• Tidak ada hasil yang ditemukan

Manajemen - D3

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Manajemen - D3"

Copied!
6
0
0

Teks penuh

(1)

SATUAN ACARA PERKULIAHAN

MATAKULIAH : PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA

Minggu

ke Pokok Bahasan danTIU Bahasan dan Sasaran BelajarSub Pokok PengajaraCara

n Media Tugas Referensi

1 Gambaran

1.1 Pengertian dan Kegunaan Peranggaran

Mahasiswa dapat menguraikan pengertian dan kegunaan peranggaran bagi perusahaan

1.2 Hubungan Peranggaran Dengan Managemen Mahasiswa dapat menjelaskan fungsi-fungsi manajemen dan mengerti peranan peranggaran bagi fungsi manajemen tersebut

1.3 Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Mahasiswa dapat menerangkan kandungan isi

2 Perencanaan dan Pengendalian

2.1 Perencanaan dan Pengendalian Komprehensip Mahasiswa mengetahui perencanaan dan

pengendalian manajemen secara komprehensip 2.2 Dimensi Waktu dan Jadwal Perencanaan

Mahasiswa memahami kaitan dimensi waktu dan jadwal perencanaan dalam peranggaran perusahaan

2.3 Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba Mahasiswa dapat menjelaskan proses melakukan

(2)

Minggu

ke Pokok Bahasan danTIU Bahasan dan Sasaran BelajarSub Pokok PengajaraCara

n Media Tugas Referensi

3 Forecasting

Budget

Pemahaman mengenai peran

Forecasting Budget bagi kegiat

an peranggaran dan penerapan teknik-teknik

forecasting

3.1 Pengertian Forecasting Budget

Mahasiswa dapat menjelaskan pengertian forecasting budget dan dua kelompok budget

3.2 Operating Budget dan Tahap Penyusunannya Mahasiswa dapat menjelaskan tahapan penyusunan budget dan merencanakan kegiatan selama periode tertentu yg akan datang

3.3 Financial Budget dan Tahap Penyusunannya Mahasiswa dapat mengetahui perencanaan posisi financial dan tahap-tahap penyusunan financial budget

3.4 Metode Forecasting Untuk Penyusunan Anggaran Mahasiswa dapat mengerti dan menerangkan teknik forecasting statistik bagi penyusunan budget

Kuliah mimbar,

diskusi

Papan Tulis OHP

Soal/

quis 1,3

4 Perencanaan dan Pengendalian

Penjualan

Pemahaman dalam menentukan rencana penjualan

bagi dasar anggaran budget

4.1 Perencanaan Penjualan Komprehensif

Mahasiswa mampu menjelaskan kegunaan rencana penjualan komprehensif bagi penyusunan budget

4.2 Rencana Penjualan Strategis dan Taktis

Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi dan perbedaan rencana penjualan yang bersifat strategis dan taktis

4.3 Pengendalian Biaya

Mahasiswa memahami berbagai faktor biaya dan

Kuliah mimbar,

diskusi

Papan Tulis OHP

Soal,

(3)

selanjutnya pengaruhnya atas anggaran perusahaan

5 Anggaran Unit yang Akan Diproduksi

Pemahaman dalam menentukan berapa unit yang

dianggarkan untuk diproduksi

5.1 Pertimbangan Dalam Rencana Produksi

Mahasiswa mengerti persoalan koordinasi antara penjualan persediaan dan produksi

5.2 Penyusunan Rencana Produksi

Mahasiswa mampu menterjemahkan rencana penjualan menjadi rencana produksi

5.3 Pola Produksi

Mahasiswa mengetahui beberapa pilihan bentuk dan pola produksi dan persediaan

5.4 Bentuk Budget Produksi

Mahasiswa dapat menerangkan beberapa bentuk budget produksi anggaran rencana

dan pengendalian Bahan Baku

6.1Anggaran Pembelian & Persediaan Bahan Baku Mahasiswa dapat menentukan jumlah pembelian

dan kebijaksanaan persediaan bahan baku untuk periode anggaran

6.2 Anggaran Biaya Pemakaian Bahan Baku

Mahasiswa dapat menggunakan metode penentuan persediaan yang efisien

Mahasiswa mampu menghitung kebutuhan bahan baku ke dalam bentuk biaya financial yang diperlukan dalam produksi periode anggaran

Kuliah

7.1 Pendekatan Estimasi JumlahJam Kerja Langsung Mahasiswa dapat mengerti,mengetahui beberapa

metode estimasi standart/jumlah jam kerja langsung

7.2. Perencanaan/Standart Jam Kerja Langsung Mahasiswa dapat mengerti, mengetahui beberapa

metode pendekatan untuk menentukan jam kerja langsung

7.3 Perencanaan Tarif Upah

(4)

implikasi rencana penggunaan tenaga kerja langsung tiap jenis TKL selama proses anggaran

produksi

Mahasiswa mengetahui cara yang dapat dipergunakan untuk perencanaan tarif upah. 7.4 Pengendalian Biaya Tenaga Kerja Langsung

Mahasiswa mampu menjelaskan kaitan anggaran biaya tenaga kerja langsung dan pengendalian biaya tenaga kerja langsung

8 Anggaran Biaya Flexibel/Variabel

Pemahaman terhadap anggaran biaya flexibel/variabel

8.1 Hubungan Kegiatan Operasi dengan Biaya

Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana kegiatan operasi (Activity Base) menghasilkan biaya

8.2 Perilaku Biaya

Mahasiswa dapat menjelaskan bagaimana perilaku perubahan operasi terhadap perubahan biaya

8.3 Rumusan Biaya Semi Variabel

Mahasiswa mengerti bagaimana rumusan biaya semi variabel yang adil dan proporsional

Kuliah dengan investasi

9.1 Konsep teoritik keputusan keuangan

Mahasiswa dapat mengetahui fungsi manager keuangan & hubungannya dengan tujuan perusahaan, langkah-langkah pengambilan investasi.

9.2 Informasi keuangan yang diperlukan dalam pengambilan keputusan investasi.

Mahasiswa dapat memahami informasi arus kas 9.3 Penentuan tahun dasar untuk perhitungan nilai

sekarang

Mahasiswa dapat mengetahui tahap perkembangan proyek

9.4 Kriteria Investasi

Mahasiswa dapat mengetahui kriteria-kriteria yang digunakan dalam investasi

9.5 Capital Rationing

(5)

10 Anggaran Pihutang

Pemahaman mengenai manfaat, masalah,

kebijaksanaan, dan kasus tentang

pihutang

10.1. Manfaat pihutang

Mahasiswa dapat mengetahui manfaatnya pihutang

10.2 Berbagai beban yang timbul akibat memberikan kredit

Mahasiswa dapat mengetahui masalah yang timbul akibat memberikan kredit

10.3 Kebijaksanaan Pihutang

Mahasiswa dapat mengetahui kebijaksanaan yang mengatur masalah pihutang

10.4 Ilustrasi Kasus Keputusan tentang Pihutang Mahasiswa dapat mengetahui kasus kasus pihutang

10.5 Pengaruh penjualan kredit terhadap arus kas Mahasiswa dapat mengetahui pengaruh dari penjualan kredit terhadap arus kas

Kuliah mimbar,

diskusi

Papan Tulis OHP

Soal,

quis 4

11,12 Anggaran Kas

Pemahaman terhadap Perencanaan, Pengendalian dan

Penyusunan Anggaran Kas

11.1 Tujuan Perencanaan dan Pengendalian Kas Mahasiswa dapat mengetahui tujuan dari dibuatnya Perencanaan dan pengendalina kas

11.2 Pendekatan dalam menyusun anggaran kas Mahasiswa dapat menyususun anggaran kas tahunan dan jangka panjang

Kuliah mimbar,

diskusi

Papan Tulis OHP

Soal,

quis 4

(6)

Daftar Referensi

1. M. Munandar,

Budgeting, Perencanaan Pengkoordinasian Pengawasan Kerja

, BPFE Yogyakarta 1986

2. Y. Supranto,

Peranggaran.

Penerbit Gunadarma Jakarta 1993

Referensi

Dokumen terkait

keseluruhan dan untuh maka teknik wawancara yang digunakan dalam penelitian ini adalah in-depth interview. Sedangkan untuk menghindari kehilangan data karena faktor kekakuan

administrasi meliputi kepegawaian, kekayaan negara, keuangan, arsip dan dokumen pada Direktorat Jendral Badan Peradilan Umum dan Peradilan Tata Usaha Negara Departemen Kehakiman dan

Struktur industri pengolahan kayu Indonesia di masa mendatang dapat dipastikan berubah sebagai akibat dari keterbatasan sumberdaya hutan sebagai penghasil kayu, semakin mahalnya

Dalam melakukan inferensi diperlukan adanya proses pengujian kaidah-kaidah dalam urutan tertentu untuk mencari yang sesuai dengan kondisi awal atau kondisi yang berjalan yang

9) Komponen silabus yang bukan dikembangkan oleh guru adalah. penilaian atau evaluasi 10) Ciri - ciri pembelajaran tematik adalah sebagai berikut, kecuali. menyajikan beberapa

Proses nyang sangat perlu difokuskan pada tahap pertama adalah disain dan produksi boneka yang secara khusus dibuat untuk kepentingan membuat film4. Ini adalah

variabel kapasitas sumberdaya manusia dan pemanfaatan teknologi informasi sebesar 49,9%, sedangkan sisanya sebesar 50,1% dijelaskan oleh faktor-faktor lain di luar model.

Dalam proses ini akan memudahkan dalam merencanakan pemrosesan bahan baku ke bagian produksi, mengetahui jumlah kebutuhan bahan baku yang akan digunakan dalam melakukan