Rencana Bisnis Yang Baik

(1)

Rencana Bisnis Yang Baik

• _{Singkat dan padat}

• _{Terorganisir rapi dengan penampilan menarik}

• _{Rencana yang menjanjikan}

• _{Hindari melebih-‐lebihkan proyeksi}

• _{Kemukakan risiko-‐risiko bisnis yang signifikan}

• _{Tim terpercaya dan efektif}

• _Fokus

• _{Target pasar}

• _Realistis

(2)

Hal Mendasar

• Awali dengan ide bisnis

• Ide bisnis sebagai jawaban

• Anda adalah orang yang tepat

• Cara menghasilkan keuntungan

• Siapa pembeli produk anda

(3)

bidang industri, struktur bisnis, penawaran produk/jasa, cara mensukseskan bisnis

1) Konsep Bisnis

konsumen potensial, alasan pembelian,

kondisi persaingan, posisi dalam persaingan

2) Pasar (Market)

estimasi pendapatan, analisis break even

3) Rencana Keuangan

(4)

Komponen Rencana Bisnis

1. Ringkasan Eksekutif

2. Deskripsi Bisnis

3. Strategi Pemasaran

4. Analisis Persaingan

5. Rencana Desain dan Pengembangan

6. Rencana Operasi dan Manajemen

(5)

1. Ringkasan Eksekutif

• Konsep bisnis

• Misi perusahaan

• Produk/jasa

• Persaingan

• Target dan ukuran pasar

• Strategi pemasaran

• Tim manajemen

• Keuangan

(6)

2. Gambaran Perusahaan

• Identitas perusahaan: nama, lokasi,

badan hukum

• Visi dan misi perusahaan

• Gambaran sekilas tentang

produk/jasa

• Perkembangan sampai saat ini

• Status hukum dan kepemilikan

(7)

3. Strategi Pemasaran

• Tren dan pertumbuhan industri

• Gambaran pasar

• Ukuran dan tren pasar

• Peluang strategis

• Target pasar

(8)

4. Analisis Persaingan

• Pesaing

• Posisi dalam persaingan

• Distribusi pangsa pasar

(9)

5. RENCANA DESAIN & PENGEMBANGAN

• Tujuan usaha jangka panjang

• Strategi

• Sasaran-‐sasaran dan jadwal

pencapaian (milestones)

• Evaluasi risiko

• Exit Plan

(10)

6. Rencana Operasi & Manajemen

• _Fasilitas

• _{Proses produksi}

• _{Pengendalian persediaan}

• _{Pasokan dan Distribusi}

• _{R&D/Pengembangan produk}

• _{Kontrol keuangan}

• _{Tim manajemen}

• _Konsultan

(11)

7. Analisis Rencana Keuangan

• Proyeksi pendapatan

• Proyeksi aliran kas

• Neraca

• Sumber modal & penggunaan

• Asumsi yang digunakan

• Analisis Break-‐Even, Payback Period, IRR,

NPV

(12)

Rencana Bisnis Yang Baik

• Penampilan rapi dan menarik

• Panjang halaman 10-‐20 hlm

• Halaman muka dan judul

• Ringkasan

(13)

1. Menentukan Ide Usaha

• Membuat usaha yang benar2

baru

• Mengembangkan usaha yang

telah ada

(14)

2. Menentukan Nama Perusahaan

Poin ini sederhana namun sangat menentukan. Nama perusahaan tidak hanya dipakai satu atau dua periode saja, namun untuk selamanya. Oleh karena itu perlu pemikiran yang cermat dalam menentukan nana perusahaan ini. Menurut Canon dan Wichert, ciri-‐ciri

nama yang baik adalah :

• Pendek ; Sederhana

• Mudah dieja ; Mudah diingat

• Enak dibaca

• Tidak ada nada sumbang

• Tidak ketinggalan jaman

• Ada hubungan dengan barang dagangan

• Bila diekspor gampang dibaca oleh orang luar negari

• Tidak menyinggung perasaan kelompok/orang lain atau tidak negatif

(15)

4. Membuat Pendahuluan

• _{Latar belakang munculnya rencana usaha,}

yang dijelaskan dari yang umum hingga

mengerucut ke rencana usaha yang dimaksud

• _{Dapat dilengkapi dengan poin tujuan dan}

manfaat usaha

• _{Sebaiknya didukung oleh data aktual,}

berkaitan dengan rencana usaha yang

dimaksud

(16)

5. Membuat Profil Usaha

• Nama usaha (lihat penjelasan sebelumnya)

• Produk (barang/jasa) yang akan ditawarkan

à

bila perlu, berikan ilustrasi visualnya dan

jelaskan keunggulannya

• _{Jasa Pelayanan tambahan yang akan}

diberikan, bila ada

• _{Lokasi usaha, lengkapi dengan peta atau foto}

lokasinya (Gunakan Google Map misalnya)

(17)

6. Menjelaskan Aspek Manajemennya

• _{Menjelaskan bagaimana usaha ini akan}

dijalankan

• _{Jelaskan struktur organisasinya, yang}

menggambarkan :

– Pembagian tugasnya dan weweangnya

– Deskripsi pekerjaan

• _{Ada tidaknya Keterlibatan pihak luar serta}

(18)

Contoh Sederhana Struktur Organisasi Untuk Usaha Pemula – Cantumkan Nama SDM-nya

(19)

7. Menjelaskan Aspek Pasarnya

• _{Pasar yang akan dituju dan}

potensinya/prospeknya (Segmentasi pasar)

• _{Tingkat persaingan}

• _{Upaya pemasaran yang akan dilakukan (mulai}

penetapan harga hingga purna jual)

• _{Strategi pemasaran yang akan digunakan}

• _{Lengkapi dengan Perkiraan hasil penjualan}

(20)

8. Menjelaskan Aspek Produksi

• _{Bahan baku (ketersediaan dan keberlanjutan)}

• _{Proses produksi (layout, proses produksi, dll)}

à

lengkapi dengan gambar layout bila perlu

• _{Kapasitas produksi}

• _{Perkiraan jumlah/target produksi}

• _{Buat gambar flow proses produksinya, bila}

(21)

9. Menjelaskan Aspek Keuangan

• _{Pendanaan (besar investasi yang dibutuhkan,}

sumber dana/cara memperoleh dana)

• _{Alokasi investasi (penggunaan dana)}

• _{Studi kelayakan, yang meliputi aspek ekonomi,}

teknis, hukum, sosial, pasar, dll)

(22)

Studi Kelayakan

Poin ini sangat diperlukan untuk memberi

pejelasan dari berbagai aspek, seperti :

• _{aspek ekonomi}

• _{aspek hukum}

• _{aspek teknis}

• _{aspek pasar, dll.}

Tujuannya adalah untuk lebih memastikan bahwa

unit usaha/bisnis yang akan dijalankan adalah

layak dan memiliki prospek yang baik. Untuk

lebih jelasnya, khususnya dari aspek ekonomi,

dapat dilihat dalam lampiran modul ini.

(23)

Analisis SWOT (Minimal 4-‐5 poin, setiap aspek) Faktor Internal Faktor Ekstenal Kekuatan Kita a. b. c. d. Kelemahan Kita a. b. c. d. Kesempatan yang ada a. b. c. d. Strategi SO: Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan kesempatan yang ada Strategi WO: Menjadikan kelemahan kita untuk memanfaatkan peluang yang ada

Ancaman yang ada a. b. c. d. Strategi ST: Menggunakan kekuatan untuk mengatasi

ancaman yang ada

Strategi WT : Menjadikan kelemahan kita untuk menghadapi ancaman yang ada

(24)

Kekuatan Produk Kita 1. Bahan baku mudah

2. Hampir setiap orang butuh 3. Sudah jelas halal

Kesempatan yg ada 1. Pasar masih luas

2. Pesaing belum banyak 3. Ada program KUR

Strategi SO 1. Produksi yg banyak 2. Tambah outlet

(25)

10. Menjelaskan Aspek Lainnya

• _{Kendala yang mungkin timbul dan alternatif}

pemecahannya

• _{Jadwal kegiatan, juga yang menggambarkan}

tahapan-‐tahapan dari persiapan hingga

berjalannya usaha yang dimaksud

• _{Tambahkan informasi yang tidak masuk ke}

poin-‐poin sebelumnya, namun penting untuk

disampikan

(26)

11. Menyiapkan Lampiran

• _{Jadwal aktivitas}

• _{Data pendukung}

• _{Rincian dan Perhitungan dari aspek keuangan}

(biaya produksi, daftar harga, riancian kas

masuk dan keluar, dll)

• _{Profil lengkap SDM yang akan mengelola}

• _{Lampiran lain yang diperlukan}

(27)

DASAR-‐DASAR PENYUSUNAN

BUSINESS PLAN

(28)

Business Plan

Adalah suatu dokumen tertulis yang

menggambarkan secara sistematis suatu

bisnis/usaha yang diusulkan

Kegunaan :

kegiatan penelitian (bisnis) yg akan dilaksanakan /sedang berjalan tetap pada jalur yg direncanakan

pedoman untuk mempertajam rencana-‐rencana yang diharapkan

alat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dll)

(29)

Perencanaan

• _{sangatlah penting bagi kesuksesan suatu}

usaha

Memperlihatkan Tiga hal penting :

kemana kita akan menuju

dimana posisi kita sekarang

bagaimana kita akan mencapai tujuan tersebut

dari posisi yang sekarang

(30)

Dasar-‐dasar (ISI) Business Plan

Suatu BP sebaiknya memuat hal-‐hal berikut: vLembar judul ( + Ringkasan Eksekutif)

vPeluang (+ dan tawaran )

vProduk/jasa yang diberikan / direncanakan (+ Latar belakang organisasi)

vAnalisa kondisi /Pasar ( internal dan eksternal)

vFormulasi strategi (rencana pemasaran, organisasi, produksi)

vAnalisis finansial dan Analisa Resiko ( + Rencana Tindak , Action Plan)

vLampiran : Terminologi, Data Pendukung dsb

(31)

Ringkasan Eksekutif

§

_{ringkasan yang menjadi titik perhatian}

(

highlight

) perencanaan bisnis. ditulis setelah

dokumen perencanaan bisnis selesai dibuat

§

tujuan

: memberikan gambaran perencanaan

bisnis pengusul kepada ‘pembaca’.

§

Harus jelas, tepat dan singkat (maks 2 hal)

§

Mengungkapkan :

Ømengapa direncanakan /bergelut di bidang ini

Øcara mengimplementasikan, keinginan-‐keinginan yang hendak kita capai

(32)

Peluang dan Tawaran

§ menggambarkan peluang yang ada dlm bisnis yg diusulkan :

Øsebutkan permasalahan yang ada pada saat ini dan gambarkan produk/jasa yang berpeluang untuk menjawab permasalahan tersebut.

§ Menggambarkan daerah kegiatan (lokal, nasional,

internasional) yang berpotensi/menjadi target disertai alasannya

§ Menjelaskan apa yang diharapkan dari investor/mitra kerja dan apa yang ditawarkan pada investor/mitra kerja sebagai balasannya. Tawaran tersebut misalnya investor diberikan lisensi, dibantu untuk pemasaran, keuntungan yang dapat diperoleh dsb.

(33)

Produk/Jasa

Deskripsi Produk :

Memberikan penjelasan singkat mengenai ‘produk/jasa’ yang ditawarkan.

Penjelasan sesederhana mungkin tetapi cukup jelas bagi orang awam, karena investor/mitra kerja

mungkin tidak memahami produk yang ditawarkan.

Produk Features (Keunggulan Produk)

Menjelaskan keunggulan produk yang ditawarkan dibandingkan dengan yang telah ada di pasaran.

(34)

Produk/jasa ... lanjutan

Award and endorsement

(Penghargaan & Pengakuan)

Bukti nyata dari keunggulan produk/jasa yang ditawarkan, contoh :

> patent

> hasil uji coba oleh pihak ‘independent’ / perusahaan lain.

> hasil pilot plant dan hasil analisisnya.

(35)

(+Latar belakang organisasi)

§

_{Memperlihatkan organisasi yang akan}

menjalankan kegiatan/bisnis ini

§

_{Memperkenalkan kapabilitas organisasi di}

bidang yang ditawarkan

§

Konsep bisnis

ØGambarkan secara ringkas konsep kegiatan yang akan dijalankan, apa tujuan dan sasarannya serta bagaimana mencapainya

(36)

Analisa Kondisi/ Analisis Pasar

Perlu dianalisa perubahan yang terjadi di pasar,

para key players, leadership, harga dan biaya,

atau kompetisi

yang terjadi dalam rencana

kegiatan /bisnis ini. Analisis yang dilakukan

harus selengkap mungkin sehingga secera

jelas memberikan gambaran pada pengusul

sendiri / investor mengenai

potensi dan

peluang pasar

(potensial market, market

niche) untuk produk yang ditawarkan

.

(37)

Analisis Kondisi ... lanjutan

Analisis meliputi :

§ Trend (Kecenderungan) : dapat dilihat dari segi sosial, teknologi, ekonomi, politik, hukum dan lingkungan

§ Market need (Kebutuhan Pasar)

§ Competitor Analysis (Analisa Pesaing)

§ Sustainable Competitive Advantage (Keunggulan Bersaing)

(38)

Analisa Kecenderungan :

Environmental Scanning

§ apa yg berubah dalam lingkungan sekitar?

§ Bagaimana perubahan ini berdampak pada rencana kegiatan / bisnis ?

§ Bisa dilihat dari aspek :

§ Politik/legalitas : Resiko politis; regulasi/ deregulasi

§ Teknologi : Teknologi baru di bidang-‐bidang terkait

§ Sosial : Nilai budaya, populasi dunia, usia pend. dll

§ Ekonomi : Pertumbuhan ekonomi; perdagangan nasional/internasional ; globalisasi dll

§ Lingkungan : sumber daya alam; migrasi flora-‐fauna; pemanasan global dll

Kesemuanya merupakan faktor yang saling terkait dan berhubungan

(39)

Analisa Kebutuhan Pasar

§

_{menggambarkan secara jelas kebutuhan}

pasar akan produk/jasa yang ditawarkan

§

_{menggambarkan ‘market niche’ dari}

produk/jasa yang ditawarkan

(40)

240

Potensi Pasar

Seberapa banyak produk/ nilai barang yang

dibutuhkan pasar } Jumlah penduduk } Pendapatan } Daerah/negara dibuat } Apa lagi…. Peluang Pasar

} Harga lebih murah } Kualitas lebih baik } ‘Produk’ baru

} Delivery lebih cepat } dsb

sesuatu yang lebih baik dibandingkan dgn

(41)

Competitor Analysis

§

_{berapa pesaing yang ada?}

§

Apa kekuatan dan kelemahan mereka?

§

_{Apa yang mendorong kompetisi?}

§

Apa yang menjadi andalan mereka ?

(42)

SWOT Analysis

§

_{mengelompokkan faktor-‐faktor yang}

berpengaruh terhadap bisnis menjadi :

Ø

_{Faktor internal : Strength & Weaknesses}

(Kekuatan dan Kelemahan)

Ø

_{Faktor Eksternal : Opportunities & Threats}

(Peluang dan Tantangan)

(43)

Strength

§

_{Menidentifikasi kemampuan yang kita miliki}

untuk dapat mencapai tujuan

§

_{mengidentifikasi kompetensi spesial kita}

(yang tidak dimiliki oleh para pesaing kita)

§

mempertahankan keunggulan bersaing

(terjadi jika pesaing tidak dapat meniru

kompetensi spesial kita).

(44)

Weaknesses

§

_{mengidentifikasi kemampuan yang}

belum/tidak kita miliki untuk mencapai

tujuan

§

_{mengidentifikasi kompetensi spesial para}

pesaing

§

_{Cara menetralisir kekurangan : mengoreksi,}

meminimalisasi atau menghindari !

(45)

Opportunities

§

_{mengungkapkan faktor peluang yang timbul}

di lingkungan eksternal

§

_{jika peluang terlewatkan, maka besar}

kemungkinannya para pesaing akan

memanfaatkannya

(46)

Threats

µ

_{kondisi yang ada di luar yang dapat}

mempengaruhi usaha

µ

_{tantangan dapat dinetralisir dengan}

manajemen yang baik atau hindari !

µ

jika tantangan yang ada sangat kuat

mungkin perlu reorientasi kegiatan / usaha

(47)

Analisa Keunggulan Bersaing

§

_{Elemen-‐elemen keunggulan bersaing}

Ø

potensi

keunggulan bersaing : keahlian,

teknologi, sumber daya dll

Ø

_posisi

_{keunggulan bersaing : kapan, dimana}

dan bagaimana kita bersaing

Ø

kinerja

yang dihasilkan : kepuasan, loyalitas,

market share, keuntungan

(48)

Formulasi Stategi

• Dari hasil analisa situasi diatas, perlu diformulasikan

suatu strategi yang akan dilakukan dalam bidang pemasaran, produksi dan pembiayaannya yang dijabarkan dalam Rencana Pemasaran, Rencana Produksi dan Pembiayaan

• Perencanaan strategis dimulai dengan penentuan

tujuan

• Tujuan/sasaran menyatakan apa yang akan diraih &

kapan hasil dapat diperoleh

• Strategi menyatakan bagaimana hal tersebut dapat

terjadi

(49)

Production Plan

(Rencana Pengembangan & Produksi)

Memberikan penjelasan pemikiran bagaimana

rencana pengembangan produk (dari saat ini)

sampai ke tahap produksi akan dilakukan.

Apakah produksi dilakukan bertahap, atau

produksi melalui skala pilot (semi commercial

scale) dsb.

(50)

Marketing Plan

(Rencana Pemasaran)

Memberikan penjelasan bagaimana rencana

produk dipasarkan, tahap apa yang akan

dilakukan untuk memasarkan produk, metoda

yang dipakai dsb.

§ _{Market size dan Struktur} § _{Target market}

§ _{Target Audience}

§ _{Future target market and Opportunities} § _{Promotional Plan & objectives}

§ _{Sales Forecast}

(51)

Financial Plan

Memberikan penjelasan mengenai kebutuhan modal, biaya produksi, biaya lain yang dibutuhkan, cash flow, besarnya return (IRR), dan NPV dari pendanaan yang akan

dikeluarkan.

Harus dikemukakan asumsi-‐asumsi yang digunakan dalam perhitungan

Perlu mempertimbangkan beberapa skenario kejadian (best, worst case, dll)

Sangat tergantung dari rencana tindak/kegiatan yang dibuat !

(52)

Analisa Resiko

§

_{Resiko : gambarkan resiko yang mungkin}

terjadi

§

_{Penanggulangan resiko : sebutkan bagaimana}

resiko tersebut akan ditangani

(53)

Rencana Tindak / Action Plan

§

menggambarkan secara sistematis

kegiatan/usaha yang harus dilakukan

(termasuk jadwal kerja dll)

§

_{Harus diperhitungkan kebutuhan-‐kebutuhan}

yang perlu dipenuhi, mis :

ØTechnology; Personnel ; Resource (financial,

distribution, promotion,etc); External (products/ services / technology required to be purchased outside company)

(54)

Hal yang harus dihindari dalam menyusun BP:

254

• tujuan dan sasaran tidak realistis

• kegagalan untuk mengantisipasi

masalah yang mungkin timbul

• tidak adanya komitmen dari para

pelaku/pembuat keputusan

(55)

PERENCANAAN adalah PROSES

255 PLAN ACTION FOLLOW UP RESULTS SIMPLE SPECIFIC REALISTIC COMPLETE

(56)

RENCANA

S

M

A

R

T

PECIFIC

EASURABLE

TTAINABLE

ELEVANT

IMELY

256 5 W + 1 H

(57)

Gambaran Usaha

1. Deskripsi Umum Tentang Industri

Industri adalah kumpulan perusahaan

sejenis. Informasi industri perlu dibedakan

antara perusahaan yang bersaing sangat

dekat

(58)

Informasi tentang industri

1. Besarnya industri, Berapa banyak pesaing di dalamnya (dalam lingkup geografis tertentu) 2. Trend Industri. Apakah kondisi industri sedang

tumbuh pesat, stabil atau menurun.

3. Karakter dari Industri. Beberapa sifat yang perlu dipertimbangkan adalah modal yang dibutuhkan, saluran-‐saluran distribusi, teknologi yang tersedia, persaingan dengan barang impor, segmentasi pasar, besarnya usaha para pesaing.

(59)

Deskripsi Umum Perusahaan

1. Tentukan visi perusahaan

2. Gambaran Umum Perusahaan

• _{Nama perusahaan}

• Tipe perusahaan (PT, CV, Firma atauu koperasi). Apakah merupakan usaha baru pengambil-‐alihan, pengembangan atau waralaba (Franchise).

• Tanggal mulai beroperasi.

• Nama pemilik, patner atau pemegang saham utama. Bagaimana latar belakang pemilik dan pengelola.

(60)

• Gambaran umum usaha dan bidang

usaha yang dikembangkan

kemungkinan pengembangannya.

• Produk / jasa yang ditawarkan.

• lokasi usaha, dan mengapa lokasi

(61)

Deskripsi Produk dan Jasa

Jenis Produk / Jasa

• _{Jelaskan secara spesifik tentang apa yang}

hendak dijual

• _{Jelaskanlah keunggulan produk/jasa yang}

ditawarkan berdasarkan dibandingkan produk

pesaing

(62)

Sumber Pembiayaan

• Umumnya dana berasal dari : modal kas

pemilik usaha, barang-‐barang milik

sendiri, dan pinjaman yang dilakukan

perusahaan.

(63)

SUMBER PENDANAAN USAHA PINJAMAN BANK LEASING PEMBERIAN HIBAH WARISAN PATUNGAN JOINT VENTURE SHARING MODAL SENDIRI TUNAI TABUNGAN DEPOSITO SURAT BERHARGA BARANG JAMINAN

(64)

KEUNTUNGAN BERWIRAUSAHA

• Bos bagi diri sendiri

• Kesempatan untuk menghasilkan uang

• Kesempatan mempunyai perasaan berharga, berprestasi

• Dapat mengembangkan ide, produk, jasa milik sendiri

• Mengerjakan sesuatu yg disukai

• Memperoleh taraf kehidupan yg terjamin • Menyediakan sesuatu yg berharga bagi

(65)

KERUGIAN BERWIRAUSAHA

• Mengalami kerugian

• Bekerja ekstra

• Pendapatan tidak pasti

• Menghadapi tekanan

• Mengalami kejenuhan, tapi sulit keluar

dari bisnis tanpa menyebabkan kerugian

yg berarti

(66)

Menyusun Rencana Bisnis:

Permodalan

(67)

Manajemen Kas

• Lingkup

– Kas adalah aset yang paling penting namun yang paling tidak produktif yang dimiliki suatu bisnis.

Bisnis harus mempunyai cukup kas untuk memenuhi kewajibannya atau dinyatakan bangkrut.

– Akan tetapi bisnis juga harus menghindari saldo kas yang terlalu besar yang tidak perlu. Saldo kas yang terlalu besar akan menciptakan ketidakmampuan untuk menciptakan laba. Oleh sebab itu perlu

(68)

Strategi Bisnis Dalam Mengelola Kas

– Membayar utang dagang selambat mungkin asal

jangan mengurangi kepercayaan pihak suplier kepada perusahaan, tetapi memanfaatkan setiap potongan tunai yang menguntungkan bagi perusahaan

– Mengatur perputaran persediaan secepat mungkin tetapi hindarilah risiko kehabisan persediaan yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan pada masa-‐masa selanjutnya

– Kumpulkan piutang secepat mungkin tetapi jangan sampai mengakibatkan kemungkinan menurunnya volume penjualan pada masa datang karena ketatnya kebijaksanaan dalam penjualan kredit dan

(69)

Anggaran Kas

• _Pengertian

–

_{Merupakan skedul yang disusun secara}

terperinci tentang aliran kas masuk dan kas

keluar pada suatu periode tertentu di waktu

yang akan datang.

–

_{Suatu peta kas yang menunjukkan jumlah}

dan waktu penerimaan dan pengeluaran

kas secara harian, mingguan, atau bulanan.

(70)

Lima Langkah Menyusun Anggaran Kas

–

_{Menentukan saldo kas minimum yang}

memadai

–

_{Memperkirakan penjualan}

–

_{Memperkirakan penerimaan kas}

–

_{Memperkirakan pengeluaran kas}

–

_{Menentukan saldo kas akhir bulan}

(71)

Menghindari Kesulitan Kas

– Kas merupakan bagian dari aktiva lancar yang paling likuid sehingga mudah untuk berpidah tangan. Beberapa cara untuk menghindari

kesulitan kas:

• Barter

• Mengurangi biaya ovehead

• Menjaga agar bisnis selalu mutakhir

(72)

Laporan Keuangan

• Lingkup

– Laporan keuangan bertujuan untuk memberikan informasi keuangan suatu perusahaan secara

lengkap, baik kepada pemilik, manajemen, maupun pihak luar yang berkepentingan terhadap laporan tersebut.

– Dalam laporan keuangan termuat informasi

mengenai jumlah kekayaan (asset) dan jenis-‐jenis kekayaan, kewajiban (utang), baik jangka pendek maupun jangka panjang, serta ekuitas (modal) yang dimiliki perusahaan.

(73)

Pihak-‐pihak yang berkepentingan terhadap

• Laporan Keuangan – Pemegang saham – Manajemen – Kreditur – Pemerintah – Karyawan – Investor

(74)

Jenis-‐jenis Laporan Keuangan

– Neraca

– Laporan Laba Rugi

– Laporan Arus Kas

(75)

Neraca

• _{Merupakan laporan yang menunjukkan}

posisi keuangan perusahaan pada tanggal

tertentu.

• _{Posisi keuangan dimaksudkan adalah}

posisi aktiva (harta), pasiva (kewajiban),

dan ekuitas (modal) suatu perusahaan.

(76)

Laporan Laba Rugi

• Merupakan laporan keuangan yang

menggambarkan hasil usaha dalam periode tertentu.

• Dalam laporan ini tergambar jenis atau sumber-‐ sumber pendapatan dan jumlah pendapatan perusahaan serta jenis-‐jenis biaya dan jumlah biaya yang dikeluarkan.

(77)

Laporan Arus Kas

• Merupakan yang menunjukkan semua aspek yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan, baik yang berpengaruh langsung ataupun tidak langsung terhadap kas.

Laporan Perubahan Modal

• Laporan ini berisi catatan terjadinya perubahan modal di perusahaan. Perubahan modal ini

disebabkan berbagai faktor, misalnya adanya

sejumlah saham yang baru atau sebaliknya yaitu penarikan saham yang lama

(78)

PENETAPAN HARGA PRODUK

1. HARGA POKOK

Perhitungan biaya untuk tiap unit produk yang dihasilkan dan sangat penting dalam menetapkan besarnya laba atau rugi perusahaan.

2. HARGA JUAL

Perhitungan tingkat harga satuan unit produk tertentu untuk dapat dijual, yang didasarkan pada harga pokok, break event point, jumlah permintaan, dan persaingan.

(79)

HARGA POKOK

Jumlah Biaya

Harga Pokok per Unit =

(80)

JUMLAH BIAYA

Yaitu seluruh biaya produksi yang dikeluarkan untuk suatu satuan produk, yang terdiri dari :

1.Biaya Variabel : Biaya yang dipengaruhi besar kecilnya jumlah produksi. Ex.:biaya bahan

baku,pembelian bahan pembantu/penunjang, upah tenaga kerja, dll.)

2.Biaya Tetap : Biaya yang tidak dipengaruhi besar

kecilnya jumlah produksi. Ex.: biaya penyusutan, pajak, dll.

(81)

BIAYA PRODUKSI

TC = TVC + TFC

Keterangan :

TC = TOTAL COST = BIAYA TOTAL

TVC = TOTAL VARIABLE COST = BIAYA VARIABEL TOTAL TFC = TOTAL FIXED COST

(82)

Biaya Penyusutan

Jumlah pengurangan nilai aktiva karena

menyusut sesuai dengan jangka waktu

pemakaian, misalnya : bangunan pabrik,

mesin,

serta

perlengkapan

lain

yang

mempunyai masa pakai lebih dari satu tahun

nilainya akan berkurang karena menjadi aus

akibat pemakaian.

(83)

Menghitung Penyusutan

Biaya Penyusutan per Tahun =

Harga Beli

Umur Ekonomis

Ex. Sebuah perusahaan membeli sebuah mesin seharga Rp,

5.000.000,00 yang diperkirakan umurnya akan mencapai 10 tahun. Diketahui pula bahwa pada akhir umurnya mesin ini tidak mempunyai nilai sisa, maka perhitungan penyusutannya sbb:

Rp. 5.000.000,00

= Rp. 500.000 ,00 Per Tahun. 10

(84)

HARGA JUAL

1. Harga Pokok + ( x% x Harga Pokok).

x% = harus dapat menutup biaya umum, biaya administrasi, biaya pemasaran, dan sejumlah laba yang diharapkan.

Contoh : Harga pokok Rp. 10.000,00 x % sebesar 20 %

Harga Jual = Rp. 10.000,00 + (20% x Rp. 10.000,00) = Rp. 12.000,00.

Namun demikian harus diingat bahwa harga jual ini jangan sampai melampaui harga jual orang lain. Dan juga

(85)

2. Penentuan Harga Jual Berdasarkan Break Event Point (Titik Impas)

Titik Impas adalah suatu titik perpotongan antara garis total hasil penjualan dengan garis total biaya yang menggambarkan perusahaan tidak untung tidak rugi, karena jumlah hasil penjualan sama besarnya dengan jumlah biaya.

Hasil Penjualan/Biaya Garis total penjualan (Rp) Garis total biaya

Titik Impas

Biaya Tetap Kuantitas (unit/satuan)

Tujuan titik impas adalah untuk perencanaan laba perusahaan. Oleh karena telah diketahuinya pada titik penjualan berapa perusahaan tidak untung tidak rugi dan agar perusahaan dapat mencapai laba, maka penjualan harus melampaui titik impas.

(86)

RUMUS TITIK IMPAS

Keadaan break event (batas minimal volume produksi atau harga jual) tercapai bila :Total Hasil Penjualan = Total Biaya (Tidak Untung Tidak Rugi)

Rumus : Biaya Tetap

x 1 unit Harga Jual – Biaya Variabel per unit

Ex. Untuk menghasilkan 1.000 buah kue donat , telah dikeluarkan Biaya Variabel untuk tiap satuan donat Rp.800 ,00 dan Biaya Tetap Rp. 700.000,00 per tahun, , maka perusahaan mencapai penjualan pada Titik Impas :

Rp. 700.000,00

x 1 = 1.000 buah kue donat Rp. X – Rp.800,00

Rp. 700.000,00 : 1.000 = Rp. X – Rp. 800,00 700,00 = Rp. X – Rp. 800,00

X = Rp. 700,00 + Rp. 800,00 = Rp. 1.500,00

Jadi, bila perusahaan mengharapkan laba, dia harus dapat menjual lebih dari 1.000 buah kue donat dengan harga jual Rp. 1.500,00 per buah atau sebaliknya.

Rencana Bisnis Yang Baik

Rencana Bisnis Yang Baik

•

Singkat dan padat

•

Terorganisir rapi dengan penampilan menarik

•

Rencana yang menjanjikan

•

Hindari melebih-­‐lebihkan proyeksi

•

Kemukakan risiko-­‐risiko bisnis yang signifikan

•

Tim terpercaya dan efektif

•

Fokus

•

Target pasar

•

Realistis

Hal Mendasar

•

Awali dengan ide bisnis

•

Ide bisnis sebagai jawaban

•

Anda adalah orang yang tepat

•

Cara menghasilkan keuntungan

•

Siapa pembeli produk anda

1) Konsep Bisnis

2) Pasar (Market)

3) Rencana Keuangan

Komponen Rencana Bisnis

1. Ringkasan Eksekutif

2. Deskripsi Bisnis

3. Strategi Pemasaran

4. Analisis Persaingan

5. Rencana Desain dan Pengembangan

6. Rencana Operasi dan Manajemen

1. Ringkasan Eksekutif

•

Konsep bisnis

•

Misi perusahaan

•

Produk/jasa

•

Persaingan

•

Target dan ukuran pasar

•

Strategi pemasaran

•

Tim manajemen

•

Keuangan

2. Gambaran Perusahaan

•

Identitas perusahaan: nama, lokasi,

badan hukum

•

Visi dan misi perusahaan

•

Gambaran sekilas tentang

produk/jasa

•

Perkembangan sampai saat ini

•

Status hukum dan kepemilikan

3. Strategi Pemasaran

•

Tren dan pertumbuhan industri

•

Gambaran pasar

•

Ukuran dan tren pasar

•

Peluang strategis

_{Singkat dan padat}

_{Terorganisir rapi dengan penampilan menarik}

_{Rencana yang menjanjikan}

_{Hindari melebih-‐lebihkan proyeksi}

_{Kemukakan risiko-‐risiko bisnis yang signifikan}

_{Tim terpercaya dan efektif}

_Fokus

_{Target pasar}

_Realistis

Sasaran-‐sasaran dan jadwal

_Fasilitas

_{Proses produksi}

_{Pengendalian persediaan}

_{Pasokan dan Distribusi}

_{R&D/Pengembangan produk}

_{Kontrol keuangan}

_{Tim manajemen}

_Konsultan

Analisis Break-‐Even, Payback Period, IRR,

Panjang halaman 10-‐20 hlm