LAPORAN KINERJA KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA MALANG TAHUN 2020 KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA MALANG JALAN BANTARAN NO.6 MALANG TELP.

(1)

LAPORAN KINERJA

KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA MALANG

TAHUN 2020

KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA MALANG JALAN BANTARAN NO.6 MALANG

(2)

Laporan Kinerja (LKj) KPU Kota Malang Tahun 2020

KATA PENGANTAR

Komisi Pemilihan Umum yang selanjutnya disingkat KPU, adalah lembaga Penyelenggara Pemilu yang bersifat nasional, tetap, dan mandiri yang bertugas melaksanakan Pemilihan Umum. Pelaksanaan tugas KPU berlandaskan pada Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum. KPU mempunyai fungsi menyelenggarakan Pemilu untuk memilih Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat (DPR), Dewan Perwakilan Daerah (DPD), Dewan Perwakilan Rakyat daerah (DPRD), serta Gubernur, Bupati dan Walikota secara langsung oleh rakyat. Pelaksanaan program dan kegiatan KPU dalam rangka pelaksanaan fungsi dan pencapaian kinerja dibiayai oleh Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 90 Tahun 2010 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga.

Sebagai lembaga yang menggunakan anggaran negara dalam pelaksanaan tugas dan kegiatannya serta lembaga yang mengedepankan sistem keterbukaan, transparan, akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan, maka KPU berkewajiban melaksanakan Pelaporan Kinerja. Pelaporan Kinerja merupakan wujud pertanggungjawaban KPU atas pelaksanaan tugas dan fungsinya, serta sebagai bahan analisis dalam membuat kebijakan untuk meningkatkan kinerja di masa yang akan datang. Pembuatan laporan tersebut didasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan Laporan Kinerja adalah hal yang wajib dilaksanakan oleh KPU, KPU Provinsi, KPU Kabupaten/Kota beserta sekretariatnya. Laporan Kinerja sebagai media pertanggungjawaban, berisikan informasi tentang Rencana Strategis (Renstra) dan Kinerja Lembaga tahun 2020. Bagian Renstra akan menguraikan mengenai rencana strategis tahun 2020 – 2024, yang meliputi pernyataan visi, misi, tujuan, indikator kinerja utama,program dan kegiatan, penanggung jawab program dan kegiatan serta rencana kinerja organisasi Tahun 2020. Sedangkan Laporan Kinerja

(3)

yang selanjutnya disingkat LKj adalah ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kerja yang ditetapkan dalam rangka pelaksanaan anggaran.

Selanjutnya, kami berharap Laporan Kinerja Tahun 2020 ini dapat memberikan manfaat bagi stakeholders dan sebagai umpan balik bagi seluruh pejabat struktural dan fungsional Komisi Pemilihan Umum Kota Malang dalam melaksanakan tugasnya di masa yang akan datang dalam rangka meningkatkan kinerja Komisi Pemilihan Umum Kota Malang.

KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA MALANG Ketua,

(4)

KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA MALANG Jl. Bantaran Nomor 6 Malang 65122

Telp/Fax : (0341) 408898 - 409909

PERNYATAAN TELAH DIREVIU

KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA MALANG TAHUN ANGGARAN 2020

Kami telah mereviu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Komisi Pemilihan Umum Kota Malang untuk Tahun Anggaran 2020 sesuai Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab manajemen Komisi Pemilihan Umum Kota Malang.

Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas Laporan Kinerja telah disajikan secara akurat, andal dan valid.

Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal-hal yang menimbulkan perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam Laporan.

Malang, 24 Februari 2020 Sekretaris

(5)

Laporan Kinerja (LKj) KPU Kota Malang Tahun 2020 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... i

PERNYATAAN TELAH DIREVIU ... iii

DAFTAR ISI ...iv

BAB I ... 1

PENDAHULUAN ... 1

A. LATAR BELAKANG ... 1

1.1 Maksud dan Tujuan ... 2

1.2 Dasar Hukum ... 2

B. TUGAS WEWENANG DAN KEWAJIBAN ... 3

I. Tugas Pokok dan Wewenang serta kewajiban KPU Kota Malang ... 3

II. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Sekretariat KPU Kota Malang ... 5

C. STRUKTUR ORGANISASI ... 7

D. SUMBER DAYA MANUSIA ... 12

E. FOKUS MASALAH DAN TANTANGAN ... 13

F. SISTEMATIKA PENYAJIAN ... 14

BAB II ... 15

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ... 15

A. RENCANA STRATEGIS 2020-2024 ... 15

1. Visi Komisi Pemilihan Umum ... 15

2. Misi Komisi Pemilihan Umum ... 15

3. Tujuan Komisi Pemilihan Umum ... 16

4. Sasaran Strategis Komisi Pemilihan Umum ... 16

B. RENCANA KINERJA TAHUNAN ... 17

C. PERJANJIAN KINERJA ... 20

BAB III ... 24

AKUNTABILITAS KINERJA ... 24

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA ... 24

B. EVALUASI DAN CAPAIAN KINERJA ... 27

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN ... 57

BAB IV ... 59

PENUTUP ... 59

(6)

(7)

Laporan Kinerja (LKj) KPU Kota Malang Tahun 2020 BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Komisi Pemilihan Umum adalah lembaga Penyelenggara Pemilu yang bersifat nasional,tetap, dan mandiri yang bertugas melaksanakan Pemilu. Pelaksanaan tugas KPU berlandaskan pada Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Penyelenggara Pemilihan Umum (Pemilu).

KPU Kota Malang mempunyai fungsi menyelenggarakan Pemilu dan Pemilihan. Dalam melaksanakan tugasnya, KPU Kota Malang dibantu oleh Sekretariat KPU. Sekretariat KPU sebagai lembaga yang menggunakan anggaran negara dalam pelaksanaan tugas dan kegiatannya serta lembaga yang mengedepankan sistem keterbukaan, transparan, akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan, maka berkewajiban membuat Laporan Kinerja (LK).

LKj KPU Kota Malang juga sebagai wujud pertanggungjawaban KPU atas pelaksanaan tugas dan fungsinya, serta sebagai bahan analisis dalam membuat kebijakan untuk meningkatkan kinerja dimasa yang akan datang. Pembuatan laporan tersebut didasarkan dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas, wewenang dan kewajiban KPU Kota Malang di Tahun Anggaran 2020, maka disusunlah Laporan Kinerja KPU Kota Malang 2020, sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban dalam perspektif transparansi dan akuntabilitas publik.

(8)

Laporan Kinerja (LKj) KPU Kota Malang Tahun 2020 1.1 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Laporan Kinerja KPU Kota Malang Tahun 2020 dimaksudkan untuk memberikan gambaran dan informasi pelaksanaan program dan kegiatan KPU Kota Malang selama Tahun Anggaran 2020.

Tujuan dari penyusunan Laporan Kinerja KPU Kota Malang Tahun Anggaran 2020 adalah untuk mengetahui nilai capaian kinerja KPU Kota Malang selama tahun 2020, dan diharapkan menjadi bahan pertimbangan untuk pelaksanaan program/kerja Tahun 2021, sehingga diharapkan program/kerja Tahun 2021 lebih berkualitas baik dalam hal kegiatan maupun penyerapan anggarannya.

1.2 Dasar Hukum

Penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2020 KPU Kota Malang mengacu kepada peraturan perundangan, sebagai berikut:

a. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

b. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

c. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

d. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum;

e. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

f. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

g. Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu Atas Laporan Kinerja ;

h. Keputusan Komisi Pemilihan Umum Republik Indonesia Nomor 197/PR.01.3-Kpt/01/KPU/IV/2020 tentang Rencana Strategis Komisi Pemilihan Umum Tahun 2020-2024.

(9)

Laporan Kinerja (LKj) KPU Kota Malang Tahun 2020 B. TUGAS WEWENANG DAN KEWAJIBAN

Pada pasal 10 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum dikatakan bahwa anggota KPU berjumlah 7 orang, KPU Provinsi berjumlah 5 orang, dan KPU Kab/Kota berjumlah 5 orang. Pada Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum tersebut juga menetapkan tugas dan wewenang masing-masing KPU sesuai dengan tingkatannya sebagai berikut :

I. Tugas Pokok dan Wewenang serta kewajiban KPU Kota Malang

1) Tugas KPU Kota Malang sesuai Pasal 18 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum:

a. Menjabarkan program dan melaksanakan anggaran ;

b. Melaksanakan semua tahapan penyelenggaraan di kota berdasarkan peraturan perundang-undangan;

c. Mengoordinasikan dan mengendalikan tahapan penyelenggaraan oleh PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya;

d. Menyampaikan daftar pemilih kepada KPU Provinsi

e. Memutakhirkan data pemilih berdasarkan data pemilu terakhir dengan memperhatikan data kependudukan yang disiapkan dan diserahkan oleh Pemerintah dan menetapkannya sebagai daftar pemilih;

f. Melakukan dan mengumumkan rekapitulasi hasil penghitungan suara Pemilu Anggota DPR, Anggota DPD, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden , dan Anggota DPRD Provinsi serta Anggota DPRD Kota yang bersangkutan berdasarkan berita acara hasil rekapitulasi suara di PPK;

g. Membuat berita acara penghitungan suara dan sertifikat penghitungan suara serta wajib menyerahkannya kepada saksi peserta Pemilu, Bawaslu Kota, dan KPU Provinsi;

h. Mengumumkan calon anggota DPRD Kota terpilih sesuai dengan alokasi jumlah kursi setiap daerah pemilihan di kota yang bersangkutan dan membuat berita acaranya;

i. Menindaklanjuti dengan segera temuan dan laporan yang disampaikan oleh Bawaslu Kota;

(10)

j. Menyelenggarakan sosialisasi penyelenggaraan Pemilu dan/atau yang berkaitan dengan tugas dan wewenang KPU Kota kepada masyarakat;

k. Melakukan evaluasi dan membuat laporan setiap tahapan penyelenggaraaan Pemilu; dan

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh KPU, KPU Provinsi, dan/atau peraturan perundang-undangan.

2) Kewenangan KPU Kota sesuai Pasal 19 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum

a. Menetapkan jadwal di Kota;

b. Membentuk PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya;

c. Menetapkan dan mengumumkan rekapitulasi penghitungan suara pemilu anggota DPRD Kota berdasarkan rekapitulasi penghitungan suara di PPK dengan membuat berita acara rekapitulasi penghitungan suara dan sertifikat rekapitulasi suara;

d. Menerbitkan keputusan KPU Kota untuk mengesahkan hasil Pemilu anggota DPRD Kota dan mengumumkannya;

e. Menjatuhkan sanksi administratif dan/atau menonaktifkan sementara anggota PPK dan anggota PPS yang terbukti melakukan tindakan yang mengakibatkan terganggunya tahapan penyelenggaraan pemilu berdasarkan putusan Bawaslu, putusan Bawaslu Provinsi, putusan Bawaslu Kabupaten/Kota, dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

f. Melaksanakan wewenang lain yang diberikan oleh KPU, KPU Provinsi, dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan.

3) Kewajiban KPU Kota sesuai Pasal 20 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum :

a. Melaksanakan Semua Tahapan Penyelenggaraan Pemilu Dengan Tepat Waktu; b. Memperlakukan Peserta Pemilu Secara Adil Dan Setara;

c. Menyampaikan Semua Informasi Penyelenggaraan Pemilu Kepada Masyarakat;

(11)

d. Melaporkan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan;

e. Menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban semua Kegiatan

Penyelenggaraan Pemilu Kepada KPU Melalui KPU Provinsi;

f. Mengelola, Memelihara, Dan Merawat Arsip/Dokumen Serta Melaksanakan Penyusutannya Berdasarkan Jadwal Retensi Arsip Yang Disusun Oleh Kota Dan Lembaga Kearsipan Kota Berdasarkan Pedoman Yang Ditetapkan Oleh KPU Dan Arsip Nasional Republik Indonesia;

g. Mengelola Barang Inventaris KPU Kota Berdasarkan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan;

h. Menyampaikan Laporan Periodik Mengenai Tahapan Penyelenggaraan Pemilu Kepada KPU Dan KPU Provinsi Serta Menyampaikan Tembusannya Kepada Bawaslu;

i. Membuat Berita Acara Pada Setiap Rapat Pleno KPU Kota dan Ditandatangani oleh Ketua Dan Anggota KPU Kota;

j. Melaksanakan Dengan Segera Putusan Bawaslu Kabupaten/Kota;

k. Menyampaikan Data Hasil Pemilu Dari Tiap-Tiap TPS Pada Tingkat Kota Kepada Peserta Pemilu Paling Lama 7 (Tujuh) Hari Setelah Rekapitulasi Di Kota;

l. Melakukan Pemutakhiran Dan Memelihara Data Pemilih Secara Berkelanjutan Dengan Memperhatikan Data Kependudukan Sesuai Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan;

m. Melaksanakan Putusan DKPP; dan

n. Melaksanakan Kewajiban Lain Yang Diberikan Oleh KPU, KPU Provinsi dan/atau Peraturan Perundang-Undangan.

II. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Sekretariat KPU Kota Malang

1) Tugas Sekretariat KPU Kota sesuai Pasal 88 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum :

(12)

1) Tugas Sekretariat KPU Kota sesuai pasal 88 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum :

a. Membantu Penyusunan Program Dan Anggaran Pemilu; b. Memberikan Dukungan Teknis Administratif;

c. Membantu Pelaksanaan Tugas KPU Kota Dalam Menyelenggarakan Pemilu; d. Membantu Pendistribusian Perlengkapan Penyelenggaraan Pemilu Anggota

DPR, DPD, Presiden Dan Wakil Presiden, Serta DPRD;

e. Membantu Perumusan Dan Penyusunan Rancangan Keputusan KPU Kota; f. Membantu Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Kegiatan Dan

Pertanggungjawaban KPU Kota; Dan

g. Membantu Pelaksanaan Tugas-Tugas Lainnya Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan.

2) Wewenang Sekretariat KPU Kota sesuai Pasal 88 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum meliputi :

a. Mengadakan dan mendistribusikan perlengkapan penyelenggaraan pemilu berdasarkan norma, standar, prosedur, dan kebutuhan yang ditetapkan oleh KPU;

b. Mengadakan Perlengkapan Penyelenggaraan Pemilu Sebagaimana dimaksud pada huruf a sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; dan c. Memberikan Layanan Administrasi, Ketatausahaan, Dan Kepegawaian Sesuai

Dengan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan.

3) Kewajiban Sekretariat KPU Kota sesuai pasal 88 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum meliputi :

a. Menyusun Laporan Pertanggungjawaban Keuangan; b. Memelihara Arsip Dan Dokumen Pemilu; dan

c. Mengelola Barang Inventaris KPU Kabupaten/Kota.

Sedangkan berdasarkan Peraturan KPU Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal KPU, Sekretariat KPU Provinsi dan Sekretariat KPU Kabupaten/Kota maka Sekretariat KPU

(13)

Kabupaten/Kota sebagaimana telah diubah dengan PKPU No. 22 Tahun 2008 maka selain memiliki tugas sebagaimana dimaksud pada pasal 69 ayat 1 juga memiliki fungsi yang harus dilaksanakan oleh Sekretariat KPU Kabupaten/Kota meliputi :

a. Membantu penyusunan program dan anggaran Pemilu di Kabupaten/ Kota. b. Memberikan pelayanan teknis pelaksanaan Pemilu di Kabupaten/Kota. c. Memberikan pelayanan administrasi yang meliputi ketatausahaan,

kepegawaian, anggaran dan perlengkapan Pemilu di Kabupaten/Kota. d. Membantu perumusan dan penyusunan rancangan keputusan KPU

Kabupaten/Kota.

e. Membantu perumusan, penyusunan dan memberikan bantuan hukum serta memfasilitasi penyelesaiaan sengketa Pemilu di Kabupaten/Kota.

f. Membantu pengelolaan logistik dan distribusi barang/jasa keperluan Pemilu di Kabupaten/ Kota.

g. Membantu penyusunan kerjasama antar lembaga di Kabupaten/Kota.

h. Membantu penyusunan laporan penyelenggaraan Pemilu dan

pertanggungjawaban KPU Kabupaten/Kota.

C. STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan KPU Nomor 8 Tahun 2019 tentang Tata Kerja Komisi Pemilihan Umum, Komisi Pemilihan Umum Provinsi, dan Komisi Pemilihan Umum Kabupaten/Kota adalah sebagai berikut :

AMINAH ASMININGTYAS,SP

MUHAMMAD TOYIB,SH.I NUR ZAINI WIKAN UTOMO,S.Kom DENY RACHMAT BACHTIAR,S.Sos

IZZUDIN FUAD FATHONI,ST STRUKTUR ORGANISASI

KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA MALANG

KETUA/Divisi Keuangan,Umum,Logistik dan Rumah Tangga ANGGOTA /DIVISI SOSIALISASI,PENDIDIKAN PEMILIH,PARTISIPASI MASYARAKAT DAN SDM ANGGOTA /DIVISI PERENCANAAN,DATA DAN INFORMASI

ANGGOTA /DIVISI TEKNIS PENYELENGGARA

ANGGOTA /DIVISI HUKUM DAN PENGAWASAN

(14)

Penjelasan penamaan dan pembagian Divisi di Komisi Pemilihan Umum Kota Malang terdiri dari atas :

a. Divisi Keuangan,Umum,Logistik dan Rumah Tangga :

- Administrasi perkantoran,rumah tangga dan kearsipan;

- Protokol dan persidangan;

- Pengelolaan dan pelaporan Barang Milik Negara;

- Pelaksanaan,pertanggungjawaban, dan pelaporan keuangan;

- Pengusulan peresmian keanggotaan dan pelaksanaan sumpah/janji

DPRD Kota dan;

- Perencanaan,pengadaan barang dan jasa, serta distribusi logistik

Pemilu dan Pemilihan;

b. Divisi Sosialisasi,Pendidikan Pemilih,Partisipasi Masyarakat, dan Sumber Daya Manusia ;

- Sosialisasi kepemiluan;

- Partisipasi Masyarakat dan pendidikan pemilu;

- Publikasi dan kehumasan;

- Kampanye Pemilu dan Pemilihan;

- Kerjasama antar lembaga;

- Pengelolaan dan penyediaan informasi publik;

- Rekrutmen anggota PPK,PPS dan KPPS;

- Pembinaan etika dan evaluasi kinerja sumber daya manusia;

- Penelitian dan pengembangan kepemiluan; dan

- Pengelolaan dan pembinaan sumber daya manusia.

c. Divisi Perencanaan, Data dan Informasi

- Menjabarkan program dan anggaran;

- Evaluasi,penelitian dan pengkajian kepemiluan;

- Monitoring,evaluasi dan pengendalian program dan anggaran;

- Pemutakhiran dan pemeliharaan data pemilih;

- Sistem informasi yang berkaiatan dengan tahapan pemilu;

- Pengelolaan aplikasi dan jaringan teknologi dan informasi;

(15)

d. Divisi Teknis Penyelenggaraan ;

- Pengusulan daerah pemilihan dan alokasi kursi;

- Verifikasi partai politik dan anggota DPD;

- Pencalonan Peserta Pemilu dan Pemilihan;

- Pemungutan,penghitungan suara, dan rekapitulasi hasil penghitungan

suara;

- Penetapan hasil dan pendokumentasian hasil Pemilu dan Pemilihan;

- Pelaporan dana kampanye;

- Penggantian antar waktu anggota DPRD Kota.

e. Divisi Hukum dan Pengawasan

- Penyusunan rancangan Keputusan KPU Kota;

- Telaah hukum dan advokasi hukum;

- Dokumentasi dan publikasi hukum;

- Pengawasan dan pengendalian internal;

- Penyelesaian sengketa proses tahapan,hasil Pemilu dan Pemilihan,

serta non tahapan Pemilu dan Pemilihan;

- Penanganan pelanggaran administrasi, kode etik dan kode perilaku

yang dilakukan oleh PPK,PPS dan KPPS.

Sedangkan berdasarkan Peraturan Komisi Pemilihan Umum Nomor 14 Tahun 2020 Tentang Tugas,Fungsi,Struktur Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal KPU,Sekretariat KPU Provinsi dan Sekretariat KPU Kabupaten/Kota, maka susunan Organisasi Sekretariat KPU Kota Malang adalah sebagai berikut:

(16)

Sekretariat Jenderal (Setjen) Komisi Pemilihan Umum mulai melaksanakan penyederhanaan birokrasi dengan melantik 605 Pejabat Fungsional. Melalui Surat KPU Republik Indonesia Nomor: 656/SDM.05.5-Und/05/SJ/XI/2020 tanggal 27 November 2020 perihal Undangan Sumpah/Janji Jabatan Fungsional Sekretariat Jenderal KPU,Sekretariat KPU Provinsi dan Sekretariat KPU Kabupaten/Kota, untuk Sekretariat KPU Kota Malang di ikuti oleh Saudari Iffatunnisaa’ yang tertuang dalam Keputusan Sekretaris Jenderal Komisi Pemilihan Umum Republik Indonesia Nomor: 926/SDM.05.5-Kpt/SJ/XI/2020 Tentang Pemberhentian Pejabat Administrasi Dan Pengangkatan Pejabat Fungsional Melalui Penyetaraan Di Lingkungan Sekretariat Jenderal Komisi Pemilihan Umum.

Penyederhanaan birokrasi sendiri merupakan tindaklanjut dari arahan Presiden RI Joko Widodo yang menegaskan arah penyelenggaraan pemerintah dalam 5 (lima)

MUHAMAD SAILENDRA, ST.MM

Nip.19700907 199602 1 001

Nip.19750626 199901 2 001 Nip.19650418 199103 1 013 Nip.19810430 200811 2 001 Nip.19640921 198903 1 013

1. YEKTI WIJAYANTI,S.Sos

Nip. 19870315 200912 2 002

2. JAWAD BAHONAR 2. STEFAN KRISNA PRIAWAN

Nip.19820831 201012 1 001 3. SUCIPTO Nip.19630710 200112 1 003 4. SUYADI Nip.19660811 199403 1 010 Nip.19810430 200811 2 001 5. SOIRIN Nip.19700803 200701 1 005 6. JUJUK WINARKO Nip.19830310 200701 1 001 7. MOKHAMAD IRWANTO,SE 8. HERU SETIAWAN 9. ARIF RUSMAN 11. ALIMIN Nip.19850115 200912 2 001 1. DIAN FITASARI,SH.MH IFFATUNNISAA',SH JABATAN FUNGSIONAL PERENCANA AHLI MUDA STRUKTUR ORGANISASI

SEKRETARIAT KOMISI PEMILIHAN UMUM KOTA MALANG SEKRETARIS

2. DIANA AGUSTINA IMBARWATI,S.AP

10. MOCHAMAD SYAHRUL RAMADHAN

1. AYU JAYA TIUR NAULI SIMATUPANG,S.Sos 1. YOGA TRIANTO,ST Nip. 19830215 200912 2 005 Nip.19750603 200912 1 001 SUB BAGIAN UMUM,KEUANGAN DAN LOGISTIK

SUB BAGIAN TEKNIS PENYELENGGARAAN PEMILU,PARTISIPASI DAN HUBUNGAN MASYARAKAT SUB KOORDINATOR PERENCANAAN,DATA DAN INFORMASI

SUB BAGIAN HUKUM DAN SUMBER DAYA MANUSIA

Drs.EDY WURYANTO

(17)

tahun kedepan adalah berfokus pada penyederhanaan birokrasi melalui transformasi jabatan adminsitrasi ke dalam jabatan fungsional. Yang kemudian diturunkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 28 Tahun 2019 yang berfokus pada keahlian dan kompetensi.

Selanjutnya melalui Keputusan Sekretaris Jenderal Komisi Pemilihan Umum Republik Indonesia Nomor 948/SDM.05.5.Kpt/05/SJ/XII/2020 tentang Penunjukan Pejabat Fungsional sebagai Koordinator dan Sub Koordinator Di Lingkungan Sekretariat Jenderal Komisi Pemilihan Umum,Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Provinsi dan Sekretariat KPU Kabupaten/Kota. Dalam diktum keputusan tersebut dijelaskan bahwasannya tugas tambahan Koordinator dan Sub Koordinator tetap menjalankan tugas pokok dan fungsi manjerial struktural sesuai dengan bidang tugasnya pada masing-masing unit kerja.

Penjelasan Susunan organisasi Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kota Malang :

a. Subbagian Keuangan,Umum dan Logistik mempunyai tugas melakukan analisis dan penyiapan pelaksanaan pengelolaan keuangan, perlengkapan dan rumah tangga, umum dan logistik Pemilu dan Pemilihan di lingkungan KPU Kota.

b. Subbagian Teknis Penyelenggaraan Pemilu,Partisipasi dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas melakukan analisis dan penyiapan teknis penyelenggaraan Pemilu dan Pemilihan, serta partisipasi dan hubungan masyarakat di lingkungan KPU Kota.

c. Sub Koordinator Perencanaan,Data dan Informasi mempunyai tugas melakukan analisis dan penyiapan penyusunan rencana, program dan anggaran, serta pengelolaan data dan informasi di lingkungan KPU Kota d. Subbagian Hukum dan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas melakukan

analisis dan penyiapan, pelaksanaan penyusunan dan pengkajian produk hukum, dokumentasi informasi hukum,pemberian advokasi dan pendapat hukum, fasilitasi penyelesaian sengketa Pemilu dan Pemilihan, serta pengelolaan sumber daya manusia dilingkungan KPU Kota.

(18)

Laporan Kinerja (LKj) KPU Kota Malang Tahun 2020 D. SUMBER DAYA MANUSIA

Untuk menyelenggarakan program/kegiatan dengan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan maka KPU Kota Malang memiliki pegawai sebanyak 21 (dua puluh satu) orang sebagaimana data berikut ini :

DAFTAR JUMLAH PEGAWAI PER GOLONGAN DAN JABATAN PADA SEKRETARIAT KPU KOTA MALANG PER DESEMBER 2020

Golongan Eselon Fungsional Total I II III IV V Staf Golongan IV/e Golongan IV/d Golongan IV/c Golongan IV/b Golongan IV/a - - - - - - - - - - - - - 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 - Jumlah Gol IV - - 1 - - - - 1 Golongan III/d Golongan III/c Golongan III/b Golongan III/a - - - - - - - - - - - - 2 2 - - - - - - - 5 - 1 - - - - 2 7 - 1

Jumlah Gol III - - - 4 - 6 - 10

Golongan II/d Golongan II/c Golongan II/b Golongan II/a - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 1 - 1 - - - - 1 1 - 1 Jumlah Gol II - - - - - 3 - 3 Golongan I/d Golongan I/c Golongan I/b Golongan I/a - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Tenaga Kontrak - - - - - 7 - 7 Jumlah seluruhnya - - 1 4 - 16 - 21

(19)

Laporan Kinerja (LKj) KPU Kota Malang Tahun 2020 E. FOKUS MASALAH DAN TANTANGAN a. Permasalahan Pelaksanaan Tugas Tahun 2020

1) Penyusunan Rencana Kerja, Program dan Anggaran menyesuaikan pagu anggaran KPU pusat yang ditetapkan untuk masing masing kegiatan, terkadang tidak sesuai dengan data dan kondisi riil daerah sehingga mempengaruhi pelaksanaan kegiatan.

2) Sering terjadi permasalahan/revisi DIPA

3) Adanya beberapa kegiatan yang petunjuk teknisnya terlambat, dan tidak

sesuai dengan kondisi daerah, sehingga mempengaruhi

pelaksanaan/penyerapan anggaran.

4) Kurangnya pelatihan tentang pelaksanaan tugas-tugas teknis maupun tugas fungsional bagi aparatur PNS

5) Masih kurangnya jumlah SDM di Sekretariat KPU Kota Malang, sesuai dengan Surat Edaran KPU RI Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pemetaan Pegawai pada Sekretariat KPU Provinsi dan Sekretariat KPU Kabupaten/Kota berjumlah 17 (tujuh belas) orang ASN, sedangkan di Kota Malang masih ada 14 (empat belas) ASN, sehingga membutuhkan tambahan 3 (tiga) ASN.

b. Tantangan

1) Kedewasaan berdemokrasi dan berpolitik masyarakat, parpol dan elit politik yang lain masih harus ditingkatkan sehingga mampu meminimalis konflik-konflik kepentingan yang sering terjadi ;

2) Jumlah penduduk yang besar dan wilayah yang luas tidak sebanding dengan ketersediaan anggaran yang terbatas, sehingga kuantitas kegiatan sosialisasi dan pendidikan pemilih kurang optimal dalam rangka peningkatan kualitas partisipasi dan pemahaman masyarakat termasuk kepedulian dalam proses pembangunan demokrasi ;

3) Kompleksitas kondisi geografis dan terbatasnya sarana dan prasarana mempengaruhi kinerja penyelenggara Pemilu dalam menjalankan

(20)

tugasnya terutama terkait pendistribusian logistik menjelang pelaksanaan Pemilu agar tepat waktu ;

4) Perubahan-perubahan regulasi dalam tahapan penyelenggaraan Pemilihan Umum dan Pemilihan Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah yang sedang berjalan seringkali menimbulkan permasalahan multitafsir diantara stakeholder sementara proses untuk sosialisasi terkendala oleh terbatasnya waktu dan kondis geografis yang sangat luas serta keterbatasan anggaran ;

F. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Laporan Kinerja Komisi Pemilihan Umum Kota Malang Tahun 2020 disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I Pendahuluan

Bab ini menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, tugas, wewenang, kewajiban, dan struktur organisasi KPU Kota Malang serta sistematika penyajian.

BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja

Bab ini berisi uraian Rencana Strategis yang menjabarkan visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan KPU Kota Malang Tahun 2020.

BAB III Akuntabilitas Kinerja

Bab ini berisi uraian evaluasi capaian kinerja per-sasaran dan akuntabilitas keuangan yang menggambarkan realisasi anggaran dalam mendukung pelaksanaan kegiatan tahun 2020 terkait dengan tugas pokok dan tugas-tugas strategis lainnya.

BAB IV Penutup

Bab ini berisi kesimpulan dari Laporan Akuntabilitas Kinerja KPU Kota Malang Tahun 2020 dan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja dimasa mendatang.

(21)

Laporan Kinerja (LKj) KPU Kota Malang Tahun 2020 BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS 2020-2024

Sebagai wujud implementasi ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan guna mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya secara optimal, KPU Republik Indonesia

menerbitkan Keputusan KPU Nomor 197/PR.01.3-Kpt/01/KPU/IV/2020 tentang

Rencana Strategis Komisi Pemilihan Umum Tahun 2020-2024. Selanjutnya KPU Kota Malang menerbitkan Keputusan KPU Kota Malang Nomor 2.1/HK.03.1-Kpt/3573/KPU-Kot/IV/2020 tentang Rencana Strategis Komisi Pemilihan Umum Kota Malang Tahun 2020-2024.

1. Visi Komisi Pemilihan Umum

Sebagai lembaga vertikal yang menganut sistem hirarkis, visi dan misi KPU Kota Malang sesuai dengan visi dan misi KPU RI. Adapun visinya adalah “Menjadi Penyelenggara Pemilu Serentak yang Mandiri, Profesional dan Berintegritas”

2. Misi Komisi Pemilihan Umum

Dalam upaya mencapai visi tersebut, Komisi Pemilihan Umum telah menetapkan 6 (enam) misi yang akan dilaksanakan oleh seluruh Satuan Kerja termasuk KPU Kota Malang selama kurun waktu 2020 - 2024 sebagai berikut:

1. Meningkatkan kompetensi penyelenggara Pemilu Serentak dengan berpedoman kepada perundang-undangan dan kode etik penyelenggara Pemilu;

2. Menyusun peraturan di bidang Pemilu Serentak yang memberikan kepastian hukum,progresif, dan partisipatif;

3. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan Pemilu Serentak yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel, serta aksesibel;

4. Mengoptimalkan pemanfaatan kemajuan teknologi informasi dalam menyelenggarakan Pemilu Serentak;

(22)

6. Meningkatkan kualitas pelayanan Pemilu Serentak untuk seluruh pemangku kepentingan.

3. Tujuan Komisi Pemilihan Umum

Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan, Tujuan yang akan dicapai Komisi Pemilihan Umum Kota Malang, yaitu:

1. Mewujudkan Komisi Pemilihan Umum yang mandiri, profesional dan

berintegritas;

2. Menyelenggarakan Pemilu Serentak yang demokratis, tepat waktu, efisien

dan efektif; dan

3. Mewujudkan Pemilu Serentak yang Langsung, Umum, Bebas, Rahasia,

Jujur dan Adil.

4. Sasaran Strategis Komisi Pemilihan Umum

Seiring dengan tujuan diatas, sasaran strategis Komisi Pemilihan Umum yang

akan dicapai pada periode 2020-2024 adalah sebagai berikut :

Sasaran Strategis untuk tujuan pertama yaitu “Mewujudkan Komisi Pemilihan Umum yang mandiri,profesionalitas dan berintegritas”, yaitu :

1. Tersedianya peraturan perundangan bidang politik yang kuat;

2. Tersedianya Sistem Informasi Partai Politik yang andal dan berkualitas; dan 3. Terwujudnya Sumber Daya Manusia dan Lembaga KPU yang berkualitas. Sasaran Strategis untuk mencapai tujuan kedua yaitu “Menyelenggarakan Pemilu Serentak yang demokratis, tepat waktu, efisien dan efektif”, yaitu :

1. Terwujudnya Pendidikan Pemilih Kepemiluan dan Demokrasi untuk seluruh lapisan masyarakat; dan

2. Terwujudnya koordinasi penyelenggaraan kepemiluan yang sesuai dengan Standar Pelayanan Publik, disertai pengelolaan data dan informasi serta dokumentasi pelaksanaan Pemilu berbasis teknologi informasi yang terintegrasi.

(23)

Sasaran Strategis untuk mencapai tujuan ketiga yaitu “Mewujudkan Pemilu Serentak yang Langsung, Umum, Bebas, Rahasia, Jujur dan Adil”, yaitu :

Terwujudnya Pemilu Serentak dengan tingkat partisipasi yang tinggi disertai penyelesaian sengketa hukum yang baik.

Dalam Renstra KPU Tahun 2020 – 2020, telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama

KPU yang dituangkan dalam Keputusan KPU Kota Malang Nomor

2.2/HK.03.1-Kpt/3573/KPU-Kot/IV/2020 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Komisi Pemilihan Umum di Lingkungan Komisi Pemilihan Umum Kota Malang sebagai berikut :

1. Persentase Komisi Pemilihan Umum Republik Indonesia/Komisi

Pemilihan Umum Provinsi/KPU Kabupaten/Kota yang

menyelenggarakan Pemilu/Pemilihan sesuai dengan jadwal dan ketentuan yang berlaku;

2. Persentase Partisipasi Pemilih dalam Pemilu/Pemilihan;

3. Persentase Partisipasi Pemilih Perempuan dalam Pemilu/Pemilihan; 4. Persentase Partisipasi Pemilih Disabilitas dalam Pemilu/Pemilihan;

5. Persentase Pemilih yang Berhak Memilih Tetapi Tidak Masuk dalam Daftar Pemilih;

6. Persentase Komisi Pemilihan Umum Kota Malang yang melaksanakan Pemilihan Umum/Pemilihan yang Aman dan Damai;

7. Persentase Sengketa Hukum yang dimenangkan Komisi Pemilihan Umum.

B. RENCANA KINERJA TAHUNAN

Rencana Kinerja Tahunan merupakan Rencana Kinerja yang ditetapkan dalam satu tahun anggaran sebagai bentuk penjabaran dari Renstra. Untuk tahun 2020 karena tidak ada Pemilihan Kepala Daerah Serentak yang dilaksanakan pada KPU Kota Malang maka Rencana Kinerja Tahunan disesuaikan dengan Program/Kegiatan yang ada pada Rencana Kerja & Anggaran Kementrian Negara/Lembaga (RKAKL) Tahun 2020. Oleh karena itu untuk dapat mencapai tujuan dan sasaran yang

(24)

diinginkan diperlukan rencana kerja/kinerja (RKT) yang ada keterkaitannya dengan sasaran,program dan kegiatan serta Visi dan Misi disamping indikator kegiatan yang telah ditetapkan oleh KPU Kota Malang, dapat dilihat pada tabel 2 berikut :

Tabel 2

Rencana Kinerja Tahunan KPU Kota Malang Tahun 2020 Tabel 2.1 Sasaran Strategis

Sasaran Strategis/ Indikator Kinerja

Target (%)

(1) (2)

Sasaran 1 : Mewujudkan KPU yang mandiri,profesionalitas dan berintegritas dengan tujuan mewujudkan Sumber Daya Manusia dan Lembaga KPU yang berkualitas

1. Nilai Akuntabilitas Kinerja B

2. Nilai Keterbukaan atas Informasi Publik 100%

Tabel 2.2 Sasaran Program/Kegiatan

Sasaran Program/Kegiatan/ Indikator Kinerja

Target (%)

(1) (2)

Sasaran 1 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU “Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Negara”

1. Jumlah Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan

1 laporan (100%) 2. Persentase KPU Kota Malang yang menyampaikan Laporan

Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran (SIMONIKA) yang tepat waktu dan valid

1 laporan (100%) 3. Meningkatnya tertib administratif dan pengelolaan sumber daya

manusia

1 layanan (100%) Sasaran 2 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya KPU “Penyelenggaraan Operasional dan Dukungan Sarana dan Prasarana Kantor”

1. Persentase Gedung dan Gudang KPU Kota Malang yang dapat dipenuhi

1 dokumen (100%) Sasaran 3 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

(25)

Target (%)

(1) (2)

1. Persentase laporan monitoring dan evaluasi yang akuntabel dan tepat waktu

1 dokumen (100%) 2. Persentase KPU Kota Malang yang target kinerjanya tercapai sesuai

dengan perjanjian kinerja

1 laporan (100%) Sasaran 4 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya KPU “Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (KPU)”

1. Persentase KPU Kota Malang yang patuh dan tertib menyampaikan laporan Barang Milik Negara berdasarkan SIMAK BMN yang datanya sesuai SAK

1 dokumen (100%) 2. Persentase pemenuhan operasional sarana,prasarana dan transportasi

kebutuhan kerja pegawai yang berfungsi dengan baik

Teknis Lainnya KPU “Pemeriksaan dan Pengawasan Internal Wilayah III”

1. Persentase penyelesaian rekomendasi BPK,BPKP,APIP yang ditindaklanjuti

2 laporan (100%) Sasaran 6 : Program Penyelenggaraan Pemilu Dalam Proses Konsolidasi

Demokrasi “Pengelolaan Data,Teknologi dan Informasi”

Persentase KPU Kota Malang yang melaksanakan Pemutakhiran Data Pemilih secara Berkelanjutan

1 dokumen (100%) Sasaran 7 : Program Penyelenggaraan Pemilu Dalam Proses Konsolidasi

Demokrasi “Penyusunan Peraturan Perundang-undangan” 1. Persentase produk hukum yang dikelola dan didokumentasikan sesuai peraturan perundang-undangan

1 dokumen (100%) 2. Persentase informasi produk hukum yang disajikan secara cepat,tepat

dan akurat sesuai SOP

1 dokumen (100%)

3. Persentase Penyelenggaraan SPIP 1 laporan

(100%) Sasaran 8 : Program Penyelenggaraan Pemilu Dalam Proses Konsolidasi

Demokrasi “Fasilitasi Pelatihan Masyarakat dan Penyelenggaraan Hubungan Masyarakat”

(26)

Target (%)

(1) (2)

1. Persentase penyampaian informasi dan publikasi dalam tahapan Pemilu/Pemilihan yang ditampilkan di media publikasi

1 edisi (100%)

2. Persentase KPU Kota Malang yang telah membentuk Pusat Pendidikan Pemilih

1 satker (100%)

Sasaran 8 : Program Penyelenggaraan Pemilu Dalam Proses Konsolidasi Demokrasi “Pelaksanaan Teknis Pemilu/Pemilihan dan PAW”

1. Persentase proses PAW anggota DPR Kota dapat diselesaikan dalam waktu 5 hari kerja

1 layanan (100%)

2. Persentase Pengelolaan Dokumen Hasil Pemilu 1 dokumen

(100%)

C. PERJANJIAN KINERJA

Dalam rangka melaksanakan Renstra 2020-2024 dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2020, KPU Kota Malang menetapkan Perjanjian Kinerja (PK) sebagai wujud implementasi janji rencana kinerja sesuai RKAKL DIPA pada Tahun 2020, yang akan dicapai pada Tahun 2020 yang dijabarkan sebagai berikut:

- Sasaran Strategis

Mewujudkan KPU yang mandiri, profesionalitas dan berintegritas dengan tujuan mewujudkan Sumber Daya Manusia dan Lembaga KPU yang berkualitas Indikator kinerja dari target sasaran strategis tersebut adalah sebagaimana pada

Tabel 2.3

No Indikator Kinerja Target

1. Nilai Akuntabilitas Kinerja B

(27)

- Sasaran Program/Kegiatan

Sasaran 1 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Negara

1. Jumlah Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan

Keuangan

1 laporan (100%)

2. Persentase KPU Kota Malang yang menyampaikan

Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran

(SIMONIKA) yang tepat waktu dan valid 1 laporan

(100%)

3. Meningkatnya tertib administratif dan pengelolaan

sumber daya manusia

1 layanan (100%) Sasaran 2 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Penyelenggaraan Operasional dan Dukungan Sarana dan Prasarana Kantor

1. Persentase Gedung dan Gudang KPU Kota Malang

yang dapat dipenuhi

1 dokumen (100%) Sasaran 3 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Pelaksanaan Perencanaan,Organisasi

1. Persentase laporan monitoring dan evaluasi yang

akuntabel dan tepat waktu

1 dokumen (100%) 2. Persentase KPU Kota Malang yang target kinerjanya

tercapai sesuai dengan perjanjian kinerja 1 laporan

(100%) Sasaran 4 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (KPU)

(28)

1 dokumen (100%)

2. Persentase pemenuhan operasional sarana,prasarana

dan transportasi kebutuhan kerja pegawai yang berfungsi dengan baik

1 layanan (100%)

Sasaran 5 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Pemeriksaan dan Pengawasan Internal Wilayah III

1. Persentase penyelesaian rekomendasi BPK,BPKP dan

APIP yang ditindaklanjuti

1 dokumen (100%) Sasaran 6 : Program Penyelenggaraan Pemilu Dalam Proses Konsolidasi Demokrasi Pengelolaan Data,Teknologi dan Informasi

1. Persentase KPU Kota Malang yang melaksanakan

Pemutakhiran Data Pemilih secara Berkelanjutan

1 dokumen (100%) Sasaran 7 : Program Penyelenggaraan Pemilu Dalam Proses Konsolidasi Demokrasi Penyusunan Peraturan Perundang-undangan

1. Persentase produk hukum yang dikelola dan

didokumentasikan sesuai peraturan perundang-undangan

1 dokumen (100%)

2. Persentase informasi produk hukum yang disajikan

secara cepat,tepat dan akurat sesuai SOP

1 dokumen (100%)

(29)

4. Persentase penyampaian informasi dan publikasi

dalam tahapan Pemilu/Pemilihan yang ditampilkan di media publikasi

1 edisi (100%)

5. Persentase KPU Kota Malang yang telah membentuk

Pusat Pendidikan Pemilih

1 satker (100%)

6. Persentase proses PAW anggota DPR Kota dapat

diselesaikan dalam waktu 5 hari kerja

1 layanan (100%)

(30)

Laporan Kinerja (LKj) KPU Kota Malang Tahun 2020 BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA

Pengukuran Kinerja kegiatan dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja kegiatan. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja. Data kinerja diperoleh melalui sistem pengumpulan data kinerja dari dua sumber yaitu : (1) data internal, yang berasal dari sistem informasi yang ada baik laporan kegiatan reguler yang ada seperti laporan mingguan, bulanan, triwulanan, semesteran dan laporan kegiatan lainnya; (2) data eksternal digunakan sepanjang relevan dengan pencapaian kinerja KPU Kota Malang. Beberapa jenis indikator kinerja yang digunakan dalam pelaksanaan pengukuran kinerja kegiatan KPU Kota Malang Tahun 2020, yaitu indikator masukan (inputs) adalah segala sesuatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran.

Untuk Tahun 2020 KPU Kota Malang sedang tidak melaksanakan Pemilihan Serentak maka indikator input ini diprioritaskan pada penggunaan anggaran kegiatan DIPA Tahun 2020 yang berasal dari APBN. Indikator keluaran (outputs) adalah sesuatu yang diharapkan langsung dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berupa fisik dan/atau non fisik. Indikator output yang digunakan bervariasi mulai dari output jumlah Draft, jumlah orang, dan jumlah barang/jasa lainnya dari hasil pelayanan ataupun pelaksanaan tugas lainnya. Indikator hasil (outcomes) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya output kegiatan pada jangka menengah (efek langsung). Indikator ini menggunakan angka mutlak dan relatif (%). Indikator manfaat (benefit) dan dampak (impacts) pada beberapa kegiatan tidak dilakukan pengukuran, karena belum tersedia sistem pengumpulan data dan pengukurannya. Pengukuran kinerja mencakup Kinerja Kegiatan yang merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator kegiatan.

Kinerja KPU Kota Malang Tahun 2020, pada hakekatnya merupakan bagian dari suatu proses atau kegiatan untuk mencapai sasaran Renstra 2020-2024. Dengan demikian, pencapaian kinerja per-satuan kegiatan di Tahun 2020 merupakan bagian dari pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra. Untuk keperluan

(31)

penilaian akuntabilitas kinerja, maka dilakukan pengklasifikasian satuan-satuan kinerja yang telah dilaksanakan ke elemen-elemen sasaran Renstra. Dengan cara ini, maka penilaian satuan-satuan kinerja akan dapat mencerminkan kinerja KPU secara menyeluruh.

Pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja KPU Tahun 2020 sebagaimana pada Tabel 3

Sasaran Strategis/ Indikator Kinerja

Target (%)

(1) (2)

Sasaran 1 : Mewujudkan KPU yang mandiri,profesionalitas dan berintegritas dengan tujuan mewujudkan Sumber Daya Manusia dan Lembaga KPU yang berkualitas

1. Nilai Akuntabilitas Kinerja C*

2. Nilai Keterbukaan atas Informasi Publik 100% * Data yang digunakan hasil penilaian Tahun 2018

Target (%)

(1) (2)

Sasaran 1 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Negara

1. Jumlah Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan

1 laporan (100%) 2. Persentase KPU Kota Malang yang menyampaikan Laporan

Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran (SIMONIKA) yang tepat waktu dan valid

1 laporan (100%) 3. Meningkatnya tertib administratif dan pengelolaan sumber daya

manusia

Teknis Lainnya KPU Penyelenggaraan Operasional dan Dukungan Sarana dan Prasarana Kantor

1. Persentase Gedung dan Gudang KPU Kota Malang yang dapat dipenuhi

1 dokumen (100%)

(32)

Target (%)

(1) (2)

Sasaran 3 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Pelaksanaan Perencanaan,Organisasi

1. Persentase laporan monitoring dan evaluasi yang akuntabel dan tepat waktu

1 dokumen (100%) 2. Persentase KPU Kota Malang yang target kinerjanya tercapai sesuai

dengan perjanjian kinerja

1 laporan (100%) Sasaran 4 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya KPU Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (KPU)

1 dokumen (100%) 2. Persentase pemenuhan operasional sarana,prasarana dan transportasi

kebutuhan kerja pegawai yang berfungsi dengan baik

Teknis Lainnya KPU Pemeriksaan dan Pengawasan Internal Wilayah III 1. Persentase penyelesaian rekomendasi BPK,BPKP dan APIP yang ditindaklanjuti

1 laporan (100%) Sasaran 6 : Program Penyelenggaraan Pemilu Dalam Proses Konsolidasi

Demokrasi Pengelolaan Data,Teknologi dan Informasi

Persentase KPU Kota Malang yang melaksanakan Pemutakhiran Data Pemilih secara Berkelanjutan

1 dokumen (100%) Sasaran 7 : Program Penyelenggaraan Pemilu Dalam Proses Konsolidasi

Demokrasi Penyusunan Peraturan Perundang-undangan

1. Persentase produk hukum yang dikelola dan didokumentasikan sesuai peraturan perundang-undangan

1 dokumen (100%) 2. Persentase informasi produk hukum yang disajikan secara cepat,tepat

dan akurat sesuai SOP

1 dokumen (100%)

(33)

Target (%)

(1) (2)

4. Persentase KPU Di Daerah Potensi Pelanggaran Pemilu Tinggi,Daerah Rawan Konflik/Bencana, dan atau Daerah dengan Partisipasi

Masyarakat Rendah yang mendapatkan “Pendidikan Pemilih Kepemiluan dan Demokrasi”

1 satker (100%)

5. Persentase KPU Kota Malang yang telah membentuk Pusat Pendidikan Pemilih

1 satker (100%)

6. Persentase proses PAW anggota DPR Kota dapat diselesaikan dalam waktu 5 hari kerja

1 layanan (100%)

(100%) Berdasarkan Tabel 3 terlihat bahwa dari 18 (delapan belas) indikator kinerja yang telah memenuhi target sesuai dengan rencana yang ditetapkan, sedangkan 1 (satu) indikator kinerja Nilai Akuntabiltas Kinerja belum mencapai target karena penilaian reviu masih menggunakan data pada tahun 2018.

B. EVALUASI DAN CAPAIAN KINERJA

KPU Kota Malang secara umum dapat mencapai target kinerja sebagaimana telah ditetapkan pada Tahun 2020. Analisis dan evaluasi capaian kinerja KPU pada tahun 2020 pada Sasaran Strategis dapat dijelaskan sebagai berikut:

Sasaran 1 Mewujudkan KPU yang mandiri, profesionalitas dan

berintegritas dengan tujuan mewujudkan Sumber Daya Manusia dan Lembaga KPU yang berkualitas

1. Nilai Akuntabilitas Kinerja

Indikator Kinerja sasaran Nilai Akuntabilitas Kinerja, KPU sebagai lembaga pemerintah yang akuntabel harus terus meningkatkan kualitasnya melalui sasaran Meningkatnya Kapasitas Lembaga Penyelenggara Pemilu/Pemilihan, sasaran ini dapat diukur melalui indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja. Sejalan dengan prinsip-prinsip good governance dan clean governance, KPU selalu berupaya untuk menyajikan laporan akuntabilitas kinerja sesuai dengan aturan.

(34)

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), Kemenpan dan RB melakukan Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang bertujuan meningkatkan akuntabilitas atau pertanggungjawaban atas hasil (outcome) terhadap penggunaan anggaran dalam rangka terwujudnya pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) untuk perbaikan kinerja yang akan datang.

Tabel 3.1

Pengukuran Kinerja terhadap Indikator Kinerja KPU Kota Malang Tahun 2020 Nilai Akuntabilitas Kinerja

No Indikator Kinerja

Tahun 2020 Capaian terhadap target 2020 Target (%) Reali sasi (%) Target 2020 (%) Capaian realisasi (%) 1 2 4 5 6 7

1 Nilai Akuntabilitas Kinerja B C* B C*

*Data yang digunakan hasil penilaian Tahun 2018

Pada Tabel 3.1 dapat dilihat bahwa nilai evaluasi atas akuntabilitas kinerja KPU Kota Malang Tahun 2020 belum di reviu oleh Inspektorat KPU. Namun data yang disajikan adalah hasil reviu Tahun 2018. KPU Kota Malang telah di reviu oleh Inspektorat KPU RI dengan mendapat penilaian predikat C, dengan catatan perlu perbaikan. Hal-hal yang perlu diperbaiki seperti penyajian Indikator Kinerja Utama (IKU) masih mengacu pada DIPA, dokumen Renstra belum menyesuaikan dengan Peraturan Perubahan Renstra KPU Nomor 51 Tahun 2018. Hal ini belum bisa mencapai target yang telah ditentukan dengan predikat B.

Akuntabilitas Keuangan terhadap Indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja sebagaimana pada Tabel 3.2

(35)

Laporan Kinerja (LKj) KPU Kota Malang Tahun 2020 Tabel 3.2

Akuntabilitas Keuangan Terhadap Indikator Kinerja KPU Kota Tahun 2020 Nilai Akuntabilitas Kinerja

No Indikator Kinerja Utama

Kinerja Anggaran

Target Realisasi % Pagu (Rp) Realisasi (Rp) (%) 1 Nilai Akuntabilitas Kinerja B C* C* 4.912.000 4.912.000 100

*Data yang digunakan hasil reviu Tahun 2018

Pada Tabel 3.2, ditinjau dari aspek akuntabilitas keuangan, dapat dijelaskan bahwa pencapaian target sasaran strategis KPU dengan indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Tahun 2019 masih menggunakan reviu capaian dari Inspektorat KPU RI Tahun 2018, yaitu C, dikarenakan Reviu Tahun 2020 belum dilaksanakan oleh Inspektorat KPU RI. Dan nilai anggaran yang telah digunakan adalah sebesar 100% dari anggaran yang tersedia untuk mendukung kegiatan dalam mencapai sasaran indikator kinerja.

2. Nilai Keterbukaan Informasi

Indikator Kinerja sasaran KPU Nilai Keterbukaan Informasi Publik, secara kelembagaan Definisi operasional adalah Nilai Evaluasi atas pelaksanaan Nilai Keterbukaan Informasi Publik di KPU Tahun 2020.

Indikator diukur berdasarkan Nilai Evaluasi Tahun 2020 oleh Komisi Informasi Pusat berdasarkan penerapan keterbukaan informasi publik sebagaimana diatur dalam Undang - Undang Nomor 14 Tahun 2008 dan Peraturan Komisi Informasi Nomor 1 Tahun 2010 tentang Standar Layanan Informasi Publik.

Selanjutnya untuk indikator penilaian yang dilakukan Komisi Informasi Daerah (Provinsi Jawa Timur), KPU Kota Malang belum mendapatkan penilaian. Selanjutnya untuk capaian kinerja dalam keterbukaan informasi, KPU Kota Malang telah membentuk Pejabat Pengelola Informasi Publik (PPID) yang merupakan sarana pelayanan informasi bagi publik yang mengajukan permohonan informasi Pemilu. Sehingga hak publik dalam mendapat informasi terhadap hasil Pemilu dapat terpenuhi.

(36)

Pencapaian Nilai Evaluasi atas pelaksanaan Nilai Keterbukaaan Informasi Publik KPU di Tahun 2020, sebagaimana Tabel 3.3 di bawah ini :

Tabel 3.3

Pengukuran Kinerja terhadap Indikator Kinerja KPU Tahun 2020 Nilai Keterbukaan Informasi Publik

Sedangkan akuntabilitas Keuangan terhadap Indikator Nilai Keterbukaan Informasi Publik sebagaimana Tabel 3.4

Tabel 3.4

Akuntabilitas Keuangan Terhadap Indikator Kinerja KPU Kota Tahun 2020 Nilai keterbukaan Informasi Publik

Kinerja Anggaran

Target Realisasi % Pagu (Rp) Realisasi (Rp) (%) 1 Nilai Keterbukaan Informasi Publik 100 100 100 1.500.000 1.497.600 99,84

Pada Tabel 3.4, ditinjau dari aspek akuntabilitas keuangan, dapat dijelaskan bahwa pencapaian target sasaran strategis KPU dengan indikator Nilai Keterbukaan Informasi Publik KPU tahun 2020 efektif karena telah mencapai kinerja sebesar 100 % dan telah menggunakan 99,84% dari anggaran yang tersedia untuk mendukung kegiatan dalam mencapai sasaran indikator kinerja.

Selanjutnya evaluasi capaian kinerja KPU terhadap Sasaran Program/Kegiatan adalah sebagai berikut :

Tahun 2020 Capaian terhadap target 2020 Target (%) Realisasi (%) Target 2019 (%) Capaian realisasi (%) 1 2 3 4 5 6 1 Nilai keterbukaan Informasi Publik 100 100 100 100

(37)

Sasaran 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya KPU “Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Negara”

Sasaran ini dimaksudkan untuk mewujudkan transparansi dalam pelaksanaan akuntabilitas pengelolaan administrasi keuangan di lingkungan sekretariat KPU. Sasaran ini dicapai dengan 3 (tiga) indikator kinerja kegiatan diantaranya pada Tabel 3.5, diantaranya Indikator kinerja Laporan Keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) dicapai melalui output kegiatan pembuatan dan pelaporan pertanggungjawaban keuangan KPU Kota Malang secara rutin setiap bulannya dengan menghasilkan 1 (satu) bentuk laporan pertanggungjawaban keuangan.

Dalam Tahun 2020, KPU Kota Malang telah memanfaatkan sistem akuntansi dan pelaporan keuangan, hal ini terlihat dari realisasi output kegiatan sesuai dengan target yang telah ditetapkan, yaitu berupa 1 (satu) laporan pertanggungjawaban keuangan.

Tabel 3.5

Pengukuran Kinerja terhadap Indikator Kinerja KPU Tahun 2020

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Negara

Tahun 2020 Capaian terhadap target 2020 Target (%) Realisasi (%) Target 2020 (%) Capaian realisasi (%) 1 2 4 5 6 7

1 Jumlah Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan 1 lap (100) 1 lap (100) 1 lap (100) 1 lap (100) 2 Persentase KPU Kota

Malang yang

menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran (SIMONIKA) yang tepat

waktu dan valid 1 lap (100) 1 lap (100) 1 lap (100) 1 lap (100) 3 Meningkatnya tertib administratif dan pengelolaan sumber daya manusia 1 layanan (100) 1 layanan (100) 1 layanan (100) 1 layanan (100)

(38)

Capaian indikator kinerja Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran (LPPA) tepat waktu dan valid, dicapai melalui output kegiatan pembuatan,penyusunan dan pelaporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran (LPPA) yang tepat waktu dan valid dengat target 1 (satu) laporan-100%. Capaian kinerja output kegiatan ini telah direalisasikan dengan kegiatan rutin bulanan oleh tim

pengelola keuangan dalam pembuatan,penyusunan dan pelaporan

pertanggungjawaban keuangan.

Selanjutnya target sebanyak 1 (satu) layanan – 100% dalam capaian indikator kinerja meningkatnya tertib administratif dan pengelolaan sumber daya manusia, capaian output indikator kinerja tersebut adalah ketepatan waktu dalam pembayaran uang kehormatan,gaji dan tunjangan PNS KPU Kota Malang setiap bulannya dalam 1 (satu) tahun.

Sedangkan akuntabilitas Keuangan terhadap 3 (tiga) Indikator Kinerja tersebut seperti pada Tabel 3.6 sebagai berikut:

Tabel 3.6

Akuntabilitas Keuangan Terhadap Indikator Kinerja KPU Kota Tahun 2020 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Pelaksanaan

Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Negara

No Indikator Kinerja Utama Kinerja Anggaran Target Reali sasi % Pagu (Rp) Realisasi (Rp) (%) 1 Jumlah Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan 1 lap (100%) 1 lap 100 20.978.000 20.967.500 99,95 2 Persentase KPU Kota Malang yang menyampaikan Laporan Pertanggungjawab an Penggunaan Anggaran (SIMONIKA) yang tepat waktu dan

valid 1 lap (100%) 1 lap 100 10.800.000 10.799.000 99,99 3 Meningkatnya tertib administratif dan pengelolaan sumber daya manusia 1 layanan (100%) 1 layan an 100 1.971.204.000 1.915.125.394 97,16

(39)

Pada Tabel 3.6, ditinjau dari aspek akuntabilitas keuangan, dapat dijelaskan bahwa pencapaian target sasaran Program/Kegiatan KPU dengan indikator Jumlah Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan tahun 2020 efektif, karena telah mencapai kinerja sebesar 1 (satu) laporan – 100% dan telah menggunakan 99,95% dari anggaran yang tersedia untuk mendukung kegiatan dalam mencapai sasaran indikator kinerja.

Selanjutnya pencapaian target sasaran Program/Kegiatan KPU dengan indikator Persentase KPU Kota Malang yang menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran (SIMONIKA) yang tepat waktu dan valid, telah mencapai kinerja sebesar 1 (satu) laporan – 100% dan telah menggunakan 99,99% dari anggaran yang tersedia untuk mendukung kegiatan dalam mencapai sasaran indikator kinerja.

Pencapaian target sasaran Program/Kegiatan KPU dengan indikator Meningkatnya tertib administratif dan pengelolaan sumber daya manusia, telah mencapai kinerja sebesar 1 (satu) layanan – 100% dan telah menggunakan 97,16 % dari anggaran yang tersedia untuk mendukung kegiatan dalam mencapai sasaran indikator kinerja.

Teknis Lainnya KPU Penyelenggaraan Operasional dan Dukungan Sarana dan Prasarana Kantor

Sasaran ini dimaksudkan dalam rangka pemenuhan kebutuhan gudang penyimpanan logistik Pemilihan Umum Tahun 2019 sebelum proses lelang. Output indikator kinerja Persentase Gedung dan Gudang KPU Kota Malang yang dapat

dipenuhi, KPU Kota Malang di Tahun Anggaran 2020 melaksanakan perpanjangan

sewa gudang selama 1 (satu) bulan sambil menunggu proses pelaksanaan lelang logistik Pemilu Tahun 2019. Namun seiring waktu yang berjalan, beberapa sisa logistik Pemilu 2019 yang belum diproses lelang, diangkut ke Kantor KPU Kota Malang dikarenakan sewa gudang selama 1 (satu) bulan telah habis masa sewanya.

(40)

Pengukuran Kinerja terhadap Indikator Kinerja KPU Tahun 2020

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Penyelenggaraan Operasional dan Dukungan Sarana dan Prasarana Kantor

Tahun 2020 Capaian terhadap target 2020

Target

(%) Realisasi (%) 2020 (%) Target realisasi (%) Capaian

1 2 4 5 6 7

1 Persentase Gedung dan Gudang KPU Kota Malang yang dapat dipenuhi

1 dok

(100) 1 dok (100) 1 dok (100) 1 dok (100)

Tabel 3.8

Akuntabilitas Keuangan Terhadap Indikator Kinerja KPU Kota Tahun 2020 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Penyelenggaraan

Operasional dan Dukungan Sarana dan Prasarana Kantor

Kinerja Anggaran

Target Realisasi % Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(%)

1 Persentase Gedung dan Gudang KPU Kota Malang yang dapat dipenuhi

1 dok

(100%) 1 dok 100 12.200.000 12.200.00 100

Pada Tabel 3.8, ditinjau dari aspek akuntabilitas keuangan, dapat dijelaskan bahwa pencapaian target sasaran Program/Kegiatan KPU dengan indikator Persentase gedung dan gudang KPU Kota Malang yang dapat dipenuhi Tahun 2020 efektif, karena telah mencapai kinerja sebesar 1 (satu) dokumen – 100% dan telah menggunakan 100% dari anggaran yang tersedia untuk mendukung kegiatan dalam mencapai sasaran indikator kinerja.

Teknis Lainnya KPU “Pelaksanaan Perencanaan,Organisasi” Sasaran ini dimaksudkan untuk menyediakan dokumen perencanaan dan penganggaran, dan monitoring dan evaluasi. Sasaran ini dicapai melalui 2 (dua) output kegiatan diantaranya Persentase laporan monitoring dan evaluasi yang

(41)

akuntabel dan tepat waktu dan Persentase KPU Kota yang target kinerjanya tercapai sesuai dengan perjanjian kinerja.

Tabel 3.9

Pengukuran Kinerja terhadap Indikator Kinerja

KPU Kota Malang Tahun 2020 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Pelaksanaan Perencanaan,Organisasi

Tahun 2020 Capaian terhadap target 2020 Target (%) Realisasi (%) Target 2020 (%) Capaian realisasi (%) 1 2 4 5 6 7

1 Laporan Monitoring dan Evaluasi yang akuntabel dan tepat waktu

1 dokumen (100) 1 dokumen (100) 1 doku men (100) 1 dokumen (100) 2 Persentase KPU Kota

Malang yang target kinerjanya tercapai sesuai

dengan perjanjian kinerja 1 laporan

(100) 1 laporan (100) lapora1 n (100)

1 laporan (100)

Laporan Hasil Pelaksanaan Output capaian kinerja dengan indikator monitoring dan evaluasi yang akuntabel dan tepat waktu, selama tahun anggaran 2020 dapat direalisasikan dengan tersusunnya dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) Tahun 2019 dan Penetapan Kinerja (Tapkin) Tahun 2020. Selain itu juga pelaporan dan monev kinerja dan anggaran melalui Aplikasi SMART dan E-Monev Bappenas di setiap bulannya.

Selanjutnya beberapa Rapat Koordinasi yang diadakan oleh KPU Provinsi Jawa Timur diantaranya Pengelolaan Keuangan dan Evaluasi dalam menghadapi Langkah-Langkah Akhir Tahun 2020, Penyusunan Rencana Strategis KPU Provinsi dan KPU Kab/Kota.

Akuntabilitas Keuangan terhadap 2 (dua) Indikator Kinerja tersebut seperti pada Tabel 3.10 sebagai berikut:

(42)

Akuntabilitas Keuangan Terhadap Indikator Kinerja KPU Kota Tahun 2020 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU Pelaksanaan

Perencanaan,Organisasi

Kinerja Anggaran

Target Realisasi % Pagu (Rp) Realisasi (Rp) (%) 1 Laporan Monitoring dan Evaluasi yang akuntabel dan tepat

waktu 1 dok

(100%) 1 dok 100 22.912.000 22.894.485 99,92 2 Persentase KPU

Kota Malang yang target kinerjanya tercapai sesuai dengan perjanjian

kinerja

Pada Tabel 3.10, ditinjau dari aspek akuntabilitas keuangan, dapat dijelaskan bahwa pencapaian target sasaran Program/Kegiatan KPU dengan indikator Laporan Monitoring dan Evaluasi yang akuntabel dan tepat waktu, dan Persentase KPU Kota Malang yang target kinerjanya tercapai sesuai dengan perjanjian kinerja efektif, karena telah mencapai kinerja sebesar 1 (satu) dokumen – 100% dan telah menggunakan 99,92% dari anggaran yang tersedia untuk mendukung kegiatan dalam mencapai sasaran indikator kinerja.

Teknis Lainnya KPU “Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (KPU)”

Sasaran ini dimaksudkan untuk terselenggaranya dukungan operasional dan pemeliharaan perkantoran sehari-hari di lingkungan KPU. Sasaran ini dicapai melalui output kegiatan penatausahaan Barang Milik Negara serta layanan perkantoran sebagaimana tabel 3.11 berikut ini: