commit to user
i
DALAM TIM KERJA SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI
(Studi Pada Karyawan PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo)”
Jurusan/Program Studi Manajemen
SKRIPSI
Jurusan/Program Studi Manajemen
Diajukan oleh : DINNA NAJWA
F0207061
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
commit to user
ii
ABSTRAK
PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN PADA KINERJA DENGAN HETEROGENITAS UMUR, JENIS KELAMIN DAN LATAR BELAKANG
BUDAYA DALAM TIM KERJA SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI (Studi Pada Karyawan PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo)
Oleh :
DINNA NAJWA F0207061
Tujuan utama penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan perilaku kepemimpinan pada kinerja serta untuk menguji peran pemoderasi persepsi heterogenitas dalam tim kerja pada kinerja.
Populasi dan sampel pada penelitian ini adalah 171 karyawan PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo diambil dengan metode convenience sampling. Metode analisis yang digunakan adalah Hierarchical Regression Analysis dengan bantuan program SPSS.
Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut. Pertama, kepemimpinan transformasional, transaksional, konsiderasi dan initiating structure berpengaruh positif pada kinerja dan kepemimpinan laissez faire berpengaruh negatif pada kinerja. Kedua, persepsi kepemimpinan transaksional tidak memoderasiheterogenitas dalam tim kerja pada kinerja. Ketiga, persepsi kepemimpinan transformasional tidak memoderasi heterogenitas dalam tim kerja pada kinerja. Keempat, persepsi kepemimpinan laissez-faire memoderasi heterogenitas dalam tim kerja pada kinerja. Kelima, persepsi kepemimpinan konsiderasi tidak memoderasi heterogenitas dalam tim kerja pada kinerja. Keenam, persepsi kepemimpinan initiating structure tidak memoderasi heterogenitas dalam tim kerja pada kinerja.
commit to user
iii
ABSTRACT
EFFECT OF LEADERSHIP BEHAVIOR ON PERFORMANCE HETEROGENEITY AGE, SEX AND CULTURAL BACKGROUND IN
TEAM WORK AS MODERATING VARIABLES (Study On Employee PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo)
By:
Dinna Najwa F0207061
The main objective of this study was to determine the relationship of leadership behavior on performance as well as to test the moderating role of perceived heterogeneity in teams working on performance. Population and sample in this study was 171 employees of PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo taken by convenience sampling method. The analytical method used was Hierarchical Regression Analysis with SPSS.
The results of this study are as follows. First, transformational leadership, transactional, consideration and initiating structure a positive effect on performance and leadership laissez faire negative effect on performance. Second, the perception of transactional leadership memoderasiheterogenitas not in work teams on performance. Third, the perception of transformational leadership does not moderate heterogeneity in teams working on performance. Fourth, laissez-faire leadership perceptions moderate heterogeneity in teams working on performance. Fifth, the perception of leadership considerations not moderate heterogeneity within the work team performance. Sixth, the perception of initiating structure leadership does not moderate heterogeneity within the work team performance.
commit to user
commit to user
commit to user
commit to user
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadiran Allah SWT atas limpahan rahmat dam
hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul
“PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN PADA KINERJA DENGAN
HETEROGENITAS UMUR, JENIS KELAMIN DAN LATAR BELAKANG
BUDAYA DALAM TIM KERJA SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI (Studi
Pada Karyawan PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo)” Skripsi ini disusun untuk
memenuhi salah satu syarat guna memperoleh gelar kesarjanaan pada Fakultas
Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Dalam penyusunan skripsi ini penulis berusaha semaksimal mungkin untuk
memberikan yang terbaik. Namun, penyusunan ini masih banyak kekurangannya,
karena banyak kesulitan dan hambatan yang harus dilalui. Tetapi, berkat adanya
bimbingan, dukungan, dan bantuan dari berbagai pihak, maka akhirnya skripsi ini
dapat terselesaikan dengan baik.
Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih atas segala
bimbingan dan bantuan kepada:
1. Allah SWT, Sang Pencipta yang telah memberikan berjuta anugerah disetiap hela
nafas para hamba-Nya. Alhamdulilah atas segala rahmat yang Engkau berikan ya
Allah.
2. Dr. Wisnu Untoro, MS. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas
commit to user
viii
3. Dr. Hunik Sri Runing S. M.Si. selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta.
4. Dr. Mugi Harsono, M.Si. selaku pembimbing skripsi yang telah meluangkan
waktu, perhatian, dan kesabarannya dalam membimbing dan mengarahkan dari
awal penyusunan hingga menyelesaikan skripsi ini.
5. Dra. I. Sri Seventi P., MSi selaku pembimbing akademik atas arahan dan
kesabarannya selama ini.
6. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta beserta
seluruh staf dan karyawan yang telah memberikan ilmu, bimbingan, arahan dan
pelayanan kepada penulis.
7. Bp. Fery dan seluruh karyawan PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo yang telah banyak
membantu dalam proses penelitian ini
8. Rizkia Vebrina Saputri, atas segala kerja sama yang tak kenal lelah demi mencapai
sesuatu yang kita pejuangkan bersama. Teimakasih banyak
9. Teman-teman Manajemen 2007 khususnya konsentrasi SDM atas pertemanan
yang terjalin selama ini.
10. Semua pihak yang membantu dalam penulisan skripsi ini yang tidak dapat
commit to user
ix
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh
karena itu, kritik dan saran sangat penulis harapkan. Akhir kata, semoga skripsi ini
dapat memberikan manfaat dan masukan bagi semua pihak yang berkepentingan.
Surakarta, 21 November 2014 Penulis
commit to user
HALAMAN PERSETUJUAN ... iv
commit to user
xi
D. Definisi Operasi, Instrument Penelitian dan
Pengukuran Variabel ... 26
BAB IV. ANALISI DATA DAN PEMBAHASAN ... 32
A. Deskripsi Obyek Penelitian ... 32
B. Analisis Deskripsi Responden ... 36
C. Tanggapan Responden ... 39
D. Uji Validitas ... 51
E. Uji Reliabilitas ... 55
F. Uji Hipotesis ... 55
G. Pembahasan Hasil Analisis ... 63
BAB V. PENUTUP ... 66
A. Simpulan ... 66
B. Saran ... 67
C. Implikasi ... 68
DAFTAR PUSTAKA ... 69
commit to user
xii
DAFTAR TABEL
TABEL
IV.1 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 37
IV.2 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Usia ... 38
IV.3 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Pendidikan ... 38
IV.4 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Transformasional ... 40
IV.5 Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Transaksional ... 41
IV.6 Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Laissez-Faire ... 42
IV.7 Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Konsiderasi ... 44
IV.8 Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Initiating Structure ... 46
IV.9 Tanggapan Responden Terhadap Kinerja ... 47
IV.10 Tanggapan Responden Terhadap Heterogenitas Umur ... 48
IV.11 Tanggapan Responden Tehadap Heterogenitas Jenis Kelamin ... 49
IV.12 Tanggapan Responden Terhadap Heterogenitas Latar Belakang Budaya ... 50
IV.13 Tabel KMO ... 51
IV.14 Tabel Analisis Faktor Awal ... 52
IV.15 Tabel Analisis Faktor Akhir... 52
IV.16 Hasil Uji Reliabilitas ... 55
IV.17 Hasil Uji Koefisien Determinasi ... 56
IV.18 Hasil Uji F ... 58
commit to user
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Skor Item Pertanyaan
Lampiran 2 Uji Validitas
Lampiran 3 Uji Reliabilitas
