.

2.2. Tugas

Pokok

I,APOMilNilTBIAOID 2OM

I}INA$ ruIINAOIffRIMN

II}I[

ilHMI{

2.3.

Fungsi

Dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Organisasi Perangkat Daerah

(OPD),

Dinas ketenagakerjaan Kota Medan melaksanakan tugas dan fungsi sebagai berikut :

a.

Ferurnusan kebijakan teknis di bidang ketenagakerJaan.

b.

Penyelenggaraan urusafl pemerintahan dan pelayanan umum di bidang ketenagakerjaan

c.

Pembinaan dan pelaksanaan tugas

di

bidang ketenagakerjaan.

d.

Pelaksanaan

tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

2.4.

Struktur Organisasi

Strukrr"rr organisasi pada

Dinas

Ketenagakerjaan

Kota

Medan berdasarkan Peraturan

Walikota Medan Nomor 62 Tahun 2Al7 Tentang Rincian Tugas dan Fungsi

Dinas Ketenagakerjaan

Kota

Medan. Dinas Ketenagakerjaan merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan

dipimpin

oleh Kepala Dinas, berada dibawah dan bertanggung jawab _kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Dalarn rnenjalankan tugas dan fungsi tersebut Kepala Dinas di bantu oleh 1 (satu) Sekretariat, 4 (empat) Bidang, 3 (tiga) Sub Bagian, dan 72 (dua belas) Seksi serta Kelompok.Iabatan Fungsional

yaitu

:

a. Sekretariat

Sekretariat pada Dinas Ketenagakerjaan

dipimpin

oleh Sekretaris, berada

di

bawah dan bertanggung

jawab

kepada

Kepala Dinas.

Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas

lingkup

kesekretariatan

meliputl

pengelolaan administrasi umum, keuangan dan penlusunan program serta

fasilitasi

pengoordinasian penyusunan

kebijakan dan

pelaksarraan

tugas Kepala Dinas. Dalam

melaksanakan

tugas

dan fungsinya, Sekretaris membawahkan 3 (tiga) Kepala Sub Bagian, antara

lain

:

1

Kepala Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum dipimpin oleh Kepala Su Bagian, berada di bawah

dan bertanggung

jawab

kepada Sekretaris. Kepala Sub Bagian Umurn rnempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Sekretaris lingkup administrasi umum.

2. Kepala Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian

Keuangan

dipimpin oleh Kepala Sub Bagian,

berada

dibawah

dan beftanggung .iawab kepada Sekretaris.

Kepala Sub Bagian

Keuangan merirpunyai

tugas

melaksanakan sebagian

tugas

Sekretaris

lingkup

pengelolaan administrasi keuangan.

3. Kepala Sub Bagian Penyusunan Program

Sub Bagian Penyusunan Program

dipimpin

oleh Kepala Sub Bagian, berada di bavrah

r,[p0nA]i ru]ilnIA

0[i)

²⁰²⁰

nrNA$ I}ITNAGAmRIATil

[U[

^tr[DAtr

mempunyai tugas

melaksarrakan sebagian

tugas Sekretaris lingkup

penyusunan prograni dan pelaporan.

b. Bidang Pelatihan dan Produktivitas

Bidang Petratilian dan Froduktivitas mempakan unsur

lini

pada Dinas _1'ang

dipilnpin

oleh

Kepala Ridang, yang

berada

dibawah dan

bertanggung

jawab

_kepada

_Kepala

_Dinas

rrelalui Sekretaris. Biclang Feiatiha* dan Pri:duktir.itas mempu*)/ai tugas

pokok melaksanakan sebagian

tugas Dinas lingkup pelatihan dan produktivitas.

Dalam melaksanakeil i-$gas Can lungsi*3'a. Kepala Bidang men:barvahkan

3 {tiga)

Seksi antara

lain:

i.

Seksi Lemb*ga dan Instruktr-rr

Seksi Lembaga dan

Instruktur dipimpin oleh Kepala

Sub

Bidang, yang

berada di barvah

da*

trertanggung

ja*ab

kepada

Kepala

Bidang Pelatihan dan Produktivitas.

Seksi Lembaga dan Instruktur mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Billang Pelaiihan dan Produktir.itas

lingkup

Lembaga dan Insta"uktur.

2. Seksi Sertifikasi

Seksi Sertifikasi

dipimpin

oleh Kepala Sek"qi" .vang berada

di

balvrtir dan bertanggung

jawab _{kepada Kepala Bidang Pelatihan} dan Produktivitas. Seksi

serlifikasi mernpLin)-ai

tuges pokok

tnelaksanakan

s*bagian

trugas

tsidang Pelatihan

dan Produktivitas lingkup sertifi kasi tenaga kerj a.

3. Seksi Produktivitas Tenaga Kerja dan Pemagangan

Seksi Produktivitas Tenaga Kerja dan Pemagangan

dipimpin

oleh Kepala Seksi. vang berada

di

^barvah

dan

bertanEgung

jarvab

_kepada

Kepala

trSiiiang Fetraiihan dan Produktivitas. Seksi Produktivitas Tenaga

Kerja

dan Pemagangan mempunyai tugas

pokok

inetraksanakan sebagian

tugas Bidang Pelatihan dan Produktivitas lingkup

bimbingan produktivitas tenaga kerja dan pemagangan.

c. Bidang Penempatan Tenaga

Kerja

Bidang Penempata:r Tenaga Kerja n:erupakan unsur trini pada Badan _,r'ang

dipimpin

oleh

Kepala Bidang, yang

berada

dibawah

dan bertanggung jaw,ab kepada

Kepala

Badan

melahli

Sekr:etaris.

Bidang

Pr:nempatan

Tenaga Ker.ia mempuflyei tugas

^pokok melaksanakan sebagian

fugas dinas linkup

penempatan tenaga

kerja dalam

negeri, penempatan tenaga kerja truar negeri, sefla

infolmasi

pasar kerja dan ketransmigrasian.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Kepala Bidang membawahkan 3

(tiga)

_Seksi :rnl.rl'r lnin

I,APORA}{ IIilERIA

(I,[il

2O2O

DINA$ IfiIINAGAITRIAAN IOIA

il[N${

1. Seksi Penempatan Tenaga Keria dalam Negeli

Seksi

Fenenlpatan

Tetaga 1(erja

clalam

Negeri dipin:pin oleh K*paia

seksi,,vang berada

di

bawah dan bertanggung

jawab

_kepada Kepala Bidang Penempatan Tenaga

Kerja

dalar:r

l'iegeri. Seksi

Pent'mpiital1 Tenaga

Kerja Dniam l,regeri

mempunS'ai tugas

pokok

melaksarrakan sebagian tugas Bidang penempatan tenaga kerja lingkup penempertan lenaga kerja rJ.aiarn negeri

l.

Seksi Penempatan Tenaga Kerja {-uar

Neg*ri

Seksi

Penempatan Tenaga

Keria Luar Negeri dipimpin oleh Kepala seksi,

yang berada

di

baw'ah dan bertangglrng

ja*'ab

kepada Kepala Bidang Penempatan Tenaga

Ke{a. Seksi

Penempatan

Tenaga Keria Luar l'{egeri rnempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian

tugas Bidang

pembinaan

dan

penempatan

tenaga

kerja lingkup penempatan tenaga kerja luar negeri"

3. Seksi Informasi Pasar Kerja dan Ketransmigrasian

Seksi Inforuuasi Pasar

Kerja

rlan Ketransn:iglasiari

dipimpin

oleh Kepala Seksi, yang berada

di

bau.ah dan bertanggung

jawab

_kepada Kepala Bidang penempatan tenaga

kerja.

Seksi

Infon*asi

Pasar

Ke{a

rnenlpl}nr-ai tugas

pokok

r,:elaksafiakan sebagian

tugas Bidang penempatan tenaga ke{a lingkup inforn,asi pasal' kerja

dan ketransnrigrasia*.

d. Bidang Perselisihan, Syarat Kerja dan Pengupahan

Bidang Perselisihan. S5.'arat

Kerja.

dan Pe*gupahan

dipirnpin *lch

Kepaia Bidang, _1"ang berada di baw'ah dan berlanggung jawab kepada Kepala Dinas melaui Sekretaris. Bidang Perselisihan, Sl.arat

Keria, dan

Pengupahaa mempunyai

tugas pol,r:k

nieiaksanakan sebagian

tugas dinas lungkup

perselisihan pemutusan hubungan

kerja,

syarat kerja, persS'aratan

keria

dare pengupahan. Datram rilelaksanakan tugas dan fungsinya" Kepala Bidang membawalrtrian 3 (tiga) Seksi antara

lain

^:

1. Seksi Perselisihan

Seksi Perselisihan dipimpin oleh Kepala Seksi, yang berada di bawah

dan bertanggu*g jarval; _{kepada Kepala} Bidang Perselisihan, syarat

ke{a,

dan pengupahan.

Seksi Perselisihan mempunyai

tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Bidang Pelselisihan. Syarat Kerja, dan Furna

K*{a

l-ingkup Perselisihan.

2. Seksi Syarat Kerja

Seksi

S1-arat

Kerja d.ipimpin *leh Kepala Seksi" yang berada di bauah

dan

befianggung jawab kepada Kepala Bidang Perselisihan, Syarat Kerja.

dan Pengupahan.

Seksi

S1'arat Ker.ja

mempufiyai

tugas

pokok

rnelaksanakan sehasian

I,APONN IIilTRIA OID ^2O2O

I}IilA$ MIBNAGAruRIAAil IOIA IITI}AN

3. Seksi Pengupahan

Seksi

Pengr-lpahan

dipimpin oleh Kepala Seksl. ),iil:g

^bsi:acta

d; ban'ah

dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang perselisihan, syarat kerja. dan pengupahan.

Seksi

Pengupalran

fiempur]),ai

tugas

pok+k

ri:elaksanakan sebasian tugas Bidang perselisihan. syarat kerja, dan pengupahan lingkup pengupahan tenaga kerja.

e. Bidang Hubungan Industrial, Kelembagaan, dan Jaminan Sosial

Bidang lluhungan

trndustriatr. Kelembagaan. dan Jaminan Scsiatr <tripinipin r:leh Kepala

Bidang,

yang berada

di

bawah dan berlanggung

jawab

_{kepada Kepala}

Dinas

melalui Sekret*ris" Bidang l-Iuhungan trndustrisl. Kelernbagaan" ctran Jemir'ari

S*sial

n:*l:rpu:r3,ai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dinas lingkup hubungan

industrial, lieleurhagaa:r serta

jaminan sosial dan prrna kerja. Dalam

r::elaksanakan

tugas

den ftingsinya, Kepala Bidang membawahkan 3 (tiga) Seksi antara

lain

^:

L

Seksi i{ntru-r:gan trndr"lstrial

Seksi Hubungan

Industrial dipimpin oleh

Kepala Seksi, yang berada

di

bawah dan bertanggung jari,ab _kepada Kepala Bidang Flubungan

lndustrial.

Kele*rbagaan. dan .laminan Sosial. Seksi Hubungan

Industrial

mempunyai tugas

pokok

melaksanakan sebagian

tugas Bida*g

ldLlbungan trndustrial. Kelenrbagaan"

dan Jaminan

S*sial Lingkup Hubungan Industrial.

l.

Seksl Kelembagaan

Seksi

Kelembagaan

dipirnpin oleh Kepala Seksi. yang berada di bawah

dan bcrlanggung _.jaw'ab kepada

Kepala Bidang

InclLrstrial. Kelenrbagaan.

dan

Jarnin*n Sosial. Seksi Kelembagaan mempunyai tugas

pokok

melaksanakan sebagian tugas

Bidang

l{ubi.rngan

lndustrial" Syarat

Ker.ia

dan

^Purna

Kerja Lingkup

Organisasi Pekerja, Pengusaha, Pendidikan.

3. Seksi Jaininan Scsial ^,:iall Fume Kerja

Seksi Jaminan Sosial dan Purna

Kerja dipimpin oleh

Kepala Seksi, yang berada di

ba*'ah dan bertanggung ja*'ab _ki,'pada Kepal+ Bidang F{ubungar:

industria}.

Kelembagaan dan Jaminan Sosial. Seksi .Iaminan Sosial dan Puma Kerja mempunyai

tugas pokck *leiaksanalian sebagian tugas }lidang

l-"{r:bLrngan {ndustrial, Kelembagaan dan Jaminan Sosial lingkup Jaminan Sosial dan Purna Kerja.

f.

.iabatan Fungsional

Keiompck

.Iabatan

Fungsi*nal illempunlei

tugas mel*ksanakan sebagian tugas Dinas sesuai dengan

keahlian dan

kebutuhan.

Kelompok

Jabatan

Fungsional terdiri

dari

I,APO[ffi IIilBRIA CI[D ^2(}2()

I!I],[A$ IGTINAGAIXnnIN

[0rA

UII]IN

berdasartan

standar

kebutuhan dan

sesuai dengan ketentuan

peraturan

perundang- undaergat.

Julniah

tenaga

fringsicnal dan

pelaksana dite;-ltukan berdaserkan analisis kebutuhan dan analisis beban kerja. Pada Dinas Ketenagakerjaan Kota Medan

terdapat2

{t1uai ja.batan fungsiora}. _3'aitu :

t.

.Iabatan Fungsional Pengantar Kerja

2. ^J abatan trr un giiional X,lecliator I {ulrungan Inciu:itrial

Adapun bagan struktur organisasi Dinas Ketenagakerjaan Kota Medan, sebagai berikut ^:

DINAS KETENAGAKERJAAN

BIDANG PELAI'IHAN DAN PRODUKTIVITAS

BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL, KELEMBAGAAN

DAN JAMINAN SOSIAL

BIDANG PERSELiSiHAN, SYARAT KERJA DAN

PENGUPA.HAN

BIDANG PENiMPAIAN TENAGA KERJA

SEKSi PENEMPATAN TENAGA KERJA

DAIAM NEGERI

SEKSI PENEMPATAN TENAGA KERJA

LUAR NEGERI

5EK5I PRODUKTIVITAS

TENAGA KERJA DAN

PEMAGANGAN INFORMASI PASAR

KERJA DAN

lAp0[Ail

[rilrnta 0[D

²⁰²⁰

I}INA$ MITNAGArcHA$I

[OI[

^IfIDAN

3.

SLTMBER

DAYA

MANTTSIA

Dinas

F'"etenagakerjaan

Kota

li,{eCan

adiilah Organisasi

Perangkut

Daerah

Kota Medan yang didukung oleh Pejabat Struktural maupun Pejabat Fungsional. Jumlah pegawai

di lingkungan Dinas Kete*agakerjaa* Kota

l'.{edan pada

tahur f02{i

rnenurut ^jabatan.

pendidikan dan golongan tertera pada tabel

* _tabel

_{di baw'ah}

_ini

_:

at^rc-i

i.

Junrlah Pesar\ai Menurut.lai;atan Struktural ^dar-r Fungsicnal No

Kualifikasi

Jatratan

Struktural Fungsional

a1 Kepala Dinas ¹ cra:rg

2 Sekretaris 1 orang

3 Kepala Bidang 2 orang

aA Kepala Seksii Kepala Sub Bagian 13 *rang

5 Staf 26 orang

6 Mediator 12 orang

7 Pengantar Kerja 1 orang

J umlah

13 orang

l3

arang

Total

56

arurg

',-,L,-^i 1dU.I L Si

*ai

h{enurut Stlata Pendidilian No

Kualifikasi Pendidikan Jumlah

I SD

2 SLTPIMTs

aJ

SLTA/SMKIMA

4 orang

A

D-{TI

5 orarrs

5 s-1 34 orang

6 s-2 13 orang

Juml ah

56 orang

abel 3. Komposisi Peqawai Menurut

No

Kualifikasi

Golongan

Jumlah

1 Golongan

I

2 Golongan

ll

2 orang

J Golongan

III

41 orang

4 Golongan

IV

13 orang

lAP0RlN [ImR AOID 2020

I}IilA$ ruT}I{AGilrcN'NNN IOTA II}I}TN

4. MAKSUD DAN TUJUAN

PEI\TTUSUNAN

Laporan Kinerja (LKj)

adalah

rnedia

akuntatrilitas

yang

dapat

dipakai,oleh

instansi pemerintah

unhrk

melaksanakan

kewajiban untuk menjawab

kepada

pihak-pihak

yang berkepenti*gan (stakeholder).

Media

akuntabilitas

yang dibuat

seeara

periodik

rnernuat informasi yang dibutuhkan oleh pihak yang memberi amanah atau pihak yang memberikan

delegasi wewenang. Melalui media inilah secara formal dapat

^dilakukan

pertanggungjawaban dan bahan untuk menjawab berbagai permasalahan yang diminta oleh

pihak-pihak yang berkepentingan untuk menetukan fokus perbaikan kinerja

yang berkesinambungan.

Fenl.usunan

dan

penyampaian Laporan

Kinerja (LKj) Dinas

Ketenagakerjaan Kota Medan dengan maksud untuk mewujudkan akuntabilitas instansi pemerintah kepada pihak-

pihak

yang rnernberi mandatlamanah khususnya dalarn rangka pelaksanaan kewenangan pemerintahan urusan ketenagakerjaan.

Maka dari itu

Laporan

Kineda (LKj)

merupakan sarana bagi instansi pemerintah untuk mengkomunikasikan dan menjalvab tentang apa yang sudah dicapai dan bagaimana proses pencapainnya berkaitan dengan mandat

yang

yang diterima instansi pemerintah tersebut.

Penyampaian Laporan

Kinerja (LKj)

kepada

pihak

yang berhak (secara hierarki)

juga

bertujuan untuk rnemenu.hi antara

lain

^:

pertanggungiawaban

dari

bawahan kepada atasan. Laporan

Kinerja (LKj) ini

lebih menonj olkan akuntabilitas manj erialnya;

dalam mencapai penghematan, efisiensi, dan

efektifitas

pelaksaaan tugas

pokok

dan

fungsi,

serta ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang

berlaku

dalam rangka pelaksnaan misi instansi;

pendek.

Lapann Kinerja (LKj) yang

disampaikan

oleh Dinas

Ketenagkerjaan

Kota

Medan bermanfaat untuk ^:

dan akhimya meningkatkan kepercay&m masyarakat terhadap instansi;

perbaikan penerapan fungsi-fungsi manajemen secara benar,

mulai

dari perencanaan

kinerja

hingga kepada evaluasi kiner.ja, serta pengembangan

nilai-nilai

akuntabilitas di lingkungan instansi tersebut;

.t :r-: l--L^-1-^^:1^-^ l^- l-.^^^-^l-- l^l^- *^l^1-^^-^l-^- L-*^^ )^^

lAp0RAil

[nfiR

A

(Ltil2L20

IIINA$ [*IlNlCAIfiRl[AN

[0IA

ilH]A],I

dart per:;bangunan secara bai1n. sesuai ketentuan peratr-u:an perunrlang-undangarr yang

berlaku, kebijakan yang transparan dan dapat

dipertanggungjawabkan kepada

,-. -.-. ^-- -^ ^{I - .- +,} trliiJ_} Lir!lil.l,i.

ellsien,

efcktif,

dan resposif terhaclap aspirasi mas.varakat dair Iingkrurgaffii.a.

5. SISTEMATIKA

PENYUSUIYAN

Sistematika pen-vusunan Lapo:'an Fiinerja

(LKj)

Dinas Ketenagakerjaan

Kota

},{edan adalah sebagai berikut ^:

RII{GKASAN f,KSEKUTIF BAB I PENDAHULUAN

}{engtrraikan

gamb,alan u*1un::

I}inas

Ketenagakerjaan

Kota

Nfedan. struktur-

dan tata keria, maksud dan tujuan

Laporan

Kinerja (LKj) serta

sisten-ratika penyuslrniln l-aporari Ki*e{ a

{LKi}

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Enb ini

n:enguraiki:n beberapa hatr

p.-nti*g

dalam perencanaan dae perjanjian kinerja.

I}AB

TII

AKT]NTAEILI'TAS KII{ERJA

Menguraikan

pencapaian sasaran

f)inas

Ketenagakerjaan

Kota Medan

serta

akuntabilitas keuangan ya*g berisi analisis keuangan daerah pada

tahur:

tersebut..

BAB [V tr'ENL]TI]P

Menggambarkan simpulan capaian kinerja tahun tersebut, Permasalahan dalam

r':: e nc apai ^{k i n e rj} a sei"ta solus i lpemr"cahan *rasalah.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

r,[p0nAil xnfiRlA

ofli)

²⁰²⁰

DII{A$ IITINAGAIIUAAil [0TA rr[Dril

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANMAN KER-'A

1. RENCANA STRATEGIS

I

_apc,ran

Kinerja (LK.j) Dinas

Ketenagakerjaan

Kota Medan iahun 1020

rnempakan

laporan kinerja

tahunan pertama

dari

Rencana Strategis

Dinas

Ketenagakerjaan Kota Medan Tahun 2016 " 2021 Lapoian Akuntabiiitas

ini

merupakan implemcntasi pelaksanaan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

1.1.

Visi

\/isi

adalah cara pandang

lie

depan kearah fiiana Dinas Ketciragakerjaan

Kota

^Lv{cdan

harus dibawa agar dapat eksis. antisipasif, dan

inovatif.

Jadi

Visi

adalah pandangan ideal fllasa dL?an 3'ang

ingin diriujudkan

Instansi flemerintah. Pr;-fii]'atsan

Visi ini

riierupakan gambaran

yang

menantang tentang keadaan masa depan

yang ingin dicapai oleh

Dinas Kete*agakeriaan

Kota

fu{edan.

Yisi Dinas

Kr-ti.-nagakcrlaan

Kota

&{edan adala}: sebagai berikut ^:

"TERWUJUIINYA MEIAI{ KOTA

}tr-AS;{

DEPA}{ BENGAN TENAGA KERJA DAN KESEMPATAN KERJA YANG BERDAYA SAING SERTA SEJAHTEtrIA "

Adapun pemahaman terhadap

visi

tersebut adalah sebagai berikut:

Kota

Masa Depan :

adalah bayangan dan gambaran masyarakat kota tentang Kota Medan, yang diharapkan dapat dir,vujudkan untult 5 (lima) tahun ke depan. melalui penvelenggaraan

pemerintahan daerah dan pembangunan kota secara bersama

-

^sama oleh seluruh pemangku kepentingan kota.

Tenaga

Kerja

:

Adalah setiap orang yang rxanlpri melakukan pekerjaan guna menghasilkan bara:lg den iasa baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat.

Kesemp*tan Kerja

:

Adalah sesuatu keadaan yang menggambarkan ketersediaan lapangan kerja untuk pencari kerja

Berdayasaing:

acinS'a

memiliki

kr-fi"lafiipr*n sefia kapasitas untuk r:rernperkokoh potensi

intrinsik

secara sehat, meningkatkan produktivitas dan kinerja" mengembangkan kualitas dan ketrampilair s,.imber ctra-va manusia, meningkatkan ^al<ses inlorrnasi kerja. beraclaptasi

I,APONAil IIilINIA

O[il

^2(}2O

I}INi$ ITIINTGAITBTAIil IOIA IIII}Ail

r Sejahtera:

adalah

k*t*

_-vang nr*rvuju*lkm kenra,j*an. kemakururar:. kea'-iilan

ekirn**ri

clmn

k*;irlilan

sosial untuk masyarakat dengan perluasan, peningkatan, dan perlindungan tenaga kerja

sec&ra ruei'ata dan aditr, sefia pen-ue*tasan kcmiskinan

*re*uju

kota sejahtera. Dinra*a berada dalam keadaan dapat memenuhi kebutuhan hidup yang mendasar (basic needs) atau batas kecukupan perncnuhan kebutuiran,vang ia-vak bagi seseorang, diser-tai tingkat kepuasan dan kedamaian yang cukup baik.

Visi ini

diharapkan dapat

diwujudkan oleh Dinas

Ketenagakeriaan

Medan

sebagai satrah

satu

Organisasi Perangkat Di:lerah

(OI'D) pada Pe*rerinlah Kot* Mcrliln"

l':ing

mempunyai cita-cita luhur Kota Medan di masa depan melalui

penyelenggaraafl

pemerintahan daerah da*

pernbangunan

kota

secara

belsar:ra sama oleh

seluruh pemangku kepentingan

kota. Hal ini

dapat dilaksanakan dengan mewujudkan perluasan, peningkatan.

dan perlindungan kerja

s;eliingga

setiap

mas,o-'arakat

Kota l,ledan

dapat mempunyai pekerjaan yang layak sesuai dengan standar kebutuhan hidup layak yang diatur

dalam pr-'ratxran perundarg-i;*dangan. rrl:]lrrpu bersaing dalam menghadapi

pasar Masyarakat Ekonomi

ASEAN (MEA)

serta rnewujudkan Medan bebas dari kemiskinan dan kelaparan

lang te{adi

^dengac meningkatkan

tingkat ekon*mi

n:asyarakat

miskirr di

Kota

Medan baik

dengan bantuan,

fasilitasi,

pemberdayaan dan peningkatan kapasitas untuk meningkatkan mata pencaharian demi keseiahleraan keluarga.

1.2.

Misi

&{isi

meru-pakan sesuatLr ,r'ang

hams

dilai<sanakan

agal tujuiln organisasi

dapat

terlaksana dan berhasil sesuai dengan Visi yang ditetapkan. Dengan adanya Misi

,Ciharapka*

s*luuh pega*-ai

dan

pihakgihak

_1'ang berkepentingan dapat mengenai dan mengetahui peran dan

program

serta

hasil yang

akan diperoleh. Upaya pencapaian

visi

tersebut akan diimplementasikan metralui misi sebagai ber-ikut:

1. Meningkatkan dan menciptakan hubungan

industrial

yang harmonis antara pekerja dan pe*gusaira.

2. Meningkatkan kualitas pencari kera,

penempatan

tenaga kerja dan

memperluas kesernpatan kerja.

3. Meningkatkan pelayanan administrasi dan kapasitas sumber daya aparatur

IAPORAI{ IIilDRIA (I,[D _2(}2(}

DINAS UINNAGIIMUAAN [OT[ IIIIIAN

1.3.

Tujuan

'fuiuan

rnerripakan pe*jabaran atau impien:entasi

rl*ri

pern,l,ataan

niisi

dan m*mpakan hasil akhir apa yang dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu tahun sampai dengan

iiina

ti-rhun

serta harus konsister

Cengan

lrigas dan

hxrgsi:i-r,a sec&ia

kolektif

_3.atg

rnenggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang

ingin

diciptakan.

Tujuan dari

l\{isi

Dinas Kete*agiiker.iaan

K*ta

}leclan adaiah s*bagai ?:erikut ^:

i. Misi

: " Meningkatkan dan menciptakan hubungan industrial yang harmonis antara

pckc{a

dr:r pengusaha"

IMeningkatkan pembinaan

tenaga kerja dan

pengusaha

untuk

terwujudnya ketenangan bcker-i

*

dan herr:saha:

Menurunnya tin gkat perseli sihan arfiar a pekerj a dan pengusaha.

1{er:i::gk*tkan

kesej::hteraan pekerja,

melalui

peningkatan r:pah tenage

kerjil

syarat-syarat kerja dan jaminan _sosial di Perusahaan;

Misi : "Meningkatkan kualitas Pencari Kerja,

penempatan

tenaga kerja

dan i,.r.'nrpc:'! iras ltesempatan kcri a"

a.

b.

U.

2.

a.

1,

c.

d.

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar sesuai dengan pasar kerja;

Meningkathan kualitas lembaga peiatihan kerja:

Meningkatkan sistem informasi bursa kerja;

\4eningkatkan pec3 airirsn dan penempatan tenaga kerj:r.

3. ^Misi

^: "Meningkatkan Pelayanan Administrasi dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur"

a. L4eni*gkatnya pela-l'anan administrasi dan kapasitas sumber da-la aparatlr dalan:

menunj ang kewenangan umsan pemerintahan

2. PERJANJIAN KERJA

Dalarn

upaya

meuujudkan visi

dan

misi Dinas

Ketenagakerjaan

Kota

Medan dalar-n

kurun

waktu

2016

-

^{2021 dan Tahun} Anggaran 2016 adalah tahun pertama dalam periode tersebut.

Maka dari itu

pada tahun 2017 merupakan tah,.ln au,al dalam pencapaian target- target perencanaan serta pelaksanaan program dan kegiatall yang sesuai dengan

visi,

dan

*lisi"

serta tirjuan _.vang

telah

dik:tapkan dalanr ltencana Stratesis tr)ini:s Idetenagakerjaair Kota Medan Tahun 2016

-2421.

Dengan berlragei ketertratasan

-lang

^ada-"

Dinas

Ketenagakerjaan

Kota Medan

telah menyusun Perjanjian Kerja (PK) yang merupakan komitmen

OPD

dalam mewujudkan

visi

LAp0nAil ruil[Rla

lltll

²⁰²⁰

I}INA$ MTTI{AGAruBIIAil IOTA }TTI}Ail

merupakan keterkaitan antara sasaran dengan

indikator

kinerja dan besamya realisasi yang

akan Cicapai

selragai

$kurall

keberha:;ilan.

I)engan

pengukuran

ki**rja kegiatan

rlarl sasaran, indikator kineria dan target pada tahun 2021 maka dapat diuraikan sebagai berikut:

-

Sasaran Strategis Dinas Ketena-rakerjaan Kota h{edan i.aiar ^: Meningkatnya Kesempatan Kerja dan Lapangan Kerja

-

trndikal--r Kiner.ja d:rri Sasaran Striltegis lersebut antara

lain

^:

1) Meningkatnya pencari kerja yang ditempatkan. dengan target yang

ingin

dicapai pada tai*rn 2021 adalah

i:94

2)

Menurunnya

tingkat

pengangguran terbuka" dengan target yang

ingin

dicapai pada tahun 2021 adalah 12%

3) Meningkatnya

persentase

jumlah

sengketa

antara

pengusaha

dan pekerja

yang telselesaikaa oletrr

Ilinas

Ketenagakerjaan

Kota

l\,{edan dengan

target

_3,ang

ingin

dicapai pada tahun 2021 adalahSlo/o

4') N4eningkatnl'a pencari kerja,r,ang teriatih dcngan target yang ingin dii:apai ^pacla

tail*n 2A2l

adalah l4Yo

5)

h{ei:ingkainva upah

rninimuni Kota

}4edan. dengan target yang

ingin

dicapai pada tahun 2421

adalah8,7l%

Fenetapan

Kincria llinas

Ketcnagakeriaan Kc,rtii l\.fe{ian

}'arlg

berdasiukan Sasaran strategis

untuk

tahun anggaran

2021 diwaikan

secara lengkap dapat

dilihat

pada bagian larnpiran dari dokume-n Laporan

Kiaerja

(LK.i).

IAPORAil IINBRIA

O$

^2()2(}

NINAS rcIINAGMTRIMN IOTA IITDI}{

BAB III

AKUNTABILITAS KTNERJA

1. CAPAIAN KINERJA

Dinas Ketenagakerjaan

K*ta

}{edan telah *eiaksa*akan progralx dan kegia*ur di bidang ketenagakeqiaan

pada tahsn 2A20 dengan capaian k:inerja yang

berdasarkan sasaran strategis clapat

di*raikan

setragai berikut ^:

-

Sasaran Strategis : Meningkatnya Kesempatan Kerja dan Lapangan Kerja

- indikator

Ki*erjan3'a :

Meningkatnya pekerja yang ditempatkan. target yang

ingin

dicapai adalah 34o/o, dan realisrrsi ,vang dicapai padil

tahun 2020

adalal; sebes*r

83,]6a

seiringga tercapai 1A232%

dari

target yang hendak dicapai.

Angka

tersebut didapatkan dari

jumlah

pencar-i kerja y'altg ditempatkan setresar 478 olang dengan

jumlah

pencari kerja l.ang mendaftar sebesar 1374 orang. Pencari

ke{a

yang mendaftar

di Kota

Medan ada

l,ang

^berasal

dari luar

daerah

)ang fiiernbuat surat

keferangan

donlisili ili

^Kota

Medan dari

kelurahan/kecamatan

sefia pencari keria yang ditempatkan

karena adanS'a

loua*gan

peke4aan di perusaha:rn s*-asia.

Menurunnya

tingkat

pengangguran terbuka. target yang

ingin dicapai

adalah ^13ok dan rea-lisasi yirng

iicapai

^paria tah;"ur 2010 ad;rlah 8.53-o,''$, sehingga tercapai 65,639;0

dari target yang hendak dicapai. Angka tersebut didapatkan dari ^jumiah

pengangguran

se'oesar q,+.155

ora*g dengan jumlah _a*gkatan kelia

sebesar 1.104.418 orang.

Adanya

kenaikan

tingkat

pengangguran terbuka

dari

tahun

lalu

karena irer:uruiln,va calcn tenaga kerja ^y;111g ditcmpatkan akibai

ila*d*mi

Covicl* 19.

Meningkatnya

persentase

jumlah _sengketa

antara pengusaha

dan pekerja

yang tersc.lesaikan, target _,vang

ingin

dicapai aCalah 849/,, dan realisasi .r"arg dicapai pada

tahun 2020

adalah

sebesar l00yo,

sehingga

tercapai 119,050 dari target

yang hendnk riicapai.

Angka

tersehr-lt didapatl"au

dari jumlah

kasus

l'ang

terselesaikitn

tahun 2020

sebesar

536

kasus dengan

target

kasus

yang

akan diselesaikan pada tahun

lOi9

sebesar 536 kasus.

Meningkatnya

persentase

pencari kerja

_{_v-ang}

teriatih, target yang ingin

dicapai adalah 131'6 dan realisasi _5.'ang ingir: ilicapai pada tahun 2020 arlalah sebesar 1,46%

sehingga tercapai 11.23% dari target yang hendak dicapai. Angka

tersebut didapatkan dari iurnlal-r pencari kerja 3.a*g terliztih sebesar 20 orang dengan jurnlatrl pencari kerja yang terdaftar sebesar 1374 orang.

1)

2)

3)

4)

ilP0mNrililln

^a {1[lil2a20

OI}IAS IfiITNAGArcBIMN IOIA iIII}AN

5)

Meningkatnya persentase kenaikan upah minimum, target yang

ingin

dicapai adalah

&.719/o

dat

^reaiisasi

^{yang ingin}

^ciicapai

pilda tahun 2{i20

;ldala}r i;ehesar 8".51?/o

sehingga tercapai ^97,7o/o dari target yang hendak dicapai. Angka tersebut didapatkan

ilari

upah

minimum kota

tahun berjalalr

Rp.

3.222.55*,72 dt-'r:gan

q;ah

minimum kota tahun sebelumnya sebesar Rp. 2.969.824"64,-.

Realisasi Penetapan

Kineqja ili:ras

Keten:igakeriaan

Kcta

N4edan _1,';r:rg herdasark*n Sasaran strategis

untuk

tahun anggaran 2020 yang

diuraikan

secara lengkap dapat

dilihat

pada bagian tran:piran dari dokun:en Laporan

Kinerja

(LKJ)

2. ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Berdasardall uraian tersebut di:rias. maka dapat disinipulkan

nlelalui

tabei

h*rikut ini

:

No.

Tingkat Capaian Jumlah

Indikator

o,/,to

Ket

1 Tidak Berhasil _{

<24.990 \

^{1 70%}

2. Kurang Berhasil ^(25%

-

49.99%) ⁰ 0%

3 Cukup Berhasil ^(509'6 - ]4.q{}aA} ^{1 1 {\{t/.}

4 Berhasil

05%

^{-100%\ 1 20010}

5 Sansat Berhasil {

>

_100%) 2 4A%

:TOTAL

5

Capaian kinerja dianalisis terhadap tingkat capaian berdasarkan tabel diatas dapat

dilihat

bahrva "{09'o sasaran telah nlencapai

kateg*ri

sangat berhasil, 20% telah nrcncapai kategori berhasil, 2Ao/o mencapai

kategori cukup berhasil

dikarenakan menumnnya

calon

tenaga

kei;a _)'ang ditempatkan dan

20o;',

ilencapai kategori tidak belhasil

clikale:rakan

berkurangnya calon tenaga kerja yang dilatih. Dinas

Ketenagakerjaan

Kota

Medan mernpun)'ai 1 (satu) sasaran strategis _-vang

tcrcliri tlari 5 {linla) indikator kineria

dan ptrda analisis capaian kinerja terdapat total indikator kinerja sebanyak 5

(lima)

indikator.

3.

PROGR{M DAN KEGIATAII{

IJinas

Ketenagakerjaan

Kota Medan nerupak*n s*la}: satu

Lrru$lr? r.,'a.;ib yang diselenggarakan sekaligus merupakan urusan

prioritas yang

dilaksanakan sejak otonomi daerah

digulirkar:.

Penl'etrenggaraan urusan ketenagake{aac selama,

kurrin rvaktu

tahun 2020 diimplementasikan kedalam program dan kegiatan, sebagai

berikut

^:

I. Prograrn

Pelayanan

Administrasi

Penkant*r:lre

Program

pelayanan admisnistrasi perkantoran

dijabarkan

secara

rinci

kedalam treberapa kegiatan

pckok.

sebagai berikut ^:

1.1.

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya

Air

dan

Listrik

r,aP0RAr{ ilrfiRlA

0[i)

²⁰²⁰

DINA$ ITTINAGffiIRIAA}{ IOTA iI}DA}I

1.4.

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

1.5.

PenyeCiaan K*mpouen Instalasi l,istliklFeirelangan Llangu*an }i..ar:tor

L.6.

Penyediaan N{akanan dan Minuman

1.7.

Rap'31- Riipat

Kocrilitasi

dan Konsultasi ke Luar Daerah

1.8.

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Adrninistrasi/Teknis Perkantoran

II. Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Prcgram peningkatan ssrana dan

prasarlrrla

aparatur dijabark:rn secara ri*ci

kedalam beberapa kegiatan pokok, sebagai berikut:

2.1.

Pelgariaan Peralatail Gedulrg Kards:r

2.2.

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

3.

3.

Femeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinasi0perasional

2.4.

Pemeliharaan RutinlBerkala Peralatan Gedung Kantor

III. Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Pro-Eraur

peni*gkatart

kepasitas sr-'mbsr

daya aparatur diiabarkan

secara

rinci

kedaiam beberapa kegiatan pokok. sebagai berikut:

3.

L

lle:irbinaan Kesegalan Jasmani

IV. Program

Pengembangan

Data/Informasi

Frogram pengernbangan Cata/infannasi diiat'arkan secara

rinci

kedalaar treberapa kegiatan pokok. sebagai berikut ^:

;1.1 . Pengembangan Web:;ite Pelangkat Dar-rirh

V. Program Peningkatan Kualitas

dan

Produktivitas

Tenaga

Kerja

Prosrtnr p**ii:gkatan

kuatrltas dan pr:oduktir.itas tefiaga

kerja dijabark*n

sec&ra

rinci

kedalam beberapa kegiatan pokok, sebagai berikut:

5.1. Pendidikan cl*n Pelaliharr Keterar:lpilan

llagi

Pellcari Keri;r 5.2.

Monitoring

Lembaga Pelatihan Kerja

(LPK)

VI. Program

Pembinaan

Hutrungan Industrial

^yang

Standar/Ideal

Frogram peinbinaan hr"rburngan industrial _3'ang standar/ideal dijabarkan secara

rinci

kedalam beberapa kegiatan pokok, sebagai berikut:

5.1.

K*ordinasi.{paratur

dalar"a Penetapan Lipah

Minin:um

Tenaga Kerja 6.2. Koordinasi Lembaga Kerjasarna

Tripartit

Kota Medan

r,ap0RmimfiRlao[il

2020

I}IiIAS IHII{AGAruRIAAI{ IOIA ^IIIDNT

VII. Program

Pembinaan dan Penempatan Tenaga

Kerja

Program pemhinaan dan penempatan tenaga kerja clijabarkan secara

rinci

kedalam beberapa kegiatan pokok, sebagai berikut:

7.1. Koordinasi Tenaga Kerja

AKAD

7.2. Koordinasi Pemulangan

TKI

di Luar Negeri

Realisasi

fisik dan Realiasi

anggaran berdasarkan

program dan

kegiatan

tahun

2020 yang dilaksa*akan oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota h'{edan,diuraikan secara ierrgkap dapat dilihat pada bagian lampiran dari dokumen Laporan Kinerja

{LKj).

lAP0sAil [rirlRIA

o[D

²⁰²⁰

I}IilA$ ITTINAGAITRIAAN IOIA IIDDAN

BAB IY

PENUTUP

1. TINJAUAN UMUM

Laporan

Kinerja (LKj)

atau Laporan Akuntabilrtas Kinerja Instaasi Pemerintah

(LAKIP) Dinas

Ketenagakerjaan

Kota Medan untuk tahun 2020 adalah untuk

mewujudkan akuntabilitas

kinerja Dinas

kepada Pemerintah

Kota

Medan. Dengan dernikiaa, Laporan

Kinerja (LKj) ini

merupakan sarana

bagi Dinas

Ketenagakerjaan

Kota Medan

untuk mengkomunikasikan dan menjawab tentang apayang sudah dicapai dan bagaimana proses pencapaiannya tersebut. Dalam pelaksanaan program dan kegiatan seperti telah dijelaskan sebelumnya memarlg

banyak

menghadapi

kendala dan tantangar! namun hal

tersebut diusahakan

untuk dicarikan

solusinya dengan

program dan kegiatan

serta ketersediaan

anggaffi;ayangada.

2. TINJAUAN KHUSUS

Berdasarkan analisis yang dilakukan pada pencapaian sasaran seperti diuraikan dalam Bab sebelumnya maka dijelaskan bahwa dalam pencapaian kinerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Medan pada tahun anggaran 2020 dikategorikan berhasil.

Dari

5 (lirna) indikator yang direncanakan

dihasilkan 1 (satu) indikator

dengan

kategori tidak berhasil

(<24,99Yo) dengan persentase

20%

dikarenakan berkurangnya calon tenaga

kerja

yang

dilatih

akibat

adanya

refocusing

arrggarart dampak

dari

Pandemi

Covid-l9, I (satu) indikator

dengan

kategcri cukup

berhasil (50ya-74,99Yo) dengan persentase 2AYo dtkarcnakan menurunnya

lowongan pekerjaan yang mempengaruhi berkurangnya calon tenaga kerja

yang ditempatkan akibat Pandemi

Covid-19,

1 (satu)

indikator

dengan kategori berhasil {75%-

100%)

dengan persentase

2A%

darl

2 (dua) indikator

dengan

kategori

sangat berhasil (>1007o) dengan persentase 40olo.

Dengan capaian tersebut masih terdapat capaian kinerja yang cukup berhasil oleh Dinas Ketenagakerjaan

Kota Medan. Maka dari

itu,pada penyusunan pe{encanaan

lirna

tahun kedepan (tahun 2A21

-

2026) tentu

hal ini perlu

dievaluasi

kembali

agar capuan kinerja Dinas Ketenagak euaan Kota Medan dapat maksimal.

3. TINDAK LANJUT

Setelah menganalisa sasaran-sasaran yang tertuang dalarn rencana strategis 2016-202tr, masih terdapat kelemahan dan kekurangan dalam tingkat pencapaian sasaran tersebut. Oleh

karena itu Dinas

Ketenagkerjaan

Kota Medan akan kembali

merencanakan Rencana

up0milrurfiR [(r[,t

²⁰²⁰

HIt[$

ffIrttmlrBlrrt [0u rmlx

2A24

dan

kebijakan

anggaran terutama

dari APBD

^(Anggaran Pendapatan

dan

Belanja Ela*rah ).

Demikianlah

laporan akuntabilitas

kinerja Dinas

Ketenagakerjaan

Kota

Medan Tahun

?|2A, yang merupakan bahan evaluasi sekaligus

sebagai pertanggungian'aban resuai dengan tugas

dan fungsi yang menjadi

kewenangan

oleh Dinas

Ketenagakerjaan

Kota

fuIedan.

GAKERJAAN

ftTEDAN

'AK, M.IP TIEMBINA UT

r{IP.

1961123(,

A

t-

CAPAIAN KINERJA TA.

2O2O

NO SASARAN

STARTEGIS INDIKIATOR KINERJA SATU.AN TARGET REALISASI

otIE

REALISASI KETERANGAi

1

iv"ie nir'igkrxtlry;;

kesempaia*

kerja dan iapangan kerja

iumlail Pencari Kerja

ya*g dit*mpat&an ^Yc

{Jr*arBeir pek*rja yans diternpatkan /jurnlah peilcari keda yarg me*daftar) x 1Gfi% = 349i

{4f$l{374} ^{x 'l$0s/c =}

34,73% 1A232o/a

Adanya

1*wonganlpen*r!i:

kerja ^perusahaan srrasta tlan inslan pemerintahan

Tingkat Pengangguran

-i-erbirk;l ^o/te

ffurnlah penga*ggura*/

.lumlah angkatan i,.efa) x tffiYo ₌

1?al*

{94.165/1.104.418} x

'l*SY* = 8,53% s5,s2%

-Iingkat

p-.rrgangguran tal

rpi qsggqlu ff EfQ/- dibandingkan den tahun lalu B.?5?/r karena adanya i)tlif Li{unail penerimaan kerja 1,a*g me*gelkib*i!

,..---*... --t-.- ALii di ig, iyd ud/vi i

te;:e$a kerja yi:t'rg ditempatkan

Tingke.t Perstntase Sengkeia Antara Penqu*aLta rian Peke{a yarrg Tercelesaik-an

4/,

$u*rt*h k****

yari{!

terselesaika#

i*rctah k*sus yang berjatanlxl0n% = 84'/"

(5361536)x100%=100% 1'19,05%

Kasus

perselisihanlPi{K fu*iar: Ja*uari slci Desember Tahun 202{i yang diakii:aikan ParrrJr Cri'",ii:i - 19

-^ -.--.i : -.-,

". --.--.-..

r it i!rl\.ir .*.j! llLI/rf,isri

Pencari Kerja ^yan.c1 Terlatih

nh

(Jumlah pencari kerla ya*6 tmtaiifil Jumlah pencari kerja yang terdaflar) x 1$0%

= ^13Ta

{?.0J137 4) x't00% ₌ 1,46Yo 11,23%

Adanya Refocusir angqaran akibat i':ar;:iie:'nl C*via - sehingga

berkurangnya cair 1r.;:ili.:!i: k,"*: jl _;,;,:lg

dilatih)

Tingkat Persentase Kenarkan Upah Minimrm

%

fiUMKtahun berjalan - UMK tahun

sebelumnya)/

UMK tahun sebelumnyaj x 100% = 8,71%

l(3.2?2.556.72 ^-

2.969.824,64)i2.969.824,6

41 x100%=8.514/a

97,7%

Penetapan upah

-.-l^i--,.- ^,.-5-t-

; :ri! rrr;:Lrri r -auudl.

sesuai dengan Peraturan Pemerir

**

78 tahirrr 20i5

ten'iang uBarl minimum

REALISASI KEUANGAN ^:

PROGRAi'I Feni*gkak* Kuaiitas dafi Praduktivitas Tenaga Kerja

Percbinaan Hubungan induslrial ^yang Standarlldeal

Fernbinaan dan Penernpatan Ienaga Kerja

I

3

ANGGARAN '181,519,/S0

2,044,600,000

207,600,000

REALISASI 17C,952,2*S

2,029,050.000

192,490,000

PERSENTASE 94.1S%

99.24%

92.724k

KF]T,AI-A 1}