PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI
DI KANTOR KECAMATAN SIMO
KABUPATEN BOYOLALI
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen pada Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah Surakarta
Oleh:
ANI ENDARTI DIANA FATMALA SARI B 100 090 113
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
Ani Endarti Diana Fatmala Sari
09.6.106.02016.50113
MANAJEMEN
PENGARUH KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP
MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI
KANTOR KECAMATAN SIMO
KABUPATEN BOYOLALI
JUNI 2013
MOTTO
! "
# $ % & ' ( )*
+ $
$
PERSEMBAHAN
%
(
• , - % $ !
• %
.
/
• &
KATA PENGANTAR
Assalamu'alaikum Wr.Wb.
Puji Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, karena
atas hidayah, rahmat dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan penulisan
skripi ini dengan baik. Dalam menyusun skripsi ini, penulis banyak memperoleh
bantuan baik secara langsung maupun tidak langsung dari berbagai pihak untuk
itu dengan kerendahan hati penulis menghaturkan ucapan terimakasih kepada :
1. Bapak Dr. H. Triyono, SE., M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Surakarta.
2. Bapak Drs. H. Agus Muqorobin, MM, selaku Ketua Jurusan yang telah
banyak memberikan petunjuk dan pengarahan sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini.
3. Bapak Sholahuddin, SE. M.Si. selaku Pembimbing Akademik yang telah
memberikan pengarahan dan nasehat selama masa kuliah di Jurusan
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah
Surakarta.
4. Bapak Lukman Hakim, SE, M.Si selaku Pembimbing Utama yang telah
memberikan bimbingan dan arahan selama penyusunan skripsi.
5. Seluruh staf pengajar dan karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan bekal, ilmu, bimbingan,
dan membantu kelancaran penulis selama studi.
6. Bapak pimpinan kecamatan selaku Camat Kecamatan Simo Kabupaten
7. Ayah dan Bunda yang memberikan dorongan,doa sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini,terima kasih atas kasih sayang nya dan pengorbanan
yang telah di berikan serta maaf jika ananda belum bisa membalasnya, semoga
ini bisa memberi sedikit kebanggaan dan kebahagiaan.
8. Kakakku Efant dan Dewi Izzha, begitu indah hidup ini dengan hadir dan
adanya kalian berdua, serta kakakku Widhi, semangat darimu menguatkanku.
9. Seluruh teman-teman Fakultas Ekonomi dan Bisnis Angkatan 2009 Jurusan
Manajemen, khususnya Dwi, Desi, Dira, Nila, Yustin dan Okta, terima kasih
atas persahabatan kita selama ini, kalian adalah keluarga keduaku.
10.Seluruh responden penelitian yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk
mengisi kuesioner.
11.Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang telah
banyak memberikan dukungan, dan bantuan dalam penyelesaian skripsi ini
penulis yakin dukungan itu tanpa pamrih apapun, khusus untuk Risma, Naul,
Suadz, Ayu, Indah, Sari, dan Juni, terima kasih untuk kebersamaan kita.
Harapan penulis, semoga karya sederhana ini dapat memberikan manfaat
khususnya bagi perkembangan ilmu manajemen, maka penulis dengan senang
menerima kritik serta saran yang sifatnya membangun dari para pembaca demi
kesempurnaan skripsi ini.
Wassalamu'alaikum Wr. Wb.
Surakarta, Juni 2013
Penulis
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
MOTTO ... iv
DAFTAR LAMPIRAN... xiii
B. Kepemimpinan Transformasional ... 20
1. Pengertian Kepemimpinan Transformasional ... 20
2. Teori Kepemimpinan Transformasional ... 24
C. Motivasi Kerja ... 37
1. Pengertian Motif dan Motivasi... 38
2. Teori Motivasi ... 39
D. Penelitian Terdahulu ... 46
E. Hipotesis ... 48
BAB III METODE PENELITIAN A. Kerangka Pemikiran ... 49
B. Definisi Operasional Variabel... 52
C. Obyek Penelitian ... 56
D. Jenis dan Sumber Data ... 57
E. Metode Pengumpulan Data ... 58
F. Metode Analisis Data ... 59
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Kecamatan Simo ... 68
1. Letak dan Geografis ... 68
2. Topografi ... 68
3. Struktur Organisasi ... 69
B. Analisis Data ... 87
1. Karakteristik Responden... 87
2. Deskripsi Data ... 90
4. Uji Asumsi Klasik ... 95
5. Uji Regresi Linear Berganda ... 98
6. Uji Hipotesis ... 101
C. Pembahasan ... 104
BAB V PENUTUP A. Simpulan... 114
B. Keterbatasan Penelitian ... 115
C. Saran ... 115
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel III.1 Populasi Penelitian ... 56
Tabel IV.1 Distribusi Responden Berdasarkan Pangkat dan Golongan ... Tabel IV.2 Distribusi Responden Berdasarkan Status Kepegawaian ... 88
Tabel IV.3 Distribusi Responden Berdasarkan Umur ... 88
Tabel IV.4 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 89
Tabel IV.5 Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 89
Tabel IV.6 Distribusi Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 90
Tabel IV.7 Deskripsi Data Penelitian ... 91
Tabel IV.8 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Transformasional 92 Tabel IV.9 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja ... 93
Tabel IV.10 Hasil Uji Reliabilitas... 94
Tabel IV.11 Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 96
Tabel IV.12 Hasil Uji Multikolinearitas ... 97
Tabel IV.13 Hasil Uji Regresi Linear Berganda ... 98
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar II.1 Hirarki Kebutuhan Maslow ... 42
Gambar III.1 Kerangka Pemikiran ... 49
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian
Lampiran 2 Data Penelitian
Lampiran 3 Hasil Uji Instrumen
Lampiran 4 Hasil Uji Deskriptif
Lampiran 5 Hasil Uji Asumsi Klasik
Lampiran 6 Hasil Uji Hipotesis
Lampiran 7 Distribusi Nilai rtabel pada Taraf Signifikansi 5% dan 1%
Lampiran 8 Distribusi Nilai ttabel
ABSTRAK
Tujuan dalam penelitian adalah: (1) Untuk mengetahui apakah variabel atribut perilaku kepemimpinan transformasional yang terdiri dari kemampuan berempati, tindakan yang mencerminkan misi, rasa percaya diri, perilaku pengembangan citra diri, keyakinan terhadap kompetensi bawahan, perilaku penciptaan peluang bagi pengikut untuk mengalami kesuksesan mempunyai pengaruh terhadap motivasi kerja pegawai? (2) Dimensi atau variabel manakah yang paling dominan mempengaruhi motivasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Simo Kabupaten Boyolali?
Penelitian ini merupakan penelitian survey. Populasi adalah semua pegawai kantor kecamatan Simo yang berjumlah 24 responden, sehingga teknik sampling menggunakan teknik sensus, dimana semua populasi diteliti. Metode analisis data menggunakan: (1) uji instrumen penelitian, yaitu uji validitas dan reliabilitas, (2) Uji asumsi klasik, yaitu uji autokorelasi, heteroskedastisitas, multikolinearitas dan normalitas (3) Uji regresi linear berganda, (4) Uji hipotesis, yaitu uji t, uji F dan uji koefisien determinasi.
Hasil analisis data penelitian menunjukkan bahwa: (1) Uji instrumen, semua kuesioner dinyatakan valid dan reliabel. (2) Uji Asumsi klasik, tidak terjadi kesalahan dalam asumsi klasik, (3) Hasil uji hipotesis, diperoleh hasil: (a) Hasil uji t menunjukkan bahwa Displays Empathy, Dramatizes the Misssion, Projects Self Assurances, Enhances the Leader’s Image, Assures followers of Their Competency, Provides followers with Opportunities to Experience Success secara individual berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai, hal ini ditunjukkan oleh nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05. (b) Hasil uji F menunjukkan bahwa Displays Empathy, Dramatizes the Misssion, Projects Self Assurances, Enhances the Leader’s Image, Assures followers of Their Competency, Provides followers with Opportunities to Experience Success secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai, hal ini ditunjukkan oleh nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05. (c) Hasil uji regresi linear berganda menunjukkan bahwa koefisien regresi variabel Dramatizes the Misssion mempunyai nilai koefisien regresi paling besar, sehingga variabel Dramatizes the Misssion merupakan variabel yang paling dominan mempengaruhi motivasi kerja pegawai dibanding dengan variabel lain. (d) Hasil uji koefisien determinasi diperoleh angka koefisien R Square sebesar 0,929 atau 92,9%, artinya variabel kepemimpinan transformasional mampu menerangkan variasi variabel motivasi kerja pegawai di Kantor Kecamatan Simo Kabupaten Boyolali sebesar 92,9% dan sisanya 7,1% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model.
