Una atracción turística, o atractivo turístico, es un lugar de interés que los turistasvisitan, normalmente por su valor cultural exhibido o inherente, su significancia histórica, subelleza, ofrece ocio, aventura y diversión.
La atractividad es un elemento crucial en la motivación del turista a viajar y generalmente la afluencia de turistas a un lugar genera tanto actividad económica conexa (hotelería,gastronomía, agencias receptivas que realizan excursiones, comercios locales, entre otros) como desarrollo de infraestructura para el acceso y disfrute del atractivo turístico (aeropuertos, rutas, señalización, etc).
La oferta turística es el conjunto de bienes y servicios, de recursos e infraestructuras ordenados y estructurados de forma que estén disponibles en el mercado para ser usados o consumidos por los turistas.
• La oferta complementaria se compone de:
Restaurantes, bares, teatros, instalaciones deportivas, otros.
La demanda turistica es la cantidad de bienes y serviciosque estan disponibles para los turistas o el numero de turistas que estan consumiendo estos bienes.
la oferta turistica, en cambio, es el conjunto de productos y servicios asociados a un determinado espacio geográfico y socio-cultural y que poseen un determinado valor o atractivo turístico que es puesto a disposición de los públicos en un mercado.
La comunidad receptora se considera un elemento esencial en el sistema turístico. Aunque su incorporación en los procesos de planificación y gestión turística es frecuentemente mínima, su importancia radica en el apoyo u obstaculización al desarrollo turístico. La comunidad receptora del turismo, es el grupo de personas que viven y se desenvuelven en algún centro turístico. La comunidad receptora del turismo, es el grupo de personas que viven y se desenvuelven en algún centro turístico. Para algunas comunidades, la actividad turística es prioritaria y se convierte en una fuente generadora de ingresos y puestos de trabajo.
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985) Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias:y michael porter fue el primero en
descubrir la cadena de valor
Abastecimiento: almacenaje y acumulación de artículos de mercadería, insumos, materiales, etc.
Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
