Management Strategis Untuk Pengembangan Program

!

! "#"# !! $$ $$

% !

% ! ! !! ! && ! !! ! "!"! '' ## &&"!"! ## ( )( ) !

! *! *! ## !+!!+! )) ',', - % $- % $ .//0(

.//0( !+!

!+! ! !! ! ##

!+!

!+! ! !! ! ##

* !

* ! * ** * ! !! ! ** ## 11 ++ ++ ++ $$

# $

# $ #*#* ! !! ! ## ! !! ! ** ##

!

! && !! !

! ! !! !

*!

*! ! !! ! *! *! ## !

Management strategis dilakukan didasarkan pada perubahan Management strategis dilakukan didasarkan pada perubahan lingkungan yang berpengaruh pada keberadaan

lingkungan yang berpengaruh pada keberadaan organisasi/program.

organisasi/program.

Sehingga organisasi/program harus melakukan perubahan untuk Sehingga organisasi/program harus melakukan perubahan untuk mencapai kemajuan.

mencapai kemajuan.

Where

Time

Where you want to be Where

2

2

&&

2

2

# # 33

33 ** %% $$ "" ' (

' ( ' ' (( $$ !!

'4 (

'4 ( !! $$ *!*! !+!!+! ++

++ $$ "" $$ ! ! ! !

! !

! ! !!

! !

! ! !!

33 *!*! !+!!+! ! ! '' !!

#*+ %

#*+ % ($($ *!*! * +* + $$ # %# % - $- $ ## ! *! * )) 11 *

* ! !! ! )) ## ! "! "$$ ! !! ! ## )) "" ""$$ !

! "#"#

33 % 4% 4 "" ## )) !

! ! !! ! 11 ! !! ! ++ 11

!

Internal

Enviorenment _EnviorenmentEksternal

Business stategy

Goals and Objectives Existing strategic

position

Update analysis

MISI & TUJUAN

Modification Business stategy

planning

Stategy Implemention

Monitoring & Evaluation

Pengamatan

Lingkungan Perumusan Strategi Implementasi Strategi monev

Lingkungan Eksternal

Lingkungan Internal Lingkungan

Sosial

Lingkungan Tugas

Misi

Tujuan

Strategi

Kebijakan

Program/ Kegiatan

Internal

Struktur Budaya

SDO

Anggaran

Prosedur

Kinerja

Mengem-bangkan pernyataan

Visi & misi

Mengem-bangkan pernyataan visi Melakukan audit ekstenall

O - T

Menetapkan tujuan jangka panjang Membuat, menilai, & memilih strategi Mengimpelen-tasikan strategi-isu2 managemen Mengimpelen-tasikan strategi-pemasaran, keu, R & D,

Mengukur & Mengevalu-asi kinerja Melakukan audit internal

S - W

strategi

isu2

& _'

LINGKUNGAN

Kekuatan

Ekonomi Kekuatan

Sosial Kultural Lingkungan kerja

Pemegang kepentingan

Pemasok

Pemerintah Pekerja

Lingkungann internal

Struktur Budaya &

Kepemimpina n

Kekuatan

Politik-Hukum Kekuatan

Teknologi

Kelompok khusus

Pesaing

Pelanggan/Pengguna

Asosiasi Komunitas

Budaya

SDO

( CIPPO)

Lingkungan Demografi, geografis, dll

""

* " 3

* " 3

+ ! ! " $ # $ #

+ ! ! " $ # $ #

! !

) ! ! #*+ "

) ! ! #*+ "

++

! ! " 4# ! ! # )

! ! " 4# ! ! # )

* # #

* # #

* # #

* # #

! # !* ) ! *

! # !* ) ! *

" 4# # ! #

" 4# # ! #

* * "

* * "

# 4 !

-# 4 !

-* !*

* !*

- 55555555

!

5

!

5

*! 4 !

*! 4 !

! ! ! !

% # " % # "

!

!

33

*

%

*

%

4

4

! !

! !

! +!

! +!

!

!

#

, )

#

, )

)

)

$$

!

!

)

)

#

, )

#

, )

)

)

$$

!

!

)

)

&&

+! )

+! ) $$

4

4

#

#

#

#

&& #

#

)

)

*

*

+

+

!

!

$$

"# !

"# !

2

2

TAHAP INPUT

Analisis Lingkungan

.//6

.//6 0.0.

TAHAP KEPUTUSAN

TAHAP PENCOCOKAN _ALTERNATIF*

+,

+ -

%

+,

+ -

%

Faktor Internal Faktor Internal Strategis Kunci Strategis Kunci (IFAS ) (IFAS ) Bobot

Bobot RankRank Skor Skor terbobot

terbobot ((

1. ... 1. ... 2. ... 2. ... ... ... ... ... .//6

.//6 0707

2. ... 2. ... 3. ... 3. ... 4... 4... 5. dst. 5. dst. ... ... ... ... ... ... Total

'+,

'+,

'

'

+ -

+ -

%

%

Faktor Eksternal Faktor Eksternal Strategis Kunci Strategis Kunci (EFAS ) (EFAS ) Bobot

Bobot RankRank Skor Skor terbobot

terbobot ((

1. ... 1. ... 2. ... 2. ... ... ... ... ... .//6

.//6 0808

2. ... 2. ... 3. ... 3. ... 4... 4... 5. dst. 5. dst. ... ... ... ... ... ... Total

+,

+ -

%

+,

+ -

%

Faktor Strategis Kunci Faktor Strategis Kunci

( pilih faktor yang ( pilih faktor yang terbaik dari IFAS & terbaik dari IFAS &

IFAS ) IFAS )

Bobot

Bobot RankRank Skor Skor terbobot terbobot Durasi Durasi ( ( P

P MM &&

1.

1. ... ... ......

.//6

.//6 0909

2.

2. ... (O)*... (O)* 3.

3. ...... 4.

4. ... (T)*... (T)* 5.

5. ......

6. ... (S)* 6. ... (S)* 7.

7. ... ... 8.

8. ...(W)*...(W)* * Bisa lebih dr dua * Bisa lebih dr dua

... ... ... ... ... ... Total

&

&

Faktor Internal Faktor Internal

Faktor Eksternal Faktor Eksternal

Kekuatan (S) Kekuatan (S) 1.

1. ...... 2.

2. ...... 3.

3. ...... 4.

4. dst.dst.

Kelemahan (W) Kelemahan (W) 1.

1. ...... 2.

2. ...... 3.

3. ...... 4.

4. dstdst

.//6

.//6 0:0:

Peluang (O) Peluang (O) 1 ... 1 ... 2. ... 2. ... 3. ... 3. ...

STRATEGI S

STRATEGI S--OO STRATEGI WSTRATEGI W--OO

Tantangan (T) Tantangan (T) 1.

1. ...... 2.

2. ...... 3.

3. ......

STRATEGI S

!

!

--

!

!

""

55

.//6

.//6 0;0;

#

#

,

, ),),

..

/ 0 ,&'%

/ 0 ,&'% ..

.. ))

.//6

.//6 0<0<

1 1

-..

.. ,, )

'2# =#

$

'2# =#

$

-

-

$$

((

"" ''

*

*

11

*

*

# !

# ! ((

- %

"

- %

"

'' #

#

33

*

*

# !

# ! * !

* !

* !*

* !*

# !

# ! )

)

1 2# =#

1 2# =#

3

3 ++

* !*

* !*

# !

# ! )

)

1 2# =#

1 2# =#

3

3 ++

* !

* ! !

!

)

)

11 #

#

#

#

33 >>

* !

* !$$

* *

* *

- "

"

- "

" '

'

$

$ - %

- %

!

! $$

?!

# (

?!

# (

.//6

./00

.//6

23453 56,5'7 45'76,

23453 56,5'7 45'76,

-2

.//6

.//6 ....

- ,

' (

- ,

""

& &

%.

%. 88

9

9 ,&',&'

%%

& &

: :

. .

. .

.//6

.//6 .7.7

&

& .. ..

.

-.

-98 98

& &

9 9

.. 99

.. 88

- %

"

- %

"

) ) ( ( & . & . . . . . ) ) ( ( & . & . .. 9 9 .//6

.//6 .8.8

(

( 99

6

-6

-) )

8 8

-- "

"

- "

"

.//6

.//6 .9.9

) )

5 5

. )

. )

;; ..

8 8

-< =

-2

-2

-' A ! (

' A ! ( _!!

'' && (( ' B (' B (

PEMILIHAN STRATEGI ANALISIS

KELAYAKAN

.//6

.//6 .:.:

! ' B (

! ' B (

55

55

'

- C - C

! !

! !

'' && ((

! ! ' B ( ' B (

! ' B ( ! ' B (

PEMILIHAN STRATEGI ANALISIS KELAYAKAN

.//6

.//6 .;.;

# #

! ' B ( ! ' B (

55

55

' ' && ((

*

*

* $ '! ( * * )

* $ '! ( * * )

! ) !3

! ) !3

*! ! ! #

*! ! ! #

) ! !

) ! !

) )

! $ )

! $ )

.//6

.//6 .<.<

! $ )

! $ )

% !A

% !A

* ) * )

) " ' $ ## (

) " ' $ ## (

4 !

4 !

- A !

- A !

)