COURSE OUTLINE
MM PERBANKAN/ PENGAWASAN KEUANGAN NEGARA/ MBA BANKING PERBANAS GRADUATE BUSINESS PROGRAM
COURSE : Kepemimpinan dan Manajemen Modal Manusia/ Intelektual Code : MU 605
Schedule : Sabtu, 08.00 – 10.000
Lecturer : 1. Justiani (liemsioklan@yahoo.com) 2. Nixon Simamora
3. Zulkifli Rangkuti (zrangkuti@gmail.com)
DASAR/ PANDUAN PENYUSUNAN SAP
Dasar penyusunan SAP ditujukan untuk dapat mendukung pencapaian karakteristik kualitatif lulusan yang diharapkan dari program ini sbb:
No Graduate Qualities
GQ1 Kemampuan belajar sepanjang hayat (Life long learning skills)
GQ2 Kemampuan berpikir kritis, strategis, sistemik dan kreatif (creative thinking skills) Strategic, systemic and GQ3 Kemampuan menyelesaikan masalah dan berpikir analitis dan sintesis (solving and analytical skills) Problem GQ4 Kemampuan bekerjasama dalam team dan membangun hubungan yang bermakna dengan orang lain (Team and people skills) GQ5 Kemampuan untuk menginisiasi dan mengelola perubahan dan inovasi (and innovation management skills) Change GQ6 Kepemimpinan dan pengambilan keputusan secara strategis (strategic decision making skills) Leadership and GQ7 Berpikir secara seimbang dan memahami keterkaitan dan konteks yang lebih besar (Balanced and aligned perspective) GQ8 Memiliki integritas, kesadaran sosial dan dimensi pemahaman kepentingan stakeholders organisasi sektor publik yang kuat (Ethical and social responsibility
stance) GQ9
Memiliki kapabilitas kunci di bidang pengembangan, pengelolaan, manajemen dan pengendalian kinerja keuangan sektor publik yang bersifat sistemik (Core capabilities in Public Sector development, management, governance and control in a systemic manner )
GQ10 Memiliki kepakaran professional sesuai dengan bidang studi utamanya (Professional expertise in state audit/public sector accounting; state accounting). GQ11 Kemampuan berkomunikasi lisan dan tulisan secara efektif (effective
No Graduate Qualities communication skills)
Adapun metoda pembelajaran dilakukan dengan cara partisipatif, analogis, percontohan, perbandingan, personifikasi, dialogis, debat, pengamatan dan penelitian aktif, presentasi, game dan simulasi, serta bentuk-bentuk yang memudahkan pencapaian tujuan dimaksud diatas.
INTI MATAKULIAH
Nama mata ajar Manajemen Modal Intelektual (3 SKS) (Intelectual Capital Management)
Modal intelektual merupakan elemen fundamental bagi perkembangan organisasi di era pengetahuan (knowledge or mento-facture era). Kinerja organisasi sektor publik tak terkecuali juga sangat dipengaruhi oleh kualitas modal intelektual yang dimilikinya. Harapan agar institusi publik menjadi organisasi yang lebih accountable, transparent, performance oriented, customers focus dan lebih bersifat responsive dapat tercapai jika ada serangkaian proses pengembangan modal intelektual yang bersifat terus menerus dan berkelanjutan. Mahasiswa diharapkan dapat memahami strategi untuk memperoleh, mempertahankan dan mengembangkan modal intelektual organisasi secara sistemik bagi pencapaian sasaran-sasaran strategis yang telah ditetapkan. Berbagai pendekatan identifikasi, analisis, akuisisi dan pengembangan modal intelektual serta hubungannya dengan strategi organisasi didiskusikan secara seksama dalam mata ajaran ini.
OBJECTIVES
1. Mahasiswa dapat memahami model kepemimpinan dan aplikasinya
2. Mahasiswa dapat memahami fungsi strategik manajemen modal manusia dan mampu meng-align-kannya dengan strategi bisnis dalam rangka pencapaian Visi, Misi, dan Values perusahaan/organisasi
3. Mahasiswa dapat memahami dan mampu menerapkan berbagai konsep manajemen modal manusia untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinannya.
GENERAL OVERVIEW OF THE COURSE
Perlu disadari bersama bahwa pengembangan kepemimpinan dan manajemen modal manusia merupakan human investment yang tiada batas waktunya mengingat ditangan para leader dan sumber daya manusia yang handal dan berkualitas, perusahaan/organisasi mampu bertumbuh dan berkembang secara berkelanjutan.
Oleh karena itu, melalui course ini mahasiswa diharapkan dapat melakukan studi baik studi literature dan case yang terkait dengan kepemimpinan dan manajemen modal
manusia, maupun penerapan kepemimpinan dan sistem, kebijakan dan praktik pengelolaan modal manusia di perusahaan tempat bekerja atau perusahaan yang menjadi pengamatan mahasiswa.
Pembahasan topik kepemimpinan dan manajemen modal manusia akan disampaikan dalam kerangka sebagaimana bagan berikut ini.
GRADUATES COMPETENCIES EXPECTED Hard Competencies :
Kepemimpinan
Pengetahuan dan pemahaman yang baik tentang Effective Leadership
Manajemen Modal Manusia
Pengetahuan dan pemahaman sistem, kebijakan dan praktik manajemen modal manusia yang efektif, yang mampu mendukung VMV dan meningkatkan kinerja perusahaan secara berkesinambungan
Pengelolaan Hubungan Industrial
Pengetahuan, pemahaman dan keahlian tentang pengelolaan hubungan industrial dan dampaknya terhadap peningkatan produktivitas
Soft Competencies Kepemimpinan
Leadership
Organizational
Culture ‘Engagement’ People
High Performance
Business Results Organisasi mampu mencapai kinerja unggul ketika strategi, kultur/budaya, dan sumber daya manusianya ‘aligned’ secara efektif
Dipengaruhi oleh berbagai
key drivers dibahas dalam
Human Capital Management
Business Strategy
Menerapkan visi, misi, nilai-nilai, dan strategi perusahaan dalam seluruh pengambilan keputusan dan tindakan. Memimpin organisasi dalam mencapai sasaran-sasaran bisnis Mengelola Perubahan (Managing Change)
Mendorong diri dan orang lain untuk menghadapi, menerima, dan mengelola perubahan secara efektif dengan cara mencari peluang-peluang serta pendekatan yang tepat, berbeda, dan inovatif.
Mengelola Bawahan, Atasan dan Mitra Strategis (Managing Partners & People)
Kemampuan untuk merencanakan, mengorganisasikan, dan mengarahkan bawahan/tim, beraliansi strategis dengan atasan dan mitra dalam rangka mencapai tujuan
Mengembangkan Orang Lain (Developing Others)
Merencanakan dan mendukung pengembangan kemampuan individu, memberikan bimbingan dan umpan balik secara berkala untuk membantu orang lain dalam meningkatkan kemampuannya dan mencapai tujuan kerjanya.
Mengelola Kinerja (Managing Performance)
Membuat ukuran dan target kinerja, mengkaji kemajuan, mengevaluasi kinerja berdasarkan target yang ditetapkan, serta membantu orang lain dalam mencapai tujuan kerja
Learning Method
1. Kuliah dan diskusi interaktif
2. Mahasiswa juga akan diminta untuk melakukan case study dari journal/artikel yang relevan, serta akan diberikan tugas proyek kelompok/individu dengan tujuan untuk mengembangkan kemampuan menganalisis permasalahan yang terjadi di lapangan, dan mampu memberikan pendapat/alternatif solusi.
References
1. Jeffrey A Kremes, Jack Welch and the 4E’s of Leadership by 2. Dr Djokosantoso Moeljono, Beyond Leadership
3. Doni Prihandono, Servant Leadership
4. Mark A. Huselid, Brian E. Becker, and Richard W. Beatty, The Workforce Scorecard, Managing Human Capital to Execute Strategy
5. Andrew Mayo, The Human Value of the Enterprise, Valuing People as Assets, Monitoring, Measuring, Managing
6. Christina Evans, Managing for Knowledge
7. Mengutamakan Rakyat, Wawancara Mayor Jenderal TNI Saurip Kadi oleh Liem Siok Lan
8. Menembus Batas, Wawancara Thaksin Shinawatra, Mahathir Mohammad, Vadillo, Chomsky, dll. Oleh David Barsamian dan Liem Siok Lan
9. Menuju Rakyat Berdaulat, Wawancara Adi Sasono oleh Liem Siok Lan
10. Entrepreneurship, Dalam Perspektif Kondisi Bangsa Indonesia, Ir. H. Moho P. Astamoen, Penerbit Alfabeta, Bandung.
11. Membangun Teknopreneur: Menyongsong Gelombang Baru Bisnis Teknologi, Amir Sambodo, Penerbit Buku Kompas.
12. Blue Ocean Strategy (Strategi Samudra Biru), W. Chan Kim dan Renee Mauborgne, Penterjemah Satrio Wahono, Penerbit Serambi.
13. Human Capital Competencies, A.M. Lilik Agung, PT Elex Media Komputindo (Gramedia Group).
14. Globalisasi dan Kegagalan Lembaga-lembaga Keuangan Internasional. Joseph E. Stiglitz (Pemenang Nobel Ekonomi 2001). Penterjemah Ahmad Lukman. Penerbit Ina Publikatama.
Grading Criteria Weightage (%)
1. Individual Paper 30
2.. UTS 30
3. UAS 40
COURSE CONTENTS
tatap
muka TOPIK: Dosen SUB TOPIK
SUMBER & readings 1 22/01 Kepemimpinan Dan Kapital Intelektual dalam Perjalanan Peradaban : JUSTIANI
Pengantar Perkuliahan: Sasaran, Rancangan Materi, Metode, Referensi dan Ringkasan, Tugas, Studi Kasus, Presentasi, Penilaian, Pembagian Kelompok.
Sekilas tentang Perjalanan Peradaban Manusia dan bentuk-bentuk perubahan model manajemen yang berkembang serta kaitannya dengan peran manusia serta model interaksinya, dari sisi produksi, pemasaran, pola interaksi dan komunikasi, kepemimpinan dan komponen manajemen lainnya.
Pergeseran Paradigma Human Resources Management menuju Human Capital Management dan kini Human Talent Management, serta faktor-faktor yang mempengaruhi
Buku Referensi 7,8,9 Plus Handout
tatap
muka TOPIK: Dosen SUB TOPIK
SUMBER & readings
serta akibat yang ditimbulkan dari masing-masing.
Perbedaan Cara pandang tentang Manusia: Manusia sebagai Khalifah, dasar kepemimpinan, Dasar-dasar Entrepreneurship (Kewirausahaan), Falsafah “Persoalan adalah Peluang”.
2 29/01 Organizational Change / Perubahan Organisasi : Nixon Simamora
Making sense of Organizational
Change: Faktor faktor penyebab terjadinya perubahan.
Tantangan dalam melakukan
perubahan.
Beberapa cara melakukan
perubahan. CSF untuk perubahan. OC dan ICM. Hand out 3 05/02
Human Talent for Cybernomics and Greenomics Paradigm: Theory, Practices (Case Studies) JUSTIANI
Peranan Modal Manusia (Kapital Intelektual) dalam Knowledge-based Society dan Peluang-peluang Cybernomics
Lifestyle Multimedia di berbagai Bidang: Pendidikan, Pemerintahan, Bisnis, Perdagangan, Keamanan,
UMKM (Konglomerasi vs
Aglomerasi)
Sekilas tentang Cybernomics dan Perkembangannya
Sekilas tentang Greenomics dan Perkembangannya
Studi Kasus Penerapan Strategi Samudra Biru dan Modal Intelektual dalam berbagai bidang di tingkat dunia: • Umar Ibrahim Vadillo : Gold Dinar
Currency One People One Currency
• James Phang: NGMN dengan model kepemilikan publik melalui 2-level-MLM
• Integrasi 3 Giant Automotive Companies: Ford, GM, Chrysler membangun Portal Sparepart dan Bengkel Terpadu
• Riset Tele-health: John Hopkins –
Buku Referensi 13
tatap
muka TOPIK: Dosen SUB TOPIK
SUMBER & readings
MIT – Harvard
• Mass production bergeser menuju guild- distributed and connected industry: home industry, business linkage
• Round-the-Clock Business Globally: Act Locally Think Globally distributed SOHO, Back to Nature Trends, Global Village McLuhan Diskusi untuk Peluang-peluang di Indonesia dalam menerapkan Modal Intelektual dalam Paradigma Cybernomics 4 12/02 Worksforce Strategy in Agglomerative Model JUSTIANI
Pergeseran Paradigma dari Konglomerasi menuju Aglomerasi dan kaitannya dengan Peranan Modal Manusia (Kapital Intelektual) serta pengorganisasiannya.
The Death of Economics The Death of Distance The End of Wealth The Death of Affluance The End of Work
Etc
Entrepreneurship (Kewirausahaan): Dalam Perspektif Kondisi Bangsa Indonesia dalam Model Aglomerasi Siapa itu Entreprenuer,
Ciri-cirinya, Apa yang dijual para Entrepreneur, Kegagalan dan kesuksesan bagi Entrepreneur, Pemasaran dan Perluasan Jaringan melalui Personal Network, Profesionalisme
Membedah Lingkungan strategis global, nasional, kearifan lokal Sistem Kenegaraan dan Model
Ekonomi Indonesia sebagai Lingkungan Strategis Makro Faktor-faktor kesuksesan suatu
Buku Referensi 10,11
tatap
muka TOPIK: Dosen SUB TOPIK
SUMBER & readings
organisasi/ negara/ korporasi dalam percaturan globalisasi: Faktor
kepemimpinan, Entrepreneurship dan Modal Intelektual
5 19/02 Source of Capital Intellectual: Nixon Simamora Improvement Initiatives:
Business Process Redesign Efficient Consumer Response
(ECR): Vendor Managed Inventory
Total Quality Management (TQM) Total Productive Maintenance
(TPM) Others Hand out 6 26/02 MSDM Global Zulkifli Rangkuti A. Pendorong timbulnya MSDM Global. B. Faktor-faktor yang mempengaruhi.
C. Jenis karyawan global D. Tugas MSDM Global
E. Kompentensi karyawan global. F. Interrelasi karyawan global
Hand out
7
12/03 Ujian Tengah Semester
8 19/03 ICM in Banking Industry Nixon Simamora Indonesia Malaysia Singapore Others Hand out 9 26/03 Manajemen Strategik Zulkifli Rangkuti A. Model strategic
B. Proses Manajemen strategic C. Strategic korporasi
D. Strategic Bisnis Unit
Hand out
10 02/04
Implementing IT Solutions for ICM Nixon Simamora ERP Systems Knowledge Management CRM System Others Hand out 11 09/04 Penetapan MSDM Strategik Zulkifli Rangkuti A. SDM strategik dan sdm tradisional
B. Tantangan dan hambatan MSDM strategik.
C. Tuntutan peningkatan kualitas
tatap
muka TOPIK: Dosen SUB TOPIK
SUMBER & readings SDM. D. Merencanakan peningkatan kualitas SDM. 12 16/04 Pasar Tenaga Kerja domestic dan Internasional Zulkifli Rangkuti
A. Pasar dan Pengembalian Investasi B. Pasar dan Peluang kerjasama. C. Karakteristik umum
D. Katagori
E. Analisis dalam mempelajari pasar.
Hand out
13 30/04
Blue Ocean Strategy and The Role of Human Capital in Organization JUSTIANI
Strategi Samudra Biru dan Peran Kapital Intelektual:
Menciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Buat Kompetisi Tidak Lagi Relevan.
Menciptakan Samudera Biru, Kerangka Kerja dan Alat analisis Merumuskan Strategi Samudra Biru:
Merekonstruksi Batasan-batasan Pasar, Fokus pada Gambar Besar bukan pada Angka, Menjangkau Batas Permintaan, Menjalankan Rangkaian Strategis secara Benar. Contoh-contoh kasus di dunia
penerapan strategi samudra biru di berbagai bidang usaha, serta analisis komplit.
Strategi Samudra Biru dan Peran Kapital Intelektual:
Menciptakan Ruang Pasar Tanpa Pesaing dan Buat Kompetisi Tidak Lagi Relevan.
Mengeksekusi Strategi Samudera Biru: Mengatasi Rintangan-rintangan Utama Organisasi, Mengintegrasikan Eksekusi ke dalam Strategi, Kelanggengan dan Pembaharuan Kontinu Strategi Samudra Biru
Paradigma Masyarakat berbasis Ilmu Pengetahuan (Knowledge-based Society) yang didukung Cybernomics serta Peluang-peluang Penerapan Strategi Samudra Biru bagi Modal Intelektual dalam kepemimpinan dan Kewirausahaan
tatap
muka TOPIK: Dosen SUB TOPIK
SUMBER & readings
14
