Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Daftar : 353/UN40.7.D1/LT/2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA
BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA
RANCAEKEK-SUMEDANG
SKRIPSI
Disusun untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan (S.Pd) pada Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran, Fakultas Pendidikan
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Indonesia
Oleh:
Gilang Citra Dwi Rosalina 1000740
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MANAJEMEN PERKANTORAN
FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Daftar : 353/UN40.7.D1/LT/2014
2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA
BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA
RANCAEKEK-SUMEDANG
Oleh
Gilang Citra Dwi Rosalina
Sebuah skripsi yang diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Pendidikan pada Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis
© Gilang Citra Dwi Rosalina 2014 Universitas Pendidikan Indonesia
Mei 2014
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Daftar : 353/UN40.7.D1/LT/2014
Skripsi ini tidak boleh diperbanyak seluruhnya atau sebagian,
Dengan dicetak ulang, difoto kopi, atau cara lainnya tanpa ijin dari penulis.
BERITA ACARA
Skripsi ini diajukan pada
Hari/Tanggal : Jumat, 18 Juli 2014
Waktu : 08.00 - Selesai
Tempat : Gedung Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran
Susunan Panitia
Ketua : Dr. H. Edi Suryadi, M.Si. NIP. 19600412 198603 1 002
Sekretaris : Dr. Rasto, M.Pd.
NIP. 19720711 200112 1 001 Penguji : 1. Dr. Suwatno, M.Si
NIP. 19620127 198803 1 001 2. Drs. Hendri Winata, M. Si NIP. 19620617 198803 1 003
3. Adman, S.Pd., M.Pd.
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Daftar : 353/UN40.7.D1/LT/2014
GILANG CITRA DWI ROSALINA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
PADABAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA
RANCAEKEK-SUMEDANG
Disetujui dan disahkan oleh:
Pembimbing
Drs. Endang Supardi, M.Si. NIP. 195905081987031002
Mengetahui,
Ketua Program Studi
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Daftar : 353/UN40.7.D1/LT/2014
Dr. Rasto, M.Pd. NIP. 197207112001121001
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul “PENGARUH GAYA
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA
KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA
RANCAEKEK-SUMEDANG” ini beserta seluruh isinya adalah benar-benar
karya saya sendiri. Saya tidak melakukan penjiplakan atau pengutipan dengan
cara-cara yang tidak sesuai dengan etika ilmu yang berlaku dalam masyarakat
keilmuan. Atas pernyataan tersebut, saya siap menanggung resiko/sanksi apabila
di kemudian hari ditemukan adanya pelanggaran etika keilmuan atau ada klaim
dari pihak lain terhadap keaslian karya saya ini.
Bandung, Juli 2014
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Daftar : 353/UN40.7.D1/LT/2014
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-NYA.
Alhamdulilah berkat izin da ridho-NYA, penulis dapat menyelesaikan skripsi penelitian yang berjudul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Semangat Kerja Karyawan
PadaBagian Produksi Haduk Di PT WISKA Rancaekek-Sumedang”.
Penyusunan skripsi ini merupakan salah satu syarat dalam menempuh ujian sidang
sarjana pendidikan Program Studi Manaajemen Perkantoran, Fakultas Pendidikan Ekonomi dan
Bisnis, Universitas Pendidikan Indonesia.
Akhir kata dengan segala kerendahan hati penulis menyadari bahwa skripsi ini masih
jauh dari sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang sifatnya membangun sangat
diharapkan dari semua pihak yang turut peduli terhadap skripsi ini. Semoga apa yang telah
disusun ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan para pembaca umumnya.
Bandung, Juli 2014
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Daftar : 353/UN40.7.D1/LT/2014
UCAPAN TERIMA KASIH
Alhamdulillahirobbil’alamin, dengan Puji dan Syukur yang mendalam, penulis ingin
berterimakasih kehadirat Alloh SWT karena atas ijin dan ridho-Nya penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini. Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:
Prof. DR. H. Sunaryo Kartadinata, M.Pd. selaku Rektor Universitas Pendidikan
Indonesia.
Dr. H. Edi Suryadi, M.Si selaku Dekan FPEB Universitas Pendidikan Indonesia.
Dr. Rasto, M.Pd selaku Ketua Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran
sekaligus dosen pembimbing akademik yang telah membimbing penulis selama penulis kuliah di
Program Pendidikan Manajemen Perkantoran.
Drs. Endang Supardi, M.Si. sebagai pembimbing, dosen yang kuhormati yang di
sela-sela kesibukannya dengan sabar dan penuh perhatian membimbing dan mengarahkan penulis
dalam proses penyusunan skripsi.
Bapak dan Ibu Dewan Tim Pertimbangan Penyusunan Penulisan Skripsi (TPPS), serta
seluruh Bapak/Ibu dosen Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran FPEB UPI
Bandung.
Bapak Endang Juhana selaku Manajer Personalia di PT WISKA Rancaekek-Sumedang
yang telah memberikan ijin serta bimbingan kepada penulis selama melakukan penelitian.
Bapak Koweti, Ibu Iroh, Ibu Astuti, dan Ibu Sari yang telah membantu dalam
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Daftar : 353/UN40.7.D1/LT/2014 Bapak dan Ibu karyawan PT WISKA Rancaekek-Sumedang yang telah berpartisipasi
dalm penghimpunan data.
Kedua orangtuaku tersayang, Bapak Wawan Gunawan (Alm) dan Ibu Eteh Solihat yang dengan luar biasa penuh kasih sayang, perjuangannya serta do’anya telah memberikan kekuatan
lahir batin kepada penulis untuk menyelesaikan studi ini. Kakak dan adikku tersayang, Gilang
Ganjar Perdana G dan Gilang Tri A.N untuk semua do’a dan dukungan dalam menyemangati
penulis untuk menyelesaikan studi ini. Semoga bisa menjadi inspirasi untuk terus berkarya dan
menjadi lebih baik lagi.
My truly bestfriends (Hani, Eka, Ririn, Ridla, Imas, Mariatul, Citra, Nety, teh Dise) thanks for supports, fighting spirits and thankfully togetherness.
Rekan-rekan Manper’2010 yang banyak memberikan pelajaran berarti tentang
perjuangan, kekeluargaan, persaudaraan, kekompakan, kebersamaan, canda penuh tawa yang
senantiasa tersimpul dalam setiap pertemuan dan selalu memberikan kenangan terbaik dalam
melewati masa-masa perkuliahan di kampus UPI tercinta.
Adik-adikku yang sedang berjuang (Manper’2011 sampai Manper’2014) yang akan
mengikuti jejak langkah para pendahulunya dalam penulisan skripsi ini. Terus berkarya dan
berprestasi menjadi generasi pelanjut pendidikan yang bermutu.
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Daftar : 353/UN40.7.D1/LT/2014 Gilang Citra Dwi Rosalina
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
DAFTAR ISI
ABSTRAK ...Error! Bookmark not defined. ABSTRACT ...Error! Bookmark not defined.
KATA PENGANTAR ...Error! Bookmark not defined. UCAPAN TERIMA KASIH ...Error! Bookmark not defined. DAFTAR ISI... 1 DAFTAR TABEL ... 3 DAFTAR GAMBAR... 5 BAB I PENDAHULUAN ...Error! Bookmark not defined. 1.1. Latar Belakang Masalah ...Error! Bookmark not defined. 1.2. Identifikasi dan Pembatasan Masalah ...Error! Bookmark not defined. 1.3. Rumusan Masalah ...Error! Bookmark not defined. 1.4. Tujuan Penelitian... 8 1.5. Kegunaan Penelitian...Error! Bookmark not defined. BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS ... Error! Bookmark not defined.1
2.1 Konsep Kepemimpinan ...Error! Bookmark not defined.1 2.1.1 Pengertian Kepemimpinan ... Error! Bookmark not defined.1 2.1.2 Teori dan Pendekatan Kepemimpinan ... Error! Bookmark not defined.3 2.1.3 Fungsi dan Peran Kepemimpinan ... Error! Bookmark not defined.7 2.1.4 Pengertian Gaya Kepemimpinan... Error! Bookmark not defined.0 2.1.5 Macam-Macam Gaya Kepemimpinan ... Error! Bookmark not defined.1 2.1.6 Model Kepemimpinan Situasional ... Error! Bookmark not defined.4 2.1.7 Gaya Kepemimpinan Situasional ... Error! Bookmark not defined.0 2.1.8 Indikator Gaya Kepemimpinan Situasional ... Error! Bookmark not defined.1 2.1.9 Faktor yang Mempengaruhi Gaya Kepemimpinan SituasionalError! Bookmark not defined.2
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
2.2.1 Pengertian Semangat Kerja ... Error! Bookmark not defined.5
2.2.2 Pentingnya Semangat Kerja ... 37
2.2.3 Perbedaan Semangat Kerja dengan Motivasi Kerja ... 38
2.2.4 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Semangat Kerja KaryawanError! Bookmark not defined.1 2.2.5 Indikator Semangat Kerja... 44
2.3 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Semangat Kerja Karyawan... 46
2.4 Penelitian Terdahulu ... 48
2.5 Kerangka Pemikiran ...Error! Bookmark not defined.1 2.6 Hipotesis ... 58
BAB III METODE DAN DESAIN PENELITIAN ...Error! Bookmark not defined.0 3.1 Metode / Jenis Penelitian...Error! Bookmark not defined.0 3.2 Desain penelitian ...Error! Bookmark not defined.1 3.2.1 Operasional Variabel Penelitian ... Error! Bookmark not defined.1 3.2.2 Populasi dan Sampel Penelitian ... 66
3.2.3 Teknik dan Alat Pengumpulan Data ... 69
3.2.4 Pengujian Instrumen Penelitian... 70
3.2.5 Teknik Analisis Data ... 80
3.2.6 Pengujian Persyaratan Analisis Data... Error! Bookmark not defined.6 3.2.7 Pengujian Hipotesis... 91
BAB IV HASIL PENELITIAN dan PEMBAHASAN ... 94
4.1 Hasil penelitian... 94
4.1.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian ... 94
4.1.2 Gambaran Karakteristik Responden... 101
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
4.2.2 Semangat Kerja Karyawan ...Error! Bookmark not defined.34 4.2.3Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Semangat Kerja Karyawan
Error! Bookmark not defined.39
BAB V PENUTUP...Error! Bookmark not defined.3 5.1 Kesimpulan...Error! Bookmark not defined.3 5.2 Saran ...Error! Bookmark not defined.44 DAFTAR PUSTAKA ...Error! Bookmark not defined.46
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Jumlah Produksi Barang PT WISKA Rancekek-Sumedang Periode Januari-Desember Tahun 2013 ...Error! Bookmark not defined. Tabel 2.1 Kombinasi Perilaku Kepemimpinan ... Error! Bookmark not defined. Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Gaya Kepemimpinan Situasional (X) Error! Bookmark not defined.
Tabel 3.2 Operasionalisasi Variabel Semangat Kerja Karyawan (Y) .Error! Bookmark not defined.
Tabel 3.3 Populasi dan Sampel Penelitian ... Error! Bookmark not defined. Tabel 3.4 Jumlah Angket Uji Coba... Error! Bookmark not defined. Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Situasional (X) ..Error! Bookmark not defined.
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Tabel 3.11 Model Tabel Uji Barlett ... Error! Bookmark not defined. Tabel 3.12 Kriteria Interpretasi Koefisien Determinasi ... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.1 Karakteristik Jumlah Responden Berdasarkan Jenis kelamin Error! Bookmark not
defined.
Tabel 4.2 Karakteristik Jumlah Responden Berdasarkan Usia Error! Bookmark not defined. Tabel 4.3 Karakteristik Jumlah Responden Berdasarkan Masa Kerja Error! Bookmark not
defined.
Tabel 4.4 Karakteristik Jumlah Responden Berdasarkan Jenjang PendidikanError! Bookmark not defined.
Tabel 4.5 Rekapitulasi Skor Kriterium ... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.6 Rekapitulasi Tanggapan Responden Variabel Gaya Kepemimpinan Situasional
... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.7 Tanggapan Responden terhadap Indikator MemberitahukanError! Bookmark not
defined.
Tabel 4.8 Tanggapan Responden terhadap Indikator Menjajakan...Error! Bookmark not defined.
Tabel 4.9 Tanggapan Responden terhadap Indikator MengikutsertakanError! Bookmark not defined.
Tabel 4.10 Tanggapan Responden terhadap Indikator MendelegasikanError! Bookmark not defined.
Tabel 4.11 Rekapitulasi Tanggapan Responden Variabel Semangat Kerja Karyawan .. Error! Bookmark not defined.
Tabel 4.12 Tanggapan Respondden terhadap Indikator Disiplin Error! Bookmark not defined. Tabel 4.13 Tanggapan Responden terhadap Indikator Kerjasama Error! Bookmark not defined. Tabel 4.14 Tanggapan Responden terhadap Indikator Loyalitas Error! Bookmark not defined. Tabel 4.15 Tanggapan Responden terhadap Indikator Antusiasme Error! Bookmark not defined. Tabel 4.16 Tanggapan Responden terhadap Indikator Kreativitas Error! Bookmark not defined. Tabel 4.17 Tanggapan Responden terhadap Indikator Kebanggaan terhadap perusahaanError!
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Tabel 4.18 Rekapitulasi Hasil Uji Normalitas ... Error! Bookmark not defined. Tabel 4.19 Hasil Rekapitulasi Uji Homogenitas Variabel X dan Y ...Error! Bookmark not
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Tingkat Absensi Karyawan PT WISKA RancaekekSumedang Periode Januari -Desember 2013... Error! Bookmark not defined. Gambar 2.1 Teori Kepemimpinan Situasional diadaptasi dari Hersey & Blanchard (1986) .
Error! Bookmark not defined.
Gambar 2.2 Kerangka Konseptual Model Analisis Perilaku S-O-B-CError! Bookmark not defined.
Gambar 2.3 Perilaku Individu dalam Konteks Perilaku OrganisasiError! Bookmark not defined.
Gambar 2.4 Bangan Model Kausalitas Variabel Penelitian Error! Bookmark not defined. Gambar 2.5 Model Kausalitas Variabel Penelitian ... Error! Bookmark not defined. Gambar 4.1 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan Situasional
... Error! Bookmark not defined. Gambar 4.2 Tanggapan Responden terhadap Indikator MemberitahukanError! Bookmark not defined.
Gambar 4.3 Tanggapan Responden terhadap Indikator MenjajakanError! Bookmark not defined.
Gambar 4.4 Tanggapan Responden terhadap Indikator MengikutsertakanError! Bookmark not defined.
Gambar 4.5 Tanggapan Responden terhadap Indikator MendelegasikanError! Bookmark not defined.
Gambar 4.6 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Semangat Kerja Error! Bookmark not defined.
Gambar 4.7 Tanggapan Responden terhadap Indikator Disiplin Error! Bookmark not defined. Gambar 4.8 Tanggapan Responden terhadap Indikator Kerjasama Error! Bookmark not defined.
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Gambar 4.10 Tanggapan Responden terhadap Indikator Antusiasme Error! Bookmark not defined.
Gambar 4.11 Tanggapan Responden terhadap Indikator Kreativitas Error! Bookmark not defined.
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
ABSTRAK
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA
RANCAEKEK-SUMEDANG
oleh :
Gilang Citra Dwi Rosalina 1000740
Skripsi ini dibimbing oleh: Drs. Endang Supardi, M.Si
Penelitian ini dilakukan pada bagian produksi handuk di PT WISKA Rancaekek-Sumedang. Permasalahan yang menjadi kajian dalam penelitian ini adalah rendahnya semangat kerja karyawan. Hal tersebut ditandai dengan tingginya angka absensi karyawan pada tahun 2013 dan tingginya tingkat kerusakan pada hasil produksi yang disebabkan oleh rendahnya semangat kerja karyawan. Penelitian ini terdiri dari dua variabel yaitu Gaya Kepemimpinan Situasional (X) dan Semangat Kerja Karyawan (Y). Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran gaya kepemimpinan situasional, untuk mengetahui gambaran semangat kerja karyawan, untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari gaya kepemimpinan situasional terhadap semangat kerja karyawan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey, dengan teknik pengumpulan data dengan cara penyebaran angket menggunakan skala pengukuran rating scale, dengan ukuran sampel 62 orang karyawan yang tersebar pada bagian produksi handuk di PT WISKA Rancaekek-Sumedang. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji regresi linier sederhana. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh informasi bahwa gaya kepemimpinan situasional berada pada kategori efektif dan semangat kerja karyawan berada pada kategori tinggi. Uji hipotesis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan situasional berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada bagian produksi handuk di PT WISKA Rancaekek-Sumedang.
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF SITUATIONAL LEADERSHIP STYLE INTO WORK ENTHUSIASM OF EMPLOYEE AT DEPARTEMENT OF TOWEL PRODUCTIONAT
PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
By:
Gilang Citra Dwi Rosalina
This research is supervised by: Drs. Endang Supardi, M.Si
This research was conducted at departement of towel production in PT WISKA Rancaekek-Sumedang. The problem that was interesting to be studied in this research was decrease of work enthusiasm of employee. This case was marked by increase of the amount of
employee’s absence in 2013 and increase of ravage in product which is caused by decrease of work enthusiasm of employee. This research consisted of two variables namely situational leadership style (X) and work enthusiasm of employee (Y). This research aimed to know situational leadership style description, to know work enthusiasm of employee description, and to know how far the influence of Situational Leadership Style into work enthusiasm of employee.
This research was used survey method. Technique of collecting the data was by spreading questionnaire using rating scale. The sample were 62 employees of department of towel production at PT WISKA Rancaekek -Sumedang. The data were analyzed by simple linier regression test. As a result, Situational Leadership Style took place effective category and work enthusiasm of employee took place high category. Hypothesis test showed that situational leadership style influential significant into work enthusiasm of employee at department of towel production at PT WISKA Rancaekek -Sumedang.
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN S ITUAS IONAL TERHADAP S EMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I HANDUK DI PT WIS KA RANCAEKEK-S UMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Keberadaan sumber daya manusia di dalam suatu perusahaan merupakan salah satu
modal dasar pencapaian tujuan. Sumber daya manusia penting dalam menunjang kemajuan
perusahaan. Oleh karenanya perusahaan hendaknya memperlakukan karyawan dengan baik dan
adil sehingga karyawan dapat melaksanakan tugas dengan profesional dan penuh
tanggungjawab.
Oleh karena itu setiap perusahaan ataupun organisasi di dalam pencapaian tujuan harus
memperhatikan semangat kerja karyawan karena dengan semangat kerja yang tinggi maka segala
aktivitas pekerjaan dapat diselesaikan dengan efektif dan efesien sesuai dengan batas waktu
produksi yang telah ditentukan.
Salah satu perusahaan yang bertumpu pada peningkatan mutu melalui produktivitas kerja
adalah PT WISKA Rancaekek-Sumedang. Perusahaan yang memproduksi barang berbahan
handuk dan vitrage yang lebih difokuskan untuk pemenuhan permintaan barang di dalam negeri
(lokal) maupun barang ke luar negeri (ekspor). PT WISKA Rancakek-Sumedang dalam
penyelesaian pekerjaannya memiliki target kerja atau produksi sesuai kesepakatan dengan pihak
pengguna jasa. Untuk memenuhi hal tersebut, perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu
mendukung serta memiliki semangat kerja yang tinggi untuk tercapainya produktivitas kerja
2
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Observasi yang telah dilakukan pada PT WISKA Rancaekek-Sumedang, ditemukan
adanya permasalahan mengenai semangat kerja karyawan. Terdapat beberapa indikasi yang
menunjukkan rendahnya semangat kerja karyawan adalah turun dan rendahnya produktivitas
kerja, tingkat absensi yang tinggi, tingkat kerusakan barang yang diproduksi tinggi, kegelisahan
terdapat dimana-mana, tuntutan yang sering terjadi dan pemogokan (Nitisemito, 2000:97). Salah
satu indikasi yang menunjukkan adanya permasalahan tentang semangat kerja adalah tingkat
absensi yang tinggi. Hal itu dapat terlihat dari rekapitulasi absensi karyawan pada PT WISKA
Rancaekek- Sumedang dari bulan Januari-Desember 2013, yaitu sebagai berikut:
Sumber: Bagian Personalia PT WISKA Rancaekek-Sumedang Gambar 1.1
Tingkat Absensi Karyawan PT WISKA Rancaekek-Sumedang Periode Januari -Desember 2013
Data pada Gambar 1.1 dapat dijelaskan, bahwa tingkat absensi karyawan dari bulan
Januari sampai Desember tahun 2013 cenderung naik turun setiap bulannya. Rata-rata tingkat
absensi karyawan adalah 6 persen sedangkan rata-rata tingkat absen yang wajar berada di bawah Tingkat Absensi
0% 2% 4% 6% 8%
5% 6% 6% 5% 7% 6% 6% 7% 7%
6% 6%
4
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
3 persen (Mudiartha, dkk, 2001:193) maka dapat dinyatakan, bahwa rata-rata tingkat absensi
tersebut tergolong tinggi karena berada di atas 3 persen dan merupakan salah satu indikasi
adanya permasalahan mengenai semangat kerja karyawan pada PT WISKA
Rancaekek-Sumedang. Selain itu pada tabel di atas juga dapat dilihat, bahwa tingkat absensi karyawan
dengan tanpa keterangan setiap bulannya menyumbang sebesar 4 persen. Tingginya tingkat
absensi karyawan dengan tanpa keterangan menyebabkan proses produksi menjadi terhambat
karena jumlah tenaga kerja yang melakukan proses produksi tidak sesuai dengan yang
direncanakan, sedangkan waktu penyelesaian harus tepat pada waktu yang ditentukan. Hal ini
dapat menyebabkan tingginya kecerobohan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan sehingga
tingkat kerusakan barang menjadi tinggi. Adapun jumlah produksi barang pada PT WISKA
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Tabel 1.1
Jumlah Produksi Barang PT WISKA Rancekek-Sumedang Periode Januari-Desember Tahun 2013
Jenis Barang Jadi Jumlah Barang Dep. Pemotongan (Cutting) Dep. Penjahitan (Shewing) Dep. Pengepakan (Packing) Persentase
Baik Rusak Baik Rusak Baik Rusak Baik Rusak
(unit) (unit) (unit) (unit) (unit) (unit) (%) (%) Barang Eksport
Handuk 33x33 10000 9103 897 8324 779 7539 785 75,39 24,61
Handuk 34x80 18400 17068 1332 16078 990 14920 1158 81,08 18,92
Handuk 35x35 11000 10252 748 9647 605 8827 820 80,24 19,76
Handuk 50x80 2000 1908 92 1803 105 1662 141 83 16,9
Handuk 60x120 15200 13899 1301 12856 1042 11738 1119 77,22 22,78
Handuk 70x150 3000 2790 210 2641 149 2415 226 80,5 19,5
Handuk 70x155 4150 3822 328 3612 210 3327 285 80,16 19,84
Handuk 75x155 450 432 18 408 24 379 29 84,22 15,78
Handuk 100x160 1460 1349 111 1268 81 1154 114 79,04 20,96
Kimono size M 1500 1406 95 1314 91 1212 103 81 19,2
Kimono size L 5340 4897 443 4510 387 4059 451 76,01 23,99
Kimono TR size
M 300 282 18 262 20 238 24 79,33 20,67
Kimono TR size
L 100 95 5 89 6 82 7 82 18
Towel Ket
(Selimut Handuk) 10000 9244 756 8565 679 7834 731 78,34 21,66
Wrap Robe 27 10000 9110 890 8565 545 7937 629 79,37 20,63
Wrap Towel 8000 7520 480 6896 624 6282 614 79 21
Lokal
Handuk 35x65 300 277 23 263 13 237 26 79 21
Handuk 60x120 700 658 42 622 36 572 50 82 18
Handuk 70x140 300 282 18 263 19 245 18 82 18
Hanging 25x85 21600 19894 1706 18195 1699 16594 1601 77 23
6
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Sapu Tangan
30x30 100000 96460 3540 92168 4292 87163 5005 87,16 12,84
Σ 224470 211387 13083 198958 12429 184982 13976 432,57
Rata-rata 19,66
Data pada Tabel 1.1 dapat dijelaskan, bahwa jumlah produksi dari bulan
Januari-Desember 2013 adalah sebanyak 224.470 unit yang terdiri dari Handuk berbagai ukuran,Kimono
(Size M dan L), Towel Ket, Wrap Towel, Wrap Robe 27, Hanging, Sapu Tangan. Barang-barang
yang diproduksi tidak seluruhnya memenuhi kualitas standar mutu. Tingkat kerusakan barang
masih dianggap wajar bagi PT WISKA Rancaekek-Sumedang adalah 10-15 persen dari jumlah
setiap jenis barang yang diproduksi. Rata-rata jumlah kerusakan barang bulan Januari-Desember
Tahun 2013 adalah sebesar 19,66 persen sehingga dikatakan tidak wajar karena jumlah barang
yang rusak berada diatas 15 persen. Hal ini merupakan indikasi yang menunjukkan PT WISKA
Rancaekek-Sumedang sedang mengalami permasalahan dalam hal peningkatan semangat kerja
karyawan.
Peningkatan semangat kerja karyawan sangat penting dikarenakan karyawan sebagai
pelaksana organisasi ditingkat bawah dituntut untuk bekerja dengan lebih bergairah dalam
bekerja agar mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan dapat mempertahankan
keberadaan organisasi dalam persaingan industri di era ini. Salah satu cara untuk meningkatkan
semangat kerja adalah dengan adanya dukungan pimpinan organisasi. Dikatakan demikian
karena dalam usaha untuk mencapai tujuan perusahaan agar sukses, sebagian besar ditentukan di
tangan pemimpin perusahaan.
Peranan seorang pemimpin sebagai penggerak sekumpulan orang dalam organisasi untuk
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
yang akan mendorong pengikutnya untuk bersemangat mencapai tujuan organisasi. Keteladanan,
dedikasi, dan semangat yang diberikannya kepada para pengikutnya menjadi penggerak bagi
tercapainya tujuan organisasi.
Pemimpin yang berhasil adalah pemimpin yang dapat mempengaruhi orang lain atau
bawahannya ke arah pencapaian tujuan. Jika melihat dinamika kehidupan organisasi tidak ada
satupun gaya yang efektif untuk berbagai situasi. Namun hal itu dapat diatasi apabila seorang
pemimpin dalam sebuah organisasi perusahaan menggunakan alternatifgaya kepemimpinan yang
dapat sesuai dengan situasi dan kondisi. Hal tersebut dapat diterapkan dengan gaya
kepemimpinan situasional.
Gaya kepemimpinan situasional dapat diterapkan oleh seorang pimpinan atau manajer
dengan cara menyesuaikan sifat serta perlakuannya dengan kondisi atau tingkat perkembangan
atau kematangan, kemampuan, dan minat karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.
Menurut Stoner dan Freeman dalam Veithzal Rivai (2013:157), “gaya kepemimpinan situasional
ini semakin diminati oleh kalangan manajer karena merekomendasikan tipe kepemimpinan yang dinamik dan luwes”.
Dalam gaya kepemimpinan situasional, motivasi yang dapat menumbuhkan semangat
kerja, kemampuan yang dimiliki karyawan, dan pengalaman bawahan terus menerus dinilai agar
dapat ditentukan kombinasi gaya yang paling tepat. Sehingga hasilnya bukan hanya
menumbuhkan semangat kerja yang tinggi akan tetapi kedewasaan dalam diri setiap bawahan
tercipta. Dengan demikian, pemimpin yang ingin mengembangkan bawahannya untuk
8
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
kepemimpinan secara terus menerus. Pemimpin yang luwes dalam menerapkan gaya
kepemimpinan maka berpeluang menjadi pemimpin yang efektif.
Dari fenomena-fenomena yang ada, diambil kesimpulan bahwa peranan pemimpin di PT
WISKA Rancaekek-Sumedang khususnya pada bagian handuk kurang maksimal sehingga
mempengaruhi semangat kerja karyawan. Masalah ini sangat penting untuk diatasi agar
karyawan memiliki semangat dalam bekerja, dan apabila hal ini terus menerus dibiarkan dan
tidak di tindak lanjuti secepatnya mungkin perusahaan akan mengalami masalah yang lebih
kompleks nantinya.
Sebenarnya perusahaan sudah menangani masalah untuk meningkatkan semangat kerja
karyawan, tetapi belum mengalami perubahan signifikan, sehingga penelitian ini menarik bagi
peneliti untuk mengatasi rendahnya semangat kerja karyawan dan untuk mengetahui
faktor-faktor yang menjadi penyebabnya, yang selanjutnya dilakukan penelitian dengan judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada
Bagian Produksi Handuk Di PT WISKA Rancaekek-Sumedang”.
1.2. Identifikasi dan Pembatasan Masalah
Inti kajian dalam penelitian ini adalah masalah semangat kerja karyawan pada bagian
produksi handuk di PT WISKA Rancaekek-Sumedang. Aspek tersebut diduga sebagai kekuatan
strategis yang perlu dibina dan dikembangkan secara simultan untuk menciptakan organisasi
yang baik. Oleh karena itu perlu adanya suatu pendekatan tertentu terhadap karyawan dalam
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Banyak faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan, diantaranya
kepemimpinan, motivasi, komunikasi, hubungan manusia, partisipasi, lingkungan kerja fisik,
kompensasi, kesehatan dan keselamatan kerja. Dan berdasarkan hasil kajian secara empirik
terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja karyawan pada bagian produksi
handuk di PT WISKA Rancaekek-Sumedang, diduga faktor determinan yang paling berpengaruh
terhadap semangat kerja karyawan adalah gaya kepemimpinan. Oleh karena itu masalah
semangat kerja karyawan dalam penelitian ini akan dikaji dalam perspektif gaya kepemimpinan.
Masalah yang akan dipecahkan dalam penelitian ini, dirumuskan dalam pernyataan
masalah (problem statement) sebagai berikut : “Gaya kepemimpinan baik secara langsung
maupun tidak langsung, belum dilaksanakan secara optimal, dan hal ini menyebabkan semangat
kerja karyawan menurun. Kondisi semacam ini harus segera ditanggulangi mengingat bila tidak, akan memberikan pengaruh terhadap produktivitas kerja organisasi”.
1.3. Rumusan Masalah
Berdasarkan pernyataan masalah (problem statement) di atas, masalah dalam penelitian
ini secara spesifik dirumuskan dalam pertanyaan penelitian (research question) sebagai berikut :
1) Bagaimana gambaran efektivitas gaya kepemimpinan situasional pada bagian produksi
handuk di PT WISKA Rancaekek-Sumedang?
2) Bagaimana gambaran tingkat semangat kerja karyawan pada bagian produksi handuk di PT
WISKA Rancaekek-Sumedang?
3) Adakah pengaruh efektivitas gaya kepemimpinan situasional terhadap tingkat semangat
10
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
1.4. Tujuan Penelitian
Tujuan umum dari penelitian ini adalah untuk memperoleh gambaran empiris dan
menganalisis mengenai :
1) Efektivitas gaya kepemimpinan situasional yang dilakukan oleh pimpinan pada bagian
produksi handuk di PT WISKA Rancaekek-Sumedang.
2) Tingkat semangat kerja karyawan pada bagian produksi handuk di PT WISKA
Rancaekek-Sumedang.
3) Pengaruh efektivitas gaya kepemimpinan situasional terhadap tingkat semangat kerja
karyawan pada bagian produksi handuk di PT WISKA Rancaekek-Sumedang.
1.5. Kegunaan Penelitian
Hasil penelitian diharapkan mempunyai kegunaan sebagai berikut:
1) Kegunaanteoritik :
Dari hasil penelitian ini akan memberikan sumbangan bagi ilmu perilaku organisasi dan
manajemen sumber daya manusia. Temuan-temuan ini dapat dijadikan bahan pengembangan
teoritik, atau dijadikan bahan kajian untuk mengkaji berbagai teori ilmu perilaku organisasi
dan manajemen sumber daya manusia yang selama ini telah terakumulasi, sehingga dapat
melahirkan kembali temuan ilmiah yang lebih produktif.
2) Kegunaan praktis :
a. Sebagai bahan informasi bagi pimpinan PT WISKA Rancaekek-Sumedang untuk dapat
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
dikembangkan model pendekatan yang efektif bagi terjadinya kondisi kerja yang kondusif
untuk meningkatkan produktivitas kerja.
b. Sebagai sumbangan pemikiran bagi pimpinan PT WISKA Rancaekek-Sumedang mengenai
pelaksanaan tugas kepemimpinan dalam meningkatkan semangat kerja karyawan.
c. Sebagai bahan masukan bagi para pengambil keputusan dalam memecahkan masalah yang
berkaitan dengan peningkatan semangat kerja karyawan yang akan berdampak pada
produktivitas kerja.
d. Sebagai sumbangan bagi para karyawan untuk meningkatkan semangat kerja dan
produktivitas kerja individu dan organisasi sehingga tercapai tujuan organisasi atau
perusahaan.
e. Mengetahui dengan pasti implikasi efektivitas gaya kepemimpinan situasional terhadap
tingkat semangat kerja karyawan, dan
f. Sebagai bahan bagi pembaca atau pihak lain yang membutuhkan informasi dan data yang
relevan dari hasil penelitian, khususnya mengenai gaya kepemimpinan situasional yang
[Type text]
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
BAB III
METODE DAN DESAIN PENELITIAN
3.1 Metode / Jenis Penelitian
Metode penelitian bagi peneliti merupakan suatu alat yang dapat membantu peneliti
untuk mendapatkan hasil dari berbagai masalah yang menjadi penelitian. Penggunaan metode
yang tepat akan menghasilkan kesimpulan yang tepat dan benar pula, termasuk untuk pengujian
hipotesis yang diajukan peneliti.
Menurut Sugiyono (2011:1),”Metode merupakan suatu cara ilmiah untuk mendapatkan
data dengan tujuan dan kegunaan tertentu:. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
metode penelitian Survey Eksplanasi (eksplanatory Survey). Seperti yang dikemukakan oleh
Kerlinger (dalam Sugiyono, 2011:70, juga mengungkapkan bahwa: “penelitian survey adalah
penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang dipelajari adalah
data dari sampel yang diambil dari populasi tersebut, sehingga ditemukan kejadian-kejadian
relatif, distribusidan hubungan-hubungan antar variabel sosiologis maupun psikologis”.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian Survey. Menurut
Sambas Ali Muhidin dan Uep Tatang Sontani (2011:6) metode penelitian survey adalah:
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
3.2 Desain penelitian
3.2.1 Operasional Variabel Penelitian
Operasional variabel merupakan kegiatan menjabarkan konsep variabel menjadi konsep
yang lebih sederhana, yaitu indikator. Operasionalisasi variabel menjadi rujukan dalam
penyusunan instrumen penelitian (Sambas & Uep, 2011:93). Adapun pengertian lain yang
dikemukakan oleh Sugiyono (2007:39) menyatakan bahwa : “Variabel penelitian adalah suatu
atribut atau sifat atau nilai dari orang, obyek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.
Penelitian ini terdiri dari Variabel bebas (variabel independent) dan Variabel terikat
(variabel dependent). Variabel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi. Variabel terikat
merupakan variabel yang dipengaruhi. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebasnya
adalah gaya kepemimpinan situasional. Sedangkan yang menjadi variabel terikatnya adalah
semangat kerja.
3.2.1.1 Operasional Variabel Gaya Kepemimpinan Situasional
Menurut Hersey dan Blanchard (1982:185) gaya kepemimpinan situasional adalah gaya
kepemimpinan yang berfokus pada kesesuaian atau efektivitas gaya kepemimpinan situasional
sesuai dengan kematangan pengikut dalam kaitannya dengan tugas tertentu.
Selanjutnya menurut Hersey dan Blanchard (1982:180) model kepemimpinan situasional
mengidentifikasikan empat tipe pengembangan, dengan menentukan situasi kematangan
62
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
a. Memberitahukan (telling) adalah tingkat kematangan yang rendah. Dengan demikian gaya
memberitahukan yang direktif yang menyediakan arahan, supervisi (pengawasan) dan
pemberian penghargaan memiliki kemungkinan efektif paling tinggi dengan orang-orang
yang berada pada kematangan ini.
b. Menjajakan (selling) dalah tingkat kematangan rendah ke sedang. Pada level kematangan
seperti ini pemimpin masih memberikan banyak pengarahan dan keputusan juga ide-ide dan
saran dari mereka. Kontrol terhadap pengambilan keputusan tetap pada pemimpin.
c. Mengikutsertakan (participating) adalah tingkat kematangan sedang ke tinggi. Pada level
kematangan bawahan seperti ini pemimpin membuka kontrol terhadap pengambilan
keputusan dan pemecahan masalah sehari-hari berpindah dari pimpinan kepada pengikut.
Pemimpin memberikan penghargaan dan aktif mendengarkan serta memfasilitasi
penyelesaian masalah.
d. Mendelegasikan (delegating) adalah tingkat kematangan tinggi. Pemimpin mendiskusikan
masalah-masalah dengan bawahan sampai dicapai kesepakatan bersama. Proses
pengambilan keputusan didelegasikan sepenuhnya kepada pengikut.
Operasionalisasi variabel gaya kepemimpinan situasional dapat dilihat lebih jelas dari
tabel berikut :
Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel Gaya Kepemimpinan Situasional (X)
Variabel Indikator Ukuran Skala No.
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Gaya
Kepemimpinan Situasional menurut Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard (1982)
Memberitahukan (Telling)
1. Ketepatan
memberikan arahan 2. Ketepatan dalam
melakukan pengawasan 3. Pemberian
penghargaan terhadap hasil pekerjaan
bawahan
Interval 1, Interval Interval 2, 3,4 Menjajakan (Selling) 1. Kejelasan
menerangkan perintah 2. Kesempatan
mengundang pendapat
3. Keterlibatan dalam memberikan bimbingan 4. Perhatian dalam
mendengar keluhan bawahan Interval Interval Interval Interval 5 6 7,8 9,10 Mengikutsertakan (Participating)
1. Melibatkan bawahan dalam membuat keputusan
2. Keterlibatan dalam memecahkan masalah bersama bawahan 3. Keterlibatan dalam
membantu pekerjaan bawahan Interval Interval Interval 11 12 13 Mendelegasikan (Delegating)
1. Ketepatan dalam memberikan tugas 2. Kepercayaan penuh
terhadap bawahan 3. Efektivitas komunikasi Interval Interval Interval 14 15 16,17
64
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
3.2.1.2 Operasional Variabel Semangat Kerja
Semangat kerja merupakan perasaan senang atau sebaliknya seseorang dalam
melaksanakan dan menyelesaikan suatu pekerjaan dengan giat agar lebih cepat dan lebih baik
atau sebaliknya. Variabel semangat kerja diukur oleh indikator: (1) Disiplin, (2) Kerjasama, (3)
Loyalitas, (4) Antusiasme, (5) Kreativitas, (6) Kebanggaan terhadap organisasi.
1. Disiplin merupakan kemauan dan kepatuhan untuk bertingkah laku sesuai dengan peraturan
yang ada di instansi yang bersangkutan.
2. Kerjasama adalah suatu sikap dari individu maupun kelompok terhadap kesukarelaannya
untuk bekerja sama agar dapat mencurahkan kemampuannya secara menyeluruh.
3. Loyalitas adalah setia pada sesuatu dengan rasa cinta, sehingga dengan rasa loyalitas yang
tinggi seseorang merasa tidak perlu untuk mendapatkan imbalan dalam melakukan sesuatu
untuk orang lain/perusahaan tempat dia meletakkan loyalitasnya.
4. Antusiasme adalah perasaan senang luar biasa untuk menggapai sesuatu.
5. Kreativitas adalah suatu proses yang menghasilkan sesuatu yang baru.
6. Kebanggaan terhadap organisasi adalah perasaan senang dan bangga seseorang terhadap
perusahaan, tempat dia bekerja.
Operasioanlisasi variabel semangat kerja karyawan secara rinci dapat dilihat pada tabel
[image:34.612.72.488.579.662.2]dibawah ini :
Tabel 3.2
Operasionalisasi Variabel Semangat Kerja Karyawan (Y)
Variabel Indikator Ukuran Skala No.
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Variabel Indikator Ukuran Skala No.
Item Semangat Kerja Karyawan menurut I.G Wursanto (1998:150)
1. Disiplin 1. Ketepatan jam masuk kerja
2. Ketepatan jam pulang kerja
3. Kepatuhan pada tata tertib
4. Kepatuhan pada prosedur kerja 5. Ketepatan dalam
penyelesaian tugas
Interval 1,
2,
3,
4,
5
2. Kerjasama 1. Kerjasama antara atasan maupun sesama rekan kerja
2. Kekondusifan suasana kerja
3. Keamanan untuk memberi dan menerima kritik / saran dari atasan maupun sesama rekan kerja
Interval 6,
7,
8,
3. Loyalitas 1. Kesediaan untuk
menjunjung tinggi nama baik pribadi dan
perusahaan 2. Kesediaan untuk
bersikap loyal terhadap pekerjaan
3. Kesediaan
melaksanakan tugas dengan penuh tanggungjawab
4. Kesediaan untuk berani menanggung resiko
Interval 9,
10,
11,
66
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Variabel Indikator Ukuran Skala No.
Item Semangat
Kerja Karyawan
4. Antusiasme 1. Minat untuk
mengutamakan prestasi kerja
2. Semangat untuk
mencari solusi terhadap masalah pekerjaan 3. Ketelitian terhadap
tugas
Interval 13,
14,
15 5. Kreativitas 1. Kemampuan
memunculkan
ide/gagasan baru dalam menyelesaikan tugas 2. Inisiatif dalam bekerja 3. Inovatif dalam bekerja
Interval 16,
17, 18 6.Kebanggaan
terhadap organisasi
1. Integritas tinggi terhadap perusahaan 2. Kesediaan untuk ikut
serta dalam perencanaan perusahaan
3. Kesediaan untuk ikut serta dalam berbagai kegiatan organisasi di perusahan
Interval 19,
20,
21
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
3.2.2 Populasi dan Sampel Penelitian
3.2.2.1 Populasi
Sambas A. Muhidin (2010:1) menyatakan bahwa “Populasi adalah keseluruhan elemen
atau unit penelitian atau unit analisis yang memiliki ciri karakteristik tertentu yang dijadikan
sebagai objek penelitian atau menjadi perhatian dalam suatu penelitian (pengamatan)”.
Sedangkan menurut Suharsimi Arikunto (2006:130) “Populasi adalah keseluruhan subjek
penelitian, apabila seseorang ingin meneliti semua elemen yang ada dalam wilayah penelitian,
maka penelitiannya merupakan penelitian populasi”.
Ukuran sampel adalah bagian dari populasi. A sample is a subset of population (Sekaran,
2006:267). Untuk mendapatkan (n) dalam populasi digunakan rumus Slovin (Suliyanto,
2006:100). Ukuran sampel dihitung menggunakan rimus sebagai berikut:
� = �
�� +
Dimana :
N = Jumlah populasi
d = Persentase kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel yang masih
dapat ditolerir. Dalam penelitian ini ditetapkan sebesar 10%
n = Ukuran sampel minimal
1 = Angka konstan
Dengan menggunakan rumus di atas maka ukuran sampel dalam penelitian ini adalah
68
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
� = + 64 .64
� = 6
3.2.2.2 Sampel
Ukuran alokasi sampel pada masing-masing bagian dengan menggunakan alokasi sampel
proporsional dapat ditentukan dengan meggunakan rumus Newman sebagai berikut :
ni =Ni N xn
Dimana :
ni = Besarnya sampel pada strata ke − i
Ni = Besarnya populasi pada strata ke − i
N = Besarnya populasi keseluruhan
n = Besar ukuran sampel
Berdasarkan rumusan di atas dapat diperoleh jumlah responden setiap stratum dan
[image:38.612.142.473.478.656.2]alokasinya pada setiap unit yang terpilih sebagai berikut :
Tabel 3.3
Populasi dan Sampel Penelitian
NO BAGIAN Populasi
(Orang)
Sampel (Orang)
1 Bagian Cutting (Potong) 21 8
2 Bagian Sewing (Jahit) 93 35
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
4 Bagian Gudang 3 1
Jumlah Karyawan 164 62
3.2.3 Teknik dan Alat Pengumpulan Data
Pengumpulan data merupakan prosedur dan merupakan prasyarat bagi pelaksanaan
pemecahan masalah penelitian. Pengumpulan data sangat diperlukan untuk pengujian hipotesis
yang dilakukan berdasarkan data yang terkumpul. Adapun teknik pengumpulan data yang
digunakan adalah sebagai berikut :
1. Wawancara
Sambas dan Maman (2007:21) mengungkapkan :
Teknik wawancara yaitu salah satu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mengadakan tanya jawab,baik secara langsung maupun tidak langsung secara bertatap muka (personal face to face interview) dengan sumber data (responden).
Dalam hal ini peneliti mewawancarai beberapa karyawan di setiap divisi produksi yang
memiliki pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap semangat kerja karyawan. Hal
ini dilakukan untuk melengkapi data yang dibutuhkan, adapun alat yang dipakai untuk
menggunakan teknik wawancara ini ialah pedoman wawancara termasuk dengan daftar
pertanyaan yang diajukan .
2. Kuesioner
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah angket dan kuesioner.
Peneliti menyebarkan kuesioner berupa pernyataan-pernyataan tertulis yang harus dijawab
70
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan skala interval dengan
menggunakan rating scale. Skala pengukuran rating scale menurut sugiyono (2006:113),
merupakan “Skala pengukuran yang mengolah data mentah berupa angka, yang kemudian
ditafsirkan dalam pengertian kualitatif”. Kuesioner yang akan digunakan dalam penelitian
ini harus melalui tahap pengujian instrumen penelitian, yang terdiri dari uji validitas dan uji
reliabilitas.
3.Studi kepustakaan yaitu pengumpulan data dengan cara mempelajari buku, makalah, situs
website guna memperoleh informasi yang berhubungan dengan teori-teori dan
konsep-konsep yang berkaitan dengan masalah dan variabel yang diteliti yang terdiri dari gaya
kepemimpinan situasional, dan semangat kerja karyawan pada bagian produksi handuk di
PT WISKA Rancaekek-Sumedang.
3.2.4 Pengujian Instrumen Penelitian
Instrumen sebagai alat pengumpulan data penelitian, terlebih dahulu diuji kelayakannya,
agar data yang didapatkan adalah data yang akurat. Instrumen yang baik harus memenuhi dua
syarat, yaitu valid dan reliabel. Seperti yang diungkapkan oleh Sugiyono (2011:137), bahwa:
“Valid berarti instrumen yang digunakan tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang
seharusnya diukur. Sedangkan instrumen yang reliabel adalah instrumen yang apabila digunakan
beberapa kali untuk mengukur suatu objek yang sama, maka data yang dihasilkan adalah sama”.
Dengan menggunakan instrumen yang valid dan reliabel, maka hasil dari penelitian yang
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Uji coba angket dilakukan terhadap 20 responden, yaitu kepada 20 karyawan bagian
produksi vitrage pada PT WISKA Rancaekek-Sumedang. Data angket yang terkumpul,
kemudian secara statistik dihitung validitas dan reliabilitasnya. Jumlah item angket yang diteliti
[image:41.612.99.476.230.391.2]dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3.4
Jumlah Angket Uji Coba
NO Variabel Jumlah Item Angket
1. Gaya Kepemimpinan Situasional (X) 17
2. Semangat Kerja Karyawan (Y) 21
Total 38
Sumber: Hasil Pembuatan Angket
3.2.4.1 Uji Validitas
Alat ukur (instrumen) yang digunakan dalam penelitian harus tepat (valid). Pengujian
validitas instrumen digunakan untuk mengetahui seberapa besar ketepatan dan ketelitian suatu
alat ukur di dalam mengukur gejalanya.
Pengujian validitas instrumen menggunakan formula koefisien korelasi Product Moment
dari Karl Pearson (Sambas Ali Muhidin, 2010:26), yaitu:
� = �∑ − ∑ ∑
√[�∑ − ∑ ][�∑ − ∑
72
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
rxy : koefisien korelasi antaravariabel X dan Y
X : Skor pertama, dalam hal ini X merupakan skor-skor pada item ke-i yang akan diuji
validitasnya.
Y : Skor kedua, dala hal ini Y merupakan jumlah skor yang diperoleh tiap responden.
∑X : Jumlah skor dalam distribusi X
∑Y : Jumlah skor dalam distribusi Y
∑X2
: Jumlah jumlah kuadrat dalam skor distribusi X
∑Y2
: Jumlah jumlah kuadrat dalam skor distribusi Y
N : Banyaknya responden
Langkah kerja yang dapat dilakukan dalam rangka mengukur validitas instrumen
penelitian menurut Sambas Ali Muhidin (2010:26-29) adalah sebagai berikut:
1. Menyebarkan instrumen yang akan diuji validitasnya, kepada responden yang bukan
responden sesungguhnya. Banyaknya responden untuk uji coba instrumen, sejauh ini belum
ada ketentuan yang menyaratkannya, namun disarankan sekitar 20-30 orang responden.
2. Mengumpulkan data hasil uji coba instrumen.
3. Memeriksa kelengkapan data, untuk memastikan lengkap tidaknya lembaran data yang
terkumpul. Termasuk di dalamnya memeriksa kelengkapan pengisian item angket.
4. Membuat tabel pembantu untuk menempatkan skor-skor pada item yang diperoleh.
Dilakukan untuk mempermudah perhitungan atau pengolahan data selanjutnya.
5. Memberikan/menempatkan skor (scoring) terhadap item-item yang sudah diisi pada tabel
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
6. Menghitung nilai koefisien korelasi product moment untuk setiap bulir/item angket dari
skor-skor yang diperoleh.
7. Menentukan nilai tabel koefisien korelasi pada derajat bebas (db) = n- 2, dimana n adalah
jumlah responden yang dilibatkan dalam uji validitas adalah 20 orang, sehingga diperoleh db
= 20 –2 = 18 dan α = 5 %.
8. Membuat kesimpulan, dengan cara membandingkan nilai hitung r dan nilai tabel r.
Kriterianya :
1. Jika rxy hitung > r tabel, maka valid.
2. Jika rxy hitung ≤ r tabel, maka tidak valid
Jika instrumen itu valid, maka item tersebut dapat dipergunakan pada kuesioner
penelitian. Perhitungan uji validitas ini dilakukan dengan menggunakan bantuan Microsoft Office
Excel 2010. Maka akan diperoleh nilai rxy hitung kemudian dibandingkan dengan nilai rtabel
dengan N = 20 dengan taraf nyata (α) = 0,05 pada tingkat kepercayaan 95 %. Jika rhitung>rtabel
maka item tersebut dinyatakan signifikan (valid), dan sebaliknya jika rhitung>rtabel maka item
74
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
[image:44.612.103.464.122.614.2]Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Tabel 3.5
Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Situasional (X)
No. Item rhitung rtabe l Keterangan
1 0,917 0,444 VALID
2 0,860 0,444 VALID
3 0,620 0,444 VALID
4 0,390 0,444 TIDAK VALID
5 0,916 0,444 VALID
6 0,919 0,444 VALID
7 0,859 0,444 VALID
8 0,884 0,444 VALID
9 0,114 0,444 TIDAK VALID
10 0,863 0,444 VALID
11 0,849 0,444 VALID
12 0,913 0,444 VALID
13 0,930 0,444 VALID
14 0,871 0,444 VALID
15 0,880 0,444 VALID
16 0,875 0,444 VALID
17 0,809 0,444 VALID
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Berdasarkan tabel diatas dapatdisimpulkan bahwa terdapat 17 item pernyataan yang
diujikan dengan hasil 15 item pernyataan yang valid sedangkan untuk pernyataan yang tidak
valid terdapat 2 item. Dengan demikian, item pernyataan yang bisa digunakan sebagai alat untuk
pengumpulan data variabel gaya kepemimpinan situasional berjumlah 15 item pernyataan yang
[image:45.612.101.463.260.650.2]mewakili indikator pengukurannya.
Tabel 3.6
Hasil Uji Validitas Semangat Kerja Karyawan (X)
No. Item rhitung rtabe l Keterangan
1 0,923 0,444 VALID
2 0,923 0,444 VALID
3 0,923 0,444 VALID
4 0,923 0,444 VALID
5 0,938 0,444 VALID
6 0,943 0,444 VALID
7 0,732 0,444 VALID
8 0,917 0,444 VALID
9 0,963 0,444 VALID
10 0,947 0,444 VALID
11 0,938 0,444 VALID
12 0,963 0,444 VALID
76
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
14 0,879 0,444 VALID
15 0,963 0,444 VALID
16 0,466 0,444 VALID
17 0,455 0,444 VALID
18 0,007 0,444 TIDAK VALID
19 0,902 0,444 VALID
20 0,871 0,444 VALID
21 -0,324 0,444 TIDAK VALID
Sumber: Hasil Pengolahan Data Responden
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa terdapat 21 item pernyataan yang
diujikan, didapat hasil 19 item pernyataan yang valid sedangkan untuk pernyataan yang tidak
valid terdapat 2 item. Sehingga item pernyataan yang bisa digunakan untuk melakukan penelitian
mengenai semangat kerja karyawan berjumlah 19 item pernyataan yang mewakili indikator
pengukurannya.
Dengan demikian, secara keseluruhan rekapitulasi jumlah angket hasil uji coba dapat
[image:46.612.103.465.70.290.2]ditampilkan dalam tabel berikut:
Tabel 3.7
Jumlah Item Angket Hasil Uji Coba
No Variabel
Jumlah Item Angket
Sebelum Uji Coba
Setelah Uji Coba
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
1 X 17 15 2
2 Y 21 19 2
Jumlah 38 34 4
Sumber: Hasil Pengolahan Data Responden
Item angket yang tidak valid berada pada dimensi indikator yang berbeda, sehingga
meskipun item angket yang tidak valid dibuang, angket yang lain masih dianggap representatif
untuk mengukur dimensi yang dimaksud.
3.2.4.2 Uji Reliabilitas
Pengujian alat pengumpulan data kedua adalah pengujian reliabilitas instrumen.
Reliabilitas menunjuk pada suatu pengertian, bahwa suatu instrumen cukup dapat dipercaya
untuk dapat digunakan sebagai alat pengumpul data, karena instrumen tersebut sudah baik
(Arikunto, 2006:178), menyatakan bahwa “Suatu instrumen pengukuran dikatakan reliabel jika
pengukurannya konsisten dan cermat akurat”. Jadi uji reliabilitas instrumen dilakukan dengan
tujuan untuk mengetahui konsistensi dari instrumen sebagai alat ukur, sehingga hasil suatu
pengukuran dapat dipercaya.
Formula yang dipergunakan untuk menguji reliabilitas instrumen dalam penelitian ini
adalah Koefisien Alfa (α) dari Cronbach, yaitu sebagai berikut:
78
Gilang Citra Dwi Rosalina, 2014
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI HANDUK DI PT WISKA RANCAEKEK-SUMEDANG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
r11 = reliabilitas instrumen
k = banyaknya bulir soal ∑ �� = jumlah varians
�� = varians total
Rumus variansnya adalah sebagai berikut:
(Suharsimi Arikunto, 1993:236)
Keterangan: �� = varians ∑ = jumlah skor
N = jumlah responden
Langkah kerja yang dapat dilakukan, dalam rangka mengukur reliabilitas instrumen
penelitian menurut Sambas Ali Muhidin (2010:25-31) adalah sebagai berik
