RINGKASAN
RENSTRA KECAMATAN CIPONDOH KOTA TANGERANG
PERIODE 2014-2018
Penyusunan Renstra Kecamatan Cipondoh periode 2014-2018 merupakan amanat perundangan yang diantaranya adalah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara penyusunan ,pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang pelaksanaan teknis PP nomor 8 tahun 2008. Renstra merupakan penjabaran RPJMD Kota Tangerang tahun 2014-2018 sehingga Renstra menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Cipondoh.
Rencana Strategis Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 merupakan dokumen perencanaan lima tahunan yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana Strategis Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 disusun dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun 2014-2018.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah. Kecamatan merupakan salah satu perangkat daerah Kota Tangerang sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu yang terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintah Daerah Kota Tangerang, Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi Kecamatan dan Kelurahan, Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014, SKPD Kecamatan Cipondoh secara umum mempunyai tugas pokok “ Menyelenggarakan tugas dalam lingkup urusan-urusan pemerintahan, ketenteraman dan ketertiban umum, ekonomi dan pembangunan, kemasyarakatan serta pelayanan umum sesuai dengan visi dan misi Walikota sebagaimana dijabarkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah”. Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Kecamatan Cipondoh Kota Tangerang mempunyai fungsi antara lain : 1)pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat; 2) pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum; 3) pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan; 4) pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 5) pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan; 6) pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan; 7) pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan Kelurahan; 8) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Struktur organisasi Kecamatan Cipondoh terdiri dari Camat, Sekretaris Kecamatan yang membawai 3 (tiga) sub bagian yaitu subag umum dan kepegawaian, subag perencanaan, subag keuangan, dan 4 (empat) seksi yang
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
terdiri dari seksi tata pemerintahan, seksi ketentraman dan ketertiban, seksi ekonomi, pembangunan dan kesejahteraan sosial, seksi pelayanan umum. Pada tahun 2016, jumlah total pegawai Kecamatan Cipondoh adalah sebanyak 146 orang. Berdasarkan jumlah pegawai tersebut 70,55% atau 103 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS), 3,42% atau 5 orang berstatus CPNS, sedangkan 1,37% atau 2 orang berstatus Tenaga Kerja Kontrak (TKK) dan 24,66 % atau 36 orang lainnya berstatus Tenaga Kerja Sementara (TKS).
Rata-rata tingkat pendidikan pegawai Kecamatan Cipondoh didominasi lulusan Strata Satu sebesar 68,49% , disusul dengan lulusan D1/SLTA sebesar 29,45% dan D4/D3 sebesar 2,05%. Berdasarkan dengan kondisi tingkat pendidikan yang sedemikian rupa, maka ke depan diperlukan adanya upaya untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur di Kecamatan Cipondoh, diantaranya melalui diklat-diklat maupun pelatihan-pelatihan. Tantangan dan permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan Cipondoh adalah : 1) Belum optimalnya kapasitas pelayanan administrasi, sarana dan prasarana aparatur; 2) Kurangnya kemampuan dan keahlian sumber daya aparatur serta manajemen (tata kerja) kelembagaan; 3) Belum tersedianya dokumen evaluasi dan pelaporan yang berkualitas; 4) Belum optimalnya kualitas perencanaan pembangunan kecamatan dan kelurahan; 5) Belum optimalnya kapasitas dan manajemen pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 6) Kurangnya kesadaran dan partisipasi aktif masyarakat dalam pemeliharaan ketentraman dan ketertiban; 7) Kurangnya pelibatan SKPD Kecamatan dalam pelaksanaan kegiatan pembinaan sosial kemasyarakatan
Peluang pengembangan pelayanan SKPD Kecamatan Cipondoh yang diupayakan adalah : 1) Meningkatkan optimalisasi kinerja aparatur pemerintah kecamatan yang didukung oleh kemampuan aparatur serta sarana dan prasarana yang memadai; 2) Meningkatkan dukungan dan partisipasi masyarakat dalam penyusunan perencanaan pembangunan; 3) Mengoptimalkan level kewenangan layanan publik meliputi layanan publik penuh di Kecamatan, layanan publik rekomendasi Kecamatan dan layanan publik lanjutan tingkat Kota; 4) Menciptakan suasana ketentraman dan ketertiban yang kondusif di Wilayah Kecamatan; 5) Mewujudkan upaya pemberdayaan Masyarakat Kelembagaan Sosial dan Infrastruktur wilayah yang berkualitas.
Adapun issu strategis Kecamatan Cipondoh dirumuskan sebagai berikut : 1) Kurangnya Kapasitas Pelayanan Administrasi, Sarana dan Prasarana Aparatur; 2) Kurangnya Kemampuan dan Keahlian Sumber Daya Aparatur serta Manajemen (Tata Kerja) Kelembagaan; 3) Belum tersedianya dokumen evaluasi dan pelaporan yang berkualitas; 4) Belum optimalnya Kualitas Perencanaan Pembangunan Kecamatan dan Kelurahan; 5) Belum optimalnya Kapasitas dan Manajemen Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil; 6) Kurangnya Kesadaran dan Partisipasi Aktif Masyarakat dalam Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban. Permasalahan dan isu strategis Kecamatan Cipondoh serta Visi dan misi RPJMD Kota Tangerang 2014-2018 menjadi acuan dalam penyusunan visi dan misi Kecamatan Cipondoh yaitu “ TERWUJUDNYA KECAMATAN CIPONDOH YANG PROFESIONAL, DINAMIS, TERTIB DAN KONDUSIF SEBAGAI UJUNG TOMBAK PELAYANAN PRIMA DALAM MASYARAKAT YANG BERAKHLAKUL KARIMAH ” , sedangkan misi terdiri dari 1) Mewujudkan optimalisasi kinerja aparatur dan kapasitas kelembagaan pemerintah kecamatan yang berkualitas dan profesional; 2) Mewujudkan perencanaan, pengendalian, evaluasi dan data informasi kecamatan yang berkualitas; 3) Mewujudkan optimalisasi layanan publik di Kecamatan melalui peningkatan kualitas pelayanan prima administrasi kependudukan dan catatan sipil; 4) Mewujudkan ketentraman dan ketertiban yang aman dan kondusif di wilayah kecamatan; 5) Mewujudkan upaya pemberdayaan masyarakat, kelembagaan sosial dan kepemudaan.
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh dijabarkan ke dalam tujuan dan sasaran yang akan dicapai. Terdapat 7 (tujuh) tujuan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh yang terdiri dari : 1) meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas, fungsi dan peran kelembagaan; 2) menyediakan dokumen perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah; 3)meningkatkan pelayanan publik di Kecamatan meliputi pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 4) menjaga dan memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat; 5) meningkatkan keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 6) meningkatkan kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan; 7) meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap penanganan korban bencana banjir.
Sasaran Renja Kecamatan Cipondoh yang ingin dicapai tahun 2016 dirumuskan berdasarkan rumusan sasaran di Renstra Keacamatan Cipondoh, yang tujuannya sudah dirumuskan sebelumnya. Adapun Sasaran Renstra Kecamatan Cipondoh periode 2016-2018 dirumuskan sebagai berikut : 1) Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku; 2) Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD; 3) Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor); 4) Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; 5) Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa; 6) Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif; 7) Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik; 8) Terwujudnya peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah; 9) Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau; 10) Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat secara kondusif; 11) Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; 12) Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 13) Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi; 14) Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan.
Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang akan dicapai pada periode 2014 -2018, Kecamatan Cipondoh menetapkan strategi dan kebijakan pada setiap misi sebagai berikut :
1. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Optimalisasi Kinerja Aparatur dan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Kecamatan yang Berkualitas dan Profesional.
Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi mewujudkan optimalisasi kinerja aparatur dan kapasitas kelembagaan pemerintah kecamatan yang berkualitas dan profesional maka ditetapkan strategi dan
kebijakan sebagai berikut:
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN
1.1.1 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku
1.1.1.1 Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten
1.1.1.1.1 Menyelenggarakan sosialisasi peraturan kedisiplinan aparatur SKPD pemerintah daerah secara intensif 1.1.1.1.2 Menyediakan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan yang lengkap dan memadai 1.1.2 Tersedianya aparatur SKPD yang
memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas
1.1.2.1 Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/operasional dan fungsional
1.1.2.1.1 Memfasilitasi aparatur SKPD pemerintah daerah untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/ operasional terkait tupoksi selama tahun 2014-2018
1.1.3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD
1.1.3.1 Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD
1.1.3.1.1 Menyusun pelaporan kinerja dan keuangan yang berkualitas dan akuntabel
1.1.4 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
1.1.4.1 Membangun dan mengembangkan sistem pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor 1.1.4.1.1 Menyediakan pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor) 1.1.4.1.2 Menyediakan pelayanan barang/jasa keadministrasian perkantoran berdasarkan standar selama tahun 2014-2018
1.1.5 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai
1.1.5.1 Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan
pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai
1.1.5.1.1 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang disepakati
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN 1.1.5.1.2 Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan pelayanan jasa pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur pemerintah daerah
1.1.6 Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa
1.1.6.1 Membangun dan mengembangkan kerjasama advertorial dengan media massa terkait informasi pelayanan SKPD
1.1.6.1.1 Melaksanakan kerjasama advertorial dengan media massa melalui publikasi informasi pelayanan SKPD
2. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Perencanaan Pembangunan, Pengendalian, Evaluasi dan Data Informasi Kecamatan yang Berkualitas
SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN
2.1.1 Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
2.1.1.1 Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen
Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pembangunan Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informative 2.1.1.1.1 Menyusun dokumen Perencanaan dan Penganggaran secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif 2.1.1.1.2 Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informative 2.1.2 Tersedianya Data/Informasi Perencanaan
Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik
2.1.2.1 Membangun dan mengembangkan konsep pengelolaan (manajemen) data/informasi yang meliputi konsep kompilasi, verifikasi, validasi, publikasi, dan pengolahan data/informasi untuk perencanaan
2.1.2.1.1 Mengumpulkan, menyusun, memverifikasi, memvalidasi, mempublikasi, dan mengolah data/informasi
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN pembangunan daerah yang akurat,
akuntabel, dan aksesibel
Perencanaan Pembangunan Daerah 2.1.3 Terwujudnya peranserta/partisipasi
kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah
2.1.2 Membangun konsep perencanaan
partisipatif yang menyeluruh dan terpadu dengan seluruh kelompok pemangku kepentingan (stakeholder) pembangunan daerah
2.1.2.1 Menyelenggarakan
Musyawarah Perenc. Pemb. Daerah (Musrenbang) yang menyeluruh dan terpadu mulai tingkat rembug warga sampai dengan tingkat kota, dengan melibatkan segenap pemangku kepentingan pemb. Daerah
3. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Optimalisasi Pelayanan Publik di Kecamatan melalui Peningkatan Kualitas Pelayanan Prima Administrasi Kependudukan dan Catatan Sipil
Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi mengoptimalkan kewenangan pelayanan publik berbasis teknologi informasi melalui peningkatan kualitas pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut:
SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN
3.1.1 Meningkatknya Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang Mudah, Cepat, Akurat, Bersahabat dan Terjangkau
3.1.1.1 Peningkatan Kapasitas dan Manajemen Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil
3.1.1.1.1 Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia, Manajemen (Tata Kerja), Sarana dan Prasarana Pendukung Pelayanan Administrasi
Kependudukan dan Pencatatan Sipil
4. Strategi dan Kebijakan pada Misi Meningkatkan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat di Wilayah Kecamatan
Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi meningkatkan keamanan dan ketertiban masyarakat di wilayah kecamatan maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut:
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN
4.1.1 Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat
4.1.1.1 Peningkatan Kesadaran dan Partsipasi Aktif Masyarakat Dalam Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban
4.1.1.1.1 Meningkatkan Pembinaan, Pemeliharaan dan Penegakan Ketentraman dan Ketertiban Masy
5. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Upaya Pemberdayaan Masyarakat, Kelembagaan Sosial dan Kepemudaan
Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi mewujudkan upaya pemberdayaan masyarakat, kelembagaan sosial dan kepemudaan maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut:
SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN
5.1.1 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat
5.1.1.1 Pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan perlindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga
5.1.1.1.1 Meningkatkan pemberdayaan kader posyandu
5.1.2 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan
5.1.2.1 Penataan peningkatan prosedur pengendalian pembangunan bidang kesejahteraan sosial kebudayaan dan kehidupan beragam yang kondusif
5.1.2.1.1 Membina dan
meningkatkan kerukunan hidup antar umat beragama sehingga tercipta suasana kehidupan yang harmonis 5.1.3 Terwujudnya pemantapan dan
pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi
5.1.3.1 Melakukan pengembangan peran lembaga organisasi kepemudaan, terkait dengan peningkatan kesejahteraan sosial-budaya-kemasyarakatan yang
berkeagamaan, berkemanusiaan, berkeadilan, dan berkebudayaan
5.1.3.1.1 Meningkatkan
kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan 5.1.4 Tertanganinya korban bencana alam di
Wilayah Kecamatan
5.1.4.1 Pemantapan dan peningkatan upaya penanganan korban bencana alam dengan mempersiapkan akomodasi dan kebutuhan penduduk serta melakukan koordinasi dengan dinas teknis terkait sebagai tindaklanjut penanganan bencana alam
5.1.4.1.1 Mempersiapkan kebutuhan penduduk korban bencana alam
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 merupakan mata rantai pendukung dan penjabaran operasional dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun 2014-2018. Dalam rangka mewujudkan pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan maka untuk operasionalnya ditetapkan Program dan Kegiatan Pokok Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018.
Berdasarkan kebijakan yang ditetapkan, maka program-program yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 adalah sebagai berikut:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (Rutin);
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (Rutin); 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (Rutin); 4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur (Rutin);
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (Rutin); 6. Program Perencanaan Pembangunan Daerah;
7. Program Pengembangan Data/Informasi; 8. Program Penataan Administrasi Kependudukan;
9. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal; 10. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa;
11. Program Penataan Daerah Otonomi Baru;
12. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam; 13. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial;
14. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan;
15. Program Pengembangan Model Operasional BKB-Posyandu-Padu
Adapun kegiatan pokok yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 adalah sebagai berikut:
1. Kegiatan Pokok pada Program Pelayanan Administrasi Perkantoran adalah sebagai berikut: Penyediaan Jasa Surat Menyurat;
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik; Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor;
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja; Penyediaan Alat Tulis Kantor;
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor; Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor;
Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan; Penyediaan Makanan dan Minuman;
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah;
Penyediaan Tenaga Jasa Pendukung Pelaksana Teknis/Administrasi Perkantoran; Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor;
Digitalisasi Kearsipan SKPD
2. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur adalah sebagai berikut: Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional;
Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor; Pengadaan Peralatan Gedung Kantor; Pengadaan Mebeulair;
Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor;
Penyediaan Jasa Sewa Gedung Kantor/Rumah Dinas/Jabatan; Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;
Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional; Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor; Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubelair;
Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman dan Tempat Parkir; Rehabilitasi sedang/berat rumah/gedung kantor; Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/operasional.
3. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur adalah sebagai berikut: Fasilitasi Pembinaan Administrasi Terhadap Kelurahan;
Peningkatan Kapasitas Aparatur Kecamatan dan Kelurahan;
4. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Disiplin Aparatur adalah sebagai berikut: Pengadaan Mesin / Kartu Absensi;
Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya; Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu; Pembinaan Mental;
Pengadaan Pakaian Dinas Tramtib
5. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan adalah sebagai berikut:
Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran; Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran; Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun;
Penyusunan Laporan Keuangan Triwulanan
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
6. Kegiatan Pokok pada Program Perencanaan Pembangunan Daerah adalah sebagai berikut: Penyusunan Rencana Strategis SKPD (RENSTRA SKPD);
Penyusunan Rencana Kerja SKPD (RENJA SKPD); Penyusunan RKA dan DPA;
Pengendalian dan Evaluasi Renja SKPD;
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) SKPD; Penyusunan Penetapan Kinerja;
Penyelenggaraan Musrenbang RPKD Tingkat Kecamatan
7. Kegiatan Pokok pada Program Pengembangan Data/Informasi adalah sebagai berikut: Penyusunan Profil Pelayanan SKPD
Penyusunan Profil Kelurahan
8. Kegiatan Pokok pada Program Penataan Administrasi Kependudukan adalah sebagai berikut: Peningkatan Pelayanan Publik dalam Bidang Kependudukan;
Sosialisasi kebijakan kependudukan
9. Kegiatan Pokok pada Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal adalah sebagai berikut:
Pengawasan Pengendalian Pelaksanaan/Implementasi Peraturan Daerah.
10. Kegiatan Pokok pada Program Kerjasama Informasi dan Media Massa adalah sebagai berikut: Kerjasama Advetorial dengan Media Massa Lokal, Regional dan Nasional
11. Kegiatan Pokok pada Program Penataan Daerah Otonomi Baru adalah sebagai berikut: Fasilitasi Stimulan RT dan RW;
Fasilitasi Peningkatan Kapasitas RT dan RW;
12. Kegiatan Pokok pada Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam adalah sebagai berikut:
Pengadaan Logistik dan Obat-obatan bagi Penduduk ditempat Penampungan Sementara
13. Kegiatan Pokok pada Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial adalah sebagai berikut:
Pembinaan dan Pengiriman MTQ/STQ Kecamatan menghadapi MTQ/STQ Kota Tangerang;
14. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan adalah sebagai berikut: Training Center (TC) Paskibraka Tingkat Kota dan Kecamatan.
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
15. Kegiatan Pokok pada Program Pengembangan Model Operasional BKB-Posyandu-Padu adalah sebagai berikut:
Pemberdayaan Kader Posyandu
Dalam periode tahun 2014-2018, jumlah rata-rata program dan kegiatan yang dilaksanakan Kecamatan
Cipondoh setiap tahunnya yaitu kurang lebih sebanyak 15 program dan 60 kegiatan, dengan total pagu
indikatif rata-rata per tahun sekitar 4 sampai dengan 22 Milyar.
Demikian ringkasan Renstra Kecamatan Cipondoh periode tahun 2014-2018, Kiranya ringkasan ini
dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Kecamatan Cipondoh
dan stakeholder.
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
RINGKASAN RENCANA KERJA
KECAMATAN CIPONDOH KOTA TANGERANG
TAHUN ANGGARAN 2015
Pp
Renja-SKPD dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diartikan sebagai “dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk periode1 (satu) tahun” (Pasal 1 Butir 11). Renja-SKPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD dan mengacu kepada RKPD, memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat” (Pasal 7 Ayat 2). Bila menilik uraian pasal-pasal yang terkandung dalam UU No. 25 Tahun 2004 maka dapat disimpulkan bahwa penyusunan Renja-SKPD merupakan bagian dari proses penyusunan RKPD.
Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 merupakan dokumen perencanaan Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 yang disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara penyusunan ,pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 merupakan penjabaran Renstra Kota Tangerang Tahun 2014-2018 dan mengacu pada dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2015 dan mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2013. Renja menjadi dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran, sekaligus menjadi bahan evaluasi untuk mengukur kinerja Kecamatan Cipondoh pada tahun anggaran 2015.
Ditinjau dari kinerja Kecamatan Cipondoh Tahun 2013 dan penyelenggaraan tugas dan fungsinya sebagai perencana maka beberapa isu dan permasalahan penting yang menjadi perhatian adalah sebagai berikut :Sistem perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan sebagian masih manual sehingga belum bisa terintegrasi dalam satu sistem, Masih adanya penduduk wajib KTP yang belum terekam dan tercetak serta terlambatnya pendistribusian KTP elektronik dari Kementrian Dalam Negeri, Penyerapan aspirasi masyarakat dalam proses Musrenbang sangat terbatas, Kurangnya aparatur personil Tramtib dan hasil pengawasan Kantramtibmas di wilayah, Masih terbatasnya sarana dan prasarana pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam.
Kecamatan Cipondoh pada Tahun Anggaran 2013 melaksanakan 6 (enam) program dan 30 (tiga puluh) kegiatan, dengan anggaran Belanja Tidak Langsung sebesar Rp9.526.681.190,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp8.788.153.888,00 (92,25%), sedangkan untuk anggaran belanja lansung sebesar Rp3.204.826.895,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp2.985.402.809,00 (93,15%).
Dari pelaksanaan 5 (lima) kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh Tahun 2009-2013 yang diimplementasikan melalui 6 (enam) program dan 30 (tiga puluh) kegiatan pada tahun 2013 diperoleh nilai capaian realisasi kinerja tahunan sebesar 97,36% atau dengan “ Kriteria Baik “ dan realisasi pelaksanaan Renstra SKPD diperoleh nilai sebesar 100 % dengan “Kriteria Tingkat Relevansi Renstra-SKPD Sangat Relevan “.
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan, struktur organisasi Kecamatan Cipondoh adalah sebagai berikut:
a. Camat;
b. Sekretariat, membawahi:
1.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian2.
Sub Bagian Keuangan3.
Sub Bagian Perencanaan c. Seksi Tata Pemerintahan;d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;
e. Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Kesejahteraan Masyarakat;
f. Seksi Pelayanan Umum;
g. Kelompok Jabatan Fungsional.
Pada bulan Januari tahun 2015, jumlah pegawai Kecamatan Cipondoh dan Kelurahan se-Kecamatan Cipondoh adalah sebanyak 146 orang. Berdasarkan jumlah pegawai tersebut, 103 orang atau 70,55% berstatus PNS, 5 orang atau 3,42% berstatus CPNS, 2 orang atau 1,37% berstatus TKK, dan 36 orang atau 24,66% berstatus TKS.
Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 diarahkan untuk mencapai Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung Visi dan Misi Kota Tangerang Tahun 2014-2018.
Tujuan dan sasaran yang akan dicapai merupakan penjabaran dari Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh sebagaimana tercantum dalam Renstra tahun 2014 – 2018, dimana terdapat 7 (tujuh) tujuan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh yang terdiri dari : 1) meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas, fungsi dan peran kelembagaan; 2) menyediakan dokumen perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah; 3)meningkatkan pelayanan publik di Kecamatan meliputi pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 4) menjaga dan memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat; 5) meningkatkan keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 6) meningkatkan kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan; 7) meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap penanganan korban bencana banjir.
Sasaran Renja Kecamatan Cipondoh yang ingin dicapai tahun 2015 dirumuskan berdasarkan rumusan sasaran di Renstra Keacamatan Cipondoh, yang tujuannya sudah dirumuskan sebelumnya. Adapun Sasaran Renstra Kecamatan Cipondoh periode 2014-2018 dirumuskan sebagai berikut : 1) Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku; 2) Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD; 3) Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor); 4) Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; 5) Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa; 6) Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif; 7) Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik;
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
8) Terwujudnya peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah; 9) Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau; 10) Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat secara kondusif; 11) Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; 12) Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 13) Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi; 14) Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan.
Berikut indikator dan target dari sasaran yang ingin dicapai :
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)
1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau
Persentase Penduduk ber-KTP 99,65%
2 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku
Tingkat Ketertiban Administrasi
Pembangunan Daerah 100% per tahun 3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian
kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD
Tingkat ketersediaan pelaporan
kinerja dan keuangan SKPD 40% 4 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu
mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku
Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah
100% per tahun
5 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki
kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah 100% per tahun 6 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan
sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran
100% per tahun Tingkat ketersediaan pelayanan
jasa pendukung administrasi perkantoran
100% per tahun 7 Terwujudnya publikasi informasi advetorial
pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa
Tingkat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa
40%
8 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan
sosial masyarakat Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW 1 posyandu/ RW 9 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan
pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan
Tingkat pembinaan SDM dan
Organisasi Keagamaan 29,41%
10 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi
Cakupan fasilitasi kegiatan
kepemudaan 33,33%
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
11 Terpeliharanya ketentraman dan ketertiban
masyarakat Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat
2,77 patroli per hari 12 Tersedianya data/informasi perencanaan
pembangunan daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jarinngan internet yang mudah diakses oleh publik
Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah
100%
13 Tersedianya dokumen perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Tingkat ketersediaan dokumen utama perencanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan
pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan
40.39%
14 Terwujudnya peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah
Tingkat peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah
100% per tahun
15 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai
Tingkat ketersediaan sarana dan
prasarana aparatur yang memadai 100% per tahun Tingkat ketersediaan pelayanan
jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur
100% per tahun 16 Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap
kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan Tingkat penanganan korban bencana 100% per tahun 17 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan
terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai
Persentase sarana dan prasarana puskesmas/ puskesmas pembantu dan jaringannya yang layak
100%
18 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan perlengkapan sarana-prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu
Tingkat ketersediaan fasilitas Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota
63.68%
Pogram prioritas Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 mengacu pada Renstra Kecamatan Cipondoh. Program ini diarahkan untuk menjawab permasalahan yang dihadapai Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung pencapaian target RPJMD dan RKPD. Pada tahun 2015 Kecamatan Cipondoh melaksanakan 17 program dan 49 kegiatan dengan anggaran belanja langsung sebesar Rp18.291.109.840,00. Adapun rincian program dan kegiatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN (Rp)
(1) (2) (3) (4) 4 5
1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau
Persentase
Penduduk ber-KTP 99,65% Program Penataan Administrasi Kependudukan
558.735.000,00
Sosialisasi kebijakan
kependudukan 558.735.000,00 2 Tersedianya aparatur SKPD yang
mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku
Tingkat Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah 100% per tahun
Program Penataan Daerah
Otonomi Baru 3.924.439.000,00
Fasilitasi Kegiatan Stimulan
RT/RW 2.461.984.000,00
Fasilitasi Peningkatan
Kapasitas RT dan RW 1.462.455.000,00 3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan
capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD Tingkat ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD 40% Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 38.190.000,00 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran 12.730.500.00 Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran 12.730.500.00 Penyusunan Laporan
Keuangan Akhir Tahun
12.730.500.00 4 Tersedianya aparatur SKPD yang
mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku
Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah 100% per tahun Program Peningkatan Disiplin Aparatur 202.586.000,00 Pengadaan Mesin/Kartu Absensi 172.800.000,00
Pengadaan Pakaian Dinas
beserta Perlengkapannya 29.786.000,00
5 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah 100% per tahun Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 293.200.000,00 Pembinaan Administrasi Terhadap Kelurahan 197.870.000,00 Peningkatan Kapasitas Aparatur SKPD 95.330.000,00 6 Tersedianya pelayanan terhadap
pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran 100% per tahun Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2.912.727.000,00 Penyediaan Alat Tulis Kantor 224.904.000,00 Penyediaan Barang Cetakan
dan Penggandaan 216.267.000,00
Penyediaan Komponen
Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
49.989.600,00
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
Penyediaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor 137.280.000,00
Penyediaan Peralatan
Rumah Tangga 72.500.000,00
Penyediaan Bahan Bacaan
dan Peraturan Perundang-undangan
25.440.000,00
Penyediaan Makanan dan
Minuman 420.936.000,00 Tingkat ketersediaan pelayanan jasa pendukung administrasi perkantoran 100% per tahun Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1.147.316.600,00 Penyediaan Jasa
Komunikasi, sumber daya air dan listrik
513.540.000,00
Penyediaan jasa peralatan
dan perlengkapan kantor 30.000.000,00
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
22.425.000,00
Penyediaan Jasa Kebersihan
Kantor 397.238.000,00
Penyediaan Jasa Perbaikan
Peralatan Kerja 67.224.000,00
Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi ke Luar Daerah 395.740.000,00
Penyediaan Tenaga Jasa
Pendukung Pelaksana Teknis/Administrasi Perkantoran 841.680.000,00 Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor 644.880.000,00 7 Terwujudnya publikasi informasi
advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa
Tingkat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa
40% Program Kerjasama
Informasi dan Media Massa 50.000.000,00
Kerjasama Advetorial dengan
Media Massa Lokal, Regional, dan Nasional
50.000.000,00 8
Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW 1 posyan du/ RW Program Pengembangan Model Operasional BKB-Posyandu-PADU 1.460.440.000,00 Pemberdayaan Kader Posyandu 1.460.440.000,00
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
9 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan
Tingkat pembinaan SDM dan Organisasi Keagamaan 29,41% Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial 247.600.000,00
Pembinaan dan Pengiriman
MTQ/STQ Kecamatan Menghadapi MTQ/STQ Kota Tangerang
247.600.000,00
10 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi
Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan
33,33% Program Peningkatan
Peran Serta Kepemudaan 169.250.000,00
Training Center (TC)
Paskibraka Tingkat Kota dan Kecamatan
169.250.000,00
11 Terpeliharanya ketentraman dan
ketertiban masyarakat Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat 2,77 patroli per hari Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal 705.760.000,00 Pengawasan Pengendalian Pelaksanaan / Implementasi Peraturan Daerah 705.760.000,00
12 Tersedianya data/informasi perencanaan pembangunan daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jarinngan internet yang mudah diakses oleh publik
Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah 100% Program Pengembangan data/informasi 301.650.000,00
Penyusunan Buku Profil
Kelurahan 110.450.000,00
Penyusunan Profil Kinerja
Pelayanan SKPD 109.200.000,00
Pendataan Sarana dan
Prasarana 82.000.000,00 13 Tersedianya dokumen
perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif Tingkat ketersediaan dokumen utama perencanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan 40.39% Program Perencanaan Pembangunan Daerah 189.994.000,00 Penyusunan Renja SKPD 40.500.000,00 Penyusunan LAKIP 20.200.000,00
Penyusunan RKA dan DPA 30.900.000,00
Penetapan Kinerja SKPD 11.444.000,00
Pengendalian dan Evaluasi
Renja SKPD 86.950.000,00 14 Terwujudnya peran serta/partisipasi
kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah Tingkat peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah 100% per tahun Program Perencanaan Pembangunan Daerah 265.560.000,00 Penyelenggaraan Musrenbang SKPD 265.560.000,00
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
15 Tersedianya pemenuhan dan
pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai
Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai 100% per tahun Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1.992.362.240,00 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional 523.120.000,00 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 377.340.000,00 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 568.407.240,00 Pengadaan Meubelair 57.134.000,00 Pengadaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor 466.361.000,00 Tingkat ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur 100% per tahun Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 603.730.000,00 Pemeliharaan Rutin/berkala gedung kantor 30.000.000,00 Pemeliharaan Rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 316.100.000,00 Pemeliharaan Rutin/berkala
Perlengkapan Gedung Kantor 32.630.000,00
Rehabilitasi sedang/berat
Rumah Gedung Kantor 150.000.000,00
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Taman dan Tempat Parkir
75.000.000,00 16 Meningkatnya kesadaran masyarakat
terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan Tingkat penanganan korban bencana 100% per tahun
Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam
26.500.000,00
Pengadaan Logistik dan Obat-obatan Bagi Penduduk di Tempat Penampungan Sementara
26.500.000,00
17 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai Persentase sarana dan prasarana puskesmas/ puskesmas pembantu dan jaringannya yang layak 100% Program pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana dan prasarana puskesmas/puskesmas pembantu dan jaringannya
178.270.000,00
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Gedung Posyandu 178.270.000,00
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
18 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan perlengkapan sarana-prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu
Tingkat ketersediaan fasilitas
Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota
63.68% Program peningkatan dan
pengamanan lalu lintas 3.022.800.000,00
Pembangunan Penerangan
Jalan Umum 3.022.800.000,00
Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Kecamatan Cipondoh dan stakeholder.
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
RINGKASAN RENCANA KERJA
KECAMATAN CIPONDOH KOTA TANGERANG
TAHUN ANGGARAN 2016
Pp
Renja-SKPD dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diartikan sebagai “dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk periode1 (satu) tahun” (Pasal 1 Butir 11). Renja-SKPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD dan mengacu kepada RKPD, memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat” (Pasal 7 Ayat 2). Bila menilik uraian pasal-pasal yang terkandung dalam UU No. 25 Tahun 2004 maka dapat disimpulkan bahwa penyusunan Renja-SKPD merupakan bagian dari proses penyusunan RKPD.
Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 merupakan dokumen perencanaan Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 yang disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara penyusunan ,pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 merupakan penjabaran Renstra Kota Tangerang Tahun 2014-2018 dan mengacu pada dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2015 dan mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2014. Renja menjadi dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran, sekaligus menjadi bahan evaluasi untuk mengukur kinerja Kecamatan Cipondoh pada tahun anggaran 2016.
Ditinjau dari kinerja Kecamatan Cipondoh Tahun 2014 dan penyelenggaraan tugas dan fungsinya sebagai perencana maka beberapa isu dan permasalahan penting yang menjadi perhatian adalah sebagai berikut :Sistem perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan sebagian masih manual sehingga belum bisa terintegrasi dalam satu sistem, Masih adanya penduduk wajib KTP yang belum terekam dan tercetak serta terlambatnya pendistribusian KTP elektronik dari Kementrian Dalam Negeri, Penyerapan aspirasi masyarakat dalam proses Musrenbang sangat terbatas, Kurangnya aparatur personil Tramtib dan hasil pengawasan Kantramtibmas di wilayah, Masih terbatasnya sarana dan prasarana pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam.
Kecamatan Cipondoh pada Tahun Anggaran 2014 melaksanakan 8 (delapan) program dan 36 (tiga puluh enam) kegiatan, dengan anggaran Belanja Tidak Langsung sebesar Rp11.469.066.309,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp10.321.290.024,00(89,99%), sedangkan untuk anggaran belanja lansung sebesar Rp4.281.253.810,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp4.029.955.320,00 (94,13%).
Dari pelaksanaan 5 (lima) kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh Tahun 2014-2018 yang diimplementasikan melalui 8 (delapan) program dan 36 (tiga puluh enam) kegiatan pada tahun 2014 diperoleh nilai capaian realisasi kinerja tahunan sebesar 97,34% atau dengan “ Kriteria Baik “ dan realisasi pelaksanaan Renstra SKPD diperoleh nilai sebesar 100 % dengan “Kriteria Tingkat Relevansi Renstra-SKPD Sangat Relevan “.
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan, struktur organisasi Kecamatan Cipondoh adalah sebagai berikut:
a. Camat;
b. Sekretariat, membawahi:
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 2. Sub Bagian Keuangan
3. Sub Bagian Perencanaan c. Seksi Tata Pemerintahan;
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;
e. Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Kesejahteraan Masyarakat;
f. Seksi Pelayanan Umum;
g. Kelompok Jabatan Fungsional.
Pada bulan Januari tahun 2016, jumlah pegawai Kecamatan Cipondoh dan Kelurahan se-Kecamatan Cipondoh adalah sebanyak 146 orang. Berdasarkan jumlah pegawai tersebut, 103 orang atau 70,55% berstatus PNS, 5 orang atau 3,42% berstatus CPNS, 2 orang atau 1,37% berstatus TKK, dan 36 orang atau 24,66% berstatus TKS.
Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 diarahkan untuk mencapai Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung Visi dan Misi Kota Tangerang Tahun 2014-2018.
Tujuan dan sasaran yang akan dicapai merupakan penjabaran dari Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh sebagaimana tercantum dalam Renstra tahun 2014 – 2018, dimana terdapat 7 (tujuh) tujuan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh yang terdiri dari : 1) meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas, fungsi dan peran kelembagaan; 2) menyediakan dokumen perencanaan dan penganggaran pembangunan daerah; 3)meningkatkan pelayanan publik di Kecamatan meliputi pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 4) menjaga dan memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat; 5) meningkatkan keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 6) meningkatkan kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan; 7) meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap penanganan korban bencana banjir.
Sasaran Renja Kecamatan Cipondoh yang ingin dicapai tahun 2015 dirumuskan berdasarkan rumusan sasaran di Renstra Keacamatan Cipondoh, yang tujuannya sudah dirumuskan sebelumnya. Adapun Sasaran Renstra Kecamatan Cipondoh periode 2014-2018 dirumuskan sebagai berikut : 1) Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku; 2) Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD; 3) Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor); 4) Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; 5) Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa; 6) Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif; 7) Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik;
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
8) Terwujudnya peranserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah; 9) Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau; 10) Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat secara kondusif; 11) Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; 12) Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 13) Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi; 14) Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan.
Berikut indikator dan target dari sasaran yang ingin dicapai :
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target 2016 Tahunan Terhadap Target Lima Tahunan (1) (2) (3) (4) (5)
1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau
Persentase Penduduk ber-KTP 100.00% 99,76%
2 Terselenggaranya pembinaan kedministrasian umum pemerintahan kelurahan dan kapasitas RT/RW
Tingkat Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah
100.00% 100% per tahun 3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan
capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD
Tingkat ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD
100.00% 60%
4 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku
Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah
100.00% 100% per tahun
5 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas
Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah
100.00% 100% per tahun 6 Tersedianya pelayanan terhadap
pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran
100.00% 100% per tahun Tingkat ketersediaan pelayanan
jasa pendukung administrasi perkantoran
100.00% 100% per tahun 7 Terwujudnya publikasi informasi advetorial
pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa
Tingkat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa
100.00% 60%
8 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat
Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW
100.00% 1 posyandu/ RW
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
9 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan
Tingkat pembinaan SDM dan Organisasi Keagamaan
100.00% 52,94%
10 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi
Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan
100.00% 53,33%
11 Terpeliharanya ketentraman dan ketertiban masyarakat
Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat
100.00% 4,15 patroli per hari 12 Tersedianya data/informasi perencanaan
pembangunan daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jarinngan internet yang mudah diakses oleh publik
Tingkat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah
100.00% 100%
13 Tersedianya dokumen perencanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif
Tingkat ketersediaan dokumen utama
perencanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan
100.00% 59.51%
14 Terwujudnya peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah
Tingkat peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah
100.00% 100% per tahun
15 Tersedianya pemenuhan dan
pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai
Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai
100.00% 100% per tahun Tingkat ketersediaan pelayanan
jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur
100.00% 100% per tahun 16 Meningkatnya kesadaran masyarakat
terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan
Tingkat penanganan korban bencana
100.00% 100% per tahun
Pogram prioritas Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 mengacu pada Renstra Kecamatan Cipondoh periode 2014-2018. Program ini diarahkan untuk menjawab permasalahan yang dihadapai Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung pencapaian target RPJMD dan RKPD. Pada tahun 2016 Kecamatan Cipondoh melaksanakan 13 (tiga belas) program dan 38 (tiga puluh delapan) kegiatan dengan anggaran belanja langsung sebesar Rp10.100.244.000,00. Adapun rincian program dan kegiatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
http://www.tangerangkota.go.id
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN (Rp)
(1) (2) (3) (4) 4 5
1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau
Persentase
Penduduk ber-KTP 99,76% Program Penataan Administrasi Kependudukan
71.250.000,00
Sosialisasi kebijakan
kependudukan 71.250.000,00 2 Tersedianya aparatur SKPD yang
mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku
Tingkat Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah 100% per tahun
Program Penataan Daerah
Otonomi Baru 2.249.606.600,00
Fasilitasi Kegiatan Stimulan
RT/RW 2.061.256.600,00 Fasilitasi Peningkatan Kapasitas RT dan RW 123.735.000,00 Pembinaan Administrasi Terhadap Kelurahan 64.615.000,00 3 Tersedianya aparatur SKPD yang
mampu mematuhi peraturan kepemerintahan daerah yang berlaku
Tingkat ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah 100% per tahun Program Peningkatan Disiplin Aparatur 75.796.000,00
Pengadaan Pakaian Dinas
beserta Perlengkapannya 75.796.000,00
4 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas Tingkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah 100% per tahun Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
59.000.000,00
Peningkatan Kapasitas
Aparatur Kecamatan dan Kelurahan
59.000.000,00
5 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian perkantoran (peralatan dan perlengkapan kerja/kantor)
Tingkat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi perkantoran 100% per tahun Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1.414.257.600,00
Penyediaan Alat Tulis Kantor 393.294.000,00 Penyediaan Barang Cetakan
dan Penggandaan 291.138.000,00
Penyediaan Komponen
Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
49.989.600,00 Penyediaan Jasa Peralatan
dan Perlengkapan Kantor 60.000.000,00
Penyediaan Peralatan
Rumah Tangga 28.500.000,00
Penyediaan Bahan Bacaan
dan Peraturan Perundang-undangan
25.440.000,00
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
Penyediaan Makanan dan Minuman 467.896.000,00 Digitalisasi Kearsipan SKPD 98.000.000,00 Tingkat ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi Pelayanan Administrasi Perkantoran 100% per tahun Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 3.206.068.500,00 Penyediaan Jasa
Komunikasi, sumber daya air dan listrik
525.600.000,00
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
23.641.500,00
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas/Operasional
22.425.000,00
Penyediaan Jasa Kebersihan
Kantor 501.278.000,00
Penyediaan Jasa Perbaikan
Peralatan Kerja 67.224.000,00 Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi ke Luar Daerah 224.400.000,00
Penyediaan Tenaga Jasa
Pendukung Pelaksana Teknis/Administrasi Perkantoran 1.021.200.000,00 Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor 820.300.000,00 6 Terwujudnya publikasi informasi
advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa
Tingkat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa
60% Program Kerjasama
Informasi dan Media Massa 49,000,000.00
Kerjasama Advetorial dengan
Media Massa Lokal, Regional, dan Nasional
49.000.000,00 7 Meningkatnya keberdayaan dan
kesejahteraan sosial masyarakat Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW 1 posyan du/ RW Program Pengembangan Model Operasional BKB-Posyandu-PADU 123.365.000,00 Pemberdayaan Kader Posyandu 123.365.000,00 8 Terselenggaranya kegiatan pembinaan
dan pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan
Tingkat pembinaan SDM dan Organisasi Keagamaan 52,94% Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial 119.175.000,00
Pembinaan dan Pengiriman
MTQ/STQ Kecamatan Menghadapi MTQ/STQ Kota Tangerang
119.175.000,00
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
9 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi
Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan
53,33% Program Peningkatan
Peran Serta Kepemudaan 154.100.000,00
Training Center (TC)
Paskibraka Tingkat Kota dan Kecamatan
154.100.000,00
10 Terpeliharanya ketentraman dan
ketertiban masyarakat Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat 4,15 patroli per hari Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal 648.140.000,00 Pengawasan Pengendalian Pelaksanaan / Implementasi Peraturan Daerah 648.140.000,00
11 Terwujudnya peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam perencanaan pembangunan daerah Tingkat peran serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah 100% per tahun Program Perencanaan Pembangunan Daerah 100.700.000,00 Penyelenggaraan Musrenbang SKPD 100.700.000,00
12 Tersedianya pemenuhan dan
pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai
Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai 100% per tahun Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1,433,864,650.00 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional 515.000.000,00 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 75.000.000,00 Pengadaan Meubelair 332.500.000,00 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 111.210.000,00 Pengadaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor 118.480.300,00 Tingkat ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur 100% per tahun Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 886,918,500.00 Pemeliharaan Rutin/berkala gedung kantor 130.000.000,00 Pemeliharaan Rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 453.150.000,00 Pemeliharaan Rutin/berkala
Perlengkapan Gedung Kantor
36.870.000,00
Rehabilitasi sedang/berat
Kendaraan Dinas/operasional 15.000.000,00
Pemeliharaan Rutin/Berkala
Taman dan Tempat Parkir 10.000.000,00
PEMERINTAH KOTA TANGERANG
13 Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan Tingkat penanganan korban bencana 100% per tahun
Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam
55.000.000,00
Pengadaan Logistik dan Obat-obatan Bagi Penduduk di Tempat Penampungan Sementara
55.000.000,00
Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Kecamatan Cipondoh dan stakeholder.