Tipe Kepemimpinan Dalam Organisasi. pdf

KONSEP KEPEMIMPINAN

....MENCAKUP....

Kepemimpinan

Terry and Rue



Kepemimpinan

adalah hubungan yang ada

dalam diri seorang pemimpin, memengaruhi orang lain untuk

bekerja sama secara sadar dalam hubungan tugas yang

diinginkan

Yaverbaum and Sherman



“Leadership is

act of gaining from people in order to

PEMIMPIN

dan

_PIMPINAN

Pemimpin adalah

orang-orang yang menentukan

tujuan, motivasi, dam

tindakan kepada orang

lain.

Pimpinan adalah jabatan atau

posisi seseorang di dalam

Kualifikasi Seorang Pemimpin Versi MBS

a. Watak dan Kepribadian

yang terpuji

Sebagai cermin bawahan harus dapat dijadikan sumber

identifikasi, motivasi, dan moral

b. Prakarsa yang tinggi

1) Inisiatif 2) Gagasan

3) Kesediaan menanggung kegagalan

c. Hasrat melayani bawahan

1) Percaya kepada bawahan 2) Selalu mendengarkan

pendapat

Kualifikasi Seorang Pemimpin Versi MBS

d. Intelegensi yang

tinggi

1) Mampu menganalisis permasalahan 2) Belajar dengan cepat

3) Memiliki minat untuk maju

e. Berorientasi ke

masa depan

1) Memiliki intuisi

2) Kemampuan memprediksi 3) Visi

f. Sikap terbuka dan

lugas

1) Sikap terbuka

2) Mempertimbangkan fakta dan inovasi terbaru

3) Konsisten kepribadiannya 4) Inovatif

Kualifikasi Seorang Pemimpin Versi MBS

G. Widasuara yang efektif

1) Pembawa berita kepada bawahan 2) Instruktur yang efektif

1

2

3

₄

Kepemimpinan Pribadi

Kepemimpinan Nonpribadi

Kepemimpinan Otoriter

Kepemimpinan Demokratis

Seorang Manajer dalam melaksanakan

tindakannya kepada bawahan selalu dilakukan dengan cara kontak pribadi atau langsung.

Segala peraturan dan kebijakan yang berlaku pada perusahaan ,

disampaikan kepada bawahannya menggunakan media nonpribadi .

Manajer bekerja menurut peraturan yang berlaku secara ketat dan intruksi-intruksi harus ditaati.

5

6

Kepemimpinan Paternalistik

Kepemimpinan Menurut Bakat

Kepemimpinan yang dicirikan oleh suatu

pengaruh yang bersifat kebapakan dalam hubungan antara pemimpin dan kelompok.

Delegasi Wewenang

Tanggung jawab atas tugas yang detail yang dilimpahkan kepada hierarki organisasi yang paling bawah yang mempunyai kemampuan dan informasi

yang cukup untuk pelaksanaan tugas tersebut secara kompeten.

Para anggota harus tahu eksistensi mereka dalam suatu

rantai komando.

Setiap anggota organisasi harus

Dampak yang Diperoleh

Semakin banyak tugas yang

didelegasikan, semakin besar peluang

bagi manager untuk mencari dan

menerima tanggung jawab yang lebih

besar dari manager pada hierarki di

atasnya.

Memungkinkan yang

lebih baik.

Dapat memperlancar

pengambilan keputusan.

Bawahan menerima tanggung

jawab dan membuat

keputusan sendiri.

1

2

Kerangka Perspektif Delegasi Wewenang

FOKUS

PENDEKATAN



Seperangkat sifat-sifat dan sebagai

seperangkat perilaku yang esensinya

kepemimpinan yang efektif atau

tidak efektif tergantung sifat-sifat

yang dimiliki pemimpin sejak lahir.



Pemimpin menurut pendekatan ini

DILAHIRKAN.

Universal

Hanya ada satu cara terbaik untuk

memimpin. Pemimpin efektif

tergantung pada situasinya.

Kontingensi

T E O R I K E P E M I M P I N A N

TEORI KEPEMIMPINAN KLASIK

1. Gaya Kepemimpinan Taylor

 Meningkatkan hasil kerja dengan

meningkatkan teknik atau metode kerja

 Manusia untuk manajemen

 Fungsi pemimpin adalah untuk menetapkan dan menerapkan kriteria prestasi untuk mencapai tujuan

 Fokus pemimpin adalah pada kebutuhan organisasi

2. Gaya Kepemimpinan Model Mayo

 Pemimpin harus memerhatikan perasaan dan hubungan manusiawi yang baik

 Pusat-pusat kekuasaan adalah hubungan pribadi dalam unit-unit kerja

 Fungsi pemimpin adalah memudahkan anggota secara kooperatif dan

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN

Berdasarkan pendekatan

1. Teori Sifat

Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bahwa keberhasilan seorang pemimpin ditentukan

oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang dimiliki pemimpin itu.

2. Teori Perilaku

Dasar pemikiran teori ini adalah

kepemimpinan merupakan perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan. Memiliki deskripsi perilaku: Konsiderasi dan berorientasi kepada bawahan serta hasil produksi.

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN

3. Teori Situasional

Keberhasilan seorang pemimpin menurut teori situasional ditentukan oleh ciri kepemimpinan

dengan perilaku tertentu yang disesuaikan dengan tuntutan situasi kepemimpinan dan situasi organisasional yang dihadapi dengan memperhitungkan faktor waktu dan keadaan.

F U N G S I L E A D I N G

The Power of PowerPoint | thepopp.com 16

• Memperoleh kesimpulan-kesimpulan dalam memberi keputusan mengenai suatu hal atau permasalahan.

• D EC I S I O N M A K I N G

• Mengkomunikasikan mengenai keputusan yang diambil oleh manager atau pimpinan.

• CO M M UN I C AT I N G

• memberikan inspirasi, semangat dan dorongan kepada pekerja untuk bertindak atau mengerjakan tugas.

• M OT I VAT I N G

• Memilih orang yang tepat untuk untuk menjalankan tugas yang sesuai dan pandai bekerja sama dengan pekerja yang lainnya.

• S E L EC T I N G P EO P L E

• Mengembangkan dan melatih pekerja sehingga bakat dan kecakapannya dapat digunakan dan dimanfaatkan sepenuhnya.

Thank you!