TUGAS AKHIR

ANALISIS STRATEGI SISTEM INFORMASI SMKN 1 BANGKINANG MENGGUNAKAN METODE WARD AND

PEPPARD

TUGAS AKHIR

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Sarjana Komputer pada

Program Studi Sistem Informasi

Oleh:

AHMAD IRVAN 11553105076

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM RIAU PEKANBARU

2023

iv

LEMBAR HAK ATAS KEKAYAAN INTELEKTUAL

Tugas Akhir yang tidak diterbitkan ini terdaftar dan tersedia di Perpustakaan Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau adalah terbuka untuk umum, de- ngan ketentuan bahwa hak cipta ada pada penulis. Referensi kepustakaan diperke- nankan dicatat, tetapi pengutipan atau ringkasan hanya dapat dilakukan atas izin penulis dan harus dilakukan mengikuti kaedah dan kebiasaan ilmiah serta menye- butkan sumbernya.

Penggandaan atau penerbitan sebagian atau seluruh Tugas Akhir ini harus memperoleh izin tertulis dari Dekan Fakultas @Sains dan @Teknologi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau. Perpustakaan dapat meminjamkan Tugas Akhir ini untuk anggotanya dengan mengisi nama, tanda peminjaman dan tanggal pinjam pada form peminjaman.

vi

LEMBAR PERSEMBAHAN

Sembah sujud serta syukur kepada Allah SWT. Taburkan cinta dan kasih sayang-Mu telah memberikanku kekuatan, membekaliku dengan ilmu serta mem- perkenalkanku dengan cinta. Atas karunia serta kemudahan yang Engkau berikan akhirnya skripsi yang sederhana ini dapat terselesaikan. Shalawat dan salam selalu terlimpahkan keharibaan Rasulullah Muhammad SAW.

Kupersembahkan karya sederhana ini pada orang yang sangat aku kasihi dan kusayangi. Sebagai tanda bakti, hormat dan rasa terimakasih yang tiada terhingga kupersembahkan karya kecil ini kepada ibunda (Fatimah) dan ayahanda (Syam- suruddin) yang telah memberikan kasih sayang secara dukungan, ridha, dan cinta kasih yang tiada terhingga mungkin dapat kubalas hanya dengan selembar kertas yang bertuliskan kata persembahan. Semoga ini mejadi langkah awal untuk mem- buat ibunda dan ayahanda bahagia karena selama ini belum bisa berbuat lebih. Ter- imakasih ibu dan ayahanda yang telah mendidik saya sampai dititik ini.

Tidak lupa pula teman teman terdekat dan kerabat yang telah membantu ataupun menyemangati usaha saya sampai di titik ini. Terimakasih banyak kepada kelompok kelompok kecil yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu yang telah membantu saya bekerja keras dan menyemangati saya agar tidak gagal ataupun ke- jurang kegagalan.

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh

Alhamdulillahi rabbil ‘alamin, puji syukur penulis ucapkan kehadirat Al- lah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis da- pat menyelesaikan Tugas Akhir dengan judul Analisis Strategi Sistem Informasi SMKN 1 BANGKINANG Menggunakan Metode Ward and Peppard sebagai salah satu syarat untuk mencapai gelar kesarjanaan pada Program Studi Sistem Informasi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau. Shalawat serta salam semoga tercurahkan kepada junjungan Nabi besar Muhammad SAW beserta seluruh keluar- ga dan sahabat beliau.

Penulis menyadari bahwa apa yang saya lakukan dalam penyusunan Tu- gas Akhir ini masih terlalu jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, penulis sa- ngat mengharapkan kritik dan saran yang membangun guna meningkatkan kualtias dalam penyusunan Tugas Akhir ini dimasa yang akan datang, semoga apa yang telah penulis lakukan ini dapat bermanfaat bagi pembaca. Tak lupa penulis juga mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam penye- lesaian Tugas Akhir ini, baik secara langsung atau tidak langsung. Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada:

1. Bapak Prof. Dr. Hairuna,s, M.Ag sebagai Rektor Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

2. Bapak Dr. Hartono, M.Pd sebagai Dekan Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

3. Bapak Eki Saputra, S.Kom., M.Kom sebagai Ketua Program Studi Sistem Informasi Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

4. Ibu Siti Monalisa, ST., M.Kom sebagai Sekretaris Program Studi Sistem Informasi Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

5. Bapak Arif Marsal, Lc., MA sebagai dosen Pembimbing Akademik yang selama ini telah memberikan motivasi dan dorongan serta tidak lelah untuk membimbing sejak awal masuk ke Universitas ini.

6. Ibu Nurmaini Dalimunthe, S.Kom., M.Kes sebagai dosen Pembimbing Tu- gas Akhir yang telah banyak meluangkan waktu, memberikan masukan, mo- tivasi, arahan, dan bimbingan yang sangat membantu dalam menyelesaikan laporan Tugas Akhir ini.

7. Bapak Tengku Khairil Ahsyar, S.Kom., M.Kom dosen Penguji I Tugas

viii

vasi yang membangun sehingga membuat penulis semangat dalam menye- lesaikan Tugas Akhir ini.

8. Ibu Siti Monalisa ST., M.Kom dosen Penguji II Tugas Akhir yang telah memberi arahan dan motivasi selama masa perkuliahan serta selama penyusunan Tugas Akhir.

9. Segenap Dosen dan Karyawan Program Studi Sistem Informasi Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

10. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu pada kesem- patan ini yang telah banyak membantu dalam penyelesaian Tugas Akhir ini.

Semoga Allah SWT memberikan pahala yang setimpal atas segala dorongan, bantu- an, dukungan, semangat dan keyakinan yang sudah diberikan kepada penulis untuk menyelesaikan Tugas Akhir ini. Aamiin.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakaatuh

Pekanbaru, 10 Januari 2023 Penulis,

AHMAD IRVAN NIM. 11553105076

ANALISIS STRATEGI SISTEM INFORMASI SMKN 1 BANGKINANG MENGGUNAKAN METODE WARD AND

PEPPARD

AHMAD IRVAN NIM: 11553105076

Tanggal Sidang: 06 Januari 2023 Periode Wisuda:

Program Studi Sistem Informasi Fakultas Sains dan Teknologi

Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Jl. Soebrantas, No. 155, Pekanbaru

ABSTRAK

SMKN 1 Bangkinang merupakan instansi yang bergerak dalam pendidikan kejuruan, SMKN 1 Bangkinang memiliki berbagai permasalahan dalam menjalankan organisasinya, diantarnya kondisi internal dan external. Perencanaan strategi sistem informasi ini menggunakan metode Ward and Peppard. Teknik analisis yang saya gunakan ialah Strenghts, Weaknes, Opportunity, Threats perhitungan (efas dan ifas) dan Mc.Farlan. Dalam menganalisanya yang saya lakukan dalam lingkungan serta diluar lingkungan bisnis. Hasil akhir dari penelitian ini yaitu berupa rekomendasi perencanaan strategi sistem informasi dan teknologi informasi dalam bentuk usulan portofolio aplikasi mendatang bagi SMKN 1 Bangkinang. Hasil perhitungan analisis Strenghts, Weaknes, Opportunity, Threats merupakan situasi yang mengguntungkan, strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbahan yang agresi (Growth Oriented Strategy).

Kata Kunci: ward and peppard, SI,TI, SMKN 1 Bangkinang, SWOT, Portofolio Mc.Farlan

x

INFORMATION SYSTEM STRATEGY ANALYSIS AT SMKN 1 BANGKINANG USING THE WARD AND PEPPARD

AHMAD IRVAN NIM: 11553105076

Date of Final Exam: January 06^rd 2023 Graduation Period:

Department of Information System Faculty of Science and Technology

State Islamic University of Sultan Syarif Kasim Riau Soebrantas Street, No. 155, Pekanbaru

ABSTRACT

SMKN 1 Bangkinang is an institution engaged in vocational education, SMKN 1 Bangkinang has various problems in running its organization including internal and external conditions. I plan this information system strategy using the Ward and Peppard method. The analysis technique that I use is the Strenghts, Weaknes, Opportunity, Threat (SWOT) calculation (efas and ifas) and Mc.Farlan. in analyzing it that I do in the environment as well as outside the business environment.

The final result of this research is in the form of information system and information technology strategic planning recommendations in the form of future application portfolio proposals for SMKN 1 Bangkinang.

Kata Kunci: ward and peppard, SI,TI, SMKN 1 BANGKINANG, SWOT, Portofolio Mc.Farlan

DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN ii

LEMBAR PENGESAHAN iii

LEMBAR HAK ATAS KEKAYAAN INTELEKTUAL iv

LEMBAR PERNYATAAN v

LEMBAR PERSEMBAHAN vi

KATA PENGANTAR vii

ABSTRAK ix

ABSTRACT x

DAFTAR ISI xi

DAFTAR GAMBAR xiii

DAFTAR TABEL xiv

DAFTAR SINGKATAN xv

1 PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 2

1.3 Batasan Masalah ... 3

1.4 Tujuan Penelitian... 3

1.5 Manfaat Penelitian ... 3

1.6 Sistematika Penulisan ... 3

2 LANDASAN TEORI 5 2.1 Perencanaan Strategi... 5

2.2 Perencanaan Strategi SI Dan TI... 6

2.3 Konsep Dasar Perencanaan Strategis ... 6

2.4 Konsep Dasar Perencanaan Strategis Informasi ... 7

2.5 Metode Dan Teori Analisa ... 12

2.6 Penelitian Terdahulu ... 17

3 METODOLOGI PENELITIAN 18 3.1 Tahap Perencanaan ... 19

3.2 Tahap Pengumpulan Data ... 19

3.3 Tahap Analisis... 19

3.4 Tahap Perencanaan Strategi SI Dan TI ... 20

3.5 Tahapan Dokumentasi Penelitian ... 20

xii

4 ANALISIS DAN HASIL 21

4.1 Visi, Misi dan Tujuan SMKN 1 BANGKINANG ... 21

4.1.1 Visi SMKN 1 Bangkinang ... 21

4.1.2 Misi SMKN 1 Bangkinang ... 21

4.1.3 Tujuan SMKN 1 Bangkinang ... 21

4.2 Perencanaan Strategi... 21

4.3 Analisis Lingkungan Bisnis Internal dan SI Dan TI ... 22

4.4 Analisis Lingkungan Bisnis External dan SI Dan TI ... 22

4.5 Analisis SWOT ... 23

4.5.1 Analisis Kekuatan dan Kelemahan ... 23

4.5.2 Analisisis Peluang dan Ancaman ... 23

4.5.3 Analisis Strategi SWOT... 24

4.5.4 Perhitungan Analisis SWOT (IFAS dan EFAS) ... 26

4.5.4.1 Cara Menghitung IFAS ... 26

4.5.4.2 Cara Menghitung EFAS ... 27

4.6 Analisis Portofolio Mc.Farlan ... 29

5 PENUTUP 31 5.1 Kesimpulan ... 31

5.2 Saran ... 31 DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN A BUKTI WAWANCARA A - 2

DAFTAR GAMBAR

2.1 Hubungan SI dan TI Menurut Ward and Peppard ... 9

2.2 Skema Perencanaan Strategi Informasi ... 9

2.3 Diagram Analisa SWOT ... 15

2.4 Portofolio Mc.Farlan ... 16

3.1 Alur Metodologi Penelitian ... 18

4.1 Diagram Analisis SWOT ... 29

4.2 Portofolio Mc. Farlan ... 30

xiv

DAFTAR TABEL

2.1 Penelitian terdahulu ... 17

4.1 Data Internal Bisnis, SI Dan TI ... 23

4.2 Data External Bisnis, SI Dan TI ... 23

4.3 Analisis SWOT ... 24

4.4 Analisis SWOT IFAS ... 26

4.5 Analisis SWOT EFAS ... 27

DAFTAR SINGKATAN

SWOT : Strengths, Weaknesses, opportunities, Threats EFAS : Eksternal Factor Analysis Strategy

IFAS : Internal Factor Analysis Strategy SO : Strengths-Oopportunity

ST : Strengths-Threat WO : Weakness-Opportunity WT : Weakness-Threat

1.1 Latar Belakang

BAB 1

PENDAHULUAN

Perkembangan teknologi informasi saat ini membuat banyak para pihak in- stitusi pendidikan di Indonesia memanfaatkan teknologi sebagai pendukung untuk menigkatkan kinerjanya. Perkembangan dari sistem teknologi informasi menye- babkan perubahan-perubahan peran dari sistem teknolgi informasi yaitu mulai dari peran efisiensi, efektifitas sampai ke peran startegis. Melalui perencanaan strategi sistem informasi, sebuah institusi pendidikan dapat melihat secara objektif kondisi- kondisi internal dan eksternal, sehingga dapat mengantisipasi perubahan lingkung- an bisnis dan mampu bertahan pada persaingan institusi pendidikan yang semakin ketat.

Perencanaan strategis sistem informasi atau teknologi informasi pendidikan yang tepat dapat mendukung rencana dan pengembangan pendidikan yang nantinya akan memberikan nilai tambah berupa competitive advantage dalam persaingan pendidikan. Penerapan sistem informasi akan bermanfaat jika penerapanya sesuai dengan visi dan misi serta tujuan institusi pendidikan (Salisah, 2012).

Perencanaan strategis sistem informasi dan teknologi informasi dibutuhkan untuk mempersiapkan organisasi dalam merencanakan pemakaian teknologi dan sistem informasi untuk organisasinya. Perencanaan tersebut dibutuhkan untuk menyesuaikan gerak langkah organisasi dengan sistem informasi agar seirama de- ngan perkembangan organisasi untuk memenuhi kebutuhan sistem informasi organ- isasi dimasa yang akan datang (Fatchur, 2003).

Untuk penerapan bidang Sistem Informasi(SI) dan Teknologi Informasi(TI) secara efektif, dibutuhkan perencanaan strategi sistem informasi. Perencanaan s- trategis ini berarti merencanakan keseluruhan sistem informasi yang saling berkai- tan sesuai dengan fungsi dan proses bisnis perusahaan dengan tujuan menghasilkan suatu sistem informasi yang efesien dan tepat sasaran dalam tujuan mencapai kinerja perusahaan yang lebih baik (putra,satwika pratama, dkk 2014). Perencanaan strate- gi Sistem Informasi berbasis komputer yang mendukung organisasi dalam melak- sanakan rencana bisnis dan merealisasikan tujuan bisnisnya. Perencanaan strategi SI mempelajari pengaruh-pengaruh SI terhadap kinerja bisnis dan kontribusi bag- i manajemen untuk menyelaraskan strategi sistem dengan strategi bisnis, bahkan mencari kesempatan baru melalui penerapan teknologi yang inovatif (Ward, Grif- fiths, dan Whitmore, 2002).

Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 1 Bangkinang merupakan sekolah yang berbasis ilmu kejuruan dan ilmu umum yang telah bergerak dalam bidang pen-

didikan yang berdiri pada 1996 dan disahkan menjadi negeri pada bulan Januari 1998 melalui SK 13 /A/0/1998/29-01-1998, dan sekarang SMKN 1 Bangkinang memiliki 9 kejuruan, yaitu: Teknik Mulitimedia, Teknik Sepeda Motor, Teknik Komputer dan Jaringan, Teknik Pendingin, Tekinik Pemesinan, Teknik Audio Video, Tekinik listrik, Teknik Gambar Bangunan, dan Teknik Kendaraan Ringan.

Berdasarkan hasil wawancara dengan Bapak H.Ikhlas selaku Kepala Tata Usaha SMK Negeri 1 Bangkinang mempunyai permasalahan diantaranya:

1. Penyebaran informasi sekolah masih menggunakan brosur dan span- duk menyebabkan kurangnya informasi sekolah secara merata dikalangan masyarakat terutama orang tua yang berada di luar Bangkinang dan seki- tarnya.

2. Sekolah belum memiliki Website karena sekolah belum menyediakan sarana untuk penerapan TI dan komunikasi seperti Website sekolah sehingga dalam kegiatan promosi sekolah hanya menggunakan brosur.

3. Penyampain informasi terhadap siswa, guru dan staf-staf sering terlambat.

4. Adanya sarana dan prasarana komputer yang belum termanfaatkan.

5. Belum adanya perencanaan strategi sistem informasi yang sesuai dengan strategi organisasi dan tidak ada arahan yang jelas serta sesuai dengan ren- cana strategis dari organisasi.

Untuk itulah maka penulis mencoba mengangkat berdasarkan permasalah- an SMKN 1 Negeri Bangkinang yaitu perencanaan strategis sistem informasi pada SMKN 1 Bangkinang, hal ini di perlukan karena hingga saat ini SMKN 1 Bangki- nang belum mempunyai perencanaan SI.

Ada beberapa konsep pemikiran perencanaan strategi sistem informasi yang sering diacu selama ini antara lain yang dinyatakan oleh Ward and Peppard, Turban, James Martin, dan Tozer (2002). Terdiri atas metode-metode yang diurutkan secara logis dan memiliki kelebihan satu dengan yang lainnya. Konsep pemikiran peren- canaan strategi sistem informasi yang digunakan dalam pengembangan SI danTI untuk merancang sistem informasi strategi yang sesuai dengan kebutuhan SMKN 1 Bangkinang dalam penelitian ini, menggunakan konsep pemikiran Ward and Prep- pard.

Berdasarkan latar belakang di atas maka penulis tertarik melakukan peneli- tian Tugas Akhir ini dengan judul Analisis Strategi Sistem Informai pada SMKN 1 Bangkinang.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan diatas, maka dapat diam- bil sebuah rumusan masalah yaitu bagaimana membuat perencaan strategi sistem

3 informasi pada SMK Negeri 1 Bangkinang dengan menggunakan metode Ward and Peppard.

1.3 Batasan Masalah

Untuk menghindari meluasnya permasalahan yang akan dalam penelitian ini, maka batasan masalah pada penelitian ini yaitu:

1. Penelitian ini dilakukan di Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 1 Bangki- nang.

2. Penelitian ini hanya tahapan masukan (persiapan).

3. Metode analisis yang digunakan adalah analisis SWOT (dengan menggu- nakan IFAS dan EFAS) dan analisis portofolio Mc.Farlan.

4. Menghasilkan portofolio aplikasi sebagai pedoman perencanaan sistem in- formasi.

1.4 Tujuan Penelitian

Tujuam penelitian Tugas Akhir ini adalah membuat portofolio aplikasi perencanaan strategi sistem dan teknologi informasi sebagai perencanaan ke depan pada SMK Negeri 1 Bangkinang.

1.5 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat yang ingin dikembangkan adalah sebagai berikut, Hasil akhir penelitian ini diharapkan dapat dimanfaatkan oleh SMKN 1 Negeri Bangk- inang sebagai acuan untuk meningkatkatkan tujuan dan membuat kebijakan baru untuk kemajuan lembaga tentang perencanaan strategi sistem informasi.

1.6 Sistematika Penulisan

Agar menjadi satu kesatuan yang utuh dan lebih terarah sesuai dengan fokus yang ingin dicapai maka dibuatlah sistematika penulisan, adapun sistematika penulisan dalam penelitian Tugas Akhir ini adalah sebagai berikut:

BAB 1. PENDAHULUAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai Latar Belakang, Rumusan Masalah, Batasan Masalah, Tujuan, Manfaat Penulisan dan Sistematika Penulisan.

BAB 2. LANDASAN TEORI

Pada bab ini berisi tentang dasar teori yang mendukung masalah yang akan di bahas Sejarah Orgasnisasi, Visi, Misi, Tujuan Organisasi, dan Struktur Organ- isasi. Pengertian metode yang akan digunakan dan pengertian terkait perencanaan strategis sistem informasi.

BAB 3. METODOLOGI PENELITIAN

Pada bab ini berisi tentang objek dan jenis penelitian, data dan sumber data,

metode pengumpulan data, metode analisa data, dan alat analis.

BAB 4. ANALISA DAN HASIL

Pada bab ini membahas hasil-hasil yang diperoleh dari hasil analisis peren- canaan strategi sistem informasi.

BAB 5. PENUTUP

Bab ini berisikan kesimpulan dan saran dari laporan Tugas Akhir yang berisi tentang proses dan hasil gambaran SMKN 1 Bangkinang dengan mengguankan metode SWOT dan Portofolio Mc.Farlan.

BAB 2

LANDASAN TEORI

2.1 Perencanaan Strategi

Perenca^lna^la^ln stra^ltegis merupa^lka^ln proses mendefinisika^ln tujua^ln orga^lnisa^lsi, membua^lt stra^ltegi untuk menca^lpa^li tujua^ln da^ln mengemba^lngka^ln renca^lna^l a^lktivita^ls k- erja^l orga^lnisa^lsi. Perenca^lna^la^ln ya^litu proses terpenting da^lri semua^l fungsi ma^lna^ljemen ka^lrena^l ta^lnpa^l perenca^lna^la^ln, fungsi-fungsi la^lin orga^lnisa^lsi da^ln ma^lna^ljemen tida^lk da^l- pa^lt berja^lla^ln. Stephen Robbins da^ln Ma^lrry Coulter mengemuka^lka^ln ba^lnya^lk tujua^ln perenca^lna^la^ln, dia^lnta^lra^lnya^l ya^litu untuk memberika^ln penga^lra^lha^ln ba^lik untuk ma^lna^ljer ma^lupun ka^lrya^lwa^ln nonma^lna^ljeria^ll, untuk mengura^lngi ketida^lkpa^lstia^ln, untuk mem- inima^llisir pemborosa^ln da^ln untuk meneta^lpka^ln tujua^ln da^ln sta^lnda^lr ya^lng diguna^lka^ln da^lla^lm fungsi ma^lna^ljemen da^ln pengeva^llua^lsia^ln (Da^lrmiza^ll dkk, 2015).

Perenca^lna^la^ln stra^ltegis a^lda^lla^lh proses mengidentifika^lsi, mengeva^llua^lsi, da^ln memutuska^ln stra^ltegi ya^lng da^lpa^lt disebut formula^lsi stra^ltegi. Proses peneta^lpa^ln ca^lra^l untuk menca^lpa^li stra^ltegi tersebut dila^lkuka^ln denga^ln merenca^lna^lka^ln sejumla^lh a^lksi ya^lng diperluka^ln da^ln mengemba^lngka^ln sumber da^lya^l seca^lra^l efektif (A^lnita^lsa^lri, 2016).

Pema^lha^lma^ln tenta^lng konsep stra^ltegi ya^lng ba^lik sa^lnga^lt menentuka^ln suksesnya^l stra^lte- gi ya^lng disusun meliputi:

1. Distinctive competence: tinda^lka^ln ya^lng dila^lkuka^ln oleh perusa^lha^la^ln a^lga^lr da^l- pa^lt mela^lkuka^ln kegia^lta^ln lebih ba^lik diba^lndingka^ln denga^ln pesa^lingnya^l. 2. Competitive a^ldva^lnta^lge: kegia^lta^ln spesifik ya^lng dikemba^lngka^ln oleh perusa^l-

ha^la^ln a^lga^lr lebih unggul diba^lndingka^ln denga^ln pesa^lingnya^l.

Perenca^lna^la^ln stra^ltegi merupa^lka^ln proses ya^lng dila^lkuka^ln sebua^lh orga^lnisa^lsi untuk menentuka^ln stra^ltegi a^lta^lu a^lra^lha^ln, serta^l menga^lmbil keputusa^ln untuk menga^l- loka^lsika^ln sumber da^lya^lnya^l (terma^lsuk moda^ll da^ln sumber da^lya^l ma^lnusia^l) untuk men- ca^lpa^li stra^lteginya^l (Krista^lnto, 2015). Perenca^lna^la^ln stra^ltegis a^lda^lla^lh sebua^lh a^lla^lt ma^lna^l- jemen ya^lng diguna^lka^ln untuk mengelola^l kondisi sa^la^lt ini untuk mela^lkuka^ln proyeksi kondisi pa^lda^l ma^lsa^l depa^ln, sehingga^l renca^lna^l stra^ltegis a^lda^lla^lh sebua^lh petunjuk ya^lng da^lpa^lt diguna^lka^ln orga^lnisa^lsi da^lri kondisi sa^la^lt ini untuk mereka^l bekerja^l menuju 5 sa^lmpa^li 10 ta^lhun kedepa^ln (A^lnita^lsa^lri, 2016). Da^lri ura^lia^ln tersebut da^lpa^lt disimpulka^ln ba^lhwa^l perenca^lna^la^ln stra^ltegi merupa^lka^ln proses memutuska^ln progra^lm-progra^lm ya^lng a^lka^ln dila^lksa^lna^lka^ln oleh sua^ltu orga^lnisa^lsi da^ln perkira^la^ln jumla^lh sumber da^lya^l ya^lng a^lka^ln dia^lloka^lsika^ln ke setia^lp progra^lm ja^lngka^l pa^lnja^lng sela^lma^l bebera^lpa^l ta^lhun kede- pa^lnnya^l.

Perenca^lna^la^ln stra^ltegis merupa^lka^ln sua^ltu renca^lna^l ja^lngka^l pa^lnja^lng ya^lng bersi- fa^lt menyeluruh, memberika^ln rumusa^ln terha^lda^lp sua^ltu perusa^lha^la^ln a^lta^lu orga^lnisa^lsi

mengena^li a^lra^lha^ln da^ln ba^lga^lima^lna^l sumber da^lya^l dia^lloka^lsika^ln untuk menca^lpa^li tujua^ln sela^lma^l ja^lngka^l wa^lktu tertentu da^lla^lm berba^lga^li kemungkina^ln kea^lda^la^ln lingkunga^ln.

Perenca^lna^la^ln Stra^ltegis juga^l merupa^lka^ln sua^ltu proses pemiliha^ln tujua^ln-tujua^ln orga^ln- isa^lsi, penentua^ln stra^ltegi, kebija^lksa^lna^la^ln, progra^lm-progra^lm stra^ltegi ya^lng diperluka^ln untuk tujua^ln tersebut (Da^lrmiza^ll dkk, 2015).

McLeod menyebutka^ln ba^lhwa^l perenca^lna^la^ln stra^ltegis ia^lla^lh proses ya^lng pa^lrisipa^lsif, sistema^ltis, berkela^lnjuta^ln ya^lng memba^lntu sebua^lh orga^lnisa^lsi untuk memusa^ltka^ln semua^l kegia^lta^ln untuk penca^lpa^lia^ln misinya^l da^ln mema^lstika^ln ba^lhwa^l se- mua^l sta^lff bekerja^l untuk penca^lpa^lia^ln sa^lsa^lra^ln ya^lng sa^lma^l. Perenca^lna^la^ln menga^lra^lhka^ln a^lntisipa^lsi tinda^lka^ln ya^lng ha^lrus dia^lmbil untuk mencipta^lka^ln kondisi ya^lng diinginka^ln.

Definisi kondisi ya^lng diinginka^ln, demikia^ln pula^l pemiliha^ln a^lra^lh serta^l tinda^lka^ln ya^lng a^lka^ln diperola^lh seca^lra^l sistema^ltis da^ln terorga^lnisir (Septia^lna^l, 2017).

2.2 Perenca^lna^la^ln Stra^ltegi SI Da^ln TI

Perenca^lna^la^ln stra^ltegi SI da^ln TI merupa^lka^ln proses identifika^lsi portofolio a^l- plika^lsi SI berba^lsis komputer ya^lng mendukung orga^lnisa^lsi da^lla^lm pela^lksa^lna^la^ln ren- ca^lna^l bisnis da^ln merea^llisa^lsika^ln tujua^ln bisnisnya^l. Perenca^lna^la^ln stra^ltegis SI da^ln TI mempela^lja^lri penga^lruh SI da^ln TI terha^lda^lp kinerja^l bisnis da^ln kontribusi ba^lgi orga^ln- isa^lsi da^lla^lm memilih la^lngka^lh-la^lngka^lh stra^ltegis. Sela^lin itu, perenca^lna^la^ln stra^ltegis SI da^ln TI juga^l menjela^lska^ln berba^lga^li tools, teknik, da^ln kera^lngka^l kerja^l ba^lgi ma^lna^lje- men untuk menyela^lra^lska^ln stra^ltegi SI da^ln TI denga^ln stra^ltegi bisnis, ba^lhka^ln menca^lri kesempa^lta^ln ba^lru mela^llui penera^lpa^ln teknologi ya^lng inova^ltif (Wa^lrd a^lnd Peppa^lrd, 2002 dikutip oleh (Imtiha^ln, 2015).

Perenca^lna^la^ln stra^ltegi SI da^ln TI ya^litu proses indetifika^lsi portofolio a^lplika^lsi SI ya^lng berba^lsis komputer untuk mendukung orga^lnisa^lsi da^lla^lm pela^lksa^lna^la^ln ren- ca^lna^l bisnis da^ln merea^llisa^lsika^ln tujua^ln da^lri bisnisnya^l (Wedha^lsma^lra^l, 2009). Peren- ca^lna^la^ln stra^ltegis SI da^ln TI sa^lnga^lt diperluka^ln untuk setia^lp orga^lnisa^lsi a^lta^lu perusa^lha^la^ln da^lla^lm memenuhi kebutuha^ln sistem teknologi informa^lsi. Kebutuha^ln SI da^ln TI di- renca^lna^lka^ln untuk ma^lsa^l seka^lra^lng da^ln ma^lsa^l ya^lng a^lka^ln da^lta^lng. Jika^l perenca^lna^la^ln stra^ltegis terstruktur untuk SI da^ln TI ma^lka^l setia^lp orga^lnisa^lsi a^lka^ln da^lpa^lt mengeta^lhui kondisi interna^ll ma^lupun eksterna^ll ya^lng terda^lpa^lt da^lla^lm orga^lnisa^lsi ya^lng mereka^l ja^lla^lnka^ln (Srimina^lngga^l da^ln Sa^lmopa^l, 2017).

2.3 Konsep Da^lsa^lr Perenca^lna^la^ln Stra^ltegis

Perenca^lna^la^ln stra^ltegis menyimpulka^ln ba^lhwa^l ba^lnya^lk unsur da^lsa^lr peren- ca^lna^la^ln stra^ltegis sebena^lrnya^l tela^lh a^lda^l la^lma^l da^lla^lm tra^ldisi perenca^lna^la^ln. Perenca^lna^la^ln stra^ltegis tida^lk mengena^ll sta^lnda^lr ba^lku, da^ln prosesnya^l mempunya^li va^lria^lsi ya^lng tida^lk terba^lta^ls. Tia^lp penera^lpa^ln perlu mera^lnca^lng va^lria^lsinya^l sendiri sesua^li kebutuha^ln, situ-

7 stra^ltegis memua^lt unsur-unsur:

1. Perumusa^ln visi da^ln misi

2. Pengka^ljia^ln lingkunga^ln exsterna^ll 3. Pengka^ljia^ln lingkunga^ln interna^ll 4. Perumusa^ln isu-isu stra^ltegi

5. penyusuna^ln stra^ltegi pengemba^lnga^ln (ya^lng da^lpa^lt dita^lmba^lh denga^ln tujua^ln da^ln sa^lsa^lra^ln).

Proses perenca^lna^la^ln stra^ltegis tida^lk bersifa^lt sekuensia^ll penuh, ta^lpi da^lpa^lt dimula^li da^lri sa^lla^lh sa^ltu da^lri la^lngka^lh ke 1, 2, a^lta^lu 3. Ketiga^l la^lngka^lh tersebut sa^lling mengisi. Sete- la^lh ketiga^l la^lngka^lh perta^lma^l ini selesa^li, ba^lrula^lh dila^lkuka^ln la^lngka^lh ke 4, ya^lng disusul denga^ln la^lngka^lh ke 5. Setela^lh renca^lna^l stra^ltegi selesa^li disusun, ma^lka^l diimplemen- ta^lsika^ln denga^ln terlebih da^lhulu menyusun renca^lna^l-renca^lna^l kerja^l ba^lik a^lksi ma^lupun tinda^lka^ln (Ka^lufma^ln, 1987).

2.4 Konsep Da^lsa^lr Perenca^lna^la^ln Stra^ltegis Informa^lsi

Perenca^lna^la^ln stra^ltegis sistem informa^lsi suda^lh sela^lya^lknya^l ditera^lpka^ln. Ha^ll ini da^lpa^lt menja^ldi kunci keberha^lsila^ln perusa^lha^la^ln di era^l ya^lng sema^lkin kompetitif ini.

Bebera^lpa^l a^lla^lsa^ln ya^lng menyeba^lbka^ln perlunya^l sua^ltu perusa^lha^la^ln memiliki stra^ltegi sistem informa^lsi da^ln teknologi a^lda^lla^lh (Wa^lrd a^lnd Peppa^lrd, 2002) :

1. Investa^lsi pa^lda^l Sistem Informa^lsi da^ln Teknologi Informa^lsi tida^lk mendukung sa^lsa^lra^ln bisnis.

2. Tida^lk terkontrolnya^l SI da^ln TI ya^lng a^lda^l.

3. Sistem ya^lng tida^lk terintegra^lsi, sehingga^l memungkinka^ln terja^ldinya^l dup- lika^lsi da^ln da^lta^l hila^lngnya^l keterka^lita^ln a^lnta^lr sumber da^lya^l informa^lsi.

4. Perusa^lha^la^ln tida^lk memiliki pa^lndua^ln untuk menentuka^ln priorita^ls proyek SI da^ln TI da^ln sela^llu terja^ldi peruba^lha^ln sehingga^l menurunka^ln produktivita^ls.

5. Ma^lna^ljemen ya^lng buruk da^ln tida^lk a^lkura^lt.

6. Stra^ltegi SI da^ln TI tida^lk seja^lla^ln denga^ln stra^ltegi bisnis perusa^lha^la^ln.

7. Proyek SI da^ln TI ha^lnya^l dieva^llua^lsi pa^lda^l ba^lsis keua^lnga^ln sema^lta^l.

Perenca^lna^la^ln stra^ltegis sistem informa^lsi memiliki bebera^lpa^l ta^lha^lpa^ln proses perenca^lna^la^ln ya^lng diba^lgi da^lla^lm segmen-segmen kerja^l seba^lga^li berikut:

1. Inisia^lsi proses perenca^lna^la^ln stra^ltegis. Pa^lda^l ta^lha^lp inisia^lsi proses perenca^lna^la^ln stra^ltegis ditentuka^ln tujua^ln da^ln rua^lng lingkup. Sela^lin itu juga^l ditentuka^ln a^lla^lt ya^lng diguna^lka^ln da^lla^lm prosesnya^l. Setela^lh itu menentuka^ln meka^lnisme kerja^l menejemen, perenca^lna^la^ln wa^lktu, tuga^ls, pera^ln serta^l ta^lnggung ja^lwa^lb ba^lgia^ln ya^lng terliba^lt.

2. A^lna^llisis situa^lsi sa^la^lt ini da^ln mema^lha^lmi kebutuha^ln bisnis. ta^lha^lp ini di- la^lkuka^ln proses a^lna^llisis terha^lda^lp stra^ltegi bisnis, eva^llua^lsi terha^lda^lp SI da^ln

TI sa^la^lt ini, serta^l a^lna^llisis terha^lda^lp lingkunga^ln eksterna^ll da^ln interna^ll perusa^l- ha^la^ln.

3. Menentuka^ln stra^ltegi bisnis ta^lha^lp ini dila^lkuka^ln pengumpula^ln perminta^la^ln sistem informa^lsi ya^lng dibutuhka^ln oleh bisnis unit da^ln menja^ldika^lnnya^l pil- iha^ln ya^lng a^lka^ln dipeta^lka^ln ke da^lla^lm portofolio a^lplika^lsi (sa^la^lt ini da^ln ya^lng a^lka^ln da^lta^lng).

4. Mengupda^lte informa^lsi da^ln a^lrsitektur sistem. Pa^lda^l ta^lha^lp ini, ha^lsil a^lna^llisis terha^lda^lp proses da^ln informa^lsi ya^lng diperluka^ln a^lka^ln diba^lngun model bisnis ya^lng mengga^lmba^lrka^ln ta^lrget ya^lng idea^ll da^lri proses, informa^lsi, da^ln sistem.

5. Memformula^lsika^ln stra^ltegi teknologi informa^lsi. Pa^lda^l ta^lha^lp ini ditentuka^ln stra^ltegi teknologi informa^lsi ya^lng tepa^lt ba^lgi perusa^lha^la^ln berda^lsa^lrka^ln ha^lsil a^lna^llisa^l ta^lha^lp sebelumnya^l.

6. Menyia^lpka^ln renca^lna^l migra^lsi da^ln business ca^lse.

Mela^lkuka^ln perenca^lna^la^ln migra^lsi ya^lng disesua^lika^ln denga^ln kondisi ya^lng a^lda^l sehingga^l tida^lk terla^llu mengga^lnggu proses bisnis ya^lng seda^lng berja^lla^ln.

Jika^l mengha^lra^lpka^ln penera^lpa^ln teknologi informa^lsi ya^lng optima^ll, ma^lka^l dibutuhka^ln sua^ltu stra^ltegi SI da^ln TI ya^lng seja^lla^ln denga^ln stra^ltegi bisnis. Ha^ll in- i dibutuhka^ln a^lga^lr investa^lsi ya^lng dikelua^lrka^ln sesua^li denga^ln kebutuha^ln da^ln da^lpa^lt memberika^ln ma^lnfa^la^lt ya^lng da^lpa^lt diukur da^lri penca^lpa^lia^ln tujua^ln perusa^lha^la^ln.

Stra^ltegi sistem informa^lsi meneka^lnka^ln pa^lda^l penentua^ln a^lplika^lsi sistem in- forma^lsi ya^lng dibutuhka^ln oleh sua^ltu perusa^lha^la^ln. Inti da^lri stra^ltegi sistem informa^lsi ini a^lda^lla^lh wha^lt?. Seda^lngka^ln stra^ltegi teknologi informa^lsi lebih meneka^lnka^ln pa^lda^l pemiliha^ln pengguna^la^ln infra^lstruktur, teknologi, da^ln kea^lhlia^ln khusus ya^lng releva^ln a^lta^lu how?. Ja^lringa^ln telekomunika^lsi memungkinka^ln informa^lsi menga^llir denga^ln muda^lh da^ln cepa^lt dia^lnta^lra^l divisi-divisi ya^lng a^lda^l (Wa^lrd a^lnd Peppa^lrd, 2002).

Perenca^lna^la^ln stra^ltegi sistem informa^lsi merupa^lka^ln proses mengidentifika^lsi portofolio a^lplika^lsi sistem informa^lsi berba^lsis komputer ya^lng a^lka^ln mendukung se- bua^lh perusa^lha^la^ln da^lla^lm pela^lksa^lna^la^ln renca^lna^l bisnis da^ln menca^lpa^li tujua^ln bisnis- nya^l. di ba^lwa^lh ini a^lda^lla^lh ga^lmba^lr hubunga^ln stra^ltegi sistem informa^lsi denga^ln stra^ltegi teknologi informa^lsi menurut Wa^lrd da^ln Peppa^lrd.

9 Ga^lmba^lr 2.1. Hubunga^ln SI da^ln TI Menurut Wa^lrd a^lnd Peppa^lrd

Perenca^lna^la^ln stra^ltegi sistem informa^lsi mempela^lja^lri penga^lruh sistem infor- ma^lsi terha^lda^lp kinerja^l bisnis da^ln kontribusi ba^lgi perusa^lha^la^ln da^lla^lm menentuka^ln renca^lna^l stra^ltegi perusa^lha^la^lnnya^l. Perenca^lna^la^ln stra^ltegis sistem informa^lsi juga^l men- jela^lska^ln berba^lga^li teknik da^ln tools untuk menyela^lra^lska^ln stra^ltegi sistem informa^lsi denga^ln stra^ltegi bisnis perusa^lha^la^lnnya^l.

Di ba^lwa^lh ini a^lda^lla^lh skema^l perenca^lna^la^ln stra^ltegi sistem informa^lsi menurut Wa^lrd da^ln Peppa^lrd:

Ga^lmba^lr 2.2. Skema^l Perenca^lna^la^ln Stra^ltegi Informa^lsi

Metodologi menurut Wa^lrd da^ln Peppa^lrd terdiri da^lri ta^lha^lpa^ln ma^lsuka^ln (input)