Pengaruh Kepemimpinan terhadap Tingkat Kedisiplinan Kerja Karyawan Bagian Operasional Kandang Ayam di PT. Central Agromina Farm 1 Cabang Jati Subang.

(1)

v Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

(2)

vi Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK

Kepemimpinan adalah sesuatu yang penting di dalam kehidupan berorganisasi,dengan kepemimpinan yang baik tujuan organisasi lebih mudah tercapai. Kedisiplinan kerja adalah sikap patuh para anggota organisasi, dalam penelitian ini adalah karyawan bagian operasional kandang ayam PT. Central Agromina Farm 1 Cab Jati Subang, dengan sikap patuh tersebut diharapkan program-program perusahaan dapat tercapai sesuai rencana, kepatuhan para karyawan tersebut harus ditopang oleh jiwa kepemimpinan yang arif oleh pemimpinya, sehingga para karyawan akan senantiasa patuh secara sukarela untuk mentaati peraturan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kepemimpinan, kedisiplinan kerja, dan pengaruh kepemimpinan terhadap tingkat kedisiplinan kerja karyawan bagian operasional kandang ayam di PT. Central Agromina Farm 1 Cab Jati Subang.Sampel berjumlah 79 responden, dengan penyebaran menggunakan tekhnik random sampling, pengumpulan data dengan menyebarkan angket, wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil uji hipotesis dengan uji t dihasilkan t

hitung 25,698 dan t tabel 1,99125, t hitung > t tabel berarti Ho ditolak artinya adanya

pengaruh kepemimpinan terhadap kedisiplinan kerja karyawan bagian operasional kandang ayam di PT. Central Agromina Farm 1 Cab Jati Subang. Dengan menggunakan koefisien determinasi (R2) dihasilkan nilai sebesar 89,40% artinya variabel kepemimpinan (X) menjelaskan variabel terikat yakni kedisiplinan kerja karyawan (Y) sebesar 89,40% dan sisanya 10,60% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

(3)

vii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL……….i

HALAMAN PENGESAHAN………..ii

SURAT PERYATAAN KEASLIAN SKRIPSI………..iii

KATA PENGANTAR……….iv

ABSTRACT………...v

ABSTRACT………....vi

DAFTAR ISI………..vii

DAFTAR GAMBAR………... ix

DAFTAR TABEL………x

DAFTAR LAMPIRAN………..xi

BAB 1 PENDAHULUAN……….1

1.1 Latar Belakang Penelitian……….1

1.2 Identifikasi Masalah………..3

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS……….6

2.1 Kajian Pustaka………..6

2.1.1 Pengertian Kepemimpinan………..6

2.1.2 Pengertian Kedisiplinan Kerja………...16

2.2 Rerangka Pemikiran………28

(4)

viii Universitas Kristen Maranatha

BAB III METODE PENELITIAN………30

3.1 Objek Penelitian………30

3.2 Jenis Penelitian……….30

3.3 Definisi Operasional Variabel………..30

3.4 Populasi dan Sampel………32

3.5 Tekhnik Pengumpulan Data………35

3.6 Analisis Data………...36

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN……….41

BAB V SIMPULAN DAN SARAN………52

5.1 Simpulan………..52

5.2 Saran………53

DAFTAR PUSTAKA………...54

LAMPIRAN………..55

(5)

ix Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 1 Proses Pendisiplinan ... 23 Gambar 2 Rerangka Pemikiran ... 28

(6)

x Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel I Data Absensi Karyawan PT. Central Agromina Farm 1 Cabang

Jati Subang Tahun 2008-2010 ... 3

Tabel II Operasional Variabel ... 31

Tabel III Jenis Kelamin Responden ... 41

Tabel IV Masa Kerja Responden ... 41

Tabel V Pendidikan Terakhir Responden ... 42

Tabel VI Variabel Kepemimpinan... 43

Tabel VII Variabel Kedisiplinan Kerja ... 45

Tabel VIII Uji Validitas ... 47

Tabel IX Uji Reliabilitas ... 48

Tabel X Uji t ... 49

Tabel XI Hasil Uji Regresi Linear Sederhana ... 50

(7)

xi Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran A Kuesioner Penelitian ... 56

Lampiran B Tabulasi Data ... 62

Lampiran C Data Uji Regresi & Uji Koefisien Determinasi ... 63

Lampiran D Data Uji Reliabilitas ... 64

Lampiran E Data Uji Validitas ... 65

(8)

Pendahuluan

1 Universitas Kristen Maranatha

BAB I

PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang

Kepemimpinan merupakan aspek pengelolaan yang penting dalam manajemen, kemampuan untuk memimpin secara efektif. Melalui fungsi kepemimpinan, para manajer akan membantu individu-individu memuaskan kebutuhannya dan menggunakan potensi diri serta pada waktu yang sama memberikan sumbangan untuk mencapai tujuan perusahaan. Kepemimpinan merupakan suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan (concoercive_{) untuk memberikan}

semangat kepada orang-orang untuk mencapai tujuan tertentu. Seorang pemimpin yang baik adalah pemimpin yang dengan kepemimpinanya bisa mempengaruhi orang lain untuk meraih tujuanya. Pemimpin dapat mempengaruhi moral, kepuasan kerja, keamanan, kualitas kehidupan kerja dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi (Wahyuddin. M dan A. Djumino, 2002:44). Menurut Brown (1936) berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dari kelompok, akan tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi di lapangan: http://d.yimg.com/kq/groups/24699781/1230518901/name/materi.

(9)

2

Pendahuluan

Universitas Kristen Maranatha

(10)

3

Pendahuluan

jika peringatan tersebut tetap diabaikan maka hukuman dapat diberikan kepada karyawan tersebut.

PT. Central Agromina Farm 1 Cabang Jati Subang dalam meningkatkan kedisiplinan kerja juga mengalami kendala-kendala. Permasalahan kedisiplinan kerja merupakan permasalahan umum yang terjadi pada setiap perusahaan. Bila tidak diatasi dengan baik maka perusahaan tersebut akan cenderung mengalami penurunan yang signifikan.

Jika suatu perusahaan tingkat absensinya tinggi kemungkinan prestasi kerja karyawan juga rendah. Disamping itu perusahaan harus memikirkan pula tingkat absensi karena akan mempengaruhi kedisiplinan kerja. Dalam suatu perusahaan apabila tingkat perputaran dan tingkat absensi tinggi, dengan perkataan lain seringnya karyawan untuk terlambat dan tidak masuk kerja maka produktivitas kerja karyawan akan menurun sehingga sulit bagi perusahaan dalam mencapai target yang diharapkan dan akhirnya dapat merugikan perusahaan. Pada umumnya setiap perusahaan menginginkan adanya kemajuan dalam usaha serta berusaha untuk selalu meningkatkan produktivitasnya.

Data tingkat absensi karyawan PT. Central Agromina Farm 1 Cabang Jati Subang adalah sebagai berikut :

Tabel I Data Absensi Karyawan PT. Central Agromina Farm 1 Cabang Jati Subang Tahun 2008-2010

(11)

4

Pendahuluan

Dilihat pada tabel I data absensi karyawan PT. Central Agromina Farm 1 Cabang Jati Subang di atas ternyata masih banyak karyawan yang absen atau tidak masuk kerja karena sakit, izin dan tanpa keterangan, sehingga tingkat kedisiplinan di PT. Central Agromina Farm 1 Cabang Jati Subang terbilang masih cukup rendah.

Berdasarkan latar belakang penelitian diatas maka peneliti tertarik melakukan penelitian, dengan judul penelitian : PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP TINGKAT KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN BAGIAN

OPERASIONAL KANDANG AYAM DI PT. CENTRAL AGROMINA FARM

1 CABANG JATI SUBANG

1.2Identifikasi Masalah

1. Bagaimana kepemimpinan di PT. Central Agromina Farm 1 Cabang Jati Subang?

2. Bagaimana tingkat kedisiplinan kerja karyawan bagian operasional kandang ayam di PT. Central Agromina Farm 1 Cabang Jati Subang?

(12)

5

Pendahuluan

2. Untuk mengetahui tingkat kedisiplinan kerja karyawan bagian operasional kandang ayam di PT. Central Agromina Farm 1 Cabang Jati Subang. 3. Untuk mengetahui adanya pengaruh antara kepemimpinan terhadap

tingkat kedisiplinan kerja karyawan bagian operasional kandang ayam pada PT. Central Agromina Farm 1 Cabang Jati Subang.

1.4Kegunaan Penelitian

Peneliti berharap bahwa penelitianya dapat bermanfaat bagi pihak lain, khususnya:

1. bagi akademis, bermanfaat bagi para akademis sebagai bahan tambahan untuk penelitian-penelitian selanjutnya, menambah wawasan tentang kepemimpinan dan kedisiplinan, dapat menjadi bekal jika sudah terjun di dunia usaha tentang cara memimpin karyawan agar karyawan dapat disiplin.

(13)

Simpulan dan Saran

52 Universitas Kristen Maranatha

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh penulis di PT. CENTRAL AGROMINA FARM 1 CABANG JATI SUBANG, maka penulis dapat mengambil kesimpulan sebagai berikut :

1. Dari hasil jawaban responden mengenai kepemimpinan, mengindikasikan

bahwa pemimpin di PT. CENTRAL AGROMINA FARM 1 CABANG JATI SUBANG memiliki jiwa kepemimpinan yang tinggi, sementara mengenai kedisiplinan kerja, mayoritas karyawan memiliki kedisiplinan kerja yang tinggi pula.

(14)

53 Simpulan dan Saran

variabel kedisiplinan kerja akan tetap sebesar 2,478 dan jika nilai X atau variabel kepemimpinan naik sebesar satu satuan maka nilai variabel kedisiplinan kerja akan naik sebesar 0,414 satuan, untuk hasil perhitungan dengan menggunakan koefisien determinasi dengan menggunakan Adjusted R

Square diperoleh nilai sebesar 0,894 atau 89,40%, artinya variabel

kepemimpinan (X) menjelaskan variabel terikat yakni kedisiplinan kerja karyawan (Y) sebesar 89,40% dan sisanya 10,60% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

5.2Saran

Berdasarkan temuan dalam penelitian ini, berikut adalah beberapa saran yang dapat diberikan :

1. Hasil penelitian ini dapat dijadikan rujukan bagi manajemen sumber daya manusia PT. CENTRAL AGROMINA FARM 1 CABANG JATI SUBANG untuk memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi kedisiplinan kerja karyawan dan menjadi penilaian bagi pemilik perusahaan untuk memajukan usahanya.

2. Bagi pemimpin hendaknya mempertahankan sifat-sifat kepemimpinannya,

karena terbukti secara perhitungan statistik sifat kepemimpinanya

(15)

54

DAFTAR PUSTAKA

Alvisahri.(2011).Pengertian Sanksi.

http://id.shvoong.com/social-sciences/education/2173611-pengertian-sanksi/.20-10-2011.

Brahmasari, Ida Ayu dan Suprayetno, Agus. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada

Kinerja Perusahaan.Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. 2 (10), hal.124-135.

Dharma, Agus. (2003). Manajemen Supervisi: Petunjuk Praktis Bagi Para Supervisor. Penerbit

Raja Grafindo Persada. Jakarta.

Ghozali,I.(2005). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Badan Penerbit

Universitas Diponegoro. Semarang.

Gulo, W. (2000). Metodologi Penelitian . Penerbit Grasindo. Jakarta.

Hasibuan, Malayu S. P.( 2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara..Jakarta.

Jogiyanto.(2004).Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan

Pengalaman-Pengalaman.BPFE.Yogyakarta.

Kypti Dwi Lovita Tarigan.(2011).Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja PT. Bank

Tabungan Negara Cabang Kota Medan. Ekonomi. Universitas Sumatra Utara Medan.

Masyuji,Isnan.(2005).Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja.

http://www.scribd.com/doc/50065759/9/Disiplin-Kerja.20-10-2011

Rendra.(2003).Pelatihan Keterampilan SPMK.

www.kmpk.ugm.ac.id/data/SPMKK/5a-KEPEMIMPINAN(revDes'02).doc.20-10-2011.

Rendra.(2003).Pelatihan Keterampilan Manajerial SPMK.www.

kmpk.ugm.ac.id/data/SPMKK/3c-DISIPLIN(revPeb'03).doc.20-10-2011.

Rivai, Veithzal. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Rajawali

Pres.Jakarta.

Robbins, Stephen P.(2006).Perilaku Organisasi Edisi 10.Indeks.Jakarta

Sugiyono.(2003). Metode Penelitian Bisnis. CV Alfabeta. Bandung.