Terjemahan dari Jurnal Ekonomi Teknik

Terjemahan dari Jurnal Ekonomi Teknik Grace Anastasia – TI 2011 1106011455 Ekonomi Teknik

Holland, Steve

Montana Business Quarterly; Summer 2004; 42, 2; ABI/INFORM Complete

Halaman 10

Ekonomi Teknik

Berhadapan dengan resiko dan ketidakpastian

Oleh Steve Holland

Setiap hari, kita membaca berita tentang ekonomi di surat kabar dan majalah. Jurnal ini ditujukan untuk membantu kita mengerti tentang ekonomi. Itu berguna - dan seringkali sangat penting – membaca: Apakah pengangguran naik atau turun? Apa yang masyarakat Amerika percayai tentang ekonomi? Apakah konsumen yakin akan masa depan?

Pada dasarnya belajar tentang ekonomi adalah suatu ilmu tentang lingkungan dimana kita tinggal dan usaha yang kita lakukan. Akan tetapi bagi kebanyakan dari kita, ekonomi seperti cuaca: hampir tidak ada yang dapat kita lakukan untuk mengubahnya.

2 yang akan datang: akankah itu panas atau dingin, kemarau atau hujan, berangin atau tidak?

Pikirkan tentang semua keputusan hari demi hari yang dipengaruhi oleh cuaca:

 Apakah sebaiknya kita pergi piknik?  Pakaian apa yang harus kita kenakan?

 Haruskah kita membawa jas hujan untuk bekerja?

 Apakah kita perlu meluangkan beberapa menit ekstra untuk mengeruk salju besok pagi?

Sebuah ramalan ekonomi ialah seperti sebuah “ramalan cuaca finansial.” Kita tidak terlalu percaya ramalan cuaca, tetapi kita mendengar dan mengatur rencana kita berdasarkan ramalan itu. Demikian pula, kita mendengar siaran berita dengan tekun. Kita mengamati bagian bisnis pada suratkabar. Kita mencari indikasi-indikasi. Kita mencoba untuk memahami kecenderungan finansial untuk prediksi yang lebih baik seperti apa ekonomi nantinya. Ketika kita membaca artikel-artikel tentang ilmu ekonomi, atau menghadiri seminar ekonomi, kita sedang mengumpulkan informasi. Akan tetapi bagaimana kita menggunakan informasi itu untuk membuat keputusan? Jika Biro Bisnis dan Penelitian Ekonomi mengatakan ekonomi akan bertumbuh 2% tahun depan, keputusan atau tindakan apa yang akan kita ambil?

3 Keputusan-keputusan bisnis dan ekonomi tentu jauh lebih kompleks dari pada itu. Dalam dunia bisnis dan kehidupan kita sehari-hari, kita perlu berhadapan dengan ketidakpastian dari “cuaca finansial.” Dan berhadapan dengan ketidakpastian berarti lebih jauh daripada mengambil resiko. Mengambil resiko tanpa informasi seperti judi kecil-kecilan. Keputusan yang terinformasi mempertimbangkan alternatif-alternatif, kemungkinan hasil, dan faktor luar yang mempengaruhi. Mengatur resiko dan ketidakpastian mempertimbangkan resiko-resiko mana yang berharga diambil dan dapat dicari caranya untuk meringankan resiko itu.

Fondasi dari Ekonomi Teknik memilih di antara alternatif-alternatif: sebaiknya kita menyewa atau membeli? Sebaiknya kita menginvestasi di kapasitas baru atau menjaga keadaan tetap seperti ini? Sebaiknya kita meluncurkan produk baru atau mengembangkan produk yang sudah ada? Sebaiknya kita menginvestasi untuk meningkatkan operasi kita saat ini atau mengunakan uang tersebut untuk investasi lain?

Bergantung pada kreativitas kita, kita dapat menemukan diri sendiri dengan banyak alternatif. Dan mereka dapat sangat bervariasi; mereka mungkin mempunyai biaya investasi yang berbeda, kehidupan ekonomi, aliran uang, dan dampak pajak. Mereka dapat menghasilkan hasil yang sangat berbeda.

Ekonomi Teknik membantu kita memutuskan antara alternatif yang berbeda-beda menggunakan konsep seperti nilai hasil bersih saat ini (Net Present Value), nilai masa depan (Future Value), dan tingkat pengembalian investasi (Internal Rate of Return). Pertama, kita mengidentifikasi alternatif-alternatif yang kita minati, kita mengumpulkan data, memperkirakan biaya, menentukan

Karena kita tidak dapat memprediksikan masa depan dengan pasti, kita juga tidak bisa memprediksikan hasil akhir proyek

4 pengaruh pajak, dan menghitung arus kas dan dampak bottom-line. Kita menghitung tingkat pengembalian investasi dan nilai bersih saat ini. Lalu kita memilih opsi terbaik dan menerapkannya dalam proyek.

Sudah selesai? Belum sama sekali.

Karena kita tidak dapat memprediksikan masa depan dengan pasti, kita juga tidak bisa memprediksikan hasil akhir proyek kita dengan pasti – dan itulah esensi dari resiko bisnis.

Resiko dan ketidakpastian

Apa yang dimaksud dengan “resiko” dan “ketidakpastian” dalam dunia bisnis? Secara teknis, resiko dan ketidakpastian adalah dua hal yang berbeda. Resiko berlaku ketika kita mengetahui semua kemungkinan hasil, bersama dengan probabilitas terjadinya mereka. Ketika kita tidak mengetahui semua kemungkinan hasil pengeluaran dan probabilitas mereka, situasi ini dicirikan sebagai ketidakpastian. Pada sisi lain, kita benar-benar ingin mengetahui: “Apa yang bisa salah?”

Setiap hari, kita mengambil resiko. Tingkat resiko dapat diformulasikan sebagai sebuah probabilitas. Jika kita yakin sesuatu pasti akan terjadi, probabilitas terjadinya hal itu ialah 100%. Contoh yang sering digunakan ialah: Matahari akan muncul besok. Jika kita mengetahui sesuatu tidak akan terjadi, probabilitasnya 0%. Di antara itu, kita menemukan jangkauna penuh dari probabilitas. Probabilitas dari “kepala” muncul ketika kita melempar sebuah koin ialah 50%, dan seterusnya. (Sebenarnya, kita mengetahui hal ini – tetapi tidak lengkap – kepastian bahwa kepala atau ekor akan di atas. Ada kemungkinan yang sangat kecil bahwa koin akan jatuh pada sisinya. Dengan kata lain, probabilitas dari sebuah pelemparan koin menunjukan kepala atau ekornya mendekati hampir 100%.)

5 sebenarnya sampai proyek itu selesai. Itu terlalu banyak variable: Kita dapat menemukan batu-batu di tanah yang membiayai sebuah keberuntungan untuk memindahkannya, harga dari material konstruksi dapat menyimpang dari yang kita perkirakan, dan kondisi cuaca dapat menyebabkan keterlambatan yang mahal. Lalu, kita dapat mengurangi resiko. Sebagai contoh, kita dapat masuk ke dalam perjanjian harga tetap untuk konstruksi, dengan demikian mengalihkan resiko tersebut menjadi milik kontraktor. Kontraktor akan tanpa ragu ingin dibayar lebih untuk menerima resiko tambahan tersebut. Dan tidak ada pembagian resiko atau pengalihan resiko yang dapat mengubah masalah mendasar: kita tidak dapat yakin 100% berapa biaya untuk proyek tersebut.

Sebuah studi kasus: Manufaktur China.

Coba bayangkan perusahaanmu sedang menghadapi persaingan tekanan, dan kamu perlu menemukan cara untuk mengurangi biaya produksi. Kamu memeriksa beberapa alternatif dan menemukan bahwa kamu dapat membuat perjanjian dengan sebuah perusahaan di China untuk menurunkan biaya produksi per unit. Perusahaan China tersebut membuat sebiah presentasi yang baik, dan kamu memutuskan biaya tenaga kerja di China yang rendah menutupi kerugian dari biaya transportasi dan biaya penyimpanan yang tinggi. Hasil akhirnya akan ada penghematan yang besar dan keuntungan yang besar pula.

“Apa yang salah?” tanyamu. Jawabannya ialah: “Banyak!”

Sekarang kamu harus menentukan jika keuntungan biaya berharga untuk diambil, ada resiko sesuatu yang “salah”. Jadi apa yang salah? Biaya produksi yang rendah pasti sangat menarik. Agar anda tidak terlalu pusing, kita akan menggunakan model bisnis sederhana. Akan tetapi pertimbangkan beberapa hal yang bisa salah dalam studi kasus kita:

6 dengan konsumenmu cukup kuat untuk bertahan menghadapi gangguan ini?

 Masalah kualitas: Banyak produsen di China dikenal memproduksi barang yang berkualitas tinggi. Akan tetapi, bahkan proses produksi yang terbaik pun dapat menghadapi masalah kualitas. Tidak terkecuali pabrik Amerika Serikatmu. Tetapi, pikirkanlah tentang pengaruh dan dampak dari kualitas cacat yang tidak terdeteksi terjadi ribuan mil jauhnya. Jika cacat tersebut tidak terdeteksi, dan ada beberapa kontainer penuh dengan produk cacat pada laut lepas menuju Amerika, dapatkah bisnismu aman? Apa yang akan kamu lakukan dengan produk-produk cacat tersebut? Apakah biaya unit yang lebih rendah setimbang dengan resikonya?

 Pasar dan ramalan resiko: Waktu panjang untuk memproduksi ditambah permintaan pasar yang berubah-ubah bisa menjadi bencana. Hasilnya bisa menjadi mahal, kelebihan stok penyimpanan, dan berikutnya masalah aliran uang, ketinggalan zaman, dan “likuidasi persediaan penjualan.” Mungkin hasil yang lebih signifikan dapat terjadi ialah hilangnya kesempatan menjual, ketidaksenangan konsumen, dan kehilangan pasar.  Ketidakstabilan politik: Apa resiko dari gangguan ini terhadap rantai

pasokan jika struktur politik China menjadi tidak stabil? Apakah rantai pasokanmu terganggu atau bahkan tereliminasi? Apa dampaknya terhadap perusahaanmu?

 SARS dan kejadian biologi lainnya: Kita sudah melihat kekacauan alam manusia dan hewan menghasilkan infeksi. Perjalanan bisnis dapat menjadi sulit atau tidak mungkin untuk suatu jangka waktu. Manufaktur makanan terutama mudah terserang peristiwa ini.

7 dibanding Amerika Serikat. Sebagai konsumen, kamu mendapat keuntungan dari harga barang China yang lebih rendah. Akan tetapi, apa yang akan terjadi pada bisnismu jika Yuan dibiarkan mencari nilai pasarnya sendiri yang adil, dan biayamu meningkat 40%? Apakah kamu masih akan berbisnis?

 Aktivitas teroris: Sedihnya, ancaman teroris mengganggu perdagangan dunia terlalu nyata.

 Pencurian properti intelektual: Jika kamu merencanakan untuk memproduksi barang atau komponen di China, kamu harus mempertimbangkan kemungkinan pencurian properti intelektual. Usaha terbaikmu untuk melindungi propertin intelektual melalui hak paten dan merk dagang mungkin tidak cukup. Patner manufakturmu di China dapat memutuskan untuk membagi produkmu dan teknologi produksi dengan yang lain, yang kemudian dapat memproduksi barang tiruan. Barang-barang tersebut, dengan logomu, terlihat dan terasa mirip lalu dijual di pasarmu. Kamu tidak hanya akan kehilangan penjualan, tetapi reputasimu jika dapat rusak. Ini adalah hal yang umum terjadi di China; sesuai dengan Perjanjian Perdagangan Internasional, produk palsu menyusun 8% perdagangan dunia. Dalam edisi terbaru Manufacturing and Technology News, CEO Harley-Davidson Jeffery Bluestin mendorong titik asal ketika berkata “hak untuk mengimitasi dijual di pasar gelap China.” Ini khususnya sangat menyakitkan untuk Harley-Davidson karena perusahaan “tidak dapat menjual sebuah sepeda motor di China sekarang ini kecuali kita akan memproduksi di sana.” (M&T News, 2 April 2004).

8 untuk memboikot produk China karena masalah pekerja anak? Jika ya, apa dampaknya pada bisnismu?

Jika kamu memproduksi produkmu di China, akankah semua hal ini menjadi masalah? Tidak, mungkin saja tidak. Dapatkah satu atau lebih masalah ini terjadi? Ya, tentu saja. Pertama-tama kamu mengidentifikasikan hal-hal yang dapat bermasalah, lalu kamu menentukan cara mengurangi resiko, atau menghindari itu sama sekali. Sebagai contoh, perusahaan Amerika Serikat mempertimbangkan seorang produsen China dapat melindungi masalah nilai tukar mata uang yang berfluktuasi, memasukan hukuman dan insentif berdasarkan kualitas ke dalam perjanjian, dan membeli berbagai macam asuransi.

Tentu saja, setiap kali kamu mengambil atau mengurangi resiko, kamu sudah mempengaruhi biaya melakukan bisnis dalam berbagai cara. Akan tetapi beberapa praktek bisnis meminta manajer mengidentifikasi elemen-elemen resiko dan ketidakpastian ketika membuat keputusan.

Catatan:

1. Nilai uang saat ini dari sebuah dolar yang diterima di waktu yang akan datang adalah jumlah yang mana jika diinvestasikan saat ini pada tingkat tertentu, akan bertambah menjadi sebuah dolar pada waktu yang akan datang. Nilai bersih saat ini dari sebuah investasi berbeda dengan aliran uang di masa depan dikurangi pada sebuah tingkat suku bunga tertentu dan jumlah investasi awal.

9 3. Tingkat pengembalian internal adalah tingkat suku bunga yang membuat biaya proyek ekuivalen dengan pendapatan dan simpanan. Tingkat pengembalian kadang-kadang disebut hasil, laba, keuntungan, atau bunga.

Steve Holland adalah direktur Montana Manufacturing Extension Center

di Universitas Negeri Montana – Bozeman.

Reference: