RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2014 2019 min

(1)

(2)

(3)

Disusun oleh:

Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat (P2KM)

Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Khairun Jl. Raya Pertamina, Kampus Gambesi, Ternate. Maluku Utara.

e-mail: alamat email: p2km_UK@gmail.com ; Telepon : 0921- 3120027 Faks : 0921- 3120027

Pengarah :

Rektor Universitas Khairun, Wakil Rektor I Universitas Khairun, Wakil Rektor II Universitas Khairun,

Tim Penyusun :

Penanggung Jawab: Nurhasanah, S.Si., M.Si.

Ketua: Mufti Abd. Murhum, S.Pi., MP. Sekretaris: Dr. Abdurrahman Baksir, S.Pi., M.Si. Anggota: 1) Ir. Zulhan Arifin Harahap, MA

2).Indah Rodianawati, STP., M.Sc

(4)

(5)

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... i

DAFTAR ISI ... ii

DAFTAR TABEL ... iii

DAFTAR GAMBAR ... iv

1. BAB I. Pendahuluan... 1

1.1. Dasar Pemikiran ... 1

1.2. Landasan ... 2

1.3.Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran ... 3

2.BAB II. Evaluasi Diri ... 6

2.1. Peran Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat ... 6

2.2. Capaian Kinerja ... 6

2.3. Potensi Yang Dimiliki ... 7

3. BAB III. Analisis SWOT ... 11

4. BAB IV. Tujuan, Sasaran dan Strategis dan Arah Kebijakan Tahun 2015-2019 . 13 4.1. Tujuan ... 13

4.2. Sasaran ... 13

5. BAB V. Rencana Implementasi ... 16

(6)

DAFTAR TABEL

Tabel.1. Sumber Dana Pengabdian Dosen Pada LPPM Unkhair ... 7

Tabel. 2. Sumberdaya Kubermas Yang Melibatkan Mahasiswa ... 7

Tabel. 3. Sumber Dana dan Jumlah Mahasiswa Yang Mengikuti Program Kubermas ... 8

Tabel. 4. Sumber Dana dan Jumlah Dosen Yang Aktif Dalam Program Kubermas ... 9

Tabel. 5. Analisis SWOT ... 11

Tabel. 6. Indikator Sasaran Pengabdian Pada Masyarakat Tahun 2015-2019 ... 14

Tabel. 7. Indikator Capaian Sasaran di Bidang Pengembangan Kubermas ... 14

(7)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Kepangkatan Dosen Universitas Khairun

(8)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  1 BAB I. PENDAHULUAN

1.1. DASAR PEMIKIRAN

Universitas Khairun (Unkhair) sebagai lembaga pendidikan tinggi memiliki tiga

tugas pokok tridarma yakni pendidikan, penelitian dan pengabdian. Sesuai Pasal 1, ayat 12

Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia, Nomor 49 Tahun 2014

Tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi, menjelaskan bahwa Pengabdian kepada

Masyarakat (PKM) adalah kegiatan civitas akademika yang memanfaatkan ilmu

pengetahuan dan teknologi untuk memajukan kesejahteraan masyarakat dan mencerdaskan

kehidupan bangsa. Pengabdian kepada masyarakat merupakan aplikasi dari ilmu

pengetahuan, teknologi, dan seni (IPTEKS) dilakukan perguruan tinggi secara melembaga

melalui pendekatan ilmiah langsung kepada khalayak sasaran yaitu masyarakat di luar

kampus, baik masyarakat sekolah, lembaga pemerintah, dan kemasyarakatan maupun dunia

usaha dan industri yang membutuhkannya serta mahasiswa dalam kampus sendiri dalam

rangka program pengembangan budaya kewirausahaan. `

Pengembangan Unkhair diarahkan menuju research-based university dan dilakukan

secara bertahap. Perubahan dari teaching university menjadi research-based university

membutuhkan perubahan yang mendasar, termasuk perubahan budaya dan etos kerja. Hal ini

tentu membutuhkan dukungan kepemimpinan yang kuat dan visioner untuk menciptakan

organisasi yang sehat dan iklim kerja yang kondusif bagi pengembangan dan pelaksanaan

kegiatan akademik (Renstra Unkhair 2014-2018).

Telah disadari bersama bahwa tidak mudah untuk menjadi research-based university

dan tantangan yang paling besar adalah menumbuhkembangkan budaya meneliti di kalangan

civitas akademika untuk kemudian menjadikan penelitian sebagai dasar dari pelaksanaan

pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat. Unkhair berupaya agar pendidikan,

pengajaran dan pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan dengan dasar hasil penelitian

para dosen dengan melibatkan sebanyak-banyaknya mahasiswa, baik program sarjana

maupun pascasarjana. Penguatan budaya meneliti yang berkualitas di kalangan civitas

akademika memerlukan langkah-langkah yang sistematis, terencana, dan berkelanjutan.

(9)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  2

dan meningkatkan mutu pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi secara terus-menerus di

segala bidang kegiatan akademik.

Sejalan dengan visi Universitas, kelembagaan LPPM juga memiliki visi yang sama

yakni: Menjadi Pusat Pengembangan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dengan

mengedepankan Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Seni”

Sesuai dengan kondisi dan realitas Geososbud wilayah Maluku Utara yang terdiri

dari kepulauan, tantangan dan kemajuan ipteks serta upaya mewujudkan visi Unkhair maka

kegiatan pengabdian pada masyarakat yang dilaksanakan oleh tenaga fungsional Unkhair

diupayakan untuk menjawab tantangan tersebut dengan tetap mempertahankan tugas utama

sebagai tenaga pendidik. Seiring tuntutan kebutuhan masyarakat menghendaki Pusat

Pengabdian Pada Masyarakat (P2KM) dan DP2M Kementrian Riset dan Dikti untuk terus

mengembangkan program-program pengabdian yang semakin bervariasi baik jenis, produk,

sasaran dan jenis pendanaan. Melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat, para dosen

dan tenaga fungsional lainnya dapat secara langsung membantu berperan aktif dalam

peningkatan kesejateraan masyarakat dan pada saat yang sama dapat meningkatkan

kualifikasi personal dan institusi Unkhair.

Dalam upaya mewujudkan visi misi Unkhair serta visi dan misi LPPM dalam

kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai salah satu kegiatan aplikasi akademik

ilmiah, maka P2KM memerlukan suatu rencana strategis (RENSTRA) sebagai dasar dalam

mencapai tujuan.

1.2. LANDASAN

Kegiatan akademik di bidang pengabdian kepada masyarakat merupakan salah satu

tugas pokok atau dharma perguruan tinggi yang dilandasi oleh pemahaman yang baru

tentang pengabdian kepada masyarakat oleh perguruan tinggi, maka pelaksanaannya juga

dilandasi oleh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku baik internal maupun

(10)

RENSTRA P2KM disusun berdasarkan pada ;

1. UU No. 20 tahun 2003, tentang Sistem Pendidikan Nasional Bab II pasal 3

“Pendidikan Nasional berfungsi mengembangkan kemampuan dan membentuk

watak serta peradaban bangsa yang bermartabat dalam rangka mencerdaskan

kehidupan bangsa, bertujuan untuk berkembangnya potensi peserta didik agar

menjadi manusia yang beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa,

berakhlak mulia, sehat, berilmu, cakap, kreatif, dan menjadi warga Negara yang

demokratis serta bertanggung jawab.

2. UU No. 12 Tahun 2012 pasal 1 ayat 9 tentang Pendidikan Tinggi menyatakan

bahwa Pengabdian Kepada Masyarakat Merupakan Salah Satu dari Tridarma

Perguruan Tinggi. Pasal 1 ayat 18 yang menyatakan Standar Nasional Pendidikan

Tinggi terdiri dari standar nasional pendidikan, ditambah dengan standar penelitian

dan standar pengabdian kepada masyarakat.

3. Permenristekdikti nomor 44 Tahun 2015, menyatakan bahwa perguruan tinggi

sebagai lembaga penyelenggaran pendidikan seyogianya memiliki rencana strategis

pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis

pengabdian perguruan tinggi.

4. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 026/O/2005 tentang Statuta

Universitas Khairun, pada BAB X menjelaskan tentang status, tugas dan fungsi

Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat.

5. Rencana Strategis Unkhair 2014-2018 menegaskan bahwa kebijakan pengabdian

pada masyarakat diarahkan pada Peningkatan relevansi pengabdian kepada

masyarakat melalui pengembangan aturan baku dan standar kualitas produk

kegiatan, peningkatan motivasi dan kemampuan staf akademik dalam merancang

kegiatan pengabdian kepada masyarakat dan meningkatkan pendapatan institusi dari

(11)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  4 1.3. VISI, MISI, TUJUAN dan SASARAN

Visi :

Menjadi Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat Berbasis Kepulauan Yang Berkualitas

Dan Berdaya Saing Nasional Pada Tahun 2019.

Misi :

1. Mengembangkan dan meningkatkan kualitas layanan Pengabdian baik pada

Mahasiswa, Dosen dan Masyarakat

2. Mengembangkan dan meningkatkan potensi sosial dan ekonomi masyarakat

kepulauan melalui inovasi dan penerapan ipteks dari hasil-hasil penelitian Dosen dan

Mahasiswa

3. Mengembangkan dan meningkatkan kewirausahan pada civitas akademika Unkhair

4. Mengembangkan dan meningkatkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui

peningkatan kerjasama dengan stakeholders baik lokal, nasional dan internasional

5. Mengembangan program Kuliah Berkarya dan Bermasyarakat (KUBERMAS) yang

berkualitas

Tujuan:

Mendukung misi 1. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia, sarana prasaran dan

manajemen kelembagaaan

Mendukung misi 2. Mengembangkan dan meningkatkan desa binaan dan

meningkatkan deseminasi hasil-hasil penelitian berbasis

kepulauan

Mendukung misi 3. Mengembangkan kegiatan-kegiatan yang berbasis kewirausahaan

dan memamerkan produk hasil karya sivitas akademika

Mendukung misi 4. Meningkatkan kualitas kerjasama dan meningkatkan kinerja

lembaga pada level Nasional

Mendukung misi 5. Meningkatkan kualitas layanan dan keterjangkauan pelaksanaan

(12)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  5 Sasaran :

Sasaran Program pengabdian kepada masyarakat meliputi:

1. Memberdayakan Dosen dan Guru Besar dibidangnya dalam Pengabdian Masyarakat

2. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga mitra, baik lokal, nasional dan

internasional

3. Meningkatkan kapasitas dosen dalam kegiatan pengabdian dan penulisan karya

ilmiah

4. Meningkatkan Budaya Pengabdian serta penulisan jurnal ilmiah melalui hibah secara

kompetitis.

(13)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  6 BAB II. EVALUASI DIRI

Evaluasi diri merupakan issu strategis yang penting disikapi untuk mencapai visi dan

misi organisasi yang telah ditetapkan.

2.1. PERAN PUSAT PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat adalah suatu lembaga di bawah LPPM yang

berperan sebagai fasilitator dan koordinator dalam pelaksanaan Program Pengabdian Kepada

Masyarakat di Universitas Khairun.

Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat (P2KM) LPPM Unkhair telah berperan

aktif dalam pelaksanaan program pengabdian pada masyarakat baik ditingkat lokal, nasional

dan internasional. Kegiatan kerjasama yang telah dilakukan selama berdirinya P2KM

meliputi berbagai institusi baik pemerintah, swasta dan institusi lainnya antara lain ;

a. Pemerintah pusat, provinsi dan kabupaten kota

b. Lembaga swadaya masyarakat

c. TNI/POLRI

d. Berbagai Departemen dan Kementrian

e. Perguruan Tinggi lain

f. Perusahan BUMN dan Swasta

Berbagai penelitian dan pengabdian terapan oleh para Dosen dan Mahasiswa melalui

kegiatan yang dikoordinasikan oleh P2KM atau LPPM telah berkontribusi pada peningkatan

pengetahuan, ketrampilan dan kesejahteraan masyarakat sasaran.

2.2. CAPAIAN KINERJA

a. Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat LPPM Unkhair telah menunjukan kualitas

kelembagaan dan kinerja yang baik. Pada tahun 2013 beberapa produk hasil

penelitian dan pengabdian dosen berjumlah 83, sedangkan pada tahun 2014

(14)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  7 2.3. POTENSI YANG DIMILIKI

a. Potensi bidang pengabdian kepada masyarakat untuk Dosen

Potensi yang dimiliki Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat dalam hal

penyerapan/mengelola dan beragamnya institusi dana pengabdian Dosen dapat

dilihat pada tabel 1 di bawah ini.

Tabel 1. Sumber Dana Pengabdian Dosen Pada LPPM Unkhair

No Sumber Dana

Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

Rp. Keg. Rp. Keg. Rp. Keg.

1. Dikti 674.000.000 11 373.000.000 6 533.500.000 9

2. DIPA

Unkhair 112.700.000 16

220.000.000

22 298.000.000 42

3. LIPI 100.000.000 2 -- -- -- --

4. Pemda 2.899.700.000 5 1.042.223.000 4 -- --

5. BUMN 500.000.000 1 600.000.000 1 700.000.000 2

b. Potensi bidang pengabdian kepada masyarakat untuk Mahasiswa

Kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan mahasiswa lewat Program

Kuliah Berkarya dan Bermasyarakat (KUBERMAS) pada tiga tahun terakhir

dapat dilihat pada tabel 2 di bawah ini.

Tabel 2. Sumber dana Kubermas Yang Melibatkan Mahasiswa

No Sumber Dana

Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

Rp. (* 000) Keg. Rp.(* 000) Keg. Rp.(* 000) Keg.

1. Dikti (KKN

PPM) 70.000.000 1 90.000.000 1 -- --

2. PNBP

Unkhair 1.300.000 2 1.350.000 2 1.450.000 2

Jumlah mahasiswa yang dapat mengikuti/melaksanakan kegiatan pengabdian

(15)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  8 Tabel 3. Sumber Dana dan Jumlah Mahasiswa Yang Mengikuti Program Kubermas

No. Sumber Dana

Jumlah Mahasiswan

terlibat TA 2013

1. Dikti (KKN PPM) 15 Org 25 Org --

2. PNBP Unkhair 1.300 org 1.400 org 1100 org

c. Potensi bidang SDM

Sumberdaya manusia yang dapat dimanfatkan untuk kegiatan pengabdian kepada

masyarakat dalam lingkungan Unkhair cukup banyak. Data jumlah dosen baik

Guru Besar, Doktor dan dosen biasa dapat dilihat sebagai berikut.

Tahun 2013 Universitas Khairun memiliki 514 orang staf akademik, dengan 93%

masih bergelar S2 dan hanya 7% yang sudah bergelar doktor. Selanjutnya, dalam

Jabatan Fungsional hingga saat ini Universitas Khairun baru memiliki 4 orang

guru besar. Jabatan fungsional Lektor memiliki proporsi paling banyak di

Universitas Khairun dengan presentase sebanyak 50%, disusul Asisten Ahli 29%,

Lektor Kepala 20%, dan yang belum memiliki jabatan fungsional adalah

sebanyak 2%. Sedangkan kepangkatan untuk dosen paling banyak adalah

Golongan IIIc yang berjumlah 141 orang sebagaimana disajikan pada Gambar 1.

(16)

Sampai dengan tahun 2013, jumlah dosen yang bersertifikasi telah mencapai 277

orang dosen. Ini berarti bahwa lebih dari 50% staf akademik yang mengajar di

Universitas Khairun dari tujuh fakultas telah diakui tingkat profesionalisme mereka

pada bidang ilmu masing-masing. Hal ini sejalan dengan tujuan peningkatan kualitas

dan kompetensi dosen.

 Sedangkan jumlah dosen yang aktif dalam bidang pengabdian kepada masyarakat

pada tiga tahun terakhir, dapat dilihat pada tabel 4 di bawah ini:

Tabel 4. Sumber Dana dan Jumlah Dosen Yang Aktif Dalam Program Kubermas

No. Sumber Dana

Jumlah Dosen terlibat TA

2013

Jumlah Dosen terlibat

TA 2014

Jumlah Dosen terlibat

TA 2015

1. Dikti 33 18 27

2. PNBP Unkhair 36 50 84

3. Pemda -- -- 10

4. BUMN 15 20 15

 Kualitas sumber daya manusia yang memadai, karena lulus pada perguruan

tinggi Nasional dan Internasional serta memiliki skill dalam menunjang kegiatan

pengabdian masyarakat.

d. Potensi bidang sarana dan prasarana

1. Pengabdian didukung dengan sharing sumberdaya dari 15 laboratorium

2. Universitas Khairun memiliki kebun percobaan, Inkubator Bisnis, TaX

Center , PKBH, Pusat Bahasa, field station dan marine station

3. Telah ada memorandum of understanding dengan berbagai pemerintah daerah,

Swasta BUMN dan PMA, organisasi Kemasyarakatan dan beberapa laboratorium di

(17)

e. Potensi Organisasi dan Manajemen

1. Struktur organisasi yang ramping dan desentralistis memungkinkan

pengambilan keputusan secara cepat dan tepat.

2. Pertanggungjawaban pengambilan keputusan ada pada pusat-pusat penelitian

(18)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  11 BAB III. ANALISIS SWOT

Evaluasi diri dianalisis dengan analisis SWOT dengan prinsip analisis apakah

kekuatan (Strengths) sebagai faktor internal yang dimiliki P2KM telah dipergunakan untuk

menangkap peluang (opportunities) dan mengantisipasi ancaman/tantangan (Threats)

sebagai faktor eksternal, dan apakah kelemahan (Weaknessess) sebagai faktor internal yang

dimiliki dapat dipergunakan untuk memanfaatkan peluang eksternal dan meng-hindari

ancaman eksternal.

Variabel yang dianalisis meliputi : Dosen, Mahasiswa, sumberdaya manusia, sarana

dan prasarana dan organisasi dan manajemen dijabarkan sebagai pada tabel 5 berikut ini :

Tabel 5. Analisis SWOT

Variabel Kekuatan Kelemahan Peluang Tantangan Dosen Penyerapan/mengelo

la dan beragamnya dana institusi

Pemanfaatan dana untuk membangun Sistem jaringan

informasi

(19)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  12 Variabel Kekuatan Kelemahan Peluang Tantangan

Komitmen

tersedianya staf yang memadai.

Kreativitas dan inovasi

Kurang adanya dana

(20)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  13 BAB IV.

TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS DAN ARAH KEBIJAKAN TAHUN 2015-2019

Pencapaian Visi dan Misi Unkhair memerlukan kerja keras dari semua Unit dan

Lembaga untuk berkontribusi nyata melalui pencapaian kinerja yang terukur. Untuk

mencapai Visi dan Misi Unkhair telah di tetapkan Renstra Unkhair Tahun 2014-2018.

Lembaga Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unkhair adalah unsur pelaksana teknis di

bawah Rektor yang melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Unkhair dalam bidang

pengabdian pada masyarakat. untuk pencapaian sejumlah sasaran terutama yang berkaitan

dengan mewujudkan Unkhair sebagai “Universitas Penelitian Bagi Kemanusian untuk

Kesejahteraan”. Oleh karenanya LPPM melalui bidang pengabdian kepada masyarakat harus menetapkan sasaran yang lebih terperinci hingga tahun 2019 dengan memperhatikan

Renstra Unkhair 2014-2018.

4.1. TUJUAN

Tujuan yang akan dicapai dalam Renstra pengabdian kepada masyarakat LPPM ini

adalah meningkatkan kualitas dan luaran pengabdian kepada masyarakat Unkhair.

4.2. SASARAN

Terlaksananya pengabdian masyarakat yang dapat memberdayakan masyarakat dan

mengembangkan potensi daerah kepulauan untuk kesejahteraan. Sasaran bidang pengabdian

masyarakat dapat dirinci menurut kelompok sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatkan jumlah pengabdian kepada masyarakat dengan tingkat kompetisi

tinggi.

2. Meningkatkan jumlah desa binaan melalui program KUBERMAS dan kegiatan

pengabdian lain yang relevan.

3. Meningkatkan jumlah pengabdian kepada masyarakat berbasis kepulauan

4. Meningkatkan jumlah mitra baik institusi Pemerintah maupun Swasta dalam

program pemberdayaan masyarakat.

(21)

Indikator untuk mengukur pencapaian sasaran pengabdian pada masyarakat disajikan pada

tabel 6 di bawah ini:

Tabel 6. Indikator Sasaran Pengabdian Pada Masyarakat Tahun 2015-2019

Indikator

PENGEMBANGAN KULIAH BERKARYA DAN BERMASYARAKAT (KUBERMAS)

Sasaran yang akan dicapai pada bidang pengembangan KUBERMAS ada tiga yaitu

1. Peningkatan jumlah lokasi dan keterjangkauan KUBERMAS

2. Peningkatan jumlah program KUBERMAS Tematik Bersama

3. Peningkatan jumlah mahasiswa yang ikut program KKN-PPM

Indikator untuk mengukur pencapaian sasaran bidang pengembangan KUBERMAS

disajikan pada Tabel 7 di bawah ini

Tabel 7. Indikator Capaian Sasaran di Bidang Pengembangan KUBERMAS

(22)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  15 BAB V. RENCANA IMPLEMENTASI

Rencana implementasi program dirancang secara bertahap dengan waktu dan dievaluasi berdasarkan capaian kinerja dengan

indikator tertentu untuk masing-masing rencana program sebagai berikut tabel 8 di bawah ini

Tabel 8. Rencana Implementasi Program Kerja

No. RENCANA KEGIATAN/PROGRAM

Kondisi Awal

2015

TARGET CAPAIAN PADA TAHUN Senior bergelar Doktor dalam Pengabdian Masyarakat

Jumlah dosen yang aktif dalam Program KUBERMAS

Jumlah

Dosen/tahun orang 13 20 20 20 20

2 Meningkatkan kerja sama dengan lembaga

mitra baik, lokal nasional dan internasional

Pemantapan dan peningkatan jejaring dengan

lembaga internasional dibidang Pengabdian

Jumlah jejaring

(23)

2015

TARGET CAPAIAN PADA TAHUN

Uraian Unit 2016 2017 2018 2019

Pemantapan dan peningkatan kerjasama dengan lembaga mitra kerjasama baik nasional maupun internasional

Jumlah Jejaring

/tahun institusi 35 40 45 45 45

Pemantapan dan peningkatan kerjasama

dengan lembaga mitra lokal

Meningkatkan kapasitas dosen dalam kegiatan pengabdian dan penulisan karya ilmiah internasional

Pelatihan/Workshop pengabdian kepada

masyarakat

Pelatihan/Workshop penulisan karya tulis

ilmilah internasional

Peningkatan dana hibah pengabdian pada

(24)

2015

Skim dana PNBP

Pengabdian

Peningkatan Budaya Pengabdian serta penulisan jurnal ilmiah melalui hibah secara kompetitis.

Melaksanakan/mengikuti seminar pengabdian nasional

Frekwensi

pertahun

Frekwen

si 7 10 15 15 20

Melaksanakan penulisan artikel ilmiah

(25)

2015

Uraian Unit 2016 2017 2018 2019

Frekwensi

pertahun

Frekwen

si 100 150 200 250 250

5

Pengembangan Program KULIAH BERKARYA DAN BERMASYARAKAT (KUBERMAS)

Pengembang Model- Model KUBERMAS

KUBERMAS Tematik

Jumlah Tematik model 2 4 4 4 5

KUBERMAS skim KKN PPM

Jumlah Skim skim -- -- 2 3

Meningkatkan jumlah desa Binaan

(26)

Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Khairun 2014 – 2019  19 BAB VI. PENUTUP

Renstra pengabdian kepada masyarakat LPPM Unkhair tahun 2015-2019 merupakan dasar bagi penyusunan rencana

operasional dan akan dilengkapi dengan indikator kunci kinerja serta waktu pencapaian program-program kerja untuk keperluan