PPT SPM BAB 10 MENGANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN

(1)

BAB 10:

MENGANALISIS

LAPORAN KINERJA

KEUANGAN

(2)

Muhammad

Tarmiji

(14214010!EA"#$

KELOMPOK %

L&'i R)i*a'i

(1421402%0!EA"

#$

KELOMPOK %

(3)

MENG+ITUNG ,ARIANS

1

••

Mengidentifk

Mengidentifkasi aktor-aktor penyebab kunci yang

asi aktor-aktor penyebab kunci yang mempengaruhi laba.

mempengaruhi laba.

2

•

Merinci varians laba

Merinci varians laba keseluruhan

keseluruhan berdasarkan

berdasarkan aktor

aktor penyebab k

penyebab kunci

unci

tersebut.

3

••

Fok

Fokus pada dampak laba dari va

us pada dampak laba dari variasi dalam setiap aktor

riasi dalam setiap aktor penyebab.

penyebab.

4

••

Mencoba untuk menghitung dampak yang spesifk dan dapat dipisahkan.



••

Menambahkan kompleksitas secara bertahap.

!

•

Menghentikan pr

Menghentikan proses tersebut k

oses tersebut ketika k

etika kompleksitas

ompleksitas yang ditambahkan di

yang ditambahkan di

tingkat yang baru dibuat

(4)

JENIS"JENIS ,

ARIANS

•

#

#arians

arians $arga %en"ualan

$arga %en"ualan

•

#arians &auran dan #olume

•

#

#arians

arians &auran

&auran

•

#arians #olume

•

%enetrasi %asar dan

%enetrasi %asar dan #

#olume

olume

'ndustri

•

&iaya (etap

•

&iaya

&iaya #

#ariabel

ariabel

#)*')+,

%+)%)()

+

#)*')+,

&&)+

(5)

,

AR

IA

NS

PE

N-

AP

A

T

AN

,

,aria') .aura'

aria') .aura' dari /um&

dari /um&

/

/ 0#

0#olume ak

olume aktual-#

tual-#olume ya

olume yang

ng

dianggarkanontribusi per unit dianggarkan

,aria') hara

&'juaa'

dihitung

dengan mengalikan

selisih antara harga

aktual dan harga

standar dengan volume

aktual.

1

1 ,aria') /um&

,aria') /um&

diakibatkan dari

men"ual lebih banyak unit

men"ual lebih banyak unit daripada

daripada

yang dianggarkan. ,edangkan

/aria') .aura'

diakibatkan dari

men"ual proporsi produk yang

berbeda dari yang diasumsikan

dalam anggaran.

2

(6)

,ARIANS PEN-APATAN

,aria') .aura'

,aria') .aura' / 0(otal volume pen"ualan aktual  %roporsi

/ 0(otal volume pen"ualan aktual  %roporsi

yang dianggarkan 5 0#olume pen"ualan aktual6

 ontribusi per unit yang dianggarkan

%

,

,aria') /

aria') /um&

um&

/ 0(otal volume pen"ualan aktual  0%ersentase

yang dianggarkan6 5 0%en"ualan yang

dianggarkan  0ontribusi per unit yang

dianggarkan6

4

(7)

,

AR

IA

NS

PE

N-

AP

A

T

AN

,aria') P&'&3ra)i Pa)ar da' ,um& I'du)3ri

,alah satu perluasan dari analisis laba adalah untuk memisahkan

varians bauran dan volume men"adi "umlah yang disebabkan oleh

perbedaan dalam volume industri. %ersamaan berikut ini digunakan

untuk memisahkan dampak penetrasi pasar dan volume industri

untuk varians bauran dan volume 7



,aria') a')a a)ar

/ 0pen"ualan aktual - 0volume industri6 8 penetrasi

pasar yang dianggarkan 8 kontribusi anggaran per unit

,

,aria') /um&

aria') /um& i'du)3ri

i'du)3ri

/ 0volume industri aktual 5 0volume industri

dianggarkan 8 penetrasi pasar

(8)

#)*')+, &&)+

Bia*a T&3a

#arians antara biaya tetap aktual dengan yang dianggarkan didapat

dari pengurangan9 karena biaya-biaya ini tidak dipengaruhi baik oleh

volume pen"ualan maupun volume produksi.

Bia*a ,aria.&

)dalah biaya yang bervariasi secara langsung dan proporsional

dengan volume. #olume yang digunakan untuk menyesuaikan beban

produksi variable yang dianggarkan adalah volume produksi9 bukan

volume pen"ualan9 yang digunakan dalam menentukan varians

pendapatan.

1

2

(9)

,ARIASI -ALAM PRAKTIK

%eriode :aktu dari %erbandingan

Fok

Fokus pad

us pada Margin

a Margin 

otor

otor

,tandar valuasi

,istem &iaya %enuh

;umlah *incian

&iaya

(10)

PERIO-E 5AKTU -ARI PERBAN-INGAN

%erbandingan

antara

anggaran

tahunan

%erbandingan

antara

anggaran

tahunan

dengan perkiraan saat ini akan kiner"a aktual

untuk

satu

tahun

penuh

menun"ukkan

untuk

satu

tahun

penuh

menun"ukkan

seberapa

dekat

mana"er

unit

bisnis

seberapa

dekat

mana"er

unit

bisnis

memperkirakan akan memenuhi target laba

tahunan. &ila kiner"a untuk tahun tersebut

sampai dengan tanggal tertentu lebih buruk

dibandingkan dengan anggaran untuk tahun

tersebut sampai tanggal itu9 adalah mungkin

bah<a defcit yang ter"adi akan dapat diatasi

di bulan-bulan yang tersisa.

(11)

6OKUS PA-A MARGIN KOTOR

i banyak perusahaan9 perubahan dalam biaya atau

aktor-aktor lainnya diperkirakan akan mengarah kepada perubahan

aktor lainnya diperkirakan akan mengarah kepada perubahan

dalam harga "ual9 dan tugas dari mana"er pemasaran adalah

untuk memperoleh margin kotor yang dianggarkan yaitu

penyebaran yang konstan antara biaya dan harga "ual. )nalisis

varians dilakukan dengan mensubtitusi =margin kotor> untuk

=harga "ual> dalam persamaan pendapatan. Margin kotor

adalah selisih antara harga "ual aktual dengan biaya produksi

standar.

(12)

STAN-AR E,ALUASI

•

• &ila dipersiapkan dan dikoordinasikan secara hati-hati9 maka&ila dipersiapkan dan dikoordinasikan secara hati-hati9 maka merupakan standar yang unggul. ,tandar ini merupakan dasar merupakan standar yang unggul. ,tandar ini merupakan dasar terhadap mana kiner"a aktual diperbandingkan di banyak terhadap mana kiner"a aktual diperbandingkan di banyak perusahaan. perusahaan.

S3a'dar

A'ara'

*a'

*a' T

T&ah

&ah

-i3&3a7a'

S&.&um'*a

•

• 'ni merupakan catatan dari kiner"a aktual yang telah le<at. $asil'ni merupakan catatan dari kiner"a aktual yang telah le<at. $asil dari bulan ber"alan dapat dibandingkan dengan hasil bulan dari bulan ber"alan dapat dibandingkan dengan hasil bulan sebelumnya9 atau dengan hasil dari bulan yang sama di tahun sebelumnya9 atau dengan hasil dari bulan yang sama di tahun sebelumnya. sebelumnya.

S3a'dar

+i)3ri)

•

• 'ni adalah standar yang diturunkan dari kiner"a pusat tanggung'ni adalah standar yang diturunkan dari kiner"a pusat tanggung "a<ab

"a<ab lain lain atau atau perusahaan-perusahaan perusahaan-perusahaan lain lain dalam dalam industri industri yangyang sama. sama.

S3a'dar

E7)3&r'a

•

• #arians antara kiner"a aktual dan standar adalah bermakna hanya#arians antara kiner"a aktual dan standar adalah bermakna hanya "ika diturunkan dari standar yang

"ika diturunkan dari standar yang valid.valid.

K&3&r.a3a)a'

STa'dar

(13)

SISTEM BIA8A PENU+

;ika

;ika perusahaa

perusahaan

n memiliki

memiliki sistem

sistem biaya

biaya

penuh 0ull-cost system9 baik biaya

overhead

variabel

maupun

tetap

overhead

variabel

maupun

tetap

dimasukkan

dalam

persediaan

pada

dimasukkan

dalam

persediaan

pada

biaya standar per unit. ;ika persediaan

akhir lebih tinggi dibandingkan dengan

persediaan a<al9 sebagian dari biaya

overhead tetap yang ter"adi di periode

tersebut tetap akan tinggal di persediaan

dari bukannya mengalir ke harga pokok

pen"ualan.

(14)

JUMLA+ RIN9IAN

#arians pendapatan dianalisis pada beberapa tingkatan7

pertama9 secara total? kemudian berdasarkan volume9 bauran9

dan harga? lalu menganalisis varians volume dan bauran

berdasarkan volume industri dan pangsa pasar. %ada setiap

tingkatan ini9 varians tersebut dianalisis berdasarkan produk

individual. %roses dari satu tingkat ke tingkat lainnya ini sering

disebut dengan =mengupas ba<ang>9 yaitu9 lapisan demi

lapisan dikupas9 dan proses tersebut akan terus berlan"ut

selama rincian tambahan masih dianggap berharga.

(15)

BIA8A TEKNIK -AN BIA8A -ISKRESIONER

#arians dalam biaya teknik dipandang

dengan

cara

yang

berbeda

secara

dengan

cara

yang

berbeda

secara

mendasar dari varians dalam biaya

kebi"akan.

#arians

yang

kebi"akan.

#arians

yang

=menguntungkan> dalam biaya teknik

biasanya merupakan indikasi dari kiner"a

yang

baik?

yaitu9

semakin

rendah

yang

baik?

yaitu9

semakin

rendah

biayanya maka semakin baik kiner"anya.

$al ini bergantung pada kualifkasi bah<a

kualitas dan pengantaran tepat <aktu

dinilai memuaskan.

(16)

KETERBATASAN ANALISIS ,ARIANS

K

Keterbatasan yang

eterbatasan yang paling penting

paling penting

adalah bah<a <alaupun

analsis ini mengidentifkas

analsis ini mengidentifkasi di

i di mana varians ter"adi9 tetapi tidak

mana varians ter"adi9 tetapi tidak

mengatakan mengapa varians ini ter"adi atau apa yang dilakukan

mengenainya.

Masalah kedua

dalam analisis varians adalah untuk menentukan

apakah suatu varians adalah signifkan.

Keterbatasan ketiga

dari analisis varians adalah bah<a ketika

laporan kiner"a men"adi lebih teragregasi9 varians yang saling

meniadakan dapat menyesatkan pembacanya.

(17)

TIN-AKAN MANAJEMEN

1

•

@aporan laba bulanan sebaiknya tidak berisi hal-hal yang tak terduga.

'normasi yang signifkan harus

'normasi yang signifkan harus dikomu

dikomunikasikan secepatnya.

nikasikan secepatnya.

2

•

Aunakan laporan ormal dari sumber resmi. @aporan dari sumber tidak

resmi mungkin tidak lengkap atau disalahpahami oleh pembacanya.

%

•

)danya diskusi atasan dan ba<ahannya untuk

)danya diskusi atasan dan ba<ahannya untuk men"elaskan varians

men"elaskan varians

yang signifkan9 tindakan perbaikan yang dilakukan9 dan <aktu yang

diperlukan untuk tindakan perbaikan tersebut.

4

•

@aporan laba adalah tidak

@aporan laba adalah tidak berguna k

berguna kecuali laporan tersebut mengarah

ecuali laporan tersebut mengarah

pada tindakan.

(18)