MANAJEMEN SUMBERDAYA MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM MANUSIA DALAM AGRIBISNIS AGRIBISNIS

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANAJEMEN SUMBERDAYA

MANUSIA DALAM MANUSIA DALAM

AGRIBISNIS

AGRIBISNIS

Pertanian Pertanian

Pertanian adalah sektor yang Pertanian adalah sektor yang

mampu menyerap tenaga kerja mampu menyerap tenaga kerja

dalam jumlah yang cukup dalam jumlah yang cukup

besar. Bahkan di Indonesia >

besar. Bahkan di Indonesia >

40 % penduduknya bekerja di 40 % penduduknya bekerja di

sektor pertanian.

sektor pertanian.

• Adanya konsep Agribisnis membuat Adanya konsep Agribisnis membuat sektor pertanian semakin berpeluang sektor pertanian semakin berpeluang besar menekan angka pengangguran besar menekan angka pengangguran

• Berkembangnya sektor industri Berkembangnya sektor industri

pengolahan hasil pertanian dan penghasil pengolahan hasil pertanian dan penghasil

sarana produksi pertanian semakin sarana produksi pertanian semakin

menambah luasnya lapangan kerja yang menambah luasnya lapangan kerja yang

berhubungan dengan sektor pertanian berhubungan dengan sektor pertanian

Agribisnis

Agribisnis

Penduduk Usia >15 tahun yang Bekerja Penduduk Usia >15 tahun yang Bekerja

di Sektor Pertanian di Sektor Pertanian

Tahun

Jml penduduk yg bekerja di sektor

pertanian (jiwa)

Total jumlah

penduduk (jiwa) %

2004 40.608.019 93.722.036 43.33

2005 41.309.776 93.958.387 43.97

2006 40.136.242 95.456.935 42.05

2007 41.206.474 99.930.217 41.24

2008 41.331.706 102.552.750 40.30

2009 43.029.493 104.485.444 41.18

SDM SDM

• Sering menjadi aktiva terlupakanSering menjadi aktiva terlupakan

• TermarjinalisasiTermarjinalisasi

Manajer sering tidak bersedia Manajer sering tidak bersedia

menginvestasikan waktu & uang pada menginvestasikan waktu & uang pada

fungsi personalia.

fungsi personalia.

Padahal SDM

Padahal SDM ujung tombak ujung tombak keberhasilan usaha

keberhasilan usaha

• Agribisnis merupakan usaha yang Agribisnis merupakan usaha yang mempunyai skala bervariasi. Mulai mempunyai skala bervariasi. Mulai

buruh tani, skala yang sangat kecil buruh tani, skala yang sangat kecil

hingga perusahaan dengan skala hingga perusahaan dengan skala

raksasa. Perlu ada pemikiran serius raksasa. Perlu ada pemikiran serius

tentang sumberdaya manusia bila ingin tentang sumberdaya manusia bila ingin

pertanian berkembang.

pertanian berkembang.

Mengelola manusia tidak mudah karena Mengelola manusia tidak mudah karena

Perbedaan karakteristik manusia : Perbedaan karakteristik manusia :

• UmurUmur

• Jenis kelaminJenis kelamin

• PendidikanPendidikan

• Latar belakang keluargaLatar belakang keluarga

• KetrampilanKetrampilan

• EmosiEmosi

• PengalamanPengalaman

• dsbdsb

Fungsi manajemen personalia : Fungsi manajemen personalia :

• Menentukan kebutuhan personel perusahaanMenentukan kebutuhan personel perusahaan

• Mencari & merekrut TKMencari & merekrut TK

• Mengangkat & memilih TKMengangkat & memilih TK

• Mengorientasikan TK pada pekerjaannyaMengorientasikan TK pada pekerjaannya

• Menetapkan persyaratan kompensasi & Menetapkan persyaratan kompensasi &

tunjangan tunjangan

• Mengevaluasi prestasi kerjaMengevaluasi prestasi kerja

• Mengadakan pelatihan & Mengadakan pelatihan &

pengembangan pengembangan

• Mengadakan promosi / kenaikan jabatanMengadakan promosi / kenaikan jabatan

• Menangani pemutusan hubungan kerja Menangani pemutusan hubungan kerja atau pemindahan

atau pemindahan

Perekrutan Karyawan Perekrutan Karyawan Memperhatikan :

Memperhatikan :

• Sumber Sumber

• Kualifikasi kerjaKualifikasi kerja

• Upah/gajiUpah/gaji

• Jenis pekerjaanJenis pekerjaan

• Ukuran organisasiUkuran organisasi

• Lokasi AgribisnisLokasi Agribisnis

Pemilihan orang yang tepat Pemilihan orang yang tepat Spesifikasi kerja :

Spesifikasi kerja :

Kualifikasi yang diperlukan untuk Kualifikasi yang diperlukan untuk

melaksanakan pekerjaan scr melaksanakan pekerjaan scr

memuaskan memuaskan Uraian kerja :

Uraian kerja :

Menitikberatkan pada kegiatan &

Menitikberatkan pada kegiatan &

tugas kerja (job description) tugas kerja (job description)

Orientasi kerja : Orientasi kerja :

• Memperkenalkan perusahaan pada Memperkenalkan perusahaan pada karyawan

karyawan

• Menggalang hub kerjaMenggalang hub kerja

• Menciptakan suasana “terbiasa” dengan Menciptakan suasana “terbiasa” dengan sarana yg ada

sarana yg ada

• Membantu karyawan mulai bekerjaMembantu karyawan mulai bekerja

• Mengevaluasi perkembangan karyawanMengevaluasi perkembangan karyawan

Kompensasi & Tunjangan : Kompensasi & Tunjangan :

•Untuk motivasiUntuk motivasi

•Kepuasan kerjaKepuasan kerja

•Betah Betah

Besarnya kompensasi didasarkan pada Besarnya kompensasi didasarkan pada

produktivitas kerja produktivitas kerja

Evaluasi prestasi kerja : Evaluasi prestasi kerja :

• Meningkatkan prestasi kerja di m.a.dMeningkatkan prestasi kerja di m.a.d

• Identifikasi karyawan yg mempunyai Identifikasi karyawan yg mempunyai bakat

bakat

• Beri patokan atas hasil yang dicapaiBeri patokan atas hasil yang dicapai

• Menyajikan informasi ttg promosi & Menyajikan informasi ttg promosi &

upahupah

Pelatihan & Pengembangan Pelatihan & Pengembangan

Apa yang harus diketahui Apa yang harus diketahui

Apa yang telah diketahui Apa yang telah diketahui

= Apa yang harus dipelajari

= Apa yang harus dipelajari

Beberapa program pelatihan dan Beberapa program pelatihan dan

pengembangan pengembangan

• Pelatihan sambil kerja (On-the job Pelatihan sambil kerja (On-the job Training)

Training)

• Pelatihan formal di perusahaan Pelatihan formal di perusahaan

• Pelatihan dan pengembangan Pelatihan dan pengembangan formal di luar perusahaan

formal di luar perusahaan

Pemutusan hubungan kerja Pemutusan hubungan kerja

• DipecatDipecat

• PensiunPensiun

• Minta berhentiMinta berhenti

Perusahaan rugi karena kehilangan TK.

Perusahaan rugi karena kehilangan TK.

Pergantian TK menghabiskan biaya Pergantian TK menghabiskan biaya

yang besar yang besar