TIM PENYUSUN
DR. PURWOKO ADHI
Rr. WIDHYA YUSI SAMIRAHAYU, SE.,MT
DR. GOIB WIRANTO
DR. MASHURY
DR.IR. YUYU WAHYU, MT
SUHANA HERMANA, ST
LIA MULIANI, ST
PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI
LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA
L
APOR
AN
AKUN
T
ABI
LI
T
A
S
K
IN
ERJ
A IN
S
T
A
NSI
P
EM
ERI
NT
A
H
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Elektronika dan
Telekomunikasi LIPI Tahun 2012 ini disusun sebagai pertanggungjawaban organisasi
keilmuan, memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun 1999. LAKIP PPET LIPI
mengemukakan hasil kinerja selama kurun waktu Tahun 2012.
LAKIP PPET LIPI adalah sebagai sarana menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada
stakeholder dan evaluasi atas pencapaian kinerja PPET LIPI, sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja dimasa datang.
Kepada semua pihak yang telah memberi sumbangan nyata dalam proses penyusunan ini
kami ucapkan terima kasih. Semoga laporan ini bermanfaat bagi semua pihak.
Bandung, Januari 2013
Kepala Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI,
Dr. H i s k i a
RINGKASAN EKSEKUTIF
Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan
tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan
Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan
Fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, bahwa : Pusat Penelitian
Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan
perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan
rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta
evaluasi dan penyusunan laporan. Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian
Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) menyelenggarakan fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan
telekomunikasi;
b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang
elektronika dan telekomunikasi;
c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan
tekomunikasi;
d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;
e. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan
telekomunikasi;
f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;
g. Pelaksanaan urusan tata usaha.
Anggaran yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat Penelitian Elektronika
dan Telekomunikasi (PPET) LIPI berjumlah Rp. 15.921.789.364-, terdiri dari Anggaran DIPA
(meliputi kegiatan Rutin dan PNBP, kegiatan tematik, serta kegiatan Kelembagaan)
terealisasi sebesar 99,48% atau Rp. 12.129.312.939,-.; Iptekda terealisasi sebesar 100% atau
Rp. 185.000.000,- ; Insentif Riset Sistem Inovasi Nasional (SiNAS) terealisasi sebesar 99,64%
atau Rp. 2.640.365.532,- ; dan Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa
(PKPP) terealisasi sebesar 99,81% atau Rp. 891.949.325,-;
Anggaran tersebut di atas didukung oleh SDM PPET LIPI dengan komposisi 44 orang
elektronika dan telekomunikasi, 31 orang teknisi laboratorium, dan 14 orang fungsional
umum administrasi. Di tahun 2012, LIPI masih mengalami moratorium seperti tahun
sebelumnya sehingga semua satuan kerja di lingkungan LIPI termasuk PPET LIPI tidak bisa
menerima 5 orang CPNS seperti yang telah direncanakan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI Tahun 2012 ini
menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan
oleh PPET LIPI pada tahun anggaran 2012. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin
dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan
dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :
1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari
11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 10 indikator sesuai dengan target
yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 6 indikator diantaranya dapat
melebihi target, dan 1 indikator yang tidak tercapai targetnya.
2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya
kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari jenjang pada jabatan
fungsional ; meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari
peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi yang ditargetkan 18 buah nasional
dapat tercapai sampai dengan 20 buah nasional dan 7 internasional, sedangkan HKI
diluar rencana tercapai 3 buah. Hal ini merupakan penghargaan tertinggi untuk PPET
LIPI karena kegiatan ini juga merupakan prioritas nasional sesuai pada RPJMN II
2015-2025. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan,
terdapat pada capaian sasaran memperkuat jaringan antara Kedeputian Bidang IPT
LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi
yang diukur dari jumlah kerja sama ; meningkatnya akses terhadap pengetahuan
yang diukur dari frekuensi interaksi ; me i gkat ya perilaku rasio al dala
masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat
industri yang diukur dari keikutsertaan dalam pameran, dan jumlah keikutsertaan
dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional, dan pembinaan SDM
dengan mengikutsertakan dalam diklat-diklat.
3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran
pendidikan hanya dapat dicapai 20%. Satu lagi lainnya yang tidak bisa mencapai
target sasaran juga ditemukan pada sasaran meningkatnya peran LIPI dalam
pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian
Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari
Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional
dan internasional.
4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata-rata realisasi anggaran terserap 99,53%.
Untuk tahun 2012, capaian Indikator Kinerja Hasil rata-rata adalah sebesar 164,33`%, dan hanya ada satu indikator yang tidak mencapai 100%. Capaian ini naik 24,34% bila dibandingkan pada tahun 2011 sebesar 139,99%, namun bila dilihat dari ukuran kinerja
kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan berhasil.
Kedepan diperlukan penguatan peran PPET LIPI guna mempertegas fungsi kooordinasi agar
dapat lebih efektif mengendalikan pelaksanaan kegiatan di PPET LIPI. Sebagai institusi
penelitian PPET LIPI diharapkan dapat berperan aktif dalam mengembangkan ilmu
pengetahuan dan teknologi, sehingga dapat diaplikasikan dalam penyelenggaran sistem
DAFTAR ISI
TIM PENYUSUN i
KATA PENGANTAR ii
RINGKASAN EKSEKUTIF iii
DAFTAR ISI vi
DAFTAR TABEL viii
BAB I PENDAHULUAN 1
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Kedudukan, Tugas dan Fungsi 2
1.3 Struktur Organisasi dan Sumber Daya 3
1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan 5
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 6
2.1 Umum 6
2.2 Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014 6
2.3 Kebijakan 9
2.4 Strategi 11
2.5 Program Teknis dan Kegiatan 11
2.6 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2012 14
2.7 Penetapan Kinerja (PK) 2012 15
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 18
3.1 Akuntabilitas Kinerja 18
3.2 Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja 21
3.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 35
3.4 Akuntabilitas Keuangan 37
BAB IV PENUTUP 42
4.1 Kesimpulan 42
4.2 Rekomendasi 43
LAMPIRAN-LAMPIRAN
L1 STRUKTUR ORGANISASI
L2 RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010-2014
L3 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2012
L4 PENETAPAN KINERJA (PK) 2012
L5 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PuK) 2012
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana 13
Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2012 14
Tabel 2.3 Penetapan Kinerja (PK) 2012 16
Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian 20
Tabel 3.2 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Jenjang Fungsional 2010-2012 23
Tabel 3.3 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2012
23
Tabel 3.4 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional 24
Tabel 3.5 Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2012 24
Tabel 3.6 HKI PPET LIPI Tahun 2012 25
Tabel 3.7 Kerja Sama Tahun 2012 26
Tabel 3.8 Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2012 27
Tabel 3.9 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2012 28
Tabel 3.10 PPET LIPI sebagai Penyelenggara Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Tahun 2012
29
Tabel 3.11 Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2012 34
Tabel 3.12 Jumlah SDM PPET LIPI yang Melanjutkan Pendidikan 34
Tabel 3.13 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 35
Tabel 3.14 Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA, Iptekda, Insentif Riset SiNAS, dan Insentif PKPP Tahun 2012
38
Tabel 3.15 Rata-rata Capaian Sasaran 40
BAB I
PENDAHULUAN
Dalam bab ini diuraikan mengenai perkembangan, kedudukan, tugas pokok dan fungsi dan
struktur organisasi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI. Disamping itu juga
dijelaskan kewajiban menyusun LAKIP dan sistematika dan ruang lingkup laporan
1.1
LATAR BELAKANG
1.1.1
Perkembangan
Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) merupakan satu dari lima pusat
penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah di
bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Inpres No. 7 Tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka mewajibkan setiap instansi
pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan
pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang telah
ditetapkan oleh masing-masing instansi.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI 2012 ini dibuat dengan
mengikuti format dan struktur yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010. LAKIP ini mengkomunikasikan
pencapaian kinerja PPET LIPI di akhir tahun 2012 sebagai bentuk pertanggungjawaban PPET
LIPI dalam melaksanakan misinya, untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
dalam Rencana Strategis (Renstra) Implementatif 2010-2014.
Capaian kinerja 2012 dibandingkan dengan perjanjian kinerja 2012 sebagai tolok ukur
keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini
memungkinkan identifikasi sejumlah selisih kinerja sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan
1.1.2
Kewajiban Menyusun LAKIP
Sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Nomor: XI/MPR/1998
tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
serta U da g‐u da g UU No or Tahu te ta g hal ya g sa a telah diter itka
nstruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
emerintah (AKIP). Mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614).
1.2
KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, DAN FUNGSI
Dengan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata
kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala
LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi
Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, sebagai berikut :
Tugas Pokok
Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis,
penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan
telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.
Fungsi
Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET)
menyelenggarakan fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;
b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang
elektronika dan telekomunikasi;
c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan
tekomunikasi;
d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;
e. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan telekomunikasi;
f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;
1.3
STRUKTUR ORGANISASI DAN SUMBER DAYA
Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001, Pusat Penelitian
Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :
1. Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga, serta pelayanan jasa dan informasi.
Bagian Tata Usaha terdiri dari :
a. Sub Bagian Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian;
b. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan,
kerasipan, rumah tangga, dan inventarisasi barang milik/kekayaan negara;
c. Sub Bagian Jasa dan Informasi, mempunyai tugas melakukan urusan layanan jasa
informasi.
2. Bidang Elektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana
dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan
penyusunan laporan hasil penelitian bidang elektronika.
3. Bidang Telekomunikasi, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana
dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan
penyusunan laporan hasil penelitian bidang telekomunikasi.
4. Bidang Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian,
penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan,
evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang bahan dan komponen
mikroelektronika.
5. Bidang Sarana Penelitian, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian.
Bidang Sarana Penelitian, terdiri dari :
a. Sub Bidang Sarana Elektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi
c. Sub Bidang Sarana Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian
bidang bahan dan komponen mikroelektronika.
6. Kelompok Jabatan Fungsional pada masing-masing Bidang, mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Organisasi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) dapat dilihat
pada Lampiran 1.
Ada tiga faktor utama yang mendukung terlaksananya tugas pokok dan fungsi Pusat
Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:
Sumber Daya Manusia
Tahun 2012 pegawai PPET LIPI berjumlah 112 orang. Angka ini menurun dibandingkan
dengan tahun 2011 yang berjumlah 115 orang. Penurunan ini terjadi karena adanya
pegawai yang pensiun sebanyak 4 orang, tetapi terdapat juga mutasi tambah 1 orang dari
UPT Loka Pengembangan Sinyal dan Navigasi (LPSN) TMT 1 Mei 2012. SDM PPET LIPI
didukung dengan 44 orang fungsional peneliti, 17 orang fungsional non peneliti, 6 orang
teknisi penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi, 31 orang teknisi laboratorium,
dan 14 orang fungsional umum.
Anggaran
Tahun 2012 anggaran PPET LIPI diperoleh dari kegiatan DIPA yang semula (termasuk 7
kegiatan Tematik) sebesar Rp. 12.794.664.000,- di bulan Agustus 2012 mengalami
pemotongan anggaran sebesar 10% dari total pagu menjadi Rp. 11.515.198.000,- (kegiatan
tematik menjadi 5 kegiatan dari semula berjumlah 7 kegiatan). Namun pagu ini juga
mengalami perubahan di bulan November karena adanya penerimaan PNBP diatas target
pagu pendapatan sehingga dilakukan revisi pada pagu penggunaan, sedangkan di bulan
Desember juga dilakukan kembali revisi DIPA karena terjadi pagu minus pada belanja
pegawai, sehingga pagu DIPA menjadi Rp. 12.193.153.000,-; 1 (satu) kegiatan penerapan
Sistem Inovasi Nasional (SiNAS) KNRT sebesar Rp. 2.650.000.000,- ; dan 4 (empat) kegiatan
Insentif PKPP sebesar Rp. 1.000.000.000,-
Sarana dan Prasarana Fisik
Sarana dan prasarana fisik yang dimiliki oleh PPET LIPI didukung oleh:
- Peralatan litbang yang sudah tua dan belum memadai
- Gedung dengan luas lantai terbatas
- Pola pemeliharaan tidak kontinyu
Namun demikian, walaupun kondisi sarana dan prasarana fisik belum memadai, kami selalu
berusaha untuk melaksanakan kegiatan dengan fasilitas yang ada semaksimal mungkin.
1.4
SISTEMATIKA DAN RUANG LINGKUP LAPORAN
Sistematika dan ruang lingkup Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
PPET LIPI tahun 2012 disajikan dengan susunan sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini terdiri atas latar belakang, tugas pokok dan fungsi, gambaran
struktur organisasi PPET LIPI, sumber daya yang dimiliki untuk
melaksanakan kegiatan di tahun 2012.
BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014,
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan Kinerja (PK) 2012.
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA
Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPET LIPI dikaitkan dengan
pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk
tahun 2012.
BAB IV : PENUTUP
Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja
PPET LIPI tahun 2012 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Bab II ini menjelaskan tentang rencana strategis implementatif PPET LIPI 2010-2014 yang
berisi visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran program dan kegiatan, strategi, rencana
kinerja tahunan 2012 serta penetapan kinerja 2012.
2.1
Umum
Di antara tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) II (2010-2014)
adalah: Memantapkan kembali Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI); Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), Membangun Kemampuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK); Memperkuat daya saing ekonomi. Salah satu faktor daya saing ekonomi adalah penguasaan dan pemanfaatan IPTEK. Sehingga RPJMN II tersebut
secara substantif mengandung pesan, bahwa IPTEK menjadi fokus penting. Elektronika dan
Telekomunikasi adalah satu cabang IPTEK yang mengalami perkembangan pesat dan
berpengaruh besar terhadap semua aspek kehidupan. Beranjak dari pesan yang terkandung
dalam RPJMN II itu pula Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 yang mengacu pada
Renstra Koordinatif IPT LIPI 2010-2014, tidak melepaskan perhatian dari berbagai isu
nasional dan RPJMN II dalam upayanya membangun Elektronika dan Telekomunikasi yang
menjadi tugasnya.
2.2
RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010-2014
Rencana Strategis (Renstra) Implementatif Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi
(PPET) LIPI Tahun 2010-2014 mengacu pada Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian
Bidang IPT LIPI Tahun 2010-2014, sebagai arahan kegiatan yang layak untuk dikerjakan
dalam usaha pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan LIPI pada umumnya, seperti
2.2.1
Visi dan Misi
VISI LIPI
VISI LIPI 2014
MISI LIPI
2.2.2 Sasaran Strategis PPET LIPI
Dalam menterjemahkan berbagai misi LIPI, maka PPET LIPI menyusun sasaran sebagai
berikut yang dikaitkan langsung dengan sasaran LIPI.
Misi 1 LIPI:
Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional
Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:
Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif, integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis
1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional;
2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI;
3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan;
4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional;
5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem). Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan IPTEK guna peningkatan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan
pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.
2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah
publikasi dan HKI.
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang
diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.
Misi 2 LIPI:
Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI
Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:
Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang
diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.
Misi 3 LIPI:
Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan
Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:
1. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan
jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
2. Me i gkat ya perilaku rasio al dala asyarakat, ya g diukur dari ju lah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI.
Misi 4 LIPI:
Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional
Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari
jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan
internasional.
Misi 5 LIPI:
Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem)
Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:
1. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang
diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk
kegiatan.
2. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan
kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan
administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai
penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.
3. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.
2.3
KEBIJAKAN
Selaras dengan kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif Kedeputian
Bidang IPT LIPI, maka kebijakan PPET LIPI dalam meningkatan SDM dan menentukan arah
kegiatan penelitian adalah sebagai berikut:
A. SDM
Peningkatan jumlah pejabat fungsional, terutama fungsional peneliti, ditujukan untuk
membentuk tim diberbagai bidang yang akan meneruskan program dan kegiatan yang telah
ditetapkan. Sedangkan peningkatan kuantitas dan kualitas SDM untuk bidang administrasi
dan SDM pendukung dilakukan secara sangat terbatas, mengingat perbandingan jumlahnya
B. Program
Program teknis penelitian dan pengembangan disusun mengikuti pola program yang telah
ditetapkan dalam Renstra LIPI 2010-2014 di mana kegiatan-kegiatan dikelompokkan ke
dalam advanced research, interdisciplinary science research, divisional cutting egde, tematik, dan penelitian mendasar. PPET LIPI akan melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam beberapa
kelompok tersebut.
Kegiatan di PPET LIPI diarahkan sedemikian rupa sehingga terjadi sinergi kegiatan, baik antar
bidang di PPET LIPI, maupun antara PPET LIPI dan satuan kerja lain di Kedeputian Bidang IPT
LIPI, sehingga diharapkan akan menghasilkan sesuatu yang besar, signifikan dan nyata bagi
pembangunan nasional.
C. Topik Kegiatan dalam Program
PPET LIPI mengupayakan agar kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di PPET LIPI
sedapat mungkin menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian
Bidang IPT LIPI dalam rangka mensinergikan kegiatan-kegiatan penelitian dan
pengembangan di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI. Topik Kegiatan yang akan
dilaksanakan dalam kelompok program LIPI diarahkan untuk menuju ke arah yang disepakati
oleh Kelompok Kegiatan. Berbagai kegiatan yang bersifat membangun kemampuan peneliti
tetap difasilitasi melalui kegiatan tematik dan sumber anggaran lain baik dari dalam maupun
dari luar LIPI sejauh selaras dengan tugas pokok dan fungsi PPET LIPI.
D. Monitoring dan Evaluasi (Monev)
Di samping pelaksanaan monev yang akan dilakukan secara rutin dan terencana oleh Tim
PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI.
Dokumen yang akan digunakan sebagai dasar kegiatan Monev adalah Rencana
Kegiatan/Proposal, Pengukuran Kinerja, Rencana Kinerja Tahunan dan Indikator Kinerja
Utama.
Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan
kelanjutan/pemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk
tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya
E. Anggaran
Meskipun total anggaran yang diterima oleh PPET LIPI dari tahun ke tahun semakin besar,
sebenarnya alokasi anggaran untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan
semakin kecil. Hal ini diakibatkan oleh kenaikan alokasi anggaran untuk upah dan gaji. Untuk
mengatasi masalah ini PPET LIPI perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang
berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan
grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.
2.4
STRATEGI
Strategi yang dilakukan untuk melaksanakan program utama tersebut adalah dengan cara:
Memanfaatkan berbagai pengalaman, kemampuan dan jejaring yang telah dibangun
selama ini serta memperkuat kompetensi inti dan SDM.
Mengupayakan pembaharuan sarana penelitian terutama sarana laboratorium yang
sudah sangat tidak memadai.
Mengikuti arahan dan koordinasi kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di
Kedeputian Bidang IPT LIPI.
Meningkatkan kerjasama dengan pihak lain untuk dapat menghasilkan produk yang
dapat dimanfaatkan oleh industri ataupun masyarakat luas, atau menghasilkan
penemuan bernilai yang dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu
pengetahuan.
Mengalokasikan sejumlah anggaran untuk perbaikan sarana/prasarana.
2.5
PROGRAM DAN KEGIATAN
2.5.1
Program
Program PPET LIPI tahun 2010-2014 mengacu pada program utama LIPI, yaitu Program
Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK) yang dilaksanakan sesuai dengan arah yang digariskan dalam Rencana Pembangunan Jangka
2.5.2
Kegiatan
Berdasarkan sumber pembiayaannya, kegiatan PPET LIPI tahun 2012 dikelompokkan menjadi
kegiatan-kegiatan yang dibiayai Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) LIPI dan Non DIPA
LIPI, sebagai berikut:
1. DIPA LIPI
a. Kegiatan Tematik (DIPA PPET LIPI)
b. Kegiatan Penugasan Khusus/IPTEKDA (DIPA BPK LIPI)
2. Non DIPA LIPI
a. Kegiatan Insentif Sistem Inovasi Nasional / SiNAS (DIPA KNRT)
b. Kegiatan Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa (PKPP) LIPI
(DIPA KNRT)
Mengacu pada Program LIPI dan Program Prioritas Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional (BAPPENAS), kegiatan Tematik PPET LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang
fokus:
a. Teknologi Informasi dan Komunikasi
b. Material Maju
c. Energi Baru dan Terbarukan
Sedangkan untuk kegiatan Non DIPA LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang fokus:
a. Material Maju dan Nano Teknologi
b. Teknologi Informasi dan Komunikasi
c. Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan Masyarakat Pesisir
d. Kebencanaan dan Lingkungan
e. Teknologi Pertahanan dan Keamanan
f. Sumber Energi Baru dan Terbarukan
g. Ketahanan Pangan
h. Advanced Material
Sebagai pelaksanaan dari program tersebut di atas, maka PPET LIPI melaksanakan
Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana
PROGRAM KEGIATAN SUMBER DANA
Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK)
PNBP dan Kelembagaan DIPA PPET LIPI
TEMATIK DIPA PPET LIPI
Teknologi Informasi dan Komunikasi
(kegiatan SBK) 1. Pemanfaatan dan Pemasangan Radar
Pengawas Pantai (Surveillance Radar)
2. Pengembangan Through-Wall Radar untuk Life Detector
Material Maju
3. Pembuatan Magnet Barium Ferit Nano Partikel Bonded Hybrid untuk Aplikasi Generator
Energi Baru dan Terbarukan
4. Perancangan Battery Control Unit (BCU) pada Modul Panel Surya 50 watt Peak (WP) 5. Pembuatan Sel Surya Berbasis Polimer
DIFUSI DAN PEMANFAATAN IPTEK PENUGASAN KHUSUS (IPTEKDA)
DIPA BPK LIPI
Teknologi Informasi dan Komunikasi
Monitoring Kualitas Air dan Automatisasi Sistem Pengolahan Tambak Udang di Lampung
INSENTIF SINAS DIPA KNRT
Teknologi Informasi dan Komunikasi
1. Rancang Bangun Sistem Sonar Sebagai Alat Pendeteksi Kapal Selam
2. Rancang Bangun Radar Pengawas Udara (Air Surveillance Radar)
3. Rancang Bangun Transmitter dan Receiver Radar Object Tracking
4. Pembuatan Power Amplifier 10 K Watt Untuk Pemancar Siaran Televisi Digital Standar DVB-T Pada Frekuensi UHF
Teknologi Energi
5. Pengembangan Sel Surya Dye-Sensitized Menggunakan Substrat Fleksible Untuk Aplikasi
Mobile Charging
Teknologi Transportasi
6. Sistem Keamanan Kereta Api dengan
Menggunakan GPS (Global Positioning System) sebagai Pemantau Jalur dan Posisi Sarana
INSENTIF PKPP DIPA KNRT
PROGRAM KEGIATAN SUMBER DANA
1. Pembuatan Sistem Pangkalan Data Kualitas dan Kuantitas Air di Jawa Barat
2. Aplikasi Pemancar TV Digital Standar Digital Video Broadcasting-Terrestrial Untuk Meningkatkan Kualitas Penyiaran di Daerah Yogyakarta
3. Implementasi Sistem Jaringan Wireless Surveilance Untuk Pemantauan Daerah Wisata Nasional Pulau Komodo
4. Implementasi Teknologi PV MPPT Battery Charge Controller Untuk Aplikasi Sistem PLTS di Daerah Wisata Pulau Komodo, Nusa Tenggara
2.6
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2012
Rencana Kinerja Tahunan PPET LIPI 2012 disusun berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU)
seperti terlihat pada Tabel 2.2.
Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2012
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
a. Jumlah SDM yang
menyelesaikan pendidikan
10 Orang
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
8 Orang
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional
20 Publikasi
Jumlah publikasi ilmiah Internasional
1 Publikasi
b. Jumlah HKI - Buah
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
1 Contoh Produk
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
- Buah
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama 3 Kerjasama
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional
Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 6 Me i gkat ya perilaku rasio al
dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri
Jumlah Keikutsertaan pameran
4 Kali
7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar
10 Kali
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar
6 Kali
8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
3 Kali
9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana 1 Paket
10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi 1 Paket
11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
a. Jumlah penerimaan CPNS 5 Orang
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
25 Orang
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
7 Orang
2.7
Penetapan Kinerja (PK) 2012
Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan
tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu
tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus
penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan
kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi
amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan
PPET LIPI telah membuat penetapan kinerja tahun 2012 secara berjenjang sesuai dengan
kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi
akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2012. Penetapan kinerja PPET LIPI tahun 2012 disusun
berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2012, seperti terlihat pada Tabel 2.3.
Tabel 2.3 Penetapan Kinerja Tahun 2012
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
a. Jumlah SDM yang
menyelesaikan pendidikan
10 Orang
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
8 Orang
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional
18 Publikasi
Jumlah publikasi ilmiah Internasional
1 Publikasi
b. Jumlah HKI - Buah
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
1 Contoh Produk
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
- Buah
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama 3 Kerjasama
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional
Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan
0 Dokumen
6 Me i gkat ya perilaku rasio al
dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri
Jumlah Keikutsertaan pameran
4 Kali
7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar
10 Kali
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar
6 Kali
8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
3 Kali
9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi
yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi 1 Paket
11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
a. Jumlah penerimaan CPNS 5 Orang
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
25 Orang
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja Kedeputian Bidang IPT‐LIPI pada tahun 2012
meliputi hasil pengukuran capaian indikator kinerja, hasil analisa pencapaian tujuan dan
sasaran, serta akuntabilitas keuangan tahun anggaran 2012. Kinerja tersebut diukur dengan
membandingkan antara target Rencana Kinerja Tahun 2012 dan Penetapan Kinerja Tahun
2012 dengan realisasi capaian.
3.1
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja PPET LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dalam menjalankan
tugasnya sebagaimana telah dirumuskan dalam Renstra Implementatif PPET LIPI ‐ 4. Hal ini tergambar pada kinerja 1 (satu) kegiatan penelitian dan pengembangan, 1 (satu)
program yang berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya
serta fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan terhadap seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun anggaran 2012,
baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Pada tahun 2012 telah dilaksanakan
sebanyak 7 (tujuh) kegiatan tematik yang kemudian mengalami revisi akibat adanya
pemotongan anggaran sebesar 10% dari total pagu menjadi 5 (lima) kegiatan, 1 (satu)
kegiatan iptekda, 6 (enam) kegiatan insentif SiNAS, dan 4 (empat) kegiatan insentif PKPP.
PPET LIPI mempunyai beberapa tujuan dalam me apai isi ya elalui sasara ‐sasara
yang dilaksanakan sebagai berikut;
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan
pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.
2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah
publikasi dan HKI.
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang
4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang
diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.
6. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan
jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
7. Me i gkat ya perilaku rasio al dala asyarakat, ya g diukur dari ju lah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI.
8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari
jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan
internasional.
9. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang
diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk
kegiatan.
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan
kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan
administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai
penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.
11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.
Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi
dengan target pada indikator sasaran. Untuk memperoleh presentase pencapaian rencana
ti gkat apaia target dari asi g‐ asi g i dikator, digu aka ru us se agai erikut:
Target dan capaian terhadap ketiga belas sasaran yang telah ditetapkan PPET LIPI pada
tahun 2011 berdasarkan indikator kinerja dapat dilihat pada Table 3.1. di bawah ini. Target
dan realisasi yang tercantum merupakan target dan realisasi hanya untuk tahun 2012, dan
bukan merupakan target sasaran sampai tahun 2014.
Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian PPET LIPI
No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian %
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
Orang 8 19 237.5
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional
Publikasi 18 22 122.22
b. Jumlah publikasi ilmiah Internasional
Publikasi 1 6 600
c. Jumlah HKI Buah - 3 300
3. Meningkatnya
kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait
lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama Kerjasama 3 6 200
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii
6. Meningkatnya perilaku
rasio al dala
masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri
Jumlah Keikutsertaan pameran
Kali 4 5 120
7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan
No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat
diukur dengan
terlaksananya perencanaan,
pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
Orang 25 50 200
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
Orang 7 19 271.4
3.2
ANALISIS DAN EVALUASI CAPAIAN KINERJA
Pada bagian ini akan dibahas tentang capaian indikator kinerja kedeputian pada tahun 2012,
untuk mencapai sasaran yang sudah sudah ditetapkan sebelumnya. Capaian ini merupakan
akumulasi dari capaian setiap satuan kerja yang ada di PPET LIPI dengan rincian sebagai
berikut :
SASARAN: Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari
Peningkatan kualitas peneliti merupakan salah satu sasaran pada rencana peningkatan
kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) penelitian. Renstra Implementatif PPET LIPI ‐ 4 menyebutkan bahwa peningkatan SDM penelitian, baik kuantitas maupun tingkat
kompetensinya, merupakan salah satu langkah yang ditempuh untuk meningkatkan
kapasitas PPET LIPI dalam menjalankan misi untuk mencapai visi yang telah ditetapkan.
Dengan sangat memperhatikan perkembangan tuntutan dan lingkungan strategis dari
berbagai aspek, upaya termaksud difokuskan pada peningkatan tingkat pendidikan pasca
sarjana dan pasca doktoral serta serta memperkuat kompetensi inti para peneliti, diimbangi
dengan ketersediaan infrastruktur dan sarana penelitian yang sesuai kebutuhan.
Peningkatan kualitas pengetahuan peneliti yang terjadi diukur dari jumlah peneliti yang
meningkat pendidikan dan jabatan fungsionalnya. Pendekatan pengukuran berdasarkan
indicator keluaran kegiatan ini diharapkan segera menghasilkan dampak meningkatnya
produktifitas, kualitas, dan efektifitas penelitian yang diselenggarakan oleh PPET LIPI.
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian % Meningkatnya kualitas
pengetahuan para peneliti yang diukur dari
peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
Jumlah SDM yang
menyelesaikan pendidikan
Orang 10 2 20
S0 S1 : 2 2
S1 S2 : 7 0
S2 S3 : 1 0
Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
Orang 8 19 237.5
- Peneliti
Kandidat Pertama : 5 9
Pertama Muda : 1 4
Muda Madya : - 2
Madya Utama : -
- Non Peneliti : 2 4
PPET LIPI senantiasa meningkatkan kualitas SDM dengan memberikan kesempatan untuk
melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi dan meningkatkan jenjang fungsional baik
fungsional peneliti maupun non fungsional peneliti.
Data perkembangan SDM PPET LIPI 2010 -2012 (Jumlah SDM tahun 2010 : 121 orang,
Tabel 3.2 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Jenjang Fungsional 2010-2012
NO FUNGSIONAL TAHUN
2010 2011 2012
1 Peneliti 39 36 44
2 Teknisi Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi
14 13 6
3 Perekayasa 4 4 4
4 Perencana 2 1 1
5 Arsiparis 5 5 5
6 Pranata Humas 5 5 5
7 Analis Kepegawaian 1 1 1
8 Pranata Komputer 1 1 1
9 Teknisi Laboratorium 35 35 31
10 Administrasi (fungsional umum) 15 14 14
TOTAL SDM 121 115 112
Tabel 3.3 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2012
NO TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN
2010 2011 2012
1 S3 8 6 5
2 S2 17 15 17
3 S1 48 46 48
4 S0/D3 5 6 5
5 SLTA 37 37 34
6 SLTP 4 3 1
7 SD 2 2 2
TOTAL SDM 121 115 112
SDM PPET LIPI tahun 2012 yang sudah lulus menempuh pendidikan yang lebih tinggi
berjumlah 2 orang dari 10 orang yang direncanakan, dengan tingkat pendidikan 2 orang
lulus S1. Ketidaksesuaian realisasi jumlah SDM yang lulus dengan perencanaan
disebabkan karena 7 orang yang diperkirakan lulus di tahun 2012 ternyata mengajukan
perpanjangan masa studi.
Sedangkan SDM yang naik jenjang jabatan fungsional di tahun 2012 berjumlah 17 orang
dari 8 orang yang direncanakan. Dengan demikian hanya tinggal 6 orang yang berstatus
masih teknisi penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi di PPET LIPI, 2 orang yang
sedang menempuh jenjang pendidikan dan 4 orang PNS tahun 2012 yang baru saja
Tabel 3.4 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional
No Jabatan Fungsional Awal Jabatan Fungsional Baru Jumlah (orang)
1. PENELITI
Kandidat Peneliti Pertama – III/a 6
Pertama – III/a Peneliti Pertama – III/b 2
Pertama – III/b Peneliti Muda - III/c 2
Muda – III/c Peneliti Muda - III/d 1
Muda – III/d Peneliti Madya - IV/a 1
Madya – IV/b Peneliti Madya - IV/c 1
2. NON PENELITI 4
SASARAN: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian % Meningkatnya hasil dan
penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
Peningkatan jumlah publikasi Makalah
Nasional 18 22 122.22
Internasional 1 6 600
Peningkatan HKI Buah - 3 300
Jumlah publikasi dan HKI PPET LIPI yang dihasilkan pada tahun 2012 sudah sesuai dengan
sasaran yang ditargetkan, bahkan realisasinya melampaui jumlah yang ditargetkan.
Tabel 3.5 HKI PPET LIPI Tahun 2012
Kegiatan Judul HKI
DIPA SBK RADAR
1. Tapis Lolos Pita (Bandpass Filter) Menggunakan Kapasitor yang ditala. No. Pengajuan : P00201200558, Tgl. Pengajuan : 13 Juli 2012, Ditjen HKI.
2. Alat Pendeteksi Amplitudo Daya Gelombang Radio.
No. Pengajuan : P00201200557, Tgl. Pengajuan : 13 Juli 2012, Ditjen HKI.
3. Pendaftaran Merek ISRA.
No. Pengajuan : D002012033929, Kelas Barang/Jasa : 9, Jenis Barang/Jasa : Pesawat dan Perkakas : Ilmu Pengetahuan; Pelayaran; Sinyal; Pengawasan; Pengontrolan Kapal
SASARAN: Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian % Meningkatnya hasil dan
penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat
Contoh Produk Buah 1 3 300
HKI Buah - -
Hasil litbang PPET LIPI tahun 2012 berupa contoh produk yang dipakai masyarakat,
terealisasi diatas target yang direncanakan. Contoh produk dihasilkan dari kegiatan
iptekda bottom-up, seperti pada tabel 3.6.
Tabel 3.6 Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2012
No. Kegiatan Hasil Litbang (contoh produk)
1 Iptekda (Bottom-up)
Sistem monitoring kualitas air (dapat mengukur dua parameter kualitas air secara sekaligus, yaitu oksigen terlarut (DO) dan pH) dan otomatisasi pengelolaan tambak udang di kec. Kalianda, kab. Lampung Selatan
2 Insentif PKPP
Implementasi Sistem Jaringan Wireless Surveillance Untuk Pemantauan di Daerah Wisata Nasional Pulau Komodo, pada jarak 47 KM, dengan ketinggian Antena pada tower 35 meter, penggunaan Power 2 Watt (33 dBm), Signal to Noise 30, penerimaan sinnyal berkisar -61 s/d 72 dBm, dan TX/RX Rate 9 Mbps.
3 Insentif PKPP
Modul sistem Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) berdaya rendah dengan teknologi MPPT Battery Charge Controller, yang terinstalasi untuk mendukung sarana komunikasi di pulau Komodo, Nusa Tenggara Timur
SASARAN: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian % Elektronika dan
Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Dalam tahun 2012 realisasi kerja sama yang ditargetkan PPET LIPI meningkat 3 buah
dibandingkan target yaitu menjadi 6 buah kerja sama seperti pada Tabel 3.7.
Tabel 3.7 Kerja Sama Tahun 2012
No. Ruang
Lingkup Institusi Jenis Kerjasama
Nomor dan Tanggal Kerja Sama
A NASIONAL 1. Pusat INOVASI
Pelaksanaan Pra-Inkubasi produk Antena BTS GSM dalam rangka kegiatan Pra-teknologi Antena PSM dalam rangka kegiatan
pengembangan inkubator teknologi sebagai bagian dari pengembangan tematik
Penerapan hasil penelitian dan pengembangan teknologi internet protocol surveillance camera dan pembangkit listrik tenaga surya dalam rangka mendukung efektivitas
Kerjasama dukungan SDM dan peralatan laboratorium di bidang elektronika,
No. Ruang
Lingkup Institusi Jenis Kerjasama
Nomor dan Tanggal Kerja Sama
telekomunikasi dan Teknologi Informasi
SASARAN: Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian % Tersedianya timbangan
ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional
Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI
Buah 0 0 0
Pada tahun 2012 ini, karena anggaran DIPA di seluruh satuan kerja yang berada di
lingkungan LIPI mengalami pemotongan, maka yang semula menargetkan 1 buah
dokumen kebijakan, tidak dapat direalisasikan akibat hal tersebut.
SASARAN: Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian % Meningkatnya perilaku
rasio al dala masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri
Peningkatan keikutsertaan dalam pameran
Tabel 3.8 menggambarkan beberapa jenis pameran yang pernah diikuti PPET LIPI selama
tahun 2012.
Tabel 3.8 Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2012
No. Ruang
Lingkup Judul Pameran
Waktu
Pelaksanaan Tempat
A NASIONAL 1. Pameran Static Show 2012 di MABES
TNI
18-19 Januari 2012 Cilangkap - Jakarta 2. Pameran EBTKE CONEX 2012 17-19 Juli 2012 JCC Jakarta 3. HAKTEKNAS ke 17, Pameran RITECH
EXPO 2012
8-11 Agustus 2012 Sabuga ITB - Bandung 4. Pameran Indo Defence 2012 Expo, 7-10 November
2012 kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek LIPI
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian %
mencari ataupun saling berbagi pengetahuan (knowledge sharing) demi lebih meningkatkan ilmu pengetahuan dan kompetensi yang dimiliki setiap SDM PPET LIPI.
Adapun jenis seminar yang pernah diikuti oleh PPET LIPI dapat dilihat pada tabel 3.9.
Sudah menjadi agenda PPET LIPI tahunan untuk menyelenggarakan kegiatan
Tabel 3.9 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2012
No Judul Seminar Waktu Pelaksana Tempat
1. SEMINAR PENGEMBANGAN
FRAMEWORK APLIKASI SISTEM BUKU TIGA DIMENSI
7 Februari 2012 PDII - LIPI JAKARTA
2. Workshop "Profesional Public Relations"
28 Maret KOPMAS Bandung
3. Workshop dan Sosialisasi Tingkat Komponen Dalam Negeri
9 April 2012 PPET LIPI Bandung 4. The 6th National Radar Seminar And
the 1st International Conference On Radar, Antenna, Microwave,
ITS Surabaya Surabaya 7. Seminar Perpustakaan 22 Mei 2012 PDII - LIPI Jakarta 8. Workshop Efektifitas penerapan
E-Government di LIPI
22 Mei 2012 BKPI LIPI Jakarta 9. Workshop Penyusunan Formasi
Pegawai
25 Mei 2012 BOK LIPI Jakarta 10. Seminar Annual Internasional
Conference of APSAT 2012
3 Juni s.d 14 Juni 2012
APSAT Jakarta
11. Workshop & Diskusi Informasi Teknologi
5 s.d 6 Juli 2012 SMA-ALBANA Bali 12. Seminar Peningkatan Keandalan
Sistem Persinyalan Perkeretaapian
5 Juli 2012 BKPI LIPI Jakarta 13. Seminar Nasional XV( Jasakiai) 6 September
2012s.d 7 September 2012
Jasakiai Yogyakarta
14. Seminar ICCME 2012 (International Conference on Chemical and Material Engineering
10 September sd 17 September
2012
ICCME Semarang
15. Seminar MDSI Ke 6 Miroelektronic Devices Systems and Instrumentations 2012
16. Workshop Database Ilmiah 25 September 2012
PDII-KNRT Jakarta 17. Seminar Internasional EGICPA 2012 15 Oktober s.d 17
Oktober 2012
UPT BPPTK Yogyakarta 18. Seminar Arsiparis 7 Oktober 2012 BUP LIPI Jakarta 19. Workshop Pengelolaan Sistem Tata
Naskah Dinas Elektronik
18 Oktober 2012 BUP LIPI Jakarta 20. Seminar ISCEEA 2012 6 sd 8 November
2012
Tabel 3.10 PPET LIPI sebagai Penyelenggara Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Tahun 2012
No Judul Kegiatan Waktu Tempat
1. Workshop dan Sosialisasi Tingkat Komponen Dalam Negeri
9 sd 10 April 2012 Bandung
2. The 6th National Radar Seminar And the 1st International Conference On Radar, Antenna, Microwave, Electronics And Telecommunications (ICRAMET) 2012
22-27 April 2012 Bali
3. Diklat Peneliti Muda 18-19 April 2012 Bandung
4. Diklat Analisis Paten I - II 22 s.d 24 Mei 2012 dan 13-14 September
2012
Bandung-Serpong
5. Training Avanced Design System (ADS) 2012 2 s.d 4 Juli 2012 Bandung 6. Diklat R&D Management 12 -14 November 2012 Subang 7. Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik 28-29 November 2012 Bandung
SASARAN: Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian % Meningkatnya peran LIPI
dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Peningkatan keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Tahun 2012 PPET LIPI mengikutsertakan SDM nya dalam organisasi internasional,
diantaranya sebagai peserta IEEE. Dari target 3 kali ikutserta dalam organisasi/pertemuan
ilmiah regional/internasional hanya bisa terealisasi 1 kali, karena tidak adanya dukungan
dana dari LIPI untuk mengikuti pertemuan ilmiah ke luar negeri.
SASARAN: Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian % Tersedianya Sarana dan
Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi
Paket 1 1 100
Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, PPET LIPI selalu melakukan pemeliharaan
terhadap sarana prasarana secara kontinyu. Kondisi peralatan yang ada perlu peremajaan
dan penambahan sesuai dengan perkembangan teknologi, karena tahun perolehannya
pada tahun 1990-an. Akreditasi ulang untuk Laboratorium Bidang Uji Bahan Magnet
pelaksanaannya di tahun 2012 dan pembelian software radar.
SASARAN: Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian % Terwujudnya Tata Kelola
Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan
terlaksananya
Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam
pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun-tahun
sebelumnya, yang tercermin
Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian % pelaksanaan dan
pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.
pihak internal maupun dari dari luar LIPI.
Ada beberapa Tim yang dibentuk oleh Kepala PPET LIPI diantaranya sebagai berikut:
1. Tim Perencana, Monitoring, dan Evaluasi (PME) dibentuk berdasarkan SK. Kepala
PPET LIPI, bertugas merencanakan, memonitoring, dan mengevaluasi
kegiatan-kegiatan yang berjalan dalam kurun waktu 1 tahun. Hasil kerja Tim PME PPET LIPI
dilaporkan kepada Kepala PPET LIPI untuk kemudian diteruskan ke tingkat yang lebih
tinggi. Adapun kegiatannya adalah:
Membuat perencanaan kegiatan diawal tahun.
Mengevaluasi seluruh proposal usulan kegiatan.
Melakukan monitoring kegiatan yang sedang berjalan setiap 6 bulan.
Melakukan evaluasi seluruh kegiatan setiap semester.
Memberikan masukan/saran kepada Kepala PPET LIPI setiap saat diperlukan.
2. Tim Sistem Akuntansi Instansi (SAI) menghasilkan 2 buah dokumen
Tim ini bertugas menyusun Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) setiap
semester.
3. Panitia Penilai Jabatan Peneliti Instansi (P2JPI) PPET LIPI
Tim ini bertugas melakukan penilaian terhadap usulan angka kredit, setiap ada usulan
dari para peneliti.
4. Rapat – rapat
a. Struktural
Setiap bulan PPET LIPI selalu mengadakan rapat untuk semua struktural untuk
mengkoordinasikan kegiatan dan hal-hal penting yang perlu disampaikan dan
ditindaklanjuti. Hasil rapat ini didokumentasikan dalam bentuk notulen hasil
rapat.
b. Bidang/Bagian
Rapat bidang/bagian rencananya dilakukan setiap triwulan untuk mengevaluasi
perkembangan kegiatan yang sedang berjalan. Namun demikian pada tahun 2012,
