LAMPIRAN 1
PENELITIAN SEBELUMNYA
No Peneliti Fokus Penelitian Hasil
1
Baird et al.
(2012)
Tingkat efektifitas sistem pengelolaan kinerja pada ukuran pemda yang berbeda
Pemda yang menggunakan ukuran kinerja multidimensi lebih efektif SMKnya
Pengaruh ukuran kinerja multidimensi, link kinerja thd penghargaan, pelatihan dan dua faktor budaya organisasi (team work / menghormati orang dan orientasi hasil) terhadap efektivitas SMK
2 Tung et al.(2011)
Pengaruh ukuran kinerja multidimensi dan faktor organisasi (dukungan top manajemen, pelatihan, partisipasi dan imbalan atas kinerja) terhadap
efektifitas SMK
Semua variabel berpengaruh terhadap efektivitas SMK
3 Sahoo dan Jena (2012)
Mengidentifikasi faktor-faktor yang akan membantu menjelaskan efek dari sistem manajemen kinerja
sistem manajemen kinerja memiliki dampak positif yang signifikan pada kinerja karyawan ketika diimplementasikan dengan sukses.
4 Stevens (2014) Melakukan penilaian kritis terhadap SMK dan keeratannya dengan tujuan organisasi.
Dibutuhkan kepemimpinan yang kuat dan komitmen dari karyawan untuk dapat membuat sistem manajemen kinerja berjalan efektif
5 Trang (2012) Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan
Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetapi tidak signifikan
6 Raharjo (2006) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja, komitmen dan kinerja karyawan
Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan tetapi tidak signifikan 7 Muslih (2011) Pengaruh kepuasan kerja dan
komitmen terhadap kinerja karyawan
Komitmen berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
8 Ojokuku et al (2012)
Pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap kinerja organisasi di Nigeria
Gaya kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi 9 Wang et al
(2011)
Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja berdasarkan kriteria dan tingkatan
Gaya kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja individual
karyawan
10 Tongo (2014) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh linier terhadap kinerja
PENELITIAN SEBELUMNYA
No Peneliti Fokus Penelitian Hasil
11 Sappe et al (2014)
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai yang Dimediasi Oleh Budaya Organisasi, Komitmen Kerja dan Motivasi
Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
12 Warongan et al (2014)
Pengaruh Kompetensi, Komitmen Organisasi dan Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Komitmen tidak berpengaruh terhadap kinerja
13 Kurniawan (2011)
Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Organisasi Publik
Komitmen tidak berpengaruh terhadap kinerja
14 Fajra (2011) Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja
15 Trang et al (2013)
Pengaruh Variabel Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan dan
Pembelajaran Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen organisasi sebagai Mediasi
Komitmen berpengaruh terhadap kinerja
16 Khyzer dan Tariq (2012)
Pengaruh komitmen karyawan terhadap kinerja mereka
Komitmen berpengaruh terhadap kinerja
17 Sundi (2013) Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional dan Transaksional Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
18 Thamrin (2012) Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan
Gaya kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
19 Budiwibowo (2014)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional, Transformasional dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru (Karyawan)
Gaya kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
20 Givens (2008) Dampak Kepemimpinan
Transformasional pada Organisasi dan Hasil Personal
Gaya kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan 21 Dvir et al
(2002)
Dampak Kepemimpinan
Transformasional pada pengembangan dan Kinerja Pengikutnya
Gaya kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PENELITIAN SEBELUMNYA
No Peneliti Fokus Penelitian Hasil
22 Yu et al (2008) Pengaruh Transformasi
Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Organisasi di Organisasi Nirlaba
Gaya kepemimpinan
transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
23 Sahoo dan Jena (2012)
Pengaruh Sistem Manajemen Kinerja Organisasi pada Sektor Manufaktur
Sistem manajemen kinerja yang sukses berpengaruh terhadap kinerja karyawan
24 Chang (2006) Pengembangan Kinerja Sistem Pengukuran dalam Manajemen Kualitas Organisasi.
Kunci suksesnya manajemen kinerja membutuhkan komitmen manajemen, kerja sama tim, dan sistem informasi yang
mengintegrasikan perusahaan dengan pelanggan dan pemasok 25 Tung et al
(2011)
Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas sistem manajemen kinerja
Dukungan manajemen puncak (pimpinan) berpengaruh terhadap efektifitas PMS
LAMPIRAN 2
Kepada
Yth. Saudara/i Account Representatif (AR) KPP Pratama se Kanwil DJP D. I. Yogyakarta di tempat
Perkenalkan nama Heru Cahyono, saya adalah pegawai tugas belajar DJP yang saat ini sedang melakukan penelitian untuk menyusun tesis pada program Magister Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta. Judul tesis yang saya teliti adalah:
“Efektivitas Sistem Manajemen Kinerja Memediasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Pegawai Terhadap Kinerja Account Representative (KPP Pratama di Wilayah Kanwil DJP D.I. Yogyakarta”
Kuesioner ini bertujuan untuk mencari data yang akan digunakan untuk penyelesaian tugas akhir pada program Magister Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta. Data yang akan dipergunakan hanya akan digunakan untuk kepentingan akademik dan dijamin akan kerahasiannya.
Untuk itu saya sangat membutuhkan bantuan saudara/i AR, mohon dengan sangat untuk disi dengan sebenar-benarnya. Atas kerjasama dan bantuannya saya ucapkan terimakasih.
Hormat saya,
Heru Cahyono NIM. S431402013 Keterangan tambahan:
Sistem Manajemen Kinerja yang dimaksud dalam penelitian ini adalah serangkaian kegiatan yang saling terintegrasi dengan tujuan meningkatkan kinerja pegawai. Komponennya antara lain perencanaan kinerja yang tertuang dalam SKP, Kontrak Kinerja Pegawai, Monitoring Kinerja, Penilaian Kinerja, Evaluasi dan Sistem Informasi berbasis Web/ Komputer yang mendukung kinerja Account Representative.
A. IDENTITAS RESPONDEN
Nama :………(boleh tidak diisi) Umur :………tahun……….bulan
Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan *
Pendidikan Terakhir :………(D1,D2,D3, S1, S2 atau S3) Masa Kerja :…………tahun………bulan
Diangkat sebagai AR : [ ] Sebelum tahun 2013, [ ] Setelah tahun 2013 **
Keterangan :
*) lingkari huruf yang sesuai **) silang/ tandai kolom yang sesuai
B. DAFTAR PERTANYAAN
Berilah tanda (X) pada salah satu jawaban yang paling sesuai dengan pendapat anda : Keterangan :
SS : Sangat Sesuai; S : Sesuai;RR : Ragu-ragu; TS : Tidak Sesuai; STS : Sangat Tidak Sesuai
1. KINERJA PEGAWAI
Nilai Capaian Sasaran Kinerja Pegawai (CSKP) saya tahun 2014 adalah ….%
(Buka SIKKA – Home – Kepegawaian- Pengelolaan Kinerja (PP 46) – Penilaian Pribadi – Hasil PPKPNS- Klik Fungsi Detail – SKP)
2. KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
No Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional
Peryataan SS S RR TS STS
Inspirational Motivation
1 Pemimpin memberikan motivasi dan membangkitkan antusiasme saya untuk bekerja lebih baik
2 Pemimpun menumbuhkan rasa percaya diri dan keyakinan saya bahwa target akan tercapai
3 Pemimpin melakukan komunikasi tentang pekerjaan dengan jelas kepada saya
Idealized Influence
4 Pemimpin merupakan panutan bagi saya dan saya hormat padanya
5 Pemimpin memberikan petunjuk dalam menyelesaiakn pekerjaan
6 Pemimpin menanamkan rasa bangga terhadap pekerjaan kepada saya
Intellectual Stimulation
7 Pemimpin mendorong saya untuk senantiasa kreatif dan inovatif dalam bekerja
8 Pemimpin mendorong saya menyelesaiakn masalah secara rasional dan dari berbagai sudut pandang 9 Pemimpin mengajari saya cara baru dalam
menyelesaiakn pekerjaan Individual Consideration
10 Pemimpin mengarahkan saya untuk mengembangkan diri
11 Pemimpin mendengarkan keluhan, aspirasi saya serta memperhatikan kebutuhan saya dalam bekerja
12 Pemimpin memberikan nasehat yang bermanfaat bagi saya
3. KOMITMEN PEGAWAI No Komitmen Pegawai
Pernyataan SS S RR TS STS
Sikap
1 Saya merasa loyalitas saya terhadap kantor sangat rendah
2 Saya merasa bahwa kantor tempat saya bekerja adalah tempat yang ideal untuk bekerja
3 Saya merasa bahwa nilai organisasi yang ada di kantor tempat saya bekerja sejalan dengan nilai pribadi saya
4 Saya merasa bangga untuk menceritakan kepada orang lain mengenai kantor tempat saya bekerja 5 Kantor tempat saya bekerja sangat menginspirasi saya
dalam memunculkan kinerja terbaik saya
6 Saya sangat senang telah memilih fiskus menjadi pekerjaan saya saat ini
7 Saya sering tidak setuju dengan kebijakan kantor mengenai permasalahan yang terkait dengan pegawai
8 Bagi saya, kantor ini adalah kemungkinan terbaik untuk bekerja dibandingkan dengan tempat lain 9 Saya tidak menyesal telah ditempatkan pada kantor
ini Kehendak
10 Saya bersedia bekerja lebih dari yang diharapkan untuk membantu mencapai target kantor
11 Saya akan menerima hampir semua tugas pekerjaan untuk membantu mencapai target kantor
12 Saya dapat dengan mudah bekerja di tempat lain asalkan sama jenis pekerjaannya
13 Sedikit perubahan keadaan/ suasana kantor akan dengan mudah membuat saya meninggalkan pekerjaan saya
14 Tidak ada nilai tambah bagi diri saya dengan terus bekerja di kantor saya sekarang ini
15 Saya sangat peduli dengan masa depan kantor ini 4. EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN KINERJA
No Efektivitas Sistem Manajemen Kinerja
Pernyataan SS S RR TS STS
Efektivitas SMK Terkait Organisasi
1 Adanya sistem manajemen kinerja di DJP sangat memotivasi kinerja pegawai
2 Adanya sistem manajemen kinerja di DJP sangat membantu untuk mencapai tujuan organisasi 3 Sistem manajemen kinerja di DJP telah mampu
mengembangkan budaya yang berorientasi pada kinerja
4 Sistem manajemen kinerja di DJP sangat mendukung upaya perubahan dalam organisasi yang lebih baik 5 Sistem manajemen kinerja DJP mendukung nilai-nilai
yang diyakini oleh organisasi
6 Sistem manajemen kinerja di DJP mampu
memberikan penilaian yang akurat terhadap kinerja pegawai
7 Sistem manajemen kinerja DJP mampu memastikan pegawai memiliki komitmen terhadap organisasi 8 Sistem manajemen kinerja DJP telah mampu
menghubungkan kinerja individu dengan kinerja unit organisasi
9 Sistem manajemen kinerja DJP telah memberikan umpan balik kinerja yang berguna bagi pegawai 10 Sistem manajemen kinerja yang di bangun di DJP
mampu mendukung strategi organisasi
