PT Bank OCBC NISP Tbk
Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2016
(Tidak Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan
baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar
PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini
dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan
merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
Agenda
•
Kinerja Semester I Tahun 2016
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
•
Lampiran
3
Ringkasan Eksekutif
•
Laba bersih mencapai Rp 914 miliar atau tumbuh sebesar 24% YoY pada Semester I Tahun
2016.
•
Jumlah Aset meningkat sebesar 7% YoY mencapai Rp 129 Triliun pada Semester I Tahun
2016.
•
Kredit tumbuh sebesar 16% YoY menjadi Rp 86 Triliun pada Semester I Tahun 2016.
•
Simpanan nasabah tumbuh 9% YoY menjadi Rp 93 Trilliun pada Semester I Tahun 2016.
•
Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 92,8%, Rasio Kredit terhadap Pendanaan
sebesar 86,0% pada Semester I Tahun 2016.
•
NPL bruto sebesar 1,4% pada Semester I Tahun 2016, tetap terjaga dibawah rata-rata
industri.
•
Rasio kecukupan modal sebesar 19,0% pada Semester I Tahun 2016, diatas persyaratan
minimal.
•
Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil.
Jaringan Bisnis
Jumlah Kantor
339 Kantor
Saluran Elektronik
ATM, EDC & e-Channel
Call centre
• 749 ATM OCBC NISP dan akses
lebih dari 170.000 jaringan ATM di
Indonesia
dan
lebih
dari
800
jaringan
ATM
Grup
OCBC
di
Singapura dan Malaysia
• 996
EDC
OCBC
NISP
dan
mempunyai
akses
lebih
dari
408.000 EDC Network
• Call OCBC NISP 1500-999
• Hotline Treasury 08001 111 898
• Corporate Website
-www.ocbcnisp.com
• Jabotabek, Banten (150)
• Jawa Barat (61)
• Jawa Tengah (24)
• Jawa Timur (34)
• Bali, Lombok, Sumatera,
5
Ikhtisar Laba Rugi
Rp. Miliar
1H15
1H16
YoY
1Q16
2Q16
QoQ
Pendapatan Bunga Bersih
1.949
2.646
36%
1.305
1.341
3%
Pendapatan Operasional Lainnya
443
699
58%
336
363
8%
Pendapatan Operasional
2.392
3.345
40%
1.641
1.704
4%
Beban Operasional
(1.335)
(1.557)
17%
(767)
(790)
3%
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai
1.057
1.788
69%
874
914
5%
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(77)
(580)
654%
(276)
(304)
10%
Pendapatan / (Beban) Non Operasional
-
8
nm
8
-
nm
Laba Sebelum Pajak
980
1.216
24%
606
610
1%
-Ikhtisar Posisi Keuangan
Rp. Miliar
1H15
1H16
YoY
1Q16
2Q16
QoQ
Penempatan pada bank lain (Bersih)
1)
16.074
2.746
(83%)
1.978
2.746
39%
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah
2)
16.788
24.453
46%
19.194
24.453
27%
Kredit yang diberikan (Bruto)
3)
74.214
86.197
16%
85.122
86.197
1%
Cadangan Penurunan Nilai
(1.525)
(2.380)
56%
(2.113)
(2.380)
13%
Jumlah Aset
121.037
128.948
7%
119.400
128.948
8%
Giro
17.841
23.088
29%
21.162
23.088
9%
Tabungan
11.881
15.678
32%
14.063
15.678
11%
Deposito Berjangka
54.997
53.789
(2%)
54.351
53.789
(1%)
Jumlah Simpanan Nasabah
3)
84.719
92.555
9%
89.576
92.555
3%
Pinjaman yang diterima
2.666
2.642
(1%)
2.652
2.642
-Efek-efek yang diterbitkan
5.387
3.896
(28%)
2.802
3.896
39%
Obligasi Subordinasi
878
879
nm
878
879
nm
Jumlah Liabilitas
105.358
110.273
5%
102.472
110.273
8%
Ekuitas
15.679
18.675
19%
16.928
18.675
10%
7
Rasio Keuangan
%
1H15
1H16
YoY
1Q16
2Q16
QoQ
Marjin Bunga Bersih (NIM)
3,7
4,7
1,0
4,8
4,6
(0,2)
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan
Operasional
18,5
20,9
2,4
20,5
21,3
0,8
Cost to Income
55,8
46,5
(9,3)
46,7
46,4
(0,3)
ROA
1,7
2,0
0,3
2,0
1,9
(0,1)
ROE
9,6
10,6
1,0
11,0
10,2
(0,8)
Kredit yang Diberikan / Dana Pihak Ketiga
(LDR)
1)
87,3
92,8
5,5
94,7
92,8
(1,9)
Kredit yang Diberikan / Pendanaan (LFR)
1)
84,7
92,0
7,3
92,2
92,0
(0,2)
Kredit yang Diberikan / Pendanaan
2)
79,0
86,0
7,0
88,4
86,0
(2,4)
Giro & Tabungan / Dana Pihak Ketiga
35,1
41,9
6,8
39,3
41,9
2,6
NPL – Bruto
1,3
1,4
0,1
1,4
1,4
-NPL – Bersih
0,7
0,6
(0,1)
0,8
0,6
(0,2)
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL
161,2
204,0
42,8
176,8
204,0
27,2
Posisi Devisa Neto (PDN)
1,2
0,3
(0,9)
0,8
0,3
(0,5)
Rasio Kecukupan Modal (CAR)
18,7
19,0
0,3
18,0
19,0
1,0
Catatan: 1) Perhitungan LDR & LFR mengikuti ketentuan dari Bank Indonesia
2.646
1.949
968
1.167
1.303
1.305
1.341
1H15
1H16
2Q15
3Q15
4Q15
1Q16
2Q16
Keuntungan dari
Penjualan Surat
Berharga
2016: 19%
2015: 16%
Marjin Bunga Bersih meningkat menjadi sebesar 4,7% pada Semester I
Tahun 2016 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi
Trade Finance
2016: 9%
2015: 17%
Administrasi
Simpanan
2016: 5%
2015: 7%
Bancassurance
2016: 6%
2015: 9%
Lainnya
*)2016: 13%
2015: 26%
Pendapatan Non Bunga
2016: Rp 699 miliar
2015: Rp 443 miliar
Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya
Semester I
Berkenaan
Pemberian
Kredit
2016: 13%
2015: 24%
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
Pendapatan Bunga Bersih
Rp milliar
Marjin Bunga
Bersih (NIM)
Keuntungan dari
Transaksi Valuta
Asing
2016: 35%
2015: 1%
3,7%
4,7%
3,6%
4,2%
4,7%
4,8%
4,6%
Marjin Bunga
Bersih (NIM)
3.345
2.392
1.335
1.557
1H15
1H16
62%
60%
40%
38%
1.704
1.641
1.210
1.262
1.619
686
705
778
767
790
2Q15
3Q15
4Q15
1Q16
2Q16
61% 62% 60% 60% 63% 40% 40% 37% 38% 39%46,5%
55,8%
9
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan
sebesar 46,5% pada Semester I Tahun 2016
Beban Operasional dan Total Pendapatan
Rp miliar
Beban Operasional /
Total Pendapatan
(Cost to Income)
Total Pendapatan Beban Pegawai Beban Umum dan Administrasi
46,4%
46,7%
48,1%
55,8%
56,8%
Beban Operasional /
Total Pendapatan
(Cost to Income)
Pertanian &
Pertambangan
2016: 13%
2015: 9%
Total Kredit meningkat 16% YoY menjadi Rp 86 triliun, yang sejalan
dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik
Jasa
2016: 17%
2015: 20%
Perindustrian
2016: 27%
2015: 26%
Perdagangan
2016: 26%
2015: 26%
Lainnya
*)2016: 15%
2015: 17%
Konstruksi
2016: 2%
2015: 2%
Kredit bruto menurut Sektor Usaha
Semester I
Total Kredit Bruto
2016: Rp 86.197 miliar
2015: Rp 74.214 miliar
*) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi
Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan
Rp miliar
44%
43%
43%
42%
42%
42%
44%
43%
43%
42%
16%
14%
14%
14%
14%
2Q15
3Q15
4Q15
1Q16
2Q16
Modal Kerja
Investasi
Konsumsi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
74.214
11
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian
besar kegiatan ekonomi berlangsung
Rupiah
2016: 74%
2015: 71%
Valuta Asing
2016: 26%
2015: 29%
Kredit bruto berdasarkan Mata Uang
Semester I
Total Kredit Bruto
2016: Rp 86.197 miliar
2015: Rp 74.214 miliar
Kredit bruto berdasarkan Geografi
Semester I
Jawa Tengah
2016: 2%
2015: 2%
Jawa Timur
2016: 9%
2015: 9%
Sulawesi
& Lainnya
2016: 3%
2015: 3%
Jakarta
2016: 61%
2015: 59%
Kalimantan
2016: 2%
2015: 3%
Jawa Barat
2016: 13%
2015: 13%
Sumatera
2016: 10%
2015: 11%
Total Kredit Bruto
2016: Rp 86.197 miliar
2015: Rp 74.214 miliar
Rasio NPL Bruto sebesar 1,4%, sementara NPL Bersih
sebesar 0,6%
Kolektibilitas Kredit
% dari Kredit Bruto
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL
%
NPL Bersih
149,1
131,1
124,4
106,3
119,6
54,9
45,7
40,2
40,9
41,6
2Q15
3Q15
4Q15
1Q16
2Q16
Umum
Spesifik
161,2
147,2
164,6
176,8
204,0
97,1%
97,3%
97,1%
97,0%
97,2%
1,6%
1,4%
1,6%
1,6%
1,4%
1,3%
1,3%
1,3%
1,4%
1,4%
2Q15
3Q15
4Q15
1Q16
2Q16
Lancar
Dalam Perhatian Khusus
NPL Bruto
85.122
74.214
82.081
85.879
86.197
0,7%
0,8%
0,8%
0,8%
0,6%
25%
23%
26%
24%
21%
17%
16%
15%
14%
58%
61%
58%
61%
65%
2Q15
3Q15
4Q15
1Q16
2Q16
Giro
Tabungan
Deposito Berjangka
16%
13
Jumlah Giro dan Tabungan 41,9% dari Total Dana pihak
ketiga
Simpanan Nasabah dan Pendanaan
berdasarkan Mata Uang
Semester I
Rupiah
2016: 72%
2015: 63%
Valuta Asing
2016: 28%
2015: 37%
Total Simpanan Nasabah
2016: Rp 92.555 miliar
2015: Rp 84.719 miliar
Komposisi Simpanan Nasabah
Rp. miliar
84.719
89.576
91.200
87.280
92.555
Rupiah
2016: 72%
2015: 63%
Valuta Asing
2016: 28%
2015: 37%
Total Pendanaan
2016: Rp 99.972 miliar
2015: Rp 93.650 miliar
Catatan:
79,0%
81,5%
88,9%
88,4%
86,0%
92,8%
94,7%
98,0%
89,7%
87,3%
Loan-to-Deposit
Ratio
▼
▼
▼
▼
Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan
Rp. miliar
8 5 .12 2
8 5 .8 7 9
8 2 .0 8 1
7 4 .2 14
8 6 .19 7
8 9 .5 7 6
9 1.2 0 0
9 2 .5 5 5
8 7 .2 8 0
8 4 .7 19
9 9 .9 7 2
9 5 .9 0 8
9 6 .3 0 8
10 0 .3 9 7
9 3 .6 5 0
2Q15
3Q15
4Q15
1Q16
2Q16
Kredit
Dana P ihak Ketiga
P endanaan
Catatan:
▲
▲
▲
▲
Loan-to-Funding
Ratio
LDR sebesar 92,8%, sementara Rasio Kredit terhadap
Pendanaan sebesar 86,0% pada Semester I Tahun 2016
500
750
1.000
1.250
1.500
1.750
6.000
12.000
18.000
24.000
30.000
Jul 15
Sep 15
Mar 16
Apr 16
Jun 16
15
Harga Saham dan Peringkat Kredit
Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian
NISP IJ
Sumber: Bloomberg
Harga Saham (Rupiah)
Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Struktur Kepemilikan
Per 30 Juni 2016
Jumlah
Saham
Kepemilikan
OCBC Overseas Investment
Pte. Ltd
*)9.760.695.612
85,1%
Masyarakat
1.711.952.874
14,9%
Total
11.472.648.486
100,0%
Harga Saham
▼
▼
▼
▼
*)
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di
Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 389 miliar (per
31 Maret 2016) dan mempekerjakan lebih dari 30.000 karyawan di seluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 620 cabang serta kantor di 18 negara dan
wilayah teritorial
Valuation
Rp.
Jun 15 Sep 15 Des 15 Mar 16 Jun 16
Harga Saham
1.240
1.225
1.275
1.185
1.225
PBV
0,9x
0,9x
0,9x
0,8x
0,8x
EPS Kuartal
32
32
28
38
40
PEFINDO
Feb 2016
Peringkat Perusahaan
idAAA / Stable
Obligasi Berkelanjutan I dan II
idAAA / Stable
Fitch Ratings
April 2016
National Long-term
AAA
(idn)/ Stable
National Short-term
F1+
(idn)Long-term Foreign Currency
Long-term Local Currency
BBB / Stable
A- / Stable
Short-term Foreign Currency
F 3
Obligasi Subordinasi
AA
(idn)Obligasi Berkelanjutan I
Viability Rating
Support Rating
AAA
(idn)bb
2
Rating
Sumber: Bloomberg
Agenda
•
Kinerja Semester I Tahun 2016
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
17
Inisiatif Bisnis
Perbankan Konsumer
– Mengintensifkan promosi Tanda 360
o
dan Taka untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru.
– Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna.
– Bank OCBC NISP dan PT Rintis Sejahtera selaku penyedia jaringan PRIMA, menjalin kerjasama dibidang
electronic banking dengan penerimaan kartu UnionPay International di ATM Bank OCBC NISP
– Meluncurkan KPR Kendali: Produk gabungan (bundling) antara KPR dan Tabungan sehingga Nasabah
bisa kendalikan KPR dengan saldo tabungan.
– Meluncurkan produk Bancassurance seperti Great Optima Link, Batavia Cemerlang 32, BNP Paribas
Cakra Shariah USD.
Aksi Korporasi
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC
NISP Tahap I Tahun 2016
• Untuk
diversifikasi
pendanaan,
Bank
OCBC
NISP
menghimpun dana sebesar Rp 2,0 trilliun melalui Penawaran
Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap I
Tahun 2016. Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu:
– Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal
sebesar Rp 837 miliar serta tingkat bunga sebesar 7,50%,
– Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal
sebesar Rp 380 miliar serta tingkat bunga sebesar 8,00%,
– Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal
sebesar Rp 783 miliar serta tingkat bunga sebesar 8,25%,
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi
Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap I Tahun 2016
dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untuk pertumbuhan
usaha dalam bentuk pemberian kredit.
19
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
• Bank OCBC NISP menyelenggarakan “Edukasi & Screening Thalassaemia”
untuk mencegah penyebaran penyakit Thalassaemia di 6 kota di Indonesia
(Batam, Denpasar, Makassar, Pekanbaru, Pontianak dan Surabaya), yang
bertemakan “Kenali – Cegah dan Putus Thalassaemia”.
• Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Internasional, pada tanggal
5 Juni 2016, sebanyak 60 sukarelawan dari Bank OCBC NISP, OCBC
Singapura dan Bank of Singapore, mengadakan kolaborasi aktifitas CSR terkait
lingkungan hidup, yang bertemakan “Save Earth For Better Future”, seperti:
- Menanam 2.000 pohon damar di Desa Jayagiri;
- Renovasi sekolah untuk Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD);
- Membangun saluran air bersih sepanjang 2 km untuk 10.000 orang;
- Membagikan buku dan mainan serta berbagi keceriaan dengan anak-anak di
Desa Jayagiri.
•
Bank OCBC NISP mengadakan pembagian sembako dengan mengusung
tema: “Sucikan Hati, Panjatkan Syukur, Raih Kemenangan Hakiki”. Pembagian
paket sembako secara cuma-cuma ini menargetkan warga tidak mampu seperti
anak yatim piatu, dhuafa, janda, petugas masjid serta paket sembako murah
untuk warga sekitar kantor. Kegiatan ini dilakukan secara serentak di 6 kota,
yaitu Jakarta (OCBC NISP Tower dan Gunung Sahari), Bandung, Surabaya,
Makassar, Medan dan Palembang.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
•
Bank
OCBC
NISP
bersama
dengan
Unit
Usaha
Syariah
menyelenggarakan “Mudik Asyik 2016”. Pada 28 Juni 2016, Mudik
Asyik membawa 132 orang di sekitar kantor Jakarta, dengan 3 bus ke
Jawa Tengah dan selanjutnya, pada 30 Juni 2016, Mudik Asyik
membawa 54 orang di sekitar kantor Bandung, dengan 1 bus ke Jawa
Tengah.
21
Penghargaan 2016
•.
Perusahaan swasta yang
menyelenggarakan program Corporate
Social Responsibility (CSR) sesuai
dengan tujuan program
oleh Pemerintah Propinsi DKI Jakarta
Januari 2016
Parwati Surjaudaja sebagai Peringkat ke-1
The Best CEO 2016
oleh majalah SWA, Ipsos dan Dunamis
Organization Services
Mei 2016
Bank OCBC NISP menerima Indonesia Green
Award 2016
untuk program CSR
-Environment and Safe Water Resources for
Human Life
oleh La tofi School of CSR
Mei 2016
Peringkat ke-2 Best ATM Public Area – Commercial Banking
Infobank Service Excellence Award
Juni 2016
Peringkat ke-1 Best ATM Islamic Business Unit
Infobank Service Excellence Award
Juni 2016
Sumber
Daya
Manusia
Lainnya
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
• Dukungan permodalan yang kuat.
• Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas
pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik
• Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan
kantor.
• Memperluas produk Konvensional dan Syariah.
• Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek
Kualitas.
• Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
• Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore di
Dewan Komisaris dan Direksi.
• Alih
pengetahuan
melalui
program
pelatihan
yang
komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi
banding, penugasan dan Guest auditor.
23
Agenda
•
Kinerja Semester I Tahun 2016
•
Kinerja Keuangan
•
Perkembangan Bisnis
Visi dan Misi
Visi
Misi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui
kepeduliannya dan terpercaya.
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga
korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama
25
•
Bank tertua ke-empat
di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941
.
•
Mencatatkan sahamnya
di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
•
Melakukan transformasi
organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru
PT Bank OCBC NISP Tbk sejak akhir tahun 2008.
•
Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan
pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal dan
franchise untuk Grup di Indonesia.
•
Selama 75 tahun Bank berhasil melalui
berbagai krisis ekonomi di
Indonesia.
•
Menjadi bank swasta terbesar ke-8
di Indonesia pada akhir Maret 2016
.
•
Mempekerjakan
6.987 karyawan yang berdedikasi tinggi
untuk melayani
nasabah di
60 kota
di seluruh Indonesia melalui
339 kantor
dan
749 ATM
.
•
Fokus di segmen
UKM dan Retail.
•
Kinerja keuangan yang sehat
dengan dukungan permodalan yang kuat dari
Bank OCBC Singapore.
Dewan Komisaris per 30 Juni 2016
Pramukti Surjaudaja
Presiden Komisaris
– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) – Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997)
– Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000)
– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006
– Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004
Peter Eko Sutioso
Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 – Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)
– Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997)
– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Roy Athanas Karaoglan
Komisaris Independen
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 – Konsultan Perbankan sejak tahun 2003. – Konsultan di IFC (2000-2011)
– Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000)
– Penasihat Senior Perbankan di IFC (1997-1998)
– Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department,
IFC (1991-1997)
– Senior Banking Specialist untuk wilayah Afrika, World Bank
(1989-1991)
Jusuf Halim
Komisaris Independen
– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 – Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan
Akuntan Indonesia (2003-2006)
– Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998) – Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak
(2014-2016)
– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia (2013-2016)
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)
Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011
– Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010
– OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit
– Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (1986-1987)
Kwan Chiew Choi
Komisaris Independen
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) – Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,
OCBC Bank Ltd (1987-2008)
– Vice President of Corporate Banking, First National Bank of
Chicago (Singapore) (1984-1987)
– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982)
Samuel Nag Tsien
Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 – Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014 – Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014. – Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013 – Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk
sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan sebagai Direktur sejak Februari 2014
– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak April 2012
– Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012
– President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)
Hongkong (1995-2006)
Hardi Juganda
Komisaris
– Komisaris Bank OCBC NISP sejak Juli 2012 – Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012)
– Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP (1985-1997)
27
Direksi per 30 Juni 2016
Parwati Surjaudaja
Presiden Direktur & CEO
– President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 – Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) – Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Yogadharma Ratnapalasari
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 – Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002) – Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)
– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997).
Rama Pranata Kusumaputra
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 – Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) – Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005) – Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan
posisi terakhir sebagai General Manager
Emilya Tjahjadi
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 – Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010)
– SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta
(2003-2009)
– American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking
– Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager
Hartati
Direktur (Direktur Independen)
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010)
– Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008)
– General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006)
– Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting
Group Head (Senior Vice President)
– Bank Bali (1984-2000) dengan posisi terakhir sebagai Financial
Control Department Head (Vice President)
Martin Widjaja
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC
(2010-2012)
– Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (2006-2010)
– Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate & Institutional Banking (2003-2004), HSBC
– Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC
(2002-2003)
– Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002)
Andrae Krishnawan W.
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009) – The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007)
– Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia (1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai
Regional Head.
Johannes Husin
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 – Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013)
– Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon
(2008-2011)
– Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008)
– Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon
(2004-2005)
– Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered
Bank (2000-2004)
– Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000)
– Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia
Direksi per 30 Juni 2016 (Lanjutan)
Joseph Chan Fook Onn
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 – OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014)
– Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010-Jan 2014)
– Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP – Jakarta (2006-2010)
– Senior Audit Manager – Consumer Credit Review, OCBC Bank – Singapore (2004-2006)
– Audit Manager, Standard Chartered Bank – Singapore (2000-2003)
– Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit.
Low Seh Kiat (Thomas)
Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP
(2010-2013)
– Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC
Bank, Singapore (2005-2010)
– VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC
Bank, Singapore (2004-2005)
– VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004)
– Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore (1998-2000)
– Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA
