PPET LIPI - File LAKIP P2ET 2010

(1)

2010

PUSAT PENELITIAN

ELEKTRONIKA DAN

TELEKOMUNIKASI LIPI

TIM PENYUSUN

DR.

PURWOKO

ADHI

DRS.

AGUS

HERWANTO,

MM.,MBA

Rr.

WIDHYA

YUSI

SAMIRAHAYU,

SE.,MT

DR.

GOIB

WIRANTO

DR.

MASHURY

DR.IR.

YUYU

WAHYU,

MT

SUHANA

HERMANA,

ST

[

LAPORAN AKUNTABILITAS

KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH

]

(2)

PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Elektronika dan

Telekomunikasi LIPI Tahun 2010 ini disusun sebagai pertanggungjawaban organisasi

keilmuan, memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun 1999. LAKIP PPET LIPI

mengemukakan hasil kinerja selama kurun waktu Tahun 2010.

LAKIP PPET LIPI adalah sebagai sarana menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada

stakeholder dan evaluasi atas pencapaian kinerja PPET LIPI, sebagai upaya untuk

memperbaiki kinerja dimasa datang.

Kepada semua pihak yang telah memberi sumbangan nyata dalam proses penyusunan ini

kami ucapkan terima kasih. Semoga laporan ini bermanfaat bagi semua pihak.

Bandung, Januari 2011

Kepala Pusat Penelitian Elektronika

dan Telekomunikasi LIPI,

Dr. H i s k i a

NIP. 19650615 199103 1 006

(3)

DAFTAR

ISI

TIM PENYUSUN i

PENGANTAR ii

DAFTAR ISI iii

DAFTAR TABEL iv

IKHTISAR EKSEKUTIF v

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG 1

1.2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1

1.3 STRUKTUR ORGANISASI 2

1.4 SISTEMATIKA PENYAJIAN 3

BAB 2 RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010

2.1 UMUM 4

2.2 ARAH KEBIJAKAN 4

2.3 PROGRAM UTAMA 5

2.4 STRATEGI 5

2.5 PROGRAM DAN KEGIATAN 6

2.6 RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010‐2014 9

2.7 LINGKUNGAN STRATEGIS YANG BERPENGARUH 12

2.8 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2010 13

BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2010 14

3.2 ANALISIS CAPAIAN KINERJA 16

3.3 AKUNTABILITAS KEUANGAN 27

BAB 4 PENUTUP

4.1 KESIMPULAN 30

4.2 SARAN 31

LAMPIRAN‐LAMPIRAN

L1 STRUKTUR ORGANISASI

L2 RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010‐2014 L3 RENCANA KINERJA TAHUN 2010

L4 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2010

(4)

DAFTAR

TABEL

Tabel 1.5 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana 7

Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian 14

Tabel 3.2 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional 18

Tabel 3.3 Paten PPET LIPI Tahun 2010 19

Tabel 3.4 Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2010 20

Tabel 3.5 Kerja Sama Tahun 2010 21

Tabel 3.6 Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2010 22

Tabel 3.7 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2010 22

Tabel 3.8 Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2010 27

Tabel 3.9 Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA, Kompetitif, Iptekda, Kelembagaan, Insentif KNRT, dan Insentif Peneliti dan Perekayasa Tahun 2010

27

Tabel 3.10 Rata‐rata Capaian Sasaran 28

Tabel 3.11 Ukuran Kinerja Kuantitatif 29

(5)

IKHTISAR

EKSEKUTIF

Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, bahwa : Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan. Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) menyelenggarakan fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan tekomunikasi;

d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; e. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan

telekomunikasi;

f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; g. Pelaksanaan urusan tata usaha.

Anggaran yang digunakan untuk membiayai kegiatan‐kegiatan Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI berjumlah Rp. 11.926.259.377,‐, terdiri dari: Anggaran DIPA (meliputi kegiatan mengikat/Rutin dan PNBP, kegiatan tidak mengikat/tematik) terealisasi sebesar 96.93% atau Rp. 7.596.004.391,‐ ; Kompetitif terealisasi sebesar 98.89% atau Rp.

926.065.500,‐ ; Iptekda terealisasi sebesar 99.95% atau Rp. 659.417.025,‐ ; Kelembagaan terealisasi sebesar 99.97% atau Rp. 249.915.165,‐ ; Insentif KNRT terealisasi sebesar 87.07% atau Rp. 1.570.785.541,‐ ; Insentif Peneliti dan Perekayasa terealisasi sebesar 99.90% atau Rp.

924.071.755,‐

Anggaran tersebut di atas didukung oleh SDM PPET LIPI dengan komposisi 57 Peneliti (4 Perekayasa, 14 Non Peneliti), 35 Teknisi, dan 29 Administrasi (14 Fungsional, 15 Non Fungsional). Di tahun 2010, PPET LIPI juga menerima 4 orang CPNS untuk formasi 3 orang Kandidat Peneliti Bidang Telekomunikasi dan 1 orang Kandidat Perekayasa Sub Bidang Sarana Telekomunikasi.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI Tahun 2010 ini menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan oleh PPET LIPI pada tahun anggaran 2010. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :

(6)

1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari 11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 9 indikator sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 2 indikator diantaranya dapat melebihi target, dan hanya 2 indikator yang tidak tercapai targetnya.

2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi yang ditargetkan 23 buah nasional dapat tercapai sampai dengan 35 buah nasional dan 7 internasional. Begitu pula dengan HKI, yang semula ditargetkan 1 buah dapat tercapai sampai dengan 2 buah HKI dari kegiatan radar. Hal ini merupakan penghargaan tertinggi ubtuk PPET LIPI karena kegiatan ini juga merupakan prioritas nasional sesuai pada RPJMN II 2015‐2025. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan, juga terdapat pada capaian sasaran meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. Hasil yang sudah dapat dipakai di masyarakat diperoleh dari contoh produk kegiatan iptekda, yang dimanfaatkan oleh masyakat petani tambak udang di daerah Banyuwangi dan Situbondo Jawa Timur.

3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional, masing‐masing hanya dapat dicapai 80% dan 92.31%. Satu lagi lainnya yang tidak bisa mencapai target sasaran juga ditemukan pada sasaran memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama. Jumlah kerjasama yang terealisasi hanya 4 buah dari 5 buah yang ditargetkan.

4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata‐rata realisasi anggaran terserap 93.51%, dengan capaian terendah adalah pada anggaran PNBP.

5. Jika dilihat dari capaian Indikator Kinerja Hasil rata‐rata sebesar 107.96%, maka berdasarkan ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan

berhasil.

Kedepan penguatan peran PPET LIPI perlu lebih ditingkatkan lagi guna mempertegas fungsi kooordinasi agar dapat lebih efektif mengendalikan pelaksanaan kegiatan di PPET LIPI. Sebagai institusi penelitian PPET LIPI diharapkan dapat berperan aktif dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, sehingga dapat diaplikasikan dalam penyelenggaran sistem pemerintahan yang berorientasi pada hasil dan berbasis kinerja.

(7)

BAB

1 PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) merupakan satu dari lima pusat penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah di bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang telah ditetapkan oleh masing‐masing instansi.

1.2 TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Dengan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, sebagai berikut :

1. Tugas Pokok

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) menyelenggarakan fungsi :

h. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

i. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

j. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan tekomunikasi;

k. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; l. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan

telekomunikasi;

m.Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; n. Pelaksanaan urusan tata usaha.

(8)

1.3 STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001, Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :

1.Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga, serta pelayanan jasa dan informasi.

Bagian Tata Usaha terdiri dari :

a. Sub Bagian Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian; b. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan,

kerasipan, rumah tangga, dan inventarisasi barang milik/kekayaan negara;

c. Sub Bagian Jasa dan Informasi, mempunyai tugas melakukan urusan layanan jasa informasi.

2.Bidang Elektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan

penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang elektronika.

3.Bidang Telekomunikasi, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan

penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang telekomunikasi.

4.Bidang Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang bahan dan komponen mikroelektronika.

5.Bidang Sarana Penelitian, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pengembangan

dan pengelolaan sarana penelitian. Bidang Sarana Penelitian, terdiri dari :

a. Sub Bidang Sarana Elektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi

b. Sub Bidang Sarana Telekomunikasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi;

c. Sub Bidang Sarana Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang bahan dan komponen mikroelektronika.

6.Kelompok Jabatan Fungsional pada masing‐masing Bidang, mempunyai tugas

melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing‐masing berdasarkan peraturan perundang‐undangan yang berlaku.

Struktur Organisasi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) dapat dilihat pada Lampiran 1.

(9)

1.4 SISTEMATIKA PENYAJIAN

Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI tahun 2010 disajikan dengan susunan sebagai berikut:

BAB 1 : PENDAHULUAN

Bab ini terdiri atas latar belakang, tugas pokok dan fungsi, serta gambaran struktur organisasi PPET LIPI.

BAB 2 : RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010

Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010‐2014, Penetapan Kinerja 2010, serta lingkungan strategis yang berpengaruh selama tahun 2010.

BAB 3 : AKUNTABILITAS KINERJA

Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPET LIPI dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk tahun 2010.

BAB 4 : PENUTUP

Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPET LIPI tahun 2010 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang.

(10)

BAB

2 RENCANA

STRATEGIS

DAN

PENETAPAN

KINERJA

2010

2.1 UMUM

Di antara tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) II (2010‐2014) adalah: Memantapkan kembali NKRI; Meningkatkan Kualitas SDM, Membangun

Kemampuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK); Memperkuat daya saing ekonomi. Salah satu faktor daya saing ekonomi adalah penguasaan dan pemanfaatan IPTEK. Sehingga RPJMN II tersebut secara substantif mengandung pesan, bahwa IPTEK menjadi fokus penting. Elektronika dan Telekomunikasi adalah satu cabang IPTEK yang mengalami perkembangan pesat dan berpengaruh besar terhadap semua aspek kehidupan. Beranjak dari pesan yang terkandung dalam RPJMN II itu pula Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐ 2014 yang mengacu pada Renstra Koordinatif IPT LIPI 2010‐2014, tidak melepaskan perhatian dari berbagai isu nasional dan RPJMN II dalam upayanya membangun Elektronika dan Telekomunikasi yang menjadi tugasnya.

2.2 ARAH KEBIJAKAN

Selaras dengan kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI, kebijakan PPET LIPI dalam peningkatan SDM dan penentuan arah kegiatan penelitian adalah sebagai berikut:

A. SDM

Peningkatan jumlah pejabat fungsional, terutama fungsional peneliti, ditujukan untuk membentuk tim diberbagai bidang yang akan meneruskan program dan kegiatan yang telah ditetapkan. Sedangkan peningkatan kuantitas dan kualitas SDM untuk bidang administrasi dan SDM pendukung dilakukan secara sangat terbatas, mengingat perbandingan jumlahnya belum mencapai kondisi ideal yang direncanakan LIPI.

B. Program

Program teknis penelitian dan pengembangan disusun mengikuti pola program yang telah ditetapkan dalam Renstra LIPI 2010‐2014 di mana kegiatan‐kegiatan dikelompokkan ke dalam advanced research, interdisciplinary science research, divisional cutting egde, tematik, dan penelitian mendasar. PPET LIPI akan melaksanakan kegiatan‐kegiatan dalam beberapa kelompok tersebut.

Kegiatan di PPET LIPI diarahkan sedemikian rupa sehingga terjadi sinergi kegiatan, baik antar bidang di PPET LIPI, maupun antara PPET LIPI dan satuan kerja lain di Kedeputian Bidang IPT LIPI, sehingga diharapkan akan menghasilkan sesuatu yang besar, signifikan dan nyata bagi pembangunan nasional.

C. Topik Kegiatan dalam Program

(11)

pengembangan di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI. Topik Kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kelompok program LIPI diarahkan untuk menuju ke arah yang disepakati oleh Kelompok Kegiatan. Berbagai kegiatan yang bersifat membangun kemampuan peneliti tetap difasilitasi melalui kegiatan tematik dan sumber anggaran lain baik dari dalam maupun dari luar LIPI sejauh selaras dengan tugas pokok dan fungsi PPET LIPI.

D. Monitoring dan Evaluasi (Monev)

Di samping pelaksanaan monev yang akan dilakukan secara rutin dan terencana oleh Tim PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI. Dokumen yang akan digunakan sebagai dasar kegiatan Monev adalah Rencana Kegiatan/Proposal, Pengukuran Kinerja, Rencana Kinerja Tahunan dan Indikator Kinerja Utama.

Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan kelanjutan/pemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya diarahkan pada kegiatan yang lebih prospektif.

E. Anggaran

Meskipun total anggaran yang diterima oleh PPET LIPI dari tahun ke tahun semakin besar, sebenarnya alokasi anggaran untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan semakin kecil. Hal ini diakibatkan oleh kenaikan alokasi anggaran untuk upah dan gaji. Untuk mengatasi masalah ini PPET LIPI perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan

grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.

2.3 PROGRAM UTAMA

Program Utama PPET LIPI tahun 2010‐2014 mengacu pada program utama LIPI, yaitu Program Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK) yang dilaksanakan sesuai dengan arah yang digariskan dalam RPJPN 2005‐2025.

Berkenaan dengan program utama PPET LIPI, maka tahun 2010 merupakan masa transisi peralihan program. Semula terdapat 2 program yaitu program Penerapan Kepemerintahan yang baik dan Program Penelitian dan Pengembangan Iptek, menjadi Program Peningkatan

Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK) sesuai dengan RPJPN 2005‐ 2025 dan RPJMN II 2010‐2014.

2.4 STRATEGI

Strategi yang dilakukan untuk melaksanakan program utama tersebut adalah dengan cara:

Memanfaatkan berbagai pengalaman, kemampuan dan jejaring yang telah dibangun selama ini serta memperkuat kompetensi inti dan SDM.

Mengupayakan pembaharuan sarana penelitian terutama sarana laboratorium yang sudah sangat tidak memadai.

Mengikuti arahan dan koordinasi kegiatan‐kegiatan penelitian dan pengembangan di Kedeputian Bidang IPT LIPI.

(12)

penemuan bernilai yang dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan.

Mengalokasikan sejumlah anggaran untuk perbaikan sarana/prasarana.

2.5 PROGRAM DAN KEGIATAN

2.5.1 PROGRAM

Dalam tahun 2010, kegiatan PPET LIPI terfokus pada pada 3 (tiga) program kegiatan penelitian dan 1 (satu) program kelembagaan yang penganggarannya dari APBN LIPI, dan 2 (dua) program lainnya yang penganggarannya melalui institusi luar LIPI, sebagai berikut:

1. APBN LIPI

a. Kegiatan Tematik (DIPA PPET LIPI) b. Kegiatan Kompetitif (DIPA BPK LIPI)

c. Kegiatan Penugasan Khusus/IPTEKDA (DIPA BPK LIPI)

2. APBN Luar LIPI

a. Kegiatan Insentif KNRT Æ anggaran KNRT

b. Kegiatan Insentif Peneliti dan Perekayasa LIPI Æ anggaran KNRT yang sebelumnya dikelola oleh Dikti

Mengacu pada Program LIPI dan Program Prioritas Bappenas, kegiatan Tematik PPET LIPI dikelompokkan dalam urutan:

a. Teknologi Informasi dan Komunikasi b. Material Maju

Kedua program tersebut difokuskan pada 2 (dua) kegiatan sebagai berikut: a. Pengembangan Material Baru dan Nano Teknologi

a.1 Penelitian Ilmu Pengetahuan Terapan

b. Pengembangan Teknologi Fuel Cell Bio Fuel dan Panas Surya. b.1 Penelitian Penguasaan Teknologi

b.2 Perekayasaan Peralatan

Sedangkan untuk kegiatan di luar DIPA PPET LIPI, dikelompokkan dalam urutan: a. Material Maju dan Nano Teknologi

b. Teknologi Informasi dan Komunikasi

c. Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan Masyarakat Pesisir d. Kebencanaan dan Lingkungan

e. Teknologi Pertahanan dan Keamanan f. Sumber Energi Baru dan Terbarukan g. Ketahanan Pangan

h. Advanced Material

2.5.2 KEGIATAN

Sebagai pelaksanaan dari kegiatan‐kegiatan tersebut di atas, PPET LIPI melaksanakan kegiatan‐kegiatan seperti pada Tabel 2.1.

(13)

Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana

PROGRAM UTAMA KEGIATAN SUMBER DANA

Rutin dan PNBP DIPA PPET LIPI

TEMATIK DIPA PPET LIPI A. Pengembangan Material Baru dan Nano

Teknologi

1. Penelitian Ilmu Pengetahuan Terapan

Material Maju

1. Pembuatan Dye‐Sentized Nanocrystalline TiO2 Solar Cell dengan Teknologi Screen Painting

B. Pengembangan Teknologi Fuel Cell Bio Fuel dan Panas Surya

1. Penelitian Penguasaan Teknologi

Material Maju

2. Pembuatan Magnet Barium Ferit Nano Partikel Dengan Metoda Sol Gel

3. Perancangan dan Fabrikasi Cantilever dan Nanotip Untuk Aplikasi Atomic Forces Microscopy

4. Pengembangan Sensor Gas Berbasis Metal Oksida WO3 Dengan Sensitifitas Tinggi Menggunakan Teknik Micromachining

Teknologi Informasi dan Komunikasi

5. Rancang Bangun Low Noise Amplifier Untuk Sistem Radar FM‐CW

6. Rancang Bangun Frequency Synthesizer Untuk Exiter UHF Pada Pemancar Televisi Analog dan Digital

2. Perekayasaan Peralatan

7. Pengembangan Radio Multikanal Untuk Sistem Komunikasi Rural

8. Pengembangan Modul Pengendali Unit Pelanggan Untuk Sistem Komunikasi Rural

DIFUSI DAN PEMANFAATAN IPTEK (KOMPETITIF)

Material Maju dan Nano Teknologi

1. Pembuatan Nanomaterial Indium Tinoxide (ITO) sebagai bahan Ultrasensif Sensor gas CO Konsentrasi Rendah

Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan Masyarakat Pesisir

2. Sistem Radar Pengawas Pantai untuk Pengawasan Perairan di Wilayah Pesisir kepulauan Bangka Belitung

Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK)

Kebencanaan dan Lingkungan

(14)

3. Jaringan Sensor Kualitas Air Berbasis TCP‐IP untuk Peringatan Dini Bencana Pencemaran dan penyebaran Racun dari Dasar danau yang Mendadak pada Area Kolam jaring Apung

DIFUSI DAN PEMANFAATAN IPTEK PENUGASAN KHUSUS (IPTEKDA)

1. On‐line Monitoring Pengolahan Tambak Udang di Kab. Banyuwangi – Jawa Timur Menggunakan Sistem SMS Gateway 2. Automatisasi Sistem Pengolahan Tambak

Udang Di Desa Klatakan, Kec. Kedit, Kab.

INSENTIF RISET TERAPAN (INSENTIF KNRT) Teknologi Kesehatan dan Obat

1. Pengembangan Biosensor Disposable untuk Monitoring Metabolisme Lipid untuk Puskesmas dan Rumah Sakit Daerah

2. Pengembangan Sensor Ion Nitrat

Terintegrasi untuk Aplikasi Pertanian Presisi 3. Rancang Bangun Sistem Sensor Berbasis

MEMs untuk Monitoring Pencemaran Lingkungan

4. Produksi Radar Pengawas Pantai INDRA‐2 dan Implementasinya dalam Bentuk Jaringan Radar

Sumber Energi Baru dan terbarukan

5. Fabrikasi Sel Surya dalam Skala Pilot INSENTIF PERCEPATAN DIFUSI DAN PEMANFAATAN IPTEK

6. Pemantau Bahan Bakar Minyak Berbasis

Internet Protocol (IP), Global System for Mobile Communication (GSM), Global Positioning System (GPS), dan Radio Frequency Identification (RFID)

KNRT

INSENTIF RISET PENELITI DAN PEREKAYASA LIPI Teknologi Informasi dan Komunikasi

1. Rancang Bangun Sensor Ion Fosfat di dalam Tanah untuk Bidang Pertanian

2. Pengembangan Low Cost Digital Spectrum Analyzer Berbasis Tuner Satelit dan PC

(15)

3. Rancang Bangun Penerima Ultrasonik untuk Sistem Diver Tracking Berbasis Gelombang Akustik Bawah Air sebagai Alat Pemantau Posisi Penyelam

4. Pemancar Televisi Digital Standard DVB‐T (Digital Video Broadcast – Terresterial) UHF 4 kanal 500 Watt

5. Pembuatan Sistem Jaringan Sensor Nirkabel untuk Pengukuran Kondisi Lingkungan pada Medan Terpencil

Advanced Material

6. Pembuatan Divais Sensor Merkuri Menggunakan Aluminium Nitride sebagai Substrat Piezoelektrik

2.6 RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010‐2014

Rencana Strategis (Renstra) Implementatif Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI Tahun 2010‐2014 mengacu pada Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI Tahun 2010‐2014, sebagai arahan kegiatan yang layak untuk dikerjakan dalam usaha pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan LIPI pada umumnya, seperti tercantum dalam Lampiran 2.

2.6.1 VISI

DAN

MISI

1. Visi LIPI

LIPI dalam mendorong agar visi pembangunan nasional dapat tercapai melalui landasan keilmuan yang mendasar, mencanangkan Visi:

“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif, integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis.”

Dalam upaya mencapai visi jangka panjang tersebut, dan sejalan dengan Visi Pembangunan 2010‐2014, LIPI menetapkan Visi (target capaian) tahun 2014 yaitu :

“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan IPTEK guna peningkatan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional.”

2. Misi LIPI

Untuk mencapai visi LIPI tersebut, dan dengan memperhatikan Misi Pembangunan Nasional 2010‐2014, maka LIPI menetapkan 5 (lima) misi yang akan dilaksanakan masa mendatang:

(16)

1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional;

2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI;

3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip‐prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan;

4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional;

5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).

2.6.2 TUJUAN LIPI DAN SASARAN KEDEPUTIAN BIDANG IPT LIPI

Untuk mencapai visi dan misi LIPI, ditentukan tujuan LIPI yang dijabarkan dalam sasaran Kedeputian Bidang IPT LIPI.

Tujuan LIPI

1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional

1.1 Memperkuat kompetensi inti (melalui penelitian dan pengembangan) untuk menciptakan dan menemukan pengetahuan baru yang berdampak luas.

Sasaran Kedeputian Bidang IPT LIPI:

1.1.1 Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

1.1.2 Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI.

Tujuan LIPI

1.2 Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) dan penemuan yang diintegrasikan dengan faktor‐faktor yang mendukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi.

1.2.1 Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

1.2.2

1.2.3 Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

Tujuan LIPI

2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI

2.1Mendorong terciptanya kebijakan strategis dalam upaya penegakan good

governance.

(17)

2.1.1 Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.

Tujuan LIPI

3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip‐prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan

1.1 Turut meningkatkan kesadaran dan kemampuan masyarakat dalam berperilaku rasional (ilmiah) dan humanis melalui peningkatan akses masyarakat terhadap pengetahuan.

1.1.1 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

1.1.2 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI

Tujuan LIPI

4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional

4.2 Meningkatkan kontribusi dan keterlibatan ilmiah Indonesia pada arah internasional.

4.2.1 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional.

Tujuan LIPI

5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem)

5.1 Meningkatkan, memelihara dan memanfaatkan sarana /prasarana penelitian, infrastruktur dan standar ilmiah, dokumentasi dan pemanfaatan informasi ilmiah.

5.1.1 Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan.

5.1.2 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance)

yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.

5.1.3 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.

(18)

2.7 LINGKUNGAN STRATEGIS YANG BERPENGARUH

Ada tiga faktor utama yang berpengaruh terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:

1. Sumber Daya Manusia

Adanya kesenjangan dalam hal pangkat/jabatan fungsional antara peneliti senior dan yunior, sehingga masih diperlukan pembinaan.

2. Sarana dan Prasarana Fisik

‐ Peralatan litbang yang sudah tua dan belum memadai

‐ Gedung dengan luas lantai terbatas

‐ Pola pemeliharaan tidak kontinyu

3. Dana

‐ Anggaran DIPA (Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran) memuat rincian Belanja Pegawai (Mengikat dan Tidak mengikat), Belanja barang (Mengikat dan Tidak Mengikat), dan Belanja Modal.

‐ Dalam DIPA PPET LIPI, dibagi dalam dua program sebagai berikut: a. Program Penerapan Kepemerintahan yang Baik

Program ini terbagi atas empat kegiatan, yaitu:

0001 Pengelolaan Gaji, Honorarium, dan Tunjangan 0002 Penyelenggaraan Operasional Perkantoran 0003 Pelayanan Publik atau Birokrasi

6861 Peningkatan Jasa Pelayanan Litbang IPTEK (PNBP)

b. Program Penelitian dan Pengembangan IPTEK Program ini terdiri dari dua kegiatan, yaitu:

6867 Pengembangan Material Baru dan nano Teknologi

6869 Pengembangan Teknologi Fuel Cell Bio Fuel dan Panas Surya

Anggaran DIPA tahun 2010 mengalami kenaikan sebesar 12,79% dibandingkan tahun 2009, yaitu dari Rp. 7.142.847.000,‐ menjadi Rp. 8.189.649.000,‐. Walaupun ada penurunan anggaran di PNBP, namun pada anggaran gaji dan operasional rutin terlihat kenaikan sebesar 11,31% dan anggaran kegiatan Tematik sebesar 0,69%.

‐ Anggaran Kegiatan Kompetitif Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI tahun 2010 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2009 sebesar 48,17%, yaitu dari Rp. 1.787.000.000,‐ menjadi Rp. 926.250.000,‐. Hal ini disebabkan karena dari 5 (lima) kegiatan di tahun 2009 hanya ada 3 (tiga) kegiatan yang berlanjut di tahun 2010 sedangkan 3 (tiga) kegiatan lainnya telah berakhir.

‐ Pada tahun 2010, PPET LIPI melaksanakan penerapan IPTEK di daerah dengan 2 (dua) kegiatan, salah satu diantaranya anggaran top down dengan total kegiatan sebesar Rp. 659.775.000,‐

‐ PPET LIPI pada tahun 2010, memperoleh anggaran untuk monitoring dan evaluasi kegiatan di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI dan operasional Deputi Bidang IPT LIPI yang berasal dari DIPA Biro Perencanaan dan Keuangan LIPI sebesar Rp. 250.000.000,‐

(19)

menjadi Rp. 1.804.000.000,‐ dengan 2 (dua) kegiatan lanjutan dan 4 (empat) kegiatan baru.

‐ Pada tahun 2010 anggaran penelitian DIKTI yang sekarang dikelola oleh KNRT berupa Insentif Peneliti dan Perekayasa sebesar Rp. 924.960.000,‐, dengan jumlah kegiatan sebanyak 6 (enam) kegiatan.

2.8 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2010

Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

PPET LIPI telah membuat penetapan kinerja tahun 2010 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2010. Penetapan kinerja PPET LIPI tahun 2010 selengkapnya terdapat pada lampiran 4, yang disusun dengan berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2010, seperti terlihat pada Lampiran 3.

(20)

BAB

3 AKUNTABILITAS

KINERJA

Akuntabilitas kinerja Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI merupakan gambaran dari kinerja 1 (satu) program penelitian dan pengembangan, 1 (satu) program yang berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya serta fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan terhadap seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan oleh setiap program selama tahun anggaran 2010, baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Pada tahun 2010 telah dilaksakan sebanyak 8 (delapan) kegiatan tematik, 3 (tiga) kegiatan kompetitif, 2 (dua) kegiatan iptekda, 6 (enam) kegiatan insentif KNRT, dan 6 (enam) kegiatan insentif peneliti dan perekayasa KNRT.

3.1 PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2010

Pengukuran tingkat capaian kinerja PPET LIPI tahun 2010 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing‐masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja masing‐masing indikator sasaran tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel pada lampiran 3. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran strategis berikut indikator kinerjanya, namun demikian juga terdapat beberapa sasaran strategis yang tidak berhasil diwujudkan pada tahun 2010 ini.

Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran tolok ukur keberhasilan organisasi yang menggambarkan capaian strategis organisasi. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI, dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut ini.

Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian

No Uraian Indikator Target Realisasi Capaian

1 2 3 4 5

1. Peningkatan pendidikan 5 orang 4 orang 80%

S0 Æ S1 : 3 orang ‐

S1 Æ S2 : 1 orang 2 orang

Meningkatnya kualitas

pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada

jabatan fungsional S2 Æ S3 : 1 orang 2 orang

1. Peningkatan jumlah publikasi

‐

penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

(21)

3. Meningkatnya kreativitas dalam

menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

Hasil litbang unggulan yang dipakai

masyarakat

‐ HKI ‐ HKI ‐

4. Memperkuat jaringan antara

Pusat Penelitian Elektronika dan

Telekomunikasi dengan

industri dan pihak terkait

lainnya dalam meningkatkan

adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

Kerjasama meningkat 5 Buah 4 Buah 80%

5. Tersedianya timbangan ilmiah

dan rekomendasi untuk

menjawab isu nasional

Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI.

‐ Buah ‐ Buah ‐

6. Meningkatnya perilaku

“rasional” dalam masyarakat

melalui terdiseminasinya

informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri

Mengadakan pameran dan promosi

Iptek dan lainnya

4 Kali 4 Kali 100%

7. Meningkatnya akses terhadap

pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

Melaksanakan pertemuan ilmiah,

seminar, dan lainnya

17 Kali 22 Kali 129.41%

8. Meningkatnya peran LIPI dalam

pergaulan dunia internasional

melalui peningkatan kerjasama

Pusat Penelitian Elektronika dan

Telekomunikasi dengan

lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan

berbagai pertemuan ilmiah

regional dan internasional

Peningkatan keikutsertaan dalam

organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

3 Kali 3 Kali 100%

9. Tersedianya Sarana dan

Prasarana kegiatan penelitian

yang memenuhi kebutuhan

1. Tersedianya Sarana dan Prasarana

di Pusat Penelitian Elektronika

dan Telekomunikasi

Corporate Governance) yang

dapat diukur dengan

terlaksananya perencanaan,

pelaksanaan dan pengawasan

kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.

Semakin kecilnya tingkat kesalahan

dalam pengelolaan administrasi

keuangan dan inventaris, dari tahun‐ tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari luar LIPI.

dari terpenuhinya kebutuhan

guna melaksananakan tugas

sesuai kompetensi satuan kerja

1. Penambahan jumlah PNS baru

minimal sejumlah pegawai Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang akan pensiun pada tahun berikutnya

(22)

1 2 3 4 5

2. Peningkatkan pembinaan,

dilakukan untuk meningkatkan

kompetensi SDM untuk

meningkatkan kompetensi

30 Orang 30 Orang 100%

Dari uraian tabel mengenai Indikator Kinerja Utama (IKU) tergambarkan bahwa dari 11 (sebelas) indikator kinerja tersebut, secara umum berhasil dicapai 9 (sembilan) sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 2 (dua) indikator dapat melebihi target, sedangkan hanya 2 (dua) indikator yang tidak tercapai targetnya.

Untuk memperjelas informasi mengenai berbagai capaian yang telah dilakukan akan dijelaskan dalam analisis capaian kinerja. Sebagai pengantar akan dijelaskan letak keterkaitan antara Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan indikator kinerja sasaran, sebagai berikut :

1. Tujuan 1.1 : Memperkuat kompetensi inti (melalui penelitian dan pengembangan) untuk menciptakan dan menemukan pengetahuan baru yang berdampak luas.

(23)

Sasaran 1.1.1 :

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.

1. Peningkatan pendidikan 5 4 80%

S0 Æ S1 : 3 orang orang orang S1 Æ S2 : 1 orang S2 Æ S3 : 1 orang 2. Peningkatan Jabatan Fungsional 13 12 92.31%

‐ Peneliti

Kandidat Æ Pertama : 4 orang

orang orang Pertama Æ Muda : 2 orang

Muda Æ Madya : 2 orang Madya Æ Utama : 1 orang

1. Meningkatnya

kualitas

pengetahuan para

peneliti yang

diukur dari

peningkatan

pendidikan dan

jenjang pada

jabatan fungsional

‐ Non Peneliti : 4 orang

PPET LIPI senantiasa meningkatkan kualitas SDM dengan memberikan kesempatan untuk melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi dan meningkatkan jenjang fungsional baik fungsional peneliti maupun non fungsional peneliti.

Data perkembangan SDM PPET LIPI 2009 ‐2010 (Jumlah SDM tahun 2009 : 117 orang, tahun 2010 : 121 orang) dapat dilihat pada Gambar berikut ini.

(24)

SDM PPET LIPI tahun 2010 yang sudah lulus menempuh pendidikan yang lebih tinggi berjumlah 4 orang, dengan tingkat pendidikan 2 orang lulus S2, dan 2 orang lainnya lulus S3. Ada 1 orang S3 (luar negeri) yang ditargetkan lulus pada tahun 2010, ternyata belum dapat terealisasi. Sedangkan yang saat ini masih menempuh pendidikan ada 17 orang termasuk 1 orang post doctoral, dengan tingkat pendidikan sebagai berikut:

• S0 Æ S1 : 5 orang

• Post doc : 1 orang

Sedangkan SDM yang naik jenjang jabatan fungsional di tahun 2010 berjumlah 12 orang, diantaranya peneliti 5 orang, dan non peneliti 7 orang. Kenaikan jenjang fungsional 1 orang Peneliti Madya ke Peneliti Utama belum dapat terealisasi karena masih dalam proses BOK LIPI.

Tabel 3.2 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional

No Jabatan Fungsional Awal Jabatan Fungsional Baru Jumlah (orang)

1. • PENELITI

Kandidat Peneliti Pertama 3

Peneliti Pertama Peneliti Muda 1

Peneliti Muda Peneliti Madya 1

• NON PENELITI

2. Perekayasa

Kandidat Perekayasa Muda 3

Perekayasa Muda Perekayasa Madya 1

3. Arsiparis

Arsiparis Pelaksana Lanjutan Arsiparis Penyelia 1

Arsiparis Pelaksana Arsiparis Pelaksana Lanjutan 1

(25)

No Jabatan Fungsional Awal Jabatan Fungsional Baru Jumlah

Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI.

1.Peningkatan jumlah publikasi 23 Nasional sasaran yang ditargetkan, bahkan realisasinya melampaui jumlah yang ditargetkan. Untuk contoh produk yang didaftarkan sebagai hak kekayaan intelektual secara rinci dapat dilihat pada Tabel 3.3

Perangkat Lunak Pengolah Data dan Display untuk Radar Pengawas Pantai (Copyright, No. daftar: C00201004387, 15/12/2010), Ditjen HaKI

2 Insentif KNRT Radar Pengawas Pantai (Paten, No.daftar: P00201000878,

16/12/2010), Ditjen HaKI

5. Tujuan 1.2 : Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) dan penemuan yang diintegrasikan dengan faktor‐faktor yang mendukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi.

Sasaran 1.2.1 :

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

(26)

No Uraian Indikator Target Realisasi Capaian terealisasi diatas target yang direncanakan. Contoh produk dihasilkan dari kegiatan iptekda baik topdown maupun bottom‐up, seperti pada tabel berikut ini. Banyuwangi dan Badean, Kab.Banyuwangi)

2 Iptekda (Bottom‐ up)

Sistem monitoring kualitas air ( parameter kualitas air yang dimonitor adalah DO dan pH) dan otomatisasi pengelolaan tambak udang di 2 lokasi tambak (di Desa Klatakan, Kecamatan Kendit, Kabupaten Situbondo dan Desa Agel kecamatan Jangkar, Kabupaten Situbondo)

Sasaran 1.2.3 :

Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

(27)

Dalam tahun 2010 dari 5 buah kerja sama yang ditargetkan PPET LIPI, hanya ada 4 buah yang dapat direalisasikan. Berikut daftar kerjasama baik dalam skala nasional maupun internasional seperti pada Tabel 3.5.

1. PT. LEN Industri, tentang penyelenggaraan Program Intensif Peningkatan Kapasitas Iptek sistem produksi (15 Januari 2010 0045/IPT.5/KS/I/2010 ‐ 004/SPERJ/Len/DP/I/2010) Suralaya untuk pendirian radar maritim (30 Desember 2010 s.d 30 Desember 2010 – No. 25.P/061/UBPSLA/2009 ‐ 0808/IPT.5/KS/XI/2009)

B INTERNASIONAL

1. Coomunications Engineering Department Of The Imam Khomeini International University, it’s about “On Scientific academic Exchange & Research Cooperation in the field of microwave RF Technology” (20 Juli 2010)

6. Tujuan 2.1 : Mendorong terciptanya kebijakan strategis dalam upaya penegakan good

governance.

Sasaran 2.1.1 :

Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.

5. Tersedianya

timbangan ilmiah

dan rekomendasi

untuk menjawab isu

nasional

Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI.

7. Tujuan 3.1 : Turut meningkatkan kesadaran dan kemampuan masyarakat dalam berperilaku rasional (ilmiah) dan humanis melalui peningkatan akses masyarakat terhadap pengetahuan.

(28)

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

6. Meningkatnya

Mengadakan pameran dan promosi Iptek dan lainnya

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek LIPI

7. Meningkatnya akses

Melaksanakan pertemuan ilmiah, seminar, dan lainnya

17 Kali 22 Kali 129.41%

(29)

Keikutsertaan PPET LIPI dalam seminar di tahun 2010, telah melampaui apa yang telah ditargetkan pada awal tahun. Hal ini menunjukkan betapa besar perhatian PPET LIPI dalam mencari ataupun saling berbagi pengetahuan (knowledge sharing) demi lebih meningkatkan ilmu pengetahuan dan kompetensi yang dimiliki setiap SDM PPET LIPI. Adapun jenis seminar yang pernah diikuti oleh PPET LIPI dapat dilihat pada tabel 3.7

Tabel 3.7 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2010

3. Sosialisasi penilaian Penemuan Baru

Yang Bermanfaat Bagi Negara (PB3N) di

Electronics Devices, MEMS and Nanotechnology

Kegiatan Jabatan Fungsional Arsiparis LIPI

26 Juli 2010 LIPI Jakarta 10. Seminar Nanotechnology 3 Agustus 2010 Masyarakat Nano

Indonesia ‐ BPPT

Jakarta 11. Seminar ANSY/ANSOFT 25 Agustus 2010 ANSYS Jakarta Bandung 12. Indonesian Science & Technology

Digital Library

23 september 2010 Ristek Jakarta 13. Implementation of Sustainable Energy

Policy: Alternative Fuels and the Environment

27 September 2010 Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI)

Jakarta 14. Sosialisasi Industri Sel Surya, 5 Oktober 2010 Ristek Jakarta 15. Pembahasan Kebijakan Energi Klaster

Energi Surya

8 Oktober 2010 Direktorat Jenderal Energi Baru Technology and Its Applications

9‐10 Oktober 2010 ITS Surabaya 18. 2010 International Scientific Instrument

(30)

No Judul Seminar Waktu Pelaksana Tempat 22. Electrical Power, Electronics,

Communications, Controls & Informatics International Seminar (ECCIS) 2010

8. Tujuan 4.2 : Meningkatkan kontribusi dan keterlibatan ilmiah Indonesia pada arah internasional.

Sasaran 4.2.1 :

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional.

8. Meningkatnya

Peningkatan keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai

pertemuan ilmiah regional dan internasional

3 Kali 3 Kali 100%

Tahun 2010 PPET LIPI mengikutsertakan SDM nya dalam organisasi internasional, diantaranya sebagai peserta IEEE, Toray, ISPO

9. Tujuan 5.1 : Meningkatkan, memelihara dan memanfaatkan sarana /prasarana penelitian, infrastruktur dan standar ilmiah, dokumentasi dan pemanfaatan informasi ilmiah.

(31)

Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan.

No _Uraian _Indikator _Target Realisasi Capaian

9. Tersedianya Sarana

dan Prasarana

kegiatan penelitian

yang memenuhi

kebutuhan

1. Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat

Seperti pada tahun‐tahun sebelumnya, PPET LIPI selalu melakukan pemeliharaan terhadap sarana prasarana, diantaranya dilakukan assessment/survailen kembali oleh BSN dan Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan.

Sasaran 5.1.2 :

Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.

No _Uraian _Indikator _Target _Realisasi _Capaian

10. Terwujudnya Tata

Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun‐tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari

PPET LIPI, bertugas merencanakan, memonitoring, dan mengevaluasi kegiatan‐ kegiatan yang berjalan dalam kurun waktu 1 tahun. Hasil kerja Tim PME PPET LIPI dilaporkan kepada Kepala PPET LIPI untuk kemudian diteruskan ke tingkat yang lebih tinggi. Adapun kegiatannya adalah:

(32)

Mengevaluasi seluruh proposal usulan kegiatan.

Melakukan monitoring kegiatan yang sedang berjalan setiap 6 bulan.

Melakukan evaluasi seluruh kegiatan setiap semester.

Memberikan masukan/saran kepada Kepala PPET LIPI setiap saat diperlukan. 2. Tim SAI Æ 2 buah dokumen

Tim ini bertugas menyusun Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) setiap semester.

3. Tim P2JPI PPET LIPI

Tim ini bertugas melakukan penilaian terhadap usulan angka kredit, setiap ada usulan dari para peneliti.

4. Rapat – rapat a. Struktural

Setiap bulan PPET LIPI selalu mengadakan rapat untuk semua struktural untuk mengkoordinasikan kegiatan dan hal‐hal penting yang perlu disampaikan dan ditindaklanjuti. Hasil rapat ini didokumentasikan dalam bentuk notulen hasil rapat.

b. Bidang/Bagian

Rapat bidang/bagian rencananya dilakukan setiap triwulan untuk mengevaluasi perkembangan kegiatan yang sedang berjalan. Namun demikian pada tahun 2010, untuk rapat bidang belum sepenuhnya dilaksanakan setiap triwulan, hal ini dikarenakan para Kepala Bidang adalah juga sebagai peneliti utama di beberapa kegiatan penelitian.

c. Rapat Kerja Implementatif Æ 1 buah dokumen

Sudah menjadi agenda PPET LIPI untuk mengadakan Rapat Kerja Implementatif 1 kali dalam setahun, sebagai tindaklanjut dari Raker Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI. Hal ini dilakukan agar kegiatan lebih terencana dan fokus. Raker PPET LIPI tahun 2010 menghasilkan 1 buah dokumen rumusan hasil raker, yang merupakan pedoman melakukan kegiatan.

d. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Æ 1 buah dokumen LAKIP PPET LIPI disusun dengan mengacu pada Renstra Implementatif PPET LIPI anggaran, perkembangan SDM, sarana prasarana, ataupun kerjasama yang telah dilakukan dengan pihak lain.

f. Laporan Teknis Æ 1 buah dokumen

(33)

Sasaran 5.1.3 :

Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.

1.Penambahan jumlah PNS baru minimal sejumlah pegawai Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang akan pensiun pada tahun berikutnya

2.Peningkatkan pembinaan, dilakukan untuk meningkatkan kompetensi SDM untuk meningkatkan kompetensi

30 Orang 30 Orang 100%

Sesuai perencanaan kebutuhan pegawai yang telah disusun, tahun 2010 PPET LIPI menerima 4 orang CPNS untuk formasi sebagai berikut:

Kandidat Peneliti Bidang Telekomunikasi : 3 orang

Kandidat Perekayasa Sub Bidang Sarana Telekomunikasi : 1 orang

Sedangkan untuk pembinaan SDM dilakukan PPET LIPI dengan mengikutsertakan

pegawainya dalam diklat‐diklat seperti pada Tabel 3.8 Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:

1. Anggaran DIPA (meliputi kegiatan mengikat/Rutin dan PNBP, kegiatan tidak mengikat/tematik)

2. Anggaran Kompetitif 3. Anggaran Iptekda 4. Anggaran Kelembagaan 5. Anggaran Insentif KNRT

6. Anggaran Insentif Peneliti dan Perekayasa

(34)

Pagu anggaran dan realisasi masing‐masing program kegiatan untuk tahun anggaran 2010, dapat dilihat pada Tabel 3.9 berikut ini.

Tabel 3.9 Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA, Kompetitif, Iptekda, Kelembagaan, Insentif KNRT, dan Insentif Peneliti dan Perekayasa Tahun 2010

Realisasi No. Sumber Dana

Pagu Anggaran

(Rp.)

Penerimaan

(Rp.) Rp. %

1. DIPA

_• _Rutin _{6.270.377.000} _{6.077.713.261} _96.93 _• _PNBP _469.272.000 _101.084.921 _84.360.000 _17.98 _• _Tematik _{1.450.000.000} _{1.433.931.130} _98.89

2. Kompetitif 926.250.000 926.065.500 99.98 3. Iptekda 659.775.000 659.417.025 99.95 4. Kelembagaan 250.000.000 249.915.165 99.97 5. Insentif KNRT 1.804.000.000 1.570.785.541 87.07 6. Insentif Peneliti dan

Perekayasa 924.960.000 924.071.755 99.90

Jumlah 12.754.634.000 11.926.259.377 93.51

Dilihat dari tabel di atas bahwa rata‐rata anggaran terealisasi 93.51%. Secara umum dapat diinformasikan sebagai berikut:

1. Realisasi kegiatan rutin sebesar 96.93% terjadi karena:

‐ Terdapat efisiensi dalam penggunaan telepon, sehingga dari pagu yang direncanakan hanya 77% yang terserap.

‐ Jasa pengiriman pos yang hanya terserap 58%, belum sepenuhnya digunakan untuk pengiriman surat‐surat.

‐ Terdapat kesalahan dalam pembebanan Mata Anggaran Keluaran (MAK) yang seharusnya direalisasikan untuk kegiatan Diklat Struktural tetapi dibebankan ke Diklat Teknis. Akibatnya terdapat sisa pagu penggunaan Diklat Struktural yang tidak terserap.

2. Realisasi terendah terdapat pada PNBP. Hal ini terjadi karena target penerimaan tahun 2010 sebesar Rp. 470.862.000,‐ hanya terealisir Rp. 101.084.921,‐Penerimaan PNBP diperoleh dari jasa pengujian bahan magnet dan sewa alat.

3. Pada kegiatan Insentif KNRT secara total hanya terealisasi 87.07%, karena anggaran yang turun dari KNRT sudah dibebankan untuk biaya pajak dan administrasi lainnya 2.5%.