File BKPP RENSTRA

(1)

RINGKASAN RENSTRA BKPP TA. 2014 – 2018

1

RINGKASAN EKSEKUTIF

RENSTRA BKPP KOTA TANGERANG TAHUN 2014 -2016

Pendahuluan

Rencana strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional dan global yang berada dalam tatanan Sistem Akuntabilitas Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dengan pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerja organisasi. Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan (BKPP) Kota tangerang sebagai salah satu bagian dari Pemerintah Kota Tangerang yang tugas pokoknya dalam mengembangkan dan manajemen aparatur dituntut untuk melakukan repositioning organisasi baik dalam konteks struktur kelembagaan maupun mekanisme pelaksanaan tugas yang diberikan kewenangannya oleh Walikota/Wakil Walikota (terpilih) H. Arief R. Wismansyah dan H. Sachrudin (Periode 2014 -2018).

Di masa yang akan datang sejalan dengan adanya Grand Design Reformasi Birokrasi (Peraturan Presiden No. 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi) dan diterbitkannya Undang-undang No. 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara menjadikan posisi BKPP Kota Tangerang semakin strategis dalam mengelola dan meningkatkan kemampuan aparatur di daerah agar dapat mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik atau yang biasa disebut dengan Good Governance. Adapun segenap prestasi pemerintah Kota Tangerang yang telah dicapai dalam lima tahun terakhir harus terus dapat dipertahankan bahkan lebih ditingkatkan dengan ditunjang oleh aparatur yang inovatif, cerdas, bermoral, berintegritas dan berdedikasi.

Sesuai dengan kebijakan otonomi daerah, Pemerintah Pusat mendelegasikan sebagian kewenangannya kepada Pemerintah Provinsi dengan tujuan antara lain mendekatkan pelayanan kepada masyarakat setempat agar aspirasi kebutuhan masyarakat setempat dapat diakomodir dalam perencanaan pembangunan daerah. Dalam melaksanakan kewenangan tersebut, disusun Rencana Strategis Daerah dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai perencanaan kerja jangka menengah (lima tahunan) yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional. Untuk merealisasikan RPJMD tersebut, maka RPJMD dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra – SKPD) sebagaimana ditentukan dalam pasal ayat UU Nomor Tahun yang menyatakan bahwa Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah menyiapkan rancangan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan berpedoman pada RPJM Daerah.

Tujuan disusunnya Renstra BKPP Kota Tangerang Tahun 2014–2018 adalah :

a. Untuk merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan isu-isu strategis, program dan kegiatan pengembangan SDM aparatur sesuai dengan tugas dan fungsi BKPP, agar selaras dengan rencana pembangunan jangka menengah (RPJM) Kota Tangerang tahun 2014-2018 b. Sebagai acuan utama BKPP dalam penyusunan Program / Kegiatan tahunan yaitu selama

kurun waktu 5 (lima) tahun (2014-2018)

c. Sebagai dasar bagi Kepala BKPP untuk membuat laporan pertanggungjawaban pada setiap tahun anggaran maupun pada akhir masa jabatan Walikota lima tahun mendatang.

Maksud disusunnya Renstra BKPP Kota Tangerang Tahun 2014–2018 adalah:

a. Tersusunnya rancana strategis BKPP dalam mewujudkan visi,misi pengembangan SDM aparatur di Kota Tangerang

(2)

2

Visi BKPP mengandung makna sebagai berikut: BKPP harus mampu membentuk aparatur Pemerintah Kota Tangerang yang profesional sebagai stakeholder (pemangku kepentingan) dan pelaku pemerintahan (government) yang bertindak secara profesional dalam melayani publik serta mampu sebagai motor penggerak pembangunan (Agent of Development) yang dilandasi nilai etika dan moral berakhlakul karimah.

Berdasarkan Visi BKPP maka dapat diturunkan ke dalam 3 (tiga) Misi BKPP yang dirumuskan adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan Kompetensi Aparatur.

2. Meningkatkan Sinergitas Manajemen Kepegawaian Yang Komprehensif. 3. Meningkatkan Disiplin Aparatur.

Untuk dapat melaksanakan misi tersebut maka dapat dirumuskan tujuan BKPP sebagai berikut:

1. Mengembangkan Kapasitas dan Kinerja Aparatur;

2. Mengembangkan Manajemen Kepegawaian Berbasis Database Sistem Informasi Kepegawaian Daerah;

3. Mengembangkan Integritas dan Mindset Aparatur yang Berakhlakul Karimah;

Berdasarkan tujuan yang akan dicapai BKPP maka terdapat 3 (tiga) sasaran pokok BKPP yaitu :

Sasaran 1_:

Tercapainya Akuntabilitas Kinerja Pelayanan Kepegawaian

Sasaran 2_:

Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku .

Sasaran 3 :

“Terwujudnya Kualitas Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Bidang Kompetensi Teknis maupun Fungsional .

Arah kebijakan BKPP Tahun 2014 – 2018 adalah :

1. Menerapkan akuntabilitas kinerja pelayanan aparatur didukung SOP yang mantap

2. Menerapkan penilaian kinerja aparatur guna meningkatkan kompetensi aparatur di tingkat administrasi maupun fungsional

3. Menerapkan evaluasi disiplin aparatur melalui reward and punishment 4. Mendorong peningkatan motivasi dan budaya kerja aparatur

5. Pengembangan kurikulum diklat penjenjangan struktural berdasarkan tingkatan jabatan administrasi

6. Pengembangan mekanisme penyelenggaraan diklat teknis dan fungsional berdasarkan kebutuhan pengembangan kapasitas aparatur

7. Pengembangan infrastruktur pendidikan dan pelatihan berupa gedung dan sarana prasarananya.

Adapun strategi BKPP dalam mewujudkan tujuan dan sasaran tersebut adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan manajemen pelayanan aparatur guna mendukung tata kelola pemerintahan yang baik dan perwujudan reformasi birokrasi

2. Meningkatkan kompetensi aparatur melelui penerapan penilaian kinerja aparatur dan berbasis sistem informasi manajamen aparatur daerah

3. Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

(3)

3

4. Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai

pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional

5. Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten 6. Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai

pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional.

Dalam upaya melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan strategi tersebut maka dirumuskanlah dalam bentuk program dan kegiatan. Selama lima tahun ke depan BKPP merenanakan implementasi Program sebanyak 10 program dengan 62 jenis kegiatan, diantaranya 4 program Non Urusan (rutin) dan 6 Program pokok urusan Otonomi daerah, Pemerintahan Umum, Administrsai keuangan dan perangkat daerah, kepegawaian dan persandian. Pada setiap Program dan Kegiatan tersebut untuk evaluasi keberhasilannya maka dirumuskan indikator kinerja beserta sasarannya.

Adapun indikator kinerja utama yang dirumuskan BKPP dalam rencana strategis ini adalah sebagai berikut :

1. Tingkat ketersediaan pelayanan administrasi kepegawaian 2. Tingkat ketersediaan pelayanan Pemensiunan Pegawai 3. Tingkat kedisiplinan aparatur pemerintah daerah 4. Tingkat Penurunan Indisipliner Pegawai

5. Tingkat Pelayanan Diklat Struktural Kepemimpinan

6. Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah 7. Tingkat Pelayanan Penyelenggaraan Diklat Teknis dan Fungsional

Semoga ringkasan Renstra BKPP TA. 2014 – 2018 ini dapat memberikan gambaran secara umum tugas dan fungsi serta visi misi dan strategi BKPP Kota Tangerag dalam mengembangkan potensi aparatur Pemerintah Kota Tangerang agar lebih meningkat kompetensi dan professional dalam melayani masyarakat membangun kota Tangerang yang berakhlakul karimah.