AKSELERASI PERUBAHAN MENUJU KEJAYAAN UNRAM SEPANJANG MASA

(1)

PROGRAM KERJA & STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN BAKAL CALON REKTOR UNIVERSITAS MATARAM

PERIODE 2017-2021

AKSELERASI PERUBAHAN

MENUJU KEJAYAAN UNRAM

SEPANJANG MASA

Prof. Dr. Ir. ENNY YULIANI, M.Si.

(2)

Prof. Dr. Ir. ENNY YULIANI, M.Si.

GURU BESAR REPRODUKSI TERNAK

FAKULTAS PETERNAKAN

&

WAKIL REKTOR II BIDANG UMUM DAN

KEUANGAN 2014‐2018

(3)

1. PROFIL

2. VISI DAN MISI

3. KONTRAK KINERJA REKTOR DENGAN

MENRISTEKDIKTI

4. ISU STRATEGIS

5. PROGRAM KERJA

6. INDIKATOR KEBERHASILAN

7. STRATEGI CAPAIAN

8. KEMITRAAN DAN PENDANAAN KREATIF

(4)

PROFIL

(5)

PROFIL

PENDIDIKAN

 Tahun 1984

Sarjana Peternakan Universitas Mataram

 Tahun 1997

Magister, Program Studi Ilmu Biologi Reproduksi

Universitas Airlangga

 Tahun 2000

Doktor, Program Studi Ilmu Kedokteran Universitas

Airlangga

A. PENDIDIKAN, PELATIHAN

DAN PENGHARGAAN

(6)

PROFIL

PELATIHAN DAN PENGHARGAAN

1. Pelatihan Leadership Development

Program for Higher Education Leaders,

Yogyakarta Tahun 2016

2. Penghargaan sebagai Peneliti Terbaik Tingkat

Nasional pada Penelitian Dasar,

Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,

Jakarta Tahun 2005

3. Penghargaan Pengabdian Kepada Masyarakat,

Iptek Bagi Kreativitas Kampus, Denpasar Tahun 2016

(7)

1. Ketua Lab Reproduksi, Fakultas Peternakan

Unram 1993 ‐1995

2. Sekretaris UPT – MIPA 2001‐2002

3. Ketua UPT – MIPA 2003‐2007

4. Penanggung Jawab Tim Pengembang Prodi Fisika Unram

2003

5. Penanggung Jawab Tim Pengembang Prodi Kimia Unram

2003

B. PENGALAMAN MANAJEMEN

DAN ORGANISASI

(8)

PROFIL

6. Ketua Tim Pengembang Prodi Biologi Unram

2004

7. Ketua Tim Leader Institutional Support

System UPT MIPA Unram 2004‐2005

8. Ketua Tim Pembentukan Program Studi Fisika,

Kimia dan Matematika Unram 2005

9. Tim Pembentukan Fakultas Kedokteran Unram

2002‐2003

10. Ketua Dewan Redaksi Jurnal Penelitian Lembaga

Penelitian Universitas Mataram 2004‐2010

(9)

PROFIL

11. Dewan Tamu Redaksi Majalah Hayati

FMIPA – IPB 2005

12. Anggota Dewan Redaksi Majalah Oriza

Universitas Mataram 2005 ‐ 2010

13. Guru Besar Fakultas Peternakan Unram

April 2006 ‐ sekarang

14. Sekretaris Pengelola Forum Kerjasama 8 Perguruan Tinggi

(FK8PT) Unram 2006

15. Pengurus Ikatan Alumni Unram (IKA‐ Unram) 2006 ‐ 2015

16. Anggota Dewan Riset Daerah 2007 – 2015

(10)

PROFIL

Judul Invensi

Protein Spesifik Embrio Preimplantasi

Sebagai Penentu Keberhasilan Transfer Embrio

Diumumkan pada tanggal 29 Mei 2015 dengan nomor publikasi

02145/2015.

PATEN

PUBLIKASI

Proteomics and sequence analysis of 30‐kDa saliva

protein of Indonesian lokal goat (Capra hircus) using

MALDI‐TOF/TOF‐MS and related tecniques.

(Ruslin, Maskur, Enny Yuliani, Sulaiman Ngongu

DEPAMEDE). Turk J Vet Anim Sci. (2017) 41

(11)

1. VISI DAN MISI

(12)

VISI DAN MISI

(13)

Mengacu pada Visi UNRAM, pengembangan Unram dalam kurun waktu

2017‐2021, merupakan tahap periode II yaitu tahap

“Standarisasi Asia Tri Dharma Pendidikan Tinggi”

dalam rangka penguatan daya saing Unram di tingkat regional (Asia)

MENJADI LEMBAGA PENDIDIKAN TINGGI

BERBASIS RISET DAN BERDAYA SAING

INTERNASIONAL PADA TAHUN 2025

VISI DAN MISI

(14)

MISI UNIVERSITAS MATARAM

1. Melaksanakan proses pendidikan tinggi berstandar mutu nasional dan internasional yang berbasis riset yang kuat dalam rangka untuk menghasilkan sumberdaya manusia beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berbudi pekerti luhur, memiliki kompetensi dalam bidang bidangnya, dan berwawasan global

2. Melaksanakan kegiatan riset berstandar mutu nasional dan internasional untuk menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat menambah hasanah ilmu pengetahuan, dan menjadi rujukan pemecahan masalah di masyarakat, dalam rangka mendukung proses pembelajaran bermutu kepada mahasiswa dan pengabdian kepada masyarakat

3. Melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang didasarkan pada hasil riset, dalam rangka memberikan kontribusi untuk memecahkan berbagai persoalan yang timbul di masyarakat, mendorng pertumbuhan ekonomi, dan membangun sosial serta budaya masyarakat Indonesia

4. Membangun jaringan kerjasama yang luas dengan berbagai pihak, instansi pemerintah dan swasta, di dalam dan luar negeri, dalam rangka untuk mendukung pelaksanaan tri dharma perguruan tinggi yang berstandar mutu nasional dan internasional

5. Melaksanakan tata kelola aset, keuangan dan administrasi yang memenuhi standar tata kelola Universitas yang baik, efisien, efektif, transparan dan akuntabel (good university

governance), dalam rangka untuk mendukung pelaksanaan tri dharma perguruan tinggi yang

(15)

1. KONTRAK KINERJA

(16)

1. PILAR PENDIDIKAN

KEGIATAN

TARGET 2017

1. Rasio Afirmasi

20%

2. Akreditasi Institusi

Unggul/A

3. Persentase Prodi Terakreditasi Minimal B

76,36%

4. Persentase Jumlah Lulusan Tepat Waktu

36,85%

5. Persentase Mahasiswa Penerima Beasiswa

15,25%

6. Rasio Jumlah Mahasiswa Terhadap Dosen

1 : 20

7. Ranking PT Nasional

30 8. Persentase Dosen Berkualifikasi S3

26%

9. Persentase Dosen Bersertifikat Pendidik

89%

10. Persentase Dosen Dengan Jabatan Lektor Kepala

35%

11. Persentase Dosen Dengan Jabatan Guru Besar

6%

KONTRAK KINERJA

UNIVERSITAS MATARAM DENGAN KEMENRISTEKDIKTI, MERUPAKAN TARGET KINERJA BAKAL CALON REKTOR

(17)

KEGIATAN

TARGET 2017

1. Jumlah Pusat Unggulan Iptek (PUI)

2 2. Jumlah Publikasi Internasional

150 Judul

3. Jumlah HKI yang Didaftarkan

25 Judul

4. Jumlah Sitasi Karya Ilmiah

100 5. Jumlah Prototipe R & D

10 6. Jumlah Prototipe Industri

3 7. Jumlah Publikasi Nasional

252 Judul

8. Jumlah Penelitian yang Dimanfaatkan

Masyarakat

70 Judul

2. PILAR PENELITIAN

(18)

KEGIATAN

TARGET 2017

1. Pengabdian Kepada Masyarakat Tematik

350 2. Dosen yang Terlibat

1.065 3. Partisipasi Dosen (%)

80%

4. Anggaran Pengabdian Masyarakat

3,5M

3. PILAR PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

(19)

KEGIATAN

TARGET 2017

1. Jumlah Produk Inovasi

15 2. Jumlah Kerjasama Instansi Pemerintah / Swasta

59

(20)

5. TATA KELOLA BIROKRASI ASET, ADMINISTRASI, KEUANGAN &

KERUMAHTANGGAAN

KEGIATAN

TARGET 2017

1. Opini Penilaian Laporan Keuangan Oleh Kantor

Auditor Publik (KAP)

WTP

2. Persentase Biaya Operasional yang Dibiayai Dari

PNBP BLU Tahun 2017

50%

3. Jumlah Nominal Realisasi PNBP BLU

60M

(21)

1. ISU STRATEGIS

(22)

ISU STRATEGIS

N0 PILAR FOKUS TARGET

1 Pendidikan

1. Meningkatkan Kualitas Pembelajaran Mahasiswa 2. Meningkatkan Jiwa Inovasi & Kewirausahaan 3. Menyiapkan Mahasiswa & Alumni Untuk

Memasuki Pasar Kerja 4. Penguatan Program Vokasi 5. Penguatan Pendidikan Profesi

Kemandirian Mahasiswa dan Alumni

2 Penelitian

1. Minimnya Implementasi Inovasi IPTEK Bagi Masyarakat

2. Terbatasnya Pelibatan Pemangku Kepentingan Eksternal dalam Penelitian

3. Belum Optimalnya Fungsi dan Peran Kelembagaan Penelitian

4. Rendahnya Minat Dosen Melakukan Penelitian yang bersifat Kompetitif Mendorong Inovasi untuk Meningkatkan Produktivitas : 1. Industri 2. UKM 3. Masyarakat 4. Pemerintah Daerah 3 Pengabdian Kepada Masyarakat

1. Meningkatkan Implementasi Hasil Penelitian Kepada Masyarakat

2. Terbatasnya Kegiatan Pengabdian Pengembangan Kewirausahaan

3. Belum Optimalnya Kerjasama Kelembagaan dengan Para Pihak untuk Mendukung Hilirisasi Penelitian

(23)

4 Sistim Informasi, Perencanaan & Kerjasama

1. Belum Terintegrasinya Sistem Informasi &

Pangkalan Data yang Handal untuk Mendukung Penyelenggaraan Tri Dharma PT

2. Belum Optimalnya Kerjasama Untuk Mengakselerasi Pengembangan Ilmu

Pengetahuan dan Teknologi bagi Stakeholders. 3. Belum Optimalnya Kerjasama dengan Berbagai

Pihak dalam dan luar Negeri

1. Terkoneksi semua lembaga melalui SIM 2. Kemitraan dan

Pendanaan Kreatif 3. Penguatan daya saing

Unram di tingkat regional (Asia) 5 Tata Kelola Birokrasi, Aset, Admnistrasi, Keuangan dan Kerumah tanggaan 1. Meningkatkan Tata kelola SDM 2. MeningkatkanTata Kelola Aset

3. Transparan dan Akuntabel dalam Tata Kelola 4. Rendahnya penerimaan Revenue Generating

3,7 M (2017) 1. Pengelolaan SDM yg Profesional, Efisiensi & efektivitas 2. Meningkatkan reveneu generating 30 M (2021) 3. Mendorong peningkatan produktifitas kerja

(24)

1. PROGRAM KERJA

(25)

1. Pilar Pendidikan

PROGRAM TARGET CAPAIAN

2018 2019 2020 2021

1. Meningkatkan Kualitas Pembelajaran & Mahasiswa Pendidikan Tinggi

Prodi Terakreditasi A (B_A) Prodi Terakreditasi B (C_B) 5 4 9 4 10 4 12 4 2. Pengembangan Program Pascasarjana 3 3 3 3 3. Menguatkan & Memandirikan Program Vokasi ‐ ‐ ‐ 1 4. Meningkatkan Jiwa Inovasi % Kewirausahaan Sosial (55 x ..% x Jlh Mhs) 5% 7% 8% 10% 5. Pengembangan Kurikulum Berbasis Riset (55 Prodi) 15 29 20 10 6. Peningkatan Sarana & Prasarana Pembelajaran (9 Fak+Pasca) 10 10 10 10 7. Pembangunan Gedung Kuliah & Laboratorium (FT) 1 2 ‐ ‐

PROGRAM KERJA

(26)

2018 2019 2020 2021

8. Peningkatan Sarana Perpustakaan 5% 10% 15% 20% 9. Peningkatan Kualitas & Pengadaan Sarana

Laboratorium Pendidikan 1 1 2 1 10. Peningkatan Kualitas Laboratorium Layanan 1 1 1 1 11. Penguatan Lembaga Penjamin Mutu & Pengembangan Pendidikan 1 1 1 1 12. Pembukaan Prodi dan Perubahan Status dari Prodi ke Fakultas 9 9 9 9

Pilar Pendidikan

13. Peningkatan Kualitas Kompetensi Dosen 15 15 15 15 14. Penambahan Tenaga & Peningkatan Kualitas PLP (Teknisi Lab) 4/65 4/65 4/65 4/65 17. Penyiapan Mahasiswa Memasuki Pasar Kerja 9 9 9 9

(27)

PROGRAM TARGET CAPAIAN 2018 2019 2020 2021 1. Hilirisasi Inovasi IPTEK yang bermanfaat bagi masyarakat 6 6 6 6 2. Meningkatkan Kualitas Penelitian Dengan Melibatkan Pemangku Kepentingan Eksternal 4 4 4 4 3. Penguatan Kelembagaan 13 13 13 15 4. Penguatan SDM Peneliti 187 192 227 237 5. Peningkatan Kuantitas & Kualitas Publikasi Ilmiah 154 185 220 280 6. Peningkatan Kualitas & Kuantitas Kegiatan Ilmiah Nasional & Internasional 81 81 81 81

2. Pilar Penelitian

(28)

2018 2019 2020 2021

1. Menjadikan Kampus Sebagai Wahana Penerapan IPTEK Bagi Masyarakat (Pengabdian Pada

Masyarakat Berbasis Penelitian Terapan)

1 1 1 1

2. Mendorong Pengabdian Melalui Aplikasi

Kewirausahaan 100 100 100 100

3. Menerapkan Sistem Manajemen Pengembangan Produk Untuk Mendukung Program Hilirisasi

Penelitian 150 170 180 250 4. Penguatan Kelembagaan 2/ 15% 3/ 15% 4/ 15% 5/ 15% 5. Penguatan SDM Pengabdian Kepada Masyarakat 70 105 140 200 6. Perluasan Kegiatan & Unit Usaha 4 5 6 7

7. Merintis Techno park sbg Sarana Inkubasi Hasil Riset _‐ _‐ ₁ ₁

3. Pilar Pengabdian Kepada Masyarakat

(29)

PROGRAM

TARGET CAPAIAN

2018 2019 2020 2021 1. Mengintegrasikan Sistem Informasi & Pangkalan Data

Yang Handal Untuk Mendukung Penyelenggaraan Tridarma 30 MB 40 MB 50 MB 60 MB

2. Mengarahkan Kerjasama Untuk Mengakselerasi

Pengembangan & Inovasi Ilmu Pengetahuan, Teknologi & Kebudayaan

10 15 20 25

3. Peningkatan Kualitas & Kuantitas Kerjasama dengan

Berbagai Pihak 20 20 22 30

4. Pengembangan & Pemantapan Sistem Informasi , 6

Kegiatan 6 6 6 6

5. Meningkatkan Produk Inovasi 20 25 30 35

(30)

PROGRAM

TARGET CAPAIAN

2018 2019 2020 2021

1. Tata Kelola SDM Yang efisien, efektif, transparan &

akuntabel 75% 85% 90% 100%

2. Optimalisasi Tata Kelola Birokrasi & Administrasi 75%,1 85%,1 90%,1 100%,1

3. Peningkatan Kualitas Tenaga Kependidikan Dengan

Memperkuat Budaya Melayani & Kinerja Unggul 75% 85% 90% 100% 4. Pengembangan sistem pengelolaan Keuangan

yang terintegrasi 75% 85% 90% 100%

5. Optimalisasi Tata Kelola Aset 75% 85% 90% 100%

6. Peningkatan Revenue Generating 75% 85% 90% 100%

7. Optimalisasi Tata Kelola Kepegawaian

(Mengembangkan Sistem Penerimaan SDM Yang Profesional)

75% 85% 90% 100%

8. Peningkatan Kebersihan, Keamanan dan

kenyamanan Kampus 75% 85% 90% 100%

5. Pilar Tata Kelola Birokrasi, Aset, Administrasi,

Keuangan dan Kerumahtanggaan

(31)

INDIKATOR

KEBERHASILAN

(32)

PENDIDIKAN 1. Rasio Afirmasi : 20 % 2. Akreditasi Institusi : B 3. Persentase Prodi Terakreditasi Minimal B: 47,3%

4. Persentase Lulusan Tepat Waktu : 36,85%

5. Persentase Mahasiswa Penerima Beasiswa :15,25% 6. Rasio Jumlah Mahasiswa

Saintek Terhadap Dosen : 1:35 7. Rasio Jumlah Mahasiswa

SoshumTerhadap Dosen : 1:25 8. Rangking PT Nasional : 35 9. Persentase Dosen Kualifikasi

S3: 26%

10. Persentase Dosen

Bersertifikat Pendidik : 79 % 11. Persentase Dosen Dengan

Jabatan Lektor Kepala : 31% 12. Persentase Dosen Dengan

Jabatan Guru Besar: 5 %

UNRAM SAAT INI UNRAM MENDATANG

2017

2021

PENDIDIKAN 1. Rasio Afirmasi : 25 % 2. Akreditasi Institusi : A 3. Persentase Prodi Terakreditasi Minimal B : 40 %

4. Persentase Lulusan Tepat Waktu : 65 %

5. Persentase Mahasiswa Penerima Beasiswa : 30 % 6. Rasio Jumlah Mahasiswa

SaintekTerhadap Dosen : 1:20 7. Rasio Jumlah Mahasiswa

SoshumTerhadap Dosen : 1:25 8. Rangking PT Nasional : 25 9. Persentase Dosen Kualifikasi

S3: 40 %

10. Persentase Dosen

Bersertifikat Pendidik : 99 % 11. Persentase Dosen Dengan

Jabatan Lektor Kepala: 50% 12. Persentase Dosen Dengan

Jabatan Guru Besar: 8 %

INDIKATOR

KEBERHASILAN TRIDHARMA PT

(33)

2017

2021

Penelitian

1. Jumlah Pusat Unggulan IPTEK (PUI) : 1 2. Jumlah Publikasi

Internasional: 46 Judul

3. Jumlah HKI yang Didaftarkan : 17 Judul

4. Jumlah Sitasi Karya Ilmiah : 65

5. Jumlah Prototipe R & D : 10 6. Jumlah Prototipe Industri : 3 7. Jumlah Publikasi Nasional :

95 Judul

8. Jumlah Penelitian Yang

Dimanfaatkan Masyarakat : 40 Judul

9. Penel Dana Unram:351 Judul 10. Dana Penel Unram/PNBP:

5.2M

11. Penel Dana Ext/DRPM:128jd 12.Dana Penel Ext: 9,7M

13. Kerjasama: 5,3M

Penelitian

1. Jumlah Pusat Unggulan IPTEK (PUI) : 2 2. Jumlah Publikasi

Internasional: 200 Judul

3. Jumlah HKI Yang Didaftarkan : 37 Judul

4. Jumlah Sitasi Karya Ilmiah : 200

5. Jumlah Prototipe R & D : 30 6. Jumlah Prototipe Industri :7 7. Jumlah Publikasi Nasional :

250 Judul

8. Jumlah Penelitian Yang

Dimanfaatkan Masyarakat : 80 Judul

9. Penel Dana Unram:450 Judul 10. Dana Penel Unram/PNBP:

10% dari PNBP

11. Penel Dana Ext/DRPM:200 jd 12.Dana Penel Ext:10% dari RM 13. Kerjasama: 30M

(34)

2017

2021

PENGABDIAN 1. Pengabdian kepada masyarakat tematik : 350 2. Dosen yang terlibat : 1.065 3. Partisipasi dosen (%) : 80% 4. Anggaran Pengabdian

Masyarakat : 3,5M

5. PPM Dana Unram: 450 Judul 6. Dana PPM DIPAUnram:2,5% dari PNBP 7. PPM Dana Ext/DRPM:50 jd 8. Dana PPM Ext/DRPM: 2,5% dari RM: 13. Kerjasama: 10 judul = 15M PENGABDIAN 1. Pengabdian kepada masyarakat tematik : 317 2. Dosen yang terlibat : 1.328 3. Partisipasi dosen (%) : 123% 4. Anggaran Pengabdian

Masyarakat : 3,32M

5. PPM Dana Unram:440 Judul 6. Dana PPM Unram/PNBP:2,4M 7. PPM Dana Ext/DRPM:36 jd 8. Dana PPM Ext/DRPM: 1,8M 9. Kerjasama: 4 judul = 4,2M

(35)

2017

2021

PERENCANAAN 1. Pedoman Kerjasama : TERSEDIA

2. Jumlah Produk Inovasi : 60 3 .Jumlah kerjasama instansi pemerintah / swasta : 45 4 . Jumlah bandwidth : 900 MBPs PERENCANAAN 1. Pedoman Kerjasama TERSEDIA

2. Jumlah Produk Inovasi: 15 3 .Jumlah kerjasama instansi pemerintah / swasta : 16 4 . Jumlah bandwidth : 300 MBPs (Standar dikti=1KPS/mhs) 35

(36)

2017

2021

TATA KELOLA BIROKRASI 1. Opini Penilaian Laporan Keuangan Oleh Kantor Auditor Publik (KAP): WTP 2. Presentase Biaya Operasional Yang Dibiayai Dari PNBP BLU Tahun 2021 : 50% 3. Jumlah Nominal Realisasi PNBP BLU: 359.370.000.000 TATA KELOLA BIROKASI 1. Opini Penilaian Laporan Keuangan Oleh Kantor Auditor Publik (KAP): WTP 2. Presentase Biaya Operasional Yang Dibiayai Dari PNBP BLU Tahun 2017 : 50% 3. Jumlah Nominal Realisasi PNBP BLU: 307.565.555.843,0 36

(37)

1. STRATEGI CAPAIAN

(38)

STRATEGI CAPAIAN

 PROFESIONALISME TATA KELOLA  TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS  KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL  KEMITRAAN DENGAN PEMDA DAN BADAN USAHA SWASTA UNTUK PENDANAAN KREATIF  PENINGKATAN KERJASAMA DALAM DAN LUAR NEGERI  OPTIMALISASI PEMANFAATAN ASET DAN SDM  PENDEKATAN, PARTISIPATIF, KEBERSAMAAN, TOP‐DOWN DAN BOTTOM‐UP  PENGAWASAN INTERNAL YANG MEMADAI TARGET CAPAIAN PROGRAM KERJA

MAKSIMALISASI SUMBER

DAYA

(39)

KEMITRAAN DAN

1. PENDANAAN KREATIF

(40)

“Revenue Generating Income Unit (RGIU)”; belum dikelola secara profesional oleh “Badan Pengelola Usaha Unram”.