Mentakrifkan Usahawan Dan Keusahawanan
Istilah Huraian
Keusahawanan Ciri-ciri yang dimiliki oleh seseorang usahawan dalam menjana idea-idea baharu untuk perniagaan. Usahawan Seseorang yang memulakan sesuatu usaha teroka atau sentiasa mencuba atau mencipta sesuatu yang
baharu.
Peniaga Seseorang yang menceburi perniagaan hanya untuk mendapatkan keuntungan semata-mata tetapi tidak menunjukkan keinginan yang tinggi untuk mengembangkan perniagaan yang sedang diusahakannya.
Pengurus Seseorang yang bertanggungjawab menjalankan fungsi pengurusan sesebuah perniagaan bagi mendapatkan imbuhan dalam bentuk gaji sebagai pulangan terhadap fungsi pengurusan yang telah dijalankan dalam perniagaan.
Membezakan Antara Usahawan, Peniaga, Dan Pengurus
Usahawan Peniaga Pengurus
Definisi Usahawan menjalankan perniagaan yang mementingkan keuntungan di samping sumbangan, jasa dan tanggungjawab sosial kepada masyarakat dan negara. Keluaran yang dihasilkan oleh usahawan adalah berdasarkan inovasi yang dilakukan oleh usahawan tersebut.
Peniaga merupakan pihak yang menjalankan aktiviti jual beli
barangan dengan
mementingkan keuntungan semata-mata tanpa mengambil kira sumbangan kepada masyarakat dan negara.
Individu yang dilantik oleh syarikat untuk menjalankan fungsi pengurusan dalam syarikat tersebut.
Peranan Terlibat dalam aktiviti jual beli barang dan perkhidmatan di samping sentiasa berusaha mengenal pasti peluang perniagaan dan melakukan inovasi.
Terlibat dalam aktiviti jual beli barangan dan perkhidmatan.
Bertanggungjawab untuk menjalankan kerja pengurusan, penyeliaan dan pengagihan tugas dalam organisasi.
Pengembangan perniagaan
Mempunyai kemahuan, semangat yang tinggi dan cita-cita yang tinggi untuk
mengembangkan dan
membesarkan perniagaan yang dijalankannya.
Berpuas hati dengan keadaan sedia ada dan tidak mempunyai
keinginan untuk
mengembangkan dan
membesarkan perniagaannya.
Tidak berhasrat untuk mengembangkan perniagaan, hanya menjalankan tugas mengikut skop jawatan dan huraian kerja sahaja.
Sumbangan Menjalankan tanggungjawab sosial dengan memberikan sumbangan kepada masyarakat.
Tanggungjawab sosial bukan orientasi utama perniagaan.
Tidak menjalankan tanggungjawab sosial kepada masyarakat dan negara.
Sebaliknya hanya
bertanggungjawab untuk menjalankan tugas yang diamanahkan oleh pihak organisasi sahaja.
Menjelaskan Peranan Usahawan Dalam Masyarakat Usahawan Secara Mikro Dan Makro
Aspek Huraian
Peranan usahawan dalam organisasi Menyumbangkan idea dan melakukan pembaharuan Merancang idea dan peluang perniagaan
Menggembleng faktor-faktor pengeluaran Mengurus, mengeluar dan mengedar keluaran Menangani ketidakpastian
Peranan usahawan kepada masyarakat Menawarkan peluang pekerjaan Meningkatkan taraf hidup masyarakat
Menjalankan tanggungjawab sosial kepada masyarakat Mempelbagaikan barang dan perkhidmatan dalam pasaran Peranan usahawan dalam
membangunkan ekonomi negara
Meningkatkan pendapatan negara Menggunakan sumber-sumber tempatan Mewujudkan peluang pekerjaan Membangunkan industry sokongan Mempelbagaikan ekonomi negara Pemindahan teknologi moden
Menerangkan Teori-Teori Keusahawanan Mengikut Pendekatan Ekonomi, Pendekatan Psikologi, Dan Pendekatan Sosiologi Serta Mengaitkan Teori Tersebut Dengan Pelopornya
Pedekatan Faktor pendorong Tokoh
Ekonomi Keuntungan dan kekayaan Joseph Schumpeter Alfred Marshall Israel Kirzner Say
Burton Psikologi Ciri-ciri personality seseorang McClelland
De Vries Sosiologi Keadaan persekitaran dan situasi sosial Max Weber
Everett Hagen Thomas Cochrau
Menerangkan Sifat-Sifat Peribadi Usahawan Berjaya Antaranya Mempunyai Inisiatif Yang Tinggi, Berani Mengambil Risiko, Kreatif, Inovatif, Dan Lain-Lain Serta Mengaitkan Sifat-Sifat Usahawan Dengan Tokoh-Tokoh Usahawan Semasa
Sifat Peribadi Usahawan Berjaya Tokoh-Tokoh Usahawan Semasa Mempunyai inisiatif yang tinggi
Berani mengambil risiko Kreatif
Inovatif
Sanggup berkorban
Sentiasa mencari dan merebut peluang perniagaan Mempunyai keyakinan diri
Berorientasikan masa hadapan Sanggup bekerja kuat Bertanggungjawab Kepimpinan
Mempunyai wawasan
Berkeinginan untuk pencapaian
Tan Sri Syed Mokhtar Shah Bin Syed Nor Al-Bukhary
Tan Sri Robert Kuok Hock Nien
Tan Sri Tatparanandam Ananda Krishnan Tan Sri Dato Sri Dr. Anthony Francis Fernandes Tan Sri Azman Hashim
Tan Sri The Hong Piow
Menjelaskan Ciri-Ciri Orang Yang Efektif Berdasarkan Stephen Covey (Tujuh Tabii Orang Berjaya)
Ciri-ciri Huraian
Proaktif Berpandangan jauh Berinisiatif
Bermotivasi untuk bekerja
Bertanggungjawab terhadap tugas yang diberikan Bijak mengawal persekitaran
Mula sesuatu dengan mengingati matlamat
Boleh membentuk matlamat
Menyusun matlamat mengikut keutamaan
Mempunyai metlamay kerja mengikut hari, minggu, bulan dan tahun Sentiasa mengingati matlamay yang hendak dicapai
Utamakan perkara yang utama
Mempunyai banyak tugas
Banyak sumber yang meliputi manusia, wang, bahan mentah dan mesin Menyusun keutamaan tugas
Menyiapkan tugas mengikut masa Menyemak tugas
Memantau tugas Berfikiran
menang-menang
Membawa faedah bersama Memahami bekerja berkumpulan Bekerja sama-sama
Bukan bersifat pertandingan
Komitmen ahli member kepuasan semua pihak Cuba memahami
sebelum cuba difahami
Berkaitan dengan komunikasi interpersonal Melihat sudut pandangan orang lain Mempunyai nilai empati
Mampu mendengar dengan efektif
Mempunyai persepsi baik kepada orang lain Pengurus mudah member arahan
Bersinergi Mencapai hasil yang banyak apabila individu dan jabatan mengkoordinasi tindakan mereka
Memerlukan kerjasama yang erat Memahami pekerja
Menyusun kerja dalam menyelaraskan aktiviti kerja Menghargai kelainan setiap individu
Perbezaan pendapat membentuk alternatif dan pelung Tajamkan gergaji Menekankan aspek jasmani, emosi, rohani dan intelek
Meningkatkan keupayaan dari aspek jasmani, emosi, rohani dan intelek
Menjalani kursus, ceramah, melanjutkan pelajaran untuk meningkatkan keupayaan intelek Menerangkan Faktor Kejayaan Seimbang
Faktor Maksud Kaedah Kesan
Jasmani Kesihatan tubuh badan Melakukan senaman Makanan seimbang
Menjalani pemeriksaan kesihatan Menjauhi tabiat merokok dan
minum minuman keras
Tubuh badan yang sihat Mengelakkan daripada cuti saki Meningkatkan produktiviti
Mengurangkan kemalangan di tempat kerja
Emosi Perasaan individu Menyelesaikan sesuatu masalah dengan kadar segera
Menyelesaikan masalah dengan cara yang betul
Sentiasa berfikiran positif
Emosi yang stabil
Mengurangkan pergaduhan Mengurangkan ketegangan Meningkatkan prestasi kerja Meningkatkan persefahaman dalam
kalangan pekerja Rohani Melibatkan jiwa
seseorang
Melakukan ibadah
Mendengar ceramah dan motivasi Mengelakkan perkara yang
dilarang oleh agama
Dapat menghindari amalan rasuah Meningkatkan imej organisasi Mengelakkan ketegangan
Meningkatkan produktiviti kerana menganggap kerja adalah amanah dan tanggungjawab
Intelek Melibatkan kemahiran dan pengetahuan seseorang
Menghadiri kursus Melakukan pembacaan Menyambung pelajaran
Meningkatkan kemahiran dan pengetahuan pekerja
Meningkatkan produktiviti organisasi Menghasilkan idea baharu dalam
perniagaan
Menjelaskan Sumber Yang Boleh Memberi Idea Baru Umpamanya Pelanggan, Produk Sedia Ada, Syarikat Sedia Ada, Saluran Pengedaran, Paten, Penyelidikan Dan Pembangunan, Profesional/Jururunding, Dasar Kerajaan
Sumber idea Huraian
Pelanggan Cita rasa pelanggan
Maklum balas daripada pelanggan
Membuat penyelidikan seperti soal selidik atau tinjauan terhadap pelanggan Produk sedia ada Mengubah suai produk sedia ada
Mengkaji kelebihan dan kekurangan yang wujud pada produk sedia ada Syarikat sedia ada Mengkaji kelebihan dan kekurangan syarikat sedia ada
Melengkapkan produk yang dihasilkan oleh syarikat sedia ada Mengubah suai keluaran syarikat sedia ada
Mendapatkan pandangan dan cadangan daripada pekerja dalam syarikat Saluran pengedaran Menjadi saluran pengedaran
Mendapatkan maklumat berkaitan cita rasa,kehendak dan keperluan,dan maklum balas pelanggan daripada saluran pengedaran
Paten Membeli paten daripada pihak yang tertentu
Menghasilkan keluaran dan memohon kelulusan paten daripada pihak berkuasa Penyelidikan dan
pembangunan
Melakukan penyelidikan dan pembangunan secara tidak formal Penyelidikan dan pembangunan dilakukan oleh tenaga pakar
Membeli hasil penyelidikan dan pembangunan daripada pihak tertentu Profesional dan
jururunding
Mendapatkan pandangan dan nasihat daripada professional dan jururunding Mencadangkan cara menyelesaikan masalah yang tertentu
Dasar kerajaan Penguatkuasaan undang2 dan peraturan oleh kerajaan Kempen yang dianjurkan oleh pihak kerajaan
Memenuhi keperluan yang dikehendaki oleh dasar kerajaan Pesaing Menilai kelebihan dan kekurangan pesaing
Meniru dan mengubah suai produk pesaing Menjadi rakan kongsi pesaing
Memerhatikan dan membuat penyelidikan produk pesaing Media massa dan
bahan cetak
Membuat penelitian terhadap isi kandungan dalam media massa
Mengkaji maklumat yang berkaitan dengan perubahan persekitaran yang terdapat dalam media massa seperti perubahan cita rasa
Pengalaman dan kemahiran
Pengalaman bekerja masa lalu
Pengalaman yang diperoleh daripada ibu bapa atau keluarga Kemahiran semula jadi yang dimiliki oleh individu
Kemahiran yang diperoleh secara formal seperti manjalani kursus di GIATMARA Menjelaskan Kaedah Menjana Dan Mengembangkan Idea Melalui Soal Selidik, Sumbang Saran, Pemerhatian, Kumpulan Fokus
Kaedah Huraian
Soal selidik Memberikan set soal selidik kepada pelanggan atau melakukan temu bual kepada pelanggan
Sumbang saran Satu kaedah berkumpulan bagi mengenal pasti pelbagai idea dan jalan penyelesaian baharu
Pemerhatian Memantau dan memerhatikan persekitaran umum untuk menghasilkan idea-idea baharu bagi memenuhi keperluan dan kehendak yang wujud disebabkan oleh perubahan persekitaran
Kumpulan fokus Sekumpulan individu yang menyumbangkan maklumat dalam format berstruktur
Aspek Kaedah sumbang saran Kumpulan fokus
Kumpulan Ahli terdiri daripada dalam organisasi perniagaan tersebut
Ahli terdiri daripada ahli yang berbeza latar belakang sosioekonomi
Idea Tahap idea asas untuk dibangunkan tetapi boleh hasilkan idea kreatif
Kritikan tidak boleh dilakukan kerana bilangan atau jumlah idea yang banyak diperlukan
Idea adalah terarah dan tidak terarah tetapi dalam bentuk berformat
Fasilitator Fasilitator tidak mendominasi ahli dalam kumpulan
Fasilitator yang bertindak sebagai pemandu arah supaya perbincangan secara terarah
Membincangkan Proses Merealisasikan Idea Iaitu Idea, Menapis Idea, Membina Konsep, Menguji Konsep, Membuat Rancangan Perniagaan, Membina Fizikal (Prototaip), Dan Mengkomersialkan.
Proses merealisasikan idea Huraian
1. Tahap idea Mengumpul dan mengenal pasti idea-idea yang berpotensi tinggi untuk menjanjikan kejayaan
2. Tahap menapis idea Menapis dan memilih idea-idea pernigaan yang diperoleh untuk mendapatkan idea yang terbaik dan membantu mengurangkan pembaziran sumber
3. Tahap membina konsep Idea yang menjanjikan kejayaan akan disaring dan dibangunkan. Idea yang telah dipilih oleh usahawan akan diterjemahkan melalui pembinaan konsep
4. Tahap menguji konsep Interaksi dengan bakal pengguna dan saluran pengedaran tanpa mengeluarkan produk sebenar untuk mengetahui dan memperbaiki kelemahan yang wujud pada produk yang akan dihasilkan
5. Tahap membuat rancangan perniagaan
Menyediakan rancangan perniagaan secara terperinci yang menggariskan perkara-perkara berkaitan perancangan kewangan, pemasaran, sumber manusia dan pengeluaran.
6. Tahap membina fizikal (Prototaip)
Prototaip adalah sebarang bentuk atau versi suatu sistem yang boleh
memberikan gambaran terhadap perlakuan dan cirri-ciri sebenar produk yang hendak dihasilkan
7. Tahap mengkomersialkan Produk yang telah dihasilkan akan dipasarkan di peringkat domestik dan antarabangsa mengikut tahap kemampuan perniagaan
Membincangkan Kaedah Memulakan Sesebuah Perniagaan, Iaitu Memulakan Sendiri, Mengambil Alih Perniagaan Sedia Ada, Francais, Dan Pakatan Strategik (Pelesenan, Kontrak Pengeluaran, Dan Usaha Sama)
Kaedah memulakan perniagaan
Huraian Memulakan perniagaan
sendiri
1. Alasan usahawan memulakan perniagaan sendiri Kebebasan membuat keputusan
Memilih kemudahan fizikal Membina imej perniagaan Memilih lokasi perniagaan Galakan kerajaan
Membina cara atau kaedah pengurusan sendiri 2. Kebaikan
Bebas untuk membuat keputusan tanpa campur tangan pihak luar Berpeluang untuk membangunkan imej perniagaan
Bebas memilih lokasi yang diingini
Bebas memilih kemudahan fizikal yang diperlukan 3. Kelemahan
Tiada rekod perniagaan terdahulu yang dapat dijadikan panduan Perlu mencari pelanggan baharu
Usaha memakan masa yang panjang
Menghadapi kesukaran untuk memperoleh pinjaman atau kemudahan pembiayaan Mengambil alih
perniagaan sedia ada
1. Faktor diambil kira sebelum mengambil alih perniagaan Persaingan
Keadaan pasaran
Pembangunan masyarakat masa hadapan Komitmen undang-undang
Bangunan dan kemudahan fizikal Harga keluaran
2. Kebaikan
Rekod perniagaan sudah terbukti Mempunyai pelanggan sedia ada Lokasi perniagaan yang strategic
Mempunyai pekerja terlatih sedia ada Harga pembelian yang berpatutan Pembekal sedia ada
3. Kelemahan
Rekod perniagaan yang kurang baik Nama buruk perniagaan
Lokasi perniagaan yang tidak strategic Kemudahan fizikal yang using Kos pengambilalihan yang tinggi Pekerja sedia ada yang kurang sesuai Gaya pengurusan yang berbeza Kaedah francais 1. Konsep
Kaedah pemasaran barang atau perkhidmatan yang mana sebuah syarikat induk (francaisor) member hak kepada syarikat lain (francaisi) untuk memasarkan keluaran francaisor
2. Jenis francais
Pemegang francais berformat Francais wakil pengedar Francais pengilang produk Francais penganjur
Francais lessen bertanda dagang atau jenama 3. Kebaikan kepada francaisi
Latihan pengurusan disediakan oleh francaisor Bantuan kewangan disediakan oleh francaisor
Jenama keluaran atau imej perniagaan sudah mantapkaedah menjalankan urus niaga terbukti
Boleh menerima bantuan berterusan Lokasi perniagaan yang strategic Program promosi nasional Ekonomi bidangan Berisiko rendah
4. Kebaikan kepada francaisor
Dapat menikmati faedah ekonomi bidangan Meluaskan pasaran
Jaminan kualiti
Pendapatan yang lebih tinggi Tidak perlu mengeluarkan modal Kod diagihkan
5. Kelemahan
Kuasa kawalan terhad Yuran yang tinggi
Imej cawangan lain terjejas Produk yang terhad Pakatan strategik 1. Konsep
Satu kerjasama atau penggabungan antara dua atau lebih firma dalam pasaran untuk mempelajari teknologi, kemahiran dan pengetahuan antara satu sama lain dengan tujuan mendapat keuntungan
2. Kebaikan
Peluang kejayaan yang lebih tinggi Risiko kerugian yang rendah Modal pelabuarn yang besar Kepakaran yang tinggi Mengurangkan persaingan 3. Kelemahan
Perbalahan dalam kalangan ahli Rahsia perniagaan terbongkar Kesukaran mencapai kesepakatan Jangka hayat yang tidak kekal Ketidakselarasan pengurusan
4. Pelesenan
Pembentukan perjanjian antara pemegang lessen dengan penerima lessen bagi membolehkan penerima lessen memasuki suatu pasaran asing melalui tanggungan risiko yang minimum
5. Kontrak pengeluaran
Sebuah syarikat tempatan mengadakan perjanjian dengan sebuah syarikat asing untuk mengeluarkan barang atau perkhidmatan di loji pengeluaran di negara asing 6. Usaha sama
Dibentuk oleh firma-firma yang ingin memasarkan barang atau perkhidmatan mereka dalam pasaran domestik dan antarabangsa
Menjelaskan Bentuk Modal
(I) Kewangan Seperti Modal Teroka, Ekuiti, Dan Hutang (II) Bukan Kewangan Seperti Aset-Aset Tetap
Bentuk modal Huraian
Modal kewangan 1. Konsep
Modal pelaburan berisiko yang digunakan untuk memulakan sesebuah perniagaan baharu
2. Modal teroka
Modal yang sanggup dilaburkan oleh pemiliknya di dalam perniagaan baharu atau perniagaan kecil yang mempunyai risiko kerugian yang tinggi
3. Modal ekuiti
Sejumlah modal yang dikeluarkan oleh pemilik untuk dilaburkan dalam perniagaan 4. Modal hutang
Modal kewangan yang diperoleh melalui hutang atau pinjaman daripada pihak luar organisasi
Modal bukan
kewangan
1. Konsep
Modal selain daripada modal kewangan yang digunakan untuk membiayai operasi perniagaan
2. Aset Bangunan Kenderaan Mesin
Inventori atau bahan mentah 3. Modal insan
Latihan Pendidikan Pengalaman Pengetahuan
Menjelaskan Sumber Modal Formal (Contoh: Pinjaman Bank, Bantuan Kerajaan, Pelabur) Dan Sumber Modal Tidak Formal (Contoh: Simpanan Sendiri, Pinjaman Daripada Saudara Mara/Rakan)
Sumber modal Huraian
Sumber modal formal 1. Bank Pinjaman Overdraf
2. Bantuan kerajaan daripada
Tabung Ekonomi Kumpulan Usaha Niaga (TEKUN Nasional)
Institut Pembangunan Dan Penyelidikan Pertanian Malaysia (MARDI) Majlis Amanah Rakyat (MARA)
Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi Malaysia (MECD) Bank Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia Berhad (SME Bank) 3. Pelabur
Sumber modal tidak formal
Simpanan sendiri
Pinjaman daripada rakan-rakan dan saudara-mara
Kredit dagangan daripada pembekal (pembayaran tertangguh atas belian yang diberikan oleh pembekal kepada usahawan)
Menerangkan Jenis Kemudahan dan Bantuan Yang Diberikan Oleh Agensi Kerajaan, Badan-Badan Berkanun, Dan Pihak Swasta Seperti Bantuan Kewangan, Tapak Kilang, Khidmat Nasihat Dan Perundingan, Dan Pembangunan Usahawan
Jenis kemudahan dan bantuan
Agensi terlibat Bantuan kewangan 1. Agensi kerajaan
Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK)
Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani (MOA) Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah (KKLW) 2. Badan berkanun
Majlis Amanah Rakyat (MARA)
Bank Pembangunan Malaysia Berhad (BPMB) Perbadanan Jaminan Kredit Malaysia Berhad (CGC) SME Corporation Malaysia (SME Corp.)
Bank Simpanan Nasional (BSN)
Perbadanan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF) Agrobank
3. Pihak swasta Bank perdagangan Syarikat kredit Tapak kilang 1. Agensi kerajaan
Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri (PKEN) 2. Badan berkanun
Majlis Amanah Rakyat (MARA)
Perbadanan Pembangunan Bandar (UDA) 3. Pihak swasta
Malaysian Industrial Estates Berhad (MIEL) Zon Perdagangan Bebas (FITZs)
Kawasan Keutamaan Kastam (PCAs) Licenced Manufacturing Warehouse (LMWs) Khidmat nasihat dan rundingan Kementerian Pembangunan Usahawan
Perbadanan Pembangunan Bandar (UDA)
Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia (MEDEC)
Institut Pembangunan Keusahawanan (IPK) Di University Utara Malaysia (UUM)
Institut Pembangunan Dan Penyelidikan Pertanian Malaysia (MARDI) Institut Piawaian Dan Penyelidikan Perindustrian Malaysia (SIRIM) Pembangunan usahawan 1. Bentuk program
Program Pembangunan Vendor Program Mentor-Mentee Program Pembangunan Francais Program Latihan Keusahawanan 2. Contoh
Konsep Inkubator
Majlis Amanah Rakyat (MARA) Konsep Payung
Subkontrak Intrapreneur Mentakrifkan Rancangan Perniagaan Dan Kepentingannya
Konsep rancangan perniagaan
Satu dokumen bertulis yang dirangka oleh usahawan untuk merancang aktiviti perniagaan yang akan dijalankan pada masa akan datang
Kepentingan rancangan perniagaan Huraian
Menyediakan garis panduan dalam usaha memulakan perniagaan
Menerangkan misi,matlamat dan objektif
Memandu untuk mencapai hala tuju yang ditetapkan Mengurangkan kesilapan Mengurangkan risiko kesilapan
Mengurangkan risiko penyelewengan Memudahkan kawalan Mengukur tahap pencapaian organisasi
Mengenal pasti penyelewengan dan mengambil tindakan pembetulan Alat komunikasi Meningkatkan keyakinan pelabur,pembiaya,dan pembekal
Memberikan tanggapan terhadap usaha teroka Menggalakkan penggunaan sumber dengan
cekap
Meminimumkan kos pengeluaran Memaksimumkan keuntungan Mengelakkan pembaziran sumber Menerangkan amaun dan jenis kos Menyediakan strategi perniagaan Menganalisis setiap aktiviti organisasi
Membantu menyediakan strategi pemasaran, pengeluaran, operasi, kewangan dan sumber manusia
Menilai prestasi organisasi Menilai prestasi aktiviti semasa Menilai prestasi selepas aktiviti
Mengenal pasti matlamat tercapai atau sebaliknya Mengenal pasti risiko-risiko kritikal Mengenal pasti risiko kritikal yang mungkin dihadapi
Merancang untuk menghadapi risiko
Menjelaskan Kegunaan Rancangan Perniagaan Kepada Usahawan Dan Pihak Berkepentingan
Kegunaan rancangan perniagaan Huraian
Usahawan Menjadi garis panduan untuk mencapai matlamat organisasi Menerangkan langkah untuk merealisasikan idea perniagaan Menerangkan proses pengeluaran produk
Menghuraikan strategi pemasaran produk Menerangkan perancangan kewangan
Menghuraikan tentang modal insan dalam organisasi Alat komunikasi
Mengoptimumkan penggunaan sumber organisasi Pihak berkepentingan dalam
organisasi
1. Pihak pengurusan dan usahawan
Sebagai garis panduan bagi menentukan hala tuju perniagaan Membantu mencapai kejayaan dalam perniagaan
2. Kakitangan dan pekerja
Melaksanakan strategi-strategi yang telah dirancang Melihat prospek masa hadapan organisasi
Memberikan motivasi kepada kakitangan Pihak berkepentingan luaran
organisasi
1. Bakal pelabur
Menilai potensi masa hadapan perniagaan dan unjuran keuntungan 2. Pembekal
Menawarkan syarat kredit atau kredit perdagangan
Mengenal pasti jenis, kuantiti dan kualiti bahan mentah yang perlu dibekalkan
3. Pembiaya atau bank
Melihat keupayaan perniagaan menghasilkan aliran tunai dan keupayaan membayar balik pinjaman
Melihat jumlah modal yang diperlukan oleh usahawan dan penggunaan dana
4. Pelanggan
Menerangkan tentang mutu dan kawalan kualiti produk yang akan dihasilkan
Melihat keupayaan perniagaan menghasilkan volum keluaran 5. Bakal pekerja
Memastikan potensi masa hadapan syarikat Menarik minat bakal pekerja yang berkelayakan 6. Kerajaan
Memberikan bantuan kepada usahawan yang terlibat
Mengenal pasti secara lebih jelas dan terperinci tentang keperluan yang diperlukan oleh usahawan
Menyediakan Rancangan Perniagaan Berdasarkan Format Berikut: (I) Rumusan Eksekutif
(Ii) Pengenalan (Iii) Objektif
(Iv) Latar Belakang Syarikat
(V) Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi (Vi) Latar Belakang Projek
(Vii) Rancangan Organisasi (Viii) Rancangan Pemasaran
(Ix) Rancangan Pengeluaran/Operasi (X) Rancangan Kewangan
(Xi) Kesimpulan (Xii) Lampiran
Butiran Huraian
Halaman hadapan Tajuk rancangan perniagaan Nama penulis atau usahawan
Nama, nombor telefon dan alamat syarikat Tarikh rancangan perniagaan disediakan Rumusan eksekutif Tujuan rancangan perniagaan
Misi syarikat
Perihalan tentang produk yang dihasilkan oleh perniagaan
Kelebihan dan kelemahan barangan yang dihasilkan berbanding pesaing Sasaran pelanggan yang akan menggunakan barangan yang dihasilkan Jumlah dan bentuk pelaburan yang diperlukan
Hasil yang dijangkakan akan diterima atas pelaburan Prospek masa hadapan perniagaan, syarikat dan industri Senarai kandungan
Pengenalan Apa (what)-menyatakan nama,jenis perniagaan,dan maklumat-maklumat penting perniagaan yang diceburi
Di mana (where)-menyatakan lokasi atau tempat serta liputan perniagaan dijalankan Bila (when)-tarikh atau masa perniagaan ini dimulakan jika perniagaan tersebut telah
beroperasi atau tarikh perniagaan hendak dimulakan bagi perniagaan baharu Siapa (who)-individu atau pihak yang terlibat dalam perniagaan yang dijalankan Mengapa (why)-menerangkan tujuan perniagaan dijalankan dan prospek masa hadapan
perniagaan
Bagaimana (how)-menghuraikan bagaimana perniagaan tersebut beroperasi atau dijalankan Objektif Menyatakan kegunaan dana kewangan yang ingin dipohon secara terperinci
Menyatakan jumlah keseluruhan pembiayaan dan kegunaan dana
Menerangkan berkaitan kos-kos operasi yang diperlukan bagi suatu jangka masa tertentu Membuat anggaran pengiraan pembayaran pinjaman secara bulanan
Latar belakang syarikat Nama syarikat Alamat syarikat Alamat surat-menyurat Nombor telefon Alamat e-mel Alamat laman web Bentuk perniagaan
Bentuk pemilikan perniagaan Kegiatan utama
Tarikh pendaftaran
Modal permulaan/sumber pembiayaan Nama dan alamat pemegang saham Nama bank
Jenis akaun perniagaan Latar belakang pemilik /
ahli kongsi Nama penuh Nom.kad pengenalan Tarikh lahir Umur Jantina Status perkahwinan Alamat tetap Nom.telefon
Latar belakang akademik Kursus yang pernah diikuti Pengalaman bekerja Kemahiran
Pekerjaan sekarang
Latar belakang projek Jenis atau bidang perniagaan yang diceburi
Sebab atau faktor pendorong kepada penubuhan projek tersebut
Potensi masa hadapan projek yang diceburi dan kejayaan yang diharapkan
Prinsip atau panduan yang perlu dipegang dan dipatuhi dalam mengusahakan projek tersebut
Rancangan organisasi Matlamat dan strategi organisasi a) Matlamat perniagaan b) Objektif perniagaan c) Misi perniagaan d) Strategi perniagaan ~ Strategi korporat ~ Strategi perniagaan ~ Strategi fungsian
Struktur organisasi (carta organisasi) a) Mengikut fungsian
b) Mengikut produk keluaran c) Mengikut geografi kawasan d) Mengikut matriks
e) Mengikut pelanggan pasaran Kakitangan pengurusan
Butiran jawatan Imbuhan dan insentif Susun atur pejabat
Belanjawan kos pentadbiran Rancangan pemasaran Pelanggan/pembeli keluaran
Analisis pasaran
Saluran agihan/saluran pengedaran Rancangan bayaran jualan
Strategi penetapan harga Konsep promosi Ramalan jualan Persaingan
Rancangan
pengeluaran/operasi
Produk yang dihasilkan oleh perniagaan Proses pengeluaran
Kapasiti mesin
Rancangan volum pengeluaran Mesin dan peralatan
Prabot dan kelengkapan Susun atur loji/mesin
Bahan mentah yang diperlukan Tenaga kerja bahagian pengeluaran Kos teknikal pengeluaran
Rancangan kewangan Kos projek
Sumber pembiayaan Pinjaman
Sewa beli/sewa pajak Jadual susut nilai asset tetap Penyata kewangan proforma Kesimpulan
Lampiran Surat penilaian dan geran tapak projek
Sebut harga daripada pembekal yang membekalkan bahan mentah Sebut harga asset tetap yang hendak dibeli
Surat pengesahan daripada bakal pelanggan yang akan membeli produk yang dihasilkan Surat perjanjian perkongsian sekiranya perniagaan jenis perkongsian
Tata urus dan Tatacara Persatuan bagi perniagaan jenis syarikat
Surat pengesahan pendaftaran daripada Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) atau Pendaftar Perniagaan
Surat atau geran barang yang akan dijadikan cagaran Maklumat atau data penyelidikan perniagaan
Penyata kewangan yang telah diaudit- bagi perniagaan yang telah sedia ada atau perniagaan lama
Mentakrif Maksud Perniagaan Antarabangsa Dan Menjelaskan Kepentingan Perniagaan Antarabangsa Dalam Ekonomi Merangkumi Tukaran Asing, Pasaran Luas, Guna Tenaga, Pemindahan Teknologi
Aspek Huraian
Konsep perniagaan antarabangsa
Transaksi antara barang dan perkhidmatan dengan barang dan perkhidmatan yang lain atau antara barang dan perkhidmatan dengan wang yang berlaku merentasi sempadan politik dan ekonomi
Kepentingan perniagaan antarabangsa
Memperoleh tukaran mata wang asing Meluaskan pasaran
Guna tenaga
Pemindahan teknologi
Menjelaskan Tahap Perniagaan Antarabangsa Termasuk Domestik, Antarabangsa, Multinasional, Dan Global Tahap perniagaan
antarabangsa
Huraian
Domestik Perniagaan yang menjalankan aktiviti pada peringkat tempatan
Urus niaga jual beli barang atau perkhidmatan dalam lingkungan sempadan sesebuah negara
Antarabangsa Perniagaan yang menjalankan aktiviti perdagangan dengan negara lain Terlibat dalam kegiatan eksport atau pelaburan langsung di negara lain
Multinasional Syarikat tempatan atau syarikat asing yang menjalankan operasi perniagaannya di lebih daripada sebuah negara asing
Syarikat membuka cawangan-cawangan di beberapa buah negara luar yang dikawal oleh ibu pejabat
Global 1. Syarikat yang beroperasi di pelbagai tempat merentasi sempadan negara msing-masing
2. Tujuan
Keperluan untuk mengimport keluaran pada harga yang lebih rendah Keperluan untuk mengimport keluaran yang lebih berkualiti
Keperluan untuk meningkatkan eksport sebagai salah satu cara untuk meluaskan pasaran
Keperluan untuk meningkatkan eksport bagi memperbaiki kadar pertukaran asing dan mengurangkan defisit dagangan negara
Menjelaskan Strategi Memasuki Perniagaan Antarabangsa Termasuk Import, Eksport, Kontrak Pengeluaran, Pelesenan, Francais, Usaha Sama, Subsidiari, Dan Operasi Serah Kunci
Strategi Memasuki Perniagaan Antarabangsa
Huraian
Import Pembelian barangan dari luar negara untuk dijual atau digunakan dalam negara Syarikat-syarikat dalam sesebuah negara yang membeli keluaran dari luar negara untuk
digunakan dalam negara bagi memenuhi keperluan perniagaan dalam negara Eksport Penjualan barangan yang dihasilkan dalam negara ke luar negara
Syarikat-syarikat di Malaysia yang menjual barang buatan negara ke luar negara Boleh berlaku sama ada eksport barang atau perkhidmatan
Kontrak pengeluaran Pemberian kontrak kepada pekilang-pekilang luar negara untuk menghasilkan keluaran sesebuah syarikat
Negara yang menerima kontrak akan menjual keluaran tersebut dalam pasaran negara berkenaan atau dalam pasaran negara lain
Pelesenan Pembentukan perjanjian antara pemegang lessen dengan penerima lessen bagi membolehkan penerima lessen memasuki suatu pasaran asing melalui tanggungan risiko yang minimum
Penerima lessen perlu membayar loyalty kepada pemegang lessen
Francais Satu kaedah pemasaran barang atau perkhidmatan yang mana sebuah syarikat induk (francaisor) member hak kepada syarikat lain (francaisi) untuk memasarkan keluaran francaisor
Usaha sama Penggabungan dua atau lebih syarikat antarabangsa yang bertujuan menjalankan perniagaan dan mencapai matlamat yang ditetapkan
Dibentuk oleh firma-firma yang ingin memasarkan barang atau perkhidmatan mereka dalam pasaran domestik dan antarabangsa
Subsidiari Sesebuah syarikat yang dipunyai oleh syarikat lain melalui pemegangan sahamnya Operasi serah kunci Aktiviti syarikat yang menjalankan perniagaan pada peringkat antarabangsa dengan
cara mereka bentuk, membina dan menyiapkan pembinaan kemudahan infrastruktur atau membina kilang dsn melatih pekerja tempatan negara berkenaan
Menyerahkan kunci kepada syarikat atau kerajaan tempatan apabila projek telah siap Sejumlah bayaran tertentu perlu dijelaskan kepada syarikat yang menjalankan tugas Mentakrifkan Konsep-Konsep Berikut:
(I) Dunia Tanpa Sempadan
(Ii) Pasaran Menimbul (Emerging Market) (Iii) Selatan-Selatan (Iv) Globalisasi (V) Lokalisasi (Vi) Nasionalisasi (Vii) Penswastaan Konsep Huraian
Dunia tanpa sempadan Memperlihatkan pergerakan dan perkembangan sesebuah perniagaan merentasi sempadan Pasaran menimbul Pasaran baharu yang muncul ekoran peningkatan kuasa beli pengguna dalam pasaran tersebut
Terdiri daripada Asia Timur (Jepun, China, Hong Kong, Asia Tenggara dan di sekeliling Asia Pasifik) merupakan pasaran menimbul yang mempunyai masa depan dalam bidang perniagaan yang amat cerah
Selatan-selatan Selatan-selatan terdiri daripada negara-negara yang dianggap masih belum membangun dari segi ekonomi, iaitu negara miskin dan negara sedang membangun
Globalisasi Firma-firma perniagaan mula membina tempat operasi di serata dunia dengan tujuan untuk menjalankan perniagaan antarabangsa
Aktiviti pemasaran, pembuatan, pengurusan sumber manusia dan pemindahan teknologi boleh dilakukan secara bebas di mana-mana negara
Lokalisasi Satu strategi perniagaan yang menumpukan sesuatu keluaran terhadap sesuatu pasaran di kawasan tertentu
Melibatkan tindakan sesebuah syarikat mengubah anak syarikatnya daripada sebuah subsidiary organisasi asing kepada sebuah organisasi perniagaan yang mempunyai ciri-ciri tempatan Nasionalisasi Proses menjadi dan mengekalkan syarikat-syarikat perniagaan negara asing sebagai hak milik
negara tempatan
Pemilikan syarikat dibuat dengan menjual aset syarikat secara paksaan kepada syarikat tempatan atau kerajaan sesebuah negara
Penswastaan Proses menswastakan atau memperbadankan syarikat atau perbadanan awam untuk mewujudkan syarikat milik pemegang saham yang terdiri daripada kerajaan, institusi-institusi kerajaan awam atau swasta dan orang awam
Menjelaskan Maksud Syarikat Multinasional Dan Tujuan Organisasi Menjadi Syarikat Multinasional
Aspek Huraian
Konsep syarikat multinasional Sebuah syarikat besar yang beroperasi melalui cawangan-cawangan yang terdapat di beberapa buah negara di dunia
Tujuan organisasi menjadi syarikat multinasional
Mendapatkan sumber yang lebih murah Mengelakkan tariff dan kuota
Meningkatkan saiz pasaran Mendapat pindahan teknologi
Mendapatkan kepelbagaian dari segi produk Menjelaskan Cabaran Yang Dihadapi Oleh Syarikat Multinasional Dari Aspek: (I) Struktur Organisasi
(Ii) Kawalan Pengurusan (Iii) Politik Dan Perundangan
(Iv) Ekonomi (V) Sosiobudaya
Cabaran syarikat multinasional
Huraian Struktur organisasi 1. Struktur organisasi mengikut jabatan atau fungsian
Kebaikan
- Pengkhususan membolehkan kerja dilakukan dengan lebih cekap dan berkesan - Kawalan ketat setiap fungsian dapat dilakukan
- Kursus kepada pekerja setiap fungsian mudah dijalankan
- Memudahkan latihan supaya kecekapan pekerja boleh ditingkatkan - Masalah yang timbul dalam fungsian mudah diselesaikan
Kelemahan
- Pengkhususan terhadap sesuatu kerja mengakibatkan kebosanan - Kekurangan dan kesukaran penyelarasan antara fungsian - Kurang penekanan terhadap objektif keseluruhan organisasi - Hanya sesuai bagi syarikat yang mengeluarkan barangan yang sama - Keuntungan organisasi menjadi tanggungjawab pihak atasan 2. Struktur organisasi mengikut produk atau keluaran
Kebaikan
- Kepelbagaian produk dapat dihasilkan
- Memudahkan penyelerasan aktiviti bagi setiap produk
- Penggunaan sumber modal, kemudahan, kemahiran dan pengetahuan khusus dapat digunakan dengan lebih cekap
- Setiap jabatan bertanggungjawab untuk mendapatkan keuntungan yang maksimum - Penyesuaian produk mengikut negara mudah dilakukan
Kelemahan
- Pengurus bagi setiap jabatan hendaklah mampu untuk mengeluarkan dan memasarkan produk
- Kawalan oleh pihak atasan sukara dilakukan
- Penyesuaian mengikut kehendak tempatan akan meningkatkan kos - Kos penyelidikan dan pembangunan akan meningkat
- Pengurus dan kakitangan setiap jabatan sukar bergerak secara bebas dalam struktur organisasi
3. Struktur organisasi mengikut geografi atau kawasan Kebaikan
- Pengurus setiap kawasan lebih memahami masalah di kawasannya - Tanggungjawab pada peringkat lebih rendah
- Dapat berkomunikasi dengan masyarakat setempat dan memenuhi kehendak dan keperlun mereka
- Penyelarasan setiap kawasan adalah lebih baik dan mudah
- Penilaian prestasi firma dapat diukur berdasarkan keadaan kawasan setempat - Melahirkan lebih ramai pengurus yang profesional
Kelemahan
- Tindakan pengurus kawasan bertindak sendiri menyukarkan ibu pejabat - Pertindihan tugas akan berlaku
- Kawasan yang luas menyebabkan beban pengurus sangat berat - Kawalan pengurusan bagi setiap kawasan adalah terpisah - Kurang kepekaan dari ibu pejabat
- Memerlukan lebih ramai pengurus yang profesional 4. Struktur organisasi mengikut pelanggan atau pengguna
Kebaikan
- Penyesuaian produk mengikut pelanggan mudah dilakukan
- Pengkhususan membolehkan kerja dilakukan dengan lebih cekap dan berkesan - Pengurus jabatan hanya bertanggungjawab terhadap pelanggan sahaja
- Masalah yang timbul daripada pelanggan mudah diselesaikan - Pengurus setiap jabatan lebih memahami masalah pelanggannya Kelemahan
- Pengurus bagi setiap jabatan hendaklah mampu untuk memenuhi permintaan pelanggannya
- Kawalan pengurusan bagi setiap jabatan adalah terpisah - Kurang penekanan terhadap objektif keseluruhan organisasi
- Kos penyelidikan dan pembangunan akan meningkat - Pertindihan tugas dalam organisasi akan berlaku 5. Struktur organisasi mengikut matriks
Kebaikan
- Sumber kepakaran pekerja dapat dikongsi untuk meningkatkan prestasi organisasi - Kemahiran bekerjasama dalam kalangan pekerja dapat ditingkatkan
- Keputusan dapat dibuat dengan lebih cepat
- Komunikasi dalam kalangan pekerja lebih mantap bagi menghasilkan maklumat yang lebih banyak dan cepat
Kelemahan
- Beban tugas pekerja lebih banyak kerana mendapat arahan daripada dua orang ketua - Ketua sebenar bagi seseorang pekerja sukar dipastikan
- Melambatkan pembuatan keputusan jika terdapat percanggahan pendapat antara pengurus
- Pendekatan pengurusan yang berbeza bagi setiap bahagian menyukarkan pengurusan Kawalan pengurusan 1. Syarikat multinasional merupakan syarikat yang mempunyai banyak cawangan di seluruh
dunia. Setiap buah cawangan mempunyai persekitaran perniagaan yang berbeza. Kawalan pengurusan yang dilakukan juga perlu berbeza dan keputusan yang dibuat juga berbeza. 2. Kawalan pengurusan secara berpusat
Kebaikan
- Syarikat induk dapat mengawal semua aktiviti perniagaan yang dilakukan oleh cawangannya
Kelemahan
- Proses membuat keputusan memakan masa yang lama mungkin mendatangkan kerugian dan keputusan dilakukan mungkin tidak tepat kerana syarikat induk tidak memahami keadaan sebenar di cawangannya
3. Kawalan pengurusan secara berasingan Kebaikan
- Keputusan boleh dibuat dengan cepat dan tepat kerana pengurus cawangan lebih memahami keadaan persekitarannya
Kelemahan
- Tiada kawalan oleh syarikat induk kerana semua keputusan dilakukan oleh cawangan Politik dan perundangan Masalah memiliknegarakan syarikat-syarikat swasta dan sekatan politik
Sekatan penghantaran balik tunai dan sebarang keuntungan ke negara asal Pergolakan politik sesebuah negara seperti peperangan dan pemberontakan
Karenah birokrasi sesebuah negara dan perubahan dasar sesebuah negara menggugat operasi perniagaan
Negara yang mempunyai kedudukan politik yang tidak stabil disebabkan pertelingkahan antara parti politik sering mengalami pertukaran tampuk pemerintahan dan perubahan penguatkuasaan undang-undang negara
Politik dan perundangan akan menentukan kadar cukai dan subsidi yang akan diberikan kepada perniagaan
Ekonomi Syarikat yang hendaklah memasuki pasaran antarabangsa perlu mengkaji jenis sistem ekonomi yang diamalkan oleh negara berkenaan. Jika negara berkenaan mengamalkan sistem ekonomi kapitalis, maka syarikat menghadapi risiko bersaing dengan kuasa monopoli yang akan menindas syarikat multinasional
Sekiranya negara tersebut mengalami deflasi, maka pelung perniagaan syarikat multinasional untuk berkembang akan terjejas
Selain itu, syarikat multinasional perlu mengkaji pendapatan perkapita penduduk di sesebuah negara yang hendak berurus niaga
Sosiobudaya Budaya sesebuah negara atau lebih dikenali sebagai budaya nasional merujuk kepada sikap dan persepsi yang dikongsi bersama oleh setiap individu dalam masyarakat sesebuah negara yang dapat mempengaruhi gelagat pembelian penduduk negara tersebut
Pengurus bagi sesebuah organisasi antarabangsa mesti memiliki pengetahuan yang mencukupi mengenai sikap dan kepercayaan, adat resam, agama dan bahasa penduduk sesebuah negara. Keluaran dan strategi pemasaran perlu diubahsuai mengikut kehendak, keperluan dan cita rasa penduduk tempatan
Menerangkan Jenis Risiko Antaranya Risiko Ekonomi, Politik, Kredit, Pemilikan Negara, Penghantaran Balik Modal Dan Dividen, Dan Kadar Pertukaran Wang.
Jenis risiko Huraian
Risiko ekonomi Kemelesetan ekonomi berlaku apabila wang yang sedikit dalam pasaran wang mengejar barang yang banyak dalam pasaran barang. Kemelesetan ekonomi yang berlaku akan menyebabkan permintaan terhadap keluaran dalam pasaran berkurangan
Inflasi pula berlaku apabila wang yang banyak dalam pasaran wang mengejar barang yang sedikit dalam pasaran barang. Kewujudan sebahagian permintaan tidak dapat dipenuhi akan menyebabkan kos pengeluaran meningkat. Akibatnya, harga keluaran dalam pasaran turut meningkat.
Untuk menangani risiko ini, syarikat multinasional yang beroperasi dalam sesebuah negara asing perlu peka terhadap sebarang perubahan dalam keadaan ekonomi yang berlaku di negara tersebut kerana masalah inflasi dan kemelesetan ekonomi akan menjejaskan tingkat keuntungan dan kebersaingan syarikat dalam pasaran
Risiko politik Risiko terhadap kerugian yang mungkin dialami oleh syarikat multinasional akibat keadaan kerajaan asing di tempat syarikat multinasional beroperasi
Tindakan yang mungkin diambil oleh kerajaan atas dasar kepentingan politik :
- Pemilikan negara dengan cara atau kaedah perampasan hak milik syarikat multinasional sama ada dengan pampasan atau tanpa pampasan
- Kawalan penghantaran balik modal dan dividen - Kawalan pertukaran mata wang asing
- Kerugian kerana pergolakan yang berlaku dalam negara asing seperti peperangan, pemberontakan dan sebagainya
Untuk menangani risiko ini, syarikat multinasional boleh mengawal sendiri elemen terpenting dalam organisasi, menghindari translasi atau pelaburan, menjalankan rancangan pemberhentian pelaburan, menggunakan kredit tempatan, menggunakan sumber tenaga pekerja negara tersebut dan membeli insurans atas pelaburan yang dilakukan
Risiko kredit Kemungkinan negara pengeksport yang menjual keluaran ke negara asing gagal untuk mendapat bayaran daripada negara pengimport
Untuk menangani risiko ini, negara pengeksport boleh menyediakan kaedah pembayaran yang berkesan seperti menyediakan kemudahan surat kredit untuk negara pengimport. Selain negara pengeksport boleh melantik wakil untuk menerima bayaran daripada negara pengimport
Pemilikan negara Pengambilalihan sesebuah perniagaan penting atau perniagaan asing oleh kerajaan tempatan yang memerintah
Risiko pemilikan negara cenderung berlaku di negara yang mengamalkan sistem ekonomi sosialis atau sistem ekonomi perancangan pusat
Untuk menangani risiko ini, dua buah negara yang berdagang boleh membentuk satu memorandum kerjasama sebagai jaminan pemilikan negara tidak akan berlaku antara kedua-dua buah negara tersebut
Penghantaran balik modal dan dividen
Berlaku apabila sesebuah negara menggunakan pekerja asing milik sebuah syarikat asing. Pekerja asing yang bekerja di sesebuah negara akan mengirimkan pendapatan yang diperoleh balik ke negara asal mereka. Selain itu, pelabur asing yang menerima keuntungan daripada aktiviti perniagaan yang dijalankan di negara lain akan menyalurkan keuntungan yang diperoleh balik ke negara asal mereka. Kedua-dua tindakan ini melibatkan pengaliran keluar wang atau modal ke luar negara
Untuk mengangani risiko ini, pihak kerajaan boleh memainkan peranan penting dengan mengawal pengaliran keluar wang dan modal melalui penguatkusaaan peraturan dan dasar-dasar tertentu.
Kadar pertukaran wang Kadar pertukaran asing menggambarkan kedudukan nilai mata wang tempatan berbanding dengan nilai mata wang asing. Nilai mata wang yang sentiasa berubah –ubah akan menyebabkan kadar pertukaran asing menjadi tidak stabil
Untuk menangani risiko ini pihak kerajaan boleh menggunakan rizab emas dan mata wang asing untuk melakukan jual beli mata wang asing dalam usaha menstabilkan nilai mata wang serta menjalankan dasar menetapkan nilai mata wang tempatan berbanding dengan nilai matawang asing melalui sistem kadar pertukaran tetap.
Menjelaskan Kegunaan Dokumen Penghantaran: Surat Pengesahan Penghantaran Laut (Bill Of Lading), Surat Pengesahan Penghantaran Udara (Airway Bill), Sijil Pengesahan Tempat Asal (Certificate Of Origin)
Dokumen penghantaran Huraian
Surat pengesahan
penghantaran laut ( Bill of Lading)
1. Surat pengesahan penghantaran laut akan dikeluarkan oleh syarikat perkapalan sebagai perakuan penerimaan barang-barang. Dokumen ini merupakan hak milik dan boleh dipindah milik kepada pihak lain atas persetujuan pemilik yang sebenar. Dokumen ini perlu dikemukakan ketika membuat tuntutan barang.
2. Mengandungi butir-butir berikut :
Nama, alamat pengeksport dan pengimport Jenis barang
Tambang Nama kapal
Nama pelabuhan yang menghantar dan menerima barang Syarat-syarat perkapalan
Tanda barang
3. Salinan surat diberi kepada pihak-pihak yang berikut : Satu salinan untuk nakhoda kapal
Satu salinan untuk syarikat perkalapan Satu salinan untuk syarikat pengeksport Dua salinan akan diberi kepada pengimport 4. Fungsi dan kegunaan :
Sebagai bukti kewujudan kontrak antara syarikat perkapalan dengan pengeksport Sebagai nota makluman yang membekalkan maklumat mengenai barang yang
dibawa, boleh diniaga atau cagarkan untuk mendapatkan pembiayaan perniagaan, membantu pihak kastam menentukan tafsiran cukai
Sebagai perakuan penerimaan barang oleh syarikat perkapalan.
Surat pengesahan
penghantaran udara ( Airway Bill)
1. Surat pengesahan penghantaran udara digunakan apabila penghantaran barang dibuat melalui kemudahan pengangkutan udara. Dokumen ini bukan dokumen hak milik dan tidak boleh dipindah milik kepada pihak lain.
2. Mengandungi butir-butir berikut :
Nama, alamat penghantar dan penerima barang Senarai dokumen penghantaran
Pihak yang bertanggungjawab untuk membayar tambang dan cukai kastam Jumlah bungkusan barang
Ukuran barang Tanda barang Berat barang
3. Salinan surat diberi kepada pihak-pihak yang berikut : Satu salinan untuk syarikat pengangkutan udara Satu salinan untuk penerima barang
Satu salinan untuk penghantar barang Sijil pengesahan tempat asal
(Certificate of Origin)
1. Sijil pengesahan tempat asal merupakan satu dokumen yang memperakui tempat asal pengeluaran barang yang dieksport yang perlu ditandatangani oleh pegawai jabatan perdagangan negara pengeksport.
2. Dokumen ini akan digunakan oleh kastam sebagai rujukan semasa melaksanakan dasar kerajaan terhadap barang yang diimport. Untuk negara yang menjadi anggota blok perdagangan, penggunaan dokumen ini membolehkan negara anggota menikmati pelepasan cukai di kawasan perdagangan bebas.
Menjelaskan Kaedah Penyelesaian Perdagangan, Iaitu Perdagangan Barter Dan Perbankan Koresponden Kaedah penyelesaian
perdagangan
Huraian
Perdagangan barter Melibatkan pertukaran barang antara negara yang berniaga tanpa melibatkan penggunaan mata wang negara asing yang lain
Digunakan dengan syarat persetujuan diperoleh daripada pemerintah kedua-dua buah negara pengeksport dan pengimport
Perbankan koresponden Pengeksport akan melantik sebuah bank sebagai ejen untuk bertindak bagi pihaknya. Bank yang dilantik oleh pengeksport akan menerima bayaran daripada pengimport bagi pihak pengeksport dan memasukkan bayaran yang diterima dalam akaun pengeksport
Pengeksport dan pengimport perlu menandatangani draf perjanjian yang menyatakan persetujuan pengimport untuk menjelaskan bayaran apabila diminta atau mengikut tempoh yang telah ditetapkan oleh pengeksport
Menjelaskan Kegunaan Dokumen Pembayaran Perdagangan Antarabangsa Berikut: Surat Kredit (Letter Of Credit), Tuntutan Ikut Perintah (Sign/Demand Order), Dan Lain-Lain
Dokumen pembayaran Huraian
Surat kredit (Letter of Credit)
Satu dokumen yang menyatakan persetujuan pihak bank untuk membayar sejumlah wang kepada pengeksport
Surat kredit akan dikeluarkan oleh bank pengimport sebagai jaminan pembayaran kepada pengeksport
Tuntutan ikut perintah (Sign/Demand Order)
Satu bentuk arahan bertulis tidak bersyarat yang ditujukan oleh pengeksport kepada pengimport
Melalui dokumen ini, pengeksport akan meminta pengimport membayar sejumlah wang kepadanya dalam tempoh yang telah ditetapkan
Pengimport yang menerima dokumen mengeluarkan perakuan pengesahan yang menyatakan persetujuannya untuk mematuhi syarat-syarat yang telah ditetapkan dan kemudian mengirim kembali dokumen tersebut kepada pengeksport
Sebaik sahaja pengeksport menerima pengakuan daripada pengimport, pengeksport akan menghantar barang kepada pengimport dan mendiskaun bil perintah bayar di bank-bank tempatan
Inco terms (International Commercial Terms)
Satu set peraturan antarabangsa yang diamalkan dalam perdagangan antarabangsa yang menetapkan kaedah pembayaran bagi semua pihak pada peringkat antarabangsa
Menjelaskan tanggungjawab pembeli dan penjual, di mana tanggungjawab penjual berakhir dan bermulanya tanggungjawab pembeli
Menjelaskan Kesan Kadar Pertukaran Mata Wang Asing Terhadap Perniagaan Antarabangsa Kadar pertukaran mata
wang asing
Huraian Sistem kadar pertukaran boleh
ubah atau terapung
1. Menetapkan nilai pertukaran asing berdasarkan permintaan dan penawaran mata wang asing dalam pasaran pertukaran asing
2. Kesan pelaksanaan :
Kenaikan kos faktor pengeluaran akan menyebabkan kos seunit keluaran dan kos import meningkat. Keadaan ini akan menjejaskan kebersaingan keluaran tempatan dalam pasaran antarabangsa
Menggalakkan pergerakan modal dari dalam negara ke luar negara
Para spekulator akan mengambil kesempatan daripada keadaan turun naik mata wang untuk mencari keuntungan
Tindakan spekulator membeli mata wang pada harga yang rendah dan menjual semula mata wang apabila harganya meningkat akan menyebabkan nilai mata wang menjadi tidak stabil
Nilai perdagangan antarabangsa akan menjadi tidak stabil kerana kos import dan kos eksport akan berubah mengikut kadar pertukaran asing yang sentiasa berubah-ubah
Sistem kadar pertukaran tetap 1. Tindakan kerajaan sesebuah negara melalui bank pusat menentukan kadar pertukaran mata wang negara berbanding denga mata wang negara asing pada satu kadar tertentu
2. Kesan pelaksanaan :
Nilai perdagangan antarabangsa akan menjadi lebih stabil disebabkan harga barang import dan eksport yang lebih stabil
Kadar pertukaran asing yang lebih stabil akan meningkatkan keyakinan pelabur asing dan peniaga dari luar negara untuk melabur dalam negara
Kegiatan spekulator mata wang yang cuba meraih keuntungan berikutan keadaan turun naik nilai mata wang dalam pasaran pertukaran boleh ubah dapat dihapuskan
Menjelaskan Peranan MATRADE Dalam Menggalakkan Pemasaran Antarabangsa MATRADE (Malaysian External
Trade Development Corporation)
Peranan Ditubuhkan pada 1 Mac 1993
untuk mempromosikan aktiviti perdagangan luar Malaysia bagi pihak Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri
Mencari dan membangunkan kawasan perdagangan baharu serta mengenal pasti pasaran baharu di luar negara
Menemukan pengeksport Malaysia dengan pengimport dari luar negara dengan menganjurkan perjumpaan antara penjual dan pembeli
Mengekalkan perhubungan antara pengimport dengan pengeksport berdaftar Mencetak dan mengedarkan bahan bacaan mengenai aktiviti perdagangan
Malaysia
Mengadakan misi perdagangan ke luar negara untuk pengeluar tempatan dan membawa masuk pengimport dari luar negara
Mengambil bahagian dalam pameran perdagangan antarabangsa dalam usaha untuk mempromosikan barangan keluaran Malaysia dan mengeratkan perhubungan perdagangan dengan negara lain
Merancang dan mengendalikan seminar perdagangan antarabangsa untuk pengeksport Malaysia
Menjelaskan Galakan Perniagaan Antarabangsa Berikut: (I) Blok Perdagangan Termasuk AFTA, NAFTA, EU, ASEAN (Ii) Perdagangan Timbal Balas
(Iii) Kempen Kerajaan (Zon Perdagangan Bebas, Koridoraya Multimedia (MSC), Galakan Cukai, Pengecualian Cukai, Pembiayaan Eksport, Taraf Perintis, Subsidi, Dan Kempen Belilah Barangan Malaysia)
(Iv) Promosi Pelaburan Galakan perniagaan
antarabangsa
Huraian Blok perdagangan 1. Kawasan Perdagangan Bebas ASEAN (AFTA)
Ditubuhkan oleh negara-negara ASEAN pada tahun 1993 yang bermatlamat untuk mempercepat pengurangan kadar tariff terhadap barang industry melalui Tarif Keutamaan Berkesan Bersama (Agreement on Common Effect Preferential – CEPT)
Matlamat penubuhan AFTA :
- Menghapuskan tarif, kuota dan bentuk sekatan perdagangan lain - Mengenakan satu tarif yang seragam bagi negara bukan anggota
- Meningkatkan mobility pengaliran modal dan buruh dalam kalangan negara anggota
- Mewujudkan polisi-polisi pengangkutan, pertanian dan pendidikan yang dapat memanfaatkan negara anggota
Faedah pelaksanaan AFTA :
- Penghapusan cukai atau tarif dalam kalangan negara anggota membolehkan keluaran tempatan dijual kepada pengguna pada harga yang lebih murah
- Persaingan sihat wujud dalam kalangan pengeluar serantau menggalakkan penghasilan barangan yang lebih berkualiti
- Perpaduan yang dipupuk dalam kalangan negara anggota mengukuhkan integrasi antara penduduk dari negara berlainan yang berasal daripada pelbagai latar belakang
- Kewujudan pasaran yang lebih luas dan peningkatan aliran modal menggalakkan pertumbuhan perusahaan baharu yang dapat menyumbang kepada kestabilan ekonomi ASEAN
Kesan negatif AFTA :
- Syarikat kecil mungkin mengalami kerugian kerana gagal bersaing dengan syarikat besar
- Usaha kerajaan untuk meningkatkan taraf industri tempatan dalam sesebuah negara mungkin terbantut disebabkan tumpuan berlebihan yang diberi terhadap pembangunan ekonomi serantau
perdagangan dan diplomatik antara negara berkenaan
- Syarikat yang terlibat terpaksa menghadapi kesan negatif yang mungkin timbul ekoran tindakan blok perdagangan lain yang lebih kuat
2. Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA)
Satu pakatan kerjasama ekonomi dan perdagangan antara negara Amerika Syarikat, Kanada dan Mexico yang ditubuhkan pada bulan Ogos 1992 dan mula beroperasi secara rasmi pada 1 Januari 1994
Tujuan penubuhan NAFTA :
- Memansuhkan halangan tarif dan bukan tarif dalam aktivit perdagangan yang melibatkan ketiga-tiga buah negara ini dalam tempoh 10 tahun
- Menyelesaikan masalah negara anggota yang berkaitan dengan harta intelektual, pelaburan dan perkhidmatan serta peraturan perdagangan
Kejayaan NAFTA :
- Meningkatkan eksport negara anggota ke negara Amerika Latin
- Negara anggota menikmati penjimatan kos pengeluaran melalui pengambilan pekerja tempatan yang murah dari Mexico
3. Kesatuan Eropah (EU)
Kesatuan Ekonomi Eropah (EEC) ditubuhkan pada tahun 1957 berikutan Perjanjian Rom yang kemudiannya telah ditukar kepada Komuniti Eropah (EC) menjelang tahun 1986 dan seterusnya ditukarkan menjadi Kesatuan Eropah untuk disesuaikan dengan keadaan ekonomi pada masa itu. Organisasi ini juga berubah daripada kesatuan ekonomi kepada kesatuan politik
Tujuan utama penubuhan EU adalah untuk menggalakan pembangunan dan pertumbuhan ekonomi dalam kalangan negara anggota
Butir-butir perjanjian EU termasuk memansuhkan segala halangan tarif dalam kalangan negara anggota dan memperkenalkan satu mata wang yang seragam untuk negara anggota, iaitu mata wang EURO
4. Pertubuhan Negara-Negara Asia Tenggara (ASEAN)
Tujuan penubuhan ASEAN adalah untuk menggalakkan kerjasama ekonomi dalam kalangan negara anggota dalam pelbagai bidang termasuk dari segi pembangunan industry dan perdagangan
Setiap negara anggota akan menikmati perlindungan dari segi halangan tarif dan bukan tarif, bekerjasam antara satu sama lain dalam sektor perindustrian dan menjalankan projek pendidikan, pengawalan jumlah penduduk, kebudayaan, kewangan dan pertanian
Semenjak penubuhannya, ASEAN telah menjalankan aktiviti berikut : - Menubuhkan Kawasan Perdagangan Bebas ASEAN (AFTA)
- Menubuhkan Kawasan Segi Tiga Pertumbuhan IMT-GT dan IMS-GT - Memperkenalkan Tarif Keutamaan Berkesan Bersama (CEPT)
- Menetapkan pendirian bersama berkenaan isu-isu ekonomi antarabangsa seperti peluasan pasaran bagi barangan eksport ASEAN, penstabilan harga, komoditi dan masalah hutang luar negara
- Mengadakan dialog dengan Negara Dunia Ketiga dan EU
Perdagangan timbal balas 1. Transaksi perniagaan antarabangsa, iaitu jualan eksport ke sesebuah negara dengan syarat pengeksport akan menerima import dari negara yang sama
2. Sebab berlakunya perdagangan timbal balas :
Negara tidak mempunyai tunai yang cukup atau kemudahan kredit untuk membuat bayaran atas barangan import yang dibuat
Negara membangun yang ingin mewujudkan aktiviti mengeksport produk negaranya.
Bentuk-bentuk perdagangan timbal balas adalah seperti barter, belian bertimbal, dan perindustrian bertimbang.
Kempen kerajaan 1. Zon Perdagangan Bebas
Satu kawasan yang diisytiharkan oleh Menteri Kewangan di bawah peruntukan Seksyen 3 (1) Akta Zon Bebas 1990 dan tujuan pdengan kami takpa pon utamanya iaitu menggalakkan perniagaan entreport dan perkembangan industri mengorientasikaneksport.
2. Koridor Raya Multimedia (MSC)
Zon pelaburan khas yang diwujudkan bagi membolehkan syarikat berteknologi tinggi bekerjasama untuk memajukan bidang teknologi maklumat.
Tujuan
- Menawarkan persekitaran berpusat yang baik supaya rangkaian nilai barang dan perkhidmatan dapat dipasarkan ke peringkat antarabangsa.
- Mewujudkan satu kawasan luas yang terbaik yang menyediakan kemudahan teknologi, multimedia dan tenaga buruh
- Sebagai satu kaedah melahirkan golongan masyarakat yang celik dalam teknologi masyarakat.
- Mewujudkan konsep bestari dalam semua aspek, termasuklah sekolah bestari, pentadbiran bestari, dan perumahan bestari
Langkah menggalakkan kegiatan pelaburan di zon MSC - Menyediakan prasarana maklumat
- Menggalakkan kemasukan pakar teknologi maklumat dari negara asing tanpa sebarang sekatan
- Menggalakkan pengaliran wang modal secara global - Menawarkan insentif kewangan yang kompetitif
- Menggalakkan pembentukan undang-undang siber yang memberi perlindungan tarhadap harta intelektual
- Membekalkan maklumat melalui Internet tanpa sebarang penapisan
- Menubuhkan sebuah agensi pelaksana iaitu Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDC)
- Memberi tender prasarana utama kepada syarikat yang terlibat dalam bidang teknologi maklumat dengan menggunakan zon MSC sebagai pusat serantau. 3. Galakan Cukai
Insentif yang diberikan oleh pihak kerajaan dalam bentuk percukaian kepada pelabur asing yang bertujuan untuk menggalakkan pelaburan asing melabur ke dalam negara ini.
Dilaksanakan melalui pengecualian dan pengurangan cukai dalam sektor-sektor tertentu. Kerajaan memberikan elaun-elaun tertentu bagi menggalakkan pelaburan dan perniagaan pada peringkat antarabangsa.
4. Pengecualian cukai
Penggunaan wang untuk sesuatu perbelanjaan boleh ditolak daripada pembayaran cukai. Pelepasan cukai atau kelonggaran pembayaran cukai diberikan kepada perbelanjaan promosi dan premium insurans barangan eksport.
Bertujuan untuk memberikan galakan kepada syarikat untuk membelanjakan wang dalam sesuatu bidang dan dapat mengurangkan kos yang ditanggung oleh sesebuah syarikat.
5. Pembiayaan Eksport
Penyediaan kemudahan pembiayaan kepada syarikat yang menjalankan perniagaan mengeksport produk ke luar negara
Kemudahan yang diberikan kepada pengeksport untuk mendapatkan kewangan segera bagi mengeksport barangan yang dijual secara kredit
6. Taraf Perintis
Kerajaan akan member pengecualian cukai keuntungan kepada pelabur baharu untuk suatu tempoh antara dua tahun hingga lima tahun
Asas yang melayakkan syarikat menerima taraf perintis - Keutamaan eksport
- Penggunaan tahap teknologi
- Kandungan bahan mentah tempatan dalam operasi pengeluaran - Aktiviti dan jenis pengeluaran
7. Subsidi
Bantuan yang diberikan oleh kerajaan sama ada dalam bentuk bayaran langsung atau memberi kesan secara langsung terhadap perniagaan
Kemudahan subsidi dapat membantu mengurangkan harga barangan dalam pasaran dan seterusnya menjadikan syarikat lebih berdaya saing dengan barangan luar negara
8. Kempen Beli Barangan Malaysia
Barangan buatan Malaysia adalah semua barang yang dibuat, dipasang dan dikeluarkan di Malaysia serta perkhidmatan yang ditawarkan di dalam negara ini Tujuan
- Memberikan kesedaran kepada pengguna untuk membeli barangan buatan Malaysia
- Memberi kesedaran kepada pengguna tentang kualiti barangan buatan Malaysia adalah standing dengan barangan luar negara
Kesan membeli barangan buatan Malaysia
- Meminimumkan aliran wang yang keluar ke negara asing
- Member galakan kepada industri tempatan untuk menghasilkan produk lebih berkualiti tinggi dan mampu bersaing dengan barangan luar negara
- Melonjakkan ekonomi industri tempatan
- Meyakinkan pengeluar tempatan untuk menerokai bidang perniagaan yang baharu - Mengelakkan daripada krisis ekonomi global
- Mengurangkan perbelanjaan pengguna kerana membeli barangan yang berkualiti pada harga yang murah
- Mewujudkan lebih banyak peluang pekerjaan kepada penduduk tempatan dan membantu mengurangkan pengangguran
- Meningkatkan pendapatan negara melalui pembayaran cukai perniagaan yang dibayar oleh syarikat tempatan
Promosi pelaburan Tindakan kerajaan untuk menarik pelabur membuat pelaburan dalam sesebuah negara, khususnya pelabur asing yang mempunyai modal yang banyak dan kepakaran yang tinggi dalam bidang teknologi
Menjelaskan Fungsi, Peranan, Dan Kesan Pakatan Perniagaan Antarabangsa, Seperti WTO, AFTA, NAFTA, EU, APEC, ASEAN (IMT-GT, IMS-GT, BIMP-EAGA), Dan Lain-Lain
Pakatan Perniagaan Antarabangsa Huraian Pertubuhan Perdagangan Sedunia (WTO)
1. Dianggotai lebih daripada 133 buah negara dan ditubuhkan pada 1 Januari 1995 di Geneva, Switzerland berikutan perundingan Pusingan Uruguay yang meliputi keluaran seperti barang dan komoditi, perkhidmatan dan harta intelektual.
2. Fungsi
Menguruskan perjanjian perdagangan WTO Mengadakan forum perundingan perdagangan Menangani permasalahan perdagangan Mengawasi polisi perdagangan negara anggota
Member bantuan teknikal dan latihan kepada negara-negara membangun
Mewujudkan kerjasama dengan pertubuhan antarabangsa lain terutama dalam aspek yang berkaitan dengan perdagangan
Kawasan Perdagangan Bebas ASEAN (AFTA)
1. Ditubuhkan oleh negara-negara ASEAN pada tahun 1993 2. Fungsi
Menghapuskan tarif, kuota dan bentuk sekatan perdagangan lain Mengenakan satu tarif yang seragam bagi negara bukan anggota
Meningkatkan mobility pengaliran modal dan buruh dalam kalangan negara anggota
Mewujudkan polisi-polisi pengangkutan, pertanian dan pendidikan yang dapat memanfaatkan negara anggota
Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA)
1. Satu pakatan kerjasama ekonomi dan perdagangan antara negara Amerika Syarikat, Kanada dan Mexico yang ditubuhkan pada bulan Ogos 1992 dan mula beroperasi secara rasmi pada 1 Januari 1994
2. Fungsi
Memansuhkan halangan tarif dan bukan tarif dalam aktiviti perdagangan yang melibatkan ketiga-tiga buah negara ini dalam temph 10 tahun
Menyelesaikan masalah negara anggota yang berkaitan dengan harta intelektual , pelaburan dan perkhidmatan serta peraturan perdagangan
Kesatuan Eropah (EU)
1. Kesatuan Ekonomi Eropah (EEC) telah ditubuhkan pada tahun 1957 berikutan Perjanjian Rom yang dianggotai Itali, Luxembourg, Belanda dan Jerman Barat serta pada tahun 1973 dianggotai Denmark,