Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Pencapaian Target Penjualan pada CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung.

(1)

Universitas Kristen Maranatha | vii ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap pencapaian target penjualan pada CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung baik secara parsial maupun simultan. Teknik pengumpulan data yang digunakan untuk memperoleh data adalah dengan kuesioner. Kuesioner dibagikan kepada 30 responden yang terpilih menjadi sampel penelitian. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah regresi linear berganda dengan program SPSS 20.0 for windows. Hasil uji secara parsial menunjukkan bahwa kompensasi finansial mempunyai pengaruh signifikan terhadap pencapaian target penjualan, sedangkan kompensasi non finansial tidak berpengaruh signifikan terhadap pencapaian target penjualan. Secara simultan, kompensasi finansial dan non finansial berpengaruh signifikan terhadap pencapaian target penjualan pada CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung yaitu sebesar 38,4%, sedangkan sisanya 61,6% dipengaruhi variabel yang tidak diteliti..

(2)

Universitas Kristen Maranatha | viii ABSTRACT

This study has purposed to identify and analyze the influence of financial compensation and non-financial compensation to achievement of sales targets at CV. Rejeki Putra Mandiri Bandung Cihampelas, either partially or simultaneously. Data collection techniques used to obtain the data is by questionnaire. Questionnaires were distributed to 30 respondents selected as research sample. Data analysis techniques used in this research is multiple linear regression using SPSS 20.0 for windows. Partial test results show that the financial compensation has a significant influence on achievement of sales targets, whereas non-financial compensation has no significant effect on achievement of sales targets. Simultaneously, financial and non-financial compensation has significant effect on achievement of sales targets at CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung which is equal to 38.4%, while remaining 61.6% influenced by other variables not examined.

(3)

Universitas Kristen Maranatha | x DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN JUDUL (INGGRIS) ... ii

HALAMAN PENGESAHAN ... iii

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iv

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... v

KATA PENGANTAR ... vi

1.3Maksud dan Tujuan Penelitian ... 5

1.4Manfaat Penelitian ... 6

1.5Lokasi dan Waktu Penelitian ... 7

BAB II LANDASAN TEORI ... 8

2.1 Kajian Pustaka ... 8

2.1.1 Pengertian Kompensasi ... 8

2.1.2 Fungsi Kompensasi ... 10

2.1.3 Jenis-jenis Kompensasi ... 11

2.1.4 Tujuan Pemberian Kompensasi... 15

2.1.5 Sistem Pemberian Kompensasi ... 17

2.1.6 Kriteria Kompensasi ... 20

2.2 Penelitian Terdahulu ... 21

2.3 Kerangka Pemikiran ... 23

2.3.1 Hipotesis ... 24

BAB III METODE PENELITIAN ... 26

(4)

Universitas Kristen Maranatha | xi

3.2 Populasi ... 26

3.3 Sampel ... ....27

3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 27

3.5 Definisi Operasional Variabel (DOV)... 28

3.5.1 Penjabaran Variabel Independen (X) ... 28

3.5.2 Penjabaran Variabel Dependen (Y)... 30

3.6 Metode Analisis ... 33

3.6.1 Uji Instrumen ... 33

3.6.2 Uji Normalitas ... 34

3.6.3 Uji Asumsi Klasik ... 35

3.6.4 Uji Hipotesis ... 36

3.6.4.1 Uji t ... 37

3.6.4.2 Uji F ... 38

3.6.5 Regresi Linier Berganda ... 38

3.6.6 Koefesien Determinasi ... 39

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 41

4.1 Hasil Penelitian ... 41

4.1.1 Pengujian Instrumen ... 41

4.1.1.1 Hasil Uji Validitas ... 41

4.1.1.2 Uji Reliabilitas ... 44

4.1.2 Hasil Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Finansial (X1) ... ...45

4.1.3 Hasil Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Non Finansial (X2).. ... 53

4.1.4 Hasil Tanggapan Responden Tentang Pencapaian Target Penjualan (Y). ... 59

4.1.5.5 Analisis Regresis Linier Berganda...71

4.1.6 Uji Hipotesis...73

4.1.6.1 Uji t...74

4.1.6.2 Uji F...76

4.1.7 . Uji Koefesien Determinasi...77

4.2 Pembahasan...79

BAB V SIMPULAN DAN SARAN...81

5.1 Simpulan...81

5.2 Saran...82

DAFTAR PUSTAKA...83

LAMPIRAN...86

(5)

Universitas Kristen Maranatha | xii DAFTAR GAMBAR

(6)

Universitas Kristen Maranatha | xiii DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Riset Empiris ... 22

Tabel 3.1 Variabel X1 (Operasional Variabel Independen) ... 32

Tabel 3.2 Variabel X2 (Operasional Variabel Independen) ... 32

Tabel 3.3 Variabel Y (Operasional Variabel Independen)... 33

Tabel 4.1 Hasil Uji Variabel Kompensasi Finansial (X1) ... 42

Tabel 4.2 Hasil Uji Variabel Kompensasi Non Finansial (X2) ... 43

Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Variabel Pencapaian Target Penjualan (Y) ... 44

Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas ... 46

Tabel 4.5 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi Finansial Pertanyaan 1 ... 46

(7)

Universitas Kristen Maranatha | xiv Finansial Pertanyaan 8 ... 52 Tabel 4.13 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi

Finansial Pertanyaan 9 ... 53 Tabel 4.14 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi

Non Finansial Pertanyaan 1 ... 54 Tabel 4.15 Tanggapan Responden Tentang Kompensasi

Non Finansial Pertanyaan 7 ... 59 Tabel 4.21 Tanggapan Responden Tentang

Pencapaian Target Penjualan pertanyaan 1 ... 60 Tabel 4.22 Tanggapan Responden Tentang

(8)

Universitas Kristen Maranatha | xv

Pencapaian Target Penjualan pertanyaan 5 ... 63

Tabel 4.26 Tanggapan Responden Tentang Pencapaian Target Penjualan pertanyaan 6 ... 64

Tabel 4.29 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test ... 67

Tabel 4.30 Hasil Uji Multikolinearitas... 69

Tabel 4.31 Hasil Uji AutoKorelasi ... 71

Tabel 4.32 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ... 73

Tabel 4.34 Hasil Uji t ... 76

Tabel 4.35 Hasil Uji F ... 77

Tabel 4.36 Model Summary ... 78

(9)

Universitas Kristen Maranatha | xvi DAFTAR GRAFIK

(10)

Universitas Kristen Maranatha | 1 BAB I

PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang

Dalam era persaingan global sekarang ini, keberadaan sumber daya manusia yang handal memiliki peran yag lebih dibandingkan sumber daya yang lain. Sumber daya manusia adalah harta yang paling penting yang dimiliki oleh perusahaan. Sadar akan pentingnya sumber daya manusia bagi kelangsungan hidup perusahaan, maka perusahaan harus memberikan perhatian yang khusus pada faktor produksi ini. Perusahaan mempunyai tujuan yang sama yaitu mendapatkan laba dalam jangka panjang. Kompensasi adalah bagian dari beban-beban, maka dari itu perusahaan harus meminimalkan beban-beban yang ada untuk mendapatkan laba yang sebesar-besarnya. kompensasi menjadi salah satu bentuk dari penghargaan atas jasa karyawan yang telah memberikan tenaga dan pikirannya untuk perusahaan dimana mereka bekerja, tetapi apakah kompensasi ini mempunyai peranan yang penting atau tidaknya terhadap motivasi karyawan dalam pencapaian target penjualan perusahaan.

(11)

Universitas Kristen Maranatha | 2 sebagai timbal balik dari jasa yang sudah diberikan sehingga dapat mendorong setiap karyawan agar lebih termotivasi untuk bekerja atau menjalankan kewajibannya sebagai pelaksana di lapangan.

Menurut Sikula dalam Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu (2007:83) bahwa: ”Kompensasi merupakan sesuatu yang dipertimbangkan sebagai sesuatu yang

sebanding. Dalam kepegawaian, hadiah yang bersifat uang merupakan kompensasi yang diberikan kepada pegawai sebagai penghargaan dari pelayanan mereka”.

Sedangkan menurut Handoko, T. Hani (2003), Kompensasi merupakan salah satu aspek dari pembentukan kepuasan kerja karyawan. Oleh karea itu seringkali kompensasi dipergunakan oleh perusahaan melalui departemen personalia untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan dengan begitu diharapkan meningkatkan motivasi dan prestasi kerja. Memberi kepuasan kerja merupakan faktor yang diyakini dapat mendorong dan mempengaruhi semangat kerja karyawan agar karyawan dapat bekerja dengan baik dan secara langsung akan mempengaruhi prestasi karyawan.

(12)

Universitas Kristen Maranatha | 3 tidak cukup baik, jadi dengan kekuasaannyapara eksekutif ini membuat keputusan yang memberikan gaji dan bonus yang sanggat tinggi untuk diri mereka sendiri.”

(Fauzan at Tsunami Finance2008).

Menurut Anthony, N. & Govindarajan, V. (2005) , pengendalian merupakan pemantauan kegiatan-kegiatan untuk menjamin kegiatan-kegiatan itu tercapai sesuai rencana dan memperbaiki setiap penyimpangan yang signifikan. Dengan maksud untuk mendeteksi adanya potensi deviasi atau kelemahan yang terjadi sebagai umpan balik bagi manajemen dari kegiatan tahap perencanaan sampai dengan tahap perencanaan. Dengan begitu manajer membutuhkan suatu keterampilan untuk memahami dan mencipkana konsisi dimana semua anggota tim kerja dapat termotivasi. Jika tidak adanya motivasi baik dari manajer ataupun dari karyawan maka tidak adanya keberhasilan dalam mengerjakan sesuatu, seperti mengelola karyawan, ataupun meningkatkan penjualan.

Hal ini memberikan efek positif bagi perkembangan dan kemajuan dunia usaha seperti CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung yang bergerak dalam bidang usaha pemasaran sepeda motor Honda yang melaksanakan sistem pengendalian manajemen yang berkiatan dengan kebijakan kompensasi dalam upaya mendorong karyawan untuk mencapai target penjualan yang telah direncanakan. Kompensasi yang diberikan yaitu kompensasi finansial dalam bentuk bonus dan kompensasi nonfinansial yang berupa pekerjaan dan lingkungan.

(13)

Universitas Kristen Maranatha | 4 pendapatan atas penjualannya dapat digunakan untuk membiayai kegiatan operasi perusahaan, juga untuk menigkatkan laba perusahaan itu sendiri. Dalam menetapkan target penjualan perlu memperhatikan langkah-langkah dalam penyusunannya. Unsur terpenting yaitu dengan mengkaji realisasi penjualan pada masa lampau dan melihat perubahan-perubahan yang terjadi di lingkungan luar yang akan terjadi di masa yang akan datang. Analisis ini sangatlah penting untuk mencari kelemahan atau kelebihan yang dimiliki oleh perusahaan itu sendiri, sehingga, memberikan sebuah peluang bagi perusahaan untuk dapat mencapai target penjualan yang diinginkan secara realistis.

Target penjualan sulit ntuk diperkirakan secara tepat. Beberapa faktor yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan, misalnya permintaan konsumen yang berubah-ubah, keadaan pasar, era globalisasi, situasi ekonomi baik itu internasional dan persaingan perusahaan dalam negeri. Untuk itu diperlukan kecermatan dan pertimbangan yang matang dalam menentukan, menerapkan dan menetapkan pengendalian anggaran penjualan yang tepat dan efektif sesuai dengan apa yang diinginkan dan diharapkan oleh perusahaan.

Kompensasi merupakan penentu bagi rendah atau tingginya motivasi karyawan dalam pencapaian target penjualan. Semakin baik kompensasi yang diberkan, maka semakin tinggi motivasi karyawan dalam pencapaian target penjualan dalam perusahaan.

(14)

Universitas Kristen Maranatha | 5 kuesioner kepada beberapa karyawan CV Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung.

Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi Finansial dan

NonFinansial Terhadap Pencapaian Target Penjualan” (Studi Kasus pada CV.

Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung).

1.2Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas penulis merumuskan masalah sebagai berikut:

1. Apakah kompensasi finansial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap pencapaian target penjualan CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung?

2. Apakah kompensasi non finansial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap pencapaian target penjualan CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung?

3. Apakah kompensasi finansial dan non finansial secara simultan berpengaruh terhadap pencapaian target penjualan CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung?

1.3Maksud dan Tujuan Penelitian

(15)

Universitas Kristen Maranatha | 6 1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial terhadap pencapaian

target penjualan CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung.

2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi non finansial terhadap pencapaian target penjualan CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung.

3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh secara simultan dari variabel kompensasi finansial, kompensasi non finansial terhadap pencapaian target penjualan CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung.

1.4Manfaat Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada beberapa pihak, antara lain:

1. Manfaat bagi penulis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat berupa pengetahuan dan wawasan kepada penulis dengan membandingkan teori dengan praktek yang berada diperusahaan mengenai masalah yang diteliti.

2. Manfaat bagi perusahaan

Hasil penenlitian ini diharapakan dapat dijadikan masukan untuk mengetahui sejauh mana dari pelaksanaan program kompensasi finansial dan non finansial bisa meningkatkan target penjualan.

3. Bagi dunia akademik

(16)

Universitas Kristen Maranatha | 7 1.5Lokasi dan Waktu Penelitian

(17)

Universitas Kristen Maranatha | 81 BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya tentang pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap pencapaian target penjualan pada CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung, maka penulis menarik beberapa kesimpulan, yaitu:

1. Kompensasi finansial berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap pencapaian target penjualan CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung. Hal ini ditunjukkan oleh koefisien regresi bertanda positif dan nilai sig. variabel sebesar 0,014 lebih kecil dari tingkat signifikansi penelitian sebesar 0,05. Tingkat pengaruh kompensasi finansial terhadap pencapaian target penjualan adalah sebesar 20,34%.

2. Kompensasi non finansial berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap pencapaian target penjualan CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung. Hal ini ditunjukkan oleh koefisien regresi bertanda positif dan nilai

sig. variabel sebesar 0,294 lebih besar dari tingkat signifikansi penelitian

sebesar 0,05. Tingkat pengaruh kompensasi non finansial terhadap pencapaian target penjualan hanya sebesar 4,08% (tidak signifikan).

(18)

Universitas Kristen Maranatha | 82 tersebut lebih kecil dari tingkat signifikansi penelitian yang ditetapkan sebesar 0,05. Tingkat pengaruh yang dihasilkan oleh kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap pencapaian target penjualan adalah sebesar 38,4%, sedangkan sisanya 61,6% dipengaruhi variabel yang tidak diteliti.

5.2 Saran

Dari kesimpulan yang telah dibuat, maka penulis mencoba memberikan saran, antara lain:

1. Bagi manajemen CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung disarankan untuk mempertahankan kompensasi finansial kepada karyawannya karena terbukti signifikan dalam pencapaian target penjualan. Namun, perusahaan juga perlu memperhatikan kompensasi non finansial mulai dari pemberian

reward atas prestasi karyawan, kenyamanan lingkungan kerja, fasilitas kerja,

menjalin komunikasi kerja yang baik antara pimpinan dengan karyawan dan antar sesama karyawan. Dengan demikian pencapaian target penjualan bisa lebih ditingkatkan.

(19)

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN

NON FINANSIAL TERHADAP PENCAPAIAN

TARGET PENJUALAN PADA CV. REJEKI

PUTRA MANDIRI CIHAMPELAS

BANDUNG

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh,

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

CHRISTINA ANDREA

1251045

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(20)

KATA PENGANTAR

Penelitian yang berjudul “Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial Terhadap Pencapaian Target Penjualan Pada CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung”, memiliki tujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap peningkatan target penjualan pada CV. Rejeki Putra Mandiri Cihampelas Bandung, selanjutnya peneliti juga melakukan penelitian terhadap karyawan dari CV. Rejeki Putra Mandiri dengan cara membagikan kuisioner dan melakukan perhitungan berdasarkan sampel yang sudah di tentukan. Penulis menggunakan metode Regresi Linier Berganda dalam melakukan perhitungannya.

Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari kata sempurna dan masih terdapat kekurangan, maka dari itu kritik dan saran yang membangun akan peneliti terima sebagai bahan perbaikan serta untuk memenuhi wawasan penulis di masa yang akan datang. Penelitian ini hanya berfokus terhadap karyawan yang berhubungan dengan penjualan di CV. Rejeki Putra Mandiri selama bulan Mei 2016, maka sampel yang telah di teliti dapat saja berbeda dikemudian hari sehingga tidak dapat menjadi bahan acuan yang pasti.

Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pihak yang telah membantu dalam penyusunan tugas akhir ini:

1. Tuhan Yesus Kristus yang telah senantiasa memberikan kesehatan, kelancaran, kekuatan untuk anak-Nya dalam menyusun tugas akhir ini.

2. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, M.M., Ak., CA. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

3. Ibu Elyzabet l, Marpaung, S.E., M.Si., Ak., CA. Selaku Ketua Program studi Akuntansi Universitas Kristen Maranatha.

4. Bapak Anthonius, S.E., M.M., Ak., CA. Selaku dosen pembimbing yang telah meluangkan waktunya, memberikan bantuan dan mengarahkan penulis dalam penyusunan tugas akhir ini dari awal hingga akhir.

5. Ibu Lidya Agustina, S.E,. M.Si., Ak., CA. Selaku dosen wali yang telah membina saya sejak awal perkuliahan hingga selesai.

6. Seluruh dosen di Fakultas Ekonomi atas ilmu pengetahuan yang telah diberikan kepada penulis selama berkuliah di Universitas Kristen Maranatha.

7. Orang tua dan keluarga besar yang senantiasa memberikan dukungan, kasih sayang, semangat, dan doa kepada peneliti.

8. Teman-temanku Mellisa Susanto, Shienny Seindrawan, Selvi Marsella, Mieke Octavianty, Lily Siraya, Devina Cecilia dan semua yang sudah membantu dalam penyusunan tugas akhir ini, serta teman-teman seperjuangan lainnya.

9. Segenap staf pegawai dan Tata Usaha Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha yang telah banyak membantu peneliti.

10. Semua pihak yang telah banyak membantu dalam proses penyusunan tugas akhir ini, yang tidak dapat peneliti sebutkan satu persatu.

Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan kasih dan berkat-Nya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga tugas akhir ini dapat berguna dan memberi nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya. Tuhan Yesus Memberkati.

Bandung, Juni 2016

(21)

Universitas Kristen Maranatha | 83 DAFTAR PUSTAKA

Amrullah, Asriyanti. (2012). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk. Wilayah Makassar. Skripsi. Universitas Hasanuddin. Diakses dari http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/2058/SKRIPSI% 20FULL.pdf.

Anthony, N. & Govindarajan, V. (2005). Management Control System. Edisi Kesebelas. Terjemahan F.X. Kurniawan Tjakrawala dan Krista. Jakarta: Salemba Empat.

Bagus, Denny. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori Kompensasi.

Artikel Internet. Dari situs

http://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/07/teori-kompensasi.html.

Davis, Keith & Newstorm, J. W. (2001). Perilaku Dalam Organisasi. Terjemahan Agus Dharma. Jakarta: Erlangga.

Fauzan, Alvi. (2008). Tsunami Finance. 10 Maret 2008.

Ghozali, Imam. (2006). Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Cetakan Keempat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, Imam. (2009). Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Edisi Keempat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS

21. Edisi 7. Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.

Handoko, T. Hani. (2003). Manajemen. Yogyakarta: BPFE.

Hanggraeni, Dewi. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Hartono, Jogiyanto. (2010). Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan

Pengalaman Pengalaman. Edisi Pertama. Cetakan Ketiga. Yogyakarta:

BPFE.

Hasibuan, Malayu S.P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

(22)

Universitas Kristen Maranatha | 84 Jogiyanto, H. M. (2010). Teori Portofolio dan Analisis Investasi. Edisi Ketujuh.

BPFE. Yogyakarta.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2007). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan

Ketiga. Bandung: Refika Aditama.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Martoyo, Susilo. (1994). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Mathis, Robert L. & Jackson, John H. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Salemba Empat.

Muljani, Ninuk. (2002) Kompensasi sebagai Motivator untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 4 (2) September, hal. 5-8.

Nazir, Moh. (2005). Metode Penelitian. Cetakan Keenam. Jakarta: Ghalia.

Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Yogyakarta: Mediakom.

Rivai, Veithzal. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Muri Kencana.

Rivai, Veithzal. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan:

Dari Teori Ke Praktek. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi (alih bahasa DRS. Benjamin

Molan). Edisi Bahasa Indonesia. Klaten: PT. INTAN SEJATI.

Rusza, Mirayana (2015) Pengaruh Kompensasi Finansial, Kompensasi Nonfinansial, dan Motivasi Kerja Karyawan Dalam Meningkatkan kinerja Karyawan pada PT. PLN (persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten.

Skripsi. Universitas Kristen Maranatha.

Simamora, Henry. (1999). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke-2,

Cetakan Kedua. Yogyakarta: STIE YKPN.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sumarni, Murti & Wahyuni, Salamah. (2006). Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: Andi Offset.

(23)

Universitas Kristen Maranatha | 85 Suwatno & Priansa, D. (2011). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan

Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Tanjung, Andri. (2005). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan bagian Personalia PT. Agronesia Divisi Industri Makanan dan Minuman Bandung. Skripsi. Universitas Widyatama.

Wiguna, Candra. (2015). Kompensasi Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.

Artikel Internet. Diakses dari situs

http://duniaiptek.com/kompensasi-dalam-manajemen-sumber-daya-manusia/.