Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Internal dan Sistem Pelaporan terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (studi di Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Sumatera Utara)

(1)

KUESIONER

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PENGENDALIAN INTERNAL,

DAN SISTEM PELAPORAN TERHADAP

AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(PADA BADAN PELAYANAN PERIJINAN TERPADU SUMATERA UTARA)

Responden yang terhormat,

Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini.Kuesioner ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi saya di Jurusan S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya / yang ideal. Bapak/Ibu diharapkan menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada jawaban yang benar atau salah.Sesuai dengan kode etik penelitian, saya menjamin kerahasiaan semua data.Kesediaan Bapak/Ibu mengisi angket ini adalah bantuan tak ternilai bagi saya.

Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kesediaan Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktu untuk mengisi angket ini, dan saya mohon maaf apabila ada pernyataan yang tidak berkenan di hati Bapak/Ibu.

Hormat Saya,

Sally

(2)

IDENTITAS RESPONDEN

Nama : ………..(boleh tidak

diisi)

Jenis kelamin : laki – laki perempuan

Umur : ………..

Lama bekerja : ……….. Pendidikan terakhir : ………..

KUESIONER PENELITIAN

Mohon Bapak/Ibu memberikan penilaian mengenai pernyataan-pernyataan berikut dengan memberikan tanda silang ( √ ) pada kolom pilihan sesuai dengan skala yang menurut Bapak/Ibu paling tepat.

KETERANGAN :

STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju N : Netral

S : Setuju SS : Sangat Setuju

KEJELASAN SASARAN ANGGARAN

NO. PERNYATAAN PILIHAN

STS TS N S SS

1. Sasaran-sasaran anggaran satuan kerja yang terdapat dalam APBD, harus diuraikan secara jelas dan spesifik, sehingga saya dapat memahaminya dengan yakin.

2. Saya merasa sasaran-sasaran anggaran satuan kerja saya terdapat dalam APBD, tidak membingungkan saya.

(3)

Keterangan:

TPD : Tidak Pernah Digunakan JSD : Jarang Sekali Digunakan

K : Kadang Kadang SD : Sering Digunakan SLD : Selalu Digunakan

PENGENDALIAN INTERNAL

TPD JSD K SD SLD

1. Seberapa seringkah pengendalian kualitas operasi misalnya dengan tabulasi data, pengolahan data metode sampling atau teknik statistik lainnya, digunakan sebagai alat bantu dalam pengambilan keputusan.

2. Seberapa seringkah pengendalian operasi dengan cara penetapan standar operasi prosedur berdasarkan peraturan dan analisis selisih digunakan sebagai alat pengambilan keputusan.

3. Seberapa seringkah audit atau pemeriksaan intern digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan.

4. Seberapa seringkah evaluasi yang sistematis dan terjadwal digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan.

5. Seberapa seringkah penetapan target anggaran, digunakan sebagai dasar alat pengambilan keputusan.

(4)

KETERANGAN :

STS : Sangat Tidak Setuju TS : Tidak Setuju N : Netral

S : Setuju SS : Sangat Setuju

SISTEM PELAPORAN

STS TS N S SS

1. Adanya pembuatan laporan mengenai penerimaan dan pengeluaran kas yang terjadi.

2. Pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan anggaran harus sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan dengan menerbitkan laporan keuangan sebagai bentuk pertanggungjawaban.

3. Kejelasan dalam pencatatan penggunaan anggaran yang digunakan haruslah jelas dan terperinci.

AKUNTABILITAS KINERJA

STS TS N S SS

1. Adanya keterkaitan yang erat antara pencapaian kinerja dengan program dan kebijakan.

2. Melakukan analisis keuangan setiap kegiatan atau program selesai dilaksanakan.

3. Melakukan pengecekan terhadap jalannya program.

4. Kurangnya insentif berupa imbalan atau pengakuan positif, tidak menghambat penggunaan informasi kinerja dalam pengambilan keputusan di organisasi.

5. Pimpinan dan pegawai mempertanggungjawabkan

(accountable) hasil dari suatu program/kegiatan/proyek yang telah dilakukan.

(5)

Lampiran 2

Jawaban Responden Mengenai Kejelasan Sasaran Anggaran

NO. PERNYATAAN STS TS N S SS JUMLAH

1

Sasaran-sasaran anggaran satuan kerja yang terdapat dalam APBD, harus diuraikan secara

jelas dan spesifik, sehingga saya dapat memahaminya dengan yakin.

1 0 0 20 24 45

PERSENTASE 2.20% 0% 0% 44.40% 53.30% 100%

2

Saya merasa sasaran-sasaran anggaran satuan kerja saya terdapat dalam APBD, tidak

membingungkan saya.

1 4 2 28 10 45

PERSENTASE 2.20% 8.88% 4.44% 62.20% 22.20% 100%

3

Saya menyadari sasaran anggaran satuan kerja pada APBD tersebut merupakan hal yang penting sehingga penyelesaian kegiatan yang

sesuai dengan ketetapan dalam anggaran tersebut perlu diprioritaskan.

1 0 1 20 23 45

(6)

Lampiran 3

Jawaban Responden Mengenai Pengendalian Internal

NO. PERNYATAAN TPD JSD K SD SLD JUMLAH

1

Seberapa seringkah pengendalian kualitas operasi misalnya dengan tabulasi data, pengolahan data metode sampling atau teknik statistik lainnya, digunakan sebagai alat bantu

dalam pengambilan keputusan.

7 10 11 15 2 45

PERSENTASE 15.60% 22.20% 24.40% 33.30% 4.44% 100%

NO. PERNYATAAN TPD JSD K SD SLD JUMLAH

2

Seberapa seringkah pengendalian operasi dengan cara penetapan standar operasi prosedur berdasarkan peraturan dan analisis

selisih digunakan sebagai alat pengambilan keputusan.

2 5 9 19 10 45

PERSENTASE 4.44% 11.10% 20% 42.20% 22.20% 100%

NO. PERNYATAAN TPD JSD K SD SLD JUMLAH

3

Seberapa seringkah audit atau pemeriksaan intern digunakan sebagai dasar alat

pengambilan keputusan.

3 2 18 12 10 45

PERSENTASE 6.70% 4.44% 40% 26.70% 22.20% 100%

4

Seberapa seringkah evaluasi yang sistematis dan terjadwal digunakan sebagai dasar alat

pengambilan keputusan.

2 3 14 18 8 45

PERSENTASE 4.44% 6.70% 31.10% 40% 17.80% 100%

5

Seberapa seringkah penetapan target anggaran, digunakan sebagai dasar alat pengambilan

keputusan.

0 4 7 24 10 45

PERSENTASE 0% 8.90% 15.60% 53.30% 22.20% 100%

6

Seberapa seringkah rencana jangka pendek dan jangka panjang digunakan sebagai dasar

alat pengambilan keputusan.

1 3 15 11 15 45

(7)

Lampiran 4

Jawaban Responden MengenaiSistem Pelaporan

Lampiran 5

Jawaban Responden MengenaiAkuntabilitas

1

Adanya pembuatan laporan mengenai penerimaan dan

pengeluaran kas yang terjadi. ₀ ₀ ₁ ₂₅ ₁₉ ₄₅

PERSENTASE 0% 0% 2.20% 55.60% 42.20% 100%

2

Pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan anggaran harus sesuai dengan prosedur yang telah ditetapka n dengan menerbitkan laporan keuangan sebagai bentuk

pertanggungjawaban. 0 0 1 20 24 45 PERSENTASE 0% 0% 2.20% 44.40% 53.30% 100%

3

Kejelasan dalam pencatatan penggunaan anggaran yang

digunakan haruslah jelas dan terperinci. 0 0 1 17 27 45 PERSENTASE 0% 0% 2.20% 37.80% 60% 100%

1

Adanya keterkaitan yang erat antara pencapaian kinerja

dengan program dan kebijakan. 0 1 2 20 22 45 PERSENTASE 0% 2.20% 4.44% 44.40% 48.90% 100%

2

Melakukan analisis keuangan setiap kegiatan atau

program selesai dilaksanakan. 0 1 2 27 15 45 PERSENTASE 0% 2.20% 4.44% 60% 33.30% 100%

3 Melakukan pengecekan terhadap jalannya program. 0 0 2 27 16 45 PERSENTASE 0% 0% 4.40% 60% 35.60% 100%

4

Kurangnya insentif berupa imbalan atau pengakuan pos itif, tidak menghambat penggunaan informasi kinerja dalam

pengambilan keputusan di organisasi. 2 5 10 20 8 45 PERSENTASE 4.40% 11.10% 22.20% 44.40% 17.80% 100%

5

Pimpinan dan pegawai mempertanggungjawabka n (accountable) hasil dari suatu program/kegiatan/proyek

yang telah dilakukan. 0 1 1 27 16 45 PERSENTASE 0% 2.20% 2.20% 60% 35.60% 100%

6

Pimpinan dan pegawai selalu terlibat bersama-sama dalam mengevaluasi hasil suatu program/kegiatan/proyek.

0 1 2 22 20 45