Bahruddin
Program Studi Pembangunan Sosial dan Kesejahteraan, FISIPOL, UGM bahruddin_psap@ugm.ac.id
Capaian sektor
tambang dalam proper
2012 aspek Comdev
Nilai rata-rata aspek comdev proper 2012
38,20 34,44 40,49 110 0,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00Tambang rata-rata 2012 rata-rata migas max
Capaian Social Mapping
13,07 11,6 17,4 35 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 Social mapping tambang
Tata kelola organisasi CSR
6,53 12,00 2,60 8,00 0,73 3,00 3,67 9,00 0,53 9 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 12,00 14,00renstra max evaluasi max partisipasi evaluasi
max konflik max kinerja program
max
• Pemetaan Sosial (Social Mapping)
Baseline data
• Rencana Strategis (Renstra) • Dokumen partisipasi
Perencanaan
• Perbandingan perencanaan dan implementasi • Monitoring berkala
• indeks Kepuasan Masyarakat • SOP Evaluasi (Partisipatif)
Sistem Evaluasi
• SOP Pengelolaan Konflik • Jumlah konflik • Respon terhadap konflik • Status konflik
Konflik dan resolusi konflik
• Frekuensi publikasi • Jenis publikasi
Evaluasi Diri Kapasitas Institusi
Aspek Keberadaan struktur CSR (main job) ada tidakStatus institusi Main department Support department
Jumlah SDM Memadai Tidak
Kualifikasi pendidikan
Dari Program studi yang relevan
Prodi tidak menjadi dasar penempatan SDM Kompetensi Peluang traiining yang
relevan
Partisipasi training tidak berdasar tugas dan fungsinya.
Pendanaan - Memadai dan
berkelanjutan
Sasaran rasionalisasi budget perusahaan
Social
mapping
Social
problem
Stakeholder
analysis
Sustainable
Livelihood
Substansi Social Mapping
Social Capital, Natural Capital, Physical capital, financial capital, Human
Mainstreaming your social responsibility
VISI
MISI
Sasaran
PROSES PENYUSUNAN RENSTRA
Tabel Program dan Indkator Tujuan
Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) Program ... Kegiatan... Program ... Kegiatan... Dst ... Program ... Kegiatan... Program ...
Renstra; Tabel Program dan Kegiatan
Sebagian besar yang disampaikan data SML dan
Pemanfaatan sumber daya. Dokumen comdev
terbatas
Satu dokumen yang sama 100% untuk beberapa unit
Ada dokumen yang sebagian sama untuk beberapa
unit
Isi dokumen hanya foto
Dokumen dalam bahasa ingrris
Catatan penilaian proper 2012 aspek
comdev
Kebijakan berorientasi pada “hubungan
harmonis”
Struktur organisasi tidak pada masing-masing
unit. Hanya ada pada tingkat korporat.
Di tingkat unit Masih ada yang additional job/
task force
Sertifikat pelatihan tidak sesuai dengan orang
yang menjabat
Catatan penilaian proper 2012 aspek
comdev
lanjutan
Anggaran CSR di tingkat corporate bukan unit.
Tabel laporan keuangan sama hanya diganti
nama unit. Biasanya dalam satu group
Ada sebagian yang tidak menyebutkan dana CSR
Kesalahan menghitung prosentase laba, misal
perusahaan x. Dana CSR 44% karena memasukkan
omset local vendor sebagai bagian dari dana
comdev
lanjutan
Tidak ada dokumen khusus social mapping atau ada
dokumen namun tidak menyebutkan tahun
pembuatannya
Substansi social mapping tidak sesuai dengan indikator
proper, hanya data demografi (BPS)
Ada beberapa perusahaan yang dokumen social
mapping sama,hanya diganti “unit”. Biasannya yang
berada dalam satu group
Dokumen social mapping tidak menyebutkan secara
jelas wilayah binaan masing-masing unit. Biasanya
dalam satu group
Lanjutan
Tidak memiliki dokumen renstra comdev
Dokumen renstra yang disampaikan adalah renstra
perusahaan
Renstra masih dalam bentuk sektor, misalnya pendidikan,
kesehatan, peningkatan ekonomi. Tidak program secara
spesifik
Tidak ada indikator atau indikatornya tidak terukur, misal
paket
Mainstreaming your social responsibility
Kompas, 20 Februari 2012
Orientasi Bisnis Orientasi sosial Keuntungan ekonomi K e u n tu n g a n so si a l Kombinasi keuntungan sosial dan ekonomi
Big Idea ; Creating Shared Value
1970-an
SM
1950-1960 1970-1980 1990-2005
Kode Hammurabi, 282 hukuman bagi lalai menjaga kenyamanan warga dan atau menyebabkan kematian pelanggannya
Howard R. Bowen “Social Responsibility for the businessman” Keith Davis “Iron Law of responsibility”
Committee for economic development (CED)”Social Responsibilities of Business Corporation”
Carroll, Cochran dan Wood “Corporate Social Performance”
WCED “Our Common Future”sustainable development OECD, ISO 26000
2006 - Now Creating Share Value (Porter and Kramer)
Evolusi Konsep CSR
Creating Shared Value
Reconceive products and
markets (production for all)
Redefine productivity in the
value chain (environmental
degradation)
Enable local cluster
Empirisasi
Empirisasi
Creating Shared Value
Creating Shared Value
Renewable recources
Creating Shared Value
Creating Shared Value sebagai
sebagai
sarana
sarana untuk
untuk menuju
menuju
penghidupan
Mapping Social Opportunities on Value Chain
Porter and Kramer (2006), Strategy and Society; The link between competitive advantage And Corporate Social Responsibility
Limitasi CSV; Industri ekstraktif
Sustainable
livelihood
Creating
Shared
Value
Ghost Town
Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost town Ghost townCSV; organizing community
Promote
off line activities
Tumbuhnya sumber-sumber penghidupan yang tidak terkait dengan sumberdaya
mineral
Natural Based Resources
Development
Knowledge Based
Resources Development
Institutional Perspective on CSR
Institutional Perspective on CSR
Optimalisasi kinerja CSR
Hasil penelitian yang melibatkan
ratusan perusahaan menyimpulkan
belum optimalnya kinerja CSR
karena
rendahnya kapasitas institusi,
rendahnya partisipasi masyarakat
dan
lemahnya negara (weak state)
menciptakan lingkungan
yang
kondusif (enabling environment)
untuk bekerjanya program CSR
(Newell and Frynas, 2007)
Corporate Social Responsibility;
An Institutional Analysis
Regulation
Regulasi yang terkait dengan pengaturan CSR baik nasional dan lokal. Ada dua pendekatan yakni; hard and softNorm, Value and Culture
Sistem norma, nilai dan kebudayaan masyarakat di lokasi industriInstitution capacity
Kapasitas kelembagaan perusahaan; Komitmen (policy) Struktur organisasi Daya dukung finansial Tata kelola A B C D Perwakilan Perusahaan Pemda SK Bupati Pembagian peran pemerintah dan perusahaan dalam pembangunan. - Pembagian wilayah - Tingkat programIntegrated planning fragmented budgeting melalui
forum multistakeholders
Social Mapping, Visi dan Misi
Implementasi masing-masing
Kapasitas Sumberdaya Manusia
Road Map Pengembangan SDM
Community Development Officer
No Kompetensi Umum
1 Membangun relasi sosial
2 Mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya lokal 3 Mengembangkan kesadaran perubahan lebih baik 4 Mengembangkan kapasitas sebagai fasilitator
5 Meningkatkan aksesibilitas antar pemangku kepentingan 6 Membangun visi dan misi kepemimpinan masyarakat
Kompetensi ComDev Officer
No Kompetensi Inti
1 Membangun jejaring kemitraan 2 Membangun solidaritas masyarakat 3 Mengembangkan kapasitas institusi lokal
4 Memperkuat posisi tawar (bargaining position) masyarakat 5 Merancang perubahan kehidupan
6 Mengelola pembelajaran bersama 7 Mempersiapkan kader
8 Mengembangkan kemandirian 9 Mengelola konflik sosial 10 Mengembangkan kontrak sosial
Road Map Pengembangan SDM
K o m p e te n si p ili h a n Mengembangkan inovasi pemberdayaan Inovasi teknologi, kelembagaan Demonstrasi (pilot project)
inovasi teknologi, kelembagaan Memasyarakatkan inovasi
teknologi, kelembagaan
Memfasilitasi penerapan inovasi
Menginisiasi kesiapan penerapan inovasi tekonolgi,
kelembagaan Mendampingi masyarakat
• Pemetaan Sosial (Social Mapping)
Baseline data
• Rencana Strategis (Renstra) • Dokumen partisipasi
Perencanaan
• Perbandingan perencanaan dan implementasi • Monitoring berkala
• indeks Kepuasan Masyarakat • SOP Evaluasi (Partisipatif)
Sistem Evaluasi
• SOP Pengelolaan Konflik • Jumlah konflik • Respon terhadap konflik • Status konflik
Konflik dan resolusi konflik
• Frekuensi publikasi • Jenis publikasi
Publikasi
• Sertifikat dari pemerintah • Sertifikat dari non pemerintah
Pengakuan pihak lain
Good Perception
Program-program yang bertujuan untuk membangun persepsi baik terhadap perusahaan; Management goes to community Community plant tour Journalists plant tour NGOs plant tour
Good Relationship
Program yang bertujuan untuk membangun hubungan baik dengan stakeholders; Charity Donasi Hibah Meeting fasilities Community Empowerment
Program yang mendorong terciptanya masyarakat mandiiri dan berkelanjutan
Program yang bersifat pengembangan masyarakat Income generating program Soft skills
Institution capacity building
