SKRIPSI
ANALISIS SWOT TERHADAP STRATEGI PEMASARAN RUMAH MAKAN ZAM-ZAM DAN RUMAH MAKAN PERMATA
OLEH
Dwigo Edghar Yosua Purba 09052200
PROGRAM STUDI STRATA 1 MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
ABSTRAK
Dwigo Edghar Yosua Purba (2014). 090502200. Analisis SWOT terhadap Strategi Pemasaran Rumah Makan Zam-Zam dan Rumah Makan Permata. Dosen Pembimbing; Ibu Prof. Dr. Ritha F.Dalimunthe, SE, MSi. Dosen Penilai : Ibu Marhaini, MS . Departemen Manajemen. Universitas Sumatera Utara.
Judul penelitian ini adalah “Analisis SWOT terhadap Strategi
Pemasaran Rumah Makan Zam-Zam dan Rumah Makan Permata”. Tujuan
penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis strategi pemasaran pada Rumah Makan Zam-Zam dan Rumah Makan Permata.
Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan bauran pemasaran, Matriks SWOT, Evaluasi Faktor Internal (IFE Matriks), Evaluasi Faktor Eksternal (EFE Matriks), dan Matriks SPACE.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor internal, kekuatan lebih besar dari kelemahan dan faktor eksternal, peluang lebih besar dari ancaman. Hal tersebut menunjukkan bahwa kedua Rumah Makan memiliki strategi pemasaran yang baik dan sangat dimungkinkan untuk meningkatkan usaha mereka.
ABSTRACT
Dwigo Edghar Yosua Purba (2014). 090502200. Analisis SWOT terhadap Strategi Pemasaran Rumah Makan Zam-Zam dan Rumah Makan Permata. Dosen Pembimbing; Ibu Prof. Dr. Ritha F.Dalimunthe, SE, MSi. Dosen Penilai : Ibu Marhaini, MS. Departemen Manajemen. Universitas Sumatera Utara.
The title of this research is “SWOT Analysis of Marketing Strategy of
Restaurant Zam-Zam and Restaurant Permata”. The purpose of this study is to
know and analyze the marketing strategy in Restaurant Zam-Zam and Restaurant Permata.
The method used is descriptive qualitative research method with Marketing Mix, SWOT Matrix, the Internal Factor Evaluation Matrix (Internal Factor Evaluation - IFE Matrix), External Factor Evaluation Matrix (External Factor Evaluation - EFE Matrix), and SPACE Matrix.
The results showed that internal factor, the strength are greater than weakness and the external factor, the opportunity greater than threat. It means that both of Restaurant have a good marketing strategy and very possible to them to increase their business.
KATA PENGANTAR
Penulis memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan berkat dan anugerah-Nya kepada saya sehingga dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Analisis SWOT terhadap strategi
pemasaran Rumah Makan Zam-Zam dan Rumah Makan Permata” dengan baik. Skripsi ini disusun guna memenuhi syarat untuk memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi di Universitas Sumatera Utara.
Penulis khusus mempersembahkan skripsi ini teruntuk kedua orang tua tersayang Ayahanda Kirenius Purba dan Ibunda Risma Sida Sinaga, serta kepada kedua saudara saya abang Zego Rizky Alexander Purba, SE dan adik Yesi Cika Aska Purba, Terima kasih atas segala kasih sayang, nasihat dukungan, pengorbanan serta doa yang tanpa henti diberikan kepada penulis.
Penulis telah banyak menerima bimbingan, saran motivasi dan doa dari berbagai pihak selama penulisan skripsi ini. Oleh karena itu, pada kesempatan ini
penulis juga ingin menyampaikan terimakasih kepada semua pihak yang telah memberikan bantuan dan bimbingan, yaitu kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum M.ec Ac, Ak, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE, ME., selaku Ketua Departemen Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
4. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE, MSi., selaku Ketua Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
5. Ibu Dra. Friska Sipayung, MSi., selaku Sekretaris Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
6. Ibu Prof .Dr Ritha F.Dalimunthe ., SE, MSi., selaku Dosen Pembimbing saya yang telah banyak membimbing dan mengarahkan saya dalam penyelesaian
skripsi ini.
7. Ibu Dra Marhaini MSi., selaku Dosen Pembaca Penilai saya yang telah banyak
memberikan pengarahan kepada saya sehingga dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.
8. Bapak Drs. Syahyunan, MSi., selaku dosen wali yang telah banyak
membimbing dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
9. Kepada para dosen Universitas Sumatera Utara khususnya para dosen Fakultas Ekonomi yang telah mengajar dan memberikan ilmunya kepada penulis dengan baik dan penuh kesabaran.
10. Kepada seluruh keluarga besar penulis yang selalu memberikan semangat, bantuan dan doanya.
11.Kepada orang yang penulis sayangi bebeb Frischilia Sitopu, SH., terima kasih atas segala dukungannya terlebih dan terkhusus buat motivasi, doa, kebersamaaan dan segala pengorbanan yang besar sehingga penulis dapat
12.Kepada teman-teman seperjuangan saya Zuber, Mawan, Paul, Robby, Ilham,
Leo, Fachrul, Guntur, Dyo, Doli, Arief, Sufon, Andri, Evan, Angga dan seluruh teman-teman saya yang tidak dapat saya sebutkan satu persatu.
13.Terima kasih sebesar-besarnya kepada semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, terimakasih atas segala dukungan dan doanya.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih jauh dari
sempurna. Oleh karena itu, penulis senantiasa mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun dalam menyempurnakan skripsi ini serta bermanfaat dan dapat digunakan sebagai tanbahan informasi bagi semua pihak yang
membutuhkan.
Medan, Mei 2014 Peneliti
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ... i
ABSTRACT ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR TABEL ... vii
DAFTAR GAMBAR ... viii
DAFTAR LAMPIRAN ... ix
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 5
1.3 Tujuan Penelitian ... 6
1.4 Manfaat Penelitian ... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pemasaran dan Srategi Pemasaran ... 7
2.2 Perumusan Strategi Pemasaran ... 8
2.3 Pengertian Strategi ... 12
2.4 Tahapan Strategi ... 15
2.5 Implementasi Strategi ... 21
2.6 Analisis SWOT ... 23
2.7 Pengertian Usaha Kecil dan Ciri-ciri Usaha Kecil ... 27
2.8 Kerangka Pemikiran ... 29
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ... 31
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 32
3.3 Defenisi Istilah ... 32
3.4 Informan ... 33
3.5 Jenis Data ... 33
3.6 Metode Pengumpulan Data ... 33
3.7 Teknik Analisis Data ... 34
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran umum usaha Rumah Makan Zam-Zam ... 43
4.2 Gambaran umum usaha Rumah Makan Permata ... 47
4.3 Analisis SWOT Rumah Makan Zam-Zam ... 49
4.4 Analisis SWOT Rumah Makan Permata ... 51
4.5 Matriks SWOT Rumah Makan Zam-Zam dan Permata ... 53
4.6 Matrik EFE ... 57
4.9 Perbedaan Rumah Makan Zam-Zam dan Permata ... 68
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 69
5.2 Saran ... 70
DAFTAR PUSTAKA ... 71
DAFTAR TABEL
No. Tabel Judul Halaman
Tabel 1.1 Data UKM Tahun 2011-2012 ... 1
Tabel 1.2 Jumlah pendapatan Rumah Makan Zam-Zam dan Permata ... 3
Tabel 2.1 Kuadran Prioritas ... 15
Tabel 3.1 Matriks SWOT ... 35
Tabel 4.1 Matriks SWOT Rumah Makan Zam-Zam ... 53
Tabel 4.2 Matriks SWOT Rumah Makan Permata ... 55
Tabel 4.3 Pembobotan Eksternal Rumah Makan Zam-Zam... 57
Tabel 4.4 Matrik EFE Rumah Makan Zam-Zam ... 58
Tabel 4.5 Pembobotan Eksternal Rumah Makan Permata ... 59
Tabel 4.6 Matrik EFE Rumah Makan Permata ... 60
Tabel 4.7 Pembobotan Internal Rumah Makan Zam-Zam ... 61
Tabel 4.8 Matrik IFE Rumah Makan Zam-Zam ... 62
Tabel 4.9 Pembobotan Internal Rumah Makan Permata ... 63
DAFTAR GAMBAR
No. Gambar Judul Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Analistis Perumusan Strategi ... 21
Gambar 2.2 Kerangka Pemikiran Penelitian ... 30
Gambar 3.1 Matriks SPACE ... 37
Gambar 4.1 Matriks SPACE Rumah Makan Zam-Zam ... 65
DAFTAR LAMPIRAN
